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Carregado porAnderson Luiz Alves Azevedo
5 s no canteiro
O documento descreve o método 5S, originado no Japão pós-guerra para organizar empresas. O 5S consiste em 5 etapas: 1) Separar o necessário do desnecessário, 2) Organizar itens, 3) Limpar o ambiente, 4) Padronizar práticas, 5) Disciplinar a manutenção dos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade de vida no trabalho e aumentar produtividade e reduzir custos.
![5S - APRESENTAÇÃO[1].ppt de segurança e meio ambiente](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5s-apresentao1-250424001013-c5f62126-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
5 s no canteiro
- 1. 5S NO CANTEIRO TREINAMENTO AQUÁRIODO PANTANAL OUTUBRO /2011
- 2. 5S NO CANTEIRO ORIGENS 1950 JAPÃODO PÓS - GUERRA KAORU ISHIKAWA
- 3. 5S NO CANTEIRO ORIGENS Inspiradona necessidade, que havia então, de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após sua derrota para as forças aliadas. O Programa demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país. O "Programa 5S" foi desenvolvido com o objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das instituições.
- 4. 5S NO CANTEIRO Melhorara qualidade de vida de todos, transformando o ambiente e a atitude das pessoas. Aumentar a produtividade, diminuindo desperdícios e reduzindo custos. OBJETIVOS
- 5. 5S NO CANTEIRO O5S é uma ferramenta administrativa que auxilia na implantação da qualidade, organização e otimização nas empresas. O programa 5 S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. É a implantação de uma nova cultura que necessita contar com o comprometimento das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados, ambientes limpos, organizados, asseio e bem estar que proporcionam condições para uma maior produtividade. O "Programa 5S" ganhou esse nome devido às iniciais das cinco palavras japonesas que sintetizam as cinco etapas do programa que veremos a seguir.
- 6. 5S NO CANTEIRO EmJaponês, o método foi chamado de “5S”, pois as cinco palavras que representam cada fase começam com a letra “S”. SEIRI => SEITON => SEISO => SEIKETSU => SHITSUKE =>
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- 8. 5S NO CANTEIRO Organizaçãono Canteiro de obra “Identificar o que é necessário e desnecessário existente no local de trabalho, permanecendo somente o que é útil”.
- 9. 5S NO CANTEIRO SENSODE ORGANIZAÇÃO ( Descarte ) “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar”
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- 11. 5S NO CANTEIRO SENSODE ARRUMAÇÃO “Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente.”
- 12. 5S NO CANTEIRO Arrumaçãono Canteiro de obra
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- 14. 5S NO CANTEIRO SENSODE LIMPEZA “Quem suja limpa; melhor do que limpar é não sujar”. Uma atitude adequada nesse sentido traz, entre outros benefícios: redução dos desperdícios; redução de acidentes no trabalho; redução do nível de estresse; aumento da vida útil das máquinas e equipamentos; limpeza no local de trabalho; prevenção da poluição; aumento do prazer de trabalhar; maior confiabilidade no trabalho; melhora da imagem da empresa.
- 15. 5S NO CANTEIRO Limpezano Canteiro de obra
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- 17. 5S NO CANTEIRO SENSODE HIGIENE Higiene é “a eliminação do estresse* da pessoa”. Prática da higiene é qualidade de vida. Higiene é manter as condições físicas e psicológicas favoráveis à saúde, ao equilíbrio.
- 18. 5S NO CANTEIRO Higieneno Canteiro de obra
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- 20. 5S NO CANTEIRO SENSODE DISCIPLINA Disciplinar a prática dos “S” anteriores. Compartilhar objetivos. Difundir regularmente conceitos e informações. Cumprir as rotinas com paciência e persistência. Incorporar os valores do Programa 5 S. Criar mecanismos de avaliação e motivação. Participar dos programas de treinamento.
- 21. 5S NO CANTEIRO Disciplinano Canteiro de obra Melhoria Contínua
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- 23. 5S NO CANTEIRO Obrigadopela atenção de todos!!! [email protected] [email protected]