PeopleValue_Apresentação

PeopleValue_Apresentação

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  WePeopleValueYourPeople Actualizado em 2012Abr16
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  quem somos? Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua Valorização. Através da especialização das nossas unidades de negócio, promovemos sinergias agregando as competências dos nossos profissionais, com vista à oferta de serviços e soluções multi-disciplinares que inequivocamente acrescentam valor aos nossos Clientes. Assentamos a nossa actividade em valores sólidos como o Compromisso com o Sucesso do Cliente, a Especialização e Excelência da nossa organização e processos, o Talento, o Compromisso e o Empreendedorismo dos nossos profissionais e a Parceria com outras empresas e profissionais, de reconhecidos méritos e históricos de desempenho e especialização. Developing your business through qualified people and efficient operations 2
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  principais áreas decompetência .: Consultoria de Recursos Humanos :. Atracção e Detecção de Recursos Consultoria Incrementar a notoriedade da empresa (“Employer Branding”) no mercado Recursos Humanos de trabalho, aumentando a sua capacidade para atrair os melhores recursos, através de soluções para criação de relações preferenciais e de sucesso com Serviços de diversas fontes de recrutamento. Gestão Formação Acolhimento e Integração Acolher e integrar da melhor forma os novos Colaboradores, reduzindo o período de adaptação e seus custos, promovendo a sua produtividade, pelo BPO Gestão Recrutamento desenvolvimento de soluções de Acolhimento e Integração criativas e Técnica e Selecção eficazes. Motivação, Retenção e Desenvolvimento Garantia dos níveis de produtividade, promovendo a capacidade de reter, desenvolver e avaliar os colaboradores • Desenvolvimento e Avaliação; Planos de Carreiras; Planos de Competências; Gestão por Competências; Comunicação Interna; Coaching e Mentoring; Políticas Salariais e Benefícios 3
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  principais áreas decompetência .: Consultoria de Recursos Humanos :. Optimização e apoio à gestão Consultoria Recursos Humanos Assessment Serviços de Gestão Formação Instrumentos que auxiliam a organização a obter informação para a gestão, alcançando resultados e vantagens competitivas através das pessoas. Utilizados nas diferentes fases do ciclo de vida do capital humano: selecção, integração, formação e desenvolvimento, gestão do desempenho e BPO Gestão Recrutamento transição. Técnica e Selecção Auditorias e Processos Garantir a existência e cumprimento dos melhores processos de gestão • Documentação e Descrição de Processos/Procedimentos • Diagnóstico e Auditoria Organizacional • Auditoria de Recursos Humanos • Sistemas, Ferramentas e Metodologias de Comunicação Interna • Certificação ISO 4
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  principais áreas decompetência .: Formação :. Gestão da Formação e do Desenvolvimento • Identificação e Levantamento de Necessidades de Formação Consultoria Recursos • Planeamento, Concepção e Organização das Acções de Formação Humanos • Desenvolvimento das Acções de Formação • Avaliação do Processo Formativo Serviços de Gestão Formação • Gestão de Modelo e Plano de Formação Organizacional • Planos de Mentoring e Coaching Principais Áreas de Formação Com o objectivo de dotar os profissionais das competências e skills BPO Gestão Técnica Recrutamento e Selecção necessários ao melhor desempenho das suas funções, de acordo com os objectivos da organização • Formação Comportamental • Formação Técnica e Específica • Formação em sala e outdoor Eventos de Formação e Incentivo • Interacção e fortalecimento de equipas • Comunicação e Liderança • Desenvolvimento e Motivação 5
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  principais áreas decompetência .: Recrutamento e Selecção :. Recrutar e seleccionar de acordo com as reais necessidades da empresa Consultoria • Validação e descrição de perfis e funções Recursos Humanos • Selecção das fontes e métodos de recrutamento • Qualidade e eficácia na publicação de oportunidades Serviços de Gestão Formação • Adequada selecção de meios de divulgação • Técnicas de Selecção coerentes e eficientes • Apoio na concepção de contratos de trabalho e sua gestão • Suporte na Contratação e Integração BPO Gestão Recrutamento Técnica e Selecção • Actividade suportada com avançados sistemas de informação partilháveis com o Cliente • Garantia de satisfação 6
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  principais áreas decompetência .: BPO Gestão Técnica RH :. Mais Valias • Serviço de elevada qualidade, rigor, confiança. Consultoria Recursos • Importantes ganhos de eficiência, através do cumprimento de todos os Humanos requisitos da empresa e de todas as exigências legais, ao mais baixo custo. Serviços de Gestão Formação • Libertamos os recursos para as actividades nas áreas essenciais de negócio da empresa Principais Características • Solução Integral de GARH BPO Gestão Técnica Recrutamento e Selecção • Controlo de todos os fluxos de RH • Garantia de cumprimento de todas as obrigações legais • Emissão de mapas de gestão • Adaptação ao ciclo de actividade da empresa • Hotline Colaborador • Pasta do colaborador Online 7
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  principais áreas decompetência .: Serviços de Gestão :. Outplacement • Colocação de profissionais de acordo com os seus perfis e competências, Consultoria Recursos através da nossa network global Humanos • Os nossos serviços de assessment contribuem para o alinhamento das carreiras profissionais Serviços de • O nosso posicionamento em diversas áreas e segmentos, privilegia a Gestão Formação colocação de profissionais Outsourcing BPO Gestão Recrutamento • Serviços de profissionais qualificados nas diversas especializações de Técnica e Selecção Recursos Humanos • Profissionais para curta e longa duração • Profissionais com distintos leques e níveis de competências 8
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  managing partner joão nuno ferreira bogalho Nascido em Outubro 1969 Habilitações Académicas Instituto Superior de Línguas e Administração – Lisboa Pós-Graduação – Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos Licenciatura – Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica Funções Actuais Managing Partner da PeopleValueTM Membro do Conselho Consultivo da O.V. – Associação Portuguesa Profissionais Vendas Principais Funções Passadas Dez.99 – Nov.04 Empresa: NOVABASE, SGPS Função: Consultor Externo SGQ – Recursos Humanos Função: Talent Management – Associate Manager Foto @Revista_Exame Função: Employee Care Manager Ago.95 – Nov.97 Empresa: NOVAPONTE ACE Função: Project Management Team – Services Manager Jun.92 – Nov.94 Empresa: INTERCON – ACE Função: Project Office Manager Função: Office Manager “On-Site” Artigos Publicados 2011 Human, nº34, Outubro, Opinião, “Velhos? Por quê?” 2011 Human, nº31, Julho, Primeira Opinião, “Depois dos 40…” 2011 Human, nº27, Março, Primeira Opinião, “Os High Performers e os Outros” 2010 Exame, nº317, Setembro, “Eles Estão a Mudar A Gestão”, 20 Anos Depois, 2010 2010 OJE, 24Junho, Suplemento Golfe, Coluna All In One; “O Golfista e o Trabalhador” 2010 Human, nº18, Junho, “Projecto de Recrutamento e Selecção na Aquapura Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro” 2009 Human, nº9, Setembro, “Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Um Projecto de Mudança” 2000 Vida Económica, Informática e Novas Tecnologias, “Os Activos Humanos na Nova Economia” 2000 Sensus – FCT-UNL, “Universidades/Empresas: Relação de Proximidade e Complementaridade” 9
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  pricipais sucessos GRUPO BENFICA 2005-2009 Cliente (Sport Lisboa e Benfica; Benfica Estádio; Benfica SAD; Benfica TV, e outras) Negócio Clube Desportivo, mais de 600 trabalhadores Definir e Implementar um Modelo de Gestão de Recursos Humanos, em linha com o Projecto Presidencial para o Missão Benfica, e dotar o Benfica de uma equipa e departamento de Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Acções Sob Direcção do CEO do Grupo, e em coordenação com a Directora de Recursos Humanos: . Levantamento e Descrição de todas as Funções existentes; . Construção do organograma funcional com interligação de todas as entidades empresariais no universo Benfica; . Definição, implementação, formação, coordenação e afinação do Modelo de Desenvolvimento e Avaliação; . Definição, implementação, formação, coordenação e afinação do Modelo de Formação; . Definição, implementação e coordenação de políticas e ferramentas de comunicação Interna; de diagnóstico organizacional, e de reporting á Administração; . Constituição, definição de funções e formação, da equipa de Gestão Estratégica de Recursos Humanos do Grupo Benfica; . Apoio contínuo e coaching à Direcção de Recursos Humanos, por forma a transitar competências e responsabilidades para a equipa criada, podendo o Consultor deixar o projecto. 2007-... Cliente SUN PLANET Portugal Negócio Comercialização de Óculos de Sol, em Lojas de Centros Comerciais, mais de 120 trabalhadores Missão Gestão Administrativa de Recursos Humanos e Gestão Contratual Acções Por substituição integral da Direcção de Recursos Humanos, com dependência directa à Country Manager: . Processamento de Entradas, Saídas e Transferências de Colaboradores; . Garantia do cumprimento de todas as obrigações legais e fiscais; . Processamento Salarial e respectivas obrigações fiscais inerentes; . Apoio à gestão através de data mining e reporting; . Gestão Contratual, através da Emissão dos Contratos de Trabalho e seus Aditamentos, gestão de caducidades e períodos experimentais; . Coaching aos Coordenadores Regionais, na gestão das equipas e lojas (mais de 30); . Apoio no Recrutamento de Colaboradores e alimentação de pool, pelo elevado turnover no sector, e . Apoio à Gestão Estratégica de Recursos Humanos.
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  pricipais sucessos 2007-2007 Cliente AQUAPURA DOURO VALLEY Negócio Hotel 5* Luxo com Spa, mais de 70 trabalhadores, na região do Douro Recrutamento e Selecção de toda a Equipa do Hotel Missão Em função de um novo conceito de Hotelaria, sem histórico nem benchmark. Acções Sob Direcção do CEO da Aquapura, e em coordenação com o Director do Hotel previamente seleccionado, no espaço de 3 meses, até ao opening day: . Levantamento e Descrição de todas as Funções existentes; . Criação dos perfis de recrutamento, ferramentas de selecção, testes psicotécnicos e específicos funcionais a aplicar, materiais de divulgação e colocação nos meios; . Criação de um site para explicação do conceito, apresentação dos perfis e recolha de candidaturas; . Criação de um portal colaborativo, para gestão de todas as candidaturas e todo o processo de recrutamento e selecção, para interacção de toda a equipa localizada em diferentes geografias; . Selecção e construção de toda a equipa, envolvendo, gestão de cliente, gestão de projecto, suporte informático, apoio jurídico, técnicos de recrutamento, técnicos de recursos humanos especializados em hotelaria, e apoio administrativo; . Recolha e triagem de mais de 4000 candidaturas, mais de 700 entrevistas e testes psicotécnicos; . Criação de short-lists e apresentação ao Cliente; . Apoio na contratação e definição de minutas de contrato para todas as funções; . Criação e gestão de pool de substituições por via do turnover específico do ramo e devido à localização, e . Manutenção e substituição de Colaboradores até ao final do ano – aproximadamente 9 meses. 2010-2010 Cliente VORTAL Negócio Plataformas de Comercialização Electrónica, mais de 100 trabalhadores Missão Código de Cultura e Manual de Procedimentos Acções Em coordenação com Direcção de Recursos Humanos e sob a direcção do Director Geral: . Diagnóstico de Cultura Organizacional da Empresa; . Identificação de áreas sensíveis da organização; . Definição do Colaborador Ideal da Vortal; . Levantamento e identificação de todos os Procedimentos e Processos, cruciais na Gestão de Recursos Humanos e Gestão Administrativa da Vortal; . Documentação de processos existentes, e criação de respectivos documentos de apoio; . Definição, aprovação, documentação e implementação de novos Processos e Procedimentos e respectiva documentação de suporte, e . Apresentação e implementação do novo Código de Cultura e Manual de Procedimentos. 11
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  outros sucessos Formação em Gestão Recursos Humanos BPO Gestão de Recursos Humanos (Projecto da Consulai em parceria com Psicotec) Gestão de Contratos Recrutamento e Selecção Coaching Coordenadores Recrutamento e Selecção Formação Outsourcing de Consultor de Recursos Humanos Descrição de Funções Recrutamento e Selecção Opening Douro Valley Código de Cultura Recrutamento e Selecção Manual de Procedimentos Recrutamento Eventos Team-Building Consultoria Estratégica de Recursos Humanos Modelo Global de Gestão de RH Formação Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção 12
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  outros sucessos BPO Gestão de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção Avaliação de Potencial para Chefes de Loja Consultoria Gestão Estratégica Recrutamento e Selecção Formação Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção Gestão Estratégica de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção Consultoria Estratégica de Recursos Humanos 13
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  presença nos media Revista Human, nº 9, Setembro 2009 Revista Human, nº 27, Março 2011 ”Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Primeira Opinião Um Projecto de Mudança” “Os High Performers e os Outros” Artigo de Capa, sobre o projecto de Reestruturação de todo Os eixos de competências fundamentais para a alta o Modelo de Gestão de Recursos Humanos em todo o Grupo performance, no trabalho e na vida. A preocupação com a Benfica, levado a cabo pela PeopleValue. saúde, física e mental, como nova necessidade na gestão das competências. Revista Human, nº 18, Junho 2010 Revista Human, nº 31, Julho 2011 “Projecto Recrutamento Selecção na Aquapura Primeira Opinião Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro” “Depois dos 40…” Case Study, sobre o Projecto global de Recrutamento e A mudança que ocorre nas pessoas, estatisticamente, entre Selecção da PeopleValue, desde a Definição de Funções, os 40 e 45 anos, já começa a gerar novas abordagens ao até à contratação de 78 pessoas, para o opening no dia nível do marketing. Será essencial incorporar esta marcado. Em 3 meses. realidade nas políticas de gestão de recursos humanos. Revista Exame, nº 317, Setembro, 2010 Revista Human, nº 34, Outubro 2011 20 Anos Depois, 2010 Arito de Opinião “Eles Estão a Mudar A Gestão” “Velhos? Por quê?” A convite da Exame, a mesma capa de há 20 anos. Agora O problema da dificuldade que as pessoas com mais de 40 numa análise sobre a evolução da gestão e liderança, 20 anos têm em encontrar trabalho. Principalmente as anos depois. mulheres. Em contraponto com o erro estratégico que isto representa por parte das empresas. Jornal OJE, 2010 Suplemento Golfe, Coluna All In One “O Golfista e o Trabalhador” Sobre a postura profissional, a responsabilidade individual e a própria produtividade, do trabalhador, em comparação com a postura e empenho do golfista. 14
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  contactos João Nuno Ferreira Bogalho Managing Partner e [email protected] t +351 966781384 +351 916509845 +351 937094979 e [email protected] w www.peoplevalue.com.pt linkedin.com/company/peoplevalue facebook.com/PeopleValue.pt PeopleValue_PT Developing your business through qualified people and efficient operations 15