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Apresentação iv encontro_com_investidores_distribuição

O documento apresenta informações sobre a gestão da distribuição de energia elétrica pela CPFL Energia. Apresenta dados sobre a evolução da distribuição da empresa, sua estratégia de investimentos e o uso de novas tecnologias. Também discute a excelência operacional da CPFL com foco na padronização de processos, treinamento de equipes e indicadores de qualidade.

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IV Encontro com Investidores CPFL Energia Gestão da Distribuição e Novas Tecnologias Hélio Viana Pereira Vice-Presidente de Distribuição Ética, transparência, sustentabilidade. Cada ação faz a diferença
IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
A CPFL tem estratégia clara de crescimento no segmento de Distribuição ... Crescimento do negócio de Distribuição da CPFL 2) 1) 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2006 2007 2008 2009 Plano Integração Integração Modernização CPFL Piratininga12 CPFL Santa Cruz da Distribuição Integração RGE Plano Millennium Integração CPFL Jaguariúna Crescimento significativo da base de clientes e ativos elétricos Processos e padrões técnicos diversos Dispersão geográfica x 2,3 90.440 km2 208.342 km2 4 1) Aquisição de 67,3%; 2) Aquisição dos 32,7% remanescentes
... que atende hoje 13% do mercado brasileiro, nos pólos de São Paulo e do Rio Grande do Sul ... Municípios atendidos 568 Área de Concessão (km2) 208.342 Habitantes (milhões) 19,3 Market Share (%) 13% Clientes (milhões) 6.427 Empregados 6.295 Mercado (GWh) 36.656 5 Base 2009 (*) CPFL Jaguariúna consolida as distribuidoras Mococa, Leste Paulista, Jaguari e Sul Paulista
... com a utilização de mais de 200.000 km de redes de distribuição. CPFL CPFL CPFL CPFL RGE Total Paulista Piratininga Jaguariúna Santa Cruz Linhas de 6.067 578 534 530 1.751 9.460 Transmissão (km) Subestações 244 45 50 31 69 439 Redes de 83.813 21.658 8.400 8.315 83.245 205.431 Distribuição (km) Trafos de 116.313 35.193 7.688 8.417 75.229 242.840 Distribuição Postes 1.424.929 432.908 137.241 136.512 1.183.774 3.315.364 6 6 6 Base 2009 (*) CPFL Jaguariúna consolida as distribuidoras Mococa, Leste Paulista, Jaguari e Sul Paulista
Este trabalho se desenvolve num ambiente regulatório em constante mudança, .... MCPSE – Manual de Contabilidade Patrimonial do Setor Elétrico Inventário e conciliação da Base de Ativos Elétricos Novos Sistemas de TI, para dar suporte às demandas PRODIST – Procedimentos da Distribuição 8 módulos de procedimentos técnicos Grandes alterações nos procedimentos, ex.: DIC, FIC e DMIC Revisão da Res. 456/2000 – Condições Gerais de Fornecimento Em andamento na Agência; Grande volume de adequações com prazos de implantação bastante exíguos 7 7
... onde falhas operacionais podem causar sérios transtornos para a sociedade. RJ já passa pelo quinto apagão em 2010 Globo.com 11/02/2010 O maior problema foi registrado nas primeiras semanas de janeiro, quando 19 bairros foram atingidos e parte deles chegou a ficar sem energia por mais de 24 horas. A Light atribui os recentes problemas ao aumento do consumo de energia, em decorrência do calor que atinge o Rio de Janeiro. Um apagão de 22 horas no Centro do RJ Jornal do Brasil 10/03/2010 A energia voltou ao Centro do Rio por volta das 16h40 desta quarta-feira depois de o fornecimento ter sido interrompido às 18h de terça-feira. Segundo a Light, as causas para a falha ainda não são conhecidas, mas foram feitos reparos em uma câmara da rede subterrânea na Avenida Presidente Vargas. Outro incêndio atinge subestação de energia em Guarulhos Jornal Estado de São Paulo 11/04/2010 Um dia depois do fogo na Zona Oeste e em Guarulhos, mais panes deixam usuários sem luz. Cerca de 62 mil pessoas em 20 bairros ficaram sem luz por quase três horas. Na quarta-feira, no mesmo local, um transformador pegou fogo e deixou 201 mil pessoas sem luz. Bairros do centro de SP ficam às escuras por quase 8 horas Portal Terra 11/05/2010 Segundo a concessionária de energia na capital paulista, o serviço foi interrompido em virtude do rompimento de uma emenda de cabos na rede de distribuição 8
IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
Nas empresas da CPFL a aplicação adequada de tecnologia e a competência técnica estão a serviço do Cliente, ... Call Center 49% Agências 8% Call Center Rede Fácil CPFL Total Subestação 5% supervisionada Internet Cliente sites 38% Centro de 20 milhões operação de atendimentos Equipes de por ano distribuição Equipes de transmissão Base 2009 10
... os Call Centers das distribuidoras estão integrados virtualmente para promover a melhor solução de atendimento, ... Ourinhos Araraquara 125 PAs 180 PAs 549 CPFL Atende 20 milhões postos de de atendimentos por ano atendimento Caxias do Sul Campinas 84 PAs 160 PAs O sucesso está na simplicidade do sistema, associada à automação e disponibilidade do serviço durante 24h por dia, inclusive sábados, domingos e feriados 11 Base dezembro 2009
... os Centros de Operação são especializados, estrategicamente localizados e integrados ao Atendimento, ... 573 mil 20 milhões eventos de de atendimentos emergência Bauru Ribeirão Preto por ano por ano Campinas Jaguariúna Centro de Operação do Sistema Piraju Controle do Sistema de Transmissão de 138 kV, 88 Santos kV, 69kV, 44 kV e 34,5 kV: Sorocaba • 7 Postos de Operação • 421 Subestações • 9,45 mil Km de Linhas de Transmissão Caxias do Sul Centros de Operação da Distribuição Controle Sistemas de Distribuição de 15 kV e 23 kV: • 30 Postos de Operação • 190.631 Clientes por Posto • 1.591 Eventos por Posto / Mês 12 Base dezembro 2009
... e as equipes de campo são dimensionadas e localizadas de forma estratégica, ... As equipes são S. J. Barra S. J. Barra localizadas na área de Barretos Franca São José Franca concessão em função São J. R R. Preto de parâmetros técnicos Ribeirão Preto de cada empresa Jaboticabal Jaboticabal Araçatuba Araraquara Matão Lins Araraquara São Carlos São CPFL Paulista Brotas Sudeste Marília Bauru Jaú Itapira Americana Botucatu Piracicaba Campinas Sumaré 13
... para garantir uma busca contínua de maior eficiência operacional. DEC - Duração média da interrupção (horas por ano) 17,1 15,4 14,4 6,98 6,85 5,76 6,90 6,54 6,68 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 FEC - Frequência média da interrupção (interrupções por ano) 8,78 8,67 8,78 5,88 5,87 5,79 5,36 5,35 5,07 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 14 14
Como resultado a CPFL é referência nacional nos principais indicadores de qualidade técnica. DEC 2009 - CPFL x Brasil - horas/consumidor/ano 43,9 28,6 19,9 22,9 9,4 9,7 10,2 10,4 12,2 12,7 13,6 14,0 14,6 15,0 15,5 15,5 16,6 6,6 6,6 6,6 7,8 lsa e sc E EE En l at ce ga e A E il Pi list a LG rn l tro lo ro t ig l a pe su h Su nt as lp RG pl le Ba pau m m El Li g el se ce in CE CE ek er Co Ce ra Br Am Ce Ce Ce Co S u tin Co Es ei El Pa ia nd ra et éd FL M CP FL CP FEC 2009 - CPFL x Brasil - interrupções/consumidor/ano 33,6 23,5 20,3 10,7 10,8 11,3 12,5 5,5 5,5 5,7 5,8 5,9 6,2 6,3 6,3 6,5 6,9 7,9 8,1 8,5 9,1 6,5 lsa El e ia sc E EE l at Pa a En e ce AE sil lg nd t a rn ba Co l tro o Es t ig l a pe su gh Su nt F L i ng lp RG Pi aul pl Ce M Cele m m a Ba ulis el se ce el CE ek er Co Ce ra Br Am Li Ce Ce Co S Co CP tin F L op ei ra CP letr éd E 15 Base 2009
A gestão da receita ocorre através da integração dos processos comercias, ... Cliente Canais de Serviço de Cadastro Leitura Faturamento atendimento campo liga Conta de Entrega energia Faturamento • 76 milhões leituras ano • Faturamento diário de Serviço de Pagamento campo religa 56,2 MR$ Pagamento • 1,6 contas refaturadas por Pagamento 10 mil emitidas Reclamação Recuperação Receita • Inadimplência: 1,16% • 869 mil cortes ano Canais de atendimento • 999 MR$ recuperados por Fraude medição ações de negativação (ano) Recuperação Energia Inadimplência • 366 GWh recuperados Corte • 133 MR$ valor recuperado 16 Base 2009
... também posicionando a CPFL como referência no setor. Inadimplência (% ROB) 3,17 2,42 1,59 1,12 1,14 1,03 1,10 1,05 1,20 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Perdas Totais (% energia) 9,57 11,0 10,4 10,5 8,64 8,20 7,49 6,99 6,90 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 17 17
Esta excelência operacional é suportada pela padronização e treinamento das pessoas, ... Projeto CPFL Padrão • Padronização de todas as tarefas de Campo, com rede energizada e desenergizada, totalizando 264 atividades • Isto dissemina as Melhores Práticas e reforça a cultura da melhoria contínua, melhoria da Segurança do Trabalho, melhoria dos Indicadores de qualidade e a busca da produtividade. Treinamento • Intensivo programa de Treinamento Técnico Operacional 18
... participação e desenvolvimento de lideranças, ... Orçamento Participativo • Os Colaboradores participam com sugestões na elaboração do Orçamento de Investimento de forma estruturada via Intranet. Ranking • Todas as EA’s participam de uma competição onde são considerados o desempenho de vários Indicadores Técnicos e Comerciais. No entanto, quem escolhe o melhor desempenho é o Cliente através de pesquisa sobre os serviços prestados. Encontro de Líderes • Reuniões periódicas com todas as Lideranças visando o desdobramento das estratégias e promover a visão sistêmica e desenvolvimento. 19
... e com um amplo programa de Segurança no Trabalho. 20FOCO milhões de atendimentos por Acidente Zero ano Política de Segurança Focada em 3 pilares Seleção e Conscientização e Supervisão Capacitação Comportamento Prestadores de Colaboradores População Serviços 20
O resultado final é o reconhecimento pela população atendida. Satisfação (SQP-Abradee) 91,2 82,0 85,3 85,2 83,1 81,9 81,7 86,0 75,4 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 21 21
IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
Superada a retração de 2009, a “demanda” volta a crescer em 2010, ... Demanda Máxima Grupo CPFL (MWh/h) Intervalo de integração de 60 min. 2009 – demanda claramente retraída durante o ano, devido à 9.500 crise econômica mundial. 8.943 Sistema Elétrico tem que estar 9.000 8.869 dimensionado para atender ao jul/10 pico (+5,7% em relação à 2008). 8.500 8.393 2009 2008 2010 – Atipicamente em 8.000 2007 Fevereiro a demanda máxima já 2006 ultrapassou o máximo de 2009, 7.500 motivada pela alta temperatura e 2005 desempenho das indústrias. Para 7.000 os próximos meses, com 2004 acomodação da economia, não 6.500 são esperados movimentos atípicos. 6.000 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 23 23
Para atendimento ao mercado, temos contratado a adição de 2.400 MVA de suprimento à área de concessão da CPFL nos próximos 2 anos Mirassol Novos Acessos de Fronteira 440-138 kV 1x300 MVA Antes da execução das obras de ampliação da CPFL, precisamos de pontos de suprimento da RB Estas obras são realizadas pelas Itatiba 500-138 kV Transmissoras que nos atendem 1x400 MVA Getulina 440-138 kV SE Ijuí 2 1x300 MVA 230/69 kV 2 x 83 MVA SE Lajeado Grande 230/138 kV 75 MVA Salto 440-88 kV 1x400 MVA SE Caxias 6 230/69 kV 2 x 165 MVA SE N. Petrópolis 2 230/69 kV 83 MVA 24
Investimentos no Sistema Elétrico Expansão • Os investimentos são realizados para o atendimento dos requisitos de expansão, • Ampliação de LTs, SEs e RDs manutenção e sustentação da Concessão • Ligação de Clientes • Projetos Especiais • Estratégia de execução de sistemas robustos e com flexibilidade operativa, de forma a obtenção de aumento de confiabilidade e Manutenção e Modernização custos operacionais reduzidos • Manutenção • Os investimentos no Sistema Elétrico são • Modernização inclusos no cálculo no Fator X e são previamente aprovados pela Aneel 25
Volume de Investimentos previstos em ampliação da capacidade instalada, manutenção e modernização. Capex Total – R$ milhões 1.057 961 936 235 893 193 761 147 143 713 155 165 822 768 788 750 548 606 2009 2010(e) 2011(e) 2012(e) 2013(e) 2014(e) realizado Sistema Elétrico Infraestrutura e TI Distribuição 2010 - 2014 (e): R$ 4,6 bilhões 26
Investimentos no Sistema Elétrico - Expansão • Investimentos na ampliação de capacidade Expansão de LTs, SEs, e RDs, que entre 2010...14 • Ampliação de LTs, SEs e RDs envolverá 2.700 MVA de subestações e • Ligação de Clientes 1.400 km de linhas de transmissão • Projetos Especiais • São analisados e planejados de forma Decenal, em coordenação com ONS e EPE Manutenção e Modernização • Estratégia de planejamento para • Manutenção estabelecimento de flexibilidade operativa, • Modernização com composição de anéis nas principais cidades, e circuitos alternativos de socorro nas demais • As SEs são 100% automatizadas. A CPFL não utiliza operadores locais • Execução das obras em regime turnkey, com gestão centralizada, onde atualmente executamos carteira de 356 obras, 686 MR$ 27
... algumas obras do plano de expansão CPFL Piratininga - Baixada Santista • SE Praia Grande 3: 2 x 20 MVA • LT Subterrânea138 kV Vila Nova – Estuário: 6 km • LT 138 kV Henry Borden – Jabaquara: 12 km 28
... algumas obras do plano de expansão CPFL Piratininga - Oeste • Fechamento do anel 138 kV em Sorocaba: • SE Sorocaba 5: 2 x40 MVA • SE Sorocaba 6: 7 módulos 138 kV • SE Sorocaba 1: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Jundiaí 4: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Jundiaí 5: 2 x 33 MVA 29
... algumas obras do plano de expansão CPFL Piratininga - Oeste • SE Boituva 2: 2 x 20 MVA • SE Indaiatuba 2: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Vinhedo 2: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Mairinque: 2 x 20 MVA 30
... algumas obras do plano de expansão CPFL Paulista - Nordeste - Subestações • SE Ribeirão Preto 12: 26,6 MVA • SE São Joaquim da Barra 2: 26,6 MVA • SE Sertãozinho 2: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Franca 3: ampliação para 25 + 40 MVA • SE Batatais 1: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Ibitinga 1: ampliação para 25 + 20 MVA 31
... algumas obras do plano de expansão CPFL Paulista - Nordeste - Linhas de Transmissão • LT 138 kV Iguapé – Humaitá: 2º circuito 10 km • LT 138 kV Caiçara – Pirangi: 2º circuito 33 km • LT 138 kV Franca – Mascarenhas: 3º circuito 48 km • LT 138 kV Barretos – Caiçara: recapacitação 55 km 32
... algumas obras do plano de expansão CPFL Paulista - Noroeste • SE São José do Rio Preto 3: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Bauru 1: ampliação 2 x 40 MVA e ATR 42 MVA • SE Iacanga: ATR 25 MVA • SE Bariri: 26,6 MVA • SE Jaú 3: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Araçatuba 3: ampliação 25 + 26,6 MVA 33
... algumas obras do plano de expansão CPFL Paulista - Sudeste • SE Campinas 14: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Americana 2: ampliação para 2 x 26,6 MVA • SE Piracicaba 3: ampliação para 25 + 26,6 MVA • LT 138 kV Nova Aparecida – Trevo: recapacitação 6 km • LT 138 kV Nova Aparecida – Viracopos: recapacitação 5 km 34
... algumas obras do plano de expansão RGE - Centro • SE Sarandi: ampliação para 12,5+ 25 MVA • SE Marau: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Passo Fundo 1: ampliação para 2 x 25 MVA • SE P. das Missões: ampliação para 2 x 12,5 MVA • SE Móvel 25 MVA 35
... algumas obras do plano de expansão RGE - Leste • SE Carlos Barbosa: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Guaporé: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Garibaldi 2: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Parobé: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Gramado: nova SE 12,5 + 25 MVA 36
... algumas obras do plano de expansão CPFL Santa Cruz • SE Bernardino de Campos: 2º ATR 42 MVA • SE Taquarituba: 2º TR 12,5 MVA • SE Avaré 1: 2º TR 33 MVA • SE Avaré 2: ATR 25 MVA 37
... algumas obras do plano de expansão CPFL Jaguariúna • SE Mococa 4: 2 x 20 MVA • SE Itapetininga 2: 20 MVA • SE Casabranca 3: 20 MVA 38
Investimentos no Sistema Elétrico - Expansão Expansão • Investimento sob demanda, com prazos regulados de atendimento • Ampliação de LTs, SEs e RDs • Ligação de Clientes • Inclui ligação de Novos Clientes • Urbanos e Rurais, • Projetos Especiais • Sem ou Com extensão de redes, • Iluminação Pública Manutenção e Modernização • As Distribuidoras CPFL são Universalizadas • Manutenção • Modernização • Para o período de 2010...14 prevê-se a conexão de 700 mil novos clientes com a construção de 11.400 km de redes • Estratégia é de utilização de redes robustas de forma que se minimize a manutenção. Ex.: Secundário com cabos multiplexados para evitar podas de árvores 39
Investimentos no Sistema Elétrico - Expansão Expansão • O programa prevê a incorporação de 36 mil • Ampliação de LTs, SEs e RDs km de redes particulares que existem na área de concessão das distribuidoras • Ligação de Clientes • Envolvem a CPFL Paulista, RGE, CPFL Santa • Projetos Especiais Cruz e CPFL Jaguariúna, com investimentos superiores a 300 MR$, até 2012 Manutenção e Modernização • Manutenção Principais atividades: • Modernização • Levantamento e inspeção de campo • Elaboração de projetos e orçamentação • Cadastro das redes na base GIS • Negociação e elaboração de contratos • Execução das obras de regularização em campo Rede Particular (em azul) 40
Incorporação de Redes Particulares – CPFL Paulista - Região SE Rede Particular (em azul) 41
Investimentos no Sistema Elétrico - Manutenção e Modernização Expansão • Programa de manutenção da CPFL foca na • Ampliação de LTs, SEs e RDs manutenção preventiva e preditiva, com objetivo de redução de custos operacionais e • Ligação de Clientes melhoria de qualidade para o cliente • Projetos Especiais • A CPFL realiza inspeções visuais e instrumentais no Sistema Elétrico com a Manutenção e Modernização seguinte regularidade: • Manutenção • LTs anual • SEs semanal • Modernização • RDs 20% ao ano • Principais números de 2.009 • Redes inspecionadas: 26.237 km • Manutenção executada: 19.224 km • Postes substituídos: 41.848 un • Recondutoramento: 2.840 km 42
Investimentos no Sistema Elétrico - Manutenção e Modernização Expansão Plano de Modernização da Distribuição • Ampliação de LTs, SEs e RDs • As novas tecnologias são aplicadas nas redes novas, e os centros das cidades • Ligação de Clientes permanecem com sistemas antigos, em final • Projetos Especiais de vida útil e com elevada taxa de falhas • O Plano Decenal de Modernização da Manutenção e Modernização Distribuição da CPFL foca na modernização • Manutenção das redes dos centros das grandes cidades para redução de 50% da quantidade de • Modernização ocorrências das empresas como um todo. • Principais ações: Densidade de Ocorrências • Aplicação de cabos cobertos na primária e Valinhos - SP multiplexados isolados na secundária e ramais • Padronização de equipamentos de rede (pára- raios, conexões, chaves, etc). • Reconfiguração dos circuitos e construção de interligações para flexibilidade operativa • Automação das chaves de transferência e substituição de equipamentos obsoletos 43
IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
Porém o mundo e o setor elétrico estão experimentando grandes transformações com o advento das tecnologias digitais ... A rede elétrica mudará mais nos próximos 20 anos que nos últimos 100 As decisões tomadas nos próximos cinco anos irão determinar o sucesso dessa ruptura… 45 45
A CPFL participa de um grupo internacional que promove a aceleração da introdução destas tecnologias de Smart Grid – Global IUN Coalition Raleigh, NC USA Arnhem, The Netherlands Optimized energy value Organization-wide smart grid Global Houston, TX USA chain minimizing need for vision and strategy, smart grid IUN Advanced metering new fossil generation PMO, fraud detection Coalition system implementation, units, AMR-to-AMI integration and PMO, strategic transition, MDM and HAN, Smart advanced feeder Washington, DC USA Meter Texas modeling IUN blueprint, outage Copenhagen, management, Denmark notification VPP, EDISON, DMS integration, CBM Paris, France Sensing & control, asset optimization for fault prevention, smart grid for Co2 reduction, AMM & communications network San Diego, CA USA Smart grid system implementation (Smart Green Grid), condition based maintenance, OMS/DMS, smart grid New Delhi, India communication strategy Smart grid governance structure, smart grid roadmap (in planning) Dallas, TX USA Campinas, Brazil Smart metering I&C (Group A - Queanbeyan, Australia Advanced metering system IN strategy and customized IN implementation, integration and 20,000 meters), Mobile Workforce and Distribution Automation blueprint, organizational impact of PMO, MDM, Business Analytics, smart grid, IN Research & Security, Smart Meter Texas Demonstration Center 46 46
O grande movimento do Smart Grid começou no início da década mas agora, com a 3ª geração de equipamentos, tem se intensificado .... 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 AEP Number of electric meters 6 million CNP 4 BC Hydro 2 1 ESB Predeployment Utility/Area Arizona Years RFP(s) Start of End of SCE released deployment deployment •Start of smaller project SP Ausnet/Alinta Powercor Alliant Portland Oncor •Idaho Power EDF DTE SDG&E BGE PG&E •Salt River Project •ASM Brescia •Syd Energi Ontario •Goteborg Energy Fortum •E.ON Sverige Vattenfall Torino •T&TEC NESA •Fortis Alberta ACEA Puget Sound Enel PPL Xcel •Austin Energy AmerenUE •Colorado Springs PECO •Bangor Hydro Increasing functionality Increasing openness Technology Progression •One-way communications •Remote disconnect/ load •Universal interval data •Billing from hourly •Remote firmware upgrade limiting collection reads •Greater standards base •Remote register •Two-way meter reads communications •Better power quality info •HAN enablement 47
As empresas de energia estão trabalhando no sentido de uma cadeia de valor inteligente, responsável e eficiente Mudanças esperadas na cadeia de valor de Energia HOJE Transformar a rede • Eficiência operacional • Transformar a infraestrutura de rede elétrica, de gás e água de um sistema • Gestão de perdas rígido, de mão-única, para uma rede de técnicas e comerciais FUTURO informações dinâmica, automática e • Inadimplência confiável • Modelos diferenciados de tarifas PRONTO NO BRASIL • Gestão pelo lado da demanda • Matriz de geração • Portais de informação • Hidroelétricas e etanol ENERGIA E UTILITIES Garantir fornecimento de Capacitar os consumidores energia mais limpa • Aumentar a satisfação dos clientes oferecendo-lhes • Incorporar energia renovável e informações detalhadas e veículos elétricos na Rede e quase em tempo real sobre cumprir objetivos de efeito sua utilização de energia estufa, num fornecimento de energia confiável e econômico 48 48
Identificadas 3 grandes oportunidades de aplicação imediata de conceitos de Smart Grid para a realidade da CPFL Principais oportunidades atuais do Smart Grid para a CPFL Automação da AMI – Automated Mobilidade para equipes A B C Distribuição (2ª geração) Metering Infrastructure de Campo Novas técnicas e equipamentos de Incorporação de medição Incorporação de ferramentas automação: eletrônica no Grupo A: inteligentes no despacho, operação e controle dos eletricistas: • Implantação de • Manutenção e parametrização reconfiguração automática a distância • Otimização da agenda de (self-healing) nas Redes de despacho de equipes - MWM Distribuição e Subestações • Monitoramento contínua do cliente • Ferramenta de troca de informação • Gestão remota de carga Maior flexibilidade Redução das perdas e custos Otimização da equipe de operativa e menores nos processos comerciais campo e melhoria do serviço custos de manutenção 49
Para promover a mobilidade e a gestão das equipes de campo deve ser desenvolvido um conjunto de ferramentas Despacho Otimização Equipe de Indicação da Agenda Campo de Rota Cargas de Recursos e Ativos Trabalho Capacitações Estoque Prazo Abrangência de Peças Atendimento Atualização Produtividade Custeio da Base de Equipe Ordens Reposição Indicadores Encerramento Atualização Localizador Estoque Qualidade Ordem Progresso Veículo - AVL do Serviço 50
Como exemplo, a gestão da alocação ótima de equipes e serviços executados gera maior produtividade da força de trabalho Exemplo Antes Travel Emergeny Dia 10/09/09 Public lighting Programmed switching 12:00 AM 4:00 AM 8:00AM 12:00 PM 4:00 PM 8:00 PM 12:00 AM Campinas, Americana 1 3 tipos de serviço 2 3 – Emergência 4 5 – Programados 6 7 – Iluminação 8 pública 9 10 10 equipes Foram escolhidas 10 equipes aleatoriamente para Depois otimização das Travel Emergeny ordens de serviço Public lighting Programmed switching realizadas 12:00 AM 4:00 AM 8:00AM 12:00 PM 4:00 PM 8:00 PM 12:00 AM Restrições 1 2 – 4 horas para 4 5 atender 6 emergência 8 9 – 3 emergenciais 10 por equipe (típico) 8 equipes 51
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  • 1.
    IV Encontro com Investidores CPFL Energia Gestão da Distribuição e Novas Tecnologias Hélio Viana Pereira Vice-Presidente de Distribuição Ética, transparência, sustentabilidade. Cada ação faz a diferença
  • 2.
    IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
  • 3.
    IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
  • 4.
    A CPFL temestratégia clara de crescimento no segmento de Distribuição ... Crescimento do negócio de Distribuição da CPFL 2) 1) 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2006 2007 2008 2009 Plano Integração Integração Modernização CPFL Piratininga12 CPFL Santa Cruz da Distribuição Integração RGE Plano Millennium Integração CPFL Jaguariúna Crescimento significativo da base de clientes e ativos elétricos Processos e padrões técnicos diversos Dispersão geográfica x 2,3 90.440 km2 208.342 km2 4 1) Aquisição de 67,3%; 2) Aquisição dos 32,7% remanescentes
  • 5.
    ... que atendehoje 13% do mercado brasileiro, nos pólos de São Paulo e do Rio Grande do Sul ... Municípios atendidos 568 Área de Concessão (km2) 208.342 Habitantes (milhões) 19,3 Market Share (%) 13% Clientes (milhões) 6.427 Empregados 6.295 Mercado (GWh) 36.656 5 Base 2009 (*) CPFL Jaguariúna consolida as distribuidoras Mococa, Leste Paulista, Jaguari e Sul Paulista
  • 6.
    ... com autilização de mais de 200.000 km de redes de distribuição. CPFL CPFL CPFL CPFL RGE Total Paulista Piratininga Jaguariúna Santa Cruz Linhas de 6.067 578 534 530 1.751 9.460 Transmissão (km) Subestações 244 45 50 31 69 439 Redes de 83.813 21.658 8.400 8.315 83.245 205.431 Distribuição (km) Trafos de 116.313 35.193 7.688 8.417 75.229 242.840 Distribuição Postes 1.424.929 432.908 137.241 136.512 1.183.774 3.315.364 6 6 6 Base 2009 (*) CPFL Jaguariúna consolida as distribuidoras Mococa, Leste Paulista, Jaguari e Sul Paulista
  • 7.
    Este trabalho sedesenvolve num ambiente regulatório em constante mudança, .... MCPSE – Manual de Contabilidade Patrimonial do Setor Elétrico Inventário e conciliação da Base de Ativos Elétricos Novos Sistemas de TI, para dar suporte às demandas PRODIST – Procedimentos da Distribuição 8 módulos de procedimentos técnicos Grandes alterações nos procedimentos, ex.: DIC, FIC e DMIC Revisão da Res. 456/2000 – Condições Gerais de Fornecimento Em andamento na Agência; Grande volume de adequações com prazos de implantação bastante exíguos 7 7
  • 8.
    ... onde falhasoperacionais podem causar sérios transtornos para a sociedade. RJ já passa pelo quinto apagão em 2010 Globo.com 11/02/2010 O maior problema foi registrado nas primeiras semanas de janeiro, quando 19 bairros foram atingidos e parte deles chegou a ficar sem energia por mais de 24 horas. A Light atribui os recentes problemas ao aumento do consumo de energia, em decorrência do calor que atinge o Rio de Janeiro. Um apagão de 22 horas no Centro do RJ Jornal do Brasil 10/03/2010 A energia voltou ao Centro do Rio por volta das 16h40 desta quarta-feira depois de o fornecimento ter sido interrompido às 18h de terça-feira. Segundo a Light, as causas para a falha ainda não são conhecidas, mas foram feitos reparos em uma câmara da rede subterrânea na Avenida Presidente Vargas. Outro incêndio atinge subestação de energia em Guarulhos Jornal Estado de São Paulo 11/04/2010 Um dia depois do fogo na Zona Oeste e em Guarulhos, mais panes deixam usuários sem luz. Cerca de 62 mil pessoas em 20 bairros ficaram sem luz por quase três horas. Na quarta-feira, no mesmo local, um transformador pegou fogo e deixou 201 mil pessoas sem luz. Bairros do centro de SP ficam às escuras por quase 8 horas Portal Terra 11/05/2010 Segundo a concessionária de energia na capital paulista, o serviço foi interrompido em virtude do rompimento de uma emenda de cabos na rede de distribuição 8
  • 9.
    IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
  • 10.
    Nas empresas daCPFL a aplicação adequada de tecnologia e a competência técnica estão a serviço do Cliente, ... Call Center 49% Agências 8% Call Center Rede Fácil CPFL Total Subestação 5% supervisionada Internet Cliente sites 38% Centro de 20 milhões operação de atendimentos Equipes de por ano distribuição Equipes de transmissão Base 2009 10
  • 11.
    ... os CallCenters das distribuidoras estão integrados virtualmente para promover a melhor solução de atendimento, ... Ourinhos Araraquara 125 PAs 180 PAs 549 CPFL Atende 20 milhões postos de de atendimentos por ano atendimento Caxias do Sul Campinas 84 PAs 160 PAs O sucesso está na simplicidade do sistema, associada à automação e disponibilidade do serviço durante 24h por dia, inclusive sábados, domingos e feriados 11 Base dezembro 2009
  • 12.
    ... os Centrosde Operação são especializados, estrategicamente localizados e integrados ao Atendimento, ... 573 mil 20 milhões eventos de de atendimentos emergência Bauru Ribeirão Preto por ano por ano Campinas Jaguariúna Centro de Operação do Sistema Piraju Controle do Sistema de Transmissão de 138 kV, 88 Santos kV, 69kV, 44 kV e 34,5 kV: Sorocaba • 7 Postos de Operação • 421 Subestações • 9,45 mil Km de Linhas de Transmissão Caxias do Sul Centros de Operação da Distribuição Controle Sistemas de Distribuição de 15 kV e 23 kV: • 30 Postos de Operação • 190.631 Clientes por Posto • 1.591 Eventos por Posto / Mês 12 Base dezembro 2009
  • 13.
    ... e asequipes de campo são dimensionadas e localizadas de forma estratégica, ... As equipes são S. J. Barra S. J. Barra localizadas na área de Barretos Franca São José Franca concessão em função São J. R R. Preto de parâmetros técnicos Ribeirão Preto de cada empresa Jaboticabal Jaboticabal Araçatuba Araraquara Matão Lins Araraquara São Carlos São CPFL Paulista Brotas Sudeste Marília Bauru Jaú Itapira Americana Botucatu Piracicaba Campinas Sumaré 13
  • 14.
    ... para garantiruma busca contínua de maior eficiência operacional. DEC - Duração média da interrupção (horas por ano) 17,1 15,4 14,4 6,98 6,85 5,76 6,90 6,54 6,68 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 FEC - Frequência média da interrupção (interrupções por ano) 8,78 8,67 8,78 5,88 5,87 5,79 5,36 5,35 5,07 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 14 14
  • 15.
    Como resultado aCPFL é referência nacional nos principais indicadores de qualidade técnica. DEC 2009 - CPFL x Brasil - horas/consumidor/ano 43,9 28,6 19,9 22,9 9,4 9,7 10,2 10,4 12,2 12,7 13,6 14,0 14,6 15,0 15,5 15,5 16,6 6,6 6,6 6,6 7,8 lsa e sc E EE En l at ce ga e A E il Pi list a LG rn l tro lo ro t ig l a pe su h Su nt as lp RG pl le Ba pau m m El Li g el se ce in CE CE ek er Co Ce ra Br Am Ce Ce Ce Co S u tin Co Es ei El Pa ia nd ra et éd FL M CP FL CP FEC 2009 - CPFL x Brasil - interrupções/consumidor/ano 33,6 23,5 20,3 10,7 10,8 11,3 12,5 5,5 5,5 5,7 5,8 5,9 6,2 6,3 6,3 6,5 6,9 7,9 8,1 8,5 9,1 6,5 lsa El e ia sc E EE l at Pa a En e ce AE sil lg nd t a rn ba Co l tro o Es t ig l a pe su gh Su nt F L i ng lp RG Pi aul pl Ce M Cele m m a Ba ulis el se ce el CE ek er Co Ce ra Br Am Li Ce Ce Co S Co CP tin F L op ei ra CP letr éd E 15 Base 2009
  • 16.
    A gestão dareceita ocorre através da integração dos processos comercias, ... Cliente Canais de Serviço de Cadastro Leitura Faturamento atendimento campo liga Conta de Entrega energia Faturamento • 76 milhões leituras ano • Faturamento diário de Serviço de Pagamento campo religa 56,2 MR$ Pagamento • 1,6 contas refaturadas por Pagamento 10 mil emitidas Reclamação Recuperação Receita • Inadimplência: 1,16% • 869 mil cortes ano Canais de atendimento • 999 MR$ recuperados por Fraude medição ações de negativação (ano) Recuperação Energia Inadimplência • 366 GWh recuperados Corte • 133 MR$ valor recuperado 16 Base 2009
  • 17.
    ... também posicionandoa CPFL como referência no setor. Inadimplência (% ROB) 3,17 2,42 1,59 1,12 1,14 1,03 1,10 1,05 1,20 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Perdas Totais (% energia) 9,57 11,0 10,4 10,5 8,64 8,20 7,49 6,99 6,90 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 17 17
  • 18.
    Esta excelência operacionalé suportada pela padronização e treinamento das pessoas, ... Projeto CPFL Padrão • Padronização de todas as tarefas de Campo, com rede energizada e desenergizada, totalizando 264 atividades • Isto dissemina as Melhores Práticas e reforça a cultura da melhoria contínua, melhoria da Segurança do Trabalho, melhoria dos Indicadores de qualidade e a busca da produtividade. Treinamento • Intensivo programa de Treinamento Técnico Operacional 18
  • 19.
    ... participação edesenvolvimento de lideranças, ... Orçamento Participativo • Os Colaboradores participam com sugestões na elaboração do Orçamento de Investimento de forma estruturada via Intranet. Ranking • Todas as EA’s participam de uma competição onde são considerados o desempenho de vários Indicadores Técnicos e Comerciais. No entanto, quem escolhe o melhor desempenho é o Cliente através de pesquisa sobre os serviços prestados. Encontro de Líderes • Reuniões periódicas com todas as Lideranças visando o desdobramento das estratégias e promover a visão sistêmica e desenvolvimento. 19
  • 20.
    ... e comum amplo programa de Segurança no Trabalho. 20FOCO milhões de atendimentos por Acidente Zero ano Política de Segurança Focada em 3 pilares Seleção e Conscientização e Supervisão Capacitação Comportamento Prestadores de Colaboradores População Serviços 20
  • 21.
    O resultado finalé o reconhecimento pela população atendida. Satisfação (SQP-Abradee) 91,2 82,0 85,3 85,2 83,1 81,9 81,7 86,0 75,4 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 21 21
  • 22.
    IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
  • 23.
    Superada a retraçãode 2009, a “demanda” volta a crescer em 2010, ... Demanda Máxima Grupo CPFL (MWh/h) Intervalo de integração de 60 min. 2009 – demanda claramente retraída durante o ano, devido à 9.500 crise econômica mundial. 8.943 Sistema Elétrico tem que estar 9.000 8.869 dimensionado para atender ao jul/10 pico (+5,7% em relação à 2008). 8.500 8.393 2009 2008 2010 – Atipicamente em 8.000 2007 Fevereiro a demanda máxima já 2006 ultrapassou o máximo de 2009, 7.500 motivada pela alta temperatura e 2005 desempenho das indústrias. Para 7.000 os próximos meses, com 2004 acomodação da economia, não 6.500 são esperados movimentos atípicos. 6.000 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 23 23
  • 24.
    Para atendimento aomercado, temos contratado a adição de 2.400 MVA de suprimento à área de concessão da CPFL nos próximos 2 anos Mirassol Novos Acessos de Fronteira 440-138 kV 1x300 MVA Antes da execução das obras de ampliação da CPFL, precisamos de pontos de suprimento da RB Estas obras são realizadas pelas Itatiba 500-138 kV Transmissoras que nos atendem 1x400 MVA Getulina 440-138 kV SE Ijuí 2 1x300 MVA 230/69 kV 2 x 83 MVA SE Lajeado Grande 230/138 kV 75 MVA Salto 440-88 kV 1x400 MVA SE Caxias 6 230/69 kV 2 x 165 MVA SE N. Petrópolis 2 230/69 kV 83 MVA 24
  • 25.
    Investimentos no SistemaElétrico Expansão • Os investimentos são realizados para o atendimento dos requisitos de expansão, • Ampliação de LTs, SEs e RDs manutenção e sustentação da Concessão • Ligação de Clientes • Projetos Especiais • Estratégia de execução de sistemas robustos e com flexibilidade operativa, de forma a obtenção de aumento de confiabilidade e Manutenção e Modernização custos operacionais reduzidos • Manutenção • Os investimentos no Sistema Elétrico são • Modernização inclusos no cálculo no Fator X e são previamente aprovados pela Aneel 25
  • 26.
    Volume de Investimentosprevistos em ampliação da capacidade instalada, manutenção e modernização. Capex Total – R$ milhões 1.057 961 936 235 893 193 761 147 143 713 155 165 822 768 788 750 548 606 2009 2010(e) 2011(e) 2012(e) 2013(e) 2014(e) realizado Sistema Elétrico Infraestrutura e TI Distribuição 2010 - 2014 (e): R$ 4,6 bilhões 26
  • 27.
    Investimentos no SistemaElétrico - Expansão • Investimentos na ampliação de capacidade Expansão de LTs, SEs, e RDs, que entre 2010...14 • Ampliação de LTs, SEs e RDs envolverá 2.700 MVA de subestações e • Ligação de Clientes 1.400 km de linhas de transmissão • Projetos Especiais • São analisados e planejados de forma Decenal, em coordenação com ONS e EPE Manutenção e Modernização • Estratégia de planejamento para • Manutenção estabelecimento de flexibilidade operativa, • Modernização com composição de anéis nas principais cidades, e circuitos alternativos de socorro nas demais • As SEs são 100% automatizadas. A CPFL não utiliza operadores locais • Execução das obras em regime turnkey, com gestão centralizada, onde atualmente executamos carteira de 356 obras, 686 MR$ 27
  • 28.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Piratininga - Baixada Santista • SE Praia Grande 3: 2 x 20 MVA • LT Subterrânea138 kV Vila Nova – Estuário: 6 km • LT 138 kV Henry Borden – Jabaquara: 12 km 28
  • 29.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Piratininga - Oeste • Fechamento do anel 138 kV em Sorocaba: • SE Sorocaba 5: 2 x40 MVA • SE Sorocaba 6: 7 módulos 138 kV • SE Sorocaba 1: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Jundiaí 4: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Jundiaí 5: 2 x 33 MVA 29
  • 30.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Piratininga - Oeste • SE Boituva 2: 2 x 20 MVA • SE Indaiatuba 2: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Vinhedo 2: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Mairinque: 2 x 20 MVA 30
  • 31.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Paulista - Nordeste - Subestações • SE Ribeirão Preto 12: 26,6 MVA • SE São Joaquim da Barra 2: 26,6 MVA • SE Sertãozinho 2: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Franca 3: ampliação para 25 + 40 MVA • SE Batatais 1: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Ibitinga 1: ampliação para 25 + 20 MVA 31
  • 32.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Paulista - Nordeste - Linhas de Transmissão • LT 138 kV Iguapé – Humaitá: 2º circuito 10 km • LT 138 kV Caiçara – Pirangi: 2º circuito 33 km • LT 138 kV Franca – Mascarenhas: 3º circuito 48 km • LT 138 kV Barretos – Caiçara: recapacitação 55 km 32
  • 33.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Paulista - Noroeste • SE São José do Rio Preto 3: ampliação para 2 x 40 MVA • SE Bauru 1: ampliação 2 x 40 MVA e ATR 42 MVA • SE Iacanga: ATR 25 MVA • SE Bariri: 26,6 MVA • SE Jaú 3: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Araçatuba 3: ampliação 25 + 26,6 MVA 33
  • 34.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Paulista - Sudeste • SE Campinas 14: ampliação para 25 + 26,6 MVA • SE Americana 2: ampliação para 2 x 26,6 MVA • SE Piracicaba 3: ampliação para 25 + 26,6 MVA • LT 138 kV Nova Aparecida – Trevo: recapacitação 6 km • LT 138 kV Nova Aparecida – Viracopos: recapacitação 5 km 34
  • 35.
    ... algumas obrasdo plano de expansão RGE - Centro • SE Sarandi: ampliação para 12,5+ 25 MVA • SE Marau: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Passo Fundo 1: ampliação para 2 x 25 MVA • SE P. das Missões: ampliação para 2 x 12,5 MVA • SE Móvel 25 MVA 35
  • 36.
    ... algumas obrasdo plano de expansão RGE - Leste • SE Carlos Barbosa: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Guaporé: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Garibaldi 2: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Parobé: ampliação para 2 x 25 MVA • SE Gramado: nova SE 12,5 + 25 MVA 36
  • 37.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Santa Cruz • SE Bernardino de Campos: 2º ATR 42 MVA • SE Taquarituba: 2º TR 12,5 MVA • SE Avaré 1: 2º TR 33 MVA • SE Avaré 2: ATR 25 MVA 37
  • 38.
    ... algumas obrasdo plano de expansão CPFL Jaguariúna • SE Mococa 4: 2 x 20 MVA • SE Itapetininga 2: 20 MVA • SE Casabranca 3: 20 MVA 38
  • 39.
    Investimentos no SistemaElétrico - Expansão Expansão • Investimento sob demanda, com prazos regulados de atendimento • Ampliação de LTs, SEs e RDs • Ligação de Clientes • Inclui ligação de Novos Clientes • Urbanos e Rurais, • Projetos Especiais • Sem ou Com extensão de redes, • Iluminação Pública Manutenção e Modernização • As Distribuidoras CPFL são Universalizadas • Manutenção • Modernização • Para o período de 2010...14 prevê-se a conexão de 700 mil novos clientes com a construção de 11.400 km de redes • Estratégia é de utilização de redes robustas de forma que se minimize a manutenção. Ex.: Secundário com cabos multiplexados para evitar podas de árvores 39
  • 40.
    Investimentos no SistemaElétrico - Expansão Expansão • O programa prevê a incorporação de 36 mil • Ampliação de LTs, SEs e RDs km de redes particulares que existem na área de concessão das distribuidoras • Ligação de Clientes • Envolvem a CPFL Paulista, RGE, CPFL Santa • Projetos Especiais Cruz e CPFL Jaguariúna, com investimentos superiores a 300 MR$, até 2012 Manutenção e Modernização • Manutenção Principais atividades: • Modernização • Levantamento e inspeção de campo • Elaboração de projetos e orçamentação • Cadastro das redes na base GIS • Negociação e elaboração de contratos • Execução das obras de regularização em campo Rede Particular (em azul) 40
  • 41.
    Incorporação de RedesParticulares – CPFL Paulista - Região SE Rede Particular (em azul) 41
  • 42.
    Investimentos no SistemaElétrico - Manutenção e Modernização Expansão • Programa de manutenção da CPFL foca na • Ampliação de LTs, SEs e RDs manutenção preventiva e preditiva, com objetivo de redução de custos operacionais e • Ligação de Clientes melhoria de qualidade para o cliente • Projetos Especiais • A CPFL realiza inspeções visuais e instrumentais no Sistema Elétrico com a Manutenção e Modernização seguinte regularidade: • Manutenção • LTs anual • SEs semanal • Modernização • RDs 20% ao ano • Principais números de 2.009 • Redes inspecionadas: 26.237 km • Manutenção executada: 19.224 km • Postes substituídos: 41.848 un • Recondutoramento: 2.840 km 42
  • 43.
    Investimentos no SistemaElétrico - Manutenção e Modernização Expansão Plano de Modernização da Distribuição • Ampliação de LTs, SEs e RDs • As novas tecnologias são aplicadas nas redes novas, e os centros das cidades • Ligação de Clientes permanecem com sistemas antigos, em final • Projetos Especiais de vida útil e com elevada taxa de falhas • O Plano Decenal de Modernização da Manutenção e Modernização Distribuição da CPFL foca na modernização • Manutenção das redes dos centros das grandes cidades para redução de 50% da quantidade de • Modernização ocorrências das empresas como um todo. • Principais ações: Densidade de Ocorrências • Aplicação de cabos cobertos na primária e Valinhos - SP multiplexados isolados na secundária e ramais • Padronização de equipamentos de rede (pára- raios, conexões, chaves, etc). • Reconfiguração dos circuitos e construção de interligações para flexibilidade operativa • Automação das chaves de transferência e substituição de equipamentos obsoletos 43
  • 44.
    IV Encontro Agenda com Investidores CPFL Energia Evolução da Distribuição Gestão Operacional Estratégia de Investimentos Novas Tecnologias
  • 45.
    Porém o mundoe o setor elétrico estão experimentando grandes transformações com o advento das tecnologias digitais ... A rede elétrica mudará mais nos próximos 20 anos que nos últimos 100 As decisões tomadas nos próximos cinco anos irão determinar o sucesso dessa ruptura… 45 45
  • 46.
    A CPFL participade um grupo internacional que promove a aceleração da introdução destas tecnologias de Smart Grid – Global IUN Coalition Raleigh, NC USA Arnhem, The Netherlands Optimized energy value Organization-wide smart grid Global Houston, TX USA chain minimizing need for vision and strategy, smart grid IUN Advanced metering new fossil generation PMO, fraud detection Coalition system implementation, units, AMR-to-AMI integration and PMO, strategic transition, MDM and HAN, Smart advanced feeder Washington, DC USA Meter Texas modeling IUN blueprint, outage Copenhagen, management, Denmark notification VPP, EDISON, DMS integration, CBM Paris, France Sensing & control, asset optimization for fault prevention, smart grid for Co2 reduction, AMM & communications network San Diego, CA USA Smart grid system implementation (Smart Green Grid), condition based maintenance, OMS/DMS, smart grid New Delhi, India communication strategy Smart grid governance structure, smart grid roadmap (in planning) Dallas, TX USA Campinas, Brazil Smart metering I&C (Group A - Queanbeyan, Australia Advanced metering system IN strategy and customized IN implementation, integration and 20,000 meters), Mobile Workforce and Distribution Automation blueprint, organizational impact of PMO, MDM, Business Analytics, smart grid, IN Research & Security, Smart Meter Texas Demonstration Center 46 46
  • 47.
    O grande movimentodo Smart Grid começou no início da década mas agora, com a 3ª geração de equipamentos, tem se intensificado .... 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 AEP Number of electric meters 6 million CNP 4 BC Hydro 2 1 ESB Predeployment Utility/Area Arizona Years RFP(s) Start of End of SCE released deployment deployment •Start of smaller project SP Ausnet/Alinta Powercor Alliant Portland Oncor •Idaho Power EDF DTE SDG&E BGE PG&E •Salt River Project •ASM Brescia •Syd Energi Ontario •Goteborg Energy Fortum •E.ON Sverige Vattenfall Torino •T&TEC NESA •Fortis Alberta ACEA Puget Sound Enel PPL Xcel •Austin Energy AmerenUE •Colorado Springs PECO •Bangor Hydro Increasing functionality Increasing openness Technology Progression •One-way communications •Remote disconnect/ load •Universal interval data •Billing from hourly •Remote firmware upgrade limiting collection reads •Greater standards base •Remote register •Two-way meter reads communications •Better power quality info •HAN enablement 47
  • 48.
    As empresas deenergia estão trabalhando no sentido de uma cadeia de valor inteligente, responsável e eficiente Mudanças esperadas na cadeia de valor de Energia HOJE Transformar a rede • Eficiência operacional • Transformar a infraestrutura de rede elétrica, de gás e água de um sistema • Gestão de perdas rígido, de mão-única, para uma rede de técnicas e comerciais FUTURO informações dinâmica, automática e • Inadimplência confiável • Modelos diferenciados de tarifas PRONTO NO BRASIL • Gestão pelo lado da demanda • Matriz de geração • Portais de informação • Hidroelétricas e etanol ENERGIA E UTILITIES Garantir fornecimento de Capacitar os consumidores energia mais limpa • Aumentar a satisfação dos clientes oferecendo-lhes • Incorporar energia renovável e informações detalhadas e veículos elétricos na Rede e quase em tempo real sobre cumprir objetivos de efeito sua utilização de energia estufa, num fornecimento de energia confiável e econômico 48 48
  • 49.
    Identificadas 3 grandesoportunidades de aplicação imediata de conceitos de Smart Grid para a realidade da CPFL Principais oportunidades atuais do Smart Grid para a CPFL Automação da AMI – Automated Mobilidade para equipes A B C Distribuição (2ª geração) Metering Infrastructure de Campo Novas técnicas e equipamentos de Incorporação de medição Incorporação de ferramentas automação: eletrônica no Grupo A: inteligentes no despacho, operação e controle dos eletricistas: • Implantação de • Manutenção e parametrização reconfiguração automática a distância • Otimização da agenda de (self-healing) nas Redes de despacho de equipes - MWM Distribuição e Subestações • Monitoramento contínua do cliente • Ferramenta de troca de informação • Gestão remota de carga Maior flexibilidade Redução das perdas e custos Otimização da equipe de operativa e menores nos processos comerciais campo e melhoria do serviço custos de manutenção 49
  • 50.
    Para promover amobilidade e a gestão das equipes de campo deve ser desenvolvido um conjunto de ferramentas Despacho Otimização Equipe de Indicação da Agenda Campo de Rota Cargas de Recursos e Ativos Trabalho Capacitações Estoque Prazo Abrangência de Peças Atendimento Atualização Produtividade Custeio da Base de Equipe Ordens Reposição Indicadores Encerramento Atualização Localizador Estoque Qualidade Ordem Progresso Veículo - AVL do Serviço 50
  • 51.
    Como exemplo, agestão da alocação ótima de equipes e serviços executados gera maior produtividade da força de trabalho Exemplo Antes Travel Emergeny Dia 10/09/09 Public lighting Programmed switching 12:00 AM 4:00 AM 8:00AM 12:00 PM 4:00 PM 8:00 PM 12:00 AM Campinas, Americana 1 3 tipos de serviço 2 3 – Emergência 4 5 – Programados 6 7 – Iluminação 8 pública 9 10 10 equipes Foram escolhidas 10 equipes aleatoriamente para Depois otimização das Travel Emergeny ordens de serviço Public lighting Programmed switching realizadas 12:00 AM 4:00 AM 8:00AM 12:00 PM 4:00 PM 8:00 PM 12:00 AM Restrições 1 2 – 4 horas para 4 5 atender 6 emergência 8 9 – 3 emergenciais 10 por equipe (típico) 8 equipes 51
  • 52.
    IV Encontro com Investidores CPFL Energia Gestão da Distribuição e Novas Tecnologias Hélio Viana Pereira Vice-Presidente de Distribuição Ética, transparência, sustentabilidade. Cada ação faz a diferença