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Bizcool Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
O documento resume os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gestão ágil de projetos. Ele explica os papéis, artefatos, rituais e princípios básicos do Scrum, além de apresentar exemplos de sua aplicação em contextos como produção de aviões.
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- 14. Artefatos • Backlog doProduto(lista de desejos) – P.O • Backlog do Sprint(hitórias de usuários) • Quadro de Burndown(progresso do processo)
- 15. Backlog do Produtoe Sprint
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- 17. • Dono doProduto(P.O) • Coleta de requisitos • Histórias de usuários • Backlog do Produto • Aprova de entregas
- 18. • Dono do“Jogo”(SM) • Liderar a Equipe • Fazer valer as regras do Scrum • Facilitador do Processo • Traz o Scrum para equipe
- 19. • Donos doProcesso(Dev) • Autonomia no Trabalho • Executam a Produção • Multidisciplinar • Colaborativismo
- 20. Ritos • Planejamento doSprint(P.O – SM – Dev) • Reuniões Diárias(SM – Dev) • Revisão do Sprint(P.O – SM – Dev)
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- 26. Linha de produçãode Aviões • Formar equipes com média de 6 pessoas • Sprints e planejamento de 3-5 minutos cada(PRAZO SEVERO) • Conceito de linha de produção: - O avião começa numa ponta e termina na outra - A engenharia a ser aplicada é de decisão do time - Não pode haver estocagem de matéria-prima • O produto precisa cumprir o escopo: - Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para a produção no próximo sprint
- 27. Contexto do Projeto • A Força Aérea deseja um novo avião • O representante entrou em contato e quer analisar as propostas • Querem saber quantos aviões vocês produzirão no prazo • Equipes: Air Bus, Boeing, Embraer, Bombardie • Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa
- 30. Contexto do Projeto • A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência • Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos. • O escopo é: - Deve possuir 12 Janelas - Deve possuir 1 Cabine - Deve possuir o símbolo das empresas: 2 nas Asas e 1 na cauda
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- 34. Processos de Produção • Com o escopo em mãos, agora é com vocês! • A empresa que mais produzir leva o contrato. • Vocês terão 3 sprints no prazo determinado para produzir. • Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final dos sprints, visando maior produtividade. • Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
- 35. • Sorteio doTime Scrum • Planejamento do SPRINT • Entrega de expectativa de produção • Execução do SPRINT no prazo DETERMINADO • Entrega da produção(são aceitos apenas produtos dentro do escopo, avaliação do P.O) Aplicação do SCRUM
- 36. • Criar umbacklog através de história de usuários • Definir o SPRINT (duração e escopo)
- 37. • Backlog doproduto b a s e a d o e m histórias de usuários • Definir Time SCRUM • A v a l i a r a p ó s o primeiro SPRINT, se estimativa de tempo está correta
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