Empreendedorismo Criativo 2016 - Sessão com Gui Lito
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1. O documento discute as mudanças necessárias nas organizações para responder às demandas do mundo contemporâneo de forma bem-sucedida. 2. É sugerido que organizações precisam aprender rápido com o ambiente e testar constantemente para se adaptar à complexidade crescente. 3. Modelos de negócio colaborativos, regenerativos e que evoluem com um propósito maior são apontados como promissores para enfrentar os desafios atuais.
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- 3. “Os analfabetos do século 21 não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas aqueles que não sabem aprender, desaprender e reaprender.” Alvin Toffler
- 4. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
- 5. Adjetivo: Principais características Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Impulsivo Máfia, gangues de rua, milícias tribais Divisão de trabalho e autoridade em comando Matilha de lobo Constante uso do poder do líder, medo é a cola da organização, muito reativa, foco no curto prazo, sobrevive em ambientes caóticos 10.000 anos atrás
- 6. Adjetivo: Principais características: Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Conformistas Papéis muito formais na hierarquia piramidal. Comando e controle top-down (o que e como). Estabilidade é valorizada acima de tudo. Futuro é repetição do passado Igreja católica, governos, divisões militares, sistema de ensino público Papéis formais, processos repetíveis e visão de longo prazo Exército 6.000 anos atrás
- 7. Adjetivo: Principais características: Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Conquistadoras Objetivo é ganhar da competição, adquirir lucros e crescimento, inovação é chave para se manter à frente. Gerenciamento por objetivos (liderança define o que, liderados definem como) Empresas multinacionais Meritocracia, inovação, accountability. Máquina 100 anos atrás
- 8. Pressões sociais Pressões ambientais Pressões econômicasInovação tecnológica POR QUE ADAPTAÇÕES AO MODELO ESTÃO ACONTECENDO? O QUE ELAS VISAM?
- 9. Flash of a Genius, Robert Kearns The global wealth pyramid
- 10. PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL. “Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em 2016 se continuarmos assim” Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015 Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015 http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016
- 16. 1970 a 2013 762.979 km² desmatados 2 Alemanhas “O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia
- 17. Quase 100% de probabilidade d o aquecimento ultrapassar 4oC até o fim do século. IPCC, 2014: Climate Change 2014
- 18. 65%não fazem o que gostam toleram por questões financeiras, familiares ou imposição da sociedade 1 68%se sentem capazes de exercer cargos mais valorizados ou bem remunerados, mas se sentem vítimas de chefes injustos e de um sistema empresarial que não os reconhece 2 72%insatisfeitos com o trabalho 3 13% a chance de 2 pessoas terminarem o ano trabalhando juntas 4 1 e 2 Delloite /3 (International Stress Management Association - Brasil) / 4 Jornal O Globo
- 19. ¼ 46%das pessoas contratadas mudam de trabalho nos primeiros 18 meses 89% por descompasso com a cultura empresarial3 1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer 28%-56% querem pedir demissão 3 pessoas sofrem de tédio crônico no trabalho 1
- 20. Ve o novo artigo da Forbes q ta no Pocket e ve se coloca depois deste aiii.. Repensa a ordem q eles estão tb… 20
- 21. sonho americano consome hoje 4,5 planetas TER > SER
- 22. COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO? O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ?
- 23. Adjetivo: Principais características: Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Pluralistas Foco na cultura e empoderamiento dentro da pirâmide clássica para alcançar motivação extraordinária de equipe Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines, Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz Empoderamento, regida por valores e modelo de stakeholders Família 2000 AD
- 24. Adjetivo: Principais características: Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Evolutivas Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade Holacracy One, Patagonia, Morning Star Auto-gestão, busca pela integralidade e propósito evolutivo Sistemas vivos 2010 AD
- 27. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivos e compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
- 29. O que não é auto-gestão: . Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança . Todos são iguais . É sobre empoderamento
- 31. 1. Auto-gestão 2. Integralidade Profundezas do Ser Ego 3.
- 35. Espaço seguro Espaço de trabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
- 37. Por que a empresa onde você trabalha existe?
- 38. 3. Propósito evolutivo Transformar vidas através do empreendedorismo consciente Entregar felicidade para o mundo Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma Brownie do Luiz Zappos Perestroika Buurtzorg
- 39. Estratégia Gerenciamento de mudanças Planejamento & orçamento Recrutamento Competição On-boarding Lucro e fatia de mercado Metas Marketing 3. Propósito evolutivo O líder oculto
- 40. BREAK DE 15
- 41. Chegando novamente e… Resgatando as metáforas para ir além!
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- 46. 1. ALINHAR MODELOS DE NEGÓCIO COM REGENERAÇÃO DA VIDA Nossa venda financia o mundo que queremos?
- 47. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
- 51. 2. Modelos de negócio que colaboram com o seu entorno
- 53. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/ governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes) 3. Negócios que aprendem rápido com o ambiente e testam muito
- 54. EM 1937 AS 500 MAIORES EMPRESAS DO MUNDO TINHAM IDADE MÉDIA DE 75 ANOS. EM 2011 ESSE NÚMERO CAIU PARA 15 ANOS.
- 58. GOVERNANÇA PESSOAS COMUNIDADE MEIO AMBIENTE Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership… Fornecedores, envolvimento local, impacto Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…
- 64. AGORA O BROWNIE É DE VOCÊS
- 70. “Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou.” Albert Einstein