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O documento discute a importância do planejamento estratégico, surgido na década de 1960, como uma ferramenta fundamental para a implementação de estratégias corporativas. Aborda a separação entre o pensamento estratégico e a execução prática, destacando a importância do papel do planejador estratégico. Além disso, menciona a crença de que sistemas de planejamento poderiam garantir as melhores estratégias, mas reconhece que a realidade da execução muitas vezes é diferente do planejado.






















