Baixado 297 vezes
Carregado porLeandro Dakel Cunha
4 estilos de liderança
Yu Youzhen é uma milionária chinesa que trabalha como faxineira seis dias por semana para ensinar aos filhos a importância do trabalho. Apesar de sua fortuna de milhões, ela recebe cerca de US$ 228 mensais limpando ruas para servir de exemplo aos filhos e não dilapidar sua riqueza ociosamente. Sua história de vida começou como agricultora e hoje ela possui 17 imóveis gerando renda de aluguel.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 4 estilos de liderança
![Slides acerca Liderança bíblica cristã [1].ppt](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slideslideranca1-250909131855-d589fd76-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
4 estilos de liderança
- 1. ComunhãoDisse Jesus: “Permanecei emmim, e eu permanecerei em vós; como a vara de si mesma não pode dar fruto, se não permanecer na videira, assim também vós, se não permanecerdes em mim. Eu sou a videira; vós sois as varas. Quem permanece em mim e eu nele, esse dá muito fruto; porque sem mim nada podeis fazer” João 15:4 e 5
- 2. Relacionamento Disse Paulo: “E nãonos cansemos de fazer o bem, pois no tempo próprio colheremos, se não desanimarmos. Missão
- 3. ESTILOS DE LIDERANÇA organizada porleandro dakel fonte: Aprenda a Liderar (emilson dos reis)
- 4. Descubra seu estilode liderança • Teste de estilos de liderança • Não intenciona classifica-lo como bom ou mal líder • E, sim, ajudá-lo a conhecer sua tendência em relação aos métodos de liderança • Ao responder seja honesto, pensando não no que é certo ou errado, mas o que você faria como líder se enfrentasse a situação mencionada
- 5. 1939 Universidade deIowa Kurt Lewin Ronald Lippitt Ralph White
- 6.
- 7. AUTOCRÁTICO • Sensibilidade: NULA •Autoridade: POSTO OU OFICIO • Tomada de decisões: SOMENTE DELE • Responsabilidade: SOMENTE DELE • Organização da Equipe: CENTRALIZADA • Controle do Líder: MÁXIMO
- 8. DEMOCRÁTICO • Sensibilidade: ALTA •Autoridade: ATRIBUTOS PESSOAIS • Tomada de decisões: COMPARTILHADA COM O GRUPO • Responsabilidade: COMPARTILHADA • Organização da Equipe: COMPARTILHADA • Controle do Líder: MODERADO
- 9. LIVRE • Responsabilidade: GRUPO •Tomada de decisões: GRUPO • Organização da Equipe: DIRIGIDA PELO GRUPO • Controle do Líder: MÍNIMO
- 10. LIVRE sugere DEMOCRÁTICO consulta AUTOCRÁTICO ordena • Armas dolíder • Não se excluem • Empregados conforme a necessidade • Podem ser usados em um mesmo problema O líder eficiente é flexível, sabe usar os três estilos
- 11. Como escolher oestilo • A personalidade do líder (o mais determinante) • O tipo de grupo que lidera • A situação a ser enfrentada
- 12. TIPOS DE PERSONALIDADESDE LIDERES LIBERAL IGUALITÁRIA AUTORITÁRIA
- 13. TIPOS DE PERSONALIDADESDE LIDERES A Possui espírito limitado e conservador. Vive de acordo com os costumes e desdenha a fraqueza. I Julga as pessoas mais por seus méritos pessoais do que pelo grupo a que pertencem. Não gosta de ser pressionado e nem de ver outros serem premiados. Crê que a liderança deve ser democrática. L Tende a ser introvertido. Sentre atração por atividades que requeiram precisão ou intelectualidade. Geralmente tem cérebro técnico, e possui grande habilidade em sua profissão. Gosta de trabalhar por conta própria.
- 14. PERSONALIDADES DOS LIDERADOS PESSOAHOSTIL Embora encare a autoridade com ressentimento, precisa defrontar-se com demonstrações de autoridade. O líder deve canalizar suas energias e agressividades para fins lucrativos Autocrático PESSOA DEPENDENTE Confia numa liderança firme. Sente-se insegura a menos que o líder seja autoritário e dominador Autocrático
- 15. PERSONALIDADES DOS LIDERADOS PESSOAQUE COLABORA Precisa de um mínimo de controle. Democrático PESSOA QUE GOSTA DE TRABALHAR EM GRUPO Adapta-se facilmente e não precisa de muita direção Democrático
- 16. PERSONALIDADES DOS LIDERADOS PESSOAINDIVIDUALISTA Se não trouxer problemas para o grupo, deixe-a agir à sua maneira. Se ela conhece bem o trabalho, geralmente é muito produtiva quando está sobre o método da liderança... Livre PESSOA TÍMIDA Tem aversão a contatos pessoais. Geralmente trabalha melhor sozinha Livre
- 17. • Mas, comoliderar um grupo formado pelas mais variadas personalidades e comportamentos...
- 18. PERSONALIDADE • Personalidade: Soma dascaracterísticas individuais de uma pessoa • Sintalidade: É a personalidade de grupo O comportamento das pessoas é influenciado pelo caráter do grupo Deve-se tratar o grupo como se trata uma só pessoa
- 19. SINTALIDADE DE GRUPOS ESTÁVEL INEXPERIENTE INDISCIPLINADO PROFISSIONAIS ALTAMENTE TREINADOS Autocrático Democrático Livre Grupospodem mudar sua sintalidade com a saída ou a entrada de uma só pessoa
- 20. SINTALIDADE DE GRUPOS ESTÁVEL INEXPERIENTE INDISCIPLINADO PROFISSIONAIS ALTAMENTE TREINADOS Autocrático Democrático Livre “Nãosabeis que um pouco de fermento faz levedar toda a massa?” 1 Coríntios 5:6
- 21. OUTROS FATORES DESUCESSO • A habilidade do grupo para entender o que é preciso • O tempo de existência de um grupo • A integração • Treinamento intensivo e de qualidade • A lealdade pessoal para com o líder • A maturidade para reagir de modo adulto diante de dificuldades e pressões • A disposição de cooperar para resolver os problemas que o líder apresenta • A disciplina para se manter “dentro da linha” sem que o lider tenha que exercer maior autoridade
- 22. MOTIVOS DO LIDER A •Autoconfiança bem fundamentada • Grande conhecimento do assunto • Capacidade para arcar com as responsabilidades MOTIVAÇÃO CORRETA MOTIVAÇÃO INCORRETA • Medo de os liderados relaxarem no trabalho • Prazer pessoal em dominar sobre os outros • A sensação de prestígio de se “o tal” Líder Autocrático
- 23. MOTIVOS DO LIDER L •Respeito do líder pela capacidade e responsabilidade dos liderados MOTIVAÇÃO CORRETA MOTIVAÇÃO INCORRETA • O líder reluta em usar a sua autoridade, e espera que a carga seja tirada dos seus ombros, e ele não quer arcar com a responsabilidade e acredita que agindo deste modo será menos responsabilizado, se os objetivos não forem alcançados Líderes Democrático e Liberal D
- 24. Atitudes que olíder espera dos liderados A D L ORDENA CONSULTA SUGERE DD D DD LL L LLAA A AA OBEDIÊNCIA INICIATIVACOOPERAÇÃO
- 25. • Se olíder deseja uma determinada atitude de quem trabalha sob sua orientação, deve: 1) Empregar o método adequado ao caso 2) Comunicar claramente ao liderado o que espera dele D LA
- 26. • Se olíder deseja iniciativa por parte de um liderado não pode usar o método autocrático, pois o estilo que oferece mais liberdade ao indivíduo de ter iniciativa é o livre
- 27. EQUILÍBRIO DO LÍDER •“Muita obediência” – deixa “atadas” as mãos daqueles que trabalham com ele • “Muita cooperação” – pode fazer com que o pessoal dê mais opinião do que o necessário • “Muita iniciativa” – poderá anular sua posição de líder A D L
- 28. • “O poderdo líder deve ser aquele que atrai outras pessoas ao invés de afastá-las” • “Liderar é obter o máximo de cooperação com o mínimo de oposição” • Liderar é “viver as palavras” EQUILÍBRIO DO LÍDER
- 29.
- 30. • Yu Youzhené uma milionária de 53 anos, que possui 17 imóveis e acumula uma fortuna de milhões de dólares. • Mesmo assim, ela trabalha como faxineira seis dias por semana com o intuito de ensinar aos seus filhos as virtudes do trabalho. • Ela vive na cidade de Wuhan, trabalha há 15 anos na limpeza do Birô de Administração Urbana e recebe um salário de 1.420 iuanes (US$ 228) pelo serviço. • "Quero ser um exemplo para meus filhos. Não quero me sentar ociosamente e dilapidar minha fortuna", disse Yu ao diário "South China Morning Post".
- 31. • Seguindo oexemplo de sua mãe, seus filhos trabalham em atividades comuns. Um deles é motorista e ganha 2 mil iuanes mensais (US$ 320). Outra, cujo emprego não foi revelado, recebe 3 mil iuanes (US$ 481). • Yu se queixa de que muitos vizinhos não entendem sua forma de vida, e alguns já chegaram a insultá-la publicamente por isso. • De origem humilde, a milionária trabalhou como agricultora e carregou diariamente sacos de hortaliças para vender nos mercados da cidade. Sua fortuna teve início na década de 80, quando construiu três casas de cinco andares com as economias de toda sua vida. Com o dinheiro do aluguel dessas casas, Yu acumulou seu "império", que controla enquanto varre três quilômetros de ruas por dia.