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Carregado porRicardo Ribeiro
Alavancagem Operacional para empresas diversas
O documento discute o conceito de alavancagem operacional, definindo-a como a medida do impacto nas oscilações de lucratividade causadas pelas variações nas vendas devido à presença de custos fixos. Também apresenta a fórmula para cálculo do grau de alavancagem operacional e exemplos ilustrativos.
![Fe2 o alavancagem[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fe2oalavancagem1-191016192729-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Alavancagem Operacional para empresas diversas
- 1.
- 2. Alavancagem Operacional • Umaalavanca é uma ferramenta que multiplica a força do agente.
- 3. Alavancagem Operacional • Trata-sede um medir o impacto na lucratividade causado pelas oscilações nas vendas. • Essa é uma forma de medir a volatilidade dos ganhos do negócio em relação às vendas.
- 4. Alavancagem Operacional • Significaa possibilidade de acréscimo do lucro total pelo incremento da quantidade produzida e vendida, buscando a maximização do uso dos custos e despesas fixas.
- 5. Alavancagem Operacional • Aalavancagem operacional é a medida da extensão de quantos custos fixos estão sendo usados dentro da organização.
- 6. Alavancagem Operacional • Aalavancagem operacional é dependente da margem de contribuição. • A margem de contribuição é o mesmo que lucro variável unitário. Margem de Contribuição = Vendas Totais – Custos Variáveis
- 7. Alavancagem Operacional • Porexemplo, se as vendas aumentarem 10%, o lucro vai aumentar na mesma proporção? • Dependendo da existência de capacidade ociosa, o aumento nos lucros em termos relativos pode ser maior ou menor que o aumento das vendas.
- 8. Alavancagem Operacional • Damesma forma, se as vendas se reduzirem só um pouco, os lucros podem ou não cair bastante. • Depende do grau de alavancagem operacional que a empresa tem.
- 9. Alavancagem Operacional • Sea empresa tem muitos custos fixos, o aumento na produção e venda implica no maior aproveitamento desta capacidade, sem aumento nos custos. • É natural que a lucratividade cresça em proporção maior.
- 10. Alavancagem Operacional • OGrau de Alavancagem Operacional (GAO) quantifica a relação entre a margem de contribuição e o lucro operacional. • A margem de contribuição não é afetada pelos custos fixos, mas o lucro é.
- 11. Alavancagem Operacional • Aalavancagem operacional representa o efeito no lucro decorrente de uma alteração no volume de vendas.
- 12. Alavancagem Operacional • Portanto,a fórmula para cálculo do grau de alavancagem relaciona a margem com o lucro e estabelece quanto um representa em relação ao outro: GAO = Margem de Contribuição Total Lucro Operacional ou Lucro Líquido
- 13. Exemplo • Fabricação de1.000 unidades de um determinado produto. Empresa A % Empresa B % Vendas Totais 1.700.000 100 1.700.000 100 Custos Variáveis 900.000 53 500.000 29 Margem de Contribuição 800.000 47 1.200.000 71 Custos e Despesas Fixas 560.000 960.000 Lucro Líquido Total 240.000 240.000
- 14. • Empresa A GAO= 800.000 240.000 GAO = 3,33 • Empresa B GAO = 1.200.000 240.000 GAO = 5,00 GAO = Margem de Contribuição Total Lucro Operacional ou Lucro Líquido
- 15. • Assim, nahipótese em que tivermos um aumento de 10% nas vendas das duas companhias, seria a seguinte a aplicação da fórmula: % de aumento de das vendas (A) GAO (B) % de Aumento do Lucro Líquido (A x B) Empresa A 10% 3,33 33,3 Empresa B 10% 5,00 50,0
- 16. Alteração no Preçode Vendas • Se houver possibilidade de alteração do preço de venda para mais, o resultado líquido será afetado diretamente. • Da mesmo forma, se formos obrigados a diminuir o preço de venda, o resultado líquido será diminuído.
- 17. MAIS 2% Vendas Totais1.734.000 Custos Variáveis 900.000 Margem de Contribuição 834.000 Custos e Despesas Fixas 560.000 Lucro Líquido Total 274.000 MENOS 2% Vendas Totais 1.666.000 Custos Variáveis 900.000 Margem de Contribuição 766.000 Custos e Despesas Fixas 560.000 Lucro Líquido Total 206.000
- 18. • A alteraçãode 2% para mais no preço de venda, imaginando-se que o mercado aceite tal aumento, provoca um aumento de R$ 34 no preço unitário de venda e um adicional de R$ 34.000 no receita de vendas. • A alteração de 2% para menos no preço de venda, imaginando-se que o mercado mantenha o mesmo nível de compras com tal redução de preço, provoca uma diminuição de R$ 34 no preço unitário de venda e uma perda de R$ 34 na receita de vendas.
- 19. Alavancagem Operacional • Oefeito de alavancagem ocorre devido ao fato de que os custos fixos serem distribuídos por um maior volume de produção, fazendo com que o custo total de cada unidade produzida seja reduzido.
- 20. Alavancagem Operacional • Ograu de alavancagem operacional – GAO é medido pela variação percentual do lucro sobre a variação percentual das vendas em determinado nível de atividade. GAO = Variação de % do lucro Variação de % do Volume
- 21. Alavancagem Operacional • Exemplo:considerando um volume atual de vendas de 5.000 unidades e, consequentemente um lucro de R$ 2.500. Tendo uma margem de segurança de 2.000 e um ponto de equilíbrio de 4.000. • Supondo agora um aumento de 20% sobre o volume atual de vendas de 5.000, quanto será o aumento no lucro?
- 22. Alavancagem Operacional • Novovolume = 6.000 unidades (5.000 unidades + 20%) • Nova MS = 2.000 unidades, já que o ponto de equilíbrio é de 4.000 unidades. • Novo Lucro = de R$ 2.500 para R$ 5.000 Variação de R$ 2.500 = 100%
- 23. Alavancagem Operacional • Logo: GAO= Variação de % do lucro Variação de % do Volume • GAO = 100 20 • GAO = 5 vezes
- 24. Alavancagem Operacional • Assim,pode-se afirmar que a alavancagem operacional da empresa é de 5 vezes, isto é, a cada percentual de aumento no volume de vendas o lucro irá aumentar 5 vezes esse percentual. • No caso, quando o volume de vendas aumentou 20%, o lucro aumentou 100%.
- 25. Alavancagem Operacional • Essainformação pode ser especialmente útil quando a empresa deseja aportar recursos, visando aumentar o volume de vendas.
- 26. Alavancagem Operacional • Muitasvezes, o investimento pode apresentar um retorno abaixo da expectativa da empresa ou num prazo extremamente longo.
- 27. Alavancagem Operacional • Nessecontexto, o grau de alavancagem financeira pode contribuir no processo de decisão, pois permite a avaliação do impacto no resultado decorrente das variações do volume de vendas.
- 28. Alavancagem Operacional • Aalavancagem operacional se refere aos efeitos do uso dos custos fixos no lucro operacional da empresa.
- 29. Alavancagem Operacional • Aoaumentar os custos fixos, a empresa consegue ampliar os efeitos das vendas no lucro operacional, de modo que quanto maior os custos fixos, mais alavancada a empresa.
- 30. Alavancagem Operacional • Fórmula: GAO= Margem de Contribuição Margem de Contribuição – Custos e Despesas Fixas
- 31. Alavancagem Operacional • Emborao uso da alavancagem operacional seja um importante conceito gerencial, um maior grau de alavancagem representa um risco para as empresas que a utilizam, pois no caso de redução de vendas, a empresa terá que continuar a arcar com os custos fixos (os quais não serão reduzidos pela diminuição das vendas).
- 32. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 1- Defina a receita do negócio e os custos variáveis por unidade vendida, além de seus custos fixos. • Para nosso exemplo, usaremos uma fábrica que fez e vendeu 1.000 aparatos tecnológicos no ano passado e teve um faturamento de R$100.000.
- 33. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 2 - Divida a receita total pelo número de unidades vendidas para determinar a receita por unidade vendida ou o preço de venda unitário. • Por exemplo, o montante de R$100.000 em receita total dividido por 1.000 aparatos vendidos é igual a R$100. Então, a fábrica vendeu cada produto por R$100.
- 34. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 3 - Subtraia os custos fixos e as despesas operacionais do total da receita. • Os custos fixos são custos que não mudam de acordo com o número de unidades fabricadas. Exemplos incluem aluguel e despesas de publicidade ou comercialização. • Por exemplo, se os custos fixos foram de R$20.000 e as despesas operacionais foram de R$10.000, a receita de R$100.000 menos os custos fixos de R$20.000 e as despesas operacionais de R$10.000 é igual a R$70.000.
- 35. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 4 - Divida a diferença entre receitas e custos fixos e operacionais pelo número de unidades feitas para determinar o custo variável por unidade. • Os custos variáveis se diferenciam com base no número de unidades feitas. Estes custos podem incluir materiais. • No nosso exemplo, a diferença entre receitas e custos fixos e lucro operacional foi de R$70.000. Divida R$70.000 por 1.000 unidades para determinar que os custos variáveis por produto são de R$70.
- 36. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 5 - Calcule a margem de contribuição ou o lucro variável por unidade vendida. • O valor é calculado como a diferença entre o preço de venda unitário e o custo variável por unidade. • Por exemplo, o preço de venda para cada unidade foi de R$100, e o custo variável para cada um foi de R$70, de modo que a margem de contribuição foi de R$30.
- 37. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 6 - Multiplique o lucro variável por unidade vendida pelo número de unidades vendidas para determinar o lucro variável total. • Por exemplo, o lucro variável por unidades vendidas era de R$30, e o número de unidades vendidas foi de 1.000, então o lucro variável total foi de R$30.000.
- 38. Passo a Passopara Calcular a Alavancagem Operacional • 7 - Divida o lucro variável total pelo lucro operacional. • Por exemplo, o lucro variável total de R$30.000 dividido pelo lucro operacional de R$10.000 é igual a 3. • Este é o grau de alavancagem, ou a relação na qual um aumento de R$1 nas vendas aumentará os ganhos operacionais de funcionamento.