Apresentação enanpad 2011
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Este documento discute como o conhecimento se transformou nos sistemistas brasileiros durante o desenvolvimento do sistema flex fuel. Analisa como o conhecimento tácito e explícito se converteram entre as fases do projeto e compara as experiências de Bosch, Magneti Marelli e Delphi. Também discute limitações do estudo e possibilidades para pesquisas futuras.
Apresentação enanpad 2011
- 1. AS TRANSFORMAÇÕES DO CONHECIMENTO NO PROCESSO DE INOVAÇÃO: O DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA FLEX FUEL NOS SISTEMISTAS BRASILEIROS Wilian Gatti Junior Prof. Dr. Abraham Sin Oih Yu PPGA – FEA/USP 2011
- 2. Questão central Como se deu a transformação do conhecimento nos sistemistas instalados no país durante o projeto de desenvolvimento do sistema flex fuel?
- 3. Objetivo Percorrer a contínua interação entre o conhecimento tácito e explícito nas diferentes fases de um projeto de inovação (pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento).
- 4. Revisão da Literatura Rozenfeld et al. (2006) Pré-desenvolvimento Desenvolvimento Pós-desenvolvimento Socialização Externalização Socialização Externalização Socialização Externalização Internalização Combinação Internalização Combinação Internalização Combinação Nonaka e Takeuchi (2008)
- 5. Metodologia Bloco 1 Pesquisa Exploratória 25h de entrevistas Levantamento bibliográfico (Inovação/DNP) entre set/2008 a mar/2009 Bloco 1 Pesquisa Exploratória Pesquisa de Campo (entrevistas) Bloco 2 Revisão Bibliográfica 11h de entrevistas Refinamento dos conceitos entre abr/10 a (Inovação e DNP) Levantamento bibliográfico out/10 (Conhecimento e Aprendizagem organizacional) Teste Piloto Bloco 3 Pesquisa de Campo Ago/2008 Set/2008 Dez/2008 Mar/2009 Jul/2009 Abr/2010 Out/2010
- 6. Relação das entrevistas Data Empresa Duração da Posição do Entrevistado Entrevista 28/04/10 General Motors 1h Gerente de Engenharia de Produto 28/04/10 Volkswagen 1h30 Gerente de Engenharia 03/05/10 Bosch 1h30 Gerentes de Engenharia (3) 18/05/10 Ford 1h Supervisor de Engenharia Avançada 31/05/10 Magneti Marelli 1h30 Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento 29/06/10 Delphi 1h (por telefone) Supervisor de Engenharia 14/07/10 Bosch 0h45 (por telefone) Gerente de Engenharia 26/08/10 Bosch 1h30 Gerente de Engenharia 03/09/10 Magneti Marelli 1h Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento 20/10/10 Delphi 1h (por telefone) Supervisor de Engenharia
- 7. Metodologia - Análise Reconstrução das entrevistas em formato de narrativa Análise individual dos casos Análise comparativa dos casos
- 8. Ano Bosch Magneti Marelli Delphi Reunião de kick off na matriz 1992 Início projeto flex fuel Publicação do paper Desenvolvimento da injeção 1994 apresentando o protótipo eletrônica (tropicalizada) para o Ômega flex Fiat Uno Inauguração do CT Início projeto flex fuel 1999 Início projeto flex fuel (informal) (informal) Seminário IPT 2000 Retomada do projeto flex Lançamento da bomba de 2001 combustível Ford apresenta Fiesta Flex 2002 Contrato com a VW para o Solicitação GM para fornecimento do sistema flex fornecimento do sistema flex Início projeto formal Início projeto formal Setembro Março Junho 2003 Lançamento Polo (VW) Lançamento Gol (VW) Lançamento Corsa (GM)
- 9. Resultados Conversão do Fase Gestão do Projeto Conhecimento Socialização Pré-desenvolvimento Internalização Projeto Formalizado SECI Desenvolvimento Socialização Fase Informal do Projeto Internalização (MM e Delphi) Combinação (protótipos) Socialização Pós-desenvolvimento Combinação
- 10. Limitações A primeira grande limitação é o tipo de inovação estudado. Garciae Calantone (2001): inovação incremental Henderson e Clark (1990): inovação modular Desse modo, os resultados não podem ser generalizados para outros tipos de inovação.
- 11. Limitações As generalizações ficam restritas pelo foco particular dado à indústria automobilística. Cada indústria possui sua dinâmica (FINE, 1999) e o setor automobilístico tem questões únicas ligadas à gestão e controle sobre seus fornecedores, porte das empresas envolvidas e nível de internacionalização.
- 12. Limitações Metodologia Unidade de análise centrada em projetos no âmbito dos sistemistas. Interpretação dos dados, uma vez que, mesmo com o desenvolvimento de um roteiro para essa atividade, o processo está sujeito ao viés do pesquisador pela própria natureza da pesquisa qualitativa. Acesso aos dados e à memória dos entrevistados.
- 13. Pesquisas Futuras Pesquisas em outros setores industriais. Relação entre a construção do conhecimento e o retorno financeiro e/ou qualidade do produto. DNP em parceria com outras empresas poderia dar ênfase ao conhecimento interorganizacional. Estilo de liderança x construção do conhecimento. Empresas internacionais brasileiras ensinando subsidiárias sediadas em países tradicionalmente exportadores de tecnologia.