Planejamento Estratégico parte 2

Planejamento Estratégico parte 2

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  Planejamento Estratégico 2ªsemana Roberto Dertoni [email_address] 14 de Junho de 2010
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  Inspiração Inicial Tantacoisa eu preciso aprender Para me tornar caminho e caminhada Que é preciso bem mais gente do que eu Que há mais terra que estrada Que o caminho não nasce sem ser feito Caminhada não há se não se andar (Sergio Sá)
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  Missão e Visão MISSÃO “ Promover a conservação e o desenvolvimento sustentável da região, de forma integrada com as comunidades locais e instituições parceiras, através de pesquisa científica e programas sociais, culturais, esportivos e de educação ambiental, visando a integração do ser humano com o meio em que vive.” VISÃO para 2020 “ Ser referência nacional como modelo de gestão e conservação de um parque natural urbano com conscientização e participação ativa da comunidade. ”
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  Valores Responsabilidade ÉticaTransparência Cidadania Trabalho em equipe Flexibilidade Conhecimento
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  Análise SWOT Gruposde 4 ou 5 Análise do Ambiente Interno: Quais são os principais pontos fortes do Parque da Amizade? Quais são os principais pontos fracos (oportunidades de melhoria)? Análise do Ambiente Externo: Quais são as principais oportunidades externas? Quais são as principais ameaças externas?
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  Pontos Fortes Nascentes(recursos hídricos) Mata nativa (biodiversidade florística) Corredor ecológico Espaço de múltiplos usos Proposta de inclusão social Interesse da comunidade Apoio da prefeitura
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  Pontos Fracos Formatolinear com áreas de estreitamento Efeito de borda Falta de mata atlântica em APP Falta de segurança Trilhas de acesso entre os bairros Sistema de drenagem Nascentes desprotegidas Presença de lianas e espécies exóticas
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  Oportunidades Regularização fundiáriacom fins de conservação Área municipal com potencial de incorporação Desapropriação de áreas para resolver problemas de estreitamento e proteção de mananciais (APP) Conectividade entre fragmentos próximos ao parque Potencial de mobilização comunitária, social e educação ambiental Valorização imobiliária e melhoria da qualidade de vida Reflorestamento de áreas Parcerias para financiamento de projetos e pesquisa Diversas instituições com interesse em parceria
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  Ameaças Alta taxade ocupação urbana no entorno Poluição ambiental (esgoto clandestino, transbordo, presença de resíduos) Erosão, enxurradas Presença do tráfico Atividade agropecuária Ocupação ilegal em área pública Especulação imobiliária
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  Exemplo de MapaEstratégico O4. Manter o envolvimento das comunidades locais O1. Garantir a conservação da APP O3. Estabelecer parcerias com lideranças locais, ongs e empresas O5. Garantir a atratividade do Parque O7. Captar recursos constantemente MISSÂO Promover a integração do homem com o meio em que vive O6. Garantir o apoio da PMP O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a qualidade de vida O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos
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  Plano de AçãoQuais são as principais ações necessárias para o alcance de cada um dos objetivos estratégicos? Estabelecer prioridades Fazer um plano para cada ação Qual é a ação? Porque é importante? Qual é o prazo? Quem será o responsável? Quem fará parte da equipe? Quem precisa ser envolvido? Definir Indicadores e Metas
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  Invasão na ViacavaBuscar informações nas secretarias: Planejamento (Cícero, Luís e Marcelo); Habitação (Orcídia); Negócios Jurídicos (Orcídia) Prazo: 7 dias Elaborar um projeto para incorporar a área municipal ao parque, com argumentos ambientais e sociais (Marcelo e Jeanete) Prazo: 15 dias Apresentação do projeto para o GAP, secretarias envolvidas e Câmara muncipal Prazo: 15 dias
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  Desmoronamento Parque dasÁrvores Buscar informações: Protocolo (Ângela F.); Obras e Planejamento (Ângela V.); Defesa Civil (Neiva e Gregório); Caixa Econômica (Ânegla B.) – Verificar se está em APP (nascentes) e possibilidade de desapropriação Prazo: 10 dias Elaborar documento para argumentar e firmar parceira para preservação da área (Neiva) Prazo: 10 dias Agendamento e apresentação para a Defesa Civil (Neiva e Gregório) Prazo: 5 dias
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  Sustentabilidade “ Todasas pessoas estão presas numa teia inescapável de mutualidade, entrelaçadas num único tecido do destino. O que quer que afete a um diretamente, afeta a todos indiretamente. Eu nunca posso ser o que deveria ser até que você seja o que deve ser. E você nunca poderá ser o que deve ser, até que eu seja o que devo ser.”   Martin Luther King