Empreender Na Crise
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A crise financeira global afetou negativamente as grandes economias e empresas, porém o documento argumenta que empreender mesmo em tempos de crise é possível. Empresas de pequeno porte podem sobreviver à crise adotando medidas de redução de custos e gastos, negociando prazos com fornecedores, e se adaptando rapidamente às novas condições do mercado. Empreendedorismo e inovação são apontados como formas de enfrentar os desafios trazidos pela crise.
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- 1. EMPREENDER NA CRISE? As pessoas fazendo a diferença em tempos de crise Ana Maria Magni Coelho SEBRAE-SP ER Alto Tietê 30 de Setembro de 2009
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- 3. CRISE do Lat. crise < Gr. Krísis s. f. Alteração para melhor ou para pior no curso de uma doença; ataque, acometimento, acidente; Momento decisivo de um negócio; Perturbação que altera o curso ordinário das coisas; — moral: luta interior entre dois sentimentos; — ministerial: espaço de tempo entre a queda de um ministério e a constituição de outro que lhe sucede. Tem a mesma equivalência da palavra vento. Indica, assim, um estágio de alternância, no qual uma vez transcorrido diferencia-se do que costumava ser. Não existe possibilidade de retorno aos antigos padrões 3
- 5. A crise financeira é uma crise de IDÉIAS Gente criativa e cultura empreendedora é que fazem acontecer
- 6. 6
- 7. EMPRESAS DE PEQUENO PORTE AUMENTARÃO O ORÇAMENTO COM “CAUTELA” 7
- 8. Estragos.....GLOBAIS! Crise nas Grandes Economias Alemanha e Japão em RECESSÃO China e Coréia em Desaceleração Estados Unidos “quebrando”.... NASDAQ – FORD – GM – CITY Redução da Atividade Econômica Deteriorização do Câmbio Descrédito nas Bolsas
- 9. NO BRASIL Avaliando Desempenho brasileiro favorável Solidez da atividade empresarial Maturidade econômica ( Aracruz-Vale-Petro) Aracruz-Vale-Petro) Índices de Mortalidade em queda nas MPE´s MPE´ Enfrentamos a “Crise dos 3 C’s” C’s” CRÉDITO : viabilizar a melhor utilização de recursos CONFIANÇA : nossas empresas enfrentam crises diárias CRIATIVIDADE : estamos a todo tempo inovando
- 10. Macro ações emergenciais Recursos públicos em segmentos deficitários Fortalecimento do Sistema Financeiro Foco nas economias internas Redução de impostos Incitação ao consumo Redução das taxas referenciais de juros Medidas de proteção ao emprego
- 11. MAS EMPREGO É A ÚNICA ALTERNATIVA??? 11
- 12. O EMPREGO PODE ESTAR EM VOCÊ MESMO 12
- 13. TEM GENTE EM TODOS OS LUGARES ESPERANDO UMA BOA OPORTUNIDADE 13
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- 15. COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES Conjunto do Planejamento Busca de Informações Estabelecimento de Metas Planejamento e monitoramento sistemático Conjunto da Realização Correr riscos calculados Busca de Oportunidades e Iniciativa Exigência de Qualidade e Eficiência Persistência Comprometimento Conjunto do Poder Persuasão e Rede de Contatos Independência e Autoconfiança
- 16. ANALISE SUA IDÉIA... Você acredita no Muita gente acredita negócio Existem consumidores É mesmo uma grande em potencial idéia Existem clientes dispostos a pagar Vou ganhar dinheiro Representa uma real Irá gerar satisfação necessidade de pessoal consumo
- 17. Sonho 2 extremos Decepção Realização 17
- 18. VENÇA COM A INTELIGÊNCIA PROPOSITO : Expectativas e Metas -> Planos PROCESSOS : Efetivar ações nos macro processos : ADM/FIN, Operação, Vendas PESSOAS : Ações focadas em : Apoio, Comunicação, Capacitação e Inovação PARCERIAS: Canais de relacionamento e viabilização de ações entre agentes de mercado
- 19. A Importância do Empreendedorismo Para a sociedade: Criação de empresas; Geração de postos de trabalho; Geração de renda; Geração de impostos e taxas; Circulação do capital; Melhorias na qualidade de vida da população Para o indivíduo: Trabalho do presente/futuro Autonomia para definir o próprio futuro 19
- 20. REPRESENTATIVIDADE PEQUENOS NEGÓCIOS NO ALTO TIETÊ 97% dos negócios formais (aprox. 54.000 empresas) 44% da força de trabalho 35% da massa salarial
- 21. Condições empreendedoras estruturais Políticas governamentais Programas governamentais Educação e treinamento Transferência dos resultados de pesquisa e desenvolvimento Infra-estrutura comercial e profissional Abertura do mercado interno Acesso à infra-estrutura física Padrões culturais e sociais associados ao empreendedorismo
- 22. Forças positivas no Brasil Elevada visão para detectar oportunidades Diversidade étnica e cultural Receptividade ao novo Criatividade, flexibilidade e maleabilidade Dimensão do mercado interno Capacidade de adaptação Crescente receptividade do empreendedorismo Ativos reais Ações pró-ativas (incubadoras e parques tecnológicos)
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- 24. DICAS DE ADMINISTRAÇÃO Mantenha estoques baixos,compatibilizando uso e demanda Adote postura conservadora para estoques: melhor faltar que sobrar Utilizar o maior capital próprio.Negocie prazos! Revise cadastros de clientes.Visitação freqüente Evite gastos desnecessários e investimentos com retorno impreciso Trate os custos na manicure ??? “Corte uma vez por semana” Administre com foco na produtividade ( mais com menos) e na qualidade (certo desde o início) Estabeleça parcerias efetivas com fornecedores e colaboradores em benefício da empresa e clientes. Estimule programas de redução de gastos e melhoria de processos Utilize a ociosidade produtiva para organizar operação e melhorar a qualidade Negocie formas de redução de jornada antes de pensar em dispensa. Custa caro capacitar.
- 25. MEÇA SEMPRE SEUS RESULTADOS E DEIXE OS NÚMEROS FALAR POR VOCÊ 25
- 26. VOCÊ SOBREVIVEU?!? É hora de se mostrar para o mercado. O “incêndio principal” da crise foi contido, sobraram apenas algumas chamas por aí, não tenha medo, com um pouco de ação você termina de apagá-las. Sua empresa passou por uma das piores crises econômicas que se tem notícia até hoje, ela sobreviveu. Ótimo! Precisou se adaptar e hoje está mais forte e mais preparada do que nunca para continuar no mercado. Foi um teste duro! Divulgue seu triunfo para todos: o mercado, seus clientes e colaboradores, faça promoções, ações de marketing, anuncie, anuncie muito, deixe claro que sua empresa é sólida e capacitada para atender os anseios do seu público-alvo. 26
- 27. "Se você não mudou nos últimos seis meses não é porque o processo está certo, mas provavelmente porque você está errado." provérbio japonês mundo ? seu país ? seu negócio ? você ? “Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.” Einstein
- 28. Você se acha capaz de realizar seus sonhos?
- 29. Para ter a certeza é só responder a seguinte pergunta:
- 30. O que você quer ser quando crescer?
- 31. Tudo depende de mim !!! 31
- 32. Temos uma responsabilidade enorme : transformar o empreendedorismo do brasileiro, o amor que ele tem ao risco, sua capacidade de trabalho e sua criatividade em sucesso Fazendo isso com competência, acreditamos que daremos um importantíssimo passo adiante, gerando trabalho, renda e por que não dizer felicidade, que é o que todos procuramos na passagem pela vida.
- 33. Maiores Informações SEBRAE/SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo Escritório Regional Alto Tietê (11) 4722-8244 http://twitter.com/sebraealtotiete OBRIGADA! Ana Maria Magni Coelho| SEBRAE-SP [email protected] Lounge Empreendedor: www.anamariamagni.com.br Twitter: @anamariacoelho
- 34. DUVIDAS?!? 34