Estoque

. Carla Milanesi de Oliveira Carla_mila_lala@hotmail.com CURVA ABC NA GESTÃO DE
ESTOQUE RESUMO Nos dias atuais, uma das áreas que mais se desenvolvem dentro das
organizações sem dúvida é a Gestão dos Estoques, percebe-se que os investimentos em itens de
estoque que ficam parados por períodos de tempo muito longos e sem necessidade retêm um alto
investimento de capital das empresas. Com isso, essas empresas passaram a estudar melhor seus
estoques enxergando que é necessário abastecer as cadeias produtivas levando em consideração a
necessidade de baixar os recursos investidos em estoques que não giram. O grande e novo
desafio dos administradores de materiais e recursos patrimoniais é manter as cadeias produtivas
utilizando melhor os recursos. Este estudo foi realizado com o objetivo de verificar como a curva
ABC pode estar ajudando o administrador de estoques a analisar as condições e necessidades dos
estoques em relação aos itens que demandam maior consumo e valor financeiro. Palavras-chave:
Estoque; Gerenciamento; Recursos. III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE
EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do conhecimento e a
formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011
2. 2 CURVA ABC NA GESTÃO DE ESTOQUE 1. INTRODUÇÃO O método da análise de
classificação ABC é uma ferramenta que auxilia no gerenciamento de estoques, proporcionando
informações relevantes sobre aqueles produtos que tem maior ou menor giro, relacionados com o
custo de obtenção. É utilizada, também, para definição de política de vendas, planejamento da
distribuição, programação da produção e resolução de uma série de problemas usuais de
empresas industriais, comerciais ou de prestação de serviços. A curva ABC é uma ferramenta
gerencial que permite identificar quais itens requerem atenção e tratamento adequados quanto à
sua importância. O gerenciamento do estoque é, enfim, indispensável para que seja alcançada a
excelência na administração da empresa. Segundo Chambers (2002), não importa o que está
sendo armazenado como estoque, ou onde ele está posicionado na operação, ele existirá porque
existe uma diferença de ritmo ou de taxa entre fornecimento e demanda. Se o fornecimento de
qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca necessitaria ser
estocado. Quando a taxa de fornecimento excede a taxa de demanda, o estoque aumenta; quando
a taxa de demanda excede a taxa de fornecimento, o estoque diminui. O ponto óbvio a ressaltar é
que, se uma operação pode fazer esforços para casar as taxas de fornecimentos e de demanda,
acontecerá uma redução em seus níveis de estoque. “O gerenciamento de estoque é a atividade
de planejar e controlar acúmulos de recursos transformados, conforme eles se movem pelas
cadeias de suprimentos, operações e processos.” (BETTS, 2008, p. 295). O estoque pode ser o

pulmão contra flutuações inesperadas no suprimento e na demanda, conhecido também como
estoque de segurança, que podem compensar as incertezas no processo de suprimento de
mercadorias para a empresa. De acordo com Betts (2008), o estoque permite às operações
tirarem vantagens das oportunidades a curto prazo. Ás vezes pode surgir algumas oportunidades
que implicam no acúmulo do estoque, mesmo quando não existe demanda imediata para ele. O
estoque pode ser usado também para antecipar demandas futuras e o gerenciamento de
capacidade a médio prazo pode usar o estoque para lidar com as flutuações da capacidade e
demanda, Betts (2008). O estoque tem importante papel nas funções administrativas e
planejamento da empresa. O objetivo do artigo é verificar a importância do estoque para as
empresas nas variações de mercado. III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE
3. 3 2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA 2.1 Estoque Tófoli (2008) representa a quantidade de
bens fisicos que são mantidos à espera da venda (ou da produção), por um determinado tempo.
São considerados como bens em estoques, as matérias-primas, os produtos semi-acabados, os
produtos acabados e as mercadorias compradas de terceiros. Os estoques são os materiais que
não são utilizados em determinado momento, mas que existe em função de futuras necessidades.
Logo, estocar é reservar os produtos/mercadorias para utilização futura. Estoque é como a
acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Algumas vezes
o estoque também é usado para descrever qualquer recurso armazenado. Todavia apesar de esses
recursos de transformação serem tecnicamente considerado como estoque, não são obtido sempre
que um consumidor faz uma solicitação, eles não são o que normalmente se quer dizer com o
termo estoque. (SLACK, 2002). 2.2 Gestão de estoque Vendrame (2008), define que a gestão de
estoque constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques
estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles utilizam, bem
manuseados e bem controlados. Conforme Vendrame (2008), a gestão de estoque é, basicamente
o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das
necessidades futuras de material, numa organização. A gestão de estoque visa, portanto, numa
primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário em constante
equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos. Pode ser entendido ainda,
como certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados,
permanentemente, para produzir lucros e serviços. (VENDRAME, 2008) 2.3 Funções do estoque
Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda, no processo
de comercialização em empresas comercias, e entre as etapas de compra, transformação e venda,
no processo de produção em empresas industriais. III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO
DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do conhecimento e a
4. 4 Em qualquer ponto do processo formado por essas etapas, os estoques desempenham um
papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das
entradas e saídas entre as duas etapas os processos de comercialização e de produção, pois
minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura,
ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da
organização empresarial. Conforme Vendrame (2008), as principais funções do estoque são: a.
garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos b. de, Demora ou
atraso no fornecimento de materiais; Sazonalidade no suprimento; c. riscos de dificuldade no
fornecimento. d. proporcionar economias de escala, Através da compra ou produção em e.

loteseconômicos; Pela flexibilidade do processo produtivo; Pela rapidez e eficiência f. no
atendimento às necessidades. 2.4 Tipos de estoque Conforme Tófoli (2008), a determinação dos
níveis de estoque, na fase do planejamento, consiste basicamente na fixação do estoque mínimo,
estoque de segurança, do lote de suprimento e do estoque máximo. 2.4.1 Estoque Mínimo O
estoque mínimo também é conhecido como Ponto de pedido, é a quantidade de itens estocados a
partir das quais são efetuados os pedidos de reposição. São fundamentais: o estoque de segurança
e os tempos de entrega e consumo diário. Os Pontos de Pedidos, isto é, os pedidos de compra de
materiais devem ser emitidos quando as quantidades estocadas atingirem níveis suficientes
apenas para cobrir os estoques de segurança (reserva) fixados e os consumos (ou vendas)
previstos para os períodos correspondentes aos prazos de entrega dos fornecedores. (TÓFOLI,
2008). Fórmula para estoque mínimo: Emi = ER + PE x C Onde: Emi: Estoque Mínimo ER=
Estoque de Reserva PE= Prazo de Entrega C= Compras III ENCONTRO CIENTÍFICO E
SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do
conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011
5. 5 2.4.2 Estoque de Segurança ou Reserva Segundo Tófoli (2008), o consumo médio mensal
dos itens de estoque e o tempo de reposição variam muito; variam muito de item para item, de
uma época para outra, que leva as empresas a manter os estoques de segurança. O estoque de
segurança é um amortecedor destinado a minorar os efeitos de variações, do consumo médio
mensal do tempo de reposição ou de ambos conjuntamente. A determinação de seu nível deve
receber planejamento criterioso, pois é responsável pela imobilização de capital em estoque. Essa
ação concentra-se em determinar uma reserva de estoque que equilibre tanto os custos de
oportunidade das possíveis faltas de estoque como os custos de estocagens de maiores
quantidades de materiais no almoxarifado. Tem como objetivo compensar as incertezas inerentes
ao fornecimento e demanda e permite manter um fluxo regular de produção. Fórmula de Estoque
de Segurança: ES = (c x ape) + ac (pe + ape) Onde: ES: Estoque de Segurança c: Consumo
Diário ape: Atraso no prazo de entrega ac: Aumento no consumo diário pe: Prazo de entrega pelo
fornecedor 2.4.3 Estoque Máximo Conforme Tófoli (2008), o estoque máximo é igual à soma do
estoque de segurança mais o lote de suprimento, seja ele o lote econômico ou não. Sofrem
limitações de ordem física, manuseio, custos, inventários e riscos. Como os componentes desse
tipo de estoque são o suprimento e o estoque de reserva variará todas as vezes que um ou outro
ou ambos variarem. Fórmula do Estoque Máximo: Emax = ES + Lote de Suprimento Onde:
Emax: Estoque Máximo ES: Estoque de Segurança Lote de Suprimento 2.4.4 Estoque de
Antecipação Segundo Tófoli (2008), o estoque de antecipação pode ser usado para compensar
diferenças de ritmo de fornecimento e demanda. É mais comumente III ENCONTRO
CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a
produção do conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011
6. 6 usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis.
Ele também pode ser usado quando as variações de fornecimento são significativas. 2.4.5
Estoque de Ciclo Ocorre quando um ou mais estágios na operação não podem oferecer
simultaneamente todos os itens que produzem. (TÓFOLI, 2008). 2.5 Importância e classificação
do estoque Segundo Vendrame (2008), nos diversos tipos de operações, o estoque surge porque
as taxas de fornecimento nem sempre coincidem com as taxas de demanda. Portanto, os estoques
são necessários para conciliar as diferenças entre fornecimento e demanda. O estoque é
importante para que não ocorram interrupções ocasionais e não esperadas no fornecimento ou
demanda (estoque de segurança). Outro importante fator é saber lidar com a inabilidade de
fabricar todos os produtos simultaneamente (estoque de ciclo), com as flutuações conhecidas no

fornecimento ou demanda (estoque de antecipação) e lidar com os tempos de transporte na rede
de suprimentos (estoque no canal de distribuição). No pertinente à classificação dos estoques:
Estoque é a composição de materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais
acabados que não são utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir
em função de futuras necessidades. Ele constitui todo o sortimento de materiais que a empresa
possui e utiliza no processo de produção de seus produtos ou serviços, ou podem ser entendidos
ainda como certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados,
permanentemente, para produzir lucros e serviços. Vendrame (2008) classifica os estoques da
seguinte forma. a) estoques de matérias-primas (MPs): constituem os insumos e materiais
básicos que ingressam no processo produtivo da empresa. São os itens iniciais para a produção
dos produtos/serviços da empresa. b) estoques de materiais em processamento ou em vias:
também denominados materiais em vias, são constituídos de matérias que estão sendo
processado ao longo de diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa. Não
estão nem no almoxarifado, por não serem mais MPs iniciais, nem no deposito, por ainda não
serem Pas. Mais adiante serão transformados em Pas. c) estoques de materiais semi-acabados:
Referem-se aos materiais III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO
UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do conhecimento e a formação de
pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011
7. 7 parcialmente acabados, cujo processamento esta em algum estágio intermediário de
acabamento e que se encontram também ao longo das diversas seções que compõem o processo
produtivo. Diferem dos materiais em processamento pelo seu estagio mais avançado, pois se
encontram quase acabados, faltando apenas mais algumas etapas do processo produtivo para se
transformarem em materiais acabados ou em Pas. d) estoques de materiais acabados ou
componentes: Referem-se a peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem
anexados ao produto. São, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando juntadas,
constituirão o PA. e) estoque de produtos acabados (Pas): Referem aos produtos já prontos e
acabados, para vendas, cujo processamento foi completado inteiramente e definitivo. Constitui o
estagio final do processo produtivo e já passaram por todas as fases, como MP, materiais em
processamentos, materiais semi- acabados, materiais acabados, e Pas. 2.6 Controle do estoque
Vendrame (2008), conceitua que o objetivo básico do controle de estoques é evitar a falta de
material sem que esta diligência resulte em estoques excessivos às reais necessidades da
empresa. O controle de estoque procura manter os níveis estabelecidos em equilíbrio com as
necessidades de demanda, consumo ou das vendas ou custos daí decorrentes. Os níveis dos
estoques estão sujeitos a velocidade da demanda. Se a constância da procura sobre o material for
maior que o tempo de ressuprimento, pode ocorrer a ruptura ou esvaziamento do estoque, com
prejuízos visíveis para produção, manutenção e vendas. Contrapartida, se não dimensionarmos as
necessidades do estoque, poderemos chegar ao ponto de excesso de material ou ao
transbordamento de seus níveis em relação a demanda real, com prejuízos para circulação de
capital. Segundo Vendrame (2008), o equilíbrio entre a demanda e a obtenção de material é o
principal o objetivo do controle do estoque, para garantir uma gestão eficiente e eficaz.
Conforme Vendrame (2008), para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente
devemos descrever suas funções principais: a. Determinar “o que” deve permanecer em estoque.
Número de itens; b. Determinar “quando” se devem reabastecer os estoques. Periodicidade; c.
Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período d. predeterminado. Quantidade
de compra; e. Acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque; III
ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e

Pesquisa: a produção do conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro
de 2011
8. 8 f. Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; g.
Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer h. informações sobre a
posição do estoque; i. Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados j.
dos materiais estocados; k. Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados. O
estoque pode ser avaliado por três métodos: Primeiro que entra primeiro que sai (Peps), ultimo
que entra, primeiro que sai (Ueps) e Custo médio. Peps é um processo que obedece à ordem das
saídas pelo valor da entrada. De acordo com Pozo (2007), este método é baseado na cronologia
das entradas e saídas. O procedimento de baixa dos itens de estoque é feito para ordem de
entrada do material na empresa, primeiro que entrou será o primeiro que saíra e assim utilizar
seus valores na contabilização do estoque. Ueps, este método obedece ao processo de que o
primeiro a sair deverá ser o último que entrou no estoque. Esse processo facilita a valorização do
saldo estipulado pelo último preço e na contabilização dos produtos para a definição de preços de
venda, refletindo custos mais próximos da realidade do mercado. O Custo Médio é o método
mais usado freqüentemente, pois ele é o mais simples e evita o excesso de preços nos produtos.
Apuração do custo médio é efetuada dividindo-se o custo total do estoque pelas unidades nele
existente. Assim, ele terá o valor médio entre as entradas e as saídas, ou seja, o valor total dos
produtos adquiridos é dividido pela quantidade existente de produtos, obtendo assim o preço que
será atribuído na venda. O Custo médio é recalculado sempre que é feita uma entrada ou uma
saída do estoque. (POZO, 2007). 2.7 A Curva ABC A Curva ABC ou 80-20, é baseada no
teorema do economistaVilfredo Pareto, na Itália, no século XIX, num estudo sobre a renda e
riqueza, ele observou uma pequena parcela da população, 20%, que concentrava a maior parte da
riqueza, 80%, conforme Pinto (2002). Trata-se de classificação estatística de materiais, baseada
no princípio de Pareto, em que se considera a importância dos materiais, baseada nas quantidades
utilizadas e no seu valor. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus
volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada; classificação de produtos da
empresa pela lucratividade proporcionada, etc, conforme Pinto (2002). III ENCONTRO
9. 9 No que diz respeito à análise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependência
ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a organização se deve focar.
Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da sua contribuição para a empresa, de
modo a se poder segmentar por grau de dependência, de risco ou ainda por outro critério a
definir. Segundo Pinto (2002), numa organização, a curva ABC é muito utilizada para a
administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o
estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, etc. Para a administração de
estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parâmetro que informa sobre a
necessidade de aquisição de itens - mercadorias ou matérias-primas - essenciais para o controle
do estoque. Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o
nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Os recursos
financeiros investidos na aquisição do estoque poderão ser definidos pela análise e aplicação
correta dos dados fornecidos com a curva ABC. (PINTO, 2002, p. 142). 2.7.1 A Técnica ABC
Classicamente uma análise ABC consiste da separação dos itens de estoque em três grupos de
acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou valor de
consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matérias-primas e insumos. O

valor de consumo anual ou valor de demanda anual é determinado multiplicando-se o preço ou
custo unitário de cada item pelo seu consumo ou sua demanda anual. (DIAS, 1995) Segundo
Dias (1995), como resultado de uma típica classificação ABC surgirão grupos divididos em três
classes, como segue: a) Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com
uma atenção bem especial pela administração. b) Classe B: grupo de itens em situação
intermediaria entre as classes A e C. c) Grupo de itens menos importantes que justificam pouca
atenção por parte da administração. (DIAS, 1995, p. 86) Uma classificação ABC de itens de
estoque tida como típica apresenta uma configuração na qual 20% dos itens são considerados A e
que estes respondem por 65% do valor de demanda ou consumo anual. Os itens B representam
30% do total de número de itens e 25% do valor de demanda ou consumo anual. Tem-se ainda
que os restantes 50% dos itens e 10% do valor de consumo anual serão considerados de classe C.
(DIAS, 1995). III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO
UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do conhecimento e a formação de
pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011
10. 10 pequena percentagem de itens é responsável por uma grande percentagem do valor de
demanda ou consumo anual, normalmente ocorre. Dias (1995), afirma que apesar da
configuração acima ser válida como "padrão típico", em se tratando de curva ABC a
classificação não deve ter como regra rígida ser composta por três classes. Assim, uma análise
ABC deve obrigatoriamente refletir a dificuldade de controle de um item e o impacto deste item
sobre os custos e a rentabilidade, o que de certa maneira pode variar de empresa para empresa.
Deve-se ter em mente ainda que, apesar da análise ABC ser usualmente ilustrada através do valor
de consumo anual, este é apenas um dos muitos critérios que pode afetar a classificação de um
item. (DIAS, 1995). A seguir, alguns fatores que afetam a importância de um item e que podem
ser utilizados como critérios qualificadores numa análise ABC, conforme Dias (1995). a)
Cuidados de armazenagem para um item; b) Custos de falta de material; c) Mudanças de
engenharia (projeto). 2.7.2 Técnica de montagem da curva ABC Conforme Martins (2006), a
construção da curva ABC compreende três fases distintas: a) elaboração da tabela mestra b)
construção do gráfico; c) interpretação do gráfico, com identificação plena de percentuais e
quantidades de itens envolvidos em cada classe, bem como de sua respectiva faixa de valores.
Tabela 1: Tabela de ordenação do material Fonte: www.wikipedia.com.br III ENCONTRO
11. 11 Na tabela anterior observa-se que os materiais estão ordenados por código, o que não
interessa, pois pretendemos interpretar o valor deles, motivo pelo qual será necessária a sua
transformação: a) Ordenar o total do consumo por ordem decrescente de valor; b) Obter o total
do consumo acumulado; c) Determinar as percentagens com relação ao valor total do consumo
acumulado. Tabela 2: Tabela Mestra Fonte: www.wikipedia.com.br 2.7.3 A construção do
gráfico Segundo Carvalho (2002), a construção do gráfico obedece às seguintes etapas, com base
na tabela mestra: a) Ordenadas e abscissas - formação do quadrado. Para o eixo das ordenadas,
fica reservado o percentual de valores e, para o eixo das abscissas, o percentual de quantidade; b)
Marcação de pontos: os pontos percentuais obtidos na tabela mestra devem ser transpostos para o
gráfico no eixo das ordenadas (percentual de valor acumulado); c) Traçado da curva: os pontos
marcados devem ser unidos por meio do auxílio de uma curva francesa, delineando-se , assim, o
perfil da curva ABC. A representação gráfica demonstrada na figura a seguir, trás o conceito
utilizado pelo cálculo da curva ABC. III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE

12. 12 Tabela 3: Classificação dos itens. Fonte: www.wikipedia.com.br 2.8 Classificando os
Estoques e Determinando Prioridades Em várias empresas, uma análise ABC é preparada
frequentemente para determinar o método mais econômico para controlar itens de estoque, pois,
através dela torna-se possível reconhecer que nem todos os itens estocados merecem a mesma
atenção por parte da administração ou precisam manter a mesma disponibilidade para satisfazer
os clientes. Assim, conduzir uma análise ABC é com freqüência um passo muito útil no projeto
de um programa de ação para melhorar a performance dos estoques, reduzindo tanto o capital
investido em estoques como os custos operacionais. (DIAS, 2002). Dentro do critério ABC,
podem-se estabelecer níveis de serviços diferenciados para as diversas classes, por exemplo:
99% para itens A, 95% para itens B e 85% para itens C, de forma a reduzir o capital empregado
em estoques, ou podem-se usar métodos diferentes para controlar o estoque e, assim, minimizar
o esforço total de gestão, conforme Dias (2002). Do exposto acima, decorre que os materiais
considerados como classe A merecem um tratamento administrativo preferencial no que diz
respeito à aplicação de políticas de controle de estoques, já que o custo adicional para um estudo
mais minucioso destes itens é compensado. Em contrapartida, os itens tidos como classe C não
justificam a introdução de controles muito precisos, devendo receber tratamento administrativo
mais simples. Já os itens que foram classificados como B poderão ser submetidos a um sistema
de controle administrativo intermediário entre aqueles classificados como A e C. III
ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e
Pesquisa: a produção do conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro
de 2011
13. 13 Tais considerações valem tanto para ambientes nos quais busca-se gerenciar a formação
de estoques por demanda dependente – ex: modelos como MRP e Kanban, como para ambientes
nos quais gerencie-se a formação de estoques por demanda independente – ex: modelos como
ponto de pedido, reposição periódica ou estoque mínimo. Como afirma Dias (2002) é inegável a
utilidade da aplicação do princípio ABC aos mais variados tipos de análise onde busca-se
priorizar o estabelecimento do que é mais ou menos importante num extenso universo de
situações e, por conseqüência, estabelecer-se o que merece mais ou menos atenção por parte da
administração, particularmente no que diz respeito às atividades de gestão de estoques. Porém, a
simples aplicação do princípio ABC sem considerar aspectos diferenciados inerentes aos
materiais quanto à sua utilização, aplicação e aquisição, poderá trazer distorções quanto à
classificação de importância e estratégias de utilização dos mesmos. (DIAS, 2002).
CONCLUSÃO Todo processo empresarial requer profissionais competentes, na gestão de
estoque não é diferente, pois engloba os itens da empresa pertencentes ao seu ativo circulante. O
gestor de materiais e recursos patrimoniais deve conhecer os processos de produção e vendas,
para avaliar criteriosamente cada item pertencente ao estoque, dando-lhes a atenção relativa à sua
representatividade no investimento e faturamento. Com tais ações as empresas buscam a
melhoria contínua e obter vantagem competitiva, galgando um posto cada vez mais à frente de
seus concorrentes. Através do estudo realizado, comprova-se que o sistema de análise de estoque
com a ferramenta ABC, auxilia os administradores a analisar com precisãoas condições dos itens
em estoque e nas tomadas de decisões. As pesquisas realizadas foram de suma importância. O
mais importante foi o aprendizado, o enriquecimento cultural, o conhecimento aprofundado
sobre a gestão de estoque e a importância que representa para as instituições. III ENCONTRO

14. 14 REFERÊNCIAS CARVALHO, J. M. C. - Logística. 3. ed. Lisboa: Edições Silabo,
2002. CHAMBERS, S; JOHNSTON, R; SLACK, N. Administração da Produção. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2002. DIAS, M. A. P. - Administração de Materiais: resumo da teoria, questões de
revisão, exercícios, estudos de casos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1995. DIAS, M. A. P. - Gerencia
de Materiais. São Paulo: Atlas, 1986. MARTINS, P. G - Administração de Materiais e Recursos
Patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. PINTO, C. V. - Organização e Gestão da
Manutenção. 2. ed. Lisboa: Edições Monitor, 2002. POZO, H. Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais: Uma Abordagem Logística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007. TOFOLI, I;
Administração Financeira Empresarial: Uma tratativa prática. Lins, Arte Brasil, 2008.
VENDRAME, F. C. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, 2008. Apostila da
Disciplina de Administração, Faculdades Salesianas de Lins. III ENCONTRO CIENTÍFICO E
SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do
conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011

Estoque

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Semelhante a Estoque

Estoque