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Architecting IT ]](https://image.slidesharecdn.com/gestodeprojetosconsultivoscombaseemmetodologiasgeisv2-141021212942-conversion-gate02/75/Gestao-de-projetos-consultivos-com-base-em-metodologias-ageis-27-2048.jpg)
Carregado porFábio Rosato
Gestão de projetos consultivos com base em metodologias ágeis
O documento descreve a abordagem ágil da Sensedia para projetos consultivos de gestão de projetos, com foco em entregas incrementais, envolvimento do cliente, feedback contínuo e resultados sem desvios do escopo. A Sensedia utiliza ferramentas ágeis como Kanban e Scrum para gerenciar projetos de forma leve e incremental.
Gestão de projetos consultivos com base em metodologias ágeis
- 1. confidential | www.sensedia.com|1 Gestão de Projetos Consultivos com Base em Metodologias Ágeis Fábio Rosato [email protected] http://br.linkedin.com/in/frosato SPIN Campinas –Gestão de Projetos
- 2. confidential | www.sensedia.com|2 Sensediaat a Glance •Founded in 2007, as a spin-off from Ci&Tand UnicampInnovation Lab. •Headquartered in Campinas, Brazil Offices in São Paulo/BR and Philadelphia/US •Consistent growth (63% CAGR 2007-2011) •Positioned as Visionary in the Gartner Magic Quadrant(1) •Deep knowledge in SOA Governance, Enterprise Architecture, Public API, Cloud and Integration. (1)Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets, 2009
- 3. confidential | www.sensedia.com|3 Evolução 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Produtos Consultoria Ágil / Lean Ágil / Lean Tradicional Tradicional
- 4. confidential | www.sensedia.com|4 Contexto dos Projetos Tradicionais Longos Pesados Complexos
- 5. confidential | www.sensedia.com|5 Business IT ExecutiveBoard Enterprise Architecture IntegrationArchitectureGovernanve Características dos Projetos Consultivos Nívelde influênciados projetos •Objetivos: Transformação dos negócios Flexibilidade Agilidade Redução de custo e reuso Aporte de conhecimento
- 6. confidential | www.sensedia.com|6 •Complexidade Projetos de transformações da TI Grandes empresas, grandes áreas de TI •Cultura •Diversidade de realidades •Localização Comunicação, colaboração, motivação Consultores sujeitos as influencias positivas e negativas do ambiente do cliente •Incertezas •Distância do negócio Desafios
- 7. confidential | www.sensedia.com|7 Leve “Just Enough Governance” é o principal direcionadoraoestabeleceras práticasfundamentaisdaGovernançaSOA paragerarvalor semadicionaroverhead Incremental Baseadoemum Modelode Maturidadequeaproveitaas capacidades, conhecimento, tecnologiae aplicaçõeslegadasparaacelerara adoçãoSOA GovernançaSOA AbordagemLightweight Ágil Projetocom fasescurtasusandotemplates, guias, boas práticase atividadesautomatizadasparaanteciparbenefíciostangíveis(“quick wins”)
- 8. confidential | www.sensedia.com|8 Framework SOA Sensedia Pacotede definições, processos, guiase boas práticasprontosparaseremadaptadose utilizados SOA MaturityAssessment LightweightSOA GovernanceBest Practiccs
- 9. confidential | www.sensedia.com|9 •Baseado em entregas curtas e formais (QuickWins) •Backloggranular baseado em framework próprio SOA •Prática formal de assessmentque influencia na priorização do backlog •Feedbackcontínuo até o nível executivo •Consultores com alto grau de senioridade •Responsabilidade conjunta pelos objetivos de negócio do projeto Valores
- 10. confidential | www.sensedia.com|10 Ciclo de Vida e Backlog Pré-Assessment Assessment Execução Backlog inicial Backlog detalhado Evoluçãodo backlog Novo ciclode maturidade QuickWins Roadmap
- 11. confidential | www.sensedia.com|11 Gestão de backlog: modelo ágil •Sprints de 2semanas Backlog de Setup e Operação Scrum Reuniões diárias
- 12. confidential | www.sensedia.com|12 CEO CTO Professional ServiceManager Consultor Mudança Estrutural Consultor Líder de Consultoria COO CEO Suporte Suporte Tradicional Ágil / Lean
- 13. confidential | www.sensedia.com|13 Envolvimentodo Time Líderde Consultoria IT Executive Núcleode trabalho Ponto Focal Time de Apoio Consultor Time de Apoio: Todososoutrosconsultores Sensedia Cliente (Scrum Team) (Scrum Master) (Product Owner)
- 14. confidential | www.sensedia.com|14 •QuickWins Entregas com valor •Cliente envolvido e motivado Colaboração constante Reuniões executivas frequentes Prioridade e valor deve estar aderente ao negócio do cliente Face-to-Face Pilares do Sucesso
- 15. confidential | www.sensedia.com|15 •Flexibilidade na entrega Mudanças •Gestão à vista Informações disponíveis para todos Burndowne Whiteboard(taskboard) Agendas executivas externas e internas •Atitude de aprender Aprendizado durante o projeto (lições aprendidas) Pilares do Sucesso
- 16. confidential | www.sensedia.com|16 •Consultores com alta senioridade Generalistas são valorizados Sobreposição de habilidades frente ao time de apoio Auto-organização •Melhoria contínua Eternamente insatisfeito com as mesmices Por que estamos fazendo isso? Pilares do Sucesso
- 17. confidential | www.sensedia.com|17 •Zero de desvios •Custo baixo de revisão dos entregáveis •QuickWinsfornecem valor rápido para o cliente •Feedbackcontínuo até o nível executivo auxiliam nos possíveis desvios de rota •Favorece o fluxo de caixa do projeto •Projetos incrementais agradam os clientes Resultados
- 18. confidential | www.sensedia.com|18 Aparato Tecnológico Comunicaçãoe mobilidade!
- 19. confidential | www.sensedia.com|19 http://kunagi.org/ Dashboard
- 20. confidential | www.sensedia.com|20 http://kunagi.org/ Product Backlog
- 21. confidential | www.sensedia.com|21 http://kunagi.org/ White Board (Task Board)
- 22. confidential | www.sensedia.com|22 Benefícios •Fácil instalação •Instância da Sensediadisponível na Cloud •Facilidade de uso •Funcionalidades out oftheboxatenderam as necessidades da consultoria É free!
- 23. confidential | www.sensedia.com|23 •Foco Sobreposição Integração •Valor Identifica situações onde podemos ajudar uns aos outros Ajuda a identificar situações onde os times precisam de coordenação Mantém o sentimento de que estamos todos no mesmo “barco” e com isso mantêm as pessoas conectadas Mehoriacontínua do framework SOA Acompanhamento Corporativo(Interno)
- 24. confidential | www.sensedia.com|24 Acompanhamento Corporativo(Interno) Práticas Utilizadas Líderes COO COO Líderes Consultores Andamento dos projetos Transferência de conhecimento Reuniões semanais Reuniões mensais
- 25. confidential | www.sensedia.com|25 •Priorização do backlogcom envolvimento executivo •Ritos executados •Sem desvios •Feedback contínuo •Satisfação do cliente revertida em renovação Case
- 26. confidential | www.sensedia.com|26 Obrigado! ?
- 27. confidential | www.sensedia.com|27 [ Empowering Business. Architecting IT ]