Gestao pessoas
Transferir como PPTX, PDF1 gostou58 visualizações
O documento discute a gestão de pessoas, definindo-a como um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Apresenta as teorias clássicas da administração de Taylor e Fayol e a teoria das relações humanas de Mayo, assim como as teorias de Maslow e Herzberg. Discutem-se também a evolução do conceito de gestão de pessoas e seus principais pilares, como motivação, treinamento e comunicação.
Mais conteúdo relacionado
Gestao pessoas
- 1. Gestão de Pessoas Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. ABORDAGEM GERAL INTRODUÇÃO - AULA EXPERIMENTAL PROF. JOÃO HENRIQUE
- 2. Gestão de Pessoas Definição: “conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos”. (Chiavenato, 2014). Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. Não são isolados, são processos dinâmicos e integrados!!
- 3. CONTEXTAULIZAÇÃO • Abordagem Clássica e Científica da Administração - Frederick W. & Jules Henri Fayol Administração Científica Teoria Clássica • Teoria das Relações Humanas – Georges Elton Mayo Teoria Comportamental – John Watson (teoria behaviorista) 1947 Teoria de Maslow Teoria de Herzberg (dois fatores) Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc.
- 4. Teoria Geral: Abordagem Clássica e Científica da Administração– Frederick W. Tylor & Jules Henri Fayol • Racionalização: Homem mecanicista, organização e racionalização do trabalho; • Tempos e movimentos: Otimização, Eficiência de Movimentos; • Homem Econômico: Estímulo e motivação em troca de recursos financeiros. Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc.
- 5. Teoria das Relações Humanas – Georges Elton Mayo • Teoria Comportamental: Ambiente organizacional influencia nas atividades dos indivíduos. Homem bom x Organização transformadora do Homem. • Homem Social: Sentimento dos trabalhadores e a formação de Grupos. • Experiência de hawthorne: Iluminação x Produtividade (WEC, Chicago, USA) Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. Teoria de Maslow: estudo do comportamento humano. Teoria de Herzberg (dois fatores): Fatores higiênicos ou extrínsecos: Ambiente e condições de trabalho; Fatores motivacionais ou intrínsecos: Cargos e natureza das tarefas diárias. Fonte: Portal da Administração, 2018. http://www.portal-administracao.com/2015/03/teoria-das-relacoes- humanas-conceito.html
- 6. Gestão de Pessoas Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. Conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos Gestão de Pessoas Processos de Agregar pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de recompensar pessoas Processos de desenvolver pessoas Processos de Manter pessoas Processos de monitorar pessoas
- 7. Gestão de Pessoas Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. Conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos
- 8. START Taylor Fayol Mayo Watson Maslow Etc. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DEPARTAMENTO PESSOAL – DP-RH • Aspectos altamente burocráticos • Sem amplas relações de motivação • Sem ralação do indivíduo com meio • Com reengenharias, processos de tentativa e erro constantes • Com baixa ou nenhuma interação relacional entre individuo e ambiente organizacional • Programas de capacitações empresariais • Treinamentos com imersão • Métricas inteligentes de análise de desempenho • Incentivos variáveis dependendo da área de atuação do individuo: Metas, objetivos, Produtividade e escala. Evolução do Conceito Atividades de Contabilidade Relacionadas a Contratação E Demissão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. Mais que agregar, Treinar e desenvolver habilidades, potencializar capacidades coletivas e individuais Remete a pirâmide dos níveis organizacionais. Operacional Tático/Gerencial Estratégico • Participação de gestores de RH em Decisões da Empresa. • Maior espaço nos projetos estratégicos • A Gestão de Pessoas para a ser uma peça/função chave para atingir os objetivos da corporação.
- 9. Gestão de ObjetivosOrganizacionais Atingir os objetivos; Manter talentos; Competitividade; Qualidade de vida no trabalho; Ética – Condutas e percepção de valores; Desenvolvimento de Mudanças (mercado x empresa). Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. motivação treinamento Conhecimento e competência Processo de Comunicação Trabalho em Equipe 5 pilares da Gestão de Pessoas
- 10. Módulo Gerencial de Recursos Humanos Processo de implantação do SGC(RH-AON) Competências da EMPRESA/MERCADO 1 SGC (RH) Competências Desejáveis Ao Ambiente 4 5 7 8 3 6 2 Capacitação Qualificação Remuneração Fixa ou Variável Medição Controle Gestão de Desempenho Programas vs Resultados Sucessão Carreira INGRESSO DELIGAMENTO Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. AON – Arquitetura Orientada a Negócios
- 11. Gestão de Pessoas ABORDAGEM GERAL INTRODUÇÃO - AULA EXPERIMENTAL PROF. JOÃO HENRIQUE Autor(es): Prof. João Henrique Silva, M.Sc. Grupo Gestão de Pessoas 51 99999-XXX Canal Prof. JhenriquePoa Gestão de Pessoas
- 12. Referências • CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações /Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014. • PORTAL DA ADMINISTRAÇÃO. Teoria das Relações Humanas. Disponível em:<http://www.portal- administracao.com/2015/03/teoria-das-relacoes-humanas- conceito.html>. Acesso em: 27/02/2018.