3 slides - planejamento mestre da produção (mps)

3 slides - planejamento mestre da produção (mps)

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  Planejamento Mestre da Produção (MPS) Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
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  PLANEJAMENTO MESTRE DAPRODUÇÃO  O MPS (Master Production Schedule) ou Plano-mestre de produção, não é um módulo essencialmente de cálculo como o MRP, mas de tomada de decisão. A equação básica do MPS é:  Estoque Final = Produção – Previsão de vendas + Estoque Inicial  Dados a previsão de vendas no período, a carteira de pedidos e o estoque inicial, o estoque final é função da decisão de produção.  As principais informações necessárias para a tomada de decisões no MPS são:  A posição dos estoques de produtos finais;  A previsão de vendas de produto (final) a produto e  A carteira de pedidos aceita.
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  Seções do ProgramaMestre de Produção CONGELADA • Não pode ser modificada • somente com autorização dos mais altos níveis da organização • dispendioso inverter os planos para comprar materiais e produzir as peças que entram no produto • deslocamos um pedido, colocando-o na frente de outro FIRME • Podem incorrer pequenas mudanças • Apenas em caráter extraordinário • Resiste-se a mudanças nessa seção pelos mesmos motivos da seção “CONGELADA” CHEIA • significa que toda a capacidade de produção disponível foi alocada aos pedidos. • Mudanças podem ser feitas na seção "cheia" do programa, • Os custo de produção serão apenas ligeiramente afetados • O efeito sobre a satisfação do cliente é incerto. ABERTA • Nem toda a capacidade de produção foi alocada • É nessa seção do programa que os pedidos comumente são encaixados.
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  Correlações na MPS
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  Desenvolvimento de umPrograma de MPS
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  Desenvolvimento de umPrograma de MPS Estoque de Segurança = 30 Lote fixo (Produção) = 50 Estoque Inicial = 70
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  Desenvolvimento de umPrograma de MPS Estoque de Segurança = 40 Lote fixo (Produção) = 60 Estoque Inicial = 50
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  Desenvolvimento de umPrograma de MPS
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  Desenvolvimento de umPrograma de MPS ANÁLISE COMPARATIVA
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  MPS para Planejamentoda Capacidade de Médio Prazo OVERLOADING • Produção Demasiada • Capacidade Insuficiente para produzir • Demanda Acima da Capacidade UNDERLOADING • Produção Defasada • Produção Não Suficiente para a Capacidade • Demanda abaixo da capacidade
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  MPS para Planejamentoda Capacidade de Médio Prazo EXERCÍCIO APOSTILA