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Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Maíra Moraes é uma mestre em comunicação e especialista em gerenciamento de projetos certificada como PMP. Ela tem experiência na gestão de projetos de educação, comunicação e políticas públicas para empresas, governos e organizações não governamentais.
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- 3. Gerenciamento de Projeto descriçãoescrita e detalhada de um empreendimento a ser realizado; plano, delineamento, esquema No dicionário
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- 8. Neste curso Processo Trabalho con*nuoque produz resultados padronizados, possui entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas.
- 10. Para que serve umprojeto? Implementar uma metodologia, tecnologia ou inovação em uma empresa ou órgão público ∞ Criar uma empresa o empreendimento ∞ Desenvolver produto ∞ Realizar um evento ∞ Construir uma casa (engenharia ou arquiteura) ∞ Produzir um programa de TV, Rádio ou Internet ∞ Realizar uma viagem
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- 12. O modelo de gestão de projetos está estruturado em 10 áreas de conhecimento: 1. Escopo 2. Tempo 3. Custos 4. Qualidade 5. Recursos Humanos 6. Comunicações 7. Riscos 8. Aquisições 9. Partes Intressadas 10. Integração 10 áreas de conhecimento 47 processos de gerenciamento 5 grupos de processos de gerenciamento
- 13. Soma total detodos os produtos do projeto e seus requisitos ou características. Escopo do projeto "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” Escopo do produto "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado. Escopo
- 14. Tempo Processos requeridos parao término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.
- 15. Qual a diferençaentre o que o cliente quer e o que entregamos?
- 16. Como o cliente explicou Comoo líder do prjojeto entendeu Como o analista planejou Como o programador codificou O que os beta testers receberam O que o consultor descreveu O valor que o cliente pagou Como o projeto foi documentado O que a assistência instalou O suporte dado Quando foi entregue O que o cliente queria
- 17. Processos que envolvem planejamento,estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Custos Qualidade O que o cliente quer. Envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida. Organização e gerencimento da equipe do projeto, Recursos Humanos Aquisições Compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho.
- 18. Comunicação What? O que? Qualinformação Why? Por que? com qual propósito Who? Quem é o responsável? Para quem? Quem precisa da informação When? Quando serão necessárias e qual periodicidade Where? Onde ocorrerão ou serão armazenadas How? Como? Template, Procedimento, Best Practice Riscos Eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
- 19. Pessoas e organizaçõesativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto. Eles podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. Partes Intressadas* Integração Garantia que todas as partes do projeto funcionem juntas.
- 20. CAPM – TécnicoCertificado em Gerenciamento de Projetos® PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas® PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI® Certificações
- 21. 5 grupos de processos de gerenciamento Fonte: PROJECT MANAGEMENTINSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.
- 22. Fonte: PROJECT MANAGEMENTINSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.
- 29. O que acontecese você vendar alguém, colocá-la em um campo grande e dizer-lhe : - Ande para frente em linha reta.
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- 37. História do Gerenciamentode Projetos
- 38. O que vamosfazer neste curso? Conhecer e pra8car os 47 processos Desenhar um projeto completo 10 áreas de conhecimento 5 grupos de processos de gerenciamento U8lizar ferramentas e soowares de gerenciamento de projetos U8lizar modelos de documentos de gerenciamento de projetos Realizar um pitching com o projeto elaborado
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- 43. Ai Weiwei (Pequim)é um artista chinês, designer arquitetônico, artista plástico, pintor, comentarista e ativista social.
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