EQUÍVOCO COMUM...
EQUÍVOCO COMUM...
... É ENTENDER O MARKETING
... É ENTENDER O MARKETING
COMO LIMITADO À ...
COMO LIMITADO À ...
...PROPAGANDA E A PROMOÇÃO
...PROPAGANDA E A PROMOÇÃO
...FUNÇÃO FINAL DO MARKETING É
...FUNÇÃO FINAL DO MARKETING É
...
... fidelizar o cliente.
fidelizar o cliente.
Propaganda
Propaganda : É todo o esforço feito
para levar o comprador ao
produto.
Promoção
Promoção : É todo esforço feito
para levar o produto ao
comprador.
PROPAGANDA X PROMOÇÃO
PROPAGANDA X PROMOÇÃO
Marketing
Marketing : Tem seu foco voltado
para o consumidor.
Venda
Venda : Tem seu foco voltado para
as necessidades do
vendedor.
MARKETING X VENDAS
Para entender melhor os
Para entender melhor os
conceitos de Marketing, existem
conceitos de Marketing, existem
palavras chaves que são:
palavras chaves que são:
necessidade, desejo, satisfação,
necessidade, desejo, satisfação,
troca, transações, que estão
troca, transações, que estão
subentendidos
subentendidos demanda
demanda,
,
produto,srviço e mercado
produto,srviço e mercado.
.
⇨
⇨ É uma palavra anglo-saxônica derivada da
É uma palavra anglo-saxônica derivada da
palavra
palavra mercari,
mercari, que vem do latim e significa
que vem do latim e significa
comércio ou ato de mercar, comercializar ou
comércio ou ato de mercar, comercializar ou
transacionar.
transacionar.
( Marcos Cobra).
( Marcos Cobra).
⇨
⇨ Marketing, é um processo de escolha
Marketing, é um processo de escolha
dos mercados que se deve atuar, dos
dos mercados que se deve atuar, dos
produtos a oferecer, dos preços a
produtos a oferecer, dos preços a
cobrar, da distribuição a utilizar e das
cobrar, da distribuição a utilizar e das
mensagens a enviar, ou ainda
mensagens a enviar, ou ainda ...
...
É o processo de planejamento e
É o processo de planejamento e
execução desde a concepção, preço,
execução desde a concepção, preço,
promoção e distribuição de idéias,
promoção e distribuição de idéias,
bens e serviços para criar trocas que
bens e serviços para criar trocas que
satisfaçam os objetivos de pessoas e
satisfaçam os objetivos de pessoas e
de organizações.
de organizações.
Kotler - 1997
Raimundo
Cosme
Robert Baltles - 1974
SE O MARKETING É PARA SER OLHADO COMO
SE O MARKETING É PARA SER OLHADO COMO
ABRANGENDO AS ATIVIDADES ECONÔMICAS E
ABRANGENDO AS ATIVIDADES ECONÔMICAS E
NÃO ECONÔMICAS, TALVEZ O MARKETING
NÃO ECONÔMICAS, TALVEZ O MARKETING
COMO FOI ORIGINALMENTE CONCEBIDO,
COMO FOI ORIGINALMENTE CONCEBIDO,
REAPARECE EM BREVE COM OUTRO NOME.
REAPARECE EM BREVE COM OUTRO NOME.
Raimundo
Cosme
Robert Haas - 1978
É O PROCESSO DE DESCOBERTA E
É O PROCESSO DE DESCOBERTA E
INTEGRAÇÃO DAS NECESSIDADES E
INTEGRAÇÃO DAS NECESSIDADES E
DESEJOS DO CONSUMIDOR PARA AS
DESEJOS DO CONSUMIDOR PARA AS
ESPECIFICAÇÕES DE PRODUTOS E
ESPECIFICAÇÕES DE PRODUTOS E
SERVIÇOS, CRIAR A DEMANDA PARA
SERVIÇOS, CRIAR A DEMANDA PARA
ESSES PRODUTOS E SERVIÇOS E
ESSES PRODUTOS E SERVIÇOS E
CONTINUAR A EXPANDIR ESSA DEMANDA.
CONTINUAR A EXPANDIR ESSA DEMANDA.
Raimundo
Cosme
MARKETING INDUSTRIAL
MARKETING INDUSTRIAL –
–
É o processo de descoberta e
É o processo de descoberta e
interpretação das necessidades,
interpretação das necessidades,
desejos e expectativas do consumidor
desejos e expectativas do consumidor
industrial e das exigências para as
industrial e das exigências para as
especificações do produto e serviço...
especificações do produto e serviço...
Philip Kotler - 1997
É O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E
É O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E
EXECUÇÃO DESDE A CONCEPÇÃO, PREÇO,
EXECUÇÃO DESDE A CONCEPÇÃO, PREÇO,
PROMOÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE IDÉIAS, BENS E
PROMOÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE IDÉIAS, BENS E
SERVIÇOS PARA CRIAR TROCAS QUE
SERVIÇOS PARA CRIAR TROCAS QUE
SATISFAÇAM OS OBJETIVOS DE PESSOAS E DE
SATISFAÇAM OS OBJETIVOS DE PESSOAS E DE
ORGANIZAÇÕES.
ORGANIZAÇÕES.
Philip Kotler
Marketing é, acima de tudo, ética e
Marketing é, acima de tudo, ética e
respeito ao consumidor.
respeito ao consumidor.
É verdade que muitos profissionais,
É verdade que muitos profissionais,
que se dizem de marketing, se utilizam
que se dizem de marketing, se utilizam
de ferramentas mercadológicas para
de ferramentas mercadológicas para
fazer negócios inescrupulosos, mas o
fazer negócios inescrupulosos, mas o
marketing anda longe disso.
marketing anda longe disso.
Raimar Richers
Marketing é entender e atender o
Marketing é entender e atender o
mercado; para poder vender
mercado; para poder vender
qualquer produto/serviço, você
qualquer produto/serviço, você
precisa conhecer o que fez o
precisa conhecer o que fez o
comprador desejar, e só depois,
comprador desejar, e só depois,
adaptar a sua oferta à procura.
adaptar a sua oferta à procura.
Ben Enis - 1977
Abrange atividades de troca
Abrange atividades de troca
conduzidas por indivíduos e
conduzidas por indivíduos e
organizações com o propósito
organizações com o propósito
de satisfazer aos desejos
de satisfazer aos desejos
humanos.
humanos.
Peter Drucker
O objetivo do Marketing é tornar a
O objetivo do Marketing é tornar a
venda
venda supérflua
supérflua. É conhecer e
. É conhecer e
compreender o cliente muito bem,
compreender o cliente muito bem,
de modo que o produto ou serviço
de modo que o produto ou serviço
se ajuste... venda por si próprio.
se ajuste... venda por si próprio.
Philip Kotler
Processo social e gerencial através
Processo social e gerencial através
do qual indivíduos e grupos obtêm
do qual indivíduos e grupos obtêm
aquilo que necessitam e desejam
aquilo que necessitam e desejam
por meio da criação e troca de
por meio da criação e troca de
produtos e valores.
produtos e valores.
É a entrega de um padrão
É a entrega de um padrão
de vida à sociedade.
de vida à sociedade.
Paul Manzur - 1947
É o conjunto de estudos e medidas
É o conjunto de estudos e medidas
relacionados ao lançamento de um
relacionados ao lançamento de um
produto ou serviço no mercado
produto ou serviço no mercado
consumidor, visando a boa
consumidor, visando a boa
aceitação e o sucesso comercial
aceitação e o sucesso comercial
desse produto ou serviço.
desse produto ou serviço.
É o conjunto de atividades
É o conjunto de atividades
sistemáticas de uma organização
sistemáticas de uma organização
humana voltadas à busca e a
humana voltadas à busca e a
realização para com o seu meio
realização para com o seu meio
ambiente, visando a boa aceitação
ambiente, visando a boa aceitação
e o sucesso comercial desse
e o sucesso comercial desse
produto ou serviço.
produto ou serviço.
É conhecer melhor seus clientes
É conhecer melhor seus clientes
(atuais, potenciais, ) de maneira
(atuais, potenciais, ) de maneira
que você possa atender melhor a
que você possa atender melhor a
seus desejos e suas necessidades.
seus desejos e suas necessidades.
Marketing pró-ativo
Marketing pró-ativo –
– é pensar nas
é pensar nas
necessidades que os clientes possam
necessidades que os clientes possam
vir a ter no futuro próximo. O vendedor
vir a ter no futuro próximo. O vendedor
da empresa entra em contato com o
da empresa entra em contato com o
cliente de tempos em tempos, para
cliente de tempos em tempos, para
falar sobre melhorias de utilização de
falar sobre melhorias de utilização de
produtos ou novos produtos.
produtos ou novos produtos.
Marketing de massa
Marketing de massa –
– quando se
quando se
dedica à produção, distribuição e
dedica à produção, distribuição e
promoção em massa de um produto
promoção em massa de um produto
para todos
para todos os compradores.
os compradores.
Marketing de nicho
Marketing de nicho –
– é para um
é para um
grupo definido mais estritamente, um
grupo definido mais estritamente, um
mercado pequeno cujas necessidades
mercado pequeno cujas necessidades
estão sendo totalmente satisfeitas.
estão sendo totalmente satisfeitas.
Marketing internacional
Marketing internacional – quando
– quando
empresas globais planejam suas
empresas globais planejam suas
estratégias de marketing para seus
estratégias de marketing para seus
vários mercados em todo o
vários mercados em todo o
planeta.
planeta.
Marketing de imitação
Marketing de imitação –
– quando
quando
é feito para um produto que se
é feito para um produto que se
propõe de uma cópia de um
propõe de uma cópia de um
produto existente consolidado.
produto existente consolidado.
Telemarketing
Telemarketing –
– descreve o uso de
descreve o uso de
operadores de telefone para atrair
operadores de telefone para atrair
novos clientes, e entrar em contato
novos clientes, e entrar em contato
com clientes atuais, para determinar
com clientes atuais, para determinar
níveis de satisfação ou anotar pedidos.
níveis de satisfação ou anotar pedidos.
Marketing ético
Marketing ético – quando a boa
quando a boa
pesquisa de marketing beneficia
pesquisa de marketing beneficia
tanto a empresa que a encomendou
tanto a empresa que a encomendou
quanto seus clientes.
quanto seus clientes.
Marketing de catálogo
Marketing de catálogo – é quando
as empresas enviam um ou mais
catálogos de produtos para endereços
selecionados.
Marketing básico
Marketing básico – quando o
quando o
vendedor simplesmente vende o
vendedor simplesmente vende o
produto.
produto.
Marketing automático
Marketing automático –
– é um
é um
programa de postagem
programa de postagem
automática que enviam cartões
automática que enviam cartões
de aniversários, de natal, ou
de aniversários, de natal, ou
promoções de fim de estação.
promoções de fim de estação.
Marketing de parceria
Marketing de parceria – quando a
– quando a
empresa trabalha continuamente
empresa trabalha continuamente
em conjunto com o cliente para
em conjunto com o cliente para
descobrir meios de alcançar
descobrir meios de alcançar
melhor desempenho.
melhor desempenho.
Marketing direto
Marketing direto –
– é um sistema de
é um sistema de
marketing interativo, que usa um ou
marketing interativo, que usa um ou
mais meios de propaganda para obter
mais meios de propaganda para obter
uma resposta mensurável e/ou uma
uma resposta mensurável e/ou uma
transação em qualquer local.
transação em qualquer local.
Marketing criativo
Marketing criativo –
– é descobrir e
é descobrir e
produzir soluções que os clientes
produzir soluções que os clientes
não pediram, mas às quais
não pediram, mas às quais
respondem com entusiasmo.
respondem com entusiasmo.
É um processo social e gerencial
É um processo social e gerencial
pelo qual indivíduos e grupos
pelo qual indivíduos e grupos
obtêm o que necessitam e desejam
obtêm o que necessitam e desejam
através da criação oferta e troca de
através da criação oferta e troca de
produtos de valor com outros.
produtos de valor com outros.
Robert Bartels - 1974
1.
1. Procura do Cliente
Procura do Cliente
(Conhecer o consumidor ).
(Conhecer o consumidor ).
2.
2. Combinação
Combinação dos Desejos dos
dos Desejos dos
Clientes com o produto/serviço
Clientes com o produto/serviço
da Organização.
da Organização.
3.
3. Programas de estratégias de
Programas de estratégias de
MKT
MKT.
.
4
4.
. Realização nas Vendas.
Realização nas Vendas.
1 . EMPATIA
1 . EMPATIA
2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL
2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL
3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE
3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE
4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS
4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS
5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS
5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS
6. SENSIBILIDADE ÉTICA
6. SENSIBILIDADE ÉTICA
1 . EMPATIA
1 . EMPATIA
É A CAPACIDADE DE
É A CAPACIDADE DE
COMPREENDER
COMPREENDER
AS MOTIVAÇÕES E
AS MOTIVAÇÕES E
DESEJOS DOS OUTROS
DESEJOS DOS OUTROS
2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL
2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL
O administrador precisa desenvolver
O administrador precisa desenvolver
e aumentar contínuamente
e aumentar contínuamente
a capacidade em análise racional.
a capacidade em análise racional.
Ele deve absorver e integrar
Ele deve absorver e integrar
diferentes espécies de informações
diferentes espécies de informações.
3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE
3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE
Habilidade para agir decisivamente
Habilidade para agir decisivamente
mesmo quando não possam ser
mesmo quando não possam ser
determinados o curso de ações e
determinados o curso de ações e
ao mesmo tempo, assumir
ao mesmo tempo, assumir
responsabilidade pelos riscos de
responsabilidade pelos riscos de
lucros ou prejuízos.
lucros ou prejuízos.
4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS
4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS
Por se muito complexo e o grau de
Por se muito complexo e o grau de
mudança estar acelerado, ele deve ter a
mudança estar acelerado, ele deve ter a
capacidade para reconhecer novas
capacidade para reconhecer novas
oportunidades e modificar o atual modo
oportunidades e modificar o atual modo
de pensar a luz de novos
de pensar a luz de novos
desenvolvimentos.
desenvolvimentos.
Precisa ter a flexibilidade de
Precisa ter a flexibilidade de
manter-se em ritmo de mudança.
manter-se em ritmo de mudança.
5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS
5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS
A confiança e a flexibilidade de raciocínio
A confiança e a flexibilidade de raciocínio
para enfrentar cada nova situação com
para enfrentar cada nova situação com
uma atitude positiva, é fundamental.
uma atitude positiva, é fundamental.
A Administração é difícil e nenhuma ação
A Administração é difícil e nenhuma ação
gerencial é sempre correta. O gerente de
gerencial é sempre correta. O gerente de
MKT tem que aprender com os erros do
MKT tem que aprender com os erros do
passado, mas não permitir que eles abalem
passado, mas não permitir que eles abalem
sua confiança nas decisões futuras.
sua confiança nas decisões futuras.
6. SENSIBILIDADE ÉTICA
6. SENSIBILIDADE ÉTICA
MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES, IDEIAS
MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES, IDEIAS
OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA
OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA
POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO
POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO
IMPACTO DE SUAS AÇÕES.
IMPACTO DE SUAS AÇÕES.
ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE
ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE
É UM
É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS
CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE
QUE
ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E
ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E
COMPORTAMENTO.
COMPORTAMENTO.
ROYALTIES
ROYALTIES -
- Direito ou arrendamento de bens ou
terras exploradas (direitos autorais)
LEASING
LEASING - ALUGUEL OU ARRENDAMENTO DE
- ALUGUEL OU ARRENDAMENTO DE
MÁQUINAS OU EQUIPAMENTOS
MÁQUINAS OU EQUIPAMENTOS
TRADING -
TRADING - COMÉRCIO, COMERCIAL
DISPLAY
DISPLAY – AMOSTRA, DISPOR O PRODUTO
LOBBY
LOBBY – CONJUNTO DE PESSOAS
HOLDING
HOLDING – GRUPO DE PESSOAS OU EMPRESAS
OMBUDSMAN
OMBUDSMAN - CONSELHEIRO, PARLAMNTAR
NICHO
NICHO – SEGMENTAÇÃO ESPECÍFICA DE MERCADO
PORTFÓLIO
PORTFÓLIO - COMUNICAÇÃO VISUAL
JOINT VENTURE
JOINT VENTURE – UNIÃO DE DUAS OU MAIS
EMPRESAS DO MESMO RAMO
YUPPIE
YUPPIE – CLASSE PRIVILEGIADA, QUE TEM ACESSO
AO CONSUMO PRIVILEGIADO
TOP OF MIND
TOP OF MIND – ESPAÇO NA MEMÓRIA, TOPO DA
MENTE HUMANA
KNOW - HOW
KNOW - HOW – TECNLOGIA, TÉCNICA
DESIGN
DESIGN - DESENHO, LINHA
DESENHO, LINHA
POOL
POOL –
– CONJUNTO, GRUPO, UNIÃO DE EMPRESAS
DUMPING
DUMPING - PROMOÇÃO ABAIXO DO REAL,
VENDA LOUCA (PREÇO)
OUT DOOR
OUT DOOR – PAINÉIS PUBLICITÁRIOS
PAINÉIS PUBLICITÁRIOS
SHOW ROOM
SHOW ROOM – SALA DE EXPOSIÇÃO
DEMANDA NEGATIVA
DEMANDA INEXISTENTE
DEMANDA LATENTE
DEMANDA DECLINANTE
DEMANDA IRREGULAR
MKT DE CONVERSÃO
MKT DE ESTÍMULO
MKT DE REVITALIZAÇÃO
MKT DE SINCRONIZAÇÃO
CORRIGIR A DEMANDA
CRIAR A DEMANDA
DESENVOLVER A DEMANDA
REVITALIZAR A DEMANDA
SINCRONIZAR A DEMANDA
MKT DESENVOLVIMENTO
TAREFAS BÁSICAS DO MARKETING
ESTADO DA DEMANDA TIPO DE CORREÇÃO TAREFA MARKETING
DEMANDA PLENA
DEMANDA INDESEJADA
DEMANDA EXCESSIVA
DEMANDA PRESERVAÇÃO
MKT DE MANUTENÇÃO
MKT DE REDUÇÃO
MKT DE ELIMINAÇÃO
MKT ECOLÓGICO
MANTER A DEMANDA
REDUZIR A DEMANDA
DESTRUIR A DEMANDA
PROTEGER O
MEIO AMBIENTE
ESTADO DA DEMANDA TIPO DE CORREÇÃO TAREFA MARKETING
TAREFAS BÁSICAS DO MARKETING
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
FUNÇÃO TROCA
FUNÇÃO TROCA
Compreende basicamente a compra
Compreende basicamente a compra
e venda.
e venda.
Envolve o estudo do mercado até a
Envolve o estudo do mercado até a
satisfação do cliente.
satisfação do cliente.
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
PESQUISA
PESQUISA
É a fase da informação sobre produto
É a fase da informação sobre produto
quantidade e quem compra.
quantidade e quem compra.
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
MERCHANDISING
MERCHANDISING
Ou planejamento do produto. Após a
Ou planejamento do produto. Após a
análise de mercado e a definição das
análise de mercado e a definição das
necessidades do consumidor, converte-se
necessidades do consumidor, converte-se
em produtos úteis, vendáveis e a preços
em produtos úteis, vendáveis e a preços
não proibitivos.
não proibitivos.
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
CRIAÇÃO DA DEMANDA
CRIAÇÃO DA DEMANDA
Envolve uma série de atividades
Envolve uma série de atividades
como, tipo, formatação, assistência
como, tipo, formatação, assistência
técnica, etc
técnica, etc
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
PROPAGANDA
PROPAGANDA
É a forma e se apresentar para a venda ao
É a forma e se apresentar para a venda ao
mercado os bens ou serviços produzidos.
mercado os bens ou serviços produzidos.
É matéria paga (
É matéria paga ( apresentação
apresentação )
)
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
PUBLICIDADE
PUBLICIDADE
Diz-se a respeito da divulgação com
Diz-se a respeito da divulgação com
objetivo de formar imagem favorável
objetivo de formar imagem favorável
do produto, serviço ou empresa.
do produto, serviço ou empresa.
É a parte técnica, (
É a parte técnica, ( a divulgação
a divulgação ).
).
Ex: balanço.
Ex: balanço.
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
MÍDIA
MÍDIA
Vem do latim, significa meio. É o
Vem do latim, significa meio. É o
portador da veiculação. Sua função é
portador da veiculação. Sua função é
planejar, onde, quando, quanto e quem
planejar, onde, quando, quanto e quem
será o portador da mensagem.
será o portador da mensagem.
(
( Canal da notícia
Canal da notícia ).
).
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
EMBALAGEM
EMBALAGEM
A aparência do envólucro do produto
A aparência do envólucro do produto
atrai muito o consumidor. As vezes a
atrai muito o consumidor. As vezes a
diferença entre um produto está na
diferença entre um produto está na
embalagem. Daí surge o nicho de
embalagem. Daí surge o nicho de
mercado.
mercado.
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
COMPRA E ESTOCAGEM
COMPRA E ESTOCAGEM
Para a indústria, é fundamental que a
Para a indústria, é fundamental que a
quantidade não seja nem superior,
quantidade não seja nem superior,
nem inferior ao limite de estocagem.
nem inferior ao limite de estocagem.
(
( Aí surge a logística industrial
Aí surge a logística industrial )
)
FUNÇÃO DO MKT NO
FUNÇÃO DO MKT NO
PRODUTO
PRODUTO
VENDA
VENDA
É o coroamento do processo.
É o coroamento do processo.
É a etapa
É a etapa semi-final
semi-final caso tenha
caso tenha
sido bem conduzido nos itens
sido bem conduzido nos itens
anteriores.
anteriores.
FUNÇÃO
FUNÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
FÍSICA
FÍSICA
Estas funções estão ligadas a colocação
Estas funções estão ligadas a colocação
do produto ao alcance do consumidor.
do produto ao alcance do consumidor.
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
TRANSPORTE
TRANSPORTE
É o fator de aumento do consumo
É o fator de aumento do consumo
por facilitar o rápido escoamento do
por facilitar o rápido escoamento do
produto que vai do fabricante ao
produto que vai do fabricante ao
consumidor final.
consumidor final.
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
ARMAZENAGEM
ARMAZENAGEM
Propicia a guarda e conservação do
Propicia a guarda e conservação do
material. Esta função visa o equilíbrio
material. Esta função visa o equilíbrio
entre a oferta e a procura.
entre a oferta e a procura.
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
CANAL DE DISTRIBUIÇÃO
CANAL DE DISTRIBUIÇÃO
São os conhecidos atacadista
São os conhecidos atacadista
varejistas que complementam o
varejistas que complementam o
processo da venda.
processo da venda.
FORNECEDOR
FORNECEDOR PRODUTOR
PRODUTOR VAREJISTA
VAREJISTA CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
FUNÇÕES AUXILIARES
FUNÇÕES AUXILIARES
FINANCIAMENTO
FINANCIAMENTO
Existem duas fontes de crédito:
Existem duas fontes de crédito:
1 – recursos próprios
1 – recursos próprios
2 – recursos de terceiros
2 – recursos de terceiros
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO
COLETA DE DADOS
COLETA DE DADOS
As organizações devem manter uma
As organizações devem manter uma
preocupação constante. A sociedade é
preocupação constante. A sociedade é
mutável e dinâmica por natureza.
mutável e dinâmica por natureza.
A todo momento são introduzidos
A todo momento são introduzidos
novos hábitos e surgem novas
novos hábitos e surgem novas
necessidades renovando seus desejos.
necessidades renovando seus desejos.
FUNÇÃO
FUNÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
COLETA DE DADOS
COLETA DE DADOS
Pré-requisitos:
Pré-requisitos:
•Mudanças nas preferências dos
Mudanças nas preferências dos
consumidores.
consumidores.
•Aceitabilidade dos novo produtos.
Aceitabilidade dos novo produtos.
•Aumento ou redução de vendas...
Aumento ou redução de vendas...
FUNÇÃO
FUNÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
COLETA DE DADOS
COLETA DE DADOS
• Ingresso de novos concorrentes
Ingresso de novos concorrentes
•Crescimento demográfico
Crescimento demográfico
•Pontos fortes e pontos fracos do produto.
Pontos fortes e pontos fracos do produto.
•Condições climáticas (
Condições climáticas (meio ambiente
meio ambiente)
)
FUNÇÃO DO MKT NA
FUNÇÃO DO MKT NA
EMPRESA
EMPRESA
• A organização é um sistema que
A organização é um sistema que
processa insumos.
processa insumos.
• A filosofia básica é o benefício do
A filosofia básica é o benefício do
produto genérico, buscando vantagem.
produto genérico, buscando vantagem.
•A estrutura da função deriva das metas
A estrutura da função deriva das metas
e objetivos e são desenvolvidas a nível
e objetivos e são desenvolvidas a nível
geográfico, de produto e de cliente.
geográfico, de produto e de cliente.
FUNÇÃO DO MKT NA
FUNÇÃO DO MKT NA
EMPRESA
EMPRESA
• O plano de MKT especifica as decisões
O plano de MKT especifica as decisões
a serem tomadas em cada função.
a serem tomadas em cada função.
• A auditoria de MKT é uma avaliação
A auditoria de MKT é uma avaliação
global e sistemática das atividades do
global e sistemática das atividades do
MKT.
MKT.
Ela corrige as ações sem punições.
Ela corrige as ações sem punições.
Capital;
Capital;
Recursos físicos;
Recursos físicos;
Recursos humanos;
Recursos humanos;
Retorno de
Retorno de
informações.
informações.
ENTRADA
ENTRADA
(INPUT, INSUMO)
(INPUT, INSUMO)
PROCESSO
PROCESSO
(
(TRANSFORMAÇÕES)
TRANSFORMAÇÕES)
SAÍDA
SAÍDA
(OUTPUT,
(OUTPUT,
EXSUMOS)
EXSUMOS)
Organização;
Organização;
Finanças;
Finanças;
Fabricação;
Fabricação;
Marketing;
Marketing;
Bens;
Bens;
Serviços;
Serviços;
Produtos;
Produtos;
Informações
Informações
Métodos e Normas
Métodos e Normas
Políticas, Especificações
Políticas, Especificações
Realimentação
Realimentação
VENDAS
VENDAS
Vendas;
Vendas;
Lucros;
Lucros;
Etc.
Etc.
DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT
DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT
POR TERRITÓRIO – Criação de filiais
POR TERRITÓRIO – Criação de filiais
DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT
DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT
POR PRODUTO - por diferentes tipos
POR PRODUTO - por diferentes tipos
de produtos:
de produtos:
Ex: mala, computador, ferramentas, etc
Ex: mala, computador, ferramentas, etc
DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT
DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT
POR CLIENTE - residencial, comercial
POR CLIENTE - residencial, comercial
industrial e rural.
industrial e rural.
FATORES
FATORES
DETERMINANTES
DETERMINANTES
AUMENTO DA PROCURA
AUMENTO DA PROCURA
• PROMOÇÃO DE VENDAS
PROMOÇÃO DE VENDAS
• AUMENTO NA RENDA DOS CONSUMIDORES
AUMENTO NA RENDA DOS CONSUMIDORES
• MUDANÇAS NOS HÁBITOS
MUDANÇAS NOS HÁBITOS
• MELHORA NA QUALIDADE DOS PRODUTOS
MELHORA NA QUALIDADE DOS PRODUTOS
• ESCASSES DO PRODUTO DO CONCORRENTE
ESCASSES DO PRODUTO DO CONCORRENTE
• AUMENTO DE NÚMERO DE CONSUMIDORES
AUMENTO DE NÚMERO DE CONSUMIDORES
• PERÍODO DE SAZONALIDADE
PERÍODO DE SAZONALIDADE
FATORES DETERMINANTES
FATORES DETERMINANTES
REDUÇÃO DA DEMANDA
REDUÇÃO DA DEMANDA
• CRISE ECONÔMICA
CRISE ECONÔMICA
• REDUÇÃO NA RENDA DOS CONSUMIDORES
REDUÇÃO NA RENDA DOS CONSUMIDORES
• MUDANÇAS NOS HÁBITOS
MUDANÇAS NOS HÁBITOS
• REAJUSTE NOS PREÇOS DOS CONCORRENTES
REAJUSTE NOS PREÇOS DOS CONCORRENTES
• MUDANÇA DE NÍVEL DE QUALIDADE
MUDANÇA DE NÍVEL DE QUALIDADE
• CONDIÇÕES CLIMÁTICAS
CONDIÇÕES CLIMÁTICAS
CUIDADO
CUIDADO
É UM CONJUNTO DE FATORES
É UM CONJUNTO DE FATORES
CAPAZES DE PROVOCAR E DIRIGIR
CAPAZES DE PROVOCAR E DIRIGIR
A CONDUTA HUMANA, RUMO A UM
A CONDUTA HUMANA, RUMO A UM
DETERMINADO OBJETIVO
DETERMINADO OBJETIVO
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO
É UM ESTADO INTERNO QUE IMPULSIONA
É UM ESTADO INTERNO QUE IMPULSIONA
ATIVA OU MOVIMENTA E CANALIZA O
ATIVA OU MOVIMENTA E CANALIZA O
COMPORTAMENTO HUMANO.
COMPORTAMENTO HUMANO.
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO
BIOGÊNICO
BIOGÊNICO – é aquele que já vem dentro
– é aquele que já vem dentro
de nós mesmo:
de nós mesmo:
Ex: alimento, saúde, educação, habitação.
Ex: alimento, saúde, educação, habitação.
EXISTEM DOIS TIPOS
EXISTEM DOIS TIPOS
PSICOGÊNICO
PSICOGÊNICO – é aquele que adquire
– é aquele que adquire
com a convivencia com
com a convivencia com
o outro ser social.
o outro ser social.
Ex: Posição social, luxo, status, poder.
Ex: Posição social, luxo, status, poder.
ATITUDES DO SER HUMANO
ATITUDES
ATITUDES – São tendências estáveis de
São tendências estáveis de
perceber ou agir de modo
perceber ou agir de modo
consciente. Apesar das atitudes perderem apenas
consciente. Apesar das atitudes perderem apenas
para as intenções, é difícil defini-las.
para as intenções, é difícil defini-las.
Ela é composta de três estágios a saber
Ela é composta de três estágios a saber :
:
COGNITIVO (sabedoria ou crenças)
COGNITIVO (sabedoria ou crenças)
AFETIVA (emoções, sentimentos)
AFETIVA (emoções, sentimentos)
CONATIVA (intenção de agir)
CONATIVA (intenção de agir)
ABRAÃO MASLOW em seu livro
ABRAÃO MASLOW em seu livro
MOTIVAÇÃO/PERSONALIDADE
MOTIVAÇÃO/PERSONALIDADE
formulou sua conhecida
formulou sua conhecida
hierarquia das necessidades humana,
hierarquia das necessidades humana,
conforme quadro abaixo:
conforme quadro abaixo:
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO
AUTO REALIZAÇÃO
AUTO REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICA
FISIOLÓGICA
ESTIMA
ESTIMA
ACEITAÇÃO
ACEITAÇÃO
SEGURANÇA
SEGURANÇA
FATORES E
FATORES E CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
NECESSIDADE DE
NECESSIDADE DE
VIDA SAUDÁVEL
VIDA SAUDÁVEL
(casa, lazer, roupa, sexo)
(casa, lazer, roupa, sexo)
FISIOLÓGICAS
FISIOLÓGICAS
Desconforto, dor
Desconforto, dor
Doença, fome
Doença, fome
Enfraquecimento, sede
Enfraquecimento, sede
FATORES E
FATORES E
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
NECESSIDADE DE
NECESSIDADE DE
ESTABILIDADE,
ESTABILIDADE,
PROTEÇÃO
PROTEÇÃO
SEGURANÇA
SEGURANÇA
Tensão, ansiedade,
Tensão, ansiedade,
Mêdo, pânico,
Mêdo, pânico,
Incerteza, assalto
Incerteza, assalto
FATORES E
FATORES E
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
NECESSIDADE DE
NECESSIDADE DE
AMIZADE
AMIZADE
AMBIENTAÇÃO
AMBIENTAÇÃO
SOCIABILIDADE
SOCIABILIDADE
Sensação de não ser
Sensação de não ser
amada, solidão
amada, solidão
Auto - depreciação
Auto - depreciação
FATORES E
FATORES E
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
NECESSIDADE DE
NECESSIDADE DE
STATUS, PRESTÍGIO,
STATUS, PRESTÍGIO,
PODER
PODER
E S T I M A
E S T I M A
Perda de auto-confiança,
Perda de auto-confiança,
Perda de Poder, prestígio,
Perda de Poder, prestígio,
Perda de confiança
Perda de confiança
FATORES E
FATORES E
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
QUANDO NÃO ATENDIDAS
CONSEQÜÊNCIAS
CONSEQÜÊNCIAS
NECESSIDADE DE
NECESSIDADE DE
SER LIVRE
SER LIVRE
LIBERDADE, CRIATIVO
LIBERDADE, CRIATIVO
INDEPENDÊNCIA
INDEPENDÊNCIA
Sentimento de frustração
Sentimento de frustração
Logro, desespero,
Logro, desespero,
Sentimento de inutilidade
Sentimento de inutilidade
É qualquer bem ou serviço que possa satisfazer uma
É qualquer bem ou serviço que possa satisfazer uma
necessidade humana. Eles estão divididos em:
necessidade humana. Eles estão divididos em:
1 - Bens -São produtos que possuem características
1 - Bens -São produtos que possuem características
físicas tangíveis (pegar, apalpar), que
físicas tangíveis (pegar, apalpar), que
possam satisfazer as necessidades:
possam satisfazer as necessidades:
Ex: livro, carro.
Ex: livro, carro.
2 - Serviço - É a aplicação de técnica e
2 - Serviço - É a aplicação de técnica e
habilidades humanas para a
habilidades humanas para a
satisfação da suas necessidades.
satisfação da suas necessidades.
Ex: dentista, vigilância.
Ex: dentista, vigilância.
O produto é usado - não o fato da sua existência - com base
O produto é usado - não o fato da sua existência - com base
na satisfação do cliente
na satisfação do cliente
O produto é usado com base na
O produto é usado com base na
satisfação do cliente e não o fato
satisfação do cliente e não o fato
da sua existência.
da sua existência.
• As mulheres buscam beleza e
As mulheres buscam beleza e
esperança, e não cosméticos e
esperança, e não cosméticos e
alimentos dietéticos.
alimentos dietéticos.
ENQUANTO UNS CHORAM..
ENQUANTO UNS CHORAM..
OUTROS VENDEM LENÇOS
OUTROS VENDEM LENÇOS
•Os homens buscam virilidade e
Os homens buscam virilidade e
masculinidade e não perucas e
masculinidade e não perucas e
loção após barba.
loção após barba.
A finalidade da venda do produto
A finalidade da venda do produto
é vender mais benefício do que
é vender mais benefício do que
o produto
o produto.
.
ENQUANTO UNS CHORAM...
ENQUANTO UNS CHORAM...
OUTROS VENDEM LENÇOS
OUTROS VENDEM LENÇOS
O produto é um meio para um fim:
O produto é um meio para um fim:
objetivo é a satisfação do
objetivo é a satisfação do
consumidor.
consumidor.
Em resumo :
Em resumo :
produto é tudo aquilo capaz de
produto é tudo aquilo capaz de
satisfazer a um desejo.
satisfazer a um desejo.
As premissas implícitas do conceito do
As premissas implícitas do conceito do
produto:
produto:
• A empresa deve concentrar a tarefa de
A empresa deve concentrar a tarefa de
produzir bons produtos, cujos preços
produzir bons produtos, cujos preços
sejam compatíveis.
sejam compatíveis.
• Os consumidores escolhem entre seus
Os consumidores escolhem entre seus
concorrentes, com base na sua qualidade
concorrentes, com base na sua qualidade
e em relação ao preço.
e em relação ao preço.
ORIENTAÇÃO
ORIENTAÇÃO
P/PRODUTO
P/PRODUTO
EMPRESA
EMPRESA P/PRODUTO
P/PRODUTO P/MERCADO
P/MERCADO
PETROBRAS
PETROBRAS PRODUZ PETRÓLEO
PRODUZ PETRÓLEO ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ENERGÉTICA
ENERGÉTICA
ANTÁRTICA
ANTÁRTICA PRODUZ CERVEJA
PRODUZ CERVEJA COMERCIALIZA
COMERCIALIZA
PRAZER E ALEGRIA
PRAZER E ALEGRIA
ORIENTAÇÃO
ORIENTAÇÃO
P/PRODUTO
P/PRODUTO
EMPRESA
EMPRESA P/PRODUTO
P/PRODUTO P/MERCADO
P/MERCADO
TURISMO
TURISMO VENDE VIAGENS
VENDE VIAGENS OFERECE FASCÍNIO
OFERECE FASCÍNIO
MGM
MGM FAZ FILMES
FAZ FILMES CRIA ENTRETENIMENTO
CRIA ENTRETENIMENTO
TELEMAR
TELEMAR VENDE LINHAS
VENDE LINHAS AGILIZA A COMUNICAÇÃO
AGILIZA A COMUNICAÇÃO
TELEFÔNICAS
TELEFÔNICAS
ORIENTAÇÃO
ORIENTAÇÃO
P/PRODUTO
P/PRODUTO
EMPRESA
EMPRESA P/PRODUTO
P/PRODUTO P/MERCADO
P/MERCADO
CONSUL
CONSUL PRODUZ FREEZER
PRODUZ FREEZER PROPORCIONA
PROPORCIONA
CONFORTO
CONFORTO
AVON
AVON FAZ COSMÉTICOS
FAZ COSMÉTICOS VENDE
VENDE
ESPERANÇA
ESPERANÇA
ORIENTAÇÃO
ORIENTAÇÃO
P/PRODUTO
P/PRODUTO
EMPRESA
EMPRESA P/PRODUTO
P/PRODUTO P/MERCADO
P/MERCADO
COCA-COLA
COCA-COLA MATA A SEDE
MATA A SEDE FAZ COMUNICAÇÃO
FAZ COMUNICAÇÃO
XEROX
XEROX FAZ COPIAR
FAZ COPIAR AUMENTA A
AUMENTA A
PRODUTIVIDADE
PRODUTIVIDADE
PRODUTO
PRODUTO
Conceitos
Conceitos
PRODUTO - É QUALQUER BEM, SERVIÇO OU IDÉIA
PRODUTO - É QUALQUER BEM, SERVIÇO OU IDÉIA
QUE PASSA A SATISFAZER A
QUE PASSA A SATISFAZER A
NECESSIDADE HUMANA
NECESSIDADE HUMANA
BEM – SÃO PRODUTOS QUE POSSUEM
BEM – SÃO PRODUTOS QUE POSSUEM
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS TANGÍVEIS
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS TANGÍVEIS
( PEGAR, APALPAR )
( PEGAR, APALPAR )
PRODUTO
PRODUTO
Conceitos
Conceitos
SERVIÇO – É A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E
SERVIÇO – É A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E
HABILIDADES PARA SATISFAZER
HABILIDADES PARA SATISFAZER
AS NECESSIDADES.
AS NECESSIDADES.
(DENTISTA, VIGIA)
(DENTISTA, VIGIA)
IDÉIA – É TODA ATIVIDADE QUE FACILITA
IDÉIA – É TODA ATIVIDADE QUE FACILITA
A VIDA DO CLIENTE (ASSESSORIA )
A VIDA DO CLIENTE (ASSESSORIA )
É UMA FILOSOFIA DE VIDA.
É UMA FILOSOFIA DE VIDA.
PRODUTO
PRODUTO
O PRODUTO É USADO - NÃO NO FATO DA SUA
O PRODUTO É USADO - NÃO NO FATO DA SUA
EXISTÊNCIA –MAS COM BASE NA SATISFAÇÃO
EXISTÊNCIA –MAS COM BASE NA SATISFAÇÃO
DA NECESSIDADE DE CADA UM:
DA NECESSIDADE DE CADA UM:
Ex: As mulheres buscam beleza e esperança
Ex: As mulheres buscam beleza e esperança
e não cosméticos e alimentos dietéticos.
e não cosméticos e alimentos dietéticos.
Os homens buscam virilidade e masculinidade
Os homens buscam virilidade e masculinidade
e não perucas e loção pós-barba.
e não perucas e loção pós-barba.
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
CRESCIMENTO
CRESCIMENTO
MATURIDADE
MATURIDADE
DECLÍNIO
DECLÍNIO
E... REJUVENESCIMENTO.
E... REJUVENESCIMENTO.
Tem por finalidade informar
Tem por finalidade informar
aos consumidores sobre o
aos consumidores sobre o
Produto.
Produto.
Facilita o armazenamento
Facilita o armazenamento
Protege e conserva o produto
Protege e conserva o produto
Ajuda e posiciona o produto
Ajuda e posiciona o produto
Facilita o uso do produto
Facilita o uso do produto
Ajuda a vender o produto
Ajuda a vender o produto
Conveniência (abrir, manusear)
Conveniência (abrir, manusear)
É COMUNICAÇÃO
É COMUNICAÇÃO
CONSIDERAÇÕES DO MERCADO
CONSIDERAÇÕES DO MERCADO
FACILITA O MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO
FACILITA O MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO
HIERARQUIA DO PRODUTO
HIERARQUIA DO PRODUTO
FAMILIA DO PRODUTO
FAMILIA DO PRODUTO
727, 737, 747 E 380
727, 737, 747 E 380
CLASSE DO PRODUTO
CLASSE DO PRODUTO
Mono-motor, Bi-motor
Mono-motor, Bi-motor
LINHA
LINHA
•Sistema de Planejamento
Sistema de Planejamento
Fornece as bases quantitativas e
Fornece as bases quantitativas e
qualitativas e insumos para
qualitativas e insumos para
programas de vendas.
programas de vendas.
O planejamento não pode ser
O planejamento não pode ser
confundido com a previsão.
confundido com a previsão.
PLANEJAMENTO = FUTURO
PLANEJAMENTO = FUTURO
PREVISÃO = ESTIMATIVA
PREVISÃO = ESTIMATIVA
• Sistema Básico de Pesquisa
Sistema Básico de Pesquisa
Respalda-se sobretudo em pesquisas
Respalda-se sobretudo em pesquisas
primárias e secundárias e sua
primárias e secundárias e sua
formação é chamada de...
formação é chamada de...
banco de dados
banco de dados
• Sistema de Controle
Sistema de Controle
Permite levantar parâmetros de
Permite levantar parâmetros de
desempenho das funções básicas
desempenho das funções básicas
do MKT.
do MKT.
O controle é um meio e não um fim
O controle é um meio e não um fim
É um processo social que dirige o
É um processo social que dirige o
fluxo da economia de bens e serviços
fluxo da economia de bens e serviços
dos produtores aos consumidores de
dos produtores aos consumidores de
forma a suprir adequadamente a
forma a suprir adequadamente a
demanda levando em consideração os
demanda levando em consideração os
objetivos da sociedade
objetivos da sociedade (Quantitativo)
(Quantitativo)
É o desempenho de atividades pela
É o desempenho de atividades pela
antecipação das necessidades do
antecipação das necessidades do
consumidor e dirigem o fluxo de
consumidor e dirigem o fluxo de
mercadorias e serviços para satisfazer
mercadorias e serviços para satisfazer
as necessidades tanto do produtor
as necessidades tanto do produtor
como do consumidor.
como do consumidor. (Qualitativo)
(Qualitativo)
É ajudar as organizações a terem
É ajudar as organizações a terem
bom desempenho ao mesmo tempo
bom desempenho ao mesmo tempo
em que atendam melhor ao anseios
em que atendam melhor ao anseios
da s
da sociedade.
ociedade.
PRODUTO
PRODUTO
PROMOÇÃO
PROMOÇÃO
PREÇO
PREÇO
PRAÇA
PRAÇA
PRODUTO
PRODUTO
Para satisfazer as necessidades do
Para satisfazer as necessidades do
consumidor, é preciso entender que
consumidor, é preciso entender que
produtos ou serviços a serem
produtos ou serviços a serem
ofertados tenham boa qualidade e que
ofertados tenham boa qualidade e que
atendam aos gostos dos consumidores
atendam aos gostos dos consumidores
não esquecendo das opções, tipos e
não esquecendo das opções, tipos e
embalagens sedutoras e atraentes.
embalagens sedutoras e atraentes.
PRODUTO
PRODUTO
Faz parte o Ciclo de Vida do Produto,
Faz parte o Ciclo de Vida do Produto,
seus estágios (introdução, crescimento,
seus estágios (introdução, crescimento,
maturidade e declínio), vindo a
maturidade e declínio), vindo a
posteriori
posteriori a nova fase de...
a nova fase de...
rejuvenescimento.
rejuvenescimento.
É composto de:
É composto de:
QUALIDADE, CARACTERÍSTICA,
QUALIDADE, CARACTERÍSTICA,
OPÇÕES, EMBALAGEM, TAMANHO,
OPÇÕES, EMBALAGEM, TAMANHO,
ESTILO, NOME DE MARCA, SERVIÇOS,
ESTILO, NOME DE MARCA, SERVIÇOS,
GARANTIAS.
GARANTIAS.
PROMOÇÃO
PROMOÇÃO
A promoção estimula, diferencia, provoca
A promoção estimula, diferencia, provoca
agiliza a decisão, dá velocidade as vendas
agiliza a decisão, dá velocidade as vendas
a curto prazo.
a curto prazo.
É necessário utilizar muita criatividade
É necessário utilizar muita criatividade
com as ferramentas promocionais
com as ferramentas promocionais
através da propaganda, na promoção de
através da propaganda, na promoção de
vendas, etc.
vendas, etc.
PROMOÇÃO
PROMOÇÃO Para isso deve estabelecer:
Para isso deve estabelecer:
preços baixos efetivos e eliminar
preços baixos efetivos e eliminar
os picos de promoções.
os picos de promoções.
Seus complementos são:
Seus complementos são:
QUALIDADE, NOME DE MARCA,
QUALIDADE, NOME DE MARCA,
CARACTERÍSTICAS, TAMANHO, etc.
CARACTERÍSTICAS, TAMANHO, etc.
PREÇO
PREÇO É preciso que divulgue a lista de preços
É preciso que divulgue a lista de preços
aos consumidores, que sejam justos e
aos consumidores, que sejam justos e
proporcione descontos estimulantes
proporcione descontos estimulantes
as compras.
as compras.
O PREÇO É IMPORTANTE MAS
O PREÇO É IMPORTANTE MAS
NÃO É DETERMINANTE.
NÃO É DETERMINANTE.
Por conveniência os objetivos de preços
Por conveniência os objetivos de preços
podem ser divididos em cinco categorias,
podem ser divididos em cinco categorias,
a saber:
a saber:
1 - sobrevivência;
1 - sobrevivência;
2 - manutenção;
2 - manutenção;
3 - segmentação para a nata do mercado (
3 - segmentação para a nata do mercado (skimming
skimming);
);
4 - orientados para as vendas;
4 - orientados para as vendas;
5 - orientados para o lucro;
5 - orientados para o lucro;
Seus complementos são: LISTA DE PREÇOS, DESCONTOS,
Seus complementos são: LISTA DE PREÇOS, DESCONTOS,
SUBSÍDIOS etc.
SUBSÍDIOS etc.
PREÇO
PREÇO
PRAÇA
PRAÇA A distribuição precisa levar o produto
A distribuição precisa levar o produto
ao lugar certo através dos canais de
ao lugar certo através dos canais de
distribuição adequados para não deixar
distribuição adequados para não deixar
faltar nenhum produto no mercado
faltar nenhum produto no mercado
considerado importante, bem como,
considerado importante, bem como,
efetivar um acompanhamento através
efetivar um acompanhamento através
do inventário de estoque sem esquecer
do inventário de estoque sem esquecer
os recursos de transportes convenientes.
os recursos de transportes convenientes.
Fazem parte os canais de
Fazem parte os canais de
distribuições, localização,
distribuições, localização,
inventário, cobertura e transporte.
inventário, cobertura e transporte.
PRAÇA
PRAÇA
ANÁLISE
ANÁLISE
ADAPTAÇÃO
ADAPTAÇÃO
ATIVAÇÃO
ATIVAÇÃO
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO
ANÁLISE
ANÁLISE 
 É um processo contínuo de investigação das condições
É um processo contínuo de investigação das condições
que determinam a localização, a natureza, o tamanho,
que determinam a localização, a natureza, o tamanho,
a direção e intensidade das forças vigentes no mercado.
a direção e intensidade das forças vigentes no mercado.
A essência da análise é a busca e o processamento sistemático das
A essência da análise é a busca e o processamento sistemático das
informações através de um instrumento que é a pesquisa de mercado.
informações através de um instrumento que é a pesquisa de mercado.
A análise visa dois alvos:
A análise visa dois alvos:

 aprofundar os conhecimentos humanos através das
aprofundar os conhecimentos humanos através das
informações.
informações.

 visa facilitar os processos para tomadas de decisões.
visa facilitar os processos para tomadas de decisões.
Identificamos como, o que, onde, etc
Identificamos como, o que, onde, etc
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO 
 É o controle da gestão do MKT, que
É o controle da gestão do MKT, que
procura avaliar as forças e fraquezas
procura avaliar as forças e fraquezas
organizacionais e os resultados
organizacionais e os resultados
operacionais de cada esforço no MKT.
operacionais de cada esforço no MKT.
A avaliação abrange :
A avaliação abrange :

 A determinação dos padrões de controle ;
A determinação dos padrões de controle ;
Acompanhamento sistemático de desvios entre
Acompanhamento sistemático de desvios entre
resultados das ações e padrões estabelecidos.
resultados das ações e padrões estabelecidos.
Recomendações de ações corretivas, oriundas das
Recomendações de ações corretivas, oriundas das
observações dos desvios e busca da melhoria no
observações dos desvios e busca da melhoria no
desempenho do MKT.
desempenho do MKT.
A avaliação é exercida como base para auditoria de
A avaliação é exercida como base para auditoria de
MKT.
MKT.
ADAPTAÇÃO
ADAPTAÇÃO 
 É um sistema que envolve todas da
É um sistema que envolve todas da
empresa e visam ajustar as
empresa e visam ajustar as
características da sua oferta na adequação das
características da sua oferta na adequação das
linhas de produtos ou serviços pelas forças
linhas de produtos ou serviços pelas forças
vigentes no mercado.
vigentes no mercado.
É também a interpretação do estágio do ciclo
É também a interpretação do estágio do ciclo
de vida do produto, em relação a concorrência.
de vida do produto, em relação a concorrência.
São:
São:

 marca - identifica o produto;
marca - identifica o produto;

 protege contra a imitação;
protege contra a imitação;

 diferencia o seu produto;
diferencia o seu produto;

 promove a sua imagem;
promove a sua imagem;

 design (nova visualização);
design (nova visualização);

 embalagem;
embalagem;

 preço;
preço;

 assistência ao cliente;
assistência ao cliente;
ATIVAÇÃO
ATIVAÇÃO – Dentro de uma visão genérica e
– Dentro de uma visão genérica e
abstrata, podemos dizer que a
abstrata, podemos dizer que a
ativação abrange todas as atividades que
ativação abrange todas as atividades que
visam a satisfação das utilidades de tempo,
visam a satisfação das utilidades de tempo,
local e posse de um produto ou serviço,
local e posse de um produto ou serviço,
colocando a disposição do consumidor na
colocando a disposição do consumidor na
hora e local ao alcance dos desejos dos clientes:
hora e local ao alcance dos desejos dos clientes:
Seus compostos são:
Seus compostos são:
- propaganda;
- propaganda;
- distribuição;
- distribuição;
- vendas pessoais;
- vendas pessoais;
- apoio logístico;
- apoio logístico;
- comunicação.
- comunicação.
CLIENTE
CLIENTE
CONCORRÊNCIA
CONCORRÊNCIA
CONJUNTURA
CONJUNTURA
CLIENTE
CLIENTE
PRODUTO P R E Ç O
P R E Ç O
1
1 4
4
CONCORRENTE
CONCORRENTE
CONJUNTURA
CONJUNTURA
2
2
3
3
5
5
6
6
1 = Diversificar o produto (trabalhar em várias linhas)
2 = Diferenciar o seu produto ( melhoria de qualidade )
3 = Ofertar seu produto com preços de acordo com a conjuntura
4 = Estabelecer uma política de preços baixos
5 = Igualar preços com seus concorrentes
6 = Trabalhar com prazo ( ex : cartão, cheque pré-datado)
P R A Ç A
P R A Ç A PROMOÇÃO
PROMOÇÃO
7
7 10
10
8
8
9
9
11
11
12
12
CLIENTE
CLIENTE
PRODUTO P R E Ç O
P R E Ç O P R A Ç A
P R A Ç A PROMOÇÃO
PROMOÇÃO
1
1 4
4 7
7 10
10
CONCORRENTE
CONCORRENTE
CONJUNTURA
CONJUNTURA
2
2
3
3
5
5
6
6
8
8
9
9
11
11
12
12
10 = Sempre promover (queimas, descontos) despertar o “cliente”
7 = Identificar o número de clientes na praça.
8 = Levantar o número de concorrentes
9 = Adequar a renda e fugir da conjuntura (Feira do Automóvel)
11 = Igualar ou abaixar os preços através de descontos e queimas
12 = Não promover para não ir de encontro as limitações
OBJETO
OBJETO
OBJETIVO
OBJETIVO
ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
OPERAÇÃO
OPERAÇÃO
OBJETO – O QUE O MERCADO COMPRA
OBJETO – O QUE O MERCADO COMPRA
OBJETIVO – POR QUE COMPRA
OBJETIVO – POR QUE COMPRA
ORGANIZAÇÃO – QUEM COMPRA
ORGANIZAÇÃO – QUEM COMPRA
OPERAÇÃO – COMO COMPRA
OPERAÇÃO – COMO COMPRA
RCA
Consumidor
Consumidor – Uso pessoal de indivíduos e
famílias;
Produtor
Produtor – Organizações com o objetivo de
produzir;
Revendedor
Revendedor – Organizações com o
propósito de revenda;
Governamental
Governamental – Propósito de realizar as
funções administrativas;
Internacional
Internacional – Todos os aspectos na
maneira como se
desempenham
no exterior.
RCA
OBJETO – PRODUTO
OBJETO – PRODUTO
OBJETIVO – MERCADO
OBJETIVO – MERCADO
ORGANIZAÇÃO - COMPRADOR
ORGANIZAÇÃO - COMPRADOR
OPERAÇÃO - COMPRA
OPERAÇÃO - COMPRA
RCA
Em meio aos
Em meio aos P’s
P’s, aos
, aos A’s
A’s,
,
aos
aos C’s
C’s e
e O’s
O’s, a absorção
, a absorção
e o entendimento de cada
e o entendimento de cada
um destes fatores
um destes fatores
fazem com que estejamos
fazem com que estejamos
aptos a lidar com o
aptos a lidar com o
mundo mercadológico.
mundo mercadológico.
PASSADO PRESENTE
PASSADO PRESENTE
MERCADO COMPRADOR
MERCADO COMPRADOR 
 VENDEDOR
VENDEDOR
PRODUTO SEM VARIAÇÃO
PRODUTO SEM VARIAÇÃO 
 DIVERSIFICAÇÃO
DIVERSIFICAÇÃO
PREÇO PRODUTOR
PREÇO PRODUTOR 
 MERCADO
MERCADO
COMUNICAÇÃO POUCA
COMUNICAÇÃO POUCA 
 MUITA
MUITA
VENDA PASSIVA/FÁCIL
VENDA PASSIVA/FÁCIL 
 ATIVA/DIFÍCIL
ATIVA/DIFÍCIL
AMBIENTE
AMBIENTE
MERCADOLÓGICO
MERCADOLÓGICO
ONTEM HOJE
ONTEM HOJE
CLIENTE DESCONHECIDO
CLIENTE DESCONHECIDO 
 IDENTIFICADO
IDENTIFICADO
MERCADO ROLO COMPRESSOR
MERCADO ROLO COMPRESSOR 
 PREENCHE NICHO
PREENCHE NICHO
VENDA ÚNICA
VENDA ÚNICA 
 SEMPRE
SEMPRE
CONSUMIDOR MONÓLOGO
CONSUMIDOR MONÓLOGO 
 DIÁLOGO
DIÁLOGO
AMBIENTE
AMBIENTE
MERCADOLÓGICO
MERCADOLÓGICO
INICIADOR :
INICIADOR : PENSOU NA IDÉIA
PENSOU NA IDÉIA
INFLUENCIADOR:
INFLUENCIADOR:EXERCE INFLUENCIA NA DECISÃO FINAL
EXERCE INFLUENCIA NA DECISÃO FINAL
DECISOR :
DECISOR : DECIDE O QUE, COMO, QUANDO, E ONDE
DECIDE O QUE, COMO, QUANDO, E ONDE
COMPRAR
COMPRAR
COMPRADOR :
COMPRADOR : EFETIVAMENTE REALIZA A COMPRA
EFETIVAMENTE REALIZA A COMPRA
USUÁRIO :
USUÁRIO : CONSOME OU USA O PRODUTO OU SERVIÇO
CONSOME OU USA O PRODUTO OU SERVIÇO
O CONSUMO É
O CONSUMO É INFLUENCIADO PELA IDADE,
INFLUENCIADO PELA IDADE,
RENDA, NÍVEL DE EDUCAÇÃO, RELIGIÃO,
RENDA, NÍVEL DE EDUCAÇÃO, RELIGIÃO,
PADRÃO DE MOBILIDADE:
PADRÃO DE MOBILIDADE:
O comportamento do consumidor para a compra é um
O comportamento do consumidor para a compra é um
processo e seu estágios iniciais são:
processo e seu estágios iniciais são:
Percepção da necessidade, procura, avaliação de uso
Percepção da necessidade, procura, avaliação de uso
do produto e decisão da compra:
do produto e decisão da compra:
A influência das pessoas podem se
A influência das pessoas podem se
classificadas como cognitivas e afetivas.
classificadas como cognitivas e afetivas.
Os processos de percepção, motivação e
Os processos de percepção, motivação e
aprendizagem moldam estes comportamentos
aprendizagem moldam estes comportamentos
Os output (produtos) de decisão de compra
Os output (produtos) de decisão de compra
São mudanças de atitudes e ou comportamento
São mudanças de atitudes e ou comportamento
As atitudes podem ser confirmadas, criadas
As atitudes podem ser confirmadas, criadas
ou modificadas, buscando sempre uma
ou modificadas, buscando sempre uma
satisfação pessoal.
satisfação pessoal.
As influências interpessoais incluem a família,
As influências interpessoais incluem a família,
Classe social e cultura (que incluem também a
Classe social e cultura (que incluem também a
Sub-cultura
Sub-cultura
MEIO AMBIENTE FÍSICO
MEIO AMBIENTE FÍSICO
Lugar, pessoas, clima, etc.
Lugar, pessoas, clima, etc.
INFLUÊNCIAS TECNOLÓGICAS
INFLUÊNCIAS TECNOLÓGICAS
São inovações tecnológicas que
São inovações tecnológicas que
podem até retardar as compras.
podem até retardar as compras.
INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS
INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS
Facilidades de crédito, do
Facilidades de crédito, do
cartão, inflação, etc.
cartão, inflação, etc.
INFLUÊNCIAS
INFLUÊNCIAS
AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
INFLUÊNCIAS
INFLUÊNCIAS
AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
INFLUÊNCIAS POLÍTICAS
INFLUÊNCIAS POLÍTICAS
O sistema poderá estimular o
O sistema poderá estimular o
consumo como também inibir.
consumo como também inibir.
INFLUÊNCIAS LEGAIS – Através de
INFLUÊNCIAS LEGAIS – Através de
normas, leis e regulamentos
normas, leis e regulamentos
emanadas dos três poderes,
emanadas dos três poderes,
que poderá influenciar ou não.
que poderá influenciar ou não.
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CLASSE
CLASSE
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
PAPEIS
PAPEIS
E
E
POSIÇÕES
POSIÇÕES
PESSOAL
PESSOAL
CICLO E
CICLO E
ESTILO
ESTILO
DE
DE
VIDA
VIDA
PSICO
PSICO
LÓGICO
LÓGICO
MOTIVOS
MOTIVOS
CRENÇAS
CRENÇAS
COM
COM
PRA
PRA
DOR
DOR
A - CULTURAL - Sub-cultura- agrupamento
nacional agrupamento religioso
agrupamento racial
agrupamento regional
B - SOCIAL - Classe social - renda, roupas,
carros.
Grupos de referencias - família,
status.
C - PESSOAL - Idade, estágio (hábitos) e
ciclo de vida.
(aprendizagem X influência )
(leitura, audição,pensamento)
Ocupação (operário,
executivo )
Perspectivas econômicas.
Estilo de vida.
Personalidade e auto-conceito.
(Estágio oral, anal, fálico e
genital).
D - PSICOLÓGICO - É um processo pelo qual
o indivíduo seleciona, organiza
e interpreta uma informação
para criar uma significativa
imagem.(TV).
Sensação, estímulo motivação;
O mercado é constituído de compradores e esses
compradores são individualizados em gosto e
preferências.
Identificar compradores de comportamento
homogêneos é o grande desafio da Segmentação de
Mercado.
Entre as bases mais conhecidas estão:
a- Geográfica
Geográfica –
limites, áreas.
b- Demográfica
Demográfica -
idade, sexo,raça
c- Sócio-econômica
Sócio-econômica - renda,
tamanho da
família.
d- Psicológicas
Psicológicas - atitudes, personalidades
e- Atributo ao produto
Atributo ao produto - durabilidade,
lealdade a marca.
f- Comportamentais
Comportamentais - ocasião, normal,
especial, influências.
g- Benefício buscado
Benefício buscado - qualidade, assistência
técnica, pós – venda.
VARIÁVEIS SÓCIO-ECONÔMICAS
Idade, raça, sexo, renda, nível de
educação, tamanho da família, estágio do ciclo de
vida-família, religião, classe social, propriedade de
domicílio.
VARIÁVEIS RELATIVAS AO PRODUTO
volume de uso, uso final, benefício
esperado, lealdade a marca,
sensibilidade em relação ao preço.
VARIÁVEIS GEOGRÁFICAS
VARIÁVEIS GEOGRÁFICAS
região urbana, rural, suburbana,
tamanho da cidade, município e
estado, densidade da população,
clima, terra.
VARIÁVEIS PSICOLÓGICAS
VARIÁVEIS PSICOLÓGICAS
atributos de personalidades, motivos,
atitudes, valores.
VARIÁVEIS PSICOGRÁFICAS
VARIÁVEIS PSICOGRÁFICAS
conservadorismo, alienação,
emuladores (seguidores) ,dogmatismo,
inovações, consciência da moda, do
preço e auto-confiança.
•CREDIBILIDADE
CREDIBILIDADE
•LOCALIZAÇÃO
LOCALIZAÇÃO
•MAIOR OFERTA
MAIOR OFERTA
•TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
•MEIO AMBIENTE
MEIO AMBIENTE
•TECNOLOGIA HUMANAS E
TECNOLOGIA HUMANAS E
EXATAS
EXATAS
RECURSOS
SUPRIMENTOS (Compras )
LEGISLAÇÃO (Licitação)
RECURSOS HUMANOS
DIVULGAÇÃO E
COMUNICAÇÃO
REFLEXÃO ESTRATÉGICA
REFLEXÃO ESTRATÉGICA
A REFLEXÃO ESTRATÉGICA
A REFLEXÃO ESTRATÉGICA
PRESSUPÕE A SABEDORIA
PRESSUPÕE A SABEDORIA
DO
DO
PENSAMENTO
PENSAMENTO
SISTEMATIZADO
SISTEMATIZADO
CONCEITO
CONCEITO
MOTTA apud
CARAVANTES
REFLEXÃO ESTRATÉGICA
REFLEXÃO ESTRATÉGICA
CONCEPÇÃO :
CONCEPÇÃO :
VALORES,
VALORES,
NECESSIDADES
NECESSIDADES
E
E
MOTIVAÇÕES
MOTIVAÇÕES
CONDICIONANTES
CONDICIONANTES
FONTE:
CARAVANTES
REFLEXÃO ESTRATÉGICA
REFLEXÃO ESTRATÉGICA
PERCEPÇÃO :
PERCEPÇÃO :
A NOSSA MANEIRA DE
A NOSSA MANEIRA DE
FOTOGRAFAR AS
FOTOGRAFAR AS
IMAGENS
IMAGENS
E INTERPRETAR
E INTERPRETAR
O MUNDO
O MUNDO
QUE NOS CERCA
QUE NOS CERCA
CONDICIONANTES
CONDICIONANTES
Fonte: Caravantes 2004
Fonte: Caravantes 2004
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
VISÃO
VISÃO
É UMA IMAGEM FUTURA
É UMA IMAGEM FUTURA
QUE INSPIRA E MOTIVA
QUE INSPIRA E MOTIVA
EX: MERCK
EX: MERCK
PRESERVAR E
PRESERVAR E
APRIMORAR
APRIMORAR
A VIDA HUMANA
A VIDA HUMANA
FONTE: CARAVANTES 2004
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO
MISSÃO
A MISSÃO DIZ RESPEITO
A MISSÃO DIZ RESPEITO
AO PROPÓSITO FINAL
AO PROPÓSITO FINAL
PERSEGUIDO PELA
PERSEGUIDO PELA
ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
E COMO ELA SE
E COMO ELA SE
COLOCA DIANTE
COLOCA DIANTE
DO USUÁRIO
DO USUÁRIO
Fonte: Caravantes 2004
Fonte: Caravantes 2004
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO
MISSÃO
A MISSÃO É DEFINIDA
A MISSÃO É DEFINIDA
PELO CONHECIMENTO
PELO CONHECIMENTO
E UM
E UM FEELING
FEELING
A RESPEITO DO QUE
A RESPEITO DO QUE
A ORGANIZAÇÃO
A ORGANIZAÇÃO
É CAPAZ DE
É CAPAZ DE
REALIZAR
REALIZAR
Fonte:Caravantes 2004
Fonte:Caravantes 2004
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
POLÍTICA
POLÍTICA
UM CONJUNTO DE
UM CONJUNTO DE
REGRAS
REGRAS
PARA
PARA
SE ESCOLHER
SE ESCOLHER
ENTRE
ENTRE
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
DE AÇÃO
DE AÇÃO
ACKOFF, apud
CARAVANTES
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
OBJETIVOS
SÃO RESULTADOS A
SÃO RESULTADOS A
SEREM
SEREM
ATINGIDOS OU
ATINGIDOS OU
ORIENTAM
ORIENTAM
O DESEMPENHO
O DESEMPENHO
E IMPLICAM EM
E IMPLICAM EM
CONTINUIDADE
CONTINUIDADE
Fonte:Caravantes 2004
Fonte:Caravantes 2004
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
META
META
PODEM SER ENTENDIDAS
PODEM SER ENTENDIDAS
COMO OBJETIVOS
COMO OBJETIVOS
INTERMEDIÁRIOS
INTERMEDIÁRIOS
QUE BALIZAM O
QUE BALIZAM O
CAMINHO ATÉ
CAMINHO ATÉ
O OBJETIVO
O OBJETIVO
FINAL
FINAL
Dale McConkey
Dale McConkey
Apud Caravantes
Apud Caravantes
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
RESULTADOS
RESULTADOS
DEVEM SER O PRODUTO
DEVEM SER O PRODUTO
FINAL DO PROCESSO.
FINAL DO PROCESSO.
É O COROAMENTO DA
É O COROAMENTO DA
ELABORAÇÃO DO
ELABORAÇÃO DO
PLANO ATÉ A
PLANO ATÉ A
CONCLUSÃO DA
CONCLUSÃO DA
AÇÃO
AÇÃO
Fonte:Caravantes 2004
Fonte:Caravantes 2004
marketing aplicado a empresas para negocios
marketing aplicado a empresas para negocios
marketing aplicado a empresas para negocios

marketing aplicado a empresas para negocios

  • 2.
    EQUÍVOCO COMUM... EQUÍVOCO COMUM... ...É ENTENDER O MARKETING ... É ENTENDER O MARKETING COMO LIMITADO À ... COMO LIMITADO À ... ...PROPAGANDA E A PROMOÇÃO ...PROPAGANDA E A PROMOÇÃO ...FUNÇÃO FINAL DO MARKETING É ...FUNÇÃO FINAL DO MARKETING É ... ... fidelizar o cliente. fidelizar o cliente.
  • 3.
    Propaganda Propaganda : Étodo o esforço feito para levar o comprador ao produto. Promoção Promoção : É todo esforço feito para levar o produto ao comprador. PROPAGANDA X PROMOÇÃO PROPAGANDA X PROMOÇÃO
  • 4.
    Marketing Marketing : Temseu foco voltado para o consumidor. Venda Venda : Tem seu foco voltado para as necessidades do vendedor. MARKETING X VENDAS
  • 5.
    Para entender melhoros Para entender melhor os conceitos de Marketing, existem conceitos de Marketing, existem palavras chaves que são: palavras chaves que são: necessidade, desejo, satisfação, necessidade, desejo, satisfação, troca, transações, que estão troca, transações, que estão subentendidos subentendidos demanda demanda, , produto,srviço e mercado produto,srviço e mercado. .
  • 6.
    ⇨ ⇨ É umapalavra anglo-saxônica derivada da É uma palavra anglo-saxônica derivada da palavra palavra mercari, mercari, que vem do latim e significa que vem do latim e significa comércio ou ato de mercar, comercializar ou comércio ou ato de mercar, comercializar ou transacionar. transacionar. ( Marcos Cobra). ( Marcos Cobra).
  • 7.
    ⇨ ⇨ Marketing, éum processo de escolha Marketing, é um processo de escolha dos mercados que se deve atuar, dos dos mercados que se deve atuar, dos produtos a oferecer, dos preços a produtos a oferecer, dos preços a cobrar, da distribuição a utilizar e das cobrar, da distribuição a utilizar e das mensagens a enviar, ou ainda mensagens a enviar, ou ainda ... ...
  • 8.
    É o processode planejamento e É o processo de planejamento e execução desde a concepção, preço, execução desde a concepção, preço, promoção e distribuição de idéias, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos de pessoas e satisfaçam os objetivos de pessoas e de organizações. de organizações. Kotler - 1997
  • 9.
    Raimundo Cosme Robert Baltles -1974 SE O MARKETING É PARA SER OLHADO COMO SE O MARKETING É PARA SER OLHADO COMO ABRANGENDO AS ATIVIDADES ECONÔMICAS E ABRANGENDO AS ATIVIDADES ECONÔMICAS E NÃO ECONÔMICAS, TALVEZ O MARKETING NÃO ECONÔMICAS, TALVEZ O MARKETING COMO FOI ORIGINALMENTE CONCEBIDO, COMO FOI ORIGINALMENTE CONCEBIDO, REAPARECE EM BREVE COM OUTRO NOME. REAPARECE EM BREVE COM OUTRO NOME.
  • 10.
    Raimundo Cosme Robert Haas -1978 É O PROCESSO DE DESCOBERTA E É O PROCESSO DE DESCOBERTA E INTEGRAÇÃO DAS NECESSIDADES E INTEGRAÇÃO DAS NECESSIDADES E DESEJOS DO CONSUMIDOR PARA AS DESEJOS DO CONSUMIDOR PARA AS ESPECIFICAÇÕES DE PRODUTOS E ESPECIFICAÇÕES DE PRODUTOS E SERVIÇOS, CRIAR A DEMANDA PARA SERVIÇOS, CRIAR A DEMANDA PARA ESSES PRODUTOS E SERVIÇOS E ESSES PRODUTOS E SERVIÇOS E CONTINUAR A EXPANDIR ESSA DEMANDA. CONTINUAR A EXPANDIR ESSA DEMANDA.
  • 11.
    Raimundo Cosme MARKETING INDUSTRIAL MARKETING INDUSTRIAL– – É o processo de descoberta e É o processo de descoberta e interpretação das necessidades, interpretação das necessidades, desejos e expectativas do consumidor desejos e expectativas do consumidor industrial e das exigências para as industrial e das exigências para as especificações do produto e serviço... especificações do produto e serviço...
  • 12.
    Philip Kotler -1997 É O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E É O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DESDE A CONCEPÇÃO, PREÇO, EXECUÇÃO DESDE A CONCEPÇÃO, PREÇO, PROMOÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE IDÉIAS, BENS E PROMOÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE IDÉIAS, BENS E SERVIÇOS PARA CRIAR TROCAS QUE SERVIÇOS PARA CRIAR TROCAS QUE SATISFAÇAM OS OBJETIVOS DE PESSOAS E DE SATISFAÇAM OS OBJETIVOS DE PESSOAS E DE ORGANIZAÇÕES. ORGANIZAÇÕES.
  • 13.
    Philip Kotler Marketing é,acima de tudo, ética e Marketing é, acima de tudo, ética e respeito ao consumidor. respeito ao consumidor. É verdade que muitos profissionais, É verdade que muitos profissionais, que se dizem de marketing, se utilizam que se dizem de marketing, se utilizam de ferramentas mercadológicas para de ferramentas mercadológicas para fazer negócios inescrupulosos, mas o fazer negócios inescrupulosos, mas o marketing anda longe disso. marketing anda longe disso.
  • 14.
    Raimar Richers Marketing éentender e atender o Marketing é entender e atender o mercado; para poder vender mercado; para poder vender qualquer produto/serviço, você qualquer produto/serviço, você precisa conhecer o que fez o precisa conhecer o que fez o comprador desejar, e só depois, comprador desejar, e só depois, adaptar a sua oferta à procura. adaptar a sua oferta à procura.
  • 15.
    Ben Enis -1977 Abrange atividades de troca Abrange atividades de troca conduzidas por indivíduos e conduzidas por indivíduos e organizações com o propósito organizações com o propósito de satisfazer aos desejos de satisfazer aos desejos humanos. humanos.
  • 16.
    Peter Drucker O objetivodo Marketing é tornar a O objetivo do Marketing é tornar a venda venda supérflua supérflua. É conhecer e . É conhecer e compreender o cliente muito bem, compreender o cliente muito bem, de modo que o produto ou serviço de modo que o produto ou serviço se ajuste... venda por si próprio. se ajuste... venda por si próprio.
  • 17.
    Philip Kotler Processo sociale gerencial através Processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que necessitam e desejam aquilo que necessitam e desejam por meio da criação e troca de por meio da criação e troca de produtos e valores. produtos e valores.
  • 18.
    É a entregade um padrão É a entrega de um padrão de vida à sociedade. de vida à sociedade. Paul Manzur - 1947
  • 19.
    É o conjuntode estudos e medidas É o conjunto de estudos e medidas relacionados ao lançamento de um relacionados ao lançamento de um produto ou serviço no mercado produto ou serviço no mercado consumidor, visando a boa consumidor, visando a boa aceitação e o sucesso comercial aceitação e o sucesso comercial desse produto ou serviço. desse produto ou serviço.
  • 20.
    É o conjuntode atividades É o conjunto de atividades sistemáticas de uma organização sistemáticas de uma organização humana voltadas à busca e a humana voltadas à busca e a realização para com o seu meio realização para com o seu meio ambiente, visando a boa aceitação ambiente, visando a boa aceitação e o sucesso comercial desse e o sucesso comercial desse produto ou serviço. produto ou serviço.
  • 21.
    É conhecer melhorseus clientes É conhecer melhor seus clientes (atuais, potenciais, ) de maneira (atuais, potenciais, ) de maneira que você possa atender melhor a que você possa atender melhor a seus desejos e suas necessidades. seus desejos e suas necessidades.
  • 22.
    Marketing pró-ativo Marketing pró-ativo– – é pensar nas é pensar nas necessidades que os clientes possam necessidades que os clientes possam vir a ter no futuro próximo. O vendedor vir a ter no futuro próximo. O vendedor da empresa entra em contato com o da empresa entra em contato com o cliente de tempos em tempos, para cliente de tempos em tempos, para falar sobre melhorias de utilização de falar sobre melhorias de utilização de produtos ou novos produtos. produtos ou novos produtos.
  • 23.
    Marketing de massa Marketingde massa – – quando se quando se dedica à produção, distribuição e dedica à produção, distribuição e promoção em massa de um produto promoção em massa de um produto para todos para todos os compradores. os compradores.
  • 24.
    Marketing de nicho Marketingde nicho – – é para um é para um grupo definido mais estritamente, um grupo definido mais estritamente, um mercado pequeno cujas necessidades mercado pequeno cujas necessidades estão sendo totalmente satisfeitas. estão sendo totalmente satisfeitas.
  • 25.
    Marketing internacional Marketing internacional– quando – quando empresas globais planejam suas empresas globais planejam suas estratégias de marketing para seus estratégias de marketing para seus vários mercados em todo o vários mercados em todo o planeta. planeta.
  • 26.
    Marketing de imitação Marketingde imitação – – quando quando é feito para um produto que se é feito para um produto que se propõe de uma cópia de um propõe de uma cópia de um produto existente consolidado. produto existente consolidado.
  • 27.
    Telemarketing Telemarketing – – descreveo uso de descreve o uso de operadores de telefone para atrair operadores de telefone para atrair novos clientes, e entrar em contato novos clientes, e entrar em contato com clientes atuais, para determinar com clientes atuais, para determinar níveis de satisfação ou anotar pedidos. níveis de satisfação ou anotar pedidos.
  • 28.
    Marketing ético Marketing ético– quando a boa quando a boa pesquisa de marketing beneficia pesquisa de marketing beneficia tanto a empresa que a encomendou tanto a empresa que a encomendou quanto seus clientes. quanto seus clientes.
  • 29.
    Marketing de catálogo Marketingde catálogo – é quando as empresas enviam um ou mais catálogos de produtos para endereços selecionados.
  • 30.
    Marketing básico Marketing básico– quando o quando o vendedor simplesmente vende o vendedor simplesmente vende o produto. produto.
  • 31.
    Marketing automático Marketing automático– – é um é um programa de postagem programa de postagem automática que enviam cartões automática que enviam cartões de aniversários, de natal, ou de aniversários, de natal, ou promoções de fim de estação. promoções de fim de estação.
  • 32.
    Marketing de parceria Marketingde parceria – quando a – quando a empresa trabalha continuamente empresa trabalha continuamente em conjunto com o cliente para em conjunto com o cliente para descobrir meios de alcançar descobrir meios de alcançar melhor desempenho. melhor desempenho.
  • 33.
    Marketing direto Marketing direto– – é um sistema de é um sistema de marketing interativo, que usa um ou marketing interativo, que usa um ou mais meios de propaganda para obter mais meios de propaganda para obter uma resposta mensurável e/ou uma uma resposta mensurável e/ou uma transação em qualquer local. transação em qualquer local.
  • 34.
    Marketing criativo Marketing criativo– – é descobrir e é descobrir e produzir soluções que os clientes produzir soluções que os clientes não pediram, mas às quais não pediram, mas às quais respondem com entusiasmo. respondem com entusiasmo.
  • 35.
    É um processosocial e gerencial É um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam obtêm o que necessitam e desejam através da criação oferta e troca de através da criação oferta e troca de produtos de valor com outros. produtos de valor com outros. Robert Bartels - 1974
  • 36.
    1. 1. Procura doCliente Procura do Cliente (Conhecer o consumidor ). (Conhecer o consumidor ). 2. 2. Combinação Combinação dos Desejos dos dos Desejos dos Clientes com o produto/serviço Clientes com o produto/serviço da Organização. da Organização.
  • 37.
    3. 3. Programas deestratégias de Programas de estratégias de MKT MKT. . 4 4. . Realização nas Vendas. Realização nas Vendas.
  • 38.
    1 . EMPATIA 1. EMPATIA 2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL 2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL 3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE 3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE 4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS 4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS 5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS 5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS 6. SENSIBILIDADE ÉTICA 6. SENSIBILIDADE ÉTICA
  • 39.
    1 . EMPATIA 1. EMPATIA É A CAPACIDADE DE É A CAPACIDADE DE COMPREENDER COMPREENDER AS MOTIVAÇÕES E AS MOTIVAÇÕES E DESEJOS DOS OUTROS DESEJOS DOS OUTROS
  • 40.
    2. HABILIDADE PARAANÁLISE RACIONAL 2. HABILIDADE PARA ANÁLISE RACIONAL O administrador precisa desenvolver O administrador precisa desenvolver e aumentar contínuamente e aumentar contínuamente a capacidade em análise racional. a capacidade em análise racional. Ele deve absorver e integrar Ele deve absorver e integrar diferentes espécies de informações diferentes espécies de informações.
  • 41.
    3. TOLERÂNCIA PARAAMBIGÜIDADE 3. TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE Habilidade para agir decisivamente Habilidade para agir decisivamente mesmo quando não possam ser mesmo quando não possam ser determinados o curso de ações e determinados o curso de ações e ao mesmo tempo, assumir ao mesmo tempo, assumir responsabilidade pelos riscos de responsabilidade pelos riscos de lucros ou prejuízos. lucros ou prejuízos.
  • 42.
    4. ADAPTABILIDADE AMUDANÇAS 4. ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS Por se muito complexo e o grau de Por se muito complexo e o grau de mudança estar acelerado, ele deve ter a mudança estar acelerado, ele deve ter a capacidade para reconhecer novas capacidade para reconhecer novas oportunidades e modificar o atual modo oportunidades e modificar o atual modo de pensar a luz de novos de pensar a luz de novos desenvolvimentos. desenvolvimentos. Precisa ter a flexibilidade de Precisa ter a flexibilidade de manter-se em ritmo de mudança. manter-se em ritmo de mudança.
  • 43.
    5. PERSPECTIVAS AMPLASE OTIMISTAS 5. PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS A confiança e a flexibilidade de raciocínio A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O gerente de gerencial é sempre correta. O gerente de MKT tem que aprender com os erros do MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. sua confiança nas decisões futuras.
  • 44.
    6. SENSIBILIDADE ÉTICA 6.SENSIBILIDADE ÉTICA MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES, IDEIAS MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES, IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO. COMPORTAMENTO.
  • 46.
    ROYALTIES ROYALTIES - - Direitoou arrendamento de bens ou terras exploradas (direitos autorais) LEASING LEASING - ALUGUEL OU ARRENDAMENTO DE - ALUGUEL OU ARRENDAMENTO DE MÁQUINAS OU EQUIPAMENTOS MÁQUINAS OU EQUIPAMENTOS TRADING - TRADING - COMÉRCIO, COMERCIAL DISPLAY DISPLAY – AMOSTRA, DISPOR O PRODUTO LOBBY LOBBY – CONJUNTO DE PESSOAS
  • 47.
    HOLDING HOLDING – GRUPODE PESSOAS OU EMPRESAS OMBUDSMAN OMBUDSMAN - CONSELHEIRO, PARLAMNTAR NICHO NICHO – SEGMENTAÇÃO ESPECÍFICA DE MERCADO PORTFÓLIO PORTFÓLIO - COMUNICAÇÃO VISUAL JOINT VENTURE JOINT VENTURE – UNIÃO DE DUAS OU MAIS EMPRESAS DO MESMO RAMO YUPPIE YUPPIE – CLASSE PRIVILEGIADA, QUE TEM ACESSO AO CONSUMO PRIVILEGIADO TOP OF MIND TOP OF MIND – ESPAÇO NA MEMÓRIA, TOPO DA MENTE HUMANA
  • 48.
    KNOW - HOW KNOW- HOW – TECNLOGIA, TÉCNICA DESIGN DESIGN - DESENHO, LINHA DESENHO, LINHA POOL POOL – – CONJUNTO, GRUPO, UNIÃO DE EMPRESAS DUMPING DUMPING - PROMOÇÃO ABAIXO DO REAL, VENDA LOUCA (PREÇO) OUT DOOR OUT DOOR – PAINÉIS PUBLICITÁRIOS PAINÉIS PUBLICITÁRIOS SHOW ROOM SHOW ROOM – SALA DE EXPOSIÇÃO
  • 50.
    DEMANDA NEGATIVA DEMANDA INEXISTENTE DEMANDALATENTE DEMANDA DECLINANTE DEMANDA IRREGULAR MKT DE CONVERSÃO MKT DE ESTÍMULO MKT DE REVITALIZAÇÃO MKT DE SINCRONIZAÇÃO CORRIGIR A DEMANDA CRIAR A DEMANDA DESENVOLVER A DEMANDA REVITALIZAR A DEMANDA SINCRONIZAR A DEMANDA MKT DESENVOLVIMENTO TAREFAS BÁSICAS DO MARKETING ESTADO DA DEMANDA TIPO DE CORREÇÃO TAREFA MARKETING
  • 51.
    DEMANDA PLENA DEMANDA INDESEJADA DEMANDAEXCESSIVA DEMANDA PRESERVAÇÃO MKT DE MANUTENÇÃO MKT DE REDUÇÃO MKT DE ELIMINAÇÃO MKT ECOLÓGICO MANTER A DEMANDA REDUZIR A DEMANDA DESTRUIR A DEMANDA PROTEGER O MEIO AMBIENTE ESTADO DA DEMANDA TIPO DE CORREÇÃO TAREFA MARKETING TAREFAS BÁSICAS DO MARKETING
  • 52.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO FUNÇÃO TROCA FUNÇÃO TROCA Compreende basicamente a compra Compreende basicamente a compra e venda. e venda. Envolve o estudo do mercado até a Envolve o estudo do mercado até a satisfação do cliente. satisfação do cliente.
  • 53.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO PESQUISA PESQUISA É a fase da informação sobre produto É a fase da informação sobre produto quantidade e quem compra. quantidade e quem compra.
  • 54.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO MERCHANDISING MERCHANDISING Ou planejamento do produto. Após a Ou planejamento do produto. Após a análise de mercado e a definição das análise de mercado e a definição das necessidades do consumidor, converte-se necessidades do consumidor, converte-se em produtos úteis, vendáveis e a preços em produtos úteis, vendáveis e a preços não proibitivos. não proibitivos.
  • 55.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO CRIAÇÃO DA DEMANDA CRIAÇÃO DA DEMANDA Envolve uma série de atividades Envolve uma série de atividades como, tipo, formatação, assistência como, tipo, formatação, assistência técnica, etc técnica, etc
  • 56.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO PROPAGANDA PROPAGANDA É a forma e se apresentar para a venda ao É a forma e se apresentar para a venda ao mercado os bens ou serviços produzidos. mercado os bens ou serviços produzidos. É matéria paga ( É matéria paga ( apresentação apresentação ) )
  • 57.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO PUBLICIDADE PUBLICIDADE Diz-se a respeito da divulgação com Diz-se a respeito da divulgação com objetivo de formar imagem favorável objetivo de formar imagem favorável do produto, serviço ou empresa. do produto, serviço ou empresa. É a parte técnica, ( É a parte técnica, ( a divulgação a divulgação ). ). Ex: balanço. Ex: balanço.
  • 58.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO MÍDIA MÍDIA Vem do latim, significa meio. É o Vem do latim, significa meio. É o portador da veiculação. Sua função é portador da veiculação. Sua função é planejar, onde, quando, quanto e quem planejar, onde, quando, quanto e quem será o portador da mensagem. será o portador da mensagem. ( ( Canal da notícia Canal da notícia ). ).
  • 59.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO EMBALAGEM EMBALAGEM A aparência do envólucro do produto A aparência do envólucro do produto atrai muito o consumidor. As vezes a atrai muito o consumidor. As vezes a diferença entre um produto está na diferença entre um produto está na embalagem. Daí surge o nicho de embalagem. Daí surge o nicho de mercado. mercado.
  • 60.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO COMPRA E ESTOCAGEM COMPRA E ESTOCAGEM Para a indústria, é fundamental que a Para a indústria, é fundamental que a quantidade não seja nem superior, quantidade não seja nem superior, nem inferior ao limite de estocagem. nem inferior ao limite de estocagem. ( ( Aí surge a logística industrial Aí surge a logística industrial ) )
  • 61.
    FUNÇÃO DO MKTNO FUNÇÃO DO MKT NO PRODUTO PRODUTO VENDA VENDA É o coroamento do processo. É o coroamento do processo. É a etapa É a etapa semi-final semi-final caso tenha caso tenha sido bem conduzido nos itens sido bem conduzido nos itens anteriores. anteriores.
  • 62.
    FUNÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIÇÃO FÍSICA FÍSICA Estas funções estãoligadas a colocação Estas funções estão ligadas a colocação do produto ao alcance do consumidor. do produto ao alcance do consumidor.
  • 63.
    FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO TRANSPORTE TRANSPORTE Éo fator de aumento do consumo É o fator de aumento do consumo por facilitar o rápido escoamento do por facilitar o rápido escoamento do produto que vai do fabricante ao produto que vai do fabricante ao consumidor final. consumidor final.
  • 64.
    FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO ARMAZENAGEM ARMAZENAGEM Propiciaa guarda e conservação do Propicia a guarda e conservação do material. Esta função visa o equilíbrio material. Esta função visa o equilíbrio entre a oferta e a procura. entre a oferta e a procura.
  • 65.
    FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO CANALDE DISTRIBUIÇÃO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO São os conhecidos atacadista São os conhecidos atacadista varejistas que complementam o varejistas que complementam o processo da venda. processo da venda. FORNECEDOR FORNECEDOR PRODUTOR PRODUTOR VAREJISTA VAREJISTA CONSUMIDOR CONSUMIDOR
  • 66.
    FUNÇÕES AUXILIARES FUNÇÕES AUXILIARES FINANCIAMENTO FINANCIAMENTO Existemduas fontes de crédito: Existem duas fontes de crédito: 1 – recursos próprios 1 – recursos próprios 2 – recursos de terceiros 2 – recursos de terceiros
  • 67.
    FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO COLETADE DADOS COLETA DE DADOS As organizações devem manter uma As organizações devem manter uma preocupação constante. A sociedade é preocupação constante. A sociedade é mutável e dinâmica por natureza. mutável e dinâmica por natureza. A todo momento são introduzidos A todo momento são introduzidos novos hábitos e surgem novas novos hábitos e surgem novas necessidades renovando seus desejos. necessidades renovando seus desejos.
  • 68.
    FUNÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIÇÃO COLETA DE DADOS COLETADE DADOS Pré-requisitos: Pré-requisitos: •Mudanças nas preferências dos Mudanças nas preferências dos consumidores. consumidores. •Aceitabilidade dos novo produtos. Aceitabilidade dos novo produtos. •Aumento ou redução de vendas... Aumento ou redução de vendas...
  • 69.
    FUNÇÃO FUNÇÃO DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIÇÃO COLETA DE DADOS COLETADE DADOS • Ingresso de novos concorrentes Ingresso de novos concorrentes •Crescimento demográfico Crescimento demográfico •Pontos fortes e pontos fracos do produto. Pontos fortes e pontos fracos do produto. •Condições climáticas ( Condições climáticas (meio ambiente meio ambiente) )
  • 70.
    FUNÇÃO DO MKTNA FUNÇÃO DO MKT NA EMPRESA EMPRESA • A organização é um sistema que A organização é um sistema que processa insumos. processa insumos. • A filosofia básica é o benefício do A filosofia básica é o benefício do produto genérico, buscando vantagem. produto genérico, buscando vantagem. •A estrutura da função deriva das metas A estrutura da função deriva das metas e objetivos e são desenvolvidas a nível e objetivos e são desenvolvidas a nível geográfico, de produto e de cliente. geográfico, de produto e de cliente.
  • 71.
    FUNÇÃO DO MKTNA FUNÇÃO DO MKT NA EMPRESA EMPRESA • O plano de MKT especifica as decisões O plano de MKT especifica as decisões a serem tomadas em cada função. a serem tomadas em cada função. • A auditoria de MKT é uma avaliação A auditoria de MKT é uma avaliação global e sistemática das atividades do global e sistemática das atividades do MKT. MKT. Ela corrige as ações sem punições. Ela corrige as ações sem punições.
  • 73.
    Capital; Capital; Recursos físicos; Recursos físicos; Recursoshumanos; Recursos humanos; Retorno de Retorno de informações. informações. ENTRADA ENTRADA (INPUT, INSUMO) (INPUT, INSUMO) PROCESSO PROCESSO ( (TRANSFORMAÇÕES) TRANSFORMAÇÕES) SAÍDA SAÍDA (OUTPUT, (OUTPUT, EXSUMOS) EXSUMOS) Organização; Organização; Finanças; Finanças; Fabricação; Fabricação; Marketing; Marketing; Bens; Bens; Serviços; Serviços; Produtos; Produtos; Informações Informações Métodos e Normas Métodos e Normas Políticas, Especificações Políticas, Especificações Realimentação Realimentação VENDAS VENDAS Vendas; Vendas; Lucros; Lucros; Etc. Etc.
  • 74.
    DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT DESCENTRALIZAÇÃODO MKT POR TERRITÓRIO – Criação de filiais POR TERRITÓRIO – Criação de filiais
  • 75.
    DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT DESCENTRALIZAÇÃODO MKT POR PRODUTO - por diferentes tipos POR PRODUTO - por diferentes tipos de produtos: de produtos: Ex: mala, computador, ferramentas, etc Ex: mala, computador, ferramentas, etc
  • 76.
    DESCENTRALIZAÇÃO DO MKT DESCENTRALIZAÇÃODO MKT POR CLIENTE - residencial, comercial POR CLIENTE - residencial, comercial industrial e rural. industrial e rural.
  • 77.
    FATORES FATORES DETERMINANTES DETERMINANTES AUMENTO DA PROCURA AUMENTODA PROCURA • PROMOÇÃO DE VENDAS PROMOÇÃO DE VENDAS • AUMENTO NA RENDA DOS CONSUMIDORES AUMENTO NA RENDA DOS CONSUMIDORES • MUDANÇAS NOS HÁBITOS MUDANÇAS NOS HÁBITOS • MELHORA NA QUALIDADE DOS PRODUTOS MELHORA NA QUALIDADE DOS PRODUTOS • ESCASSES DO PRODUTO DO CONCORRENTE ESCASSES DO PRODUTO DO CONCORRENTE • AUMENTO DE NÚMERO DE CONSUMIDORES AUMENTO DE NÚMERO DE CONSUMIDORES • PERÍODO DE SAZONALIDADE PERÍODO DE SAZONALIDADE
  • 78.
    FATORES DETERMINANTES FATORES DETERMINANTES REDUÇÃODA DEMANDA REDUÇÃO DA DEMANDA • CRISE ECONÔMICA CRISE ECONÔMICA • REDUÇÃO NA RENDA DOS CONSUMIDORES REDUÇÃO NA RENDA DOS CONSUMIDORES • MUDANÇAS NOS HÁBITOS MUDANÇAS NOS HÁBITOS • REAJUSTE NOS PREÇOS DOS CONCORRENTES REAJUSTE NOS PREÇOS DOS CONCORRENTES • MUDANÇA DE NÍVEL DE QUALIDADE MUDANÇA DE NÍVEL DE QUALIDADE • CONDIÇÕES CLIMÁTICAS CONDIÇÕES CLIMÁTICAS CUIDADO CUIDADO
  • 79.
    É UM CONJUNTODE FATORES É UM CONJUNTO DE FATORES CAPAZES DE PROVOCAR E DIRIGIR CAPAZES DE PROVOCAR E DIRIGIR A CONDUTA HUMANA, RUMO A UM A CONDUTA HUMANA, RUMO A UM DETERMINADO OBJETIVO DETERMINADO OBJETIVO MOTIVAÇÃO MOTIVAÇÃO
  • 80.
    É UM ESTADOINTERNO QUE IMPULSIONA É UM ESTADO INTERNO QUE IMPULSIONA ATIVA OU MOVIMENTA E CANALIZA O ATIVA OU MOVIMENTA E CANALIZA O COMPORTAMENTO HUMANO. COMPORTAMENTO HUMANO. MOTIVAÇÃO MOTIVAÇÃO
  • 81.
    BIOGÊNICO BIOGÊNICO – éaquele que já vem dentro – é aquele que já vem dentro de nós mesmo: de nós mesmo: Ex: alimento, saúde, educação, habitação. Ex: alimento, saúde, educação, habitação. EXISTEM DOIS TIPOS EXISTEM DOIS TIPOS PSICOGÊNICO PSICOGÊNICO – é aquele que adquire – é aquele que adquire com a convivencia com com a convivencia com o outro ser social. o outro ser social. Ex: Posição social, luxo, status, poder. Ex: Posição social, luxo, status, poder.
  • 82.
    ATITUDES DO SERHUMANO ATITUDES ATITUDES – São tendências estáveis de São tendências estáveis de perceber ou agir de modo perceber ou agir de modo consciente. Apesar das atitudes perderem apenas consciente. Apesar das atitudes perderem apenas para as intenções, é difícil defini-las. para as intenções, é difícil defini-las. Ela é composta de três estágios a saber Ela é composta de três estágios a saber : : COGNITIVO (sabedoria ou crenças) COGNITIVO (sabedoria ou crenças) AFETIVA (emoções, sentimentos) AFETIVA (emoções, sentimentos) CONATIVA (intenção de agir) CONATIVA (intenção de agir)
  • 83.
    ABRAÃO MASLOW emseu livro ABRAÃO MASLOW em seu livro MOTIVAÇÃO/PERSONALIDADE MOTIVAÇÃO/PERSONALIDADE formulou sua conhecida formulou sua conhecida hierarquia das necessidades humana, hierarquia das necessidades humana, conforme quadro abaixo: conforme quadro abaixo: MOTIVAÇÃO MOTIVAÇÃO
  • 84.
  • 85.
    FATORES E FATORES ECONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS QUANDO NÃO ATENDIDAS QUANDO NÃO ATENDIDAS CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS NECESSIDADE DE NECESSIDADE DE VIDA SAUDÁVEL VIDA SAUDÁVEL (casa, lazer, roupa, sexo) (casa, lazer, roupa, sexo) FISIOLÓGICAS FISIOLÓGICAS Desconforto, dor Desconforto, dor Doença, fome Doença, fome Enfraquecimento, sede Enfraquecimento, sede
  • 86.
    FATORES E FATORES E CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS QUANDONÃO ATENDIDAS QUANDO NÃO ATENDIDAS CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS NECESSIDADE DE NECESSIDADE DE ESTABILIDADE, ESTABILIDADE, PROTEÇÃO PROTEÇÃO SEGURANÇA SEGURANÇA Tensão, ansiedade, Tensão, ansiedade, Mêdo, pânico, Mêdo, pânico, Incerteza, assalto Incerteza, assalto
  • 87.
    FATORES E FATORES E CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS QUANDONÃO ATENDIDAS QUANDO NÃO ATENDIDAS CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS NECESSIDADE DE NECESSIDADE DE AMIZADE AMIZADE AMBIENTAÇÃO AMBIENTAÇÃO SOCIABILIDADE SOCIABILIDADE Sensação de não ser Sensação de não ser amada, solidão amada, solidão Auto - depreciação Auto - depreciação
  • 88.
    FATORES E FATORES E CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS QUANDONÃO ATENDIDAS QUANDO NÃO ATENDIDAS CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS NECESSIDADE DE NECESSIDADE DE STATUS, PRESTÍGIO, STATUS, PRESTÍGIO, PODER PODER E S T I M A E S T I M A Perda de auto-confiança, Perda de auto-confiança, Perda de Poder, prestígio, Perda de Poder, prestígio, Perda de confiança Perda de confiança
  • 89.
    FATORES E FATORES E CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS QUANDONÃO ATENDIDAS QUANDO NÃO ATENDIDAS CONSEQÜÊNCIAS CONSEQÜÊNCIAS NECESSIDADE DE NECESSIDADE DE SER LIVRE SER LIVRE LIBERDADE, CRIATIVO LIBERDADE, CRIATIVO INDEPENDÊNCIA INDEPENDÊNCIA Sentimento de frustração Sentimento de frustração Logro, desespero, Logro, desespero, Sentimento de inutilidade Sentimento de inutilidade
  • 90.
    É qualquer bemou serviço que possa satisfazer uma É qualquer bem ou serviço que possa satisfazer uma necessidade humana. Eles estão divididos em: necessidade humana. Eles estão divididos em: 1 - Bens -São produtos que possuem características 1 - Bens -São produtos que possuem características físicas tangíveis (pegar, apalpar), que físicas tangíveis (pegar, apalpar), que possam satisfazer as necessidades: possam satisfazer as necessidades: Ex: livro, carro. Ex: livro, carro.
  • 91.
    2 - Serviço- É a aplicação de técnica e 2 - Serviço - É a aplicação de técnica e habilidades humanas para a habilidades humanas para a satisfação da suas necessidades. satisfação da suas necessidades. Ex: dentista, vigilância. Ex: dentista, vigilância. O produto é usado - não o fato da sua existência - com base O produto é usado - não o fato da sua existência - com base na satisfação do cliente na satisfação do cliente
  • 92.
    O produto éusado com base na O produto é usado com base na satisfação do cliente e não o fato satisfação do cliente e não o fato da sua existência. da sua existência. • As mulheres buscam beleza e As mulheres buscam beleza e esperança, e não cosméticos e esperança, e não cosméticos e alimentos dietéticos. alimentos dietéticos. ENQUANTO UNS CHORAM.. ENQUANTO UNS CHORAM.. OUTROS VENDEM LENÇOS OUTROS VENDEM LENÇOS
  • 93.
    •Os homens buscamvirilidade e Os homens buscam virilidade e masculinidade e não perucas e masculinidade e não perucas e loção após barba. loção após barba. A finalidade da venda do produto A finalidade da venda do produto é vender mais benefício do que é vender mais benefício do que o produto o produto. . ENQUANTO UNS CHORAM... ENQUANTO UNS CHORAM... OUTROS VENDEM LENÇOS OUTROS VENDEM LENÇOS
  • 94.
    O produto éum meio para um fim: O produto é um meio para um fim: objetivo é a satisfação do objetivo é a satisfação do consumidor. consumidor. Em resumo : Em resumo : produto é tudo aquilo capaz de produto é tudo aquilo capaz de satisfazer a um desejo. satisfazer a um desejo.
  • 95.
    As premissas implícitasdo conceito do As premissas implícitas do conceito do produto: produto: • A empresa deve concentrar a tarefa de A empresa deve concentrar a tarefa de produzir bons produtos, cujos preços produzir bons produtos, cujos preços sejam compatíveis. sejam compatíveis. • Os consumidores escolhem entre seus Os consumidores escolhem entre seus concorrentes, com base na sua qualidade concorrentes, com base na sua qualidade e em relação ao preço. e em relação ao preço.
  • 96.
    ORIENTAÇÃO ORIENTAÇÃO P/PRODUTO P/PRODUTO EMPRESA EMPRESA P/PRODUTO P/PRODUTO P/MERCADO P/MERCADO PETROBRAS PETROBRASPRODUZ PETRÓLEO PRODUZ PETRÓLEO ALTERNATIVA ALTERNATIVA ENERGÉTICA ENERGÉTICA ANTÁRTICA ANTÁRTICA PRODUZ CERVEJA PRODUZ CERVEJA COMERCIALIZA COMERCIALIZA PRAZER E ALEGRIA PRAZER E ALEGRIA
  • 97.
    ORIENTAÇÃO ORIENTAÇÃO P/PRODUTO P/PRODUTO EMPRESA EMPRESA P/PRODUTO P/PRODUTO P/MERCADO P/MERCADO TURISMO TURISMOVENDE VIAGENS VENDE VIAGENS OFERECE FASCÍNIO OFERECE FASCÍNIO MGM MGM FAZ FILMES FAZ FILMES CRIA ENTRETENIMENTO CRIA ENTRETENIMENTO TELEMAR TELEMAR VENDE LINHAS VENDE LINHAS AGILIZA A COMUNICAÇÃO AGILIZA A COMUNICAÇÃO TELEFÔNICAS TELEFÔNICAS
  • 98.
    ORIENTAÇÃO ORIENTAÇÃO P/PRODUTO P/PRODUTO EMPRESA EMPRESA P/PRODUTO P/PRODUTO P/MERCADO P/MERCADO CONSUL CONSULPRODUZ FREEZER PRODUZ FREEZER PROPORCIONA PROPORCIONA CONFORTO CONFORTO AVON AVON FAZ COSMÉTICOS FAZ COSMÉTICOS VENDE VENDE ESPERANÇA ESPERANÇA
  • 99.
    ORIENTAÇÃO ORIENTAÇÃO P/PRODUTO P/PRODUTO EMPRESA EMPRESA P/PRODUTO P/PRODUTO P/MERCADO P/MERCADO COCA-COLA COCA-COLAMATA A SEDE MATA A SEDE FAZ COMUNICAÇÃO FAZ COMUNICAÇÃO XEROX XEROX FAZ COPIAR FAZ COPIAR AUMENTA A AUMENTA A PRODUTIVIDADE PRODUTIVIDADE
  • 100.
    PRODUTO PRODUTO Conceitos Conceitos PRODUTO - ÉQUALQUER BEM, SERVIÇO OU IDÉIA PRODUTO - É QUALQUER BEM, SERVIÇO OU IDÉIA QUE PASSA A SATISFAZER A QUE PASSA A SATISFAZER A NECESSIDADE HUMANA NECESSIDADE HUMANA BEM – SÃO PRODUTOS QUE POSSUEM BEM – SÃO PRODUTOS QUE POSSUEM CARACTERÍSTICAS FÍSICAS TANGÍVEIS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS TANGÍVEIS ( PEGAR, APALPAR ) ( PEGAR, APALPAR )
  • 101.
    PRODUTO PRODUTO Conceitos Conceitos SERVIÇO – ÉA APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E SERVIÇO – É A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E HABILIDADES PARA SATISFAZER HABILIDADES PARA SATISFAZER AS NECESSIDADES. AS NECESSIDADES. (DENTISTA, VIGIA) (DENTISTA, VIGIA) IDÉIA – É TODA ATIVIDADE QUE FACILITA IDÉIA – É TODA ATIVIDADE QUE FACILITA A VIDA DO CLIENTE (ASSESSORIA ) A VIDA DO CLIENTE (ASSESSORIA ) É UMA FILOSOFIA DE VIDA. É UMA FILOSOFIA DE VIDA.
  • 102.
    PRODUTO PRODUTO O PRODUTO ÉUSADO - NÃO NO FATO DA SUA O PRODUTO É USADO - NÃO NO FATO DA SUA EXISTÊNCIA –MAS COM BASE NA SATISFAÇÃO EXISTÊNCIA –MAS COM BASE NA SATISFAÇÃO DA NECESSIDADE DE CADA UM: DA NECESSIDADE DE CADA UM: Ex: As mulheres buscam beleza e esperança Ex: As mulheres buscam beleza e esperança e não cosméticos e alimentos dietéticos. e não cosméticos e alimentos dietéticos. Os homens buscam virilidade e masculinidade Os homens buscam virilidade e masculinidade e não perucas e loção pós-barba. e não perucas e loção pós-barba.
  • 104.
  • 105.
    Tem por finalidadeinformar Tem por finalidade informar aos consumidores sobre o aos consumidores sobre o Produto. Produto.
  • 106.
    Facilita o armazenamento Facilitao armazenamento Protege e conserva o produto Protege e conserva o produto Ajuda e posiciona o produto Ajuda e posiciona o produto
  • 107.
    Facilita o usodo produto Facilita o uso do produto Ajuda a vender o produto Ajuda a vender o produto Conveniência (abrir, manusear) Conveniência (abrir, manusear)
  • 108.
    É COMUNICAÇÃO É COMUNICAÇÃO CONSIDERAÇÕESDO MERCADO CONSIDERAÇÕES DO MERCADO FACILITA O MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO FACILITA O MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO
  • 109.
    HIERARQUIA DO PRODUTO HIERARQUIADO PRODUTO FAMILIA DO PRODUTO FAMILIA DO PRODUTO 727, 737, 747 E 380 727, 737, 747 E 380 CLASSE DO PRODUTO CLASSE DO PRODUTO Mono-motor, Bi-motor Mono-motor, Bi-motor LINHA LINHA
  • 111.
    •Sistema de Planejamento Sistemade Planejamento Fornece as bases quantitativas e Fornece as bases quantitativas e qualitativas e insumos para qualitativas e insumos para programas de vendas. programas de vendas. O planejamento não pode ser O planejamento não pode ser confundido com a previsão. confundido com a previsão. PLANEJAMENTO = FUTURO PLANEJAMENTO = FUTURO PREVISÃO = ESTIMATIVA PREVISÃO = ESTIMATIVA
  • 112.
    • Sistema Básicode Pesquisa Sistema Básico de Pesquisa Respalda-se sobretudo em pesquisas Respalda-se sobretudo em pesquisas primárias e secundárias e sua primárias e secundárias e sua formação é chamada de... formação é chamada de... banco de dados banco de dados
  • 113.
    • Sistema deControle Sistema de Controle Permite levantar parâmetros de Permite levantar parâmetros de desempenho das funções básicas desempenho das funções básicas do MKT. do MKT. O controle é um meio e não um fim O controle é um meio e não um fim
  • 114.
    É um processosocial que dirige o É um processo social que dirige o fluxo da economia de bens e serviços fluxo da economia de bens e serviços dos produtores aos consumidores de dos produtores aos consumidores de forma a suprir adequadamente a forma a suprir adequadamente a demanda levando em consideração os demanda levando em consideração os objetivos da sociedade objetivos da sociedade (Quantitativo) (Quantitativo)
  • 115.
    É o desempenhode atividades pela É o desempenho de atividades pela antecipação das necessidades do antecipação das necessidades do consumidor e dirigem o fluxo de consumidor e dirigem o fluxo de mercadorias e serviços para satisfazer mercadorias e serviços para satisfazer as necessidades tanto do produtor as necessidades tanto do produtor como do consumidor. como do consumidor. (Qualitativo) (Qualitativo)
  • 116.
    É ajudar asorganizações a terem É ajudar as organizações a terem bom desempenho ao mesmo tempo bom desempenho ao mesmo tempo em que atendam melhor ao anseios em que atendam melhor ao anseios da s da sociedade. ociedade.
  • 118.
  • 119.
    PRODUTO PRODUTO Para satisfazer asnecessidades do Para satisfazer as necessidades do consumidor, é preciso entender que consumidor, é preciso entender que produtos ou serviços a serem produtos ou serviços a serem ofertados tenham boa qualidade e que ofertados tenham boa qualidade e que atendam aos gostos dos consumidores atendam aos gostos dos consumidores não esquecendo das opções, tipos e não esquecendo das opções, tipos e embalagens sedutoras e atraentes. embalagens sedutoras e atraentes.
  • 120.
    PRODUTO PRODUTO Faz parte oCiclo de Vida do Produto, Faz parte o Ciclo de Vida do Produto, seus estágios (introdução, crescimento, seus estágios (introdução, crescimento, maturidade e declínio), vindo a maturidade e declínio), vindo a posteriori posteriori a nova fase de... a nova fase de... rejuvenescimento. rejuvenescimento. É composto de: É composto de: QUALIDADE, CARACTERÍSTICA, QUALIDADE, CARACTERÍSTICA, OPÇÕES, EMBALAGEM, TAMANHO, OPÇÕES, EMBALAGEM, TAMANHO, ESTILO, NOME DE MARCA, SERVIÇOS, ESTILO, NOME DE MARCA, SERVIÇOS, GARANTIAS. GARANTIAS.
  • 121.
    PROMOÇÃO PROMOÇÃO A promoção estimula,diferencia, provoca A promoção estimula, diferencia, provoca agiliza a decisão, dá velocidade as vendas agiliza a decisão, dá velocidade as vendas a curto prazo. a curto prazo. É necessário utilizar muita criatividade É necessário utilizar muita criatividade com as ferramentas promocionais com as ferramentas promocionais através da propaganda, na promoção de através da propaganda, na promoção de vendas, etc. vendas, etc.
  • 122.
    PROMOÇÃO PROMOÇÃO Para issodeve estabelecer: Para isso deve estabelecer: preços baixos efetivos e eliminar preços baixos efetivos e eliminar os picos de promoções. os picos de promoções. Seus complementos são: Seus complementos são: QUALIDADE, NOME DE MARCA, QUALIDADE, NOME DE MARCA, CARACTERÍSTICAS, TAMANHO, etc. CARACTERÍSTICAS, TAMANHO, etc.
  • 123.
    PREÇO PREÇO É precisoque divulgue a lista de preços É preciso que divulgue a lista de preços aos consumidores, que sejam justos e aos consumidores, que sejam justos e proporcione descontos estimulantes proporcione descontos estimulantes as compras. as compras. O PREÇO É IMPORTANTE MAS O PREÇO É IMPORTANTE MAS NÃO É DETERMINANTE. NÃO É DETERMINANTE.
  • 124.
    Por conveniência osobjetivos de preços Por conveniência os objetivos de preços podem ser divididos em cinco categorias, podem ser divididos em cinco categorias, a saber: a saber: 1 - sobrevivência; 1 - sobrevivência; 2 - manutenção; 2 - manutenção; 3 - segmentação para a nata do mercado ( 3 - segmentação para a nata do mercado (skimming skimming); ); 4 - orientados para as vendas; 4 - orientados para as vendas; 5 - orientados para o lucro; 5 - orientados para o lucro; Seus complementos são: LISTA DE PREÇOS, DESCONTOS, Seus complementos são: LISTA DE PREÇOS, DESCONTOS, SUBSÍDIOS etc. SUBSÍDIOS etc. PREÇO PREÇO
  • 125.
    PRAÇA PRAÇA A distribuiçãoprecisa levar o produto A distribuição precisa levar o produto ao lugar certo através dos canais de ao lugar certo através dos canais de distribuição adequados para não deixar distribuição adequados para não deixar faltar nenhum produto no mercado faltar nenhum produto no mercado considerado importante, bem como, considerado importante, bem como, efetivar um acompanhamento através efetivar um acompanhamento através do inventário de estoque sem esquecer do inventário de estoque sem esquecer os recursos de transportes convenientes. os recursos de transportes convenientes.
  • 126.
    Fazem parte oscanais de Fazem parte os canais de distribuições, localização, distribuições, localização, inventário, cobertura e transporte. inventário, cobertura e transporte. PRAÇA PRAÇA
  • 127.
  • 128.
    ANÁLISE ANÁLISE   Éum processo contínuo de investigação das condições É um processo contínuo de investigação das condições que determinam a localização, a natureza, o tamanho, que determinam a localização, a natureza, o tamanho, a direção e intensidade das forças vigentes no mercado. a direção e intensidade das forças vigentes no mercado. A essência da análise é a busca e o processamento sistemático das A essência da análise é a busca e o processamento sistemático das informações através de um instrumento que é a pesquisa de mercado. informações através de um instrumento que é a pesquisa de mercado. A análise visa dois alvos: A análise visa dois alvos:   aprofundar os conhecimentos humanos através das aprofundar os conhecimentos humanos através das informações. informações.   visa facilitar os processos para tomadas de decisões. visa facilitar os processos para tomadas de decisões. Identificamos como, o que, onde, etc Identificamos como, o que, onde, etc
  • 129.
    AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO   Éo controle da gestão do MKT, que É o controle da gestão do MKT, que procura avaliar as forças e fraquezas procura avaliar as forças e fraquezas organizacionais e os resultados organizacionais e os resultados operacionais de cada esforço no MKT. operacionais de cada esforço no MKT. A avaliação abrange : A avaliação abrange :   A determinação dos padrões de controle ; A determinação dos padrões de controle ; Acompanhamento sistemático de desvios entre Acompanhamento sistemático de desvios entre resultados das ações e padrões estabelecidos. resultados das ações e padrões estabelecidos. Recomendações de ações corretivas, oriundas das Recomendações de ações corretivas, oriundas das observações dos desvios e busca da melhoria no observações dos desvios e busca da melhoria no desempenho do MKT. desempenho do MKT. A avaliação é exercida como base para auditoria de A avaliação é exercida como base para auditoria de MKT. MKT.
  • 130.
    ADAPTAÇÃO ADAPTAÇÃO   Éum sistema que envolve todas da É um sistema que envolve todas da empresa e visam ajustar as empresa e visam ajustar as características da sua oferta na adequação das características da sua oferta na adequação das linhas de produtos ou serviços pelas forças linhas de produtos ou serviços pelas forças vigentes no mercado. vigentes no mercado. É também a interpretação do estágio do ciclo É também a interpretação do estágio do ciclo de vida do produto, em relação a concorrência. de vida do produto, em relação a concorrência. São: São:   marca - identifica o produto; marca - identifica o produto;   protege contra a imitação; protege contra a imitação;   diferencia o seu produto; diferencia o seu produto;   promove a sua imagem; promove a sua imagem;   design (nova visualização); design (nova visualização);   embalagem; embalagem;   preço; preço;   assistência ao cliente; assistência ao cliente;
  • 131.
    ATIVAÇÃO ATIVAÇÃO – Dentrode uma visão genérica e – Dentro de uma visão genérica e abstrata, podemos dizer que a abstrata, podemos dizer que a ativação abrange todas as atividades que ativação abrange todas as atividades que visam a satisfação das utilidades de tempo, visam a satisfação das utilidades de tempo, local e posse de um produto ou serviço, local e posse de um produto ou serviço, colocando a disposição do consumidor na colocando a disposição do consumidor na hora e local ao alcance dos desejos dos clientes: hora e local ao alcance dos desejos dos clientes: Seus compostos são: Seus compostos são: - propaganda; - propaganda; - distribuição; - distribuição; - vendas pessoais; - vendas pessoais; - apoio logístico; - apoio logístico; - comunicação. - comunicação.
  • 132.
  • 133.
    CLIENTE CLIENTE PRODUTO P RE Ç O P R E Ç O 1 1 4 4 CONCORRENTE CONCORRENTE CONJUNTURA CONJUNTURA 2 2 3 3 5 5 6 6 1 = Diversificar o produto (trabalhar em várias linhas) 2 = Diferenciar o seu produto ( melhoria de qualidade ) 3 = Ofertar seu produto com preços de acordo com a conjuntura 4 = Estabelecer uma política de preços baixos 5 = Igualar preços com seus concorrentes 6 = Trabalhar com prazo ( ex : cartão, cheque pré-datado) P R A Ç A P R A Ç A PROMOÇÃO PROMOÇÃO 7 7 10 10 8 8 9 9 11 11 12 12
  • 134.
    CLIENTE CLIENTE PRODUTO P RE Ç O P R E Ç O P R A Ç A P R A Ç A PROMOÇÃO PROMOÇÃO 1 1 4 4 7 7 10 10 CONCORRENTE CONCORRENTE CONJUNTURA CONJUNTURA 2 2 3 3 5 5 6 6 8 8 9 9 11 11 12 12 10 = Sempre promover (queimas, descontos) despertar o “cliente” 7 = Identificar o número de clientes na praça. 8 = Levantar o número de concorrentes 9 = Adequar a renda e fugir da conjuntura (Feira do Automóvel) 11 = Igualar ou abaixar os preços através de descontos e queimas 12 = Não promover para não ir de encontro as limitações
  • 136.
  • 137.
    OBJETO – OQUE O MERCADO COMPRA OBJETO – O QUE O MERCADO COMPRA OBJETIVO – POR QUE COMPRA OBJETIVO – POR QUE COMPRA ORGANIZAÇÃO – QUEM COMPRA ORGANIZAÇÃO – QUEM COMPRA OPERAÇÃO – COMO COMPRA OPERAÇÃO – COMO COMPRA
  • 138.
    RCA Consumidor Consumidor – Usopessoal de indivíduos e famílias; Produtor Produtor – Organizações com o objetivo de produzir; Revendedor Revendedor – Organizações com o propósito de revenda; Governamental Governamental – Propósito de realizar as funções administrativas; Internacional Internacional – Todos os aspectos na maneira como se desempenham no exterior.
  • 139.
    RCA OBJETO – PRODUTO OBJETO– PRODUTO OBJETIVO – MERCADO OBJETIVO – MERCADO ORGANIZAÇÃO - COMPRADOR ORGANIZAÇÃO - COMPRADOR OPERAÇÃO - COMPRA OPERAÇÃO - COMPRA
  • 140.
    RCA Em meio aos Emmeio aos P’s P’s, aos , aos A’s A’s, , aos aos C’s C’s e e O’s O’s, a absorção , a absorção e o entendimento de cada e o entendimento de cada um destes fatores um destes fatores fazem com que estejamos fazem com que estejamos aptos a lidar com o aptos a lidar com o mundo mercadológico. mundo mercadológico.
  • 141.
    PASSADO PRESENTE PASSADO PRESENTE MERCADOCOMPRADOR MERCADO COMPRADOR   VENDEDOR VENDEDOR PRODUTO SEM VARIAÇÃO PRODUTO SEM VARIAÇÃO   DIVERSIFICAÇÃO DIVERSIFICAÇÃO PREÇO PRODUTOR PREÇO PRODUTOR   MERCADO MERCADO COMUNICAÇÃO POUCA COMUNICAÇÃO POUCA   MUITA MUITA VENDA PASSIVA/FÁCIL VENDA PASSIVA/FÁCIL   ATIVA/DIFÍCIL ATIVA/DIFÍCIL AMBIENTE AMBIENTE MERCADOLÓGICO MERCADOLÓGICO
  • 142.
    ONTEM HOJE ONTEM HOJE CLIENTEDESCONHECIDO CLIENTE DESCONHECIDO   IDENTIFICADO IDENTIFICADO MERCADO ROLO COMPRESSOR MERCADO ROLO COMPRESSOR   PREENCHE NICHO PREENCHE NICHO VENDA ÚNICA VENDA ÚNICA   SEMPRE SEMPRE CONSUMIDOR MONÓLOGO CONSUMIDOR MONÓLOGO   DIÁLOGO DIÁLOGO AMBIENTE AMBIENTE MERCADOLÓGICO MERCADOLÓGICO
  • 143.
    INICIADOR : INICIADOR :PENSOU NA IDÉIA PENSOU NA IDÉIA INFLUENCIADOR: INFLUENCIADOR:EXERCE INFLUENCIA NA DECISÃO FINAL EXERCE INFLUENCIA NA DECISÃO FINAL DECISOR : DECISOR : DECIDE O QUE, COMO, QUANDO, E ONDE DECIDE O QUE, COMO, QUANDO, E ONDE COMPRAR COMPRAR COMPRADOR : COMPRADOR : EFETIVAMENTE REALIZA A COMPRA EFETIVAMENTE REALIZA A COMPRA USUÁRIO : USUÁRIO : CONSOME OU USA O PRODUTO OU SERVIÇO CONSOME OU USA O PRODUTO OU SERVIÇO
  • 144.
    O CONSUMO É OCONSUMO É INFLUENCIADO PELA IDADE, INFLUENCIADO PELA IDADE, RENDA, NÍVEL DE EDUCAÇÃO, RELIGIÃO, RENDA, NÍVEL DE EDUCAÇÃO, RELIGIÃO, PADRÃO DE MOBILIDADE: PADRÃO DE MOBILIDADE: O comportamento do consumidor para a compra é um O comportamento do consumidor para a compra é um processo e seu estágios iniciais são: processo e seu estágios iniciais são:
  • 145.
    Percepção da necessidade,procura, avaliação de uso Percepção da necessidade, procura, avaliação de uso do produto e decisão da compra: do produto e decisão da compra: A influência das pessoas podem se A influência das pessoas podem se classificadas como cognitivas e afetivas. classificadas como cognitivas e afetivas. Os processos de percepção, motivação e Os processos de percepção, motivação e aprendizagem moldam estes comportamentos aprendizagem moldam estes comportamentos
  • 146.
    Os output (produtos)de decisão de compra Os output (produtos) de decisão de compra São mudanças de atitudes e ou comportamento São mudanças de atitudes e ou comportamento As atitudes podem ser confirmadas, criadas As atitudes podem ser confirmadas, criadas ou modificadas, buscando sempre uma ou modificadas, buscando sempre uma satisfação pessoal. satisfação pessoal. As influências interpessoais incluem a família, As influências interpessoais incluem a família, Classe social e cultura (que incluem também a Classe social e cultura (que incluem também a Sub-cultura Sub-cultura
  • 147.
    MEIO AMBIENTE FÍSICO MEIOAMBIENTE FÍSICO Lugar, pessoas, clima, etc. Lugar, pessoas, clima, etc. INFLUÊNCIAS TECNOLÓGICAS INFLUÊNCIAS TECNOLÓGICAS São inovações tecnológicas que São inovações tecnológicas que podem até retardar as compras. podem até retardar as compras. INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS Facilidades de crédito, do Facilidades de crédito, do cartão, inflação, etc. cartão, inflação, etc. INFLUÊNCIAS INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS AMBIENTAIS
  • 148.
    INFLUÊNCIAS INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS AMBIENTAIS INFLUÊNCIAS POLÍTICAS INFLUÊNCIAS POLÍTICAS Osistema poderá estimular o O sistema poderá estimular o consumo como também inibir. consumo como também inibir. INFLUÊNCIAS LEGAIS – Através de INFLUÊNCIAS LEGAIS – Através de normas, leis e regulamentos normas, leis e regulamentos emanadas dos três poderes, emanadas dos três poderes, que poderá influenciar ou não. que poderá influenciar ou não.
  • 149.
  • 150.
    A - CULTURAL- Sub-cultura- agrupamento nacional agrupamento religioso agrupamento racial agrupamento regional B - SOCIAL - Classe social - renda, roupas, carros. Grupos de referencias - família, status.
  • 151.
    C - PESSOAL- Idade, estágio (hábitos) e ciclo de vida. (aprendizagem X influência ) (leitura, audição,pensamento) Ocupação (operário, executivo ) Perspectivas econômicas. Estilo de vida. Personalidade e auto-conceito. (Estágio oral, anal, fálico e genital).
  • 152.
    D - PSICOLÓGICO- É um processo pelo qual o indivíduo seleciona, organiza e interpreta uma informação para criar uma significativa imagem.(TV). Sensação, estímulo motivação;
  • 153.
    O mercado éconstituído de compradores e esses compradores são individualizados em gosto e preferências. Identificar compradores de comportamento homogêneos é o grande desafio da Segmentação de Mercado. Entre as bases mais conhecidas estão:
  • 154.
    a- Geográfica Geográfica – limites,áreas. b- Demográfica Demográfica - idade, sexo,raça c- Sócio-econômica Sócio-econômica - renda, tamanho da família.
  • 155.
    d- Psicológicas Psicológicas -atitudes, personalidades e- Atributo ao produto Atributo ao produto - durabilidade, lealdade a marca. f- Comportamentais Comportamentais - ocasião, normal, especial, influências. g- Benefício buscado Benefício buscado - qualidade, assistência técnica, pós – venda.
  • 156.
    VARIÁVEIS SÓCIO-ECONÔMICAS Idade, raça,sexo, renda, nível de educação, tamanho da família, estágio do ciclo de vida-família, religião, classe social, propriedade de domicílio. VARIÁVEIS RELATIVAS AO PRODUTO volume de uso, uso final, benefício esperado, lealdade a marca, sensibilidade em relação ao preço.
  • 157.
    VARIÁVEIS GEOGRÁFICAS VARIÁVEIS GEOGRÁFICAS regiãourbana, rural, suburbana, tamanho da cidade, município e estado, densidade da população, clima, terra. VARIÁVEIS PSICOLÓGICAS VARIÁVEIS PSICOLÓGICAS atributos de personalidades, motivos, atitudes, valores. VARIÁVEIS PSICOGRÁFICAS VARIÁVEIS PSICOGRÁFICAS conservadorismo, alienação, emuladores (seguidores) ,dogmatismo, inovações, consciência da moda, do preço e auto-confiança.
  • 158.
    •CREDIBILIDADE CREDIBILIDADE •LOCALIZAÇÃO LOCALIZAÇÃO •MAIOR OFERTA MAIOR OFERTA •TECNOLOGIA TECNOLOGIA •MEIOAMBIENTE MEIO AMBIENTE •TECNOLOGIA HUMANAS E TECNOLOGIA HUMANAS E EXATAS EXATAS
  • 159.
    RECURSOS SUPRIMENTOS (Compras ) LEGISLAÇÃO(Licitação) RECURSOS HUMANOS DIVULGAÇÃO E COMUNICAÇÃO
  • 161.
    REFLEXÃO ESTRATÉGICA REFLEXÃO ESTRATÉGICA AREFLEXÃO ESTRATÉGICA A REFLEXÃO ESTRATÉGICA PRESSUPÕE A SABEDORIA PRESSUPÕE A SABEDORIA DO DO PENSAMENTO PENSAMENTO SISTEMATIZADO SISTEMATIZADO CONCEITO CONCEITO MOTTA apud CARAVANTES
  • 162.
    REFLEXÃO ESTRATÉGICA REFLEXÃO ESTRATÉGICA CONCEPÇÃO: CONCEPÇÃO : VALORES, VALORES, NECESSIDADES NECESSIDADES E E MOTIVAÇÕES MOTIVAÇÕES CONDICIONANTES CONDICIONANTES FONTE: CARAVANTES
  • 163.
    REFLEXÃO ESTRATÉGICA REFLEXÃO ESTRATÉGICA PERCEPÇÃO: PERCEPÇÃO : A NOSSA MANEIRA DE A NOSSA MANEIRA DE FOTOGRAFAR AS FOTOGRAFAR AS IMAGENS IMAGENS E INTERPRETAR E INTERPRETAR O MUNDO O MUNDO QUE NOS CERCA QUE NOS CERCA CONDICIONANTES CONDICIONANTES Fonte: Caravantes 2004 Fonte: Caravantes 2004
  • 164.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA VISÃO VISÃO ÉUMA IMAGEM FUTURA É UMA IMAGEM FUTURA QUE INSPIRA E MOTIVA QUE INSPIRA E MOTIVA EX: MERCK EX: MERCK PRESERVAR E PRESERVAR E APRIMORAR APRIMORAR A VIDA HUMANA A VIDA HUMANA FONTE: CARAVANTES 2004
  • 165.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA MISSÃO MISSÃO AMISSÃO DIZ RESPEITO A MISSÃO DIZ RESPEITO AO PROPÓSITO FINAL AO PROPÓSITO FINAL PERSEGUIDO PELA PERSEGUIDO PELA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO E COMO ELA SE E COMO ELA SE COLOCA DIANTE COLOCA DIANTE DO USUÁRIO DO USUÁRIO Fonte: Caravantes 2004 Fonte: Caravantes 2004
  • 166.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA MISSÃO MISSÃO AMISSÃO É DEFINIDA A MISSÃO É DEFINIDA PELO CONHECIMENTO PELO CONHECIMENTO E UM E UM FEELING FEELING A RESPEITO DO QUE A RESPEITO DO QUE A ORGANIZAÇÃO A ORGANIZAÇÃO É CAPAZ DE É CAPAZ DE REALIZAR REALIZAR Fonte:Caravantes 2004 Fonte:Caravantes 2004
  • 167.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA POLÍTICA POLÍTICA UMCONJUNTO DE UM CONJUNTO DE REGRAS REGRAS PARA PARA SE ESCOLHER SE ESCOLHER ENTRE ENTRE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS DE AÇÃO DE AÇÃO ACKOFF, apud CARAVANTES
  • 168.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS OBJETIVOS SÃORESULTADOS A SÃO RESULTADOS A SEREM SEREM ATINGIDOS OU ATINGIDOS OU ORIENTAM ORIENTAM O DESEMPENHO O DESEMPENHO E IMPLICAM EM E IMPLICAM EM CONTINUIDADE CONTINUIDADE Fonte:Caravantes 2004 Fonte:Caravantes 2004
  • 169.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA META META PODEMSER ENTENDIDAS PODEM SER ENTENDIDAS COMO OBJETIVOS COMO OBJETIVOS INTERMEDIÁRIOS INTERMEDIÁRIOS QUE BALIZAM O QUE BALIZAM O CAMINHO ATÉ CAMINHO ATÉ O OBJETIVO O OBJETIVO FINAL FINAL Dale McConkey Dale McConkey Apud Caravantes Apud Caravantes
  • 170.
    GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA RESULTADOS RESULTADOS DEVEMSER O PRODUTO DEVEM SER O PRODUTO FINAL DO PROCESSO. FINAL DO PROCESSO. É O COROAMENTO DA É O COROAMENTO DA ELABORAÇÃO DO ELABORAÇÃO DO PLANO ATÉ A PLANO ATÉ A CONCLUSÃO DA CONCLUSÃO DA AÇÃO AÇÃO Fonte:Caravantes 2004 Fonte:Caravantes 2004

Notas do Editor

  • #3 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #4 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #40 EMPATIA - É a capacidade de compreender as motivações e desejos dos outros. HABILDADE PARA ANÁLISE RACIONAL – O administrador precisa desenvolver e aumentar contínuamente a capacidade em análise racional. Ele deve absorver e integrar diferentes espécies de informações.
  • #41 TOLERÂNCIA PARA AMBIGÜIDADE : habilidade para agir decisivamente mesmo quando não possam ser determinados o cursos de ações e ao mesmo tempo, assumir responsabilidade pelos riscos de lucros ou prejuízos. ADAPTABILIDADE AS MUDANÇAS: Por se muito complexo e o grau de mudança estar acelerado, ele deve ter a capacidade para reconhecer novas oportunidades e modificar o atual modo de pensar a luz de novos desenvolvimentos. Precisa ter a flexibilidade de manter-se em ritmo de mudança.
  • #44 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #45 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #46 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #47 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #48 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #49 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #50 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #51 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #52 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #53 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #54 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #55 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #56 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #57 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #58 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #59 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #60 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #61 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #62 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #63 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #64 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #76 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #77 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #78 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #79 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #80 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #81 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #82 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #83 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #84 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #85 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #86 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #87 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #88 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #89 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #90 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #91 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #93 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #94 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTAS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #95 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #96 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #97 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #98 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #99 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #100 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #101 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
  • #102 PERSPECTIVAS AMPLAS E OTIMISTS: A confiança e a flexibilidade de raciocínio para enfrentar cada nova situação com uma atitude positiva, é fundamental. A Administração é difícil e nenhuma ação gerencial é sempre correta. O administrador de MKT tem que aprender com os erros do passado, mas não permitir que eles abalem sua confiança nas decisões futuras. SENSIBILIDADE ÉTICA:MAIOR CONSCIÊNCIA NAS DECISÕES,IDEIAS OU AÇÕES. ÉTICA É MUITO PESSOAL E DEIXA POUCA DÚVIDA, PRINCIPALMENTE PELO IMPACTO DE SUAS AÇÕES. ÉTICA DE CADA INDIVIDUO ESSENCIALMENTE É UM CONJUNTO DE VALORES MORAIS QUE ORIENTAM SEUS PENSAMENTOS E COMPORTAMENTO.
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