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Carregado porBárbara Gama
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O documento discute diferentes sistemas e métodos de custeio, comparando seus princípios e objetivos. Apresenta exemplos para ilustrar a diferença entre o custeio integral e o custeio ideal, mostrando como a mensuração dos desperdícios pode melhorar a tomada de decisão. Também explica métodos como o RKW, ABC e UEP para alocar custos indiretos e calcular o custo dos produtos.
![O custeio por_absorcao_e_o_custeio_variavel[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ocusteioporabsorcaoeocusteiovariavel1-120523105607-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
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- 1. Antonio Cezar Bornia Análisegerencial de custos Antonio Cezar Bornia
- 2. Sistemas de Custos Antonio CezarBornia Sistema = Princípio + Método
- 3. Princípios e Métodos Processoinsumos produtos AntonioCezar Bornia Processo Produtivo insumos (custos) produtos Quais custos? Como distribuir? Princípio Método
- 4. Sistemas de Custos Sistema =Princípio + Método Antonio Cezar Bornia Quais informações? Quais custos? fixos-variáveis ideais-desperdícios Objetivos do sistema. Operacionalização. Como obter a informação? Cálculo do custo (custos indiretos)
- 5. Sistemas de Custos Sistema =Princípio + Método Antonio Cezar Bornia Sistema = Princípio + Método Custeio variável Custeio por absorção integral Custeio por absorção ideal (Custo padrão) RKW ABC UEP etc
- 6. Custeio por AbsorçãoIntegral (Total): Todos os custos são identificados com os produtos. Princípios (Custos ) Antonio Cezar Bornia custos são identificados com os produtos. Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos. Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são identificados com os produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos ineficientes (desperdícios) são do período.
- 7. Princípios (Objetivos Principais) Custeio porAbsorção Integral (Total): Fornecimento de informações a usuários externos. Informações “tradicionais”. Antonio Cezar Bornia Informações “tradicionais”. Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de decisões de curto prazo. Análise de Custo-Volume- Lucro. Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa. Quantificação do Desperdício.
- 8. Comparação Custeio Ideal xCusteio Integral Antonio Cezar Bornia Custeio Ideal x Custeio Integral
- 9. Desperdícios As empresas devem constantementeredu- zir seus desperdícios, Antonio Cezar Bornia a fim de permanece- rem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acir- rada.
- 10. Mensuração dos desperdícios Para sereduzir os desper- dícios, primeiramente é necessário conhecê-los. Antonio Cezar Bornia necessário conhecê-los. A mensuração dos des- perdícios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.
- 11. Exemplo Custeio Integral Total ($)Unitário ($/un) Resultado da empresa EX Antonio Cezar Bornia Total ($) Unitário ($/un) Preço 1.600.000,00 20,00 Custo 1.400.000,00 17,50 Lucro 200.000,00 2,50
- 12. Total ($) Unitário($/un) Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX Antonio Cezar Bornia Total ($) Unitário ($/un) Preço 1.600.000,00 20,00 Custo 1.200.000,00 15,00 Lucro 200.000,00 2,50 Lucro Potencial 400.000,00 5,00 Desperdício 200.000,00 2,50
- 13. Competição O mercado daempresa EX torna-se mais competitivo. Antonio Cezar Bornia competitivo. O preço é reduzido.
- 14. Exemplo Custeio Integral Total ($)Unitário ($/un) Resultado da empresa EX Antonio Cezar Bornia Total ($) Unitário ($/un) Preço 1.360.000,00 17,00 Custo 1.400.000,00 17,50 Lucro (40.000,00) (0,50)
- 15. Total ($) Unitário($/un) Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX Antonio Cezar Bornia Total ($) Unitário ($/un) Preço 1.360.000,00 17,00 Custo 1.200.000,00 15,00 Lucro (40.000,00) (0,50) Lucro Potencial 160.000,00 2,00 Desperdício 200.000,00 2,50
- 16. Mensuração dos desperdícios BIÓPSIA - descobrirque está doente, qual é a Antonio Cezar Bornia doente, qual é a doença e agir para curá-la a tempo. AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a razão do falecimento. X
- 17. Exemplo mão-de-obra = $10/h$80/dia 8 h/dia Antonio Cezar Bornia mão-de-obra = $10/h $80/dia padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade produção: 5 unidades 8 h/dia
- 18. Exemplo Análise dos tempos AntonioCezar Bornia padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficiência = 8h - 5h = 3 horas 8 horas
- 19. Análise dos custos Antonio CezarBornia custo = = $16 / unidade 80 5 Custeio Integral
- 20. Custeio Ideal Análise dos custos AntonioCezar Bornia custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdícios = $ 30,00 $ 80,00 Custeio Ideal
- 21. Exemplo Preço = $14,00 Antonio Cezar Bornia Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ? Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.
- 22. Exemplo - Preço custosvariáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês Antonio Cezar Bornia custos fixos = $ 100.000 / mês produção: 125 unidades custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preço de venda = $ 1.800 / un.
- 23. custeio integral custo =+ 1000 = $ 1.800 / unidade 100000 125 Antonio Cezar Bornia preço = $ 1.800 / unidade Lucro = 0 Aumentar o preço?
- 24. aumento de preço custosvariáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês preço = 1.800 $ 2.000 / un Antonio Cezar Bornia vendas: 125 100 unidades Lucro = 0 custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade 100000 100 Aumentar o preço?
- 25. A espiral da morte Aumento AntonioCezar Bornia Queda das vendas Aumento no preço dos custos
- 26. custeio ideal custos variáveis= $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês produção: 125 unidades padrão eficiente de produção: 1 h/unidade Antonio Cezar Bornia padrão eficiente de produção: 1 h/unidade tempo disponível (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preço de venda = $ 1.800 / un.
- 27. Custeio Ideal custo fixo= 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un Antonio Cezar Bornia custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no mês: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00
- 28. Total ($) Unitário($/un) Custeio Ideal Resultado da empresa EX Antonio Cezar Bornia Total ($) Unitário ($/un) Preço 225.000,00 1.800,00 Custo 187.500,00 1.500,00 Lucro 0 0 Lucro Potencial 37.500,00 300,00 Desperdício 37.500,00 300,00
- 29. Sistemas de Custos Sistema =Princípio + Método Antonio Cezar Bornia Sistema = Princípio + Método •Custeio variável •Custeio por absorção integral •Custeio por absorção ideal •(Custo padrão) •RKW •ABC •UEP •etc
- 30. Métodos de Custos CUSTOS= DIRETOS + INDIRETOS Antonio Cezar Bornia Fácil identificação Não precisa do método Problema na distribuição Necessidade de método
- 31. Método dos Centrosde Antonio Cezar Bornia Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW
- 32. Exemplo Empresa Custos = $1.000,00 Antonio Cezar Bornia Distribuição primária A B C $ 500,00$ 300,00$ 200,00
- 33. Exemplo A B C $500,00$ 300,00$ 200,00 Antonio Cezar Bornia Produto P1 Produto P2 Distr. secundária 50 150
- 34. A B C $650,00$ 350,00 Exemplo Antonio Cezar Bornia Produto P1 Produto P2 Distribuição $520 $ 340,00 $ 660,00
- 35. RKW - Etapas Separaros custos em itens. Dividir a empresa em centros de custos. Antonio Cezar Bornia Dividir a empresa em centros de custos. Identificar os custos com os centros (distribuição primária). Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária). Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final).
- 36. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES Antonio CezarBornia ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
- 37. ABC - Etapas Mapeamentodas atividades. Antonio Cezar Bornia Alocação dos custos às atividades. Redistribuição dos custos das atividades indiretas às diretas. Cálculo dos custos dos produtos.
- 38. ABC x RKW Atividadeé mais detalhada do que centro de custos. Antonio Cezar Bornia custos. Melhor análise dos custos indiretos. Melhor análise das despesas de estrutura (serviços).
- 39. Mecânica semelhante àdo RKW. ABC x RKW Antonio Cezar Bornia Diferenças fundamentais na ótica do princípio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios). Visão horizontal (processo).
- 40. Método da Unidade deEsforço de Produção Antonio Cezar Bornia Produção UEP
- 41. Empresa Uniprodutora Produção conhecida. Antonio CezarBornia Custo unitário Custos totais do período Produção do Período =
- 42. Empresa Multiprodutora Produto Qtde Ex: CT= $ 6.000.000,00 Antonio Cezar Bornia P1 1.000 P2 2.000 P3 3.000 Produção 6.000 ?
- 43. Unificação da Produção Se: P1= 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP Antonio Cezar Bornia P3 = 1,3 UEP Produto Qtde UEP P1 1.000 1,0 1000 P2 2.000 1,1 2200 P3 3.000 1,3 3900 Produção 7.100 UEP
- 44. Exemplo Ex: CT =$ 6.000.000,00 Custo unitário = = $ 845,07 / UEP 6.000.000 Antonio Cezar Bornia Custo unitário = = $ 845,07 / UEP Produto Custo Unitário P1 845,07 P2 929,58 P3 1.098,59 6.000.000 7.100
- 45. Teoria das Antonio CezarBornia Teoria das Restrições TOC
- 46. Cuidado! qtde fabricada nãoé sinônimo de qtde vendida. O gestor deve se preocupar com a receita, além dos Antonio Cezar Bornia O gestor deve se preocupar com a receita, além dos custos. – fabricar para estoque? – Ganho x custos
- 47.
- 48. Antonio Cezar Bornia [email protected] AntonioCezar Bornia [email protected] www.inf.ufsc.br/~cezar www.congressodecustos.com.br