Gilvan Júnior Teste

Gilvan Júnior Teste

• 1.
  LEGO S/A
• 2.
  DIRETORIA • Arthur Baião • Aubert Melchiades • Jardel Santos • Juliana Mendes • Marcio Eustáquio • Marcio Prado • Paulo Oliveira • Rafael Pereira • Raquel Mourão • Rosimeiri Braga
• 4.
  Planejar Aquisições NÚMERO ITEM REF EAP VEND LIST ORÇAMENTO PRAZO D & GT 1 Projetos 1.2 MSA Engenharia R$ 200.000,00 4 Meses Divulgar.com 2 Marketing 1.3 DM Produções R$ 800.000,00 6 Meses Documento de Aquisição 1.2 - Projetos RFP: Como Empreiteira sabemos necessidades, expectativas, então tem a declaração de trabalho 1.3 - Marketing RFI: Foge totalmente a expertise da empresa, precisando começar com idéias básicas, manuais entre outros. Tipo de Contrato: 1 - Preço fechado: Escopo e necessidades bem definidas. 2 - Tempo e material: visando atender a divulgação necessária ao empreendimento e possíveis solicitações de mudanças. Critério: 1 - Core Business da Empresa 2 - Core Business da Empresa Especificação técnica - MARKETING -Veiculação através de rádio, jornais, planfetagem, outdor - Atingir público alvo - Publicidade no decorrer do desenvolvimento do projeto - Garantia através de relatórios mensais de divulgação do empreendimento - divulgação nas proximidades do empreendimento - Garantir abordagem adequada ao público alvo - Atender a oferta e demanda - Veículos e equipes de apoio ao serviço
• 5.
  Critérios de Avaliaçãode Fornecedores Eliminatórios - Apresentação de atestado de capacidade técnica - Capacidade de Produção - Capacidade Financeira - Referências anteriores Divulgação de todas para eliminar empresas que não tem competência para o projeto, economizando prazo de análise. Classificatórios - Redução de prazos (Não será divulgado para criar uma base de comparação) - Melhor técnica e preço (Será divulgado para transparência do processo) - Posicionamento no mercado (Não será divulgado para não haver manipulação das referências) - Certificado de Qualidade (Será divulgado para requisito básico) MOMENTO DA RESPOSTA EVENTO DE RISCO REPOSTA AO RISCO DO RISCO Selecionar o fornecedor mais capacitado. SEL Atraso na entrega do projeto Análise do histórico do fornecedor. ESP Realizar o acompanhamento do cronograma CONT ADM EGO Multa contratual. PQ Baixo nível de detalhamento Análise do histórico do fornecedor. SEL Validação das fases da proposta. CONT ADM
• 6.
  Conduzir as Aquisições ConcorrênciaPrivada 1 - Planejamento - Solicitação de informações e meios de divulgações 2 - Apresentação da proposta técnica 3 - Utilizar critério de eliminação e classificação 4 - Analise das propostas 5 - Seleção de propostas 6 - Formalização do contrato Administrar Aquisições Monitoramento e Controle 1 - Atitude: Cumprimento do contrato Respeitar critérios de aceitação 2 - Fiscalização: Reunião (Quinzenal) para apresentação do Status das entregas Pesquisa de adesão do público alvo Controlar as solicitações de mudança, através da alteração de escopo Atualização e revisão de documentos Análise de desempenho
• 7.
  SP - SISTEMADE PONTUAÇÃO FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2 FORNECEDOR 3 ID CRITÉRIO PESO (%) NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA 1 Redução de Prazo 25 7 1,75 8 2 7 1,75 2 Melhor Técnica e Preço 40 9 3,6 8 3,2 9 3,6 3 Posicionamento no Mercado 15 9 1,35 7 1,05 7 1,05 4 Certificado de Qualidade 20 9 1,8 9 1,8 8 1,6 100 8,5 8,05 8 Boletim de Medição Período : - Mensal Entregas Monitoradas: - Aceite da ordem de compras - Pesquisa de mercado - Plano de Marketing - Apresentação de resultados
• 8.
  Encerrar as Aquisições Propostade Contrato 1 - Término das atividades contratuais (Terminação) 2 - Comprimento do Escopo / Prazo / Premissas 3 - Aprovação da validação de entrega 4 - Relatórios das medições 5 - Confirmação de pagamento 6 - Comprimento de leis ambientais , segurança e trabalhistas 7 - Resultado da fiscalização 8 - Documentações técnicas e comerciais 9 - Lições aprendidas Arquivo do contrato 1 - Digitalização de documentos e armazenamentos em banco de dados 2 – Solicitações e alterações de documentados 3 - Atas de reuniões digitalizados e armazenados 4 - Projetos e especificações, cotações disponibilizados em servidor 5 - Documentação eletrônica 6 – Lições aprendidas documentadas