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Carregado porFatec Jales
Gerenciamento PDS
O documento aborda o gerenciamento de processos de desenvolvimento de software, apresentando técnicas de planejamento relacionadas ao gerenciamento de pessoal, estimativas de custo e qualidade. Destaca a importância de fatores como consistência, respeito e motivação na equipe, além de discutir a estimativa de custos e o aprimoramento contínuo dos processos. Conclui que o gerenciamento eficaz é essencial para o sucesso no desenvolvimento de software.
Gerenciamento PDS
- 1. Gerenciamento PDS (Processo deDesenvolvimento de Software) Cleber Antônio Garcia Leonardo Segantini Duenhas dos Santos Vitor Bandeira Ribeiro Jales 2016 Trabalho da disciplina “Engenharia de Software para Web” Faculdade de Tecnologia de Jales Orientador: Prof. Fabiana P. Masson Caravieri
- 2. Apresentação 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERÍSTICAS 2.1GERENCIAMENTO DE PESSOAL 2.2 ESTIMATIVA DE CUSTO 2.3 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 2.4 APRIMORAMENTO DE PROCESSO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS 5. BIBLIOGRAFIA 2
- 3. Introdução • Falar dedesenvolvimento de software é falar de planejamento. • Para isso são aplicadas técnicas para: - Gerenciamento de pessoal - Estimativa de Custo - Gerenciamento de Qualidade - Aprimoramento de Processo 3
- 4. Gerenciamento de Pessoal •Resume-se em 4 fatores importantes: 1.Consistência 2.Respeito 3.Inclusão 4.Honestidade 4
- 5. Gerenciamento de Pessoal •Consistência Toda a equipe deve ser tratada de maneira única sem que haja favoritismo ou discriminação. Figura: Consistência para o sucesso. Disponível em: http://fabio-fitness.net/consistencia-e-a- 5
- 6. Gerenciamento de Pessoal •Respeito Cada membro possui suas diferentes habilidades, sendo assim cada um deve respeitar essas diferenças. Figura: Representando Respeito. Disponível em: http://religiao.csasp.g12.br/index.php? option=com_content&view=article&id=82:respeito-no-esporte&catid=67:8o-ano-d&Itemid=113. 6
- 7. • Inclusão A equipetoda deve estar envolvida sempre contribuindo, ouvindo e levando em conta as propostas, mesmo sendo do pessoal mais jovem. • Figura: Representando Inclusão. Disponível em: http://cpplimeira.com.br/lei-brasileira-de-inclusao- entrara-em-vigor-a-partir-de-janeiro-de-2016/. 7 Gerenciamento de Pessoal
- 8. • Honestidade Ser honestoé um fator fundamental para que você possa futuramente ter o reconhecimento e confiança do grupo. Figura: Representado Honestidade. Disponível em: http://pics-group.com/honestidade-imagens.html. 8 Gerenciamento de Pessoal
- 9. Seleção de Pessoal Informaçõesfornecidas: Geralmente estão contidas em seu próprio currículo, onde fica fácil julgar os candidatos mais úteis. Informações obtidas: São aquelas geradas através de entrevistas. Recomendações de pessoas: que já trabalham no projeto. Figura: Representando a seleção de pessoal. (Elaborado pelos autores). 9 Gerenciamento de Pessoal
- 10. Gerenciamento de Pessoal Motivaçãode Pessoas É com ela que encontramos uma forma de estimular os profissionais a ter organização no ambiente de trabalho para que se possa ter uma boa contribuição na eficiência de um projeto. Figura: Representando a motivação. Disponível em: http://www.jrmcoaching.com.br/sem- categoria/dicas-de-como-motivar-pessoas-no-ambiente-de-trabalho/ 10
- 11. Gerenciamento de Pessoal Gerenciamentode Grupos •Geralmente é estipulado que um grupo pode variar de oito a dez pessoas. •Quanto menor for o grupo, mais fácil é a divisão de tarefas de um projeto. Figura: Gerenciamento de grupos. Disponível em: http://www.jrmcoaching.com.br/sem- categoria/dicas-de-como-motivar-pessoas-no-ambiente-de-trabalho/. 11
- 12. Estimativa de Custode Software - Planejamento - Técnicas de estimativa - Modelagem algorítmica de custos - Duração do projeto - Seleção de pessoal O preço de um software está diretamente relacionado com o seu custo de desenvolvimento?
- 13. Parâmetros envolvidos nocálculo do custo • Hardware e Software Incluindo manutenção. • Viagens, Reuniões e treinamentos Comunicações eletrônicas diminuem necessidade de viagens em até 50% • Esforço (Pagamentos dos engenheiros e programadores) É o custo dominante.
- 14. Fatores que afetama atribuição de custos • Oportunidade de mercado Aceitação de pequeno lucro, pensando em obter projetos futuros. • Incerteza de estimativa de custo Quando há incerteza na estimativa, a empresa aumenta o preço visando um lucro bem maior. • Termos contratuais Propriedade dos códigos-fonte com o desenvolvedor, diminuindo o custo • Volatilidade de requisitos Diminuir o preço para ganhar um contrato e depois cobrar alto pelas mudanças dos requisitos. • Saúde financeira Desenvolvedores com dificuldades financeiras podem diminuir seus preços para ganhar um contrato e não sair do mercado.
- 15. Custos indiretos deesforço • Subsistência, aquecimento, e iluminação no espaço Alimentação, refeições, energia elétrica, etc.. • Pessoal de apoio Contadores, administradores, gerentes de sistema, faxineiros, técnicos • Operações de rede de comunicações Gerenciamento da central de rede e internet • Instalações centrais Biblioteca, área de recreação, etc... • Seguridade Social Benefícios de empregado, como pensões e seguro-saúde O fator custo-indireto é geralmente duas vezes o salário do engenheiro.
- 16. Gerente Sênior - Papelimportantíssimo em uma organização - Coordenadas - Política - Estratégias - Calculista - Inovador - Experiência - Resolver situações críticas - Arcar com grandes responsabilidades Figura: Gerente Sênior. Disponível em: http://ecid.com.br/curso-online/ferramentas-para- gestao/curso-de-estrategia-de-gestao-de-processos-e-da-qualidade
- 17. Produtividade de software •Métricas relacionadas a tamanho Linha de códigos-fonte entregues; Número de instruções de código; Número de páginas de documentação do sistema. • Métricas relacionadas a funções Quantidade de funcionalidade útil; Pontos de função; Pontos de objetos. LOC/pm (Número total de linhas de código/Tempo total em programadores-mês) Largamente usada
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- 19. Modelagem algorítmica decustos • Modelo Cocomo II (Boehm, 1981) - Última versão de 2000. - Criado por meio de análise de dados com base em milhares de projetos - Amplamente utilizado - Bem documentado - De domínio público - Abrangente - Inúmeros parâmetros
- 20. Modelo Cocomo II Figura:Cocomo II em funcionamento. Disponível em: http://www.monografias.com/trabajos65/valmat-formacion-educativa/valmat-formacion- educativa3.shtml
- 21. Ciclo de vidade um software • Aquisição e instalação Início • Manutenção Decurso • Desativação e eliminação Fim do ciclo
- 22. Ciclo de vidade um software Figura: Evolução dos custos ao longo do ciclo de vida do programa. Disponível em: http://www.rassis.com/artigos/Comunicacao%2010%20Congresso%20Manutencao.pdf
- 23. Gerenciamento de Qualidade Qualidadede um processo de produto Através dessa gerência de qualidade que conseguimos obter um bom resultado e uma boa entrega dos produtos. Este é um dos quesitos fundamentais e que intervém diretamente com o processo de desenvolvimento. Figura: Representando uma boa entrega referente a qualidade de um processo. Disponível em: https://ortizlainetti.files.wordpress.com/2013/06/226326.jpeg. 23
- 24. Garantia de qualidadee padrões Garantia de qualidade e padrões A Garantia de Qualidade é uma medida que empresas e clientes adotam de como a qualidade de um software pode ser atingida. Figura: Garantia de qualidade. Disponível em: http://www.tediabrazil.com.br/images/qualidade.jpg. 24
- 25. Garantia de qualidadee padrões • ISO 9000 Formas de padronizar o gerenciamento de qualidade é a utilização de um conjunto de normas e padrões internacionais, que é evidenciado com o ISO 9000. ISO 9001 já se aplica mais em processos de qualidade. Este selo traz confiabilidade entre empresa e cliente. No Brasil existe uma versão designada como ABNT NBR ISO 9001 Figura: Ilustração de ISO 9001. Disponível em: http://dicingusa.com/iso-9001/. 25
- 26. Aprimoramento de Processo Sãodefinidos em 3 principais estágios de processo: Medição: Onde são medidos atributos do projeto ou produto. Análise: Onde são avaliados e analisados os pontos fracos que normalmente são desenvolvidos nesse estágio. Mudança: Essas são implementadas conforme forem identificadas durante a análise. Figura: Ciclo de aprimoramento do processo. Modificado pelos autores (SOMMERVILLE 2007). 26
- 27. Aprimoramento de Processo CMMIde Aprimoramento de processos •CMMI é um framework de aprimoramento de processos onde o CMM para software permite que os processos sejam atribuídos a um nível de maturidade de 1 a 5. 27
- 28. Aprimoramento de Processo Figura:Os cinco níveis de maturidade do CMMI. Disponível em: http://www.isdbrasil.com.br/o- que-e-cmmi.php. 28
- 29. Aprimoramento de Processo Empresascom nível 5 de CMMI no Brasil em 2016. Disponível em: http://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx. 29
- 30. Aprimoramento de Processo Empresascom nível 5 de CMMI na Argentina em 2016 Disponível em: http://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx. 30
- 31. CONCLUSÃO Enfim, concluímos quegerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto, envolve todas as etapas apresentadas no conteúdo, do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades. Não é à toa que hoje as empresas estão investindo cada vez mais no processo de gerenciamento de software. 31
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- 33. REFERÊNCIAS • PMBOK, 5ªEdição, Project Management Body of Knowledge, 2016 • LOWE, D. e PRESSMAN, R. S. Engenharia Web - Um Enfoque Profissional. LTC, 2009. • SOMERVILLE, I. Engenharia de Software. São Paulo: Addison Wesley Brasil, 2007. • VIEIRA, Marconi. Gerenciamento de Projetos de tecnologia de informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 33
- 34. BIBLIOGRAFIAS • Significados ISO9001 Disponível em: https://www.significados.com.br/iso-9001/ (Acesso: 11/09/2016) • ISD Brasil Disponível em: http://www.isdbrasil.com.br/o-que-e-cmmi.php (Acesso: 11/09/2016) • Comparação de empresas nível 5 de CMMI Disponível em: http://sars.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx 34