Carregado porAdriano Oliveira
Lean Principios
O documento discute os princípios do pensamento enxuto, incluindo a eliminação de desperdícios, a criação de valor para o cliente, o mapeamento da cadeia de valor para identificar atividades que não criam valor, a produção puxada pelo pedido do cliente e a perfeição contínua por meio da transparência.
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Lean Principios
- 1. Princípios do PensamentoEnxuto Apresentação: Prof. Adriano de Oliveira PENSAMENTO ENXUTO X DESPERDÍCIO VALOR A CADEIA DE VALOR FLUXO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO Lean Manufacturing
- 2. PENSAMENTO ENXUTO XDESPERDÍCIO DESPERDÍCIO: “ Qualquer atividade humana que absorve recursos mas não cria valor ” EXEMPLOS: Erros que exigem retificação; Produção de itens que ninguém deseja; Acúmulo e estoques; Etapas de processamento desnecessárias, Movimentação de funcionários ; Transportes excessivos de produtos. Lean Manufacturing
- 3. PENSAMENTO ENXUTO XDESPERDÍCIO PENSAMENTO ENXUTO: “ É uma forma de especificar valor , alinhar na melhor sequência as ações que criam valor , sem interrução de forma eficaz ” “ Uma forma de fazer cada vez mais com cada vez menos – menos esforço humano, menos equipamentos, menos tempo e espaço” SATISFAÇÃO DO CLIENTE Lean Manufacturing
- 4. VALOR Descrever oReal Valor das Coisas; Questionar as Definições Tradicionais; Determinar o Custo-Alvo; Lean Manufacturing Custos Lucros Preço de Venda Mercado Define “ Empresa Tradicional” Custos Lucros Preço de Venda “ Empresa Enxuta” Qual o custo Livre de Desperdícios ?? Maior Lucro; Redução de Preços; Melhor Oferta.
- 5. A CADEIA DOVALOR Criar um “Mapa” da Cadeia de Valor; classificar os Valores Criam Real Valor; Não Criam Real Valor, mas são inevitáveis; Não Criam valor – Desperdícios. Lean Manufacturing Mina Redução Loja Armazen. Fundição Armazen. Depósito Enlatamento Fabricação Laminação Reciclagem Consumidor Exemplo: Lata Refrigerante
- 6. FLUXO Lean ManufacturingEstoque de Tubos Corte Tubos Lojas e Expedição Chanfros Rebarbação Estoque de Componentes Estoque de Peças da estrutura Soldagem Dobras Montagem Final Lavagem Pintura Estoque de Estruturas Layout e Fluxo de Fábrica de Bicicletas “Tradicional”
- 7. FLUXO Lean ManufacturingEstoque de Tubos e Componentes Corte Tubos Lojas e Expedição Chanfros Rebarbação Estoque de Peças da estrutura Soldagem Dobras Montagem Final Lavagem Pintura Layout e Fluxo de Fábrica de Bicicletas “ENXUTA” Após análise de Fluxo e Valores, Eliminou-se 3 áreas de Estoque
- 8. PRODUÇÃO PUXADA “Em termos simples, significa que um processo inicial não deve produzir um produto ou serviço sem que um cliente o solicite ” Lean Manufacturing Sub-fornecedores Fornecedores Montadora Centro Distribuição Concessionária O Processo parte do pedido do Cliente
- 9. PERFEIÇÃO “ Talvezo estímulo mais importante à perfeição seja a Transparência , o fato de que e um sistema Enxuto todos – subcontratados, fonecedores de primeiro nível, integradores do sistema, distribuidores, clientes, funcionários - possam ver tudo , e seja fácil descobrir melhores formas de criar valor ” Lean Manufacturing Melhoria Contínua Radical Criar Matriz de Desdobramento da Política “Enxuta” Recursos Prioridade Equipes Plano de Ações Custos Metas ( Saving $$$ )