CPFL Renováveis - Relatório Anual 2011

Relatório Anual 2011 Annual Report
2011
Relatório Anual
Annual Report

A CPFL Renováveis, maior empresa do Brasil
no segmento de geração de energia por meio
de fontes renováveis, tem como prioridade a
qualidade de vida para as pessoas.

CPFL Renováveis, Brazil’s largest renewable
energy generation company, is all about
improving people’s quality of life.

www.cpfl.com.br

Uma nova empresa para novos desafios
A new company for new challenges

O tema energia está no centro da Nova Economia. E há The energy issue is central to the New Economy. There are various (PCHs). É referência internacional em governança, excelência CPFL Renováveis’ success is already apparent in its numbers. With a
diversos motivos para acreditarmos nisso. Registramos reasons for believing this. The last thirty years have been marked by e sustentabilidade corporativa. A Ersa, por sua vez, uma das portfolio of 1,735 MW from ongoing and under-construction projects,
avanços globais importantes nas três últimas décadas, como a series of important advances, such as global GDP growth, which maiores companhias brasileiras especializadas na geração de and a further 3,092 MW from projects in the pre-construction or
o crescimento do PIB mundial – que retirou mais de dois has lifted more than two billion people above the poverty line and energia elétrica exclusivamente a partir de fontes renováveis, development phase, the company has already recorded important
bilhões de pessoas da linha de miséria e as incorporou ao incorporated them into the consumer market. At the same time, é reconhecida como referência no desenvolvimento de advances through asset acquisitions and the start-up of new
mercado de consumo –, e, do outro lado, verificamos um however, life expectancy has increased dramatically. This has raised soluções de engenharia para PCHs e pela expertise em generating plants. This underlines the success of our strategy, which
significativo aumento da expectativa de vida. Diante disso, a number of questions that will have to be resolved, most notably projetos de geração eólica, com um quadro de profissionais combines organic growth through the development of a portfolio
o atendimento a esse crescimento nos impôs questões que global warming and the uncontrolled use of non-renewable natural altamente especializados. of projects with the acquisition of assets, always marked by strong
precisam ser resolvidas, principalmente o uso descontrolado resources, especially oil. technical and financial discipline, permitting the creation of value
de recursos naturais exauríveis (sendo o petróleo o maior O êxito da CPFL Renováveis está expresso em números. Com for our shareholders.
deles) e o aquecimento global. Global energy demand more than doubled between 1970 and 2005. um portfólio que compreende 1.735 MW de potência em
In Brazil, it is expected to increase by 43% by 2020, thanks to the empreendimentos em operação e construção, além de 3.092 Our aims also include the pursuit of opportunities for innovation
A demanda de energia total, no planeta, mais que dobrou buoyant economy and the fact that 44 million people rose from the MW de projetos em preparação para construção ou em fase through technological developments in relation to renewable energy,
entre 1970 e 2005. No Brasil, especificamente, impulsionada lower income groups to join the country’s emerging middle class de desenvolvimento, a companhia já registrou importantes such as solar power and energy generated from waste or biogas.
pelo dinamismo da economia e por um contingente de 44 between 2003 and 2012 and are eager for basic consumer goods. avanços com aquisição de ativos e entrada em operação de We are therefore testing and monitoring other potentially viable
milhões de pessoas que ascendeu para a classe C, entre 2003 How to ensure that energy demand is met while at the same time novas plantas de geração. Isso demonstra o sucesso da nossa technologies, such as our two pilot projects, one of which producing
a 2012, e está ávida por bens essenciais de consumo, deve preserving natural resources is therefore a major dilemma. The world estratégia, que combina crescimento orgânico por meio do energy from biogas, with an installed capacity of 1 MW, and the other,

2011
aumentar 43% até 2020. O modo de equacionar a demanda needs ever increasing amounts of energy and it is imperative that desenvolvimento do portfólio de projetos com aquisição de begun in 2012, from photovoltaic solar panels, with 1.1 MW.
por energia e a preservação dos recursos naturais são dilemas the resulting expansion in generating capacity is based on sources ativos, sempre com forte disciplina técnica e financeira, que
que hoje se impõem. A noção de que o mundo necessita de that do not further deplete our natural resources, or cause further permitam a criação de valor para os nossos acionistas. We are certain that, given our current position, and with the advances
cada vez mais energia e que é inexorável que a ampliação harm to the environment. This is the foundation on which Grupo projected for the future, we are fully prepared to ensure the perpetuity
da geração seja baseada em fontes que não contribuam para CPFL Energia plans and develops its business and engages with its Enfatizamos que nossos objetivos incluem, também, a busca of our business and contribute to the well-being of the population Relatório Anual
exaurir ainda mais os recursos naturais disponíveis, ou para o various stakeholders. por oportunidades de inovação a partir do desenvolvimento and the sustainable development of the country.
agravamento da questão ambiental, norteia a forma com que tecnológico em energia renovável, como energia solar,
Annual Report
o Grupo CPFL Energia planeja e desenvolve seus negócios e And it is against this background that CPFL Renováveis was founded energia proveniente de resíduos e também do biogás. Assim, Good reading.
se relaciona com seus diversos públicos. in 2011 by combining the assets of CPFL Energia and Ersa Renováveis já estamos monitorando e testando outras tecnologias
(such as small hydro plants, wind farms and biomass plants). Set up to potencialmente viáveis, como nossos dois projetos-piloto,
E foi dentro desse contexto que, em 2011, foi criada a CPFL generate energy from renewable sources, it immediately became the sendo um deles de geração de energia por meio do biogás,
Renováveis, uma companhia voltada à geração de energia Brazilian segment leader. com 1MW de capacidade instalada, e o outro, iniciado em
a partir de fontes alternativas e que, estruturada com a 2012, de geração de energia solar fotovoltaica, com 1,1 MW.
associação dos ativos da CPFL Energia aos da Ersa Renovávei- CPFL Renováveis is therefore firmly aligned with the guiding
como PCHs, parques eólicos e usinas de cogeração a principles of Brazil’s energy supply expansion plan and combines Temos a certeza de que, com nossa posição atual e com os
biomassa -, já nasceu líder em seu segmento no Brasil. a series of competitive advantages, which was the reason behind avanços projetados para o futuro, estamos aptos a assegurar
the merger of CPFL and Ersa Renováveis’s alternative energy assets: a perenidade dos nossos negócios e contribuir para o bem-
Nesse sentido, a CPFL Renováveis está em linha com as strong cultural identity and market positioning, based on value estar das pessoas e o desenvolvimento sustentável do País.
diretrizes do planejamento de expansão da oferta de energia creation, business growth, excellence, governance, sustainability
elétrica no Brasil e reúne um conjunto de diferenciais and project delivery capacity. Convido a todos para uma boa leitura.
competitivos, que foi a razão para a fusão dos ativos de
energia alternativa da CPFL com a Ersa Renováveis: forte The two companies also complement one other: CPFL Energia,
identidade cultural e posicionamento de mercado, baseados the biggest private group in Brazil’s energy sector, with 100 years
na criação de valor, no crescimento empresarial, na excelência, of experience, has been investing in the acquisition of sugarcane
na governança, na sustentabilidade e na capacidade de bagasse energy and the repowering of its small hydro plants (SHPs) Wilson Ferreira Jr.
entrega de empreendimentos. since the 1980s. It is also an international benchmark for corporate Presidente do Conselho de Administração
governance, excellence and sustainability. Ersa, in turn, is one of Chairman of the Board of Directors
Além desse conjunto, ambas têm competências que se Brazil’s leading generators of energy from exclusively renewable
complementam: a CPFL Energia, maior grupo privado do setor sources and is recognized for its expertise in wind power and the
elétrico brasileiro, com 100 anos de atuação, tem investido, development of SHP engineering solutions, backed by a highly-
desde a década de 1980, na compra de energia proveniente specialized group of professionals.
da queima do bagaço da cana-de-açúcar, bem como na
repotenciação de suas Pequenas Centrais Hidrelétricas

Mensagem da Presidência
Message from the CEO

O ano de 2011 marca o início das operações da maior empresa 2011 saw the start-up of Brazil’s largest generator of electricity from operação da Siff Energies, uma operação complexa e de We have obtained important results, have grown thanks to
do Brasil no segmento de geração de energia elétrica por meio renewable sources: CPFL Renováveis. We are very proud to present, extrema importância para a CPFL Renováveis, uma vez que negotiations begun in 2011 and began 2012 with the conclusion of
de fontes renováveis: a CPFL Renováveis. É com muita satisfação in this first Report, the birth and development of a pioneering agregou 210 MW de projetos eólicos em operação. another acquisition: the 120 MW Altântica Wind Farm Complex, to be
e orgulho que apresentamos, neste primeiro Relatório, o association between the renewable energy generation assets of CPFL built in the state of Rio Grande do Sul. One month later, we acquired
nascimento e o desenvolvimento de uma associação pioneira Energia and ERSA Energias Renováveis S.A., an emblematic case for Obtivemos resultados importantes, crescemos em decorrência de the Bons Ventos Wind Farm Complex, adding a further 175 MW of
entre ativos de geração de energia renovável da CPFL the Brazilian energy sector. negociações iniciadas em 2011 e iniciamos 2012 com a conclusão installed capacity in operation. Also, at the beginning of the year,
Energia e os ativos da ERSA Energias Renováveis S.A., um case de mais uma aquisição: o Complexo Eólico Atlântica, com 120 MW we acquired 100% of the biomass co-generation assets of Lacenas
emblemático para o setor energético brasileiro. Although the company only officially came into existence on de potência instalada a ser construído no estado do Rio Grande Participações Ltda, an SPE controlled by Usina Açucareira Ester.
August 24, 2011, CPFL Renováveis began the consolidation do Sul. Um mês depois fechamos a compra do Parque Eólico Bons
Embora a empresa tenha passado a existir formalmente process on April 19 of the same year, when it signed the association Ventos, no Ceará, com mais 157 MW em capacidade instalada em In the people management area, we approved and structured the
apenas em 24 de agosto de 2011, a CPFL Renováveis iniciou agreement. Thanks to the dynamic and transparent integration operação. E, ainda no início do ano, adquirimos 100% dos ativos Company’s career plan, leading to more transparent relations with
seu processo de integração em 19 de abril do mesmo ano, of the teams, the entire merger took only four months, a record de cogeração de energia elétrica a biomassa da SPE Lacenas our employees. With a focus on talent retention, we are improving

2011
quando foi assinado o acordo de associação. Por meio de uma period for a business of this magnitude. In fact, we were positively Participações Ltda., controlada pela Usina Açucareira Ester. our management bonus and profit sharing scheme, outlining certain
integração dinâmica e transparente entre as equipes, todo o surprised by the productivity, dedication and smoothness with processes and implementing human resources programs.
processo de fusão foi concretizado em apenas quatro meses, which the two teams joined forces, speeding up the constitution No tocante à nossa gestão de pessoas, aprovamos e
um período recorde se analisarmos a magnitude do negócio. of its growth platform. estruturamos o plano de carreiras da CPFL Renováveis, que Based on a well-defined strategy, in which its business vision and
Na sequência à assinatura, surpreendemo-nos positivamente confere ainda mais transparência no relacionamento com prospects are fully aligned, CPFL Renováveis moved ahead confidently Relatório Anual
com a produtividade, o empenho e a tranquilidade que In addition to an extensive asset portfolio, CPFL Renováveis is nossos colaboradores. Com foco na retenção de nossos in 2011, its first year of operations. Thanks to our highly skilled and
pautaram o entrosamento, quase imediato, entre os times de essentially characterized by its exclusive operational expertise with talentos, estamos aperfeiçoando práticas de bonificação e deeply motivated team and a strategy based entirely on sustainability,
Annual Report
colaboradores. Com passos acelerados, a empresa iniciava, the three renewable generation sources: biomass, wind and small remuneração variável para os gestores, delineando alguns we believe our business will grow continuously, and we are currently
então, a constituição de sua base de crescimento. hydroelectric power plants (SHPs). We can confidently say that CPFL processos e implementando programas de recursos humanos. preparing for our IPO on the São Paulo Stock Exchange in accordance
Renováveis is the result of its shareholders’ visionary attitude. with best corporate governance practices.
Além de um vasto portfólio de ativos, a CPFL Renováveis é A partir de uma linha estratégica muito bem definida, com
caracterizada, essencialmente, pela expertise de atuação In just four months, we acquired two biomass plants (Alvorada visão de negócios e perspectivas totalmente alinhadas, a CPFL
exclusiva nas três fontes de geração: biomassa, eólica e and Coopcana) and one SHP (Santa Luzia), thanks to the efforts Renováveis galgou passos certeiros em 2011, seu primeiro
pequenas centrais hidrelétricas. Baseado em tal constatação, of our professionals, who have already begun to seek out market ano de atuação. Munidos de uma equipe motivada e com
afirmamos com segurança que a CPFL Renováveis é resultado opportunities. We also took part in an auction, prepared wind farms plena competência para exercer suas funções, além de uma
de uma atitude visionária dos seus acionistas. for the free market, concluded the Siif Energies acquisition, a complex estratégia totalmente pautada na sustentabilidade, como
and extremely important operation for CPFL Renováveis, as it added não poderia deixar de ser, acreditamos em um crescimento
Realizamos, em apenas quatro meses, três aquisições, sendo 210 MW of operational wind power to our portfolio. contínuo de nosso negócio. E, guiados pelas melhores práticas
duas de Biomassa (Alvorada e Coopcana) e mais uma PCH de governança corporativa, estamos nos preparando para
(Santa Luzia): fruto do trabalho das equipes que já começaram a cumprir o objetivo de abrirmos o capital da CPFL Renováveis
buscar oportunidades de mercado antecipadamente. Também na Bolsa de São Paulo. Miguel Saad
participamos de leilão, viabilizamos eólicas para o mercado Presidente da CPFL Renováveis
livre e, no mês de dezembro, concluímos o fechamento da CEO of CPFL Renováveis

Índice
Table of contents
Mensagem da Presidência Message from the CEO 01

1 CPFL RENOVÁVEIS CPFL RENOVÁVEIS
Perfil organizacional Organizational profile
Abrangência geográfica Geographical coverage
04
06
07
Fluxo simplificado de operações Simplified operational chart 08
Missão, Visão e Valores Mission, Vision and Values 08
Estratégias Strategies 09
Áreas de atuação Operational areas 09
Pequenas Centrais Hidrelétricas Small hydroelectric power plants 10
Usinas eólicas Wind power plants 11
Usinas movidas a biomassa Biomass plants 12
Expansão dos negócios Business expansion 13

2 GESTÃO SUSTENTÁVEL SUSTAINABLE MANAGEMENT
Energia renovável Renewable energy
Política socioambiental Social and environmental policy
18
20
21
Créditos de carbono Carbon credits 22
Programas e iniciativas Programs and initiatives 24
Relacionamentos estratégicos Strategic relations 28
Colaboradores Employees 28
Comunidade Community 35
Investidores Investors 36
Organizações representativas Representative organizations 36
Certificações Certifications 37

3 GOVERNANÇA CORPORATIVA CORPORATE GOVERNANCE
Visão geral Overview
Estrutura de gestão Management structure
38
40
41
Conselho de Administração Board of Directors 42
Diretoria Board of Executive Officers 46

4 DESEMPENHO PERFORMANCE
Análise de cenário e perspectivas Scenario and outlook
Resultados econômico-financeiros Financial results
48
50
51
Receita da venda de energia elétrica Revenue from electricity sales 52
Custo de geração de energia elétrica Electricity generation costs 52
Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses 53
Imposto de renda e contribuição social Income tax and social contribution 53
Resultado acumulado Result 54
Investimentos Investments 54
Endividamento Debt 55

Glossário Glossary 56
Informações corporativas Corporate information 60

CPFL Renováveis | Relatório Anual 2011 Annual Report 3

1 CPFL RENOVÁVEIS
CPFL RENOVÁVEIS

4

Em agosto de 2011, foi criada
a CPFL Renováveis, resultado
da associação entre a CPFL
Energia e a ERSA Energias
Renováveis S.A.
In August 2011, CPFL
Renováveis was created as
a result of an association
between CPFL Energia and
ERSA Energias Renováveis S.A.

CPFL RENOVÁVEIS CPFL RENOVÁVEIS 04
Perfil organizacional Organizational profile 06
Abrangência geográfica Geographical coverage 07
Fluxo simplificado de operações Simplified operational chart 08
Missão, Visão e Valores Mission, Vision and Values 08
Estratégias Strategies 09
Áreas de atuação Operational areas 09
Pequenas Centrais Hidrelétricas Small hydroelectric power plants 10
Usinas eólicas Wind power plants 11
Usinas movidas a biomassa Biomass plants 12
Expansão dos negócios Business expansion 13


Perfil organizacional
Organizational profile

A CPFL Energias Renováveis S.A é a maior empresa de energias CPFL Energias Renováveis S.A. is Brazil’s largest renewable energy company
renováveis do Brasil, presente nas três principais tecnologias and operates with the segment’s three main technologies currently
renováveis desenvolvidas atualmente no país: parques eólicos, developed in the country: wind farms, small hydroelectric power plants
pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e usinas termelétricas (SHPs) and biomass-fueled thermal power plants.
movidas a biomassa.
It was founded on August 24, 2011 as a result of a partnership between
Foi criada em 24 de agosto de 2011, como resultado da associação CPFL Energia, through its subsidiaries CPFL Geração and CPFL Brasil, and
entre a CPFL Energia, por meio das controladas CPFL Geração e CPFL ERSA Energias Renováveis S.A. CPFL Energia is the new company’s majority
Brasil, e a ERSA Energias Renováveis S.A. A CPFL Energia é a acionista shareholder, holding 63% of its capital.
majoritária da nova empresa, com 63 % das ações.
The Company has extensive experience in the development, acquisition,
A empresa possui larga experiência no desenvolvimento, aquisição, construction and operation of renewable energy plants, with 1,735 MW in
construção e operação de usinas de geração de energia a partir operation and under construction, and a further 3,092 MW in projects for
de fontes renováveis, contando com um portfólio de 1.735 MW future construction and development. As a result, it is exceptionally well-
de potência em operação e construção, além de 3.092 MW de positioned to continue capturing growth opportunities in the renewable
projetos em preparação para construção e desenvolvimento, o energy sector.
que demonstra o bom posicionamento para continuar a captar as
oportunidades de crescimento no setor de energias renováveis. The Company’s projects are spread through eight Brazilian states and make a
major contribution to local and regional social and economic development.
Os empreendimentos da Companhia estão presentes em oito In March 2012, 46 projects were up and running – 34 SHPs, 4 biomass plants
estados brasileiros, com forte contribuição para o desenvolvimento and 8 wind farms – including Bons Ventos and Usina Ester, whose acquisition
econômico e social local e regional. Em março de 2012, havia 46 in 2012 is being analyzed by ANEEL and the financing banks. There are a
empreendimentos em operação, sendo 34 PCHs, 4 usinas de further 30 projects under construction, comprising one SHP, 4 biomass
biomassa e 8 parques eólicos, considerando projetos adquiridos em plants and 25 wind farms.
2012 – Bons Ventos e Usina Ester – cuja conclusão da operação está
em análise pela Aneel e por bancos financiadores. Além disso, estão
em construção 30 empreendimentos, o que abrange 1 PCH, 4 usinas
de biomassa e 25 parques eólicos.

6

Abrangência geográfica
Geographical coverage

Portfólio de Projetos (MW)* Project Portfolio (MW)*
Status Status PHC SHP Eólica Wind power Biomassa Biomass Total Total
Operação Operational 307 368 175 850
Construção Under Construction 20 670 195 885
Desenvolvimento Under Development 3.092
TOTAL TOTAL 4.827(1)(2)

* Status em março de 2012 *Status in March 2012
Nota: Note: (1) Posição em março de 2012 (1) Position in March 2012
(2) Considera projetos adquiridos em 2012, Bons Ventos e Ester, cuja conclusão da operação depende de anuência da Aneel e dos bancos financiadores.
(2) Includes Bons Ventos and Ester, acquired in 2012. The conclusion of these acquisitions depends on the approval of ANEEL and the financing banks.


Fluxo simplificado de operações
Simplified operational chart

Administrativo/ Jurídico/ Financeiro
Administrative/ Legal/ Financial

Prospecção Desenvolvimento Construção Operação
Prospection Development Construction Operation

Sustentabilidade/ Regulação/ Comercialização
Sustainability/ Regulation/ Commercialization

Missão, Visão e Valores
Mission, Vision and Values
Nossa Visão Our Vision
Energia é essencial ao bem-estar das pessoas e ao desenvolvimento Energy is essential for people’s well-being and the development of society.
da sociedade. Nós acreditamos que produzir e utilizar energia de We believe that the sustainable production and use of energy is vital for the
forma sustentável é vital para o futuro da humanidade. future of humanity.

Nossa Missão Our Mission
Gerar energia a partir de fontes renováveis, em harmonia com o To generate energy from renewable sources, in harmony with the
meio ambiente e a sociedade, promovendo o amadurecimento do environment and society, promoting the development and maturation of
mercado de energia limpa. the clean energy market.

Nossos Princípios Our Values
Criação de valor Value creation
Sustentabilidade Sustainability
Segurança e qualidade de vida Safety and quality of life
Empreendedorismo e inovação Entrepreneurism and innovation
Compromisso Commitment
Superação Exceeding goals
Confiança e respeito Trust and respect
Agilidade Agility

8

Estratégias
Strategies

Crescimento sustentável Sustainable growth
Portfólio de ativos robusto e diversificado Robust and diversified asset portfolio
Ativos em operação, construção e desenvolvimento nas três Assets in operation and under construction and development on three
fontes de atuação (eólica, Pequenas Centrais Hidrelétricas e renewable fronts (wind farms, SHPs and biomass-fueled thermal plants)
termelétrica movida a biomassa) Installed capacity growth
Crescimento da capacidade instalada Substantial track record in acquisitions
Track record (histórico de desempenho) relevante em aquisições Well-positioned to take advantage of acquisition opportunities
Posicionamento favorável para aproveitar oportunidades Fragmented market offering healthy M&A conditions
para aquisições
Mercado fragmentado que oferece boas condições para M&A Synergies
(mergers and acquisitions ou fusões e aquisições). Centralized operation and maintenance
Greater availability of transmission network connections
Sinergia Reduced administrative expenses
Operação e manutenção centralizadas Increased bargaining power with suppliers
Maior disponibilidade para conexões das redes de transmissão
Redução de despesas administrativas Capital
Maior poder de compra com fornecedores Exploration of better energy commercialization options
Discipline in deciding between the free market and auctions, maximizing
Capital the return on invested capital. Easier access to the free market
Exploração de melhores alternativas para a comercialização da energia Experience in Brazilian Development Bank (BNDES) funding and
Disciplina na decisão entre mercado livre e leilões, maximizando o optimization of projects’ capital structure
retorno do capital investido. Acesso facilitado ao mercado livre
Experiência em captações com o Banco Nacional do Desenvolvimento Innovation
(BNDES) e na otimização da estrutura de capital dos projetos Continuous pursuit of new technologies for generating electricity
from renewable sources
Inovação
Busca contínua por novas tecnologias para geração de energia elétrica Corporate governance
por meio de fontes renováveis Responsible operations in regard to employees, communities and
the government
Governança corporativa
Atuação responsável com as comunidades, o poder público e
seus colaboradores

Áreas de atuação
Operational areas
A CPFL Energias Renováveis desenvolve, constrói e opera parques CPFL Energias Renováveis develops, builds and operates wind farms, small
eólicos, pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e usinas termelétricas hydroelectric power plants and thermal plants fueled by biomass (sugarcane
movidas a biomassa (bagaço de cana-de-açúcar, no caso da bagasse), the three main renewable energy technologies currently present in
empresa), por serem as três principais tecnologias em energias Brazil. There follows a description of each of these sources.
renováveis presentes no Brasil atualmente. Conheça a seguir cada
uma dessas fontes utilizadas pela Companhia.


Pequenas centrais hidrelétricas Small hydroelectric power plants

De acordo com a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), as According to the Brazilian Electricity Regulatory Agency (ANEEL), SHPs are defined
pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) são usinas de pequeno hydroelectric power plants with an installed capacity of between 1 MW and 30 MW
porte, com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW e área de and a reservoir area of less than 13 square kilometers. Due to their characteristics
reservatório inferior a 13 quilômetros quadrados. Por conta de and the way they differ from the larger plants, this type of undertaking is an
suas características e diferenças em relação às grandes usinas, esse appropriate means of supplementing the Brazilian energy matrix, currently 77%
tipo de empreendimento representa uma opção adequada para based on hydropower.
complementar a matriz energética brasileira, atualmente com 77%
baseada no aproveitamento hidrelétrico. Their advantages over the larger plants include: reservoir size (smaller, as SHPs
are “run-of-river”, i.e. the reservoir does not allow water flow regularization);
Entre as vantagens das pequenas centrais hidrelétricas em shorter implementation period; 100% exemption from a number of sector
comparação às usinas de grande porte, destacam-se: o tamanho charges; 50% exemption from the distribution system utilization tariff
do reservatório (reduzidos, já que PCHs são operadas a “fio d’água”, (TUSD), a discount which is passed on to consumers; the possibility of selling
o que significa que o reservatório não permite a regularização do subsidized energy to special consumers; the possibility of selling energy to
fluxo d´água); o curto prazo de implantação, inferior ao das usinas commercialization companies, without the final consumers losing the tariff
hidrelétricas; 100% de isenção em alguns encargos do setor; 50% discount benefits; exemption from bidding for concessions, as companies
de isenção na Tarifa de Uso do Sistema de Distribuição (TUSD), only require ANEEL authorization; small scale projects with high transmission
sendo o desconto estendido também para os consumidores; network reliability; and local economic development.
possibilidade de venda de energia aos consumidores especiais,
na modalidade de energia incentivada; possibilidade de vender
energia a comercializadoras sem que o consumidor adquirente final
perca o benefício dos descontos tarifários; dispensa de licitação
para obter concessão, pois basta o empreendedor ter autorização
da Aneel; projetos de pequena escala com alta confiabilidade da
rede de transmissão; desenvolvimento da economia local.

10

Usinas eólicas Wind power plants

A energia eólica é gerada pela energia cinética formada nas Wind-powered electricity is generated by the kinetic energy resulting from
massas de ar em movimento, ou seja, pelo vento. Nesse processo, masses of air in movement, i.e. wind. This translational kinetic energy is
aerogeradores são responsáveis por converter essa energia cinética converted into rotational kinetic energy by wind turbines.
de translação na chamada energia cinética de rotação.
Currently, the areas with the highest wind power potential in Brazil are in
Atualmente, no Brasil, as áreas com maior potencial eólico the Northeast, South and Southeast regions. Given the size of the coastline,
encontram-se nas regiões Nordeste, Sul e Sudeste. Considerando however, this potential is still underexplored. In 2008, the country’s installed
a dimensão da costa brasileira, porém, esse potencial ainda é capacity totaled around 338.5 MW, a mere 0.24% of the estimated potential
pouco explorado. Em 2008, a capacidade instalada no país era de of 143,500 MW, according to the Atlas Eólico Brasileiro. Other countries with
aproximadamente 338,5 MW, representando apenas 0,24% do nosso a geographical potential equal to or lower than Brazil’s, including Germany,
potencial estimado de 143,5 mil MW, de acordo com o Atlas Eólico Denmark, Spain and the United States, are the current wind power leaders.
Brasileiro. Outros países com potencial geográfico igual ou menor que A decisive factor for the development of wind power worldwide is
o brasileiro, como Alemanha, Dinamarca, Espanha e Estados Unidos, technology, which expanded turbine capacity from 50 kW (in the 1980’s)
lideram a geração de energia eólica no mundo. Um fator decisivo para to 5 MW and resulted in other improvements.
a evolução da energia eólica em todo o mundo é a tecnologia, capaz
de ampliar a capacidade das turbinas de 50 kW (anos 80) para 5 MW e Smaller-scale wind farms can supply small localities that are far from the grid,
de promover outras melhorias. contributing to service universalization, while larger ones have the potential to
serve a significant portion of the national systems. There are also several other
As pequenas centrais eólicas podem suprir localidades menores e benefits: wind farms are less polluting than thermal plants, there is no need to
distantes da rede, contribuindo para o processo de universalização build large reservoirs and there are no risks associated with lack of rainfall.
do atendimento. As centrais de grande porte têm potencial para
atender uma significativa parcela dos sistemas nacionais com In addition, the sector regulations grant discounts on distribution/
importantes ganhos, como reduzir as emissões pelas usinas transmission system utilization tariffs for wind power plants and their users,
térmicas e os poluentes atmosféricos, diminuir a necessidade de in the case of free-market or subsidized consumers.
construção de grandes reservatórios e minimizar o risco gerado pela
sazonalidade hidrológica.

A regulamentação setorial em vigor concede descontos nas tarifas
de uso dos sistemas de distribuição/transmissão tanto para as
usinas eólicas quanto para o usuário de sua energia, caso este seja
um consumidor livre ou incentivado.


Usinas movidas a biomassa Biomass plants

Para o funcionamento de uma usina movida a biomassa, geradoras These plants produce energy from the combustion of biomass, which
utilizam a combustão de material orgânico para produzir energia. comprises any organic waste that can be used as fuel, including sugarcane
Biomassa abrange todos os resíduos orgânicos que possam ser bagasse, wood, rice husks and wood waste (black liquor, etc.).
utilizados como combustíveis, por exemplo: bagaço de cana, lenha,
casca de arroz, resíduos de madeira, entre outros. Biomass-fueled energy generation is renewable, reuses waste and pollutes
less than other forms of energy, especially that produced from fossil fuels,
A geração de energia a biomassa é renovável, permite o such as oil and coal.
reaproveitamento de resíduos e é menos poluente do que outras
formas de energia, como as obtidas a partir da utilização de Biomass plants in Brazil also benefit from simpler environmental licensing
combustíveis fósseis, como petróleo e carvão mineral. and abundant fuel supply, including the by-products of other activities,
and ease of location near to major consumption centers, thereby reducing
As usinas movidas a biomassa beneficiam-se de licenciamentos transmission costs.
ambientais mais simples; combustível abundante no Brasil, podendo
vir de subproduto de outras atividades; e facilidade de localização
mais próxima aos grandes centros de consumo, reduzindo os custos
de transmissão.

12

Expansão dos negócios Business expansion

Oportunidades de aquisições Acquisition opportunities

A CPFL Renováveis segue com a apresentação de um crescimento CPFL Renováveis continues to record organic growth and has proceeded
orgânico, com continuidade de sua estratégia de aquisições: Em with its acquisition strategy. In 2011 and in the opening months of 2012, the
2011 e inicio de 2012, a companhia adquiriu 657 MW de projetos Company acquired 657 MW in operation and under construction.
em construção e operação.
In 2011, the Company acquired two biomass plants fueled by sugarcane
Em 2011, a Companhia adquiriu duas usinas termelétricas movidas bagasse, Alvorada and Coopcana, and an SHP, Santa Luiza. In December, it
a biomassa (bagaço de cana), chamadas Alvorada e Coopcana, e a concluded the acquisition of Siif Énergies, adding 210 MW of wind projects.
pequena central hidrelétrica (PCH) Santa Luzia. Em dezembro, foi In 2012, it acquired the Atlântica wind farm and, subsequently, the Bons
concluído o fechamento da operação da Siff Énergies, que agregou Ventos wind farm, as well as 100% of the biomass electricity co-generation
210 MW de projetos eólicos. No ano seguinte, 2012, ocorreu a aquisição assets of Lacenas Participações Ltda., an SPE controlled by Usina Açucareira
do Complexo Eólico Atlântica, seguida pela compra do Parque Eólico Ester. The recent acquisitions are summarized below, with details on location,
Bons Ventos. Também foram adquiridos 100% dos ativos de cogeração generation capacity and other items.
de energia elétrica a biomassa da SPE Lacenas Participações Ltda.,
controlada pela Usina Açucareira Ester. O resumo das recentes
aquisições, com informações sobre a localização dos empreendimentos,
capacidade de geração, entre outras, é apresentado a seguir.

SIIF ÉNERGIES DO BRASIL (210 MW)
SIIF ÉNERGIES DO BRASIL (210 MW)

Operação / Operation:
EOL Paracuru (25 MW), EOL Foz do Rio Choró (25 MW), EOL
Icaraizinho (55 MW), EOL Praia Formosa (105 MW)
Paracuru (25 MW), Foz do Rio Choró (25 MW), Icaraizinho (55 MW) and
Praia Formosa (105 MW) wind farms

Local / Location:
Ceará

Data da aquisição / Acquisition date:
Abril de 2011
April 2011

Status / Status:
Incorporação finalizada em dezembro de 2011
Incorporation concluded in December 2011

Observação / Note:
Inclui portfólio de projetos em desenvolvimento
Includes a portfolio of projects under development


PCH SANTA LUZIA /GLEP (29 MW)
SANTA LUZIA /GLEP SHP (29 MW)

PCH Santa Luzia (29 MW)
Santa Luzia SHP (29 MW)

Local / Location:
Santa Catarina

Agosto de 2011
August 2011

Status / Status:
Incorporada em dezembro de 2011
Acquired in December 2011

EÓLICA – COMPLEXO ATLÂNTICA (120 MW)
WIND POWER - ATLÂNTICA COMPLEX (120 MW)

Construção / Construction:
Atlântica I, II, IV e V (120 MW)
Atlântica I, II, IV and V (120 MW)

Local / Location:
Rio Grande do Sul

Janeiro de 2012
January 2012

Status / Status:
Incorporação finalizada em março de 2012
Incorporation concluded in March 2012

14

EÓLICA – COMPLEXO BONS VENTOS (157,5 MW)
WIND POWER – BONS VENTOS COMPLEX (157.5 MW)

EOL Taíba (16,8 MW), EOL Bons Ventos (50,4 MW), EOL
Canoa Quebrada (58,8 MW), EOL Enacel (31,5 MW)
Taíba (16.8 MW), Bons Ventos (50.4 MW), Canoa Quebrada
(58.8 MW) and Enacel (31.5 MW) wind farms

Local / Location:
Ceará

Fevereiro de 2012
February 2012

Status / Status:
Incorporação finalizada em junho de 2012
Incorporation concluded in June 2012

BIOMASSA – USINA ESTER (40 MW)
BIOMASS - USINA ESTER (40 MW)

Construção / Operation:
Usina Ester (40 MW)
Usina Ester (40 MW)

Local / Location:
São Paulo

Março de 2012
March 2012

Status / Status:
Incorporação finalizada em junho de 2012
Incorporation concluded in June 2012


Na modalidade biogás, a CPFL Renováveis possui o projeto
piloto Biogás Ester no município de Cosmópolis (SP)
For biogas, CPFL Renováveis has a pilot Biogas Ester project set up in the
city of Cosmópolis (SP)

Fontes em desenvolvimento: solar e biogás Sources under development: solar and biogas

A CPFL Renováveis também investe no desenvolvimento de CPFL Renováveis also invests in the development of new renewable energy
novas fontes de energia renovável, buscando contribuir para a sources, helping diversify Brazil’s energy matrix and maintaining the Company’s
diversificação de matrizes no Brasil e manter seu pioneirismo no position as a clean energy pioneer.
campo da geração de energia limpa.
One such investment is in solar energy, where the Company expects to explore
Um desses investimentos está na energia solar, em que a Companhia large-scale projects for the commercialization of energy in public auctions or
espera explorar projetos de grande escala, para comercialização de in the free market. Currently, in partnership with other Group companies, it has
energia em leilões públicos ou no mercado livre. Atualmente, em parceria a solar energy generation project in Campinas (SP), with an installed capacity
com outras empresas do Grupo, a CPFL Renováveis possui um projeto de of 1.1 MW (approved by ANEEL), whose start-up is scheduled for 2013. It is
geração de energia solar em Campinas (SP), com capacidade instalada worth noting that the development of solar energy has received substantial
de 1,1 MWp (aprovada pela Aneel – Agência Nacional de Energia government incentives, in addition to tax benefits in certain states, discounts
Elétrica), previsto para iniciar as operações em 2013. Cabe destacar que on the distribution/transmission system utilization tariff (TUSD/TUST) and
o desenvolvimento da fonte tem recebido estímulos governamentais special credit lines (BNDES’ Fundo Clima), all of which constitutes an important
relevantes, além de incentivos fiscais em alguns estados, desconto na market opportunity.
Tarifa de Uso dos Sistemas Elétricos de Distribuição/ Transmissão (TUSD/
TUST) e linhas especiais de crédito (Fundo Clima do BNDES), fatores que The Company also has a 1.0 MW biogas pilot project (Biogás Ester) in the
sinalizam uma oportunidade de mercado importante. municipality of Cosmópolis (SP), in partnership with Usina Ester de Açúcar e
Álcool, whose inauguration is scheduled for 2013. The Company intends to
Outra frente desenvolvida pela CPFL Renováveis é o biogás. Nessa capture potential market opportunities, develop expertise in the use of biogas
modalidade, a Companhia possui o projeto piloto Biogás Ester no and seek synergies with other renewable energy assets, as there is potential for
município de Cosmópolis (SP) – resultado de uma parceria com a Usina the use of biogas in sectors such as sugar and ethanol and waste management.
Ester de Açúcar e Álcool –, que deverá ter as operações inauguradas
também em 2013, com capacidade instalada de 1,0 MW. A partir desse
projeto, a Companhia pretende capturar as oportunidades de mercado
potencial, desenvolver know-how para o uso de biogás e buscar
sinergia com outros ativos de energia renovável, considerando que há
potencial no uso de biogás em setores como o sucroenergético e o de
gestão de resíduos.

16

2 GESTÃO SUSTENTÁVEL
SUSTAINABLE MANAGEMENT

18

A CPFL Renováveis considera os aspectos
sociais, ambientais e econômicos em todas
as suas atividades, desde a construção até
a operação de seus empreendimentos.
CPFL Renováveis considers the social,
environmental and economical aspects in
all its activities from the construction to
operation of their enterprises.

GESTÃO SUSTENTÁVEL SUSTAINABLE MANAGEMENT 18
Energia renovável Renewable energy 20
Política socioambiental Social and environmental policy 21
Créditos de carbono Carbon credits 22
Programas e iniciativas Programs and initiatives 24
Relacionamentos estratégicos Strategic relations 28
Colaboradores Employees 28
Comunidade Community 35
Investidores Investors 36
Organizações representativas Representative organizations 36
Certificações Certifications 37


Energia renovável
Renewable energy

O conceito de sustentabilidade é inerente ao negócio da CPFL Renováveis. The concept of sustainability is inherent to CPFL Renováveis’ business. The
A Companhia explora oportunidades no mercado brasileiro de geração de Company explores opportunities for electricity generation from renewable
energia elétrica a partir de fontes renováveis, por meio do desenvolvimento, sources in Brazil through the development, construction and operation of
construção e operação de um portfólio de usinas de pequeno (até 30 MW) small (up to 30 MW) and medium-sized (up to 50 MW) plants, comprising
e médio (até 50 MW) porte, composto por pequenas centrais hidrelétricas SHPs, wind power plants and biomass thermal power plants (TPPs). Renewable
(PCHs), usinas eólicas e usinas movidas a biomassa (UTE). As fontes descritas sources are characterized by the use of natural resources through a continuous
como renováveis têm como características principais o aproveitamento process of use and reuse, with no depletion, and are considered to be clean as
dos recursos naturais, a partir de um processo contínuo de uso e reuso they do not emit greenhouse gases. Most such projects are also sustainable,
sem exauri-los, além do fato de serem consideradas limpas, por não as they have lower social and environmental impacts.
emitirem gases de efeito estufa. Adicionalmente, a grande maioria desses
empreendimentos é considerada sustentável, pois apresenta índices In order to manage its activities in a responsible manner, focusing on long-term
reduzidos de impacto ambiental e social. results, the Company takes into account social, environmental and economic
aspects in all stages of the projects, from design to construction and operation.
Para uma gestão responsável de suas atividades, com foco em
resultados de longo prazo, a Companhia considera os aspectos sociais, The Company’s management system prioritizes electricity generation without
ambientais e econômicos desde a concepção de seus projetos, polluting water sources or the atmosphere, thereby preserving local fauna and
implementando esse conceito durante a construção e operação de flora and, at the same time, fueling the region’s economy by hiring local workers
seus empreendimentos. and stimulating commerce. These measures create a chain of indirect jobs related
to the projects and can consequently enhance the local population’s quality of
O sistema de gestão da Companhia prioriza a geração de energia elétrica life and improve their social and economic standards. During construction and
sem causar a poluição dos mananciais e da atmosfera, possibilitando a operation, the municipalities also benefit from increased tax revenue and a
conservação da fauna e da flora locais e, ao mesmo tempo, tendo iniciativas series of partnerships to improve health and education.
que estimulem a economia da região, por meio de ações como a contratação
de mão de obra local e do estímulo ao comércio local. Tais medidas criam
uma cadeia de empregos indiretos relacionados aos empreendimentos e,
consequentemente, podem melhorar a qualidade de vida e os padrões
socioeconômicos da população. Tanto durante a construção como durante
a operação dos empreendimentos, os municípios são beneficiados com o
aumento da arrecadação e com diversos convênios voltados à melhoria da
saúde e educação, principalmente.

O sistema de gestão da Companhia prioriza a geração de energia elétrica sem causar a
poluição dos mananciais e da atmosfera, possibilitando a conservação da fauna e da flora
locais e, ao mesmo tempo, tendo iniciativas que estimulem a economia da região
The Company’s management system prioritizes electricity generation without polluting water sources or the
atmosphere, thereby preserving local fauna and flora and, at the same time, fueling the region’s economy

20

Política socioambiental
Social and environmental policy

A CPFL Renováveis busca continuamente garantir a sustentabilidade CPFL Renováveis seeks to ensure the sustainability of its businesses at all
de seus negócios por meio de uma gestão responsável que times through responsible management, involving the inclusion of social and
envolva, entre outros fatores, a inclusão da variável socioambiental environmental aspects in the strategy of its project management activities. In
na estratégia de suas atividades de gestão de empreendimentos. order for this strategy to reach fruition, the Company maintains a social and
Para que essa estratégia se torne realidade, a Companhia possui environmental policy based on the following premises:
uma política socioambiental que tem como premissas:
Commitment to sustainable development – Planning, designing and
Compromisso com o desenvolvimento sustentável – continuously developing its activities, applying technologies, processes
Planejar, projetar e desenvolver continuamente suas atividades, and inputs that contribute to social and environmental quality, always in
aplicando tecnologias, processos e insumos que contribuam line with the best practices applicable to the sector.
para a qualidade socioambiental, sempre referenciados com
as melhores práticas aplicáveis ao setor. Emission and waste management – Controlling and mitigating the
impact of its operations through conservation programs and practical
Gerenciamento de emissões e resíduos – Controlar e mitigar measures, promoting alternatives for preventing and reducing emissions,
os impactos decorrentes de suas atividades com programas e as well as reusing, recycling and correctly disposing of any waste generated.
medidas práticas de conservação, promovendo alternativas
para prevenir e reduzir as emissões, bem como reaproveitando, Raising the awareness of suppliers – Working in partnership with
reciclando e destinando corretamente os resíduos gerados. service providers and suppliers, providing them with guidance and
establishing criteria for improving environmental quality in the provision
Conscientização de fornecedores – Atuar em parceria com of services, and widely disseminating sustainable development
seus contratados e fornecedores, orientando-os e estabelecendo commitments to stakeholders.
critérios para uma melhor qualidade ambiental na prestação de
serviços e divulgando amplamente às partes interessadas os Natural resources – Using natural resources in a rational manner in
compromissos com o desenvolvimento sustentável. energy generation, promoting the use of alternative sources and making
a positive contribution to mitigating climate change and preserving
Recursos naturais – Usar de forma racional os recursos naturais biodiversity in Brazil.
no processo de geração de energia, promovendo o uso de
fontes alternativas, de modo a contribuir de maneira positiva Respect for communities – Supporting initiatives that promote the
com o quadro de mudanças climáticas e a conservação da sustainable development of local communities, especially in regard
biodiversidade brasileira. to educational and sanitary measures.

Respeito às comunidades – Apoiar iniciativas que promovam Communication and transparency – Fostering communication and
o desenvolvimento sustentável das comunidades locais, environmental education programs with surrounding communities,
em especial, ações que promovam o desenvolvimento maintaining a constant, extensive and open dialogue with stakeholders
educacional e sanitário das populações abrangidas. throughout all phases of the projects.

Comunicação e transparência – Fomentar programas de
comunicação e educação ambiental junto à comunidade na qual
está inserida, mantendo diálogo constante, amplo e aberto com as
partes interessadas durante todas as fases dos empreendimentos.


Créditos de carbono
Carbon credits

As atividades da CPFL Renováveis dependem fortemente da qualidade CPFL Renováveis’ energy generation activities are heavily dependent on the
climática do planeta, para a adequada geração de energia elétrica. A empresa, climate. In addition, the Company, which invests exclusively in renewable
que investe exclusivamente em projetos de energia renovável, contribui de energy projects, makes a positively contribution to mitigating climate change.
forma positiva para a mitigação da questão das mudanças climáticas.
In line with the UN’s concept of additionality, CPFL Renováveis considers
Em alinhamento ao conceito de adicionalidade proposto pela Certified Emission Reductions (CERs) in its projects from preliminary analysis
Organização das Nações Unidas (ONU), a CPFL Renováveis tem como to the actual acquisition of the business.
prática a consideração das Reduções Certificadas de Emissões (RCEs)
em seus empreendimentos, desde o momento da análise prévia até a Carbon credit benefits are a decisive factor in project implementation and
aquisição efetiva do negócio. contribute to reducing greenhouse gas emissions globally.

Os benefícios advindos da obtenção dos créditos de carbono são Each CER corresponds to a reduction of one ton of carbon and the certificate
decisivos para a implementação dos projetos, além de contribuírem is only issued after validation by specialized firms, followed by approval from
para a redução da emissão de gases de efeito estufa no âmbito global. the Ministry of Science and Technology’s and project registration with the UN.

Cada RCE corresponde a uma tonelada de carbono reduzida e a Signatories to the Kyoto Protocol have greenhouse gas emission reduction
emissão do certificado é possível somente após a validação por targets and can acquire CERs for projects developed under the Clean
empresas especializadas, seguido do parecer favorável do Ministério Development Mechanism (CDM) to help meet their commitments. Although
de Ciência e Tecnologia e finalmente pelo registro do projeto na ONU. Brazil does not have targets established by the Kyoto Protocol, it does
contribute to reducing emissions through the CDM, one of the three flexibility
Os países signatários do Protocolo de Kyoto possuem metas de mechanisms created by the United Nations Framework Convention on Climate
redução de gases de efeito estufa e podem adquirir RCEs dos projetos Change (UNFCCC), the others being joint implementation and emissions
desenvolvidos no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), para trading. In March 2012, CPFL Renováveis had nine projects in the carbon credit
auxiliar no cumprimento de seus compromissos. Embora o Brasil não market, in different stages of implementation stages, as follows:
tenha metas estabelecidas perante o Protocolo de Kyoto, contribui para
menores emissões, a partir do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo Electricity generation from renewable sources - Macacos, Juremas,
(MDL), um dos três mecanismos de flexibilização criados pela Convenção Pedra Preta and Costa Branca Wind Farms
Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças do Clima (CQNUMC). Credit potential: 68,632 CERs/year
Os outros mecanismos previstos são a implementação conjunta e o Status: Submitted for appreciation to the Interministerial Committee for
comércio de emissões. Em março de 2012, a CPFL Renováveis possuía Global Climate Change (in Brazil) in November 2011. Currently undergoing
nove projetos enquadrados no mercado de crédito de carbono, em registration with the UN.
diferentes estágios de implementação, conforme listado a seguir:
Electricity generation from renewable sources – Campo dos Ventos
Geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis – II Wind Farms
Parques eólicos Macacos, Juremas, Pedra Preta e Costa Branca Credit potential: 51,922 CERs/year
Potencial de créditos: 68.632 CERs/ano Status: To be submitted for appreciation to the Interministerial Committee
Status: Enviado em novembro de 2011 para apreciação da for Global Climate Change (in Brazil) in April 2012.
Comissão Interministerial de Mudança Global do Clima (no Brasil).
Em tramitação para o registro na ONU.

Geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis –
Parque eólico Campo dos Ventos II
Potencial de créditos: 51.922 CERs/ano
Status: Projeto a ser submetido para a apreciação da Comissão
Interministerial de Mudança Global do Clima (no Brasil) em
abril de 2012.

22

Geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis – Electricity generation from renewable sources – Salto Góes SHP
PCH Salto Góes Credit potential: 30,094 CERs/year
Potencial de créditos: 30.094 CERs/ano Status: To be submitted for appreciation by the Interministerial Committee
Status: Projeto a ser submetido para a apreciação da Comissão for Global Climate Change (in Brazil) in April 2012.
Interministerial de Mudança Global do Clima (no Brasil) em
abril de 2012. Electricity generation from renewable sources – Santa Clara I to
VI and Eurus VI wind farms
Geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis – Credit potential: 149,358 CERs/year
Parques eólicos Santa Clara I a VI e Eurus VI Status: Submitted for registration with the UN on February 29, 2012.
Potencial de créditos: 149.358 CERs/ano Awaiting response from the UN.
Status: Submetido para registro na ONU em 29 de fevereiro de
2012. Aguarda retorno da ONU. Electricity generation from renewable sources – Arvoredo SHP
and Varginha SHP
Geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis - Credit potential: 29,313 CERs/year
PCH Arvoredo e PCH Varginha Status: Submitted for registration with the UN, whose questions have
Potencial de créditos: 29.313 CERs/ano been answered. The next stage will be resubmission to the UN, with a
Status: Enviado para registro na ONU. Questionamentos foram request for registration.
respondidos pela Companhia. A próxima etapa será o retorno
para a ONU, com a solicitação de registro. Electricity generation from renewable sources – Barra da Paciência,
Ninho da Águia, Corrente Grande, Paiol, São Gonçalo and Várzea
Geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis - Alegre SHPs
PCHs Barra da Paciência, Ninho da Águia, Corrente Grande, Credit potential: 138,222 CERs/year
Paiol, São Gonçalo e Várzea Alegre Status: Submitted for registration with the UN, whose questions have
Potencial de créditos: 138.222 CERs/ano been answered. The next stage will be resubmission to the UN, with a
Status: Enviado para registro na ONU. Questionamentos foram request for registration.
respondidos pela Companhia. A próxima etapa será o retorno
para a ONU, com a solicitação de registro. Repowering of SHPs in São Paulo state
Credit potential: 18,583 CERs/year
Repotenciação de PCHs no Estado de São Paulo Status: Project registered with the UN. An audit was performed to verify
Potencial de créditos: 18.583 CERs/ano the credits related to generation in 2010 and August 2011.
Status: Projeto registrado na ONU. Realizada auditoria de
verificação dos créditos referentes à geração de 2010 e agosto Campo dos Ventos I, III and V, São Domingos and São Martinho
de 2011. Wind Farms
Estimated credit potential: 200,765 VERs/year
Parques eólicos Campo dos Ventos I, III e V, São Domingos Status: Awaiting engineering definitions to prepare the Project Design
e São Martinho Document (PDD). (Voluntary Market)
Potencial de créditos estimado: 200.765 VERs/ano
Status: Aguarda definições de engenharia para a elaboração Santo Dimas, São Benedito, Santa Úrsula and Santa Mônica
do PDD (Project Design Document). (Mercado Voluntário) Estimated credit potential: 238,841 VERs/year
Status: Awaiting engineering definitions to prepare the PDD.
Santo Dimas, São Benedito, Santa Úrsula e Santa Mônica (Voluntary Market)
Potencial de créditos estimado: 238.841 VERs/ano
Status: Aguarda definições de engenharia para a elaboração
do PDD. (Mercado Voluntário)


Programas e iniciativas
Programs and initiatives

Os programas socioambientais da CPFL Renováveis são instrumentos The Company’s social and environmental programs are designed to mitigate
utilizados para a mitigação dos impactos ambientais e a harmonização the environmental impact of its projects, ensure that they are in harmony
do empreendimento ao local de instalação, além da potencialização with their surroundings and maximize the positive impacts envisaged for
dos impactos positivos previstos para a região. Os principais the region. The main programs implemented during project construction are
programas implantados durante a construção dos empreendimentos presented below.
da Companhia são apresentados a seguir:
Social Communication Program:
Programa de Comunicação Social: This program is geared towards the affected landowners, the communities
Os públicos-alvo da Comunicação Social são os proprietários de terra where the project is located and representatives of local government and
afetados, as comunidades onde o empreendimento está inserido, municipal associations/bodies. The Company periodically distributes leaflets,
bem como representantes do poder público e de associações/ bulletins and posters and organizes formal contacts and meetings with
entidades dos municípios onde o empreendimento será implantado. the community to answer questions, disclose the initiatives of the other
Nesse âmbito, são elaborados e distribuídos periodicamente folhetos, environmental programs and provide updates on the progress of the works.
informativos, cartazes, além da formalização de contatos e reuniões
com a comunidade para esclarecimento de dúvidas e divulgação das Environmental Education Program:
ações dos demais programas ambientais e do andamento das obras. This program is designed to provide the community with information on
and knowledge of the main social and environmental issues related to
Programa de Educação Ambiental: the SHP implantation region. It also focuses on preserving the region’s
Busca transmitir à comunidade informações e conhecimento natural heritage. Educational events are held with the community, with
dos principais temas socioambientais relacionados à região de the distribution of environmental instructive booklets, lectures on local
implantação da PCH. Também é focada a importância da preservação issues and participation in community schools to teach and raise students’
do patrimônio natural da região. São realizados eventos educativos awareness of the importance of these issues. The most frequent topics are:
com a comunidade, com distribuição de cartilhas de educação waste and recycling, soil conservation, riverside forest preservation, river
ambiental, palestras com temas ligados ao meio ambiente local e aggradation, water use and conservation, and biodiversity.
participação nas escolas da comunidade para conscientização e
educação dos alunos. Os temas mais frequentes são: lixo e reciclagem, Social Assistance Plan:
conservação de solo, preservação da mata ciliar, assoreamento dos The installation of a Social Service Post, where a social worker, lawyer and
rios, uso e conservação da água e biodiversidade. psychologist provide the local population with services and guidance. It
undertakes community-based initiatives, including awareness-raising,
Plano de Assistência Social: environmental education, and health and leisure activities. Members
Consiste na instalação de um Posto de Atendimento Social of the local community can also use the Post to apply for jobs during
(PAS), onde um assistente social, um advogado e um psicólogo project construction.
ficam à disposição para dar assistência e orientação à população.
São realizadas atividades de cunho comunitário, como de Social and Environmental Monitoring Program:
conscientização, educação ambiental, saúde e lazer. No PAS, a Designed to monitor possible social and economic change related
comunidade pode se candidatar aos postos de trabalho oferecidos to SHP implementation and operation, with a particular emphasis on
durante a construção do empreendimento. production and land structures; impacts on local income, employment
levels and demand for social services; conflict with the community; and
Programa de Monitoramento dos Aspectos Socioeconômicos: the development of tourism. The aim is to ascertain social and economic
Tem por objetivo acompanhar as possíveis mudanças impacts and prepare initiatives together with the community and the
socioeconômicas, no contexto de implantação e operação da municipal government.
PCH, enfatizando: estruturas produtivas e fundiárias, impactos na
demanda a serviços sociais, na renda e emprego local, conflitos com
a comunidade e o desenvolvimento da atividade do turismo, com
intuito de verificar os impactos socioeconômicos ocasionados e
formular ações com a comunidade e o poder público municipal.

24

Programa de Monitoramento da Qualidade das Águas: Water Quality Monitoring Program:
Inclui avaliar e caracterizar a qualidade das águas do rio afetado, Includes the evaluation and classification of water quality in the stretch
no trecho onde está sendo construído o empreendimento. O of the river where the project is being built, in order to study the possible
monitoramento dos cursos d’água na fase de implantação visa changes in water quality as a result of the works. In the case of SHPs,
acompanhar as possíveis alterações na qualidade da água em função there is also a survey of water use in the stretch where flow is slowest
das obras. Nas PCHs, há também um levantamento dos usos das águas to check with the local population if there are any effects on water use
no trecho de vazão reduzida, de forma a verificar com os moradores in their properties in addition to evaluating the feasibility of their living
das propriedades possíveis interferências nos usos da água praticados and working conditions.
nesses estabelecimentos, além de avaliar as condições de permanência
das famílias em seus atuais locais de moradia e produção. Wildlife Monitoring and Rescue Program:
Designed to monitor the succession of animal species in the different
Programa de Monitoramento e Resgate de Fauna: stages of the project (construction and operation). Various inventory and
Visa acompanhar a sucessão de espécies animais nas diferentes monitoring techniques are used, including direct observation, scientific
fases do empreendimento (construção e operação). São utilizadas trapping, mist nets, tracking surveys, biovocalization, species sampling
técnicas de inventário e monitoramento, como observação direta, and observing changes in the populations and communities. Rare,
armadilhagem científica, redes de neblina, levantamento de endemic and threatened species and their conservation status are also
vestígios (pegadas), biovocalização, procurando amostrar as espécies surveyed. The program includes the monitoring of amphibians, reptiles,
ocorrentes e as alterações nas populações e comunidades. Também birds and mammals, as well as the Fauna Rescue Project, which focuses
se verifica a presença de espécies raras, endêmicas e ameaçadas on observing and rescuing animals displaced during deforestation and
de extinção e a situação de conservação dessas espécies na região filling of the reservoir.
do empreendimento. Esse programa abrange os projetos de
monitoramento da herpetofauna (anfíbios e répteis), da avifauna Fish Monitoring and Rescue Program:
(aves), da mastofauna (mamíferos) e o Projeto de Resgate de Fauna. Designed to monitor the changes in the fish population due to
Este último está voltado ao acompanhamento e resgate dos animais alterations in the hydraulic system during SHP construction. The results
deslocados durante o desmatamento e enchimento do reservatório. provide input for the adoption of fish preservation measures. Regular
monitoring campaigns are implemented, in which the data during
Programa de Monitoramento e Resgate de Ictiofauna: the plant’s implementation and operational stages are compared. The
Visa ao acompanhamento das transformações ocorridas sobre a program also includes the Fish Rescue Project during diversion of the
comunidade íctica em razão da alteração do regime hidráulico na river and filling of the reservoir.
construção das PCHs. Os resultados fornecem subsídios para a
adoção de medidas para a conservação da ictiofauna local. São feitas Plant Monitoring and Rescue Program:
campanhas de monitoramento regulares, comparando resultados As with the fauna, the existing vegetation is monitored through the
entre a fase de implantação e a fase de operação da usina. Também collection of phytosociological, phenological and ecological data on the
se insere no âmbito desse programa o Projeto de Resgate de Peixes region’s species. It also includes the Flora Rescue Project, which collects
durante o desvio do rio e o enchimento do reservatório. and rescues plant material (fruit, seeds, cuttings) for the production of
new individuals for planting in permanent protection areas and in the
Programa de Monitoramento e Resgate de Flora: area surrounding the project.
Assim como para a fauna, a vegetação existente na área do
empreendimento é monitorada por meio da coleta de informações
fitossociológicas, fenológicas e ecológicas das espécies ocorrentes
na região. Também está inserido nesse programa o Projeto de
Resgate de Flora, cujo escopo é a coleta e resgate de material
vegetal (frutos, sementes, estacas e outros) necessários à produção
de novos indivíduos para o plantio em áreas de proteção
permanente e entorno do empreendimento.


Prospecção Arqueológica e Educação Patrimonial: Archaeological Prospection and Heritage Education:
Tem como objetivo principal efetuar levantamentos preventivos, Consists of preventive surveys related to the region’s archaeological
relativos ao patrimônio arqueológico da região, por meio de heritage through prospective interventions, inspections, excavations,
intervenções prospectivas, vistorias, escavações, entre outros. Após etc. Prospection is followed by an educational program that raises the
a realização da prospecção é feito um programa de educação awareness of the region’s population in regard to the importance of
patrimonial, que orienta a população da região quanto à importância preserving historical and archaeological heritage.
da preservação do patrimônio histórico e arqueológico.
Alert and Safety Project:
Projeto de Segurança e Alerta: Introduces defensive attitudes into the community, together with
Visa introduzir na comunidade posturas defensivas e estabelecer initiatives to prevent accidents during construction, filling of the
atividades que previnam a ocorrência de acidentes durante a reservoir and plant operations. Planned activities include the registration
construção, o enchimento do reservatório e a operação dos of transporters, guidance for drivers, adjustment of access ways and
empreendimentos. As atividades previstas envolvem cadastro roads, improved signage, disclosure of activities through the Social
dos transportadores, orientação aos motoristas, adequação de Communication Program and the distribution of informative material.
acessos e estradas, reforço na sinalização, divulgação de atividades
por meio do Programa de Comunicação Social e distribuição de Construction Site Environmental Control Program:
material informativo. Details the measures to minimize the environmental impact of the
construction site and monitors their effectiveness, reducing the risk
Programa de Controle Ambiental do Canteiro de Obras: of erosion and the contamination of ground and surface water. This
Detalha as medidas a serem implementadas para minimizar os program’s initiatives are intended to control deforestation and ensure
impactos do canteiro de obras e monitorar sua eficiência, reduzindo os adequate rainwater runoff, the appropriate disposal of domestic waste
riscos de instalação de processos erosivos, de contaminação das áreas in sanitary landfills, and the treatment of domestic sewage and effluents
dos aquíferos subterrâneos e superficiais. As medidas desse programa containing suspended solids, oil and grease.
visam controlar ações de desmatamento, conduzir adequadamente
as águas pluviais, dispor corretamente o lixo doméstico em valas Workforce Mobilization and Demobilization Program:
sanitárias e promover o tratamento dos esgotos domésticos e dos Establishes mechanisms for the mobilization and training of local labor
efluentes contendo sólidos em suspensão, óleos e graxas. for absorption into the implementation workforce. In the projects built
between 2008 and 2010, local workers accounted for 58% of the total,
Programa de Mobilização e Desmobilização de Mão de Obra: contributing to the regions’ economic development. In addition to
Busca estabelecer mecanismos na mobilização e habilitação da creating jobs, the program also provides these workers with training
mão de obra regional, visando seu aproveitamento nas obras de courses, so they are better equipped to find other jobs once the works
implantação. Nos empreendimentos construídos entre 2008 e 2010, are completed.
a média de contratação de mão de obra local ficou em 58% do total
de trabalhadores, contribuindo para o desenvolvimento econômico Health Damage Prevention Program:
regional. Além da geração de empregos são desenvolvidos The objective of this project is to implement initiatives that fully or
treinamentos e capacitações aos trabalhadores, a fim de especializá-los, partially mitigate the project’s negative impacts on the health of the local
contribuindo também para a recolocação profissional após a conclusão population. These include the monitoring and control of endemic diseases
das obras. in the area and their consequences on the workers, their dependents
and the local community as a whole. It also defines the health service
Programa de Prevenção de Danos à Saúde: infrastructure for the project’s workers.
O objetivo desse projeto é implementar as ações que
minimizem ou neutralizem os impactos negativos causados pelo Leisure and Recreation Program:
empreendimento sobre o quadro de saúde da região. Essas ações Focuses on offsetting the loss of the tourism or leisure potential of a
englobam o monitoramento e controle das endemias presentes na given attraction, either through the establishment of a new attraction
área e as consequências dessas endemias sobre os trabalhadores, or the improvement of existing facilities and services. Another goal
seus dependentes, população local e indiretamente atraída. Inclui is to strengthen social relations through the creation of leisure and
ainda a definição da infraestrutura dos serviços de saúde que serão recreation alternatives in the surrounding communities. Examples include
responsáveis pela atenção médica aos trabalhadores da obra. a partnership with the Antonio Dias municipal government for the
construction of a soccer field (bleachers and dressing rooms) and a leisure
Programa de Lazer e Recreação: water park project (Varginha and Várzea Alegre SHPs).
Focado em compensar a perda do potencial de lazer turístico ou
contemplativo de uma determinada atração, com o estabelecimento
de um novo atrativo ou melhoria de instalações e serviços já existentes.

26

Outro objetivo é o fortalecimento das relações sociais por meio da Environmental Plan for the Conservation and Use of
criação de alternativas de lazer e recreação nas comunidades do Reservoir Surroundings:
entorno. Alguns exemplos: convênio com a Prefeitura de Antonio Dias Intended to establish a set of guidelines and proposals to gradually
para a construção de campo de futebol (arquibancadas e vestiários), discipline the conservation, recovery, use and occupation of
projeto de parque aquático e de lazer (PCHs Varginha e Várzea Alegre). the area surrounding the reservoirs. The Plan is devised with
the participation of the community and complies with specific
Plano Ambiental de Conservação e de Uso do Entorno environmental legislation (Conama 302/2002). It is responsible for
do Reservatório: drawing up the Master Plan, which establishes the permitted uses
Tem por objetivo geral organizar um aparato de diretrizes e and activities for given reservoir areas.
proposições que busquem de forma gradual o disciplinamento
da conservação, recuperação, uso e ocupação do entorno do Sustainability as a Means of Leveraging Value:
reservatório. É construído com a participação da comunidade e CPFL Renováveis, in partnership with a well-known sustainability
atende a legislação ambiental específica (Conama 302/2002). Nele consulting firm, is developing the “Sustainability as a Means of Leveraging
é elaborado o Plano Diretor, que estabelece os usos e atividades Value” project, whose objectives include approaching sustainability as a
permitidos para as determinadas áreas do reservatório formado. tool to add value to the business, mapping the interface of sustainability
processes with the Company’s other areas and selecting the most
Sustentabilidade como Alavanca de Valor: important issues for the organization. The table below shows the
A CPFL Renováveis, em parceria com consultoria de referência na área de consolidation of key sustainability indicators as a result of the project:.
sustentabilidade, está desenvolvendo o projeto “Sustentabilidade como
Alavanca de Valor”. Entre os objetivos desse projeto estão: a abordagem
da sustentabilidade como ferramenta de agregação de valor para o
negócio; o mapeamento das interfaces dos processos de sustentabilidade
com as outras áreas da empresa e a seleção dos temas materiais para a
organização. Como resultados do projeto, foi obtida a consolidação dos
indicadores-chave em sustentabilidade, conforme tabela abaixo:

Dados dos últimos três anos
Tema Material Indicador-chave (média de 2009 a 2011)
Relevant Issue Key Indicator Data from the last three years
(2009-2011 average)
Dias adiantados em relação ao cronograma da Aneel,
Licenciamento Ambiental por licença de operação emitida
50
Environmental Licensing Days ahead of the ANEEL schedule,
by operating license issued

Engajamento com Comunidades Índice de negociações amigáveis
81%
Community Engagement Friendly negotiation index

Índice de mão de obra local contratada
Contribuição para o Desenvolvimento Local (empreendimentos em construção) 59%
Contribution to Local Development Ratio of local workers in the workforce
(projects under construction)

Índice de frequência de acidentes: profissionais próprios
2,46
Segurança Accident frequency rate: own professionals
Safety Índice de frequência de acidentes: terceiros
3,95
Accident frequency rate: third parties

Biodiversidade e Recursos Naturais Área preservada por área degrada
2,51
Biodiversity and Natural Resources Preserved area by degraded area

Mudanças Climáticas Emissões reduzidas no Sistema Interligado Nacional (SIN)
19.899,66
Climate Change Reduction in emissions in the National Interconnected System (SIN)

Redução de emissões segundo o Mecanismo
de Desenvolvimento Limpo (MDL) 63.429,70
Reduction in emissions due to
the Clean Development Mechanism

Esses indicadores vêm consolidar o conceito de que a energia These indicators have consolidated the idea that renewable energy
renovável causa baixo impacto social e ambiental, além de causes low social and environmental impact and helps reduce
contribuir para a redução das emissões de gases de efeito estufa. greenhouse gas emissions.


Relacionamentos estratégicos
Strategic relations

Colaboradores Employees

Um dos principais ativos da CPFL Renováveis está concentrado em One of CPFL Renováveis’ main assets is its staff, all of whom have demonstrated
seu quadro de colaboradores que, desde o início da formação da determination and dedication to a rapid and smooth integration since the
Companhia, demonstrou, em sua totalidade, determinação e empenho Company’s inception. One of the main characteristics of CPFL Renováveis’
na conclusão de uma integração ágil e ao mesmo tempo tranquila. employees is the way their profiles and skills complement one other.
Assim, uma das principais características do time que hoje compõem a
CPFL Renováveis é a complementaridade entre perfis e competências. All CPFL Renováveis’ employees agree that the combination of CPFL
and ERSA’s expertise results in exemplary day-to-day practices and an
É senso comum entre todos os profissionais da CPFL Renováveis integration that will continue to generate healthy results. The Company’s
o fato de que a soma das expertises da CPFL e da ERSA, resulta, experienced and highly qualified team ensures high-quality operations in
diariamente, em práticas exemplares e em uma integração que all stages and segments
continuará obtendo bons resultados em tudo que faz. Ao contar com
uma equipe de destaque e altamente especializada em suas áreas de Profile of the workforce
atuação, a Companhia garante que suas operações, em quaisquer
etapas e segmentos, sejam pautadas pela qualidade. In March 2012, CPFL Renováveis’ staff of 285 included regular employees,
apprentices and interns, 44% of whom have a bachelor’s degree and 9%
Perfil dos colaboradores have other types of specialized degrees. Most (49%) are aged between 18
and 30. The most representative job categories are analysts and specialists
O quadro de colaboradores da CPFL Renováveis possuía, em março (39%) and assistants and operators (19%). Engineers and technicians account
de 2012, 285 integrantes, incluindo os contratados em regime for 19% of the staff, underlining the team’s high qualifications.
CTL, aprendizes e estagiários. Do total, 44% têm formação superior
completa e 9% possuem também outros tipos de formação
especializada. Em relação à faixa etária, a maioria dos colaboradores
(49%) tem entre 18 e 30 anos. As categorias funcionais com maior
representatividade são as de analistas e técnicos (39%) e de assistentes,
operadores e auxiliares (19%). As posições de engenheiros e técnicos,
juntas, correspondem a 19% do quadro funcional, o que demonstra a
alta qualificação dos profissionais da Companhia.

28

Colaboradores por gênero Colaboradores por faixa etária
Employees by gender Employees by age group

13,0 %
23,0 % 29,0 %

8,0 %

1,0 %

77,0 %
49,0 %

Mulheres 18 a 30 anos
Women 18-30 years

Homens 31 a 40 anos
Men 31-40 years
41 a 50 anos
41-50 years
51 a 60 anos
51-60 years
Acima de 61 anos
61 years and older

Colaboradores por categoria funcional Participação de engenheiros e técnicos
Employees by job category no total de colaboradores
Percentage of engineers and technicians
in the total workforce
19,0 %

39,0 %

2,0 % 19,0 %

3,0 %
1,0 %
2,0 %

4,0 %

7,0 %

2,0 %
10,0 % 11,0 %

81,0 %
Diretores Superintendentes
Executives Superintendents
Gerentes Coordenadores/Supervisores
Managers Coordinators / Supervisors
Engenheiros Advogados
Engineers Lawyers Engenheiros e Técnicos
Engineers and Technicians
Analista e Técnicos Assistentes, Operadores e Auxiliares
Analysts and Technicians Assistants and Operators Outros
Other
Serviços Gerais Estagiários
General Services Interns
Aprendizes
Trainees


Colaboradores por nível de escolaridade
Employees by level of schooling
47,0 %

Pós-graduados
University Graduates
Superior completo
High School Graduates
Outros
Other

44,0 %

9,0 %

Plano de Carreira Career Plan

Após meses de estudos, pesquisas e entrevistas, a CPFL Renováveis Following months of research, studies and interviews, CPFL Renováveis
estruturou o Plano de Carreira para os seus profissionais, com o objetivo drew up a Career Plan for its professionals in order to consistently attract
de atender, de forma consistente, às demandas por atração e retenção and retain talent, ensure motivation, and encourage transparency in
de talentos, motivação e transparência nas decisões relativas à gestão people management decisions, especially in regard to compensation and
de pessoas, especialmente nas práticas de remuneração e promoção. promotion procedures.

As etapas de estudos e pesquisas foram extensas e abrangentes, The research and study stages were extensive and wide-reaching, including
considerando, por exemplo, dados sobre cargos e remunerações de job details and compensation data from 30 different companies, and were
30 empresas distintas. Para esse trabalho, a CPFL Renováveis contou carried out by a specialized multinational consulting firm specially hired for
com a consultoria de uma multinacional especializada. As entrevistas the process. Executives, managers and professionals from all levels were
foram aplicadas para executivos, gestores e profissionais de diferentes interviewed and a workshop was held to guide the job description process.
cargos. Também foi ministrado um workshop para orientar todo o
processo de descrição de cargos. The Careen Plan is an essential tool enabling the Company to offer growth
opportunities to all its professionals, in accordance with clear, formal and
O Plano de Carreira é fundamental para que a CPFL Renováveis ofereça transparently disclosed criteria. Thanks to this mechanism, leaders are
oportunidades de crescimento para todos os seus profissionais, com equipped with rules and procedures for guiding and monitoring the careers
critérios claros, devidamente formalizados e divulgados de forma of their employees, in addition to ensuring that they receive their due
transparente. Com esse mecanismo, os líderes dispõem de regras e professional recognition.
procedimentos que permitem nortear e acompanhar a carreira de
seus colaboradores, além de valorizá-los profissionalmente. Compensation

Remuneração CPFL Renováveis’ compensation policy is in line with market practices and is
mainly based on the Career Plan approved by the Board of Directors.
A política de remuneração da CPFL Renováveis é alinhada às práticas
de mercado e guiada, prioritariamente, pelo Plano de Carreira da Compensation, benefits and support for professional development
Companhia aprovado pelo Conselho de Administração. are crucial for retaining the talented individuals who are driving the
Company’s consolidation of the domestic market. Values such as dynamism,
A remuneração, somada aos benefícios oferecidos e ao apoio ao commitment and quality, which are intrinsic to our team, are motivated by
desenvolvimento profissional, é estratégica para reter os talentos que growth prospects and career opportunities.
movem a CPFL Renováveis na consolidação do mercado nacional.
Valores como dinamismo, comprometimento e qualidade, intrínsecos
à equipe CPFL Renováveis, são motivados com perspectivas de
crescimento e oportunidades de carreira.

30

Benefícios Benefits

Além dos benefícios previstos por lei no regime de CLT, a CPFL In addition to those established by the Brazilian labor laws, CPFL Renováveis
Renováveis, atenta à retenção de seus talentos, oferece benefícios offers benefits in line with the market in order to retain talent and put its
equiparados à realidade do mercado e que garantam a tranquilidade employees at ease in respect to several important issues.
de seu quadro profissional em importantes aspectos.
All CPFL Renováveis’ registered employees are entitled to Bradesco Saúde or
Todos os colaboradores efetivos da CPFL Renováveis têm direito Unimed health insurance, receiving a card with the inclusion proposal as
ao seguro saúde Bradesco Saúde ou Unimed. Simultaneamente soon as they are hired. The full cost of these plans is borne by the Company,
à admissão do colaborador, a Companhia entrega um cartão com which also pays for a life insurance plan for all its staff provided by Met Life.
a proposta de inclusão. O valor do seguro saúde do profissional é The beneficiaries of this plan are indicated by the policy holder and can be
integralmente custeado pela CPFL Renováveis. Da mesma forma, todo changed at any time through the Human Resources department. It also offers
o quadro profissional da Companhia é assegurado com um seguro three choices of dental plan, in association with Omint - employees choose
de vida em grupo da Metropolitan Life Seguros (Met Life), totalmente which one they want and payment is payroll-deducted.
pago pela CPFL Renováveis. Consideram-se beneficiários do seguro,
a(s) pessoa (s) livremente indicada (s) pelo segurado principal, que Staff also receive Visa Vale magnetic food vouchers fully funded by the
pode alterar esse cadastro a qualquer momento na área de Recursos Company, as well as a travel allowance, either through bus, subway and
Humanos. Adicionalmente, em parceria com a Omint, a CPFL train vouchers, Visa Vale Fuel Card credit, or reimbursement on submission of
Renováveis oferece a possibilidade de seus colaboradores aderirem receipts. CPFL Renováveis also provides parking spaces at the Olímpia Trade
ao seguro odontológico. Por ser um benefício que requer adesão, o building (São Paulo headquarters) for the CEO, officers, superintendents,
colaborador pode optar pelo plano que desejar, entre uma carteira de managers and coordinators.
três alternativas, e o desconto é efetuado em folha de pagamento.

Todo o quadro profissional da CPFL Renováveis conta com cartões
magnéticos de vale refeição Visa Vale, totalmente custeados pela
empresa. Para os profissionais que o solicitam, a Companhia concede,
sem qualquer desconto, o benefício de vale transporte por uma das
opções: bilhetes de ônibus, metrô e/ou trem; crédito no Cartão Visa-Vale
Combustível; ou reembolso, mediante apresentação do comprovante.
A CPFL Renováveis também oferece uma vaga no estacionamento do
prédio Olímpia Trade (matriz São Paulo) para os cargos de Presidente,
Diretor, Superintendente, Gerente e Coordenador.

A CPFL Renováveis estruturou o Plano de Carreira
para os seus profissionais, com o objetivo de
atender, de forma consistente, às demandas por
atração e retenção de talentos
CPFL Renováveis drew up a Career Plan for its professionals
in order to consistently attract and retain talent


Treinamento e desenvolvimento Training and development

Em 2011, a CPFL Renováveis realizou uma série de investimentos em In 2011, CPFL Renováveis invested in several training and development
capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores, definidos de programs for its employees, defined in accordance with the Company’s
acordo com a política de treinamento da Companhia, que os divide da training policy, as follows:
seguinte forma:
MBA (Master in Business Administration): 80% subsidy for MBA
MBA (Master in Business Administration): subsídio de 80% em programs for six employees selected annually. The Board of Executive
cursos de MBA para seis colaboradores selecionados anualmente. Officers is responsible for deciding who will receive the benefit based on
A decisão de quem receberá o benefício é deliberada pela the training or development needs of individuals or areas.
Diretoria, de acordo com as necessidades de capacitação ou
desenvolvimento de competências de colaboradores ou áreas. Technical Courses: In addition to technical courses per se, this category
includes participation in seminars, lectures and short-term courses,
Cursos Técnicos: Além dos cursos técnicos, tal categoria também 100% banked by the Company following approval from the employee’s
considera a participação em seminários, palestras e cursos de immediate superior.
curta duração, todos com incentivo de 100% após a aprovação
do superior imediato. English Courses: All head office staff can take advantage of in-company
English courses given by Cultura Inglesa, 50% paid for by the Company.
Cursos de Língua Inglesa: A Companhia oferece aos
colaboradores de sua Matriz, em São Paulo, curso de Língua Undergraduate and Graduate Programs: CPFL Renováveis conducts
Inglesa In Company, com custos cobertos em 50% pela empresa. an annual selection of professionals to undergo undergraduate and
graduate programs, 80% subsidized by the Company.
Graduação e Pós-Graduação: A CPFL Renováveis realiza uma
seleção anual de profissionais que podem contar com incentivo Mandatory Training Courses: Held on an annual basis to develop
de 80% para custos com cursos do gênero. professional skills, they have a pre-established frequency and number
of hours.
Treinamentos Obrigatórios: Realizados anualmente para
habilitação de profissionais nas atividades que realizaram.
Possuem carga horária e periodicidade definidas.

NR-10 NR-33 Direção Defensiva
Empreendimentos (total de horas) (total de horas) (total de horas)
Projects NR-10 NR-33 Defensive Driving
(total of hours) (total of hours) (total of hours)
Alto Irani 160 112 16
Arvoredo 240 168 72
Barra da Paciência 80 56 16
Cocais Grande 240 168 72
Corrente Grande 160 112 72
Salto Góes 0 168 56
Ninho da Águia 240 168 72
Plano Alto 240 168 72
Paiol 240 168 72
São Gonçalo 240 168 72
Varginha 240 168 72
Várzea Alegre 240 168 72
TOTAL
2.320 1.792 736
TOTAL

32

Treinamentos Extras: Realizados mensalmente pela área de Additional Training: Held every month on the Company’s premises
Segurança do Trabalho, nas instalações da empresa, com o objetivo by the Occupational Safety area to train professionals in workplace
de capacitar os profissionais para a prevenção de acidentes no accident prevention.
ambiente em que trabalham.

Empreendimentos Número de treinamentos Total de horas
Projects Number of training programs Total of hours
Alto Irani 43 517
Arvoredo 38 440
Barra da Paciência 39 252
Cocais Grande 44 347
Corrente Grande 37 270
Salto Góes 1 9
Ninho da Águia 45 555
Plano Alto 39 444
Paiol 41 379
São Gonçalo 39 409
Varginha 48 685
Várzea Alegre 47 650
TOTAL
461 4.957
TOTAL


Segurança e saúde no trabalho Occupational health and safety

A segurança e a saúde dos colaboradores representam uma CPFL Renováveis is permanently concerned with its employees’ health
preocupação constante da CPFL Renováveis. Em relação ao primeiro and safety and adopts a series of measures to prevent accidents, including
aspecto, a Companhia adota uma série de medidas preventivas, the use of personal protective equipment (PPE), monitoring the regulatory
como o uso dos EPI (Equipamentos de Proteção Individual), o compliance of service providers, and auditing suppliers in order to ensure safe
monitoramento dos contratados em relação ao atendimento às working methods. It also provides general and specialized firefighting training
normas regulamentadoras, e a auditoria de fornecedores para garantir (the latter for in-company fire brigades), conducts emergency simulations and
a segurança nos métodos de execução das atividades. Realiza, ainda, carries out periodic evaluations of the occupational dangers and risks faced by
avaliações periódicas de perigos e riscos inerentes às atividades its own employees and those of its service providers, among other initiatives.
laborais, tanto dos seus colaboradores quanto dos funcionários de
empresas contratadas, treinamento de combate a incêndio, formação Despite all these precautions, in 2011, there were 28 accidents involving
de brigadistas e simulações de atendimento a emergências, entre employees, all of which during the construction of Salto Goés, none of which
inúmeras outras ações. were fatal, however.

Apesar de todos os cuidados dispensados, em 2011 houve 28
acidentes com colaboradores, todos durante a fase de construção do
empreendimento Salto Góes. Desses acidentes, nenhum foi fatal.

Potência
Empreendimentos Fase 2011 Instalada (MW)
Projects 2011 Phase Installed
2010 2011
Capacity (MW)
Operação
Alto Irani 21,00 0 0
Operation

Operação
Arvoredo 13,00 1 0
Operation

Operação
Barra da Paciência* 23,00 3 0
Operation

Operação
Cocais Grande 10,00 0 1
Operation

Operação
Corrente Grande* 14,00 3 0
Operation
Construção
Salto Góes 20,00 0 28
Construction

Operação
Ninho da Águia* 10,00 8 0
Operation
Operação
Plano Alto 16,00 1 0
Operation

Operação
Paiol 20,00 0 0
Operation

Operação
São Gonçalo* 11,00 2 0
Operation

Operação
Varginha* 9,00 39 0
Operation

Operação
Várzea Alegre* 7,50 39 0
Operation

* Empreendimentos que em 2010 estavam em fase de construção
* Projects under construction in 2010

Com relação à saúde, a CPFL Renováveis incentiva um estilo de vida CPFL Renováveis encourages its employees to adopt a healthy lifestyle. Every
saudável entre os seus colaboradores. Todas as terças e quintas- Tuesday and Thursday, as of 8:30 a.m., there are office workout sessions at
feiras, a partir das 8h30, ocorrem sessões de Ginástica Laboral na the Company, which also offers its employees three fresh fruit options to its
Companhia. Além disso, todos os dias são oferecidos três opções de employees every day.
frutas aos profissionais.

34

Comunidade Community

Centro de Referência Ambiental Environmental Reference Center

Ao longo de 2011, a CPFL Renováveis estruturou o projeto de seu Centro Throughout 2011, CPFL Renováveis structured its Environmental Reference
de Referência Ambiental, focado no fortalecimento do relacionamento Center project, focused on strengthening the Company’s relations with its
da Companhia com as comunidades localizadas nas regiões de seus surrounding communities. It is intended as a bridge between CPFL and the
empreendimentos. A proposta é que o espaço seja um ponto de local community and between the local community and the world. It will
conexão entre a CPFL e a população local, e desta com o mundo. also foster the development of these communities through cooperative
Além disso, essa será uma forma de estimular o desenvolvimento projects and a social organization that favors self-management.
de tais comunidades por meio de trabalhos cooperativos e de uma
organização social que favoreça sua autogestão. The Center will host recreation and leisure activities, including plays, permanent
exhibitions, film festivals, civic celebrations and traditional community events
Em um espaço exclusivo, o Centro de Referência Ambiental receberá in an exclusive space. It will also provide various lectures and training courses
atividades recreativas e de lazer como peças teatrais, exposições (handicrafts, painting, cooking and others) and support digital inclusion
permanentes, mostras de cinema, comemorações cívicas e eventos initiatives, improving the employability of the local population.
tradicionais da comunidade. Também promoverá qualificação e
capacitação, com cursos variados (artesanato, pintura, culinária, entre
outros), palestras e ações em prol da inclusão digital, auxiliando na
empregabilidade da população dessas regiões.

Ao longo de 2011, a CPFL Renováveis estruturou o projeto de seu Centro de Referência
Ambiental, focado no fortalecimento do relacionamento da Companhia com as
comunidades localizadas nas regiões de seus empreendimentos
Throughout 2011, CPFL Renováveis structured its Environmental Reference Center project, focused
on strengthening the Company’s relations with its surrounding communities


Outro projeto interessante a ser desenvolvido no novo espaço envolverá a Another interesting venture involves the production of audiovisual material on
produção de material audiovisual sobre experiências de cunho ambiental, environmental projects developed by the local community. Youngsters will be
desenvolvidas pela própria comunidade local. Jovens serão capacitados no trained to use multimedia equipment and their productions will be aired on the
uso de equipamentos multimídia e suas produções serão divulgadas via radio, TV and/or the Internet, connecting to other communities. They may also
rádio, TV e/ou internet, conectando-se a outras comunidades. Estas, por show their films at the Center.
sua vez, também poderão exibir seus filmes no Centro.
Following structuring of the project in 2011, the communities were consulted in
Depois da estruturação do projeto em 2011, as comunidades foram the opening months of 2012. Construction will be concluded at the beginning
consultadas ao longo dos primeiros meses de 2012. O processo of the second half.
construtivo será concluído no início do segundo semestre deste ano.

Investors
Investidores
The Company’s Investor Relations area is responsible for divulging all legal
A área de Relações com Investidores (RI) da CPFL Renováveis é documents, including material facts, earnings releases, quarterly financial
responsável pela divulgação de todos os documentos legais, tais statements, notices to shareholders and other notices to the market
como fatos relevantes, anúncios de resultado, demonstrações simultaneously to the CVM/Bovespa and on the Company’s IR website:
financeiras trimestrais, avisos aos acionistas e demais comunicados http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri.
ao mercado, simultaneamente na CVM/Bovespa e no site de RI da
Companhia: http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri. The complete financial statements are published once a year in high circulation
newspapers and filed with the other documents. For further information on
As demonstrações financeiras completas são publicadas uma CPFL Renováveis, please go to the CVM’s website (www.cvm.gov.br).
vez ao ano em jornais de grande circulação e arquivadas com os
demais documentos. Mais informações sobre a CPFL Renováveis
também podem ser obtidas no site da Comissão de Valores Representative organizations
Mobiliários (www.cvm.gov.br).
CPFL Renováveis actively participates in the main electricity sector
associations, since it believes engagement with these organizations to be
Organizações representativas extremely important in ensuring that the sector grows in a structured and
planned manner, with competitive prices.
A CPFL Renováveis participa ativamente das principais associações do
setor elétrico, consciente de que a articulação com essas organizações é The Company is a member of the following organizations: the Brazilian
de extrema importância para que a expansão do setor elétrico ocorra de Wind Power Association (Abeeólica), the Brazilian Clean Energy Generation
maneira estruturada e planejada, e com a prática de preços competitivos. Association (Abragel), the Brazilian Energy Traders’ Association (Abraceel),
the Brazilian Association of Independent Energy Producers (Apine) and the
A Companhia participa das seguintes organizações: Associação Energy Co-generation Industry Association (Cogen). It also supports other
Brasileira de Energia Eólica (Abeeólica), Associação Brasileira de groups related to the sector, including the Acende Brasil Institute and the
Geração de Energia Limpa (Abragel), Associação Brasileira dos Energy and Natural Resources Strategy Center (Cerne).
Comercializadores de Energia (Abraceel), Associação Brasileira dos
Produtores Independentes de Energia (Apine) e Associação da The main issues currently under discussion are the development and feasibility
Indústria de Cogeração de Energia (Cogen). Além disso, apoia outros of solar power, the consolidation of wind power and the standardization and
grupos ligados ao setor elétrico, como o Instituto Acende Brasil e o regulation of biomass-generated energy. Relations with these bodies are
Centro de Estratégias em Recursos Naturais & Energia (Cerne). handled by the Regulation, Institutional Relations and Commercialization
Department, created in 2011, after the Company was founded.
Os principais temas em discussão na atualidade são o desenvolvimento
e a viabilização da energia solar, a consolidação da energia eólica e o
avanço da padronização e da regulação para a energia gerada por
biomassa. O relacionamento com esses órgãos é conduzido pela
Diretoria de Regulação, Relações Institucionais e Comercialização,
criada em 2011 após a criação da CPFL Renováveis.

36

Certificações
Certifications

As usinas da CPFL Renováveis são certificadas de acordo com os CPFL Renováveis’ plants have been granted NBR ISO 9001, NBR ISO 14001
requisitos das NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 18001 pela and OHSAS 18001 certification by the Carlos Alberto Vanzolini Foundation,
Fundação Carlos Alberto Vanzolini, acreditada pelo Inmetro e pela accredited by Inmetro and the International Certification Network (IQNet).
IQNet (The International Certification Network). As certificações da The Company’s certifications cover the entire business cycle, including
Companhia englobam todo ciclo de negócios, desde a preparação, conception, preparation, development, construction and operation. In 2012,
desenvolvimento, concepção, construção e operação. Em 2012, o the scope was expanded to include wind farms in operation and under
escopo tem sido ampliado, com a inclusão das usinas eólicas em construction. These certificates are recognized by the market and represent
operação e construção. Tais certificados são reconhecidos pelo the Company’s commitment to compliance with legal requirements and to
mercado e representam a garantia do compromisso da Companhia making adjustments to meet best quality, environmental and occupational
com o atendimento aos requisitos legais e a adequação às health and safety practices.
melhores práticas de gestão de qualidade, ambiental e de saúde e
segurança no trabalho.

Empreendimentos certificados 2011 Projects certified in 2011

Potência
Instalada
Empreendimentos Fase 2011 ISO 9001* ISO 14001* OHSAS 18001*
Project 2011 Phase (MW) ISO 9001* ISO 14001* OHSAS 18001*
Installed
capacity (MW)
Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Alto Irani 21,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Arvoredo 13,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Barra da Paciência 23,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Cocais Grande 10,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Corrente Grande 14,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Construção 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Salto Góes 20,00
Construction 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Ninho da Águia 10,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Plano Alto 16,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Paiol 20,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
São Gonçalo 11,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Varginha 9,00
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

Operação 16/09/2011 19/09/2011 19/09/2011
Várzea Alegre 7,50
Operational 09/16/2011 09/19/2011 09/19/2011

* Última certificação/recertificação.
* Last certification/recertification.


3 GOVERNANÇA
CORPORATIVA
CORPORATE GOVERNANCE

38

Transparência, equidade, prestação de
contas e responsabilidade corporativa:
esses são os princípios do modelo de
Governança Corporativa adotado pela
CPFL Renováveis.
Transparency, fairness, accountability
and corporate responsibility: these are
the principles of corporate governance
model adopted by CPFL Renováveis.

GOVERNANÇA CORPORATIVA CORPORATE GOVERNANCE 38
Visão geral Overview 40
Estrutura de gestão Management structure 41
Conselho de Administração Board of directors 42
Diretoria Board of executive officers 46


Visão geral
Overview

O modelo de Governança Corporativa da CPFL Renováveis se CPFL Renováveis’ corporate governance model is based on four principles:
baseia em quatro princípios: transparência, equidade, prestação de transparency, fairness, accountability and corporate responsibility. It is worth
contas e responsabilidade corporativa. Nesse sentido, cabe ressaltar noting that the Company fully complies with the CPFL Energia Group’s
que a Companhia adere integralmente ao Código de Ética do Code of Ethics, which covers the essential elements governing the Group
Grupo CPFL Energia, que contempla os elementos essenciais que companies’ relations with its various stakeholders – shareholders, clients,
devem estar presentes nas relações das empresas do Grupo com employees, suppliers, service providers, competitors, government, the
os seus diferentes públicos – acionistas, clientes, colaboradores, community and society as a whole. The Code of Ethics is available at
fornecedores, prestadores de serviços, concorrentes, governos, www.cpflrenovaveis.com.br.
comunidade e sociedade. O Código de Ética está disponível em
www.cpflrenovaveis.com.br. CPFL Renováveis’ governance structure was developed in association
its shareholders, institutions with solid reputations in their respective
A estrutura de governança da CPFL Renováveis foi desenvolvida com segments and a renowned investment track record. See the shareholding
a contribuição dos acionistas da Companhia, instituições com sólida structure below.
reputação em seus respectivos segmentos de atuação e reconhecido
histórico de investimentos. Veja a seguir sua composição acionária:

FIP FIP Brasil FIP Multisetorial
PátriaEnergia Secor LLC Energia Plus

63,00% 9,43%(1) 9,24% 7,63% 4,99% 3,23%(2) 2,48%

(1)
Considera participação FIP Pátria Energia do Pátria Investimentos. (1)
Considers the interest held by FIP Pátria Energia, a Pátria Investimentos private equity fund.
(2)
Inclui participação de pessoas físicas.
(2)
Includes individuals’ interests.

No segundo semestre de 2011, a CPFL Renováveis implantou o ERP In the second half of 2011, CPFL Renováveis implemented SAP’s ERP
(Enterprise Resource Planning) da SAP®, visando conferir melhor (Enterprise Resource Planning) in order to improve a number of aspects,
qualidade dos seus controles internos, eficiência dos processos, including internal controls, process efficiency, the integrity of transaction
integridade das informações transacionais, agilidade e transparência information, and prompt and transparent accountability, in line with best
na prestação de contas, em linha com as melhores práticas de corporate governance practices. The Company intends to hold an IPO and
Governança Corporativa. A companhia pretende ainda realizar begin trading on the stock market.
sua oferta pública inicial (IPO – Initial Public Offering) e ingressar no
mercado de ações.

40

Estrutura de gestão
Management structure

O Conselho de Administração da CPFL Renováveis tem como objetivo CPFL Renováveis’ Board of Directors is responsible for the company’s
fixar a orientação geral dos negócios e eleger a Diretoria, dentre overall business strategies and for appointing the Board of Executive
outras competências que lhe são atribuídas pela Lei e pelo Estatuto Officers, in addition to the duties attributed by the prevailing legislation
Social. O órgão é composto por sete membros efetivos, sendo quatro and the Bylaws. It is composed of seven sitting members, four of whom
representantes da CPFL Energia, dois representantes dos demais are representatives of CPFL Energia, two of the other shareholders and
acionistas e um membro independente, com mandatos de um ano. one independent member, all of whom with a one-year term of office.
Nenhum conselheiro integra a Diretoria Executiva da Companhia. Executive Officers are not allowed to join the Board of Directors.

O Conselho de Administração constituiu dois comitês, Financeiro e The Board of Directors created two committees, one Financial and one
Operacional, visando assessorá-lo nas análises de assuntos de interesse Operational, to advise it on relevant matters and help it make decisions at
do Conselho, bem como subsidiá-lo nas tomadas de decisão nas regular and extraordinary meetings. The Company also has an Internal Audit
reuniões ordinárias e extraordinárias. A Companhia possui uma estrutura department which reports directly to the Board of Directors.
de Auditoria Interna ligada diretamente ao Conselho de Administração.
The Board of Executive Officers is composed of seven members: the Chief
A Diretoria Executiva é composta por sete membros: Diretor Executive Officer, the Chief Financial and Investor Relations Officer, the
Presidente, Diretor Financeiro e de Relações com Investidores, Diretor Sustainability Officer, the Engineering and Works Officer, the New Business
de Sustentabilidade, Diretor de Engenharia e Obras, Diretor de Novos Officer, the Operations and Maintenance Officer and the Energy Regulation
Negócios, Diretor de Operação e Manutenção e Diretor de Regulação and Commercialization Officer. The current Board of Executive Officers’
e Comercialização de Energia. A Diretoria possui mandato vigente até mandate expires on April 24, 2013.
24 de agosto de 2013.

Acionistas
Shareholders
Acordo de Acionistas
Shareholders’ Agreement

Comitê Comitê
Conselho de Board of
Financeiro
Operacional
Administração Directors
Financial
Operational
7 membros 7 members
Committee
Committee

Auditoria Diretoria
Interna Executiva
Internal Executive
Audit Board


Conselho de Administração Board of directors

O Conselho de Administração da CPFL Renováveis é o seu órgão de CPFL Renováveis’ Board of Directors is its decision-making body responsible
deliberação colegiada, responsável pela formulação e implementação for defining and implementing its policies and general business guidelines,
das suas políticas e diretrizes gerais de negócios, incluindo as including the Company’s long-term strategies. It is also responsible for
estratégias de longo prazo da Companhia. É responsável também appointing and supervising the activities of the Executive Officers. Pursuant
pela eleição e supervisão da gestão dos seus diretores. De acordo to Brazilian Corporate Law, the Board of Directors is also responsible for
com a Lei das Sociedades por Ações, o Conselho de Administração appointing its independent auditors.
é também responsável pela indicação dos auditores independentes.

Nome Cargo Data da posse Término do mandato
Name Position Investiture date End of term of office
Presidente do Conselho 24.08.2011 24.08.2012
Wilson Pinto Ferreira Junior
Chairman Aug 24, 2011 Aug 24, 2012

Vice-presidente do Conselho 24.08.2011 24.08.2012
Lorival Nogueira Luz Junior
Vice-chairman Aug 24, 2011 Aug 24, 2012

Conselheiro Efetivo 24.08.2011 24.08.2012
Otavio Lopes Castello Branco Neto
Sitting Member Aug 24, 2011 Aug 24, 2012

Carlos da Costa Parcias Júnior
Sitting Member Apr 13, 2012 Apr 12, 2013

Paulo Eduardo de Almeida Godoy

Conselheiro Independente 24.08.2011 24.08.2012
Dirk Donath
Independent Member Aug 24, 2011 Aug 24, 2012

Oderval Esteves Duarte Filho

Wilson Pinto Ferreira Junior - Presidente do Conselho Wilson Pinto Ferreira Junior – Chairman of the Board
Formado em Engenharia Elétrica pela Escola de Engenharia da He graduated in Electrical Engineering from Mackenzie University’s School
Universidade Mackenzie em 1981 e em Administração de Empresas of Engineering at Mackenzie in 1981, and in Business Administration from
pela Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administrativas Mackenzie University’s School of Economics, Accounting and Business
pela Universidade Mackenzie em 1983. Cursou mestrado em Energia Administration in 1983. He attended a Master’s course in Energy at the Federal
pela Universidade de São Paulo (USP) (não defendeu tese) e várias University of São Paulo (USP) (did not defend his thesis) and completed several
especializações, dentre as quais Engenharia de Segurança do Trabalho specialization courses, including Occupational Safety Engineering (Mackenzie
(Universidade Mackenzie, 1982), Marketing (Fundação Getulio Vargas – University, 1982), Marketing (Getulio Vargas Foundation - FGV, 1988), and
FGV, 1988), e Administração de Distribuição de Energia Elétrica (Swedish Electricity Distribution Management (Swedish Power Co., 1992).
Power Co. 1992).
He held several positions at Companhia Energética de São Paulo (CESP),
Na Companhia Energética de São Paulo (CESP) exerceu diversos cargos, including Distribution Officer (1995 to 1998). He was the CEO of RGE from
incluindo Diretor de Distribuição (1995 a 1998). Foi Presidente da RGE de 1998 to 2000, Chairman of the Board of Directors at Bandeirante Energia S.A.
1998 a 2000, Presidente do Conselho de Administração da Bandeirante from 2000 to 2001, and President of the Brazilian Association of Electric Power
Energia S.A. de 2000 a 2001 e Presidente da Associação Brasileira de Distributors - ABRADEE (2009 to 2010).
Distribuidores de Energia Elétrica - ABRADEE (2009 a 2010).

42

É membro do Conselho de Administração do ONS e Vice-Presidente He is a member of the Board of Directors of the ONS (National System Operator)
da Associação Brasileira de Infraestrutura e Indústria de Base and Vice-President of the Brazilian Association of Infrastructure and Basic Industries
(ABDIB). Em março de 2000, tornou-se Presidente da CPFL Paulista, (ABDIB). In March 2000, he became CEO of CPFL Paulista, and later of CPFL
e posteriormente da CPFL Piratininga, CPFL Geração, CPFL Brasil, Piratininga, CPFL Geração, CPFL Brasil, RGE, CPFL Santa Cruz, CPFL Jaguariúna, CPFL
RGE, CPFL Santa Cruz, CPFL Jaguariúna, CPFL Bioenergia, e outras Bioenergia, and other CPFL Energia subsidiaries. From 2002 to April 2011, he was a
controladas da CPFL Energia. De 2002 a abril de 2011, foi membro do member of the Board of Directors of CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Geração
Conselho de Administração da CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL and RGE. He has been the CEO of CPFL Energia since 2002.
Geração e RGE. É o Presidente da CPFL Energia desde 2002.
Lorival Nogueira Luz Junior – Vice-Chairman of the Board
Lorival Nogueira Luz Junior – Vice-Presidente do Conselho He graduated in Business Administration from the Armando Álvares Penteado
Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Armando Foundation - FAAP, São Paulo (1993) and completed several specialization
Álvares Penteado - FAAP, São Paulo (1993), com vários cursos de courses in Brazil and abroad. He has 20 years’ experience in the financial
especialização no Brasil e no exterior. Possui 20 anos de experiência no sector. He worked for almost 17 years at Citibank, having held the positions
setor financeiro. Trabalhou, por quase 17 anos, no Citibank ocupando of Corporate Bank Chief of Staff, Senior Relationship Manager, Senior Treasurer,
os cargos de Corporate Bank Chief of Staff, Gerente de Relacionamento Loan Products Manager and Analyst in the Comptroller’s Department in Brazil.
Sênior, Tesoureiro Sênior, Gerente de Produtos de Empréstimo e He was also the Treasury Executive Director at Credicard, a leading Brazilian
Analista do Departamento de Controladoria no Brasil. Foi, também, credit card company, where he played an important role in the conversion
Diretor Executivo de Tesouraria no Credicard, uma empresa de cartão of Credicard into a retail bank. He held the same position at Banco Citicard
de crédito líder no Brasil, onde desempenhou um papel importante na until 2008. From 2008 to 2009, he was Chief Financial and Investor Relations
conversão da Credicard para um Banco de Varejo. Ocupou a mesma Officer at Estácio Participações, a Brazilian-based holding company owned by
posição no Banco Citicard até 2008. De 2008 a 2009, foi o Diretor GP Investments, which operates in the educational services sector. Between
Financeiro e de Relações com Investidores da Estácio Participações, 2010 and 2011, he was Treasury and Investor Relations Officer at Votorantim
uma holding sediada no Brasil, pertencente ao grupo GP Investimentos, Industrial, one of the Brazil’s largest industrial conglomerates. In March 2011, he
que opera no setor de serviços educacionais. Entre 2010 e 2011 foi was elected CFO and IRO of CPFL Energia S.A. and CFO of CPFL Paulista, CPFL
o Diretor Executivo de Tesouraria e Relações com Investidores da Piratininga, CPFL Geração, RGE and other CPFL Energia Group subsidiaries.
Votorantim Industrial, um dos maiores conglomerados industriais do
Brasil. Em março de 2011, foi eleito Diretor Vice-Presidente Financeiro e Otavio Lopes Castello Branco – Sitting Member
de Relações com Investidores da CPFL Energia S.A. e Diretor Financeiro Partner at Pátria Investimentos responsible for the infrastructure area. He
das empresas CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Geração, RGE e was Head of Infrastructure at the Brazilian Development Bank (BNDES) and
demais subsidiárias do grupo CPFL Energia. a member of the Executive Board of the Power Crisis Management Chamber
(GCE). Before that, he was an executive officer with JP Morgan do Brasil, where
Otavio Lopes Castello Branco – Conselho Efetivo he became co-CEO of Brazilian operations. From 1990 to 1995, he was CFO and
Sócio do Pátria Investimentos, responsável pela área de Infraestrutura. a member of the Executive Committee of the Caemi Group. He has a degree
Foi diretor de Infraestrutura do Banco Nacional de Desenvolvimento in Production Engineering from the Polytechnic School of the University of
Econômico e Social (BNDES) e membro do Núcleo Executivo da Câmara São Paulo (USP).
de Gestão da Crise do Setor Elétrico (GCE). Antes disso, atuou como
diretor executivo do JP Morgan do Brasil, tendo alcançado a posição de
copresidente das operações do banco no país. No período de 1990 a
1995, foi Diretor Financeiro e membro do Comitê Executivo do Grupo
Caemi. Otavio Lopes Castello Branco Neto é Bacharel em Engenharia de
Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).


Carlos da Costa Parcias Júnior – Conselho Efetivo Carlos da Costa Parcias Júnior – Sitting Member
Carlos da Costa Parcias Júnior é mestre em Economia pela PUC- Carlos da Costa Parcias Júnior has a master’s degree in Economics from the
RJ (Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro) e graduado Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro (PUC-RJ) and a bachelor’s
em Ciências Econômicas pela UFRJ (Universidade Federal do degree in Economics from the Federal University of Rio de Janeiro (UFRJ). He
Rio de Janeiro). Atuou como consultor financeiro independente was an independent financial consultant focused on M&A, the structuring
com foco em M&A, estruturação de negócios de private equity e of private equity deals and financial advisory for special situations. He
consultoria financeira para situações especiais. Foi executivo de was an executive at Icatu Gestão de Participações, Banco Flemings, BBA
empresas como Icatu Gestão de Participações, Banco Flemings, Creditanstalt Bank, JPMorgan, BNDES and Camargo Corrêa Investimentos
BBA Creditanstalt Bank, JPMorgan, BNDES e Camargo Corrêa em Infraestrutura. He has been an Executive Vice-President of the CPFL
Investimentos em Infraestrutura. Desde março de 2012, exerce o Energia Group since March 2012.
cargo de Diretor Vice-Presidente do grupo CPFL Energia.
Paulo Eduardo de Almeida Godoy – Sitting Member
Paulo Eduardo de Almeida Godoy – Conselho Efetivo He holds a bachelor’s degree in Civil Engineering from the Lins School of
Engenheiro civil há 34 anos, graduado pela Escola de Engenharia de Engineering (class of 1976) and a graduate degree in Engineering and Workplace
Lins SP (turma 1976), é pós-graduado em Engenharia e Segurança Safety from UNILINS (2005). He is 58 years old and worked at CESP – Cia. Energética
do Trabalho, pela UNILINS (2005). Com 58 anos de idade, trabalhou de São Paulo S.A. for 22 years, where he participated in several projects,
durante 22 anos na CESP – Cia. Energética de São Paulo S.A., reaching the position of Energy Studies and Development Department
tendo atuado em várias obras, chegando a Superintendente do Superintendent. He was a Director at AECESP – Association of CESP
Departamento de Estudos e Desenvolvimento Energéticos. Foi Engineers (1983/1984) and of the São Paulo State Engineers Association
Diretor da AECESP - Associação dos Engenheiros da CESP - 1983 / (1986/1989). He was also Chief of the Division of Alternative Energy
1984 e Diretor do Sindicato dos Engenheiros no Estado de São Paulo Sources at the São Paulo Engineering Institute (1987-1989). He worked for
(1986/1989). Chefe da Divisão de Fontes Alternativas de Energia do four years at ELETROPAULO – Eletricidade de São Paulo, where he was an
Instituto de Engenharia de São Paulo (1987-1989). Trabalhou por Executive Assistant in the Department of Engineering and Construction
quatro anos na ELETROPAULO – Eletricidade de São Paulo, onde (1991/1994). He worked in the Financial Department at CESP for four years
ocupou o cargo de Assistente Executivo da Diretoria de Engenharia as an Economic and Financial Specialist (1996/1999). He also worked at
e Construções (1991-1994). Atuou na Diretoria Financeira da CESP CTEEP – Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista, analyzing
por quatro anos como especialista econômico-financeiro (1996- the economic and financial feasibility of investments and structuring new
1999). Atuou na CTEEP – Companhia de Transmissão de Energia businesses. He worked for two years in the Accounting and Settlement
Elétrica Paulista, atuando em análises da viabilidade econômico- Management area at the Wholesale Electricity Market – MAE. From 2003 to
financeira de investimentos e montagem de novos negócios. Atuou 2006, he was Engineering, Construction and Institutional Relations Officer
por dois anos na Gerência de Contabilização e Liquidação no MAE at BAESA – Barra Grande Energética S.A. He was a Technical Assistant for the
- Mercado Atacadista de Energia de Energia Elétrica. De 2003 a 2006 Executive Board of FCE – Foz do Chapecó Energia S.A., the owner of the Foz
Foi Diretor de Engenharia, Construções e de Relações Institucionais da do Chapecó HPP. He was CEO of CERAN – Companhia Energética Rio das
BAESA – Barra Grande Energética S.A. Atuou como Assistente Técnico Antas, based in Porto Alegre – RS (2009/2011) and of FCE – Foz do Chapecó
da Diretoria da FCE – Foz do Chapecó Energia S.A. proprietária da Energia and Chapecoense Geração de Energia, based in Florianópolis –
UHE Foz do Chapecó. Foi Diretor Superintendente da CERAN – SC (2010/2011). He is currently Chairman of the Board of Directors at Foz
Companhia Energética Rio das Antas, com sede em Porto Alegre – do Chapecó Energia, CERAN and EPASA. He is a member of the Board of
RS (2009-2011). Foi também o Diretor Superintendente da FCE – Foz Directors of BAESA, ENERCAN, CSC and CPFL Renováveis. He became CEO of
do Chapecó Energia e da Chapecoense Geração de Energia, com CPFL Geração de Energia S/A on June 1, 2011.
sede em Florianópolis – SC (2010-2011). É presidente do Conselho
de Administração da Foz do Chapecó Energia, da CERAN e da EPASA.
Membro do Conselho de Administração da BAESA, ENERCAN, CSC
e da CPFL Renováveis. Assumiu a Presidência da CPFL Geração de
Energia S/A em 01 de junho de 2011.

44

Dirk Donath – Conselho Efetivo Dirk Donath – Sitting Member
Chefe de Private Equity para a América Latina na Eton Park. Antes de se He holds a bachelor’s degree in Economics from Yale University (cum laude),
juntar à Eton Park, foi sócio fundador da Pegasus Capital na Argentina. studied Foreign Affairs at Oxford University, and holds an MBA from Harvard
Previamente à sua atuação na Pegasus, foi sócio da McKinsey e Head Business School. He is Head of Private Equity for Latin America at Eton Park.
das práticas de varejo e bens de consumo na América Latina, além de Before joining Eton Park, he was a founding partner at Pegasus Capital in
fundador da Farmacity, a maior rede de farmácias da Argentina. Dirk Argentina. Before joining Pegasus, he was a partner at McKinsey, Head of Retail
Donath é Bacharel em Economia pela Yale University (cum laude), and Consumer Goods Practices in Latin America and a founder of Farmacity,
estudou relações internacionais na Oxford University, Inglaterra e Argentina’s largest drugstore chain.
possui mestrado (MBA) pela Harvard Business School.
Oderval Esteves Duarte Filho – Sitting Member
Oderval Esteves Duarte Filho – Conselho Efetivo He holds a bachelor’s degree in Economics from the Federal University of
Gestor do Fundo Brasil Energia, desde 2004 é responsável pela Minas Gerais (UFMG). He has been the manager of BTG Pactual’s Fundo Brasil
originação, análise, seleção, estruturação, execução e monitoramento de Energia since 2004 and is responsible for the origination, analysis, selection,
oportunidades de investimento, além de ser presidente do conselho de structuring, implementation and monitoring of investment opportunities.
administração de várias de suas empresas investidas. De 1999 a 2004, foi He has also been Chairman of the Board of Directors of several of the fund’s
executivo da Southern Company, atuando na gestão de seus investimentos investees. From 1999 to 2004, he was an executive officer at Southern
no setor elétrico brasileiro, quando atuou como membro do conselho Company, managing its investments in the Brazilian electricity sector, and
de administração da CEMIG. Antes de se juntar ao Pactual, trabalhou was a member of the Board of Directors at CEMIG. Before joining Pactual, he
cinco anos na PricewaterhouseCoopers. Oderval Duarte é Bacharel em worked at PricewaterhouseCoopers for five years.
Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG.

Diretoria Board of executive officers

Nome Cargo Data da posse Término do mandato
Name Position Investiture date End of term of office
Diretor Presidente 24.08.2011 24.08.2013
Miguel Normando Abdalla Saad
Chief Executive Officer Aug 24, 2011 Aug 24, 2013

Diretor de Operação e Manutenção 24.08.2011 24.08.2013
Pedro José Ferreira de Oliveira
Operations and Maintenance Officer Aug 24, 2011 Aug 24, 2013

Diretor de Engenharia e Obras 24.08.2011 24.08.2013
João Miguel Mongelli Martin
Engineering and Works Officer Aug 24, 2011 Aug 24, 2013

Diretor de Sustentabilidade 24.08.2011 24.08.2013
Tarcisio Borin Junior
Sustainability Officer Aug 24, 2011 Aug 24, 2013

Diretor de Novos Negócios 24.08.2011 24.08.2013
Alessandro Gregori Filho
New Business Officer Aug 24, 2011 Aug 24, 2013

Diretor Financeiro e de Relações
com Investidores 24.08.2011 24.08.2013
Marcelo Souza
Chief Financial and Aug 24, 2011 Aug 24, 2013
Investor Relations Officer

Diretor de Regulação e
Comercialização de Energia 01.01.2012 24.08.2013
Marcio Severi
Energy Regulation and Jan 1, 2012 Aug 24, 2013
Commercialization Officer


Miguel Normando Abdalla Saad Miguel Normando Abdalla Saad
Atuou como engenheiro e gerente na CESP – Cia Energética de São He worked as engineer and manager at CESP – Cia Energética de São Paulo
Paulo durante vários anos e, entre 2000 e 2011, foi Vice-Presidente de for several years and was Generation Vice-President at CPFL Energia between
Geração da CPFL Energia, Presidente do Conselho de Administração da 2000 and 2011. He is Chairman of the Board of Directors at ENERCAN, Foz do
ENERCAN, Foz do Chapecó, CERAN e EPASA, Vice-Presidente do Conselho Chapecó, CERAN and EPASA, Vice-Chairman of the Board of Directors of CPFL
de Administração da CPFL Paulista, CPFL Piratininga e BAESA, empresas Paulista, CPFL Piratininga and BAESA, companies in which CPFL retains an
em que a CPFL tem participação societária. É graduado em Engenharia interest. He holds a bachelor’s degree in Civil Engineering from the São Carlos
Civil pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Engineering School of the University of São Paulo (USP).

Pedro José Ferreira de Oliveira Pedro José Ferreira de Oliveira
Atuou na montagem eletromecânica das UHES Ilha Solteira- He worked on the electromechanical assembly of the Ilha Solteira-SP and
SP e Lajeado-TO. Na CESP, atuou no período de 1979 a 1998 nas Lajeado-TO HPPs. He worked at CESP in the Transmission, Operation and
áreas Operação e Manutenção de várias UHEs, bem como na área Maintenance areas of several hydroelectric power plants between 1979 and
de Transmissão. Em 1999, já pela AES Tietê, foi responsável pelo 1998. In 1999, he was responsible for the Maintenance Department of the
Departamento de Manutenção das UHEs dos Rios Tietê, Pardo e Grande. Tietê, Pardo and Grande HPPs at AES Tietê. Between 2002 and 2008, he was
Na CPFL Geração de Energia, período de 2002 a 2008, respondeu pelo Head of the Engineering Department at CPFL Geração de Energia, where he
Departamento de Engenharia, onde atuou no projeto e implantação participated in the design and implementation of the Monte Claro, Castro Alves,
das UHEs Monte Claro, Castro Alves, 14 de Julho, Barra Grande, Campos 14 de Julho, Barra Grande, Campos Novos and Foz do Chapecó HPPs and in the
Novos e Foz do Chapecó e na modernização e repotenciação de três modernization and repowering of three SHPs. In 2009 and 2010, he inspected
PCHs. No período de 2009 a 2010, pela Engevix Engenharia, realizou electromechanical equipment factories for several hydroelectric power plants,
inspeções em fábricas de equipamentos eletromecânicos para várias including the Jirau HPPs, for Engevix Engenharia. In 2009, he inspected and
UHEs, dentre elas a UHE Jirau. Em 2009, atuou pela Spektro Engenharia diagnosed 14 TPPs in Amazonas and Acre for Spektro Engenharia Elétrica (hired
Elétrica (contratada da Aneel) realizando inspeções e diagnósticos em by Aneel). He participated in the design and implementation of the Santa Clara I
14 UTEs nos estados do Amazonas e Acre. Em 2010, atuou pela CPFL to VI and Eurus VI wind farms for CPFL Geração de Energia in 2010. He graduated
Geração de Energia no projeto e iniciou a implantação dos Parques in Electrical Engineering from the University of Brasília (UnB).
Eólicos Santa Clara I a VI e Eurus VI. É graduado em Engenharia Elétrica
pela Universidade de Brasília - UnB. João Miguel Mongelli Martin
He was an Energy Commercialization and Planning Engineer at Tractebel
João Miguel Mongelli Martin Energia, a company of the French group GDF SUEZ, where he carried out
Formado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de commercial and strategic studies, participating in the first energy export
Santa Catarina (UFSC) em 1998, com mestrado em Planejamento operations between Argentina, Uruguay and Brazil, among other activities.
de Sistemas Elétricos de Potência pela mesma Universidade. Atuou In March 2006, he became Manager of the Planning Department at CPFL
como Engenheiro de Planejamento e Comercialização de Energia Geração, working with the planning and programming of thermal power
na Tractebel Energia, empresa do grupo Francês GDF SUEZ, onde plants, the technical regulation of generation and the prospection and
desenvolveu estudos energéticos e comerciais, participando, entre development of energy generation projects. In October 2009, he became
outras atividades, das primeiras operações de exportação de energia Manager of the Engineering Department at CPFL Geração. João Martin is CPFL
entre Argentina, Uruguai e Brasil. Em março de 2006, iniciou atividade Energias Renováveis’ Engineering and Works Officer. He took part in several
como Gerente do Departamento de Planejamento da CPFL Geração, important projects in the sector, including the Itá, Machadinho, Cana Brava,
atuando no Planejamento e Programação de Usinas Hidrelétricas, na Barra Grande, Campos Novos and Foz do Chapecó HPPs and the William
Regulação Técnica da Geração e na Prospecção e Desenvolvimento de Arjona TPP. He graduated in Electrical Engineering from the Federal University
Projetos de Geração de Energia. A partir de outubro de 2009, assumiu a of Santa Catarina (UFSC) in 1998 and holds a master’s degree in Electrical
Gerência do Departamento de Engenharia da CPFL Geração. Na CPFL Systems Planning from the same university.
Energias Renováveis, João Martin é o Diretor de Engenharia e Obras.
Participou de importantes projetos do setor, dentre eles: UHE Itá, UHE
Machadinho, UHE Cana Brava, UHE Barra Grande, UHE Campos Novos,
UHE Foz do Chapecó e UTE William Arjona.

46

Tarcisio Borin Junior Tarcisio Borin Junior
Atuou como Gerente de Meio Ambiente da CPFL Energia, como Gerente He was Environmental Manager at CPFL Energia, Environment and Equity
de Meio Ambiente e Patrimônio na Duke Energy e como Vice-Diretor Manager at Duke Energy and Vice-Officer at CESP – Companhia Energética de
na CESP – Companhia Energética de São Paulo. Geólogo formado São Paulo. .He has taken part in several important sector projects, including the
em 1975 pela UNESP - Rio Claro, com MBA em Gestão Estratégica Porto Primavera, Três Irmãos, Taquaruçu, Canoas I and II, Barra Grande, Campos
Socioambiental pela FIA, concluído em 2007. Participou na viabilização Novos and Foz do Chapecó HPPs. He graduated in Geology from the State
ambiental de importantes projetos do setor, dentre eles: UHEs Porto University of São Paulo at Rio Claro in 1975 and completed an MBA in Social and
Primavera,Três Irmãos, Taquaruçu, Canoas I e II, Barra Grande, Campos Environmental Strategic Management from FIA in 2007.
Novos e Foz do Chapecó.
Alessandro Gregori Filho
Alessandro Gregori Filho He is New Business Officer at CPFL Renováveis. He was a Financial Planning
Diretor de Novos Negócios da CPFL Renováveis. Atuou como Especialista Specialist at Brasiliana Energia from 2006 to 2007 and a Senior Market Analyst
em Planejamento Financeiro na Brasiliana Energia de 2006 a 2007 e como at CPFL Energia from 2002 to 2006. He was Mergers and Acquisitions and
Analista de Mercado Sênior na CPFL Energia de 2002 a 2006. Ocupou Renewable Energies Business Development Manager at CPFL Energia from
o cargo de Gerente de Fusões e Aquisições e Desenvolvimento de 2007 until early 2011. He holds a bachelor’s degree in Economics from the
Negócios de Energias Renováveis na CPFL Energia de 2007 até o início Pontifical Catholic University of Campinas (PUC-Campinas)and a master’s
de 2011. Alessandro é graduado em Ciências Econômicas pela PUC - degree in Political Economics from the Pontifical Catholic University of São
Campinas, e possui mestrado em Economia Política pela PUC - SP. Paulo (PUC-SP).

Marcelo Souza Marcelo Souza
Atuou como Vice-Presidente de Novos Negócios da Econergy de 2006 a He was Vice-President of New Businesses at Econergy from 2006 to 2008
2008 e Diretor Financeiro do Grupo Alliant Energy de 2001 a 2006, holding and CFO of the Alliant Energy Group, the holding company of Sistema
do Sistema Cataguazes-Leopoldina. Marcelo Souza é Economista e Cataguazes-Leopoldina, from 2001 to 2006. He holds bachelor’s degrees
Contador formado pela PUC - Belo Horizonte. Possui pós-graduação em in Economics and Accounting from the Pontifical Catholic University of
Gestão e Finanças Corporativas pela FGV e possui MBA pela Universidade Belo Horizonte (PUC-BH), completed a graduate program in Corporate
de Ohio (EUA). Management and Finance at the Getulio Vargas Foundation (FGV) and holds
an MBA from the University of Ohio (USA).
Marcio Severi
Trabalhou como diretor de projetos na M7 Engenharia e gerente de Marcio Severi
projetos nas empresas Eletroriver. Desde 2007 na CPFL Renováveis, He was Project Officer at M7 Engenharia and a project manager at Eletroriver.
atuou nas áreas de planejamento, novos negócios, regulação e Since 2007, when he joined CPFL Renováveis, he has been working in the
comercialização de energia. Graduado em Engenharia Mecânica pela planning, new business regulation and energy commercialization areas. He
UNIFEI e MBA pelo Insper. has a bachelor’s degree in Mechanical Engineering from the Federal University
of Itajubá (UNIFEI) and an MBA from INSPER.


4 DESEMPENHO
PERFORMANCE

48

O plano de crescimento da CPFL
Renováveis no ano foi cumprido, tanto por
meio de crescimento orgânico quanto por
aquisições de ativos estratégicos.
CPFL Renováveis’ growth plan this year
has been reached, both through organic
growth and through acquisitions of
strategic assets.

DESEMPENHO PERFORMANCE 48
Análise de cenário e perspectivas Scenario and outlook 50
Resultados econômico-financeiros Financial results 51
Receita da venda de energia elétrica Revenue from electricity sales 52
Custo de geração de energia elétrica Electricity generation costs 52
Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses 53
Imposto de renda e contribuição social Income tax and social contribution 53
Resultado acumulado Result 54
Investimentos Investments 54
Endividamento Debt 55


Análise de cenário e perspectivas
Scenario and outlook

Após a crise de 2008 e 2009, a economia global assistiu à recuperação After the 2008 and 2009 crisis, the global economy witnessed the recovery
dos países centrais e, em maior medida, dos países emergentes. Em of the developed countries and, to an even greater extent, the emerging
2010, esses dois grupos de países foram estimulados por políticas nations. In 2010, these two groups were stimulated by economic policies
econômicas que buscavam reativar a demanda doméstica, e que intended to rekindle domestic demand, which pushed up public spending
resultaram em elevação dos gastos públicos e do investimento. and investments.

Por conta disso, a maioria das estimativas para 2011 contemplava a As a result, most estimates for 2011 envisaged a continuing global
manutenção da recuperação mundial. Porém, a ação simultânea de recovery. However, the first-half economic scenario was altered by a
fatores adversos considerados transitórios (eventos naturais, climáticos e combination of adverse transitory effects (natural and climatic events
conflitos geopolíticos) e estruturais alterou o cenário macroeconômico and geopolitical conflicts) and structural factors. The latter included
no primeiro semestre de 2011. Quanto às causas estruturais, destacou- the political deadlock in the U.S. Congress over approval of the federal
se o impasse político no Congresso americano para a aprovação do teto debt cap, publicly exposing the administration’s difficulties in pushing
do endividamento federal, expondo as fissuras políticas desse governo through the economic stimulus program, in turn leading to international
para a aprovação de programas de estímulo à economia, levando à uncertainties regarding U.S. hegemony.
desconfiança internacional quanto à hegemonia dos EUA.
In Europe, the economy took a clear downturn, especially in the second half.
Na Europa, a piora da situação econômica foi clara, principalmente At first, the crisis was restricted to the sovereign debt of the smaller eurozone
no segundo semestre de 2011. Inicialmente a crise se restringia às economies, but it rapidly spread to the private sector and much larger nations
dívidas soberanas de pequenas economias da Zona do Euro, mas isso (mainly Spain and Italy). The reluctance of the European Central Bank (ECB) to
rapidamente se irradiou para o setor privado e países com maior porte act as a lender of last instance – driven by Germany’s opposition – jeopardized
(Espanha e Itália, principalmente). A postura reticente do Banco Central volatility and confidence levels, leading to a decline in investments and an
Europeu (BCE) em atuar como emprestador em última instância – upturn in unemployment. The emerging countries, which had been on an
motivado pela posição contrária da Alemanha – abalou os níveis de upward trajectory, were forced to rein in their economies to control inflation
confiança e volatilidade, repercutindo na queda dos investimentos e na and were therefore also affected by the unfavorable global scenario.
elevação do desemprego. Já os países emergentes, que vinham em rota
de crescimento, tiveram que refrear suas economias para promover o In the fourth quarter, however, the U.S. economic figures exceeded market
controle da inflação, e também foram relativamente influenciados pelo expectations and economists increased their 2012 GDP growth estimate from
cenário mundial desfavorável. 1.6% to 2%. In Europe, the ECB has been guaranteeing interbank liquidity,
but the approval of austerity measures by the EU should put a brake on the
No quarto trimestre de 2011, os resultados da economia americana short-term growth of the weaker countries. Although the emerging nations
surpreenderam as expectativas do mercado e levaram economistas are still slowing, they are in much better fiscal shape and should be able to
a rever a projeção de crescimento do PIB de 2012, de 1,6% para 2%. resume growth rapidly. And this applies to Brazil too. We expect Brazilian GDP
Na Europa, o BCE vem recentemente garantindo liquidez ao mercado growth of 3.1% in 2012 (versus 2.8% in 2011). Despite the slowdown, the
interbancário, porém, a aprovação de medidas de austeridade pelos domestic market outlook remains favorable, given the investment cycle and
países da União Europeia deverá conter o crescimento no curto prazo low unemployment levels.
das nações fragilizadas. Os países emergentes, por sua vez, ainda se
encontram em desaceleração, mas detêm melhores condições fiscais, o
que lhes permite voltar a crescer rapidamente. Em suma, esse também
deverá ser o cenário para a economia brasileira em 2012. Estima-
se que a alta do PIB brasileiro passe de 2,8% em 2011 para 3,1% em
2012. Apesar da desaceleração, as perspectivas para o mercado interno
continuam boas, dado o ciclo de investimentos e o baixo desemprego.

50

Resultados econômico-financeiros
Financial results

A reestruturação societária ocorrida em 24 de agosto de 2011 deu origem à
CPFL Renováveis, sendo que as empresas ERSA, CPFL Geração e CPFL Brasil
contribuíram com seus ativos em energias renováveis
Corporate restructuring on August 24, 2011 gave rise to CPFL Renováveis, and the companies of
ERSA, CPFL Geração and CPFL Brasil contributed renewable energy assets

A reestruturação societária ocorrida em 24 de agosto de 2011 deu CPFL Renováveis was created as a result of the corporate restructuring of
origem à CPFL Renováveis. As empresas ERSA, CPFL Geração e CPFL August 24, 2011. ERSA, CPFL Geração and CPFL Brasil contributed their
Brasil contribuíram com seus ativos em energias renováveis nessa fusão. renewable energy assets to this merger. The accounting treatment of
O tratamento contábil dessa reestruturação resultou em uma aquisição this restructuring resulted in a reverse acquisition pursuant to Technical
reversa de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 15 e as normas Pronouncement CPC 15 and international financial reporting standards
internacionais de relatórios financeiros (IFRS 3 – revisada), conforme (IFRS 3, as amended), as disclosed in the notes to the Company’s financial
divulgado nas Notas Explicativas das Demonstrações Financeiras da statements. For financial performance presentation purposes, see below the
Companhia. Para fins de apresentação do desempenho econômico- result lines and what is considered in each period.
financeiro, veja a seguir as rubricas de resultado e o que é considerado
em cada período:

Exercício findo em 31/12/2010 Exercício findo em 31/12/2011
Fiscal year ended December 31, 2010 Fiscal year ended December 31, 2011
Janeiro a junho: não considera o resultado dos ativos
contribuídos pela CPFL Geração e CPFL Brasil.
Não considera o resultado dos ativos da ERSA.
Julho: Inclui o resultado dos ativos operacionais (PCHs e SPE
Bioenergia) contribuídos pela CPFL Geração e CPFL Brasil.
Agosto a dezembro: considera o resultado de todos os ativos da
Consolidado Considera a atividade das operações da ERSA durante 12 meses. CPFL Renováveis, incluindo a operação da
Consolidated Considers ERSA’s operations over 12 months
Jantus/Siif no mês de dezembro.
January to June: does not include the result of assets contributed by
CPFL Geração and CPFL Brasil, or the result of ERSA’s assets.
July: includes the result of the operational assets (SHPs and the
Bioenergia SPE) contributed by CPFL Geração and CPFL Brasil.
August to December: includes the result of all CPFL Renováveis’ assets,
including the Jantus/Siif operation in December.

Janeiro a julho: considera a atividade
Não há apresentação de resultado, pois os saldos são nulos na de comercialização de energia da ERSA.
empresa adquirente contável, onde foram contribuídos os ativos Agosto a dezembro: considera a atividade de
Controladora da CPFL Geração e CPFL Brasil durante a reestruturação societária. comercialização de energia da CPFL Renováveis.
Parent Company No results were presented, as the balances are null in the acquiring January to July: includes ERSA’s
company, to which CPFL Geração and CPFL Brasil’s assets were contributed energy commercialization activities.
during the corporate restructuring. August to December: includes CPFL Renováveis’
energy commercialization activities.


Receita da venda de energia elétrica Revenue from electricity sales

No exercício de 2011, a receita bruta de venda de energia da Controladora In 2011, the parent company’s gross revenue from energy sales totaled R$8.6
totalizou R$ 8,6 milhões. Deduzidos os valores referentes ao Imposto sobre million. After ICMS (state VAT) and PIS and Cofins revenue taxes, net operating
Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e às contribuições para o PIS revenue came to R$7.8 million. In consolidated terms, gross revenue stood at
e da Cofins, foram obtidos R$ 7,8 milhões de receita operacional líquida. R$181.0 million, while net operating revenue totaled R$171.9 million.
Considerando o Consolidado, a receita bruta foi de R$ 181,0 milhões e a
receita operacional líquida foi registrada em R$ 171,9 milhões. CPFL Renováveis’ revenue comes from long-term contracts under the
Alternative Electricity Source Incentive Program (Proinfra), in the regulated
As receitas da CPFL Renováveis são provenientes de contratos de market (CCEAR - Electricity Commercialization Chamber) and in the free
longo prazo de Proinfa (Programa de Incentivo às Fontes Alternativas market, with adjustment indices pegged to the IPCA consumer price index
de Energia Elétrica), Câmara de Comercialização de Energia Elétrica and the IGP-M general market price index.
(CCEAR) e Mercado Livre, com índices de reajuste indexados ao Índice
Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) ou Índice Geral de
Preços do Mercado (IGP-M).

(em milhares de reais) (in thousands of reais)

Controladora Consolidado
Parent Company Consolidated
31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011
12/31/2011 12/31/2010 12/31/2011

Receita bruta de venda de energia Gross revenue from energy sales
Receita de venda de energia Revenue from energy sales 8.624 - 180.971
Deduções da receita bruta Deductions from gross revenue
ICMS ICMS tax - - (1.710)
PIS/Cofins PIS/Cofins taxes (781) - (7.407)
Receita operacional líquida Net operating revenue 7.843 - 171.854

Custo de geração de energia elétrica Electricity generation costs

O custo de compra de energia elétrica da controladora de R$ 5,5 milhões The parent company’s electricity purchase costs of R$5.5 million in
acumulado em 2011 decorre de aquisições efetuadas no mercado para 2011 were due to market acquisitions to cover the Company’s energy
cobrir transações de comercialização de energia da Companhia. commercialization transactions.

O custo consolidado referente à geração de energia elétrica foi de R$ 41,0 Consolidated electricity generation costs stood at R$41.0 million,
milhões, o que abrange os custos de compra de energia, de operação das comprising costs from energy purchases, plant operations and depreciation
usinas e de depreciação e amortização. and amortization.


31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011
12/31/2011 12/31/2010 12/31/2011

Custo da Receita Operacional Operating Revenue Costs
Custo de compra de energia Energy acquisition costs (5.463) - (15.559)
Custo de operação das usinas Plant operational costs - - (7.185)
Depreciação e amortização Depreciation and amortization - - (18.299)
Total Total (5.463) - (41.043)

52

Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses

31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011
12/31/2011 12/31/2010 12/31/2011

Despesas com pessoal Personnel expenses (26.374) (20.219) (17.733)
Despesas de ocupação Occupation expenses (2.289) (1.526) (1.407)
Despesas com viagens e estadias Travel and accommodation (1.687) (623) (1.430)
Despesas gerais General expenses (4.035) (1.474) (4.957)
Serviços profissionais Professional services (26.307) (9.915) (25.605)
Impostos e taxas Taxes and fees (182) (170) 280
Outros Other (4.023) - (8.181)
Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses (64.897) (33.927) (59.033)
Remuneração dos administradores Management compensation (6.045) (3.692) (6.045)
Total Total (70.942) (37.619) (65.078)

As despesas com pessoal na Controladora acumuladas até The parent company’s personnel expenses of R$26.4 million through
dezembro de 2011, no valor de R$ 26,4 milhões, refletem o efeito December 2011 reflected the changes to the Company’s organizational
na estrutura organizacional da Companhia após associação das structure following the association of CPFL and ERSA’s teams.
equipes da CPFL e ERSA.
Of the R$26.3 million in expenses with professional services, R$22.4 million
Dos R$ 26,3 milhões gastos com serviços profissionais na Controladora was considered non-recurring and is related to strategic advisory services,
em 2011, R$ 22,4 milhões foram considerados gastos não recorrentes attorneys’ fees and expenses related to the corporate restructuring and the
e são relativos à assessoria estratégica, a honorários advocatícios e a acquisitions. As a result, the parent company’s recurring expenses totaled
gastos com a estruturação societária e com as aquisições. Portanto, R$3.9 million in 2011.
no período de 2011, os gastos recorrentes relativos à Controladora
totalizaram R$ 3,9 milhões. All these expenses are focused on growth and will contribute to future results.

As despesas da holding são voltadas para o crescimento da Companhia e
contribuirão para a geração futura de resultados.

Imposto de renda e contribuição social Income tax and social contribution

A CPFL Renováveis está sujeita ao recolhimento do Imposto de Renda de CPFL Renováveis pays corporate income tax (IRPJ) and social contribution on
Pessoa Jurídica (IRPJ) e à Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (CSLL). net income (CSLL). The social contribution rate is 9%, while the income tax rate
A alíquota da contribuição social sobre o lucro é de 9% e do imposto de is 15%, plus an additional 10% surtax on income exceeding R$60,000 in the
renda é de 15%, mais adicional de 10% sobre o lucro que exceder R$ 60 quarter, giving a total of 34%.
mil no trimestre, representando uma tributação total de 34%.
Companies with annual gross revenue of less than R$48 million may opt to be
Para empresas que apresentam faturamento bruto até R$ 48 milhões, é taxed under the presumed income system, which applies a rate of 25% on 8%
facultada a escolha do regime de tributação de Imposto de Renda e CSLL of gross revenue for the calculation of income tax and a rate of 9% on 12% of
pelo lucro presumido, o que implica aplicação de alíquota de 25% sobre gross revenue for the calculation of social contribution on net income. Most
uma base equivalente a 8% da receita bruta para o cálculo do IR devido, current and future investment projects adopt the presumed income system.
enquanto no caso da CSLL, aplica-se uma alíquota de 9% sobre uma base
equivalente a 12% da receita bruta. A maioria dos projetos de investimentos
atuais e futuros está enquadrada no regime de lucro presumido.


Resultado acumulado Result

A CPFL Renováveis atingiu, em 31 de dezembro de 2011, lucro líquido CPFL Renováveis recorded consolidated 2011 net income of R$70.9 million
consolidado de R$ 70,9 milhões e EBITDA de R$ 84 milhões com margem and EBITDA of R$84 million, with an EBITDA margin of 48.9%.
EBITDA de 48,9%.

R$ milhões 31/12/2011
R$ million December 31, 2011
Lucro líquido Net income 70.937
(+) Imposto de renda e CS (+) Income Tax and Social Contribution (1.433)
(+) Resultado financeiro (+) Financial result (22.238)
(+) Depreciação e amortização (+) Depreciation and amortization 37.380
(-) Resultado não operacional (-) Non-operating result (614)
EBITDA EBITDA 84.032
Margem EBITDA Margin 48,9%

Investimentos
Investments
A CPFL Renováveis avançou largamente na execução do seu plano de CPFL Renováveis made substantial progress towards the execution
crescimento em 2011, tanto por meio de crescimento orgânico quanto por of its growth plan in 2011, both through organic growth and the
aquisições de ativos estratégicos. No segundo semestre de 2011, entraram acquisition of strategic assets. The second half saw the start-up of
em operação comercial as usinas movidas a biomassa Bio Buriti e Bio the Bio Buriti and Bio Formosa biomass plants and the beginning of
Formosa, além do início das atividades de construção da Bio Coopcana e construction works at Bio Coopcana and Bio Alvorada. The following
Bio Alvorada. Adicionalmente, estão em construção os seguintes projetos: projects are also under construction:

Usina Bio Ipê (potência instalada de 25 MW com previsão para Bio Ipê Plant (25 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in
conclusão em maio de 2012); May 2012);

Usina Bio Pedra (potência instalada de 70 MW com previsão para Bio Pedra Plant (70 MW of installed capacity, scheduled for conclusion
conclusão em maio de 2012); in May 2012);

Complexo Eólico Santa Clara (potência instalada de 188 MW com Santa Clara Wind Farm Complex (188 MW of installed capacity, scheduled
previsão para conclusão em julho de 2012); for conclusion in July 2012);

PCH Salto Góes (potência instalada de 20 MW com previsão para Salto Goés SHP (20 of MW installed capacity, scheduled for conclusion
conclusão em março de 2013); in March 2013);

Complexo Eólico Macacos I (potência instalada de 78 MW com Macacos I Wind Farm Complex (78 MW of installed capacity, scheduled
previsão para conclusão em setembro de 2013); for conclusion in September 2013);

Complexo Campo dos Ventos II (potência instalada de 30 MW com Campo dos Ventos II Wind Farm Complex (30 MW of installed capacity,
previsão para conclusão em setembro de 2013); scheduled for conclusion in September 2013); and

Complexos Eólicos de Campo dos Ventos e São Benedito (potência Campo dos Ventos and São Benedito Wind Farm Complexes (254 MW of
instalada de 254 MW com previsão para conclusão em julho de 2014). installed capacity, scheduled for conclusion in July 2014).

54

A CPFL Renováveis avançou largamente na execução do seu plano de crescimento em
2011, tanto por meio de crescimento orgânico quanto por aquisições de ativos estratégicos
CPFL Renováveis made substantial progress towards the execution of its growth plan in 2011, both
through organic growth and the acquisition of strategic assets

No tocante às aquisições, concluímos a aquisição da Jantus (210 MW The Company concluded the acquisition of Jantus (210 MW wind farms
de parques eólicos em operação, 412 MW em projetos certificados e in operation, 412 MW in certified projects eligible to take part in energy
elegíveis para participação em leilões de energia e 320 MW em projetos auctions and 320 MW in non-certified projects) and the 28.5 MW Santa Luzia
não certificados) e da PCH Santa Luzia, localizada em Santa Catarina, com SHP, in Santa Catarina state. In January 2012, the Company also acquired
potência instalada de 28,5 MW. Adicionalmente, a Companhia adquiriu, four wind farms under construction (Atlântica Complex) with an installed
em janeiro de 2012, quatro projetos eólicos em contrução (Complexo capacity of 120 MW. In February, it acquired another four wind farms in
Atlântica) com 120 MW de potência instalada. Foram adquiridos, em operation (Bons Ventos S.A), with 157.5 MW of installed capacity, and Usina
fevereiro, outros quatro projetos eólicos em operação (Bons Ventos S.A) Ester’s co-generation assets, with 40 MW of installed capacity in operation.
com 157,5 MW de potência instalada e, em março, ativos de cogeração
da Usina Ester com 40 MW de potência instalada em operação. The Company has been strategically positioning itself as a consolidation
agent in the renewable energy market and plans to invest more than
A Companhia vem se posicionando estrategicamente como agente R$1.6 billion in 2012.
consolidador no mercado de energias renováveis e planeja para 2012
investimentos em projetos no montante superior a R$ 1,6 bilhão.

Endividamento
Debt
O endividamento da CPFL Renováveis está 92% concentrado no longo CPFL Renováveis’ debt is broken down as follows: 92% long-term and 8%
prazo e 8% no curto prazo. Uma parcela de 63% desse montante está short-term. Of this total, 63% came from the BNDES.
contratada com o Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES).

CIRCULANTE CURRENT 149.404
Empréstimos e financiamentos Loans and financings 118.835
Debêntures Debentures 30.569
NÃO CIRCULANTE NON-CURRENT 1.842.549
Empréstimos e financiamentos Loans and financings 1.356.308
Debêntures Debentures 486.241
Endividamento total Total debt 1.991.953
Caixa e equivalentes de caixa Cash and cash equivalents 651.573
Títulos e valores mobiliários Marketable securities 1.853
Aplicações financeiras vinculadas Short-term financial investments 72.056
Dívida líquida Net debt 1.266.470


Glossário
Glossary

ACL ou Mercado Livre: Ambiente de contratação em que são EPC: Sigla em inglês para “Engineering, Procurement and Construction
efetuadas as operações de compra e venda de energia elétrica a Agreement”, contratos de construção de obras de grande porte, com
preços livremente negociados entre Geradoras, Consumidores Livres característica de contratos de empreitada global.
Consumidores Especiais e Comercializadoras.
EPE: Empresa de Pesquisa Energética, braço operacional do MME nas
ACR ou Mercado Regulado: Ambiente de contratação em que são atividades de planejamento da expansão.
efetuadas as operações de compra e venda de energia elétrica a preços
obtidos por meio de leilões públicos para atendimento ao mercado de ESS: Encargo do Serviço do Sistema.
Consumidores Cativos das Distribuidoras.
GCE: Câmara de Gestão da Crise de Energia Elétrica, criada pelo
ANA: Agência Nacional de Águas. Governo Federal para administrar a crise de energia elétrica surgida no
ano de 2001.
AND: Autoridade Nacional Designada.
Geração de Base ou Geração Tradicional: É a geração de energia
Aneel: Agência Nacional de Energia Elétrica, órgão de estado, por meio de fontes que têm condições de despacho permanente,
responsável pela regulação e fiscalização do setor elétrico. sempre que necessário, sem elevação substancial de preços em
condições operativas regulares. Exemplos mais significativos de tal
ART: Anotações de Responsabilidade Técnica. tipo de geração são as usinas hidrelétricas, termelétricas a carvão, gás
natural e nuclear.
Auto Produtor: Consumidor de energia elétrica que detenha
concessão, permissão ou autorização para produzir energia elétrica IRT: Índice de Reajuste Tarifário.
para consumo próprio, podendo comercializar eventual excedente de
energia, desde que autorizado pela Aneel. Lastro: O lastro de um agente consiste em: (i) garantia física de usinas
próprias e (ii) contratos de compra de energia.
Biomassa: Fontes orgânicas que são usadas para produzir energia a ser
convertida em eletricidade, combustível ou calor. Essa energia resulta Lei do Setor Elétrico: Lei nº 9.648, de 27 de maio de 1998, e alterações
do processo de fotossíntese realizado pelas plantas, que capturam posteriores.
energia do sol e a transformam em energia química. São exemplos
de biomassa utilizada na geração de eletricidade: bagaço de cana-de- Licenças: Licença Prévia, Licença de Instalação e Licença de Operação.
açúcar, casca de arroz, resíduos de madeira e outros.
Matriz Energética: Representação quantitativa da oferta de energia,
Capacidade Instalada: Quantidade máxima de eletricidade que pode ou seja, da quantidade de recursos energéticos oferecidos por um país,
ser entregue por uma Unidade Geradora, por uma usina hidroelétrica por uma região, ou por uma empresa.
ou por um parque gerador, em particular em bases de carga total
contínua, nos termos e condições específicas, conforme designado MME: Ministério de Minas e Energia, responsável pelo planejamento
pelo produtor. e pelo fornecimento de concessões/autorizações para o exercício de
atividades em todos os segmentos do setor.
CCEAR: Câmara de Comercialização de Energia Elétrica.
MW médio: É o valor equivalente em Megawatt do consumo de
CER: Certificados de Emissão de Reduções. energia elétrica em determinado período de tempo.

CRA: Centro de Recursos Ambientais. ONS: Operador Nacional do Sistema Elétrico, criado em 1998, é uma
pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, responsável
Cust: Contrato de Uso do Sistema de Transmissão. pela coordenação, controle e administração das atividades

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de geração e transmissão do Sistema Interligado Nacional. É TEO: Tarifa de Energia de Otimização.
composto por Consumidores Livres, Geradoras, Distribuidoras,
Comercializadoras e Transmissoras. Usinas: PCHs, Usinas Eólicas e Usinas Movidas a Biomassa, consideradas
conjuntamente.
PAC: Programa de Aceleração do Crescimento Programa desenvolvido
pelo Governo Federal para integrar esforços financeiros da iniciativa Usinas Eólicas: Usinas eólicas são geradoras que utilizam a energia
pública e da privada, englobando um conjunto de políticas econômicas do regime de ventos para produção de energia. A geração de energia
com o intuito de acentuar o crescimento econômico brasileiro. eólica é menos poluente que a maioria das outras formas de energia.
As usinas eólicas utilizam um conjunto de equipamentos para capturar
PCHs ou Pequenas Centrais Hidrelétricas: Usinas hidrelétricas de o potencial cinético da energia dos ventos de forma a mover um rotor,
pequeno porte com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW, e cuja que por sua vez move uma turbina.
área ocupada por seu reservatório é inferior a 13 quilômetros quadrados,
e que atendam aos requisitos propostos na Resolução ANEEL n.º 652, Usinas Movidas a Biomassa: Usinas movidas a biomassa são
de 9 de dezembro de 2003. As PCHs são construídas, em sua maioria, geradoras que utilizam a combustão de material orgânico para
em rios de médio porte com desníveis significativos em seu percurso, produção de energia. Alguns exemplos de combustíveis de usinas de
gerando força hidráulica suficiente para movimentar pequenas geração movidas a biomassa são: bagaço de cana, lenha, casca de arroz
turbinas. Por conta de seus reservatórios menores, comparativamente e resíduos de madeira. A geração de energia a biomassa é renovável,
a outras geradoras de maior porte, as PCHs podem ser construídas com permite o reaproveitamento de resíduos e é menos poluente do
menor impacto ambiental e em prazo relativamente curto. que outras formas de energia, como as obtidas a partir da utilização
de combustíveis fósseis, como petróleo e carvão mineral. As usinas
Princípios do Equador: Conjunto de regras que exige do banco movidas a biomassa beneficiam-se de: (i) licenciamentos ambientais
financiador uma série de verificações e exigências na concessão mais simples, (ii) combustível abundante no Brasil, podendo vir de
de financiamento para projetos ambientalmente impactantes, tais subproduto de outras atividades, e (iii) facilidade de localização mais
como os projetos de geração de energia termoelétrica a partir de próxima aos centros de consumo, reduzindo os custos de transmissão.
combustíveis fósseis.
UTE: Usina termelétrica; unidade de geração que transforma energia
Proinfa: Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia potencial em energia elétrica a partir da queima de um determinado
Elétrica, instituído pela Lei n.º 10.438, de 26 de abril de 2002, e combustível, que pode ser carvão, óleo diesel, gás, biomassa ou outros.
alterações posteriores.

RAP: Receita Anual Permitida, remuneração das concessionárias de
transmissão de energia elétrica.

RAS: Relatório Ambiental Simplificado.

RCE: Reduções Certificadas de Emissões.

RT: Engenheiro Responsável Técnico.

RTE: Recomposição Tarifária Extraordinária.

SIN ou Sistema Interligado Nacional: Sistema composto pela Rede Básica
e demais instalações de transmissão que interliga as unidades de geração e
distribuição nos sistemas Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil.


ACL or Free Market: Contracting environment where electricity CCEAR: Electricity Commercialization Chamber.
purchase and sale prices are freely negotiated between
generation companies, free consumers, special consumers and CER: Certified Emission Reductions.
commercialization companies.
CRA: Environmental Resource Center.
ACR or Regulated Market: Contracting environment where electricity
purchase and sale prices are determined by public auctions to serve CUST: Transmission System Utilization Contract.
distributors’ captive consumers.
Electricity Sector Law: Law 9648 of May 27, 1988 and subsequent
ANA: National Water Agency. amendments thereto.

AND: Designated National Authority (DNA). Energy Matrix: Quantitative representation of the energy supply,
i.e. the amount of energy resources offered by a country, a region
ANEEL: Brazilian Electricity Regulatory Agency, a government body or a company.
responsible for regulating and overseeing the electricity sector.
EPC: Engineering, Procurement and Construction Agreement, contracts
ART: Technical Responsibility Notes. for large construction works, with global contract characteristics.

Average-MW: Equivalent electricity consumption in megawatts in a EPE: Energy Research Company, the Ministry of Mines and Energy arm
given time period. that deals with expansion planning activities.

Base Generation or Traditional Generation: Energy generation from Equator Principles: Set of rules that requires a series of verifications
sources that can dispatch permanently, whenever necessary, without a and requirements from the financing bank when granting financing
substantial price increase in regular operation conditions, exemplified by to projects that have environmental impacts, including projects for the
hydro plants and coal-, gas- and nuclear-fired thermal plants. generation of thermoelectric energy from fossil fuels.

Biomass: Organic sources used to produce energy to be converted ESS: System Service Charge .
into electricity, fuel or heat. This energy results from the photosynthesis
process carried out by plants, which capture solar energy and transform GCE: Electricity Crisis Management Chamber, created by the federal
it into chemical energy. Biomass used in electricity generation includes government to manage the electricity crisis in 2001.
sugarcane bagasse, rice husks and wood waste, among others.
Guarantee: An agent’s guarantee consists of: (i) the physical guarantee
Biomass-fueled plants: These plants produce energy from the of its own plants and (ii) energy purchase contracts.
combustion of biomass, which comprises any organic waste that can be
used as fuel, including sugarcane bagasse, wood, rice husks and wood Installed Capacity: Maximum amount of electricity that can be
waste. Biomass-fueled energy generation is renewable, reuses waste delivered by a Generation Unit, by a hydroelectric power plant or
and pollutes less than other forms of energy, especially that produced by a generation plant, particularly in a continuous total load, under
from fossil fuels, such as oil and coal. Biomass plants in Brazil also benefit specific terms and conditions, as designated by the producer.
from simpler environmental licensing and abundant fuel supply,
including the by-products of other activities, and ease of location near IRT: Tariff Adjustment Index.
to major consumption centers, thereby reducing transmission costs.

58

Licenses: Preliminary Licenses, Installation Licenses and with the requirements of ANEEL Resolution 652 of December 9, 2003.
Operational Licenses. SHPs are usually built along medium-sized rivers with a significant
decline in level along their course, generating sufficient hydraulic
MME: Ministry of Mines and Energy, responsible for planning power to move small turbines. Because of their smaller reservoirs,
and supplying concessions/authorizations for activities in all the compared to large plants, SHPs can be built with lower environmental
sector’s segments. impact and in a relatively short period.

ONS: The National Electricity System Operator, created in 1998, is a SIN or National Interconnected System: System comprising the
non-profit private entity responsible for coordinating, controlling and basic grid and other transmission grids connecting the generation
managing the generation and transmission activities of the National and distribution units in Brazil’s South, Southeast, Midwest and
Interconnected System. It comprises free consumers and generation, Northeast systems.
distribution, commercialization and transmission companies.
TEO: Optimization Energy Tariff.
PAC: Growth Acceleration Program, developed by the federal
government to integrate public and private financial efforts, comprising TPP: Thermal power plants - generation units that transforms potential
a set of economic policies to fuel Brazil’s economic growth. energy into electricity by burning a given fuel, which can be coal, diesel,
gas, biomass or other.
Plants: SHPs, wind farms and biomass-fueled plants, considered
as a whole. Wind Power Plants: Wind power plants use wind to produce energy.
Wind power is less polluting than most other forms of energy. Wind
Proinfa: Alternative Electricity Source Incentive Program, introduced power plants use equipment to capture the kinetic potential of wind
by Law 10438 of April 26, 2002 and amendments thereto. power to move a rotor that in turn moves a turbine.

RAP: Annual Permitted Revenue, remuneration of electricity
transmission concessionaires.

RAS: Simplified Environmental Report.

RT: Engineer in Charge.

RTE: Extraordinary Tariff Recomposition.

Self-producer: An electricity consumer who has concession,
permission or authorization to produce electricity for its own
consumption and which may sell any eventual surplus output, subject
to approval by ANEEL.

SHPs or Small Hydroelectric Power Plants: Hydroelectric plants
with an installed capacity of between 1 MW and 30 MW whose
reservoirs occupy less than 13 square kilometers and which comply


Informações corporativas
Corporate information

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Avenida Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 7º andar Avenida Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 7º andar
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Tel.: (55 11) 3157-7400 | Fax: (55 11) 3157-7444 Phone: (55 11) 3157-7400 | Fax: (55 11) 3157-7444
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