Apresentação Institucional Granflor Gestão.pptx

Sobre
A Granflor é uma empresa com mais de 20 anos de
experiência em soluções de gestão, oferecendo
suporte operacional e administrativo completo para
empresas e de negócios.
Com um atendimento personalizado, identificamos
oportunidades de melhoria que geram resultados
significativos.
Soluções Inteligentes para
a gestão do seu negócio!

Sobre
Desenvolvemos processos robustos e equipe
especializada em soluções administrativas e de
gestão, oferecendo aos nossos clientes:
Gestão e Suporte completo nas áreas:
✔ Administrativa, Financeira, Contábil,
Fiscal, Societária
✔ Planejamento Organizacional e
Estratégico, Melhoria de Processos,
Planejamento Financeiro e Orçamentário,
Recuperação de Impostos, Licenciamento
Operacional, Recursos Humanos,
Departamento Pessoal e Tecnologia
da Informação.

Proposta
Nossa proposta é fornecer um atendimento
personalizado, permitindo que o gestor escolha os
serviços que mais atendem às suas necessidades. Assim,
podendo focar no seu core business, enquanto conta
com um parceiro estratégico para garantir a eficiência e
o controle de sua administração.
Cultura
Nossa cultura é fundamentada para eficiência
operacional e gestão otimizada de negócios. Guiada
por uma visão de liderança no setor de soluções
empresariais, buscamos ser reconhecidos pelo impacto
positivo que geramos em nossos colaboradores, clientes
e comunidades. Temos como missão a oferta de
soluções inovadoras e sustentáveis, visando o
crescimento econômico, alinhando o planejamento
estratégico com responsabilidade social e ambiental.

Desafios de gerir uma empresa no Brasil
GESTÃO FINANCEIRA
SOB PRESSÃO
Inflação, juros altos e oscilações
econômicas exigem controle rigoroso e
decisões rápidas.
BUROCRACIA QUE
CONSOME TEMPO
Excesso de exigências
legais e operacionais drena
recursos e limita a agilidade
do negócio.
COMPLEXIDADE
TRIBUTÁRIA
Legislação extensa e mutável
exige estratégia para evitar
riscos e aproveitar
oportunidades fiscais.
Empresas querem crescer, inovar, conquistar mercado.
Mas o cenário é outro...

A Granflor é uma parceira
estratégica para você voltar a
focar no que importa!
Focar no crescimento da empresa ou
lidar com a burocracia contábil, fiscal,
RH, TI
e tantas outras áreas?
As demandas operacionais drenam tempo, energia e
foco
e atrasam decisões estratégicas.

Nossos Serviços
BPO (Business Process Outsourcing) Administrativo, consiste na
contratação continuada de diversos processos e atividades de
gestão e suporte que, de outra forma, seriam realizados
internamente pela empresa. O objetivo é otimizar a gestão,
reduzir custos operacionais e permitir que a empresa foque em
suas atividades-fim. A abrangência dos serviços pode variar
conforme as necessidades específicas de cada organização,
podendo englobar os seguintes temas:
Cada contrato de BPO administrativo pode ser
customizado, ou seja, as empresas podem
contratar apenas os serviços que
considerarem estratégicos ou necessários
para a sua operação. Dessa forma, o BPO não
só contribui para a eficiência dos processos, mas
também permite que as organizações
direcionem seus recursos para áreas que
agregam maior valor ao negócio.
PROCESSOS CONTÁBIL E
FISCAL
PROCESSOS FINANCEIROS
DEPARTAMENTO PESSOAL
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
RECURSOS HUMANOS

BPO Contábil e Fiscal
No BPO contábil e fiscal, todos os processos contábeis são realizados por nós, de forma que
permite que as empresas possam se concentrarem em suas atividades-fim. Nosso, time
especializado gerencia com precisão e agilidade todas as rotinas contábeis. Entre as principais
atividades realizadas estão:
Emissão e Controle
de Notas Fiscais
Conciliação
Bancária
Fechamento
Contábil
Elaboração de
Relatórios Gerenciais
Apuração de Impostos e
Obrigações Acessórias
Escrituração
Contábil
Suporte à Auditoria
e Consultoria Contábil
Gestão de Ativos e
Controle Patrimonial

BPO Financeiro
O BPO financeiro tem como foco a execução de todos dos processos financeiros, possibilitando
que as empresas concentrem esforços em suas atividades-fim enquanto contam com especialistas
para otimizar a gestão dos recursos. Confira abaixo as principais atividades desenvolvidas:
Contas a Pagar
e Receber
 Controlar vencimentos de títulos e faturas.
 Realizar conciliação bancária diária.
 Programar pagamentos e analisar fluxo de saídas.
 Cobrança de clientes inadimplentes.
 Negociação de prazos com fornecedores.
 Conciliação Bancária dos extratos verificando os saldos
e transações com os registros internos do controle
financeiro.
Tesouraria
 Projeção e controle de fluxo de
caixa (curto, médio e longo
prazo).
 Gestão de aplicações
financeiras e saldos bancários.
 Controle de financiamentos,
empréstimos e suas
amortizações.

BPO Departamento
Pessoal
O Departamento de Pessoal (DP) tem como objetivo gerenciar todas as atividades relacionadas aos
colaboradores de uma empresa, garantindo que as obrigações trabalhistas e previdenciárias sejam
cumpridas conforme a legislação vigente.
As principais são:
Administração
de Pessoal
 Processamento e controle de folha
de pagamento, incluindo cálculos de
salários, encargos sociais e
impostos;
 Gestão de benefícios (convênios,
planos de saúde, vale-alimentação,
etc.);
 Controle de ponto, férias, licenças e
demais obrigações legais.
Consultoria e
Suporte Estratégico
 Orientação e apoio na definição de
políticas e práticas de RH;
 Elaboração de relatórios
gerenciais e indicadores (KPIs)
para a tomada de decisão;
 Acompanhamento das tendências
e atualizações na legislação
trabalhista;
Administração de
Contratos e Documentação
 Gerenciamento de contratos de
trabalho e documentação dos
colaboradores;
 Organização de arquivos e
manutenção dos registros de RH;
 Suporte a auditorias internas e
externas relacionadas a aspectos
trabalhistas.

BPO Recursos Humanos
Na contratação dos processos de BPO em Recursos Humanos, a empresa passa a contar com uma
equipe especializada para detalhar, planejar, otimizar e colocar em prática todos os processos
operacionais e estratégicos relacionados à gestão de pessoas.
Recrutamento e Seleção: divulgação
de vagas, triagem de currículos,
entrevistas e avaliações
técnicas/comportamentais e apoio na
contratação
Avaliação de Desempenho: Suporte
na aplicação de avaliações
periódicas, consolidação de dados e
relatórios de performance, apoio na
gestão de PPI (Plano de Performance
Individual e PDI (Plano de
Desenvolvimento Individual)
Treinamento e Desenvolvimento: levantamento de
necessidades de treinamentos, controle de
participação e certificações, gestão de trilhas de
aprendizagem, alinhamento com planos de
desenvolvimento individual
Gestão de Clima e Engajamento: aplicação de
pesquisas de clima, tabulação e análise de dados,
suporte em planos de ação para melhoria e retenção
de talentos
Planejamento estratégico de Recursos Humanos:
mapas de competências de soft e hard skills, gestão
de planos de cargos e salários, plano de sucessão,
gestão de organograma, relatórios gerenciais e
estratégicos, KPIs

BPO Tecnologia da Informação
Na contratação dos processos de suporte em TI, a empresa passa a contar com uma equipe
especializada que assume a responsabilidade de gerenciar e solucionar as demandas tecnológicas,
garantindo maior eficiência, segurança e agilidade. Entre as principais atividades desenvolvidas, que
pode ser personalizadas de acordo com o interesse do cliente, destacam-se:
Gestão de chamados Gestão de
Infraestrutura de TI
Documentação e
Relatórios Gerenciais
Monitoramento e
Manutenção de Sistemas
Gestão de Segurança e
Controle de Acessos

Nossos serviços
complementares
Consiste na contratação pontual de outros serviços em suporte à empresa nos seguintes temas:
Cada serviço complementar pode
ser customizado, ou seja, as
empresas podem contratar apenas o
que considerarem estratégicos ou
necessários para a sua operação.
Dessa forma, o não só contribui para
a eficiência dos processos, mas
também permite que as
organizações direcionem seus
recursos para áreas que agregam
maior valor ao negócio.
SOLUÇÕES
SOCIETÁRIAS
SOLUÇÕES
TRIBUTÁRIAS E
RECUPERAÇÃO
DE CRÉDITOS
FISCAIS PLANEJAMENTO
FINANCEIRO E
ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO E
ORGANIZACIONAL
DIGITALIZAÇÃO

Soluções Societárias
Na organização societária de uma empresa, são desenvolvidas diversas atividades voltadas à estruturação,
formalização e gestão das relações entre sócios, administradores e demais stakeholders, garantindo a
conformidade legal e a eficiência na governança corporativa. Confira as principais atividades:
Constituição e
Formalização
Suporte para
Serviços Jurídicos
Administração e Controle
dos Atos Societários
Governança
Corporativa
Acordos e Relacionamento
entre Sócios
Conformidade
Legal e Fiscal
Planejamento e
Reestruturação
Societária

Soluções Tributárias e Recuperação de Créditos Fiscais
A análise tributária visando a recuperação de créditos fiscais é uma estratégia inteligente e legal que
permite identificar e reaver esses valores dos últimos 5 anos, otimizando o fluxo de caixa e aumentando
a competitividade do seu negócio. Também realizamos a auditoria para identificação de passivos
tributários, possibilitando a correção de possíveis erros e aprimorando a segurança nas escriturações e a
conformidade fiscal.
Acompanhamento e
consultoria nas correções
dos apontamentos da
auditoria
Identificação de créditos
fiscais não aproveitados
Diagnóstico tributário
completo e personalizado
Elaboração de
relatórios técnicos
Apoio na retificação
de obrigações
acessórias

Soluções Planejamento Financeiro e
Orçamentário
Oferecemos serviços especializados em gestão financeira e orçamentária, voltada para empresas que
buscam otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.
Relatórios
Gerenciais
 Elaboração e revisão de orçamentos
(Budget/Forecast).
 Análise de variações orçamentárias.
 Indicadores financeiros (EBITDA,
margem líquida, endividamento).
 DRE gerencial mensal.
 Relatórios de performance
financeira por unidade/centro de
custo.
 Relatórios de inadimplência e aging
list.
Gestão do
Fluxo de Caixa
 Monitoramento diário do fluxo
de caixa para garantir liquidez;
 Previsão de entradas e saídas,
permitindo um planejamento
financeiro mais assertivo.
Compliance e
Controles Internos
 Validação de documentos
fiscais e financeiros.
 Apoio em auditorias
internas e externas.
 Controle de autorizações e
alçadas financeiras.
Automatização e
Melhoria Contínua
 Implementação de ferramentas
de automação financeira
(Sugerimos Omie).
 Revisão de processos visando
uma organização com as datas
de pagamento.

Soluções Planejamento Estratégico e
Organizacional
O planejamento estratégico dá a direção de longo prazo da organização, considerando o ambiente
interno e externo, enquanto o planejamento organizacional, a estrutura interna, recursos e processos
para atingir os objetivos estratégicos.
Definição da Missão,
Visão e Valores
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Diagnóstico
Estratégico
Formulação
de Estratégias
Plano de Ação
Estabelecimento de
Objetivos Estratégicos
Monitoramento
e Avaliação
Planejamento de
Recursos Humanos
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Desenvolvimento de
Processos e
Procedimentos
Gestão da Mudança
Organizacional
Definição da
Estrutura Organizacional
Planejamento de
Recursos Financeiros
Planejamento de Recursos
Tecnológicos e Materiais

Soluções Digitalização
Digitalizar documentos é essencial para modernizar a gestão. Reduz custos com armazenamento físico,
otimiza processos e garante mais agilidade. Com o GED, sua empresa ganha em controle, segurança e
acessibilidade. Tudo fica mais simples, rápido e eficiente. Organize seu acervo, evite perdas e facilite
auditorias. Mais do que tecnologia, é eficiência estratégica.
Segurança contra
perdas,
danos e extravios
Facilidade em auditorias
e fiscalizações
Acesso rápido a
qualquer documento
Agilidade no atendimento
interno e externo
Redução de espaço físico
e custos operacionais
Conformidade com LGPD
e outras normas
Organização digital com busca
inteligente

Nossa forma de atuar
Acreditamos que cada negócio é único. Por isso,
nosso trabalho começa com uma escuta ativa:
conversamos, entendemos os desafios e
alinhamos, junto com cada cliente, as soluções
mais aderentes às suas necessidades.
Essa personalização nos permite entregar valor
real, com resultados que fazem sentido para cada
contexto empresarial. Mais do que oferecer
serviços, buscamos construir parcerias
duradouras e estratégicas.

Por que escolher nossos serviços?
Redução de Custos
Com a terceirização
dessas áreas, sua
empresa reduz custos
com estrutura interna
e elimina a
necessidade de
investimentos em
tecnologia e
atualizações
constantes.
Especialização
Nossa equipe é
composta por
profissionais altamente
capacitados nas áreas
fiscal, contábil e
financeira, garantindo
precisão e eficiência nos
processos.
Personalizado
Personalizamos
nossos serviços
conforme a realidade
e as necessidades de
cada cliente,
oferecendo soluções
sob medida para
gerar resultados
reais.
Foco no crescimento
Ao delegar funções
operacionais, você pode
concentrar sua energia
no que realmente
importa: o crescimento e
a expansão do seu
negócio.
Compliance e
Segurança
Trabalhamos para que
todas as atividades
estejam em
conformidade com a
legislação vigente,
minimizando riscos e
evitando multas.

Setores de Atuação
AGRO INDÚSTRIA SERVIÇOS COMÉRCIO

Nosso time
Victor Hugo S. Boff - CEO
Executivo com mais de 35 anos de experiencia
em gestão de empresas e empreendedorismo.
Larga atuação na gestão de projetos de
investimento e soluções societárias. Vivência
em estratégia organizacional, expansão de
negócios, desenvolvimento de parcerias.
Graduado em Engenharia e Administração de
Empresas.
Graziele Bittencourt – CFO
Profissional com mais de 10 anos de
experiência em gestão financeira estratégica,
com forte atuação em planejamento
orçamentário, controle de fluxo de caixa, análise
de viabilidade e gestão de riscos. Vivência na
tomada de decisões com base em dados
precisos e indicadores de performance. Atua
também na estruturação de controles internos,
auditorias, captação de recursos e
relacionamento com stakeholders.
Mario Golendziner - COO
Executivo com mais de 35 anos de experiência em
gestão e operação de empresas de grande porte,
entre elas Dell Technologies, Lear | GM, Bausch &
Lomb, Évora-Fitesa, Elbit Systems, onde
desenvolveu pessoas, processos e sistemas
gerenciais. Nos últimos 4 anos atuou em duas
startups em fase de scale-up: Deskbee e Pix Force.
Graduado em Engenharia, com especialização em
Gestão Empresarial, Certificado Six Sigma, Lean
Manufacturing e Lean Office.
Berenice Kuhn
Consultora Associada
Consultora de empresas desde 2015, possui
30 anos de experiência em Gestão. Durante 20
anos gerenciou processos em empresas como
Gerdau, Fras-le e Ambev. Grande experiência
em otimização de processos e em
planejamento estratégico e organizacional. É
graduada em Engenharia, com especialização
em Gestão Empresarial e Gestão da Inovação.
Caroline Costa – Head Fiscal
Profissional com 14 anos de experiência na área
tributária, com forte atuação em tributos
diretos e indiretos, planejamento tributário,
entrega de obrigações acessórias e compliance
fiscal. Lidera projetos focados em economia
legal, recuperação de créditos e mitigação de
riscos. Bacharel em Ciências Contábeis, com
especializações em ICMS-ST, Reforma Tributária
e Planejamento Tributário para Holdings.

Nosso time
Yuri Peracchi - Head de TI
experiência em Tecnologia da Informação,
com atuação estratégica em governança de TI,
segurança da informação, compliance e
automação de processos. Lidera equipes,
infraestrutura e sistemas, com foco em
integração entre áreas, redução de custos e
transformação digital. Pós-graduado em
Governança de TI e MBA em Gestão de
Processos.
Alesandra Eichler
Head Contábil
experiência na área Contábil, com profundo
domínio em apuração, conciliações, elaboração
e análise de demonstrações financeiras.
Especialista em ECD, ECF e SPED Contábil, com
forte atuação em auditorias e na interpretação
das normas contábeis. Referência técnica na
área, apoia a tomada de decisões com base em
informações confiáveis e em conformidade com
a legislação vigente.
Giovana Tatsch - Head
Financeiro
Profissional com ampla experiência na área
Financeira, com atuação em planejamento, fluxo de
caixa, conciliações, contas a pagar e receber, e
relacionamento com instituições financeiras. Atua
com foco em controle orçamentário, análise de
indicadores e suporte à tomada de decisão.
Comprometida com a eficiência na gestão dos
recursos e com a construção de rotinas seguras e
integradas à estratégia do negócio.
Danielle Souza - Head de
Departamento Pessoal
Profissional com sólida experiência em
Departamento Pessoal, atuando com foco na
conformidade legal e na eficiência dos
processos trabalhistas. Especialista em
legislação trabalhista, admissões,
desligamentos, folha de pagamento, encargos
e eSocial. Apoia empresas na gestão
estratégica de pessoas por meio de processos
seguros, confiáveis e integrados. Atua também
na prevenção de passivos e no suporte a
fiscalizações e auditorias.
Gustavo Cardozo - Head
Tributário
Profissional com sólida experiência na área
tributária, atuando há mais de 10 anos com
foco em tributos diretos e indiretos. Formado
em Ciências Contábeis, é responsável por
análises fiscais estratégicas, acompanhamento
contínuo da legislação tributária e
desenvolvimento de projetos voltados à
recuperação de créditos fiscais e auditorias. Ao
longo de sua trajetória, tem se destacado pela
condução de diagnósticos tributários precisos,
identificação de oportunidades de economia
fiscal e implementação de processos que
garantem conformidade fiscal.

Quer saber mais?
Entre em contato com nossa equipe e descubra como podemos
simplificar sua gestão para que você foque no que realmente
importa:
O crescimento do seu negócio!
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