Baixado 317 vezes
![2
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Noção intuitiva de organização
[Hubner 03]
• Exemplos:
– Uma mesa de trabalho
– Um formigueiro
– Uma célula
– Um time de futebol
• Perguntas:
– O que é organização
– Quais os tipos de organização
– Por que organizar?](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-2-2048.jpg)
![4
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Organização
• Fox [1980] define uma organização como
um padrão descrevendo como os seus
membros estão em relação e interagem
para atingir um fim comum.](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-4-2048.jpg)
![6
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Modelos organizacionais [Baeijs 98]
• Organização de membro único – é a mais
simples das organizações
• Grupo – permite uma coordenação cooperativa
a fim de atingir um objetivo comum. Tomada de
decisão coletiva.
• Hierarquia simples – baseada na relação
mestre/escravo
• Hierarquia multinível –](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-6-2048.jpg)
![7
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
• Organização descentralizada – cada nodo do
primeiro nível abaixo da raíz (divisão) é uma
organização inteira, com todos os recursos necessários
para atingir seus objetivos particulares. O objetivo é ter
uma tomada de decisão mais descentralizada, onde os
responsáveis de mais alto nível só têm preocupação
quanto a estratégia a longo termo.
• Mercado – baseada na relação
produtores/consumidores. Ex: contract net protocol.
Modelos organizacionais [Baeijs 98]](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-7-2048.jpg)
![10
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Tipos de Organização [Hubner 03]](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-10-2048.jpg)
![14
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
O que é organização [Hubner 03]
A organização de um SMA é um conjunto de restrições
ao comportamento dos agentes a fim de conduzi-los a
um objetivo comum.
– Essas restrições podem ser explícitas ou não e os agentes
podem ou não estar conscientes delas
– No caso de se desejar explicitar a organização (observada ou
institucionalizada), como descrevê-la?
– Que noções utilizar (grupos, papéis, tarefas, missões,
autoridade, …)?
– Qual o significado dessas noções? modelo organizacional](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-14-2048.jpg)
![18
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Modelos organizacionais
Modelo Moise+
[Hubner et al. 2000]](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-18-2048.jpg)
![19
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Modelos organizacionais
Modelo Moise+
[Hubner et al. 2000]
• Especificação Estrutural: papéis, relações entre
papéis e grupos
• Especificação Funcional: meta global, missões,
planos
• Especificação Deôntica: quais missões um papel
tem permissão ou obrigação de se comprometer](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-19-2048.jpg)
![22
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
MESSAGE [Garijo et al. 2001]
• A organização é composta por:
– O propósito da organização: um conjunto de metas que devem
ser atingidas
– Estrutura de workflow: relação entre as tarefas, suas
dependências e os agentes responsáveis
– Estrutura organizacional: relação de papéis e agentes que os
assumem
– Entidade de controle: define como se dá a resolução de conflitos
– Recursos da organização
– Relações organizacionais: para formar hierarquias entre os
papéis](https://image.slidesharecdn.com/moduloicompetncia2-tiposdeorganizao-140425135946-phpapp02/75/Tipos-de-organizacao-22-2048.jpg)
Mais conteúdo relacionado
![Trabalho(1)[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/trabalho11-100513085139-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Semelhante a Tipos de organização
Tipos de organização
- 1. 1 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 ORGANIZAÇÃO
- 2. 2 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Noção intuitiva de organização [Hubner 03] • Exemplos: – Uma mesa de trabalho – Um formigueiro – Uma célula – Um time de futebol • Perguntas: – O que é organização – Quais os tipos de organização – Por que organizar?
- 3. 3 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 O que é organização?
- 4. 4 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Organização • Fox [1980] define uma organização como um padrão descrevendo como os seus membros estão em relação e interagem para atingir um fim comum.
- 5. 5 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais?
- 6. 6 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais [Baeijs 98] • Organização de membro único – é a mais simples das organizações • Grupo – permite uma coordenação cooperativa a fim de atingir um objetivo comum. Tomada de decisão coletiva. • Hierarquia simples – baseada na relação mestre/escravo • Hierarquia multinível –
- 7. 7 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 • Organização descentralizada – cada nodo do primeiro nível abaixo da raíz (divisão) é uma organização inteira, com todos os recursos necessários para atingir seus objetivos particulares. O objetivo é ter uma tomada de decisão mais descentralizada, onde os responsáveis de mais alto nível só têm preocupação quanto a estratégia a longo termo. • Mercado – baseada na relação produtores/consumidores. Ex: contract net protocol. Modelos organizacionais [Baeijs 98]
- 8. 8 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Por que organizar um SMA? • Se os agentes são autônomos (autonomia de funcionamento, objetivos, …), como o sistema vai atingir um objetivo global? • A autonomia precisa ser “limitada” • Exemplo: todos nós somos autônomos, mas quando assumimos o papel de aluno ou de professor, já não podemos mais fazer certas coisas e podemos fazer outras. • Na sociedade humana a noção de papel é muito usada para representar direitos e obrigações, que de certa forma controlam nossa autonomia.
- 9. 9 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004
- 10. 10 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Tipos de Organização [Hubner 03]
- 11. 11 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Tipos de Organização
- 12. 12 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Tipos de Organização
- 13. 13 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Tipos de Organização
- 14. 14 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 O que é organização [Hubner 03] A organização de um SMA é um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes a fim de conduzi-los a um objetivo comum. – Essas restrições podem ser explícitas ou não e os agentes podem ou não estar conscientes delas – No caso de se desejar explicitar a organização (observada ou institucionalizada), como descrevê-la? – Que noções utilizar (grupos, papéis, tarefas, missões, autoridade, …)? – Qual o significado dessas noções? modelo organizacional
- 15. 15 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais
- 16. 16 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais
- 17. 17 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais
- 18. 18 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais Modelo Moise+ [Hubner et al. 2000]
- 19. 19 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Modelos organizacionais Modelo Moise+ [Hubner et al. 2000] • Especificação Estrutural: papéis, relações entre papéis e grupos • Especificação Funcional: meta global, missões, planos • Especificação Deôntica: quais missões um papel tem permissão ou obrigação de se comprometer
- 20. 20 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Organização nas metodologias de desenvolvimento de SMA
- 21. 21 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Gaia • Cada papel organizacional é formado por: – Responsabilidades: funções que o agente deve realizar para o sistema, definidas por meio de atividades e protocolos) – Permissões para a utilização de recursos – Atividades: ações que o agente pode realizar – Protocolos: como o agente deve interagir com os demais
- 22. 22 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 MESSAGE [Garijo et al. 2001] • A organização é composta por: – O propósito da organização: um conjunto de metas que devem ser atingidas – Estrutura de workflow: relação entre as tarefas, suas dependências e os agentes responsáveis – Estrutura organizacional: relação de papéis e agentes que os assumem – Entidade de controle: define como se dá a resolução de conflitos – Recursos da organização – Relações organizacionais: para formar hierarquias entre os papéis
- 23. 23 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 • Livro do Wooldridge: tem 11 capítulos e nenhum é sobre organização. E nenhuma divisão de capítulo.
- 24. 24 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Resumo A organização de um SMA é um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes a fim de conduzi-los a um objetivo comum. – Organização observada – Organização institucionalizada, descrita a partir de modelos • Funcionais: TAEMS • Estruturais: AALAADIN • Mistos: TOVE, MOISE+ – Os agentes podem ou não ter capacidade de raciocinar sobre sua organização
- 25. 25 ©The McGraw-Hill Companies,Inc., 2004 Bibliografia • Jomi Hubner e Jaime Sichman. Organização de sistemas multiagentes. Curso JAIA 2003 • C. Baeijs. Functionalitée Emergente dans une Societé d’Agents Autonomes - Étude des Aspects Organizationnels dans les SMA Réactifs. Tese de doutorado.1998. • J. Ferber e O. Gutknecht. A meta-model for the analysis and design of organizations in MAS. Proceedings ICMAS’98. 1998. • K. Decker e V. Lesser. Task environment centered design of organizations. Proceedings AAAI Spring Symposium on Computational Organization Design. 1994. • M. Fox et al. An organizational ontology for enterprise modeling. In M.Prietula, K.Carley e L.Gasser (ed.). Simulating Organizations: Computational Models of Institutions and Groups. AAAI Press.1998. • M.Wooldridge, N.Jennings e D.Kinny. A methodology for agent-oriented analysis and design. Proceedings Agent’s 99.1999. • F. Garijo et al. Multi-agent system organization: an engineering perspective. Proceedings MAAMAW’2001. 2001.