Pay back

PAYBACK
1 - Introdução
Quem tem algum bem - seja uma ferramenta, seja capital - pode dispor dele a qualquer momento,
caso dele necessite.
Ao emprestar um bem, o proprietário estará se privando daquele bem durante o tempo que durar o
empréstimo, ou até que ele (o proprietário) recupere a posse do bem em questão.
Retomar a posse do bem significa ter de novo o bem, nas mesmas condições que o bem
apresentava antes do empréstimo, ou mantendo as mesmas funcionalidades ou capacidades.
Outro pressuposto é que o bem retornará à posse de seu proprietário após decorrido um
determinado prazo, o qual, preferencialmente, será acertado entre as partes (emprestador e tomador do
empréstimo)1
.
Seja pela privação da posse, seja pelo risco que o emprestador corre de perder em definitivo a
posse do bem; ou, ainda, seja pelo benefício da posse, o qual é usufruído temporariamente pelo tomador
do empréstimo, seja em reconhecimento disso, é usual que se devolva, no empréstimo, o que foi
emprestado mais um valor denominado juro, que seria como um “aluguel” daquele bem ou capital.
Ora, intuitivamente pode-se supor que um empréstimo mais demorado acarrete uma remuneração
ou retribuição mais alta. Ao imaginar que o que foi emprestado está sendo devolvido, o emprestador estará
repondo seu capital em determinado prazo. Esse prazo é referido como tempo em que o projeto de
investimento se paga, ou, no idioma inglês, payback period, ou simplesmente payback.
2. Prazo de Recuperação do Investimento (ou empréstimo) - Payback
De forma geral, quanto mais alongado o prazo de re-pagamento do empréstimo, ou payback, menos
interessante ele se torna para o emprestador.
O payback, ou payout, é utilizado como referência para julgar a atratividade relativa das opções de
investimento2
. Deve ser encarado com reservas, apenas como um indicador; não servindo para seleção
entre alternativas de investimento.
Por exemplo, imagine-se uma empresa transnacional tendo que decidir entre dois possíveis
investimentos em projetos distintos, em um mesmo país, localizados em áreas geográficas diferentes de
sua sede. Imagine-se que tal país ofereça boas oportunidades de negócios, mas também apresente riscos de
ordem política, que poderão acarretar violenta desvalorização cambial ou inflação galopante, o que, por
sua vez, na hora da remessa de lucros para o exterior, diminuirá os resultados em uma moeda forte. Nesse
caso hipotético, a empresa transnacional poderá optar por alternativas de investimento, nesse país em
questão, que tenham menor prazo de re-pagamento, vale dizer, menor payback.
Logicamente, investimentos de maior envergadura, como aqueles ligados à infra-estrutura
(hidroelétricas, estradas de ferro, estradas de rodagem), ou na indústria mineral (minério de ferro, petróleo)
e siderurgia, poderão ter prazos de re-pagamento dilatados, com payback superior a 10 anos.
Se a política da empresa estrangeira investidora, no entanto, for de acreditar naquele país (geralmente,
países em desenvolvimento oferecem boas oportunidades de investimento como as citadas), e de reinvestir
seus lucros no país em questão, sem repatriação de lucros convertidos em moeda forte, o peso dado ao
fator payback poderá reduzir-se, na tomada de decisão da empresa transnacional hipotética.
3 - Cálculo do payback de uma série uniforme
1
Como dizia Lorde Keynes ( John Maynard Keynes, nascido em 1883, fundador do Fundo Monetário Internacional), a longo
prazo estaremos todos mortos...
2
Quase todo mundo que usa o payback, considera juros simples e despreza o valor do dinheiro no tempo. Isso é grave!!!!

Bertolo Payback 2
Também referido como “tempo de recuperação do investimento”, o payback pode ser calculado de
forma simples, pela razão entre investimentos e receitas, como será visto nos exemplos seguintes:
A. Considere um investimento IA de R$ 20 milhões que gere retornos líquidos anuais de R$ 5
milhões, a partir do final do primeiro ano, durante 10 anos. O diagrama de fluxo de caixa desta
alternativa de investimento é:
5 milhões
20 milhões
O período de re-pagamento (payback) será calculado pela razão entre investimento e receitas
anuais:
Payback = 20 milhões / 5 milhões = 4 anos.
B. Outro exemplo seria o investimento IB, de 18 milhões que gerasse resultados líquidos de R$ 6
milhões por ano, durante 4 anos. O diagrama de fluxo de caixa seria:
6 milhões
18 milhões
Payback = 18 milhões / 6 milhões = 3 anos
Se dependesse apenas do payback, o investimento B seria preferido, pois o seu prazo para retorno
do investimento é menor:
PaybackB = 3 anos < 4 anos = PaybackA
Prefere-se IB em detrimento de IA.
Como se pode constatar, independentemente de taxa de juros, a alternativa A possui as seguintes
características:
IA = R$ 20 milhões
RJ = R$ 5 milhões
Rtotal = R$ 5 milhões/ano x 10 anos = R$ 50 milhões
Uma vez o investimento sendo reposto, o que acontece no final do quarto ano, o Excedente
Líquido Gerado (ELG), também chamado de juros ou remuneração do capital investido, é de:
ELG = R$ 50 milhões - R$ 20 milhões = R$ 30 milhões.
Dividindo-se o ELG pelo investimento IA, vem:

Bertolo Payback 3
ELG/IA = R$ 30 milhões / R$ 20 milhões = 1,5 = 150% (é a taxa de juros simples total do prazo, de 10
anos, sobre o investimento).
Dividindo-se a taxa de juros total do prazo pelo número de períodos (n = 10 anos), tem-se:
iA = taxa de juros simples = 150% / 10 anos = 15% a.a.
Fazendo-se o mesmo raciocínio com o investimento B, vem:
IB = R$ 18 milhões
RJ = R$ 6 milhões
Rtotal = R$ 6 milhões/ano x 4 anos = R$ 24 milhões
O payback dá-se no terceiro ano, mas os resultados líquidos positivos só se mantêm por mais um
ano (até o quarto ano).
Dividindo-se o ELG pelo investimento IB, vem:
ELG/IB = R$ 6 milhões / R$ 18 milhões = 0,33 = 33% (é a taxa de juros simples total do prazo, de 4 anos,
sobre o investimento).
Dividindo-se a taxa de juros total do prazo pelo número de períodos (n = 4 anos), tem-se:
IB = taxa de juros simples = 33% / 4 anos = 7,75% a.a. (juros simples)
Parece que IA rende mais que IB, pois iA = 15% a.a. > 7,75% a.a. = iB !!!!
Prefere-se IA em detrimento de IB (contradizendo a decisão pelo payback).
Logicamente, há um complicador adicional: os prazos de aplicação são diferentes (IA tem um prazo
total de 10 anos, IB, de 4 anos). Deve ser encontrado um horizonte comum de planejamento, um mínimo
múltiplo comum para os prazos de investimento que, no caso, é de 20 anos (2 x 10 anos; 5 x 4 anos).
Ou então, simplesmente, considerar que as alternativas de investimento A e B podem ser repetidas
indefinidamente.
De qualquer modo, esse simples exemplo, que considera juros simples, ilustra a mecânica de
seleção entre alternativas de investimentos.
Decisão:
Critério de payback: Seleciona-se IB.
Critério de Rentabilidade (juros simples): Seleciona-se IA.
4 - Payback e taxa de retorno
Note-se que, no caso de um fluxo de caixa regular, se nP é o número de anos até o investimento seja
recuperado, então 1/np é o inverso do payback period, que nos dá uma indicação da rentabilidade do
investimento. Por exemplo, para np = 4 anos, RP = 1 / nP = 1 / 4 = 25% por ano. Então, RP é a medida de
rentabilidade do payback ou a taxa de retorno do payback.
EXERCÍCIOS
1. Analise o fluxo de caixa a seguir e calcule o payback (considere que não há incidência de juros).

Bertolo Payback 4
1
2
3
A B C D E F
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
-250.000 62.500 62.500 62.500 62.500 62.500
(valores em reais)
2. Determinado investimento apresenta o seguinte quadro de receitas:
1
2
3
A B C D E F G
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6
-480 160 160 160 160 160 160
(valores em reais)
Construa o diagrama de fluxo de caixa correspondente e calcule o tempo de recuperação do investimento,
admitindo uma taxa de juros de 0% a.a.
3. Uma empresa opta por realizar um investimento de R$ 300.000,00 com receitas anuais de R$ 57.500,00
durante 6 anos, sem incidência e juros. Pede-se:
a. construir o fluxo de caixa;
b. calcular o payback;
c. calcular o excedente líquido gerado.
5 - Cálculo do payback para fluxos de caixa irregulares
A seção 3 deste indicou como se faz o cálculo de payback para séries regulares. Entretanto, quase
nunca receitas projetadas seguem essa uniformidade. Assim, é preciso ter uma forma para calcular o
payback de fluxos de caixa irregulares. Suponha o seguinte exemplo
Um investimento possui a seguinte cronologia de custos e receitas:
8 8
5 5 5 5
4
1 2 3 4 5 6 7
20 milhões
Faz-se o fluxo de caixa acumulado ou cumulativo, ou seja, somando-se o fluxo de caixa pontual de
cada ano com o resultado do fluxo cumulativo dos anos anteriores. Assim, tem-se:
1
2
3
4
5
6
7
A B C D E F G H I J
Ano 0 1 2 3 4 5 6 7
Fluxo de Caixa Pontual -20 5 4 8 8 5 5 5
Fluxo de Caixa Cumulativo -20 -15 -11 -3 5 10 15 20 <--=H4+I3
Fluxo de Caixa Irregular
=B4+C3 e assim
sucessivamente
Verifica-se que, entre os anos 3 e 4, o fluxo de caixa acumulado mudou de sinal, tornando-se positivo.
Entre esses dois anos ocorreu o payback period. Para saber exatamente quando, pode-se fazer uma

Bertolo Payback 5
interpolação linear. Assim:
X - 3 = 0,3750 ou x = 3,375 anos
⇒
Ano 4 5
Ano x 0
Ano 3 -3
3)3(8
1
3
8
3
34
3
)3(5
)3(0
=−⇒
−
=⇒
−
−
=
−−
−−
x
xx
Ou, x - 3 = (3/8), ou ainda, x = 3 + (3/8) anos = 3,375 anos.
Assim o payback é de 3,375 anos ou, 3 anos e 4 meses e meio.
Esse resultado pode ser alcançado por simples “regra de três”: o fluxo de caixa acumulado
aumentou de R$ 8 milhões em 1 ano (do terceiro para o quarto ano); logo, aumentará em R$ 3 milhões em
x anos (de - 3 milhões para zero), de forma que:
X = 3/8 anos = 0,375 anos.
EXERCÍCIOS
4. Para o mesmo investimento de R$ 300.000,00 do exercício 3, admita o seguinte quadro de receitas para
os 6 anos seguintes:
1
2
3
A B C D E F G
300.000 25.000 40.000 60.000 75.000 75.000 70.000
(valores em reais)
Desconsiderando os juros, responda:
a. Qual o tempo de recuperação do investimento?
b. Qual o valor do excedente líquido gerado (ELG)?
Sendo o ELG igual ao do exercício anterior, responda se o valor do payback permaneceu igual. Explique
5. Considerando o mesmo investimento inicial, calcule o payback para o caso de invertermos o quadro de
receitas do exercício 4, de modo que ele fique da seguinte maneira:
1
2
3
A B C D E F G
300.000 70.000 75.000 75.000 60.000 40.000 25.000
(valores em reais)
Comente o resultado.
6. Payback Descontado
Alguns analistas mencionam o payback do fluxo de caixa descontado. Ora, o período de tempo
necessário ao re-pagamento do investimento, nesse caso, vai depender da taxa de desconto considerada!.
Infelizmente a maioria dos que usam o payback, fazem sempre o payback não descontado, como
explicado, anteriormente.
A expressão do payback period pode ser generalizada, englobando o payback descontado, como
nesta fórmula:

Bertolo Payback 6
nt1;
)1(
)(R
I-(t)FCC
t
1j
j
≤≤
+
−
+= ∑=
j
j
i
C
onde:
FCC (t) é o valor presente do capital, ou seja o fluxo de caixa descontado para o valor presente cumulativo
até o instante t;
I é o investimento inicial (em módulo), ou seja, -I é o valor algébrico do investimento, localizado no
instante 0 (início do primeiro período);
Rj é a receita proveniente do ano j;
Cj é o custo proveniente do ano j;
i é a taxa de juros empregada; e
j é o índice genérico que representa os períodos j = 1 a t.
Quando ocorrer FCC (t) = 0, t é o payback descontado, com t inteiro. Se ocorrer FCC(t) < 0 em j -
1, interpola-se para determinar um t fracionário.
Um exemplo ilustrará melhor a situação.
EXEMPLO
Utilizando os dados da série irregular anterior e uma taxa de desconto de 10% ao ano, calcular o payback
descontado da série de pagamentos exibida no exemplo anterior.
Solução
Cada fluxo de caixa deverá ser descontado, ou seja, dividido por
(1 + 0,1)j
, onde j é o ano de ocorrência desse fluxo. Uma vez fazendo este desconto
para toda a tabela, os valores do fluxo devem ser somados, sendo assim o fluxo de
caixa cumulativo descontado no ano t a soma de todos os fluxos de caixa de 0 até t,
descontados pela taxa empregada.
1
2
3
4
5
6
A B C D E F G H I J
Ano 0 1 2 3 4 5 6 7
Fluxo de Caixa Pontual -20 5 4 8 8 5 5 5
Fluxo de Caixa Cumulativo -20 -15 -11 -3 5 10 15 20 <--=H4+I3
Valor Presente Descontado (Rj
- Cj)/(1+i)^j -20,00 4,55 3,31 6,01 5,46 3,10 2,82 2,57 <--=I3/(1+0,1)^I2
Fluxo de caixa cumulativo
descontado -20,00 -15,45 -12,15 -6,14 -0,67 2,43 5,25 7,82 <--=H6+I5
Fluxo de Caixa Irregular
Como pode ser visto, o payback com desconto de 10% é de 4,22 anos (encontrado pela
regra de três). Para o payback simples ou sem desconto, ele vale 3,375 anos.
Obviamente, quanto maior for a taxa de desconto, maior será a diferença entre o
payback simples e o payback descontado.

Bertolo Payback 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A B C D E F G H I J
Taxa 10%
Ano 0 1 2 3 4 5 6 7
FluxodeCaixaPontual -20 5 4 8 8 5 5 5
Valor PresenteDescontado(Rj
- Cj)/(1+i)^j -20,00 4,55 3,31 6,01 5,46 3,10 2,82 2,57
<--=I4/(1+$B$2)^I3
Fluxo de caixa cumulativo
descontado -20,00 -15,45 -12,15 -6,14 -0,67 2,43 5,25 7,82
<--=H6+I5
CálculodoPayback
Mudança de sinal
(0=nãomudoue1=mudou) 0 0 0 0 0 1 1 1
<--=SE(I6>0;1;0)
Se houver mudança de sinal,
fazer aregradetrês 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,22 4,14 3,95
<--=SE(I8=1;H3+(0-H6)/(I6-H6);0)
Payback
O payback
é =
4,21714
<--=SE(I9=0;"";SE(H9=0;"O payback
é="&I9;""))
FluxodeCaixaIrregular
EXERCÍCIOS
6. Calcule o valor do payback descontado:
a.
1
2
3
A B C D E
Ano 0 1 2 3
Fluxo de Caixa -150.000 80.000 80.000 80.000
(valores em reais)
i = 10% a.a.
b.
1
2
3
A B C D E
Ano 0 1 2 3
Fluxo de Caixa -150.000 80.000 80.000 80.000
(valores em reais)
i = 15% a.a.
c.
1
2
3
A B C D E F
Ano 0 1 2 3 4
Fluxo de Caixa -200.000 20.000 40.000 80.000 160.000
(valores em reais)
i = 10% a.a.
d.
1
2
3
A B C D E F
Ano 0 1 2 3 4
Fluxo de Caixa -200.000 160.000 80.000 40.000 20.000
(valores em reais)
i = 10% a.a.
e.
1
2
3
A B C D E F
Ano 0 1 2 3 4
Fluxo de Caixa -200.000 20.000 40.000 80.000 160.000
(valores em reais)
i = 15% a.a.
f.
1
2
3
A B C D E F
Ano 0 1 2 3 4
Fluxo de Caixa -200.000 160.000 80.000 40.000 20.000
(valores em reais)
i = 15% a.a.

Bertolo Payback 8
7. Contraste, por meio de comentários, os seguintes resultados do exercício anterior:
a. itens a e b;
b. itens c e d;
c. itens c e e;
d. itens d e f.
8. Uma empresa investe R$ 370.000 no rearranjo de suas instalações. As receitas que advirão desse
investimento para os próximos 7 anos estão estimadas de acordo com o quadro a seguir:
1
2
3
A B C D E F G
43.000 77.500 87.600 72.800 70.000 63.700 55.300
(valores em reais)
Calcule:
b. o payback (desconsiderando os juros);
c. o payback descontado a uma taxa mínima de atratividade (TMA) de 12% a.a.. Se a TMA fosse de 6%
a.a., qual seria o novo valor do payback descontado

Pay back

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Semelhante a Pay back

Último

Pay back