Carregado porLourenco P Soares
Princípios ágeis - UFRGS 2013
O documento descreve princípios e práticas ágeis como: valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação; e colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Ele também lista princípios do Manifesto Ágil e de metodologias como Extreme Programming e Lean Software Development.
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- 4. Experts em SoftwareSob Medida Excelência em Software Pioneiros, líderes mundiais e criadores das melhores ferramentas para desenvolvimento de software Ágil Respeitados divulgadores e contribuidores do movimento de software livre
- 5. Fevereiro de 2001 “UncleBob” Martin (Clean Code) Kent Beck (XP/Facebook) Ken Schwaber (scrum) Martin Fowler (UML/Refactoring) Andrew Hunt (Prag Prog)
- 6. “Estamos descobrindo maneirasmelhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” O Agile Manifesto artwork © 2001, Ward
- 7. “Estamos descobrindo maneirasmelhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” O Agile Manifesto artwork © 2001, Ward
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- 11. Genéricos e aplicadosa inúmeras áreas do comportamento humano
- 12. Regras fundamentais, derivadasdos valores, aplicadas para um domínio específico
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- 14. Conjuntos de práticasque funcionam bem juntas
- 15. Conjuntos de práticasque funcionam bem juntas – facilmente descritas em livros ;o)
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- 19. Nossa maior prioridadeé satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Mudanças nos requisitos são bem- vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. Software funcionando é a medida primária de progresso. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
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- 21. Humanidade Feito para pessoas Economia Criavalor Benefício mútuo Sem ganhadores ou perdedores Autossimilaridade Começe de algo conhecido e adapte Melhoria contínua Sempre aperfeiçoando, nunca perfeito Diversidade de idéias Reflexão contínua a respeito da razão de forma do trabalho Fluxo contínuo em pequenos incrementos Oportunidade Dificuldade = Aprendizado Redundancia Tente diversas soluções Falha Falhas = Conhecimento adquirido Qualidade Não é uma variável Passos curtos Pequenas mudanças, muitas vezes Responsabilidade aceita não imposta
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- 23. Elimine desperdícios Inclua aqualidade no processo Crie conhecimento Adie comprometimentos Entregue rápido Respeite as pessoas Otimize o todo
- 24. Respeito às pessoas Reduzirdesperdício Maximizar aprendizado Entrega contínua Qualidade é premissaSoftware funcionando excelência técnica e bom design Qualidade Inclua a qualidade no processo Entregar frequentemente desenvolvimento sustentável Fluxo contínuo Passos curtos Entregue rápido a equipe reflete Oportunidade Falha Melhoria contínua Reflexão contínua Crie conhecimento Adie comprometimentos satisfazer o cliente Simplicidade Economia Autossimilaridade Elimine desperdícios Otimize o todo indivíduos motivados equipes auto-organizáveis Benefício mútuo Humanidade Responsabilidade aceita Diversidade Respeite as pessoas
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Notas do Editor
- #6 Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. MartinSteve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
- #7 Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. MartinSteve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
- #27 Respeito às pessoas, Maximizar aprendizado:Perguntar para entender a perspectiva do outro, criar um ambiente seguro para uma conversa, lidar com fatos
- #28 Pequenas unidades de trabalho/Fluxo contínuo.Colunas diferentes. Pode ser feito até nas costas do caderno.Limites de trabalho. Foca até pronto. PrevisibilidadeReduz o desperdício por minimizar troca de contexto, custo do processo e trabalho incompleto
- #29 Investe primeiro no que vai dar mais retorno/maior valor = maximizar aprendizado
- #30 Se eu escrevi o meu “outline”, eu já posso ter uma idéia do que vou falar, pegar feedback com o meu orientador, etc
- #31 Exemplo: índice de figuras no trabalho de conclusão, desistir cedo, é simples, desistir tarde, dóiQualidade é premissa: Impacto em teste > dev > análise. Garante a qualidade cedo
- #34 Já vimos: Reduzir desperdícioMaximizar aprendizadoEntrega contínua
- #35 Pouco ou nenhum aprendizado, nenhuma entrega. No dia de entregar o trabalho, está tudo “quase pronto”
- #36 Maximiza o aprendizado, já pode “validar” o rascunhoComo vocês acham que o da Vinci fez?Planeja, executa, verifica, ajusta
- #37 Lean/ToyotaMelhoria contínuaAprender fazendoMétodo científico aplicado a desenvolvimento/produção – sempre aumenta o conhecimentoA única coisa que o Neil disse foi “fala pra eles de maximizar o feedback”
- #38 Lava lampsFeedback 1 mês depois priva o cara de 1 mÊs de posibilidades de mudar
- #46 Community engagement. Really get out there and connect with the world. Sponsor events, create events, foster existent communities, create new comminities. Create an inclusive culture, talk about rails girls, women in IT, talk about going to other countries, etc.