Baixado 362 vezes
Carregado porDiego T. Budemberg
MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
Este documento fornece uma introdução aos conceitos e práticas básicas de gestão de estoques. Em 3 frases: A gestão de estoques envolve planejar e controlar os níveis de estoque para atender às necessidades da empresa no momento certo. O documento discute conceitos como estoques mínimos e máximos e o tempo de reposição, e fornece diretrizes para classificar itens, fazer previsões de demanda e planejar compras. A gestão eficiente de estoques pode reduzir custos e melhorar o fluxo de caixa de uma empresa
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
![Caderno adm estoques [2.ed. reimp. - 2019.2 - etepac]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cadernoadm-estoques2-191116190315-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
- 2. Analista de Negócios Especialistaem e-Business Formação Análise e Desenvolvimento de Sistemas FATEC/SO MBA em Economia e Negócios UFScar/SO [email protected]
- 3. Conceitos de Estoques Gestãode Estoques Parâmetros de Estoques
- 4.
- 5. “Estoque é quantidade qualquer de material que armazenada,para uso futuro, por algum intervalo de tempo.” seja Industria: • Matéria-Prima no Almoxarifado • Matéria-Prima em Processo • Produtos Acabados no Almoxarifado • Materiais Auxiliares Comércio: • Produtos nas Prateleiras • Produtos nos Almoxarifados Serviços: • Itens Necessários para a realização dos Serviços
- 6. Por que Planejare Controlar? Estatística Os estoques chegam a 40 representar % do capital de giro das empresas
- 7. Por que Planejare Controlar? Planejar Prover todas as necessidades de Materiais da Empresa na quantidade certa e na hora certa (Just in Time) Controlar O Que Quando Quanto Devo repor meus estoques Vai sair deles Resta de material estocado A qualquer momento do dia, sem que haja necessidade de contar ou medir fisicamente
- 8. Objetivos Evitar desvios,perdas, validade e roubos Conhecer quais as necessidades reais de reposição Identificar os itens que estão encalhados Entender a influência do estoque de capital de giro Informar “o que”, “quando” e “quanto” comprar
- 9.
- 10. Roteiro de Gestãode Estoques Inventários Previsão de Vendas/Consumo Classificação ABC
- 11. Inventário • Fazer levantamentode todos os itens de estoque • Criar código para cada produto • Contar e registrar a quantidade armazenada • Identificar o valor unitário e calcular o valor total em estoque
- 14. Previsão de Vendas/Consumo •Fazer levantamento das vendas/consumo dos últimos meses • Calcular a média de vendas/consumo destes meses • Multiplicar o consumo médio pelo valor unitário, obtendo o valor mensal de cada item • Somar todos os valores para obter o valor total médio vendido/consumido
- 17.
- 18. Classificação ABC Materiais emEstoque Classe A Classe B Classe C Valor dos Estoques 70% 10% 20% 30% 60% 10%
- 19. Classificação ABC • Fazerlevantamento de todos os itens de estoque • Verificar o consumo médio de cada item • Calcular o valor médio mensal de custo de cada item • Ordenar os itens começando pelos de maior valor de custo
- 22. Classificação ABC • Acumularos valores dos custos totais • Calcular a participação percentual de cada item • Classificar itens: Classe A < 70% Classe B > 70% < 90% Classe C > 90%
- 26.
- 27. Classificação ABC –Classe A Devem ocupar as posições mais estratégicas nas prateleiras, de fácil colocação e retirada Manter um controle rígido de entradas, saídas e saldos Comprar somente baseado em necessidades calculadas Manter estoque de segurança baixo Negociar com fornecedores a garantia de entrega
- 28. Classificação ABC -Classes B e C Manter controle moderado evitando sua falta Comprar quantidades maiores pois o baixo valor desses itens encarecem despesas como frete Manter estoque de segurança elevado
- 29.
- 30. Tempo de Reposição “Éo prazo normal que deve decorrer entre a emissão de ordens e seu atendimento.”
- 31. Tempo de Reposição Prazodo pedido Dias para que o pedido seja realizado Prazo de entrega Dias para o produto chegar a empresa Prazo de recebimento Tempo para conferir, etiquetar, utilizar a mercadoria Margem de segurança Tolerância em atrasos, extravios e outros (Normalmente de 3 dias)
- 32. Tempo de Reposição EstoqueMínimo “É a quantidade mínima de uma mercadoria ou matéria-prima que a empresa deve manter em estoque para atender as suas necessidades por determinado período” Tempo de Reposição
- 33. Estoque Mínimo Estoque = Mínimo Vendas/Consumo Médiono Período Venda mensal de um produto Cálculo do tempo de reposição: - Prazo do pedido: 1 dia - Prazo de entrega: 5 dias - Prazo de recebimento: 1 dia - Margem de segurança: 3 dias Tempo de Reposição: 10 dias ou 1/3 mês Estoque = Mínimo 210 unid. X 1/3 mês = 70 Unid. X Tempo de Reposição
- 34. Estoque Mínimo IMPORTANTE Éaplicado para os itens A e B Transporte, além de custo, envolve prazo de recebimento A confiabilidade nos prazos de recebimento implicam em menores estoques
- 35. Tempo de Reposição EstoqueMáximo “É a quantidade máxima de uma mercadoria ou matéria-prima que a empresa deve estocar, procurando evitar comprometimento desnecessário dos recursos financeiros” Tempo de Reposição
- 36. Estoque Máximo Estoque Máximo = Estoque Mínimo Venda mensalde um produto Cálculo do lote de Reposição: - Estoque mínimo: 70 unid. - Frequência de Compras: 4 vezes por mês Lote de Reposição: 210 unid. / 4 = 52 unid Estoque = Máximo 70 unid. + 52 unid. = 122 Unid. + Lote de Reposição
- 37. Estoque Máximo IMPORTANTE espaço do almoxarifadopode armazenar Levar em consideração o O Custo financeiro do estoque Os cuidados com os lotes demandam muito serem consumidos tempo que para Com produtos Voláteis ou que tenham suas características modificadas com o tempo
- 38. Recapitulando Conc Planejamento: o que,quando, quanto Gestão Inventário, previsão e classificação Parâmetros Tempo de reposição, estoques mínimos e máximos
- 40. FIM Facebook: DiegoBudemberg Linkedin: diegobudemberg Twitter:@diegobudemberg E-Mail: [email protected]