Apresentação lean
- 1. Guilherme de AlmeidaUma Empresa Excelente World Class Standard Uma Ação LEANConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 2. IntroduçãoGuilherme de Almeida Uma gestão LEAN (magra, enxuta) deve centrar-se na seguinte premissa se não acrescenta valor, é desperdício.
- 3. Se é desperdício tem de ser eliminado.
- 4. Só há valor acrescentado quando este é reconhecido pelo CLIENTE.
- 5. Ações de Simplificar,Combinar e Eliminar tarefas permitem erradicar os desperdícios.
- 6. Resultado:
- 9. Menor custo. Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 10. Eficiência, Eficácia e ProdutividadeGuilherme de AlmeidaTemos de trabalhar com mais eficiência.
- 11. Por razões de eficácia a manutenção passa a ser subcontratada.
- 12. A produtividade só aumenta se for realizado um grande investimento nas tecnologias de informação (TI).ProcessoLinha de ProduçãoMáquinaEficiênciaEficáciaQuantidade de recursosnecessários para executar um processoRelação entre a produção atual e a capacidade instalada.ProdutividadeRelação entreeficácia e eficiênciaConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 13. Desperdícios no Fluxo ProdutivoGuilherme de AlmeidaTempo consumido em atividades que acrescentam valor4 - Excesso de Movimentos7 - Produtos Defeituosos1- Excesso de StocksTempo Total de Produção – “LEAD TIME”2 - Tempo de Processo Desnecessário3- Produto em Espera5 - Excesso de Produção6 -TransportesTempo consumido em atividades que não acrescentam valorConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 14. STOCKS – Produção em Curso em ExcessoGuilherme de AlmeidaCAUSAS
- 15. Programação da produção não nivelada.
- 17. Inatividade (“setup” excessivo; avarias).
- 18. Fluxo empurrado em vez de puxado.
- 19. Lotes grandes.
- 20. Fornecedores pouco fiáveis.Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 21. STOCKS – Produção em Curso em ExcessoGuilherme de AlmeidaPorque são os stocks um dos 7 desperdícios?
- 22. Aumentam os custos.
- 23. Necessidade de mais espaço para armazenar.
- 24. Recursos acrescidos para gerir o fluxo produtivo.
- 25. Escondem ineficiências e defeitos.
- 27. Podem ficar obsoletos.
- 28. Aumentam o tempo de entrega / “lead time”.Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 29. STOCKS – Produção em Curso em ExcessoGuilherme de AlmeidaLEAD TIME = Produção em Curso / Produção UnitáriaPreparar MalhaTingirMalhaSecarMalhaRamularMalha110 000 kg30 000 kg25 000 kg35 000 kg20 000 kg+++=9,2 dias=110 000 kg /12 000 kg/diaPreparar MalhaTingirMalhaSecarMalhaRamularMalha77 500 kg35 000 kg12 500 kg20 000kg10 000 kg+++=6,5 dias=77 500 kg /12 000 kg/diaConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 30. Tempo Operacional PlaneadoParagens PlaneadasTempo de FuncionamentoPerdasDisponibilidadeTempo LíquidoPerdaRendimentoTempo ÚtilPerdaQualidadeEficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness)Guilherme de Almeida=75%= 87%Tempo de FuncionamentoTempo LíquidoTempo ÚtilDisponibilidade =Rendimento =Qualidade =Tempo Operacional PlaneadoTempo de FuncionamentoTempo LíquidoIEG=DxRxQ= 93%IEG = 75% x 87% x 93% = 61%Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 31. Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness)Guilherme de AlmeidaConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 32. O Impacto dos DesperdíciosGuilherme de AlmeidaFábrica Excelente85% IEG/OEE15% DesperdíciosFábrica Média30-45% IEG/OEE55-70% DesperdíciosConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 33. Análise da Estratégia da OrganizaçãoGuilherme de AlmeidaConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 34. Uma Intervenção Integrada LEANGuilherme de AlmeidaConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 35. Uma Intervenção Integrada LEANGuilherme de AlmeidaLEANConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 36. Uma Intervenção Integrada LEANGuilherme de AlmeidaSe não acrescenta valor, é desperdício.Se é desperdício, elimine-se.A consulgéspode ajudar a eliminar os desperdícios, para que a vossa empresa seja mais competitiva.A vossa empresa pode ser EXCELENTE!Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | [email protected]
- 37. www.CONSULGES.ptLargo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | [email protected]