ageis2003.ppt

USP – UNIVERSIDADE DO
ESTADO DE SÃO PAULO
•Alunos: Rogério Guaraci dos Santos - rgsantos@ime.usp.br
Giulian Dalton Luz - gdaltonl@ime.usp.br
Métodos Ágeis

2
• Indivíduos e interações são mais importantes que
processos e ferramentas.
• Software funcionando é mais importante do que
documentação completa e detalhada.
• Colaboração com o cliente é mais importante do que
negociação de contratos.
• Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir
o plano inicial.
WebSite: http://www.agilemanifesto.org/
Manifesto Ágil - Princípios

3
• Métodos ágeis (AM) é uma coleção de
metodologias baseada na prática para
modelagem efetiva de sistemas baseados em
software. É uma filosofia onde muitas
metodologias se encaixam.
• As metodologias ágeis aplicam uma coleção
de práticas, guiadas por princípios e valores
que podem ser aplicados por profissionais
de software no dia a dia.

4
O que são os Modelos Ágeis?
• Um modelo ágil é um modelo bom o suficiente,
nada mais, o que implica que ele exibe as
seguintes características:
1. Ele atende seu propósito
2. Ele é inteligível.
3. Ele é suficientemente preciso.
4. Ele é suficientemente consistente.
5. Ele é suficientemente detalhado.
6. Ele provê um valor positivo.
7. Ele é tão simples quanto possível.

5
O que é (e não é) métodos ágeis?
1. É uma atitude, não um processo prescritivo.
2. É um suplemento aos métodos existentes, ele
não é uma metodologia completa.
3. É uma forma efetiva de se trabalhar em conjunto
para atingir as necessidades das partes
interessadas no projeto.
4. É uma coisa que funciona na prática, não é
teoria acadêmica.

6
O que é (e não é) métodos ágeis? (cont.)
5. É para o desenvolvedor médio, mas não é um
substituto de pessoas competentes.
6. Não é um ataque à documentação, pelo contrário
aconselha a criação de documentos que tem
valor.
7. Não é um ataque às ferramentas CASE.

7
SCRUM
Processo de Desenvolvimento de Software

8
• Scrum é um processo para construir
software incrementalmente em ambientes
complexos, onde os requisitos não são
claros ou mudam com muita freqüência.

9
• Em Rugby, Scrum é um time de oito
integrantes que trabalham em conjunto para
levar a bola adiante no campo. Ou seja:
times trabalhando como uma unidade
altamente integrada com cada membro
desempenhando um papel bem definido e o
time inteiro focando num único objetivo.

10
• O objetivo do Scrum é fornecer um
processo conveniente para projetos e
desenvolvimento orientado a objetos.
• A metodologia é baseada em princípios
semelhantes aos de XP: equipes pequenas,
requisitos pouco estáveis ou desconhecidos,
e iterações curtas para promover
visibilidade para o desenvolvimento.

11
• No entanto, as dimensões em Scrum diferem de
XP.
• Scrum divide o desenvolvimento em Sprints de
30 dias. Equipes pequenas, de até 7 pessoas, são
formadas por projetistas, programadores,
engenheiros e gerentes de qualidade. Estas equipes
trabalham em cima de funcionalidade (os
requisitos, em outras palavras) definidas no início
de cada Sprint. A equipe toda é responsável pelo
desenvolvimento desta funcionalidade

12
• Todo dia, é feita uma reunião de 15 minutos
onde o time expões à gerência o que será
feito no próximo dia, e nestas reuniões os
gerentes podem levantar os fatores de
impedimento, e o progresso geral do
desenvolvimento.

13
Fases – Sprint
Reuniões Diárias
• Todos respondem às perguntas:
– O que você realizou desde a última reunião?
– Quais problemas você enfrentou?
– Em que você trabalhará até a próxima reunião?
• Benefícios:
– Maior integração entre os membros da equipe
– Rápida solução de problemas
• Promovem o compartilhamento de conhecimento
– Progresso medido continuamente
• Minimização de riscos

14
•Scrum é interessante porque fornece um
mecanismo de informação de status que é
atualizado continuamente, e porque utiliza a
divisão de tarefas dentro da equipe de forma
explicita.
Scrum e XP são complementares pois Scrum
provê práticas ágeis de gerenciamento
enquanto XP provê práticas integradas de
engenharia de software.

15
24h
30 dias
Levantamento de
prioridades do produto
Acúmulo de
tarefas pela equipe
Nova demonstração
de funcionalidade
Reunião diária
do Scrum
Sprint Backlog
Fases
• Planejamento
• Sprints
– Ciclos
• Encerramento

16
Fases de encerramento
• Iniciada quando todos os aspectos são satisfatórios
(tempo, competitividade, requisitos, qualidade, custo)
• Atividades:
– Testes de integração
– Testes de sistema
– Documentação do usuário
– Preparação de material de treinamento
– Preparação de material de marketing

17
Qualidade, Gerenciamento e Testes
 Passos e papéis bem definidos
 Gerenciamento de riscos
 Revisões freqüentes / diárias
 Definição de padrões
 Realização de testes
 Elaboração de documentação
Controles
Backlog
Release/Melhoria
Mudanças
Problemas
Soluções

18
Crystal
Processo de Desenvolvimento de Software

19
• Crystal/Clear faz parte, na realidade,
de um conjunto de metodologias criado
por Cockburn. As premissas
apresentadas para a existência deste
conjunto são:

20
• Todo projeto tem necessidades,
convenções e uma metodologia
diferentes.
• O funcionamento do projeto é
influenciado por fatores humanos, e há
melhora neste quando os indivíduos
produzem melhor.
• Comunicação melhor e lançamentos
freqüentes reduzem a necessidade de
construir produtos intermediários do
processo

21
• Crystal/Clear é uma metodologia
direcionada a projetos pequenos,
com equipes de até 6
desenvolvedores. Assim como com
SCRUM, os membros da equipe
tem especialidades distintas. Existe
uma forte ênfase na comunicação
entre os membros do grupo.
Existem outras metodologias
Crystal para grupos maiores.

22
• Toda a especificação e projeto são
feitos informalmente, utilizando
quadros publicamente visíveis. Os
requisitos são elaborados utilizando
casos de uso, um conceito similar às
estórias de usuário em XP, onde
são enunciados os requisitos como
tarefas e um processo para sua
execução.

23
• As entregas das novas versões de
software são feitos em incrementos
regulares de um mês, e existem
alguns subprodutos do processo
que são responsabilidade de
membros específicos do projeto.

24
• Grande parte da metodologia é
pouco definida, e segundo o autor,
isto é proposital; a idéia de
Crystal/Clear é permitir que cada
organização implemente as
atividades que lhe parecem
adequadas, fornecendo um mínimo
de suporte útil do ponto de vista de
comunicação e documentos

25
A família Crystal de Métodos
• Criada por Alistair Cockburn
• http://alistair.cockburn.us/crystal
• Editor da série Agile Software Development da
Addison-Wesley.

26
Feature Driven Development
Desenvolvimento orientado a
funcionalidades
Stephen Palmer & John Felsing 2002

27
FDD - Características
 Método ágil e adaptativo;
 Foco nas fases de desenho e construção
 Interage com outras metodologias
 Não exige nenhum processo específico de modelagem
 Possui desenvolvimento iterativo
 Enfatiza aspectos de qualidade durante o processo e
inclui entregas freqüentes e tangíveis
 Suporta desenvolvimento ágil com rápidas adaptações
às mudanças de requisitos e necessidades do mercado

28
FDD - Processos
 O FDD consiste de 5 processos principais:

29
FDD – Processos (Cont.)
 Desenvolver um modelo compreensível (Develop an
overall model)
 Construir uma lista de funcionalidades (Build a
features list)
 Planejar por funcionalidade (Plan By Feature)
 Projetar por funcionalidade (Design by feature)
 Construir por funcionalidade (Build by feature)

30
FDD - Cargos e Responsabilidades
 Principais
 Gerente de projeto (Project Manager)
 Arquiteto líder (Chief architect)
 Gerente de desenvolvimento (Development Manager)
 Programador líder (Chief programmer)
 Proprietário de classe (Class owner)
 Especialísta do domínio (Domain experts)
 Gerente do domínio (Domain manager)

31
FDD - Cargos e Responsabilidades (Cont.)
 De apoio
 Gerente de versão (Release manager)
 Guru de linguagem (Language lawyer/language guru)
 Engenheiro de construção (Build engineer)
 “Ferramenteiro” (Toolsmith)
 Administrador de sistemas (System Administrator)
 Adicionais
 Testadores (Testers)
 Instaladores (Deployers)
 Escritores técnicos (Technical writes)

32
FDD - Boas Práticas
Modelagem de objetos de domínio (Domain Object Modeling)
Exploração e explicação do problema do domínio
Resulta em um arcabouço
Desenvolver por funcionalidade (Developing by feature)
Desenvolvimento e acompanhamento do progresso através de
da lista de funcionalidades.
Proprietários de classes individuais (Individual class ownership)
Cada classe possui um único desenvolvedor responsável

33
FDD - Boas Práticas (Cont.)
 Equipe de funcionalidades (Feature teams)
 Formação de equipes pequenas e dinâmicas.
 Inspeção (Inspection)
 Uso dos melhores métodos conhecidos de detecção de erros.
 Construções freqüentes (Regular Builds)
 Garantir que existe um sistema sempre disponível e de-
monstrável.
 Administração de Configuração (Configuration Manager)
 Habilita acompanhamento do histórico do código-fonte..

34
Dynamic Systems
Development Method (DSDM)
Método dinâmico de
desenvolvimento de sistemas
DSDM Consortium - 1994
Jennifer Stapleton - 1997

35
DSDM - Características
 Progenitor do XP
 Arcabouço para desenvolvimento rápido de aplicações
(RAD)
 Fixa tempo e recursos ajustando a quantia de funcio-
nalidades
 Pequenas equipes
 Suporta mudanças nos requisitos durante o ciclo de vida

36
DSDM - Fases
 O DSDM consiste de 5 fases:
Funcional
Model
Iteration
Feasibility
Review Study
Design
And Build
Iteration
Implementation

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DSDM – Fases (Cont.)
Estudo das possibilidades (Feasibility study)
Estudo dos negócios (Business study)
Iteração do modelo funcional (Functional model
iteration)
Iteração de projeto e construção (Design and
build iteration)
Implementação final (Final implementation)

38
DSDM - Cargos e Responsabilidades
 Desenvolvedores (Developers)
 Desenvolvedores Sêniores (Senior Developers)
 Coordenador Técnico (Technical Coordinator
 Usuário Embaixador (Ambassador User)
 Usuário Consultor (Adviser User)
 Visionário (Visionary)
 Executivo responsável (Executive Sponsor)
 Especialísta do domínio (Domain experts)
 Gerente do domínio (Domain manager)

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DSDM - Práticas
 Usuário sempre envolvido
 Equipe do DSDM autorizada a tomar decisões
 Foco na frequente entrega de produtos
 Adaptação ao negócio é o critério para entregas
“Construa o produto certo antes de você construí-lo
corretamente”
 Desenvolvimento iterativo e incremental
 Mudanças são reversíveis utilizando pequenas iterações
 Requisitos são acompanhados em alto nível
 Testes integrados ao ciclo de vida

40
Adaptive Software Development
Desenvolvimento
Adaptável de Software
James A. Highsmith III – 2000

41
ASD - Características
Iterativo e incremental
Sistemas grandes e complexos
Arcabouço para evitar o caos
Cliente sempre presente
Desenvolvimento de aplicações em conjunto
(Joint Application development – JAD)

42
ASD - Fases
 O ASD possui ciclos de 3 fases:

43
ASD – Fases (Cont.)
 Especular (Speculate)
 Fixa prazos e objetivos
 Define um plano baseado em componentes
 Colaborar (Collaborate)
 Construção concorrente de vários componentes
 Aprender (Learn)
 Repetitivas revisões de qualidade e foco na demostranção das
funcionalidades desenvolvidas (Learning loop)
 Presença do cliente e especialistas do domínio
 Os ciclos duram de 4 a 8 semanas

44
ASD - Propriedades
 Orientado a missões (Misson-driven)
 Atividades são justificadas através de uma missão, que pode
mudar ao longo do projeto
 Baseado em componentes (Component-based)
 Construir o sistema em pequenos pedaços
 Iterativo (Iterative)
 Desenvolvimento em cascata (Waterfall) só funciona em
ambientes bem definidos e compreendidos. O ASD possui
foco em refazer do que fazer corretamente já na primeira vez

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ASD – Propriedades (Cont.)
 Prazos pré-fixados (Time-boxed)
 Força os participantes do projeto a definir severamente
decisões do projeto logo cedo.
 Tolerância a mudanças (Change-tolerant)
 As mudanças são freqüentes
 É sempre melhor estar pronto a adaptá-las do que controlá-las
 Constante avaliação de quais componentes podem mudar
 Orientado a riscos (Risk driver)
 Itens de alto risco são desenvolvidos primeiro

46
ASD - Cargos e Responsabilidades
 Este método não descreve cargos em detalhes
Executivo responsável (Executive Sponsor)
 Participantes de uma sessão (workshop) do desenvolvimento de
aplicações em conjunto (JAD)
Facilitador (Facilitator)
Liderar e planejar as sessões
Escriba (Scribe)
 Efetuar anotações
Cliente (Customer)
Sempre presente
Gerente de Projetos (Project Manager)
Desenvolvedores (Developers)

47
Outras Metodologias Ágeis
 Extreme Programming
 Rational Unified Process (RUP)
 Considerado uma metodologia ágil por alguns autores
 Open Source Software Development
 Agile Modeling
 Pragmatic Programming

48
Links Relacionados
• http://www.agilemanifesto.org/
• http://www.dcc.unicamp.br/~ra022247/Arquivos/scrum.pdf
• http://www.poli.usp.br/pro/procsoft/tproepusp04.pdf
• http://alistair.cockburn.us/crystal
• http://www.featuredrivendevelopment.com/
• http://www.dsdm.org/
• http://www.adaptivesd.com/
• http://www.rspa.com/spi/process-agile.html
• http://www.vtt.fi/inf/pdf/publications/2002/P478.pdf
• www.ime.usp.br/~gdaltonl/ageis.htm

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