Automação da Força de Vendas na
Indústria Automotiva
Leonardo Neves
Solution
Engineer,
Automotive
Salesforce
Hugo Medrado
Head de Tecnologia
e Projetos
{kolekto}
Priscila Mahayri
Marketing e
Relacionamento
Jeep
[FOTO]
Declaração de isenção de responsabilidade de acordo com a Private Securities Litigation Reform Act de 1995:
Esta apresentação poderá conter declarações de intenções futuras que envolvem riscos, incertezas e suposições. Se qualquer uma dessas incertezas se
concretizar ou se qualquer uma das suposições provar ser incorreta, os resultados da salesforce.com, inc. poderão ser diferentes, em termos materiais, dos
resultados expressos ou implícitos pelas declarações de intenções futuras que fizermos. Todas as declarações que não sejam baseadas em fatos históricos
podem ser consideradas intenções futuras, inclusive quaisquer projeções de disponibilidade de produtos ou serviços, crescimento dos assinantes, ganhos,
rendimentos e outros itens financeiros e quaisquer declarações relativas a estratégias ou planos de gestão de operações futuras, declarações de crença,
quaisquer declarações relativas a serviços ou desenvolvimento de tecnologia novos, planejados ou atualizados e contratos de clientes ou uso dos nossos
serviços.
Os riscos e as incertezas referidos acima incluem, mas não se limitam, a riscos associados com o desenvolvimento e a entrega de nova funcionalidade para o
nosso serviço, novos produtos e serviços, o nosso novo modelo de negócio, nossas perdas operacionais passadas, possíveis flutuações dos nossos
resultados operacionais e taxa de crescimento, interrupções ou atrasos da nossa hospedagem da Web, violação das nossas medidas de segurança, o
resultado de qualquer litígio, os riscos associados com fusões ou aquisições concluídas ou quaisquer outras possíveis, a falta de maturidade do mercado em
que operamos, o nosso histórico operacional relativamente limitado, nossa capacidade de expansão, reter e motivar nossos colaboradores e gerenciar o
nosso crescimento, novos lançamentos do nosso serviço e a sua execução com sucesso pelos clientes, o nosso histórico limitado de revenda de produtos que
não são salesforce.com e a utilização e venda para clientes corporativos maiores. Outras informações sobre possíveis fatores que poderiam afetar os
resultados financeiros da salesforce.com, inc. estão incluídas em nosso relatório anual, no Formulário 10-K do ano fiscal mais recente e no nosso relatório
trimestral, no Formulário 10-Q do trimestre fiscal mais recente. Estes e outros documentos que contêm divulgações importantes estão disponíveis na seção de
Declarações à SEC da seção de informações para investidores no nosso site.
Quaisquer serviços ou recursos referidos nesta e em outras apresentações, comunicados à imprensa ou declarações públicas não estão disponíveis
atualmente e talvez não sejam fornecidos a tempo nem sejam fornecidos. Os clientes que adquirem os nossos serviços devem tomar tais decisões com base
em recursos atualmente disponíveis. A Salesforce.com, inc. não assume nenhuma obrigação e não pretende atualizar essas declarações de intenções futuras.
Isenção de responsabilidade ("Safe Harbor")
Agenda
Visão Salesforce no mercado Automotivo
Automação da Força de Vendas - {kolekto}
Casos de Sucesso - Jeep
Q&A
Agenda
Visão Salesforce no mercado Automotivo
Automação da Força de Vendas - {kolekto}
Casos de Sucesso - Jeep
Q&A
A empresa de CRM nº 1 do mundo
A empresa de software mais admirada do mundo
A empresa mais inovadora do mundo
Celebrando 16 anos de
Sucesso dos Clientes
4º ANO CONSECUTIVO!2011 • 2012 • 2013 • 2014
A empresa nº 1
mais admirada em
software
A 7ª melhor
empresa para
trabalhar
​ OEM
​ Auto Financial Services
​ Dealers
​ Customer Success Platform
Clientes Salesforce na Indústria Automotiva
Conecte-se a seus clientes de maneira totalmente inovadora.
Torne-se uma empresa centrada no cliente
Vendas
Serviço
Marketing
ComunidadeAplicativos
Analytics
Conecte-se a seus clientes de maneira totalmente inovadora.
Torne-se uma empresa centrada no cliente
Vendas
Serviço
Marketing
ComunidadeAplicativos
Analytics
32%
+ 40%
+
40%
+
39%
+
55%
+
Incremento
em vendas
Satisfação
dos clientes
Marketing
ROI
Retenção de
clientes
Velocidade
de entrega
Conectando com os Clientes para o Sucesso
Source: Salesforce Customer Relationship Survey conducted March 2014 - May 2014, by an independent third-party, Confirmit Inc., on 4,100+ customers randomly selected. Response sizes per question vary.
Average Percentage Improvements Reported by Salesforce Customers
Desafios da indústria automotiva
2014 (ajustado) 2012/13
Website dos
fabricantes
54%
47%
Fóruns Web
31%
23%
Motores de busca
52%
39%
Comércio
Eletrônico
28%
19%
Website dos
Dealers
52%
38%
Mídia social OEM/
dealer
22%
16%
A experiência de compra mudou
​ Fontes de informação mais importantes para pesquisas sobre veículos (todos os mercados)
Clientes tem altas expectativas
​ Velocidade e qualidade do engajamento importam
Os cliente navegam através de diversas jornadas Omnichannel
​ Como ter uma visão única do cliente em todos os canais
Web
Event
Email
Mobile
Social
Brand
Portal
Connected
Car
Dealership
Contact
Center
Jornada
do
Cliente
Coleta de
Informações
Pesquisas
Orientadas
Experiência
Física
Config. /
Precificação /
Financiam.
Compra Espera Entrega
Uso / Pós-
vendas
Venda / Nova
Compra
Conscientização Consideração
Atendimento
ao Cliente
Fidelização
Compra/Venda
Agenda
Visão Salesforce no mercado Automotivo
Automação da Força de Vendas - {kolekto}
Casos de Sucesso - Jeep
Q&A
Líder	
  em	
  Salesforce	
  para	
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  Setor	
  Automo/vo	
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  Brasil	
  
​ PARCEIRO	
  CERTIFICADO	
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   ​ CLIENTES	
  	
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  Sobre	
  nós:	
  
Fundada	
  em	
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  2012,	
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  é	
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  consultoria	
  de	
  
tecnologia	
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  serviços,	
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em	
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  soluções	
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  projetos	
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  vários	
  setores,	
  tais	
  
como:	
  industrial,	
  automoMvo,	
  tecnologia,	
  financeiro,	
  varejo,	
  
comunicação	
  e	
  de	
  conteúdo.	
  	
  
|	
  Nossas	
  competências:	
  
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  inovador	
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  projetos	
  
	
  	
  Func.onal	
  Canvas	
  	
  Mockups	
  	
  Scrum	
  
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  Soluções	
  customizadas	
  aderentes	
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  nuvens	
  SaaS	
  	
  
	
  	
  Alta	
  adoção	
  da	
  plataforma	
  	
  Código	
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>	
  Know	
  how	
  em	
  soluções	
  integradas	
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  Salesforce	
  
	
  	
  Database	
  MarkeMng	
  	
  ERP	
  DMS	
  	
  Legados	
  
>	
  Compromisso	
  estrito	
  com	
  prazos	
  e	
  qualidade	
  
	
  	
  Valor	
  	
  Time-­‐to-­‐Market	
  	
  Missões	
  críMcas	
  
	
  
Com as várias origens de potenciais clientes, controlar tudo isso e
garantir uma análise de conversão, não é uma tarefa fácil…
Lead
•  Hotsites
•  Site montadora
•  Test Drive
•  Site Concessionária
Passante
•  Frente de Loja
•  Oficina
•  Exposições em
•  shoppings
Gerente
BDC
Recepcionista
Vendedor
Mapear todas as etapas do processo e ter um sistema para
acompanhar tudo isso é a chave para o sucesso
Vendedores
• Faturamento
• Gestão de
estoque
• Peças
• etc
• Gerar
documentos para
impressão
• Enviar por email
• etc
E com as informações chave no Salesforce, é possível uma visão
gerencial de todas as informações do processo
VeículoA
VeículoB
VeículoC
VeículoD
VeículoE
… Para criar uma verdadeira jornada
Torne-se uma empresa focada no cliente
​ Com uma plataforma que permita se engajar com os clientes
Web
Connected
Car
EventContact
Center
MobileSocialEmail
Brand
Portal
Dealership
Brand
Websites
360°	
  	
  Customer	
  Profile	
  
Owner’s
Portal
Dealer
Portal
Dealer
CRM
E-mail
Campaing’s
Platform
Contact
Centers
Mktg,
Cust. Svs., Dealer
Social
Media
Platform
Mobile
Apps
Platform
Connecte
d Cars
Platform
E-Commerce
Platform
360° Customer Profile
Customer-Facing Platform
Dealer
DMS
Agenda
Visão Salesforce no mercado Automotivo
Automação da Força de Vendas – {kolekto}
Casos de Sucesso - Jeep
Q&A
Automação da Força de Vendas na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
O QUE ESTAVA
DIANTE DOS
NOSSOS OLHOS?
Cenário
Lançamento da marca 

Jeep no Brasil com o
Renegade sendo seu
principal produto
Milhões de
investiment
o
em mídia
Inauguração de 

120 concessionárias 

até o lançamento
Chegando
a 200 até o
final de
2015
Nova planta 

em Goiana
E o SmartSale é a
principal ferramenta
para gerar demanda
Tudo estava começando e o projeto
SmartSale que permearia todo esse cenário,
também.
DO PLANEJAMENTO
À IMPLEMENTAÇÃO:
3 MESES PARA UM GRANDE
CASE DE SUCESSO
Uma plataforma SFA, integrada ao DMS
(sistema de ERP da Concessionária)
RESULTADO Leads Management
CLIENTE +
PERCURSO
O Smart Sale
Saímos do zero para:
E com grandes perspectivas pela frente do ponto de
vista de: régua de relacionamento, campanhas de mkt
direto,
ações de pós-venda e fidelização.
Uma solução
customizada e
adaptada para a
marca Jeep
JEEP é uma marca forte.
E marcas fortes sempre sabem onde querem chegar.
7 indicadores de sucesso
1| Visão completa e prioridades
§  Necessidade de uma plataforma que permitisse a visão 360° do
cliente.
§  Priorização do módulo de SFA devido a abertura das novas
concessionárias em 3 meses a partir do zero.
A medida que JEEP conquistava o país e gerava a
grande demanda, o projeto SmartSale nascia ao mesmo tempo.
7 indicadores de sucesso
2| Estratégia do Sucesso
§  Entregar os leads de pré-venda para as 120
concessionárias ativas no momento do lançamento
§  Garantir o acompanhamento de tratativa de todos estes leads.
Em terra de Startup,
quem valoriza a governança reina.
7 indicadores de sucesso
3| Envolvimento de Key Users e identificação de
objeções
§  Montagem de uma arquitetura pensando no modelo existente.
§  Construção em cima da metodologia padrão de vendas do concessionário
§  Envolvimento do DMS, concessionários, equipe de vendas e treinamento reduzindo
objeções.
Accountability.
Um time que chamou as responsabilidades pra si.
7 indicadores de sucesso
4| Estratégia de Implementação
§  Trabalhamos juntos com o parceiro de consultoria na montagem de um único
cronograma viável que atendesse os principais entregas da empresa.
§  Paralelizar o desenvolvimento da plataforma e a integração com os DMSs
(ERP da Concessionária) assegurando o time-to-market da solução integrada
§  Partimos de 2 pilotos para validação do processo de implementação e industrializamos
o processo com uma equipe de campo com presença nacional e com um suporte central.
Accountability.
Um time que chamou as responsabilidades pra si.
7 indicadores de sucesso
5| Identificar o administrador
§  Um administrador de negócio: Garantindo desde a adesão ao
SmartSale até a coordenação de todas as equipes envolvidas na
implementação e pós-implementação e uma estrutura de
administradores técnicos.
Depois do Go Live,
não enxergamos o fim mas, o começo.
7 indicadores de sucesso
6| Treinamento dos usuários para máxima
adoção
§  Treinamento virtual e pós-implementação, com acompanhamento ativo
da adoção da ferramenta. (Equipe de campo/Suporte/Equipe de
Vendas).
Depois do Go Live,
não enxergamos o fim mas, o começo.
7 indicadores de sucesso
7| Recursos de Suporte
§  Montada com o parceiro de consultoria Salesforce uma estrutura
especializada em Salesforce e dedicada ao SmartSale com multi canais de
atendimento, que atua, de forma receptiva e ativa, no suporte a
implementação, identificação/tratamento de problemas e manutenção
evolutiva.
Automação da Força de Vendas na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
Agenda
Visão Salesforce no mercado Automotivo
Automação da Força de Vendas – {kolekto}
Casos de Sucesso - Jeep
Q&A
Q&A
•  Próximo Webinário: Customer Service na Indústria Automotiva
•  Salesforce Day para equipe e gestores
•  Engajamento com o time de vendas Salesforce para definição de
Roadmap
•  Dreamforce 2015 @ San Francisco (15-18/Setembro/2015)
Próximos assuntos e eventos
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Leonardo Neves
Solution Engineer, Automotive
lneves@salesforce.com
Manny Martinez
Account Executive, Automotive
manny.martinez@salesforce.com
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Automação da Força de Vendas na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce

  • 1. Automação da Força de Vendas na Indústria Automotiva Leonardo Neves Solution Engineer, Automotive Salesforce Hugo Medrado Head de Tecnologia e Projetos {kolekto} Priscila Mahayri Marketing e Relacionamento Jeep [FOTO]
  • 2. Declaração de isenção de responsabilidade de acordo com a Private Securities Litigation Reform Act de 1995: Esta apresentação poderá conter declarações de intenções futuras que envolvem riscos, incertezas e suposições. Se qualquer uma dessas incertezas se concretizar ou se qualquer uma das suposições provar ser incorreta, os resultados da salesforce.com, inc. poderão ser diferentes, em termos materiais, dos resultados expressos ou implícitos pelas declarações de intenções futuras que fizermos. Todas as declarações que não sejam baseadas em fatos históricos podem ser consideradas intenções futuras, inclusive quaisquer projeções de disponibilidade de produtos ou serviços, crescimento dos assinantes, ganhos, rendimentos e outros itens financeiros e quaisquer declarações relativas a estratégias ou planos de gestão de operações futuras, declarações de crença, quaisquer declarações relativas a serviços ou desenvolvimento de tecnologia novos, planejados ou atualizados e contratos de clientes ou uso dos nossos serviços. Os riscos e as incertezas referidos acima incluem, mas não se limitam, a riscos associados com o desenvolvimento e a entrega de nova funcionalidade para o nosso serviço, novos produtos e serviços, o nosso novo modelo de negócio, nossas perdas operacionais passadas, possíveis flutuações dos nossos resultados operacionais e taxa de crescimento, interrupções ou atrasos da nossa hospedagem da Web, violação das nossas medidas de segurança, o resultado de qualquer litígio, os riscos associados com fusões ou aquisições concluídas ou quaisquer outras possíveis, a falta de maturidade do mercado em que operamos, o nosso histórico operacional relativamente limitado, nossa capacidade de expansão, reter e motivar nossos colaboradores e gerenciar o nosso crescimento, novos lançamentos do nosso serviço e a sua execução com sucesso pelos clientes, o nosso histórico limitado de revenda de produtos que não são salesforce.com e a utilização e venda para clientes corporativos maiores. Outras informações sobre possíveis fatores que poderiam afetar os resultados financeiros da salesforce.com, inc. estão incluídas em nosso relatório anual, no Formulário 10-K do ano fiscal mais recente e no nosso relatório trimestral, no Formulário 10-Q do trimestre fiscal mais recente. Estes e outros documentos que contêm divulgações importantes estão disponíveis na seção de Declarações à SEC da seção de informações para investidores no nosso site. Quaisquer serviços ou recursos referidos nesta e em outras apresentações, comunicados à imprensa ou declarações públicas não estão disponíveis atualmente e talvez não sejam fornecidos a tempo nem sejam fornecidos. Os clientes que adquirem os nossos serviços devem tomar tais decisões com base em recursos atualmente disponíveis. A Salesforce.com, inc. não assume nenhuma obrigação e não pretende atualizar essas declarações de intenções futuras. Isenção de responsabilidade ("Safe Harbor")
  • 3. Agenda Visão Salesforce no mercado Automotivo Automação da Força de Vendas - {kolekto} Casos de Sucesso - Jeep Q&A
  • 4. Agenda Visão Salesforce no mercado Automotivo Automação da Força de Vendas - {kolekto} Casos de Sucesso - Jeep Q&A
  • 5. A empresa de CRM nº 1 do mundo A empresa de software mais admirada do mundo A empresa mais inovadora do mundo Celebrando 16 anos de Sucesso dos Clientes 4º ANO CONSECUTIVO!2011 • 2012 • 2013 • 2014 A empresa nº 1 mais admirada em software A 7ª melhor empresa para trabalhar
  • 6. ​ OEM ​ Auto Financial Services ​ Dealers ​ Customer Success Platform Clientes Salesforce na Indústria Automotiva
  • 7. Conecte-se a seus clientes de maneira totalmente inovadora. Torne-se uma empresa centrada no cliente Vendas Serviço Marketing ComunidadeAplicativos Analytics
  • 8. Conecte-se a seus clientes de maneira totalmente inovadora. Torne-se uma empresa centrada no cliente Vendas Serviço Marketing ComunidadeAplicativos Analytics
  • 9. 32% + 40% + 40% + 39% + 55% + Incremento em vendas Satisfação dos clientes Marketing ROI Retenção de clientes Velocidade de entrega Conectando com os Clientes para o Sucesso Source: Salesforce Customer Relationship Survey conducted March 2014 - May 2014, by an independent third-party, Confirmit Inc., on 4,100+ customers randomly selected. Response sizes per question vary. Average Percentage Improvements Reported by Salesforce Customers
  • 11. 2014 (ajustado) 2012/13 Website dos fabricantes 54% 47% Fóruns Web 31% 23% Motores de busca 52% 39% Comércio Eletrônico 28% 19% Website dos Dealers 52% 38% Mídia social OEM/ dealer 22% 16% A experiência de compra mudou ​ Fontes de informação mais importantes para pesquisas sobre veículos (todos os mercados)
  • 12. Clientes tem altas expectativas ​ Velocidade e qualidade do engajamento importam
  • 13. Os cliente navegam através de diversas jornadas Omnichannel ​ Como ter uma visão única do cliente em todos os canais Web Event Email Mobile Social Brand Portal Connected Car Dealership Contact Center Jornada do Cliente Coleta de Informações Pesquisas Orientadas Experiência Física Config. / Precificação / Financiam. Compra Espera Entrega Uso / Pós- vendas Venda / Nova Compra Conscientização Consideração Atendimento ao Cliente Fidelização Compra/Venda
  • 14. Agenda Visão Salesforce no mercado Automotivo Automação da Força de Vendas - {kolekto} Casos de Sucesso - Jeep Q&A
  • 15. Líder  em  Salesforce  para  o  Setor  Automo/vo  no  Brasil   ​ PARCEIRO  CERTIFICADO  Salesforce   ​ CLIENTES    Salesforce   |  Sobre  nós:   Fundada  em  maio  de  2012,  a  {kolekto}  é  uma  consultoria  de   tecnologia   para   negócios   que   atua   com   uma   proposta   estruturada  de  serviços,  alocação  e  produtos  de  computação   em  nuvem.  A  empresa  conta  com  o  talento  de  execuMvos  e   consultores   que   possuem   perfis   mulMdisciplinares   e   ampla   experiência  na  análise,  desenvolvimento  e  suporte  evoluMvo   de  soluções  para  projetos  B2C  e  B2B  em  vários  setores,  tais   como:  industrial,  automoMvo,  tecnologia,  financeiro,  varejo,   comunicação  e  de  conteúdo.     |  Nossas  competências:   >  Método  ágil  e  inovador  em  gestão  de  projetos      Func.onal  Canvas    Mockups    Scrum   >  Soluções  customizadas  aderentes  às  nuvens  SaaS        Alta  adoção  da  plataforma    Código  leve   >  Know  how  em  soluções  integradas  a  Salesforce      Database  MarkeMng    ERP  DMS    Legados   >  Compromisso  estrito  com  prazos  e  qualidade      Valor    Time-­‐to-­‐Market    Missões  críMcas    
  • 16. Com as várias origens de potenciais clientes, controlar tudo isso e garantir uma análise de conversão, não é uma tarefa fácil… Lead •  Hotsites •  Site montadora •  Test Drive •  Site Concessionária Passante •  Frente de Loja •  Oficina •  Exposições em •  shoppings Gerente BDC Recepcionista Vendedor
  • 17. Mapear todas as etapas do processo e ter um sistema para acompanhar tudo isso é a chave para o sucesso Vendedores • Faturamento • Gestão de estoque • Peças • etc • Gerar documentos para impressão • Enviar por email • etc
  • 18. E com as informações chave no Salesforce, é possível uma visão gerencial de todas as informações do processo VeículoA VeículoB VeículoC VeículoD VeículoE
  • 19. … Para criar uma verdadeira jornada Torne-se uma empresa focada no cliente ​ Com uma plataforma que permita se engajar com os clientes Web Connected Car EventContact Center MobileSocialEmail Brand Portal Dealership Brand Websites 360°    Customer  Profile   Owner’s Portal Dealer Portal Dealer CRM E-mail Campaing’s Platform Contact Centers Mktg, Cust. Svs., Dealer Social Media Platform Mobile Apps Platform Connecte d Cars Platform E-Commerce Platform 360° Customer Profile Customer-Facing Platform Dealer DMS
  • 20. Agenda Visão Salesforce no mercado Automotivo Automação da Força de Vendas – {kolekto} Casos de Sucesso - Jeep Q&A
  • 22. O QUE ESTAVA DIANTE DOS NOSSOS OLHOS?
  • 23. Cenário Lançamento da marca 
 Jeep no Brasil com o Renegade sendo seu principal produto Milhões de investiment o em mídia Inauguração de 
 120 concessionárias 
 até o lançamento Chegando a 200 até o final de 2015 Nova planta 
 em Goiana E o SmartSale é a principal ferramenta para gerar demanda Tudo estava começando e o projeto SmartSale que permearia todo esse cenário, também.
  • 24. DO PLANEJAMENTO À IMPLEMENTAÇÃO: 3 MESES PARA UM GRANDE CASE DE SUCESSO
  • 25. Uma plataforma SFA, integrada ao DMS (sistema de ERP da Concessionária) RESULTADO Leads Management CLIENTE + PERCURSO O Smart Sale Saímos do zero para: E com grandes perspectivas pela frente do ponto de vista de: régua de relacionamento, campanhas de mkt direto, ações de pós-venda e fidelização.
  • 27. JEEP é uma marca forte. E marcas fortes sempre sabem onde querem chegar. 7 indicadores de sucesso 1| Visão completa e prioridades §  Necessidade de uma plataforma que permitisse a visão 360° do cliente. §  Priorização do módulo de SFA devido a abertura das novas concessionárias em 3 meses a partir do zero.
  • 28. A medida que JEEP conquistava o país e gerava a grande demanda, o projeto SmartSale nascia ao mesmo tempo. 7 indicadores de sucesso 2| Estratégia do Sucesso §  Entregar os leads de pré-venda para as 120 concessionárias ativas no momento do lançamento §  Garantir o acompanhamento de tratativa de todos estes leads.
  • 29. Em terra de Startup, quem valoriza a governança reina. 7 indicadores de sucesso 3| Envolvimento de Key Users e identificação de objeções §  Montagem de uma arquitetura pensando no modelo existente. §  Construção em cima da metodologia padrão de vendas do concessionário §  Envolvimento do DMS, concessionários, equipe de vendas e treinamento reduzindo objeções.
  • 30. Accountability. Um time que chamou as responsabilidades pra si. 7 indicadores de sucesso 4| Estratégia de Implementação §  Trabalhamos juntos com o parceiro de consultoria na montagem de um único cronograma viável que atendesse os principais entregas da empresa. §  Paralelizar o desenvolvimento da plataforma e a integração com os DMSs (ERP da Concessionária) assegurando o time-to-market da solução integrada §  Partimos de 2 pilotos para validação do processo de implementação e industrializamos o processo com uma equipe de campo com presença nacional e com um suporte central.
  • 31. Accountability. Um time que chamou as responsabilidades pra si. 7 indicadores de sucesso 5| Identificar o administrador §  Um administrador de negócio: Garantindo desde a adesão ao SmartSale até a coordenação de todas as equipes envolvidas na implementação e pós-implementação e uma estrutura de administradores técnicos.
  • 32. Depois do Go Live, não enxergamos o fim mas, o começo. 7 indicadores de sucesso 6| Treinamento dos usuários para máxima adoção §  Treinamento virtual e pós-implementação, com acompanhamento ativo da adoção da ferramenta. (Equipe de campo/Suporte/Equipe de Vendas).
  • 33. Depois do Go Live, não enxergamos o fim mas, o começo. 7 indicadores de sucesso 7| Recursos de Suporte §  Montada com o parceiro de consultoria Salesforce uma estrutura especializada em Salesforce e dedicada ao SmartSale com multi canais de atendimento, que atua, de forma receptiva e ativa, no suporte a implementação, identificação/tratamento de problemas e manutenção evolutiva.
  • 35. Agenda Visão Salesforce no mercado Automotivo Automação da Força de Vendas – {kolekto} Casos de Sucesso - Jeep Q&A
  • 36. Q&A
  • 37. •  Próximo Webinário: Customer Service na Indústria Automotiva •  Salesforce Day para equipe e gestores •  Engajamento com o time de vendas Salesforce para definição de Roadmap •  Dreamforce 2015 @ San Francisco (15-18/Setembro/2015) Próximos assuntos e eventos [FOTO] Leonardo Neves Solution Engineer, Automotive [email protected] Manny Martinez Account Executive, Automotive [email protected]