Proyectos 1.

Aula No 1

Sumario: A Gestão no ciclo de Projectos

Se não têm um problema, então
não necessitas um projecto.
Os projectos fazem-se para
resolver problemas.

Tempus Handbook.

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Objectivo do curso

Dotar aos participantes dos
conhecimentos metodológicos
necessários para a identificação,
desenho, seguimento e avaliação de
projectos.

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Objectivo do aula 1

Identificar os aspectos necessários
que se precisam para a
fundamentação de um projecto

REGRAS BÁSICAS PELA ELABORAÇÃO DE UM PROJECTO
1. Elaborar um projecto de investigação
 Empeçar sim saber para onde, quanto é o custo e quanto demorará, é
tempo y esforço perdido

2. Saber com o pessoal com que se conta e se é capaz de suportar o
peso da investigação
 Com frequência muitas pessoas querem participar no projecto mais
ao final se quedam pelo caminho

3. Definir desde o principio quem é o chefe do projecto e os
colaboradores
 O “roubo” ou “abuso de poder” não é infrequente quando a
investigação esta bem e pode significar uma decepção o a perda de
uma boa amizade

4. As investigações não são gratuitas
 Se deve buscar financiamento, nelas se gasta dinheiro e tempo

Como se pode
obter, solicitar
Financiamento?

Com a Elaboração de um Projecto

• Que significa confeccionar
um projecto?

Confeccionar um projecto é
colocar a ideia o mais clara
possível, incluindo seu
alcance, custos e tempo.

Definição de Projecto
Projecto:

É uma Empresa Planificada
com um conjunto de
actividades relacionadas
para alcançar um
objectivo, que têm um
Orçamento e um tempo
definido, com carácter
cíclico para transformar a
realidade e avançar até obter
um estado superior do
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desenvolvimento.

Quando solicitar Financiamento?

A solicitude realiza-se com a
Elaboração de Projectos, a
fim de poder comunicar em forma
lógica e organizada, que se
persegue com a acção proposta,
como se lograram os resultados
esperados, em um tempo e a um
custo determinado.

Natureza de um Projecto:

Inversão privada:
É acometido por um empresário particular para satisfazer
objectivos próprios. Medem a rentabilidade.

Por exemplo: um projecto de confecções de camisas

Inversão pública:

Estão dirigidos a resolver problemas o satisfazer
necessidades sociais das comunidades. O objectivo é
atender uma população e satisfazer suas necessidades.

Tipos de Projectos de Inversão Pública:

• Projectos socioprodutivos:
Tem como fim instalar uma capacidade transformadora de matérias
para produzir bienes para satisfazer necessidades de consumo.
Ex. projecto de produção agropecuaria.

• Proyectos de infraestructura:
Tens como propósito gerar condições impulsoras de
desenvolvimento económico.
Ex. projecto de regadio, de construções.

• Projectos de fortalecimento:
Cumprem uma função de fortalecimento o recuperação de
capacidades geradoras de benefícios.
Ex. capacitação, dotação, alfabetização, vacinação, etc.

Etapas de desenvolvimento dos
projectos

• Identificação do Projecto

• Desenho - Memória

• Execução - Acompanhamento

• Avaliação.

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Identificação do Projecto

Fundamenta-se em:

• Uma correcta identificação do problema.

• Estudo das causas que gerem o problema

• Estudo dos factores influentes no problema.

• Recolha e processamento de informação respeito à
situação inicial.

• Caracterizar a realidade que deseja-se melhorar. 15

Adaptação do projecto ao meio (1)

Permite estabelecer quais das execuções
sejam possíveis, pertinentes, realistas e
adequadas em relação com o âmbito
político, económico, cultural e científico.

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Adaptação do projecto ao meio (2)

É um exercício que enquadra as seguintes acções:

• Revisão de políticas e prioridades de desenvolvimento
do pais, região ou sector económico ou Social no qual
deseja-se intervir.

• Revisão das prioridades das Organizações nacionais e
Internacionais que podem participar nas acções do
projecto.

• Revisar as prioridades dos Doadores e Financeiros.

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Protagonistas na Identificação:

São aqueles que estão a intervir duma maneira
ou outra no Projecto, mas, geralmente são:

• Os beneficiários diretos e indiretos.

• As Instituições e Agencias responsáveis da
organização e execução do projecto.

• As Organizações ou agencias responsáveis de
apoiar e financiar a execução do projecto.
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Viabilidade
 Estudar a possibilidade de levar a cabo o
projecto reduzindo ao máximo o número de
obstáculos.

 Considerar se os resultados esperados se
correspondem com os esforços e as inversões
que estimam-se deveram ser realizados.

 Considerar que possibilidades de futuro
tenderá a nova situação esperada, uma vez
que desapareça os fatores que a façam
possível o cesse a ajuda externa.

Viabilidade
 Política.
 Técnica.
 Ambiental
 Socio-cultural
 Institucional e de Gestão
 Económica
 Financeira

Viabilidade do Projecto:
• Política: campo de forças dos atores envolvidos; é
contrario as políticas o regulamentos?

• Técnica: se há trabalhado com a organização;
corresponde a metodologias compatíveis?.

• Económica: se conta com os recursos suficientes?;
se conta com o apoio para seguir operando o projecto?

Exercício de Consenso entre os
participantes (1)

Os projectos são desenhados
para resolver os problemas
confrontados pelos beneficiários.

Tempus Handbook.

Exercício de consenso entre os
participantes (2)
Os beneficiários e suas organizações
expressam:

 Os seus objectivos, estratégias e nível de adaptação.

 As suas maneiras de organização e procedimento de
definição a utilizar.

 Os métodos para participar nas acções, bem como, a
distribuição de tarefas e administração dos fundos.

Exercício de consenso entre os
participantes (3)

Os executantes e financeiros expressam:

 As suas áreas e temas que têm prioridade.

 A sua filosofia e métodos de intervenção.

 Os seus objectivos de trabalho e sua função Social.

 Os métodos de Controlo na utilização dos recursos
financeiros.

Estudo independente
 Elaboración de Proyectos
 El marco lógico de la gestion de proyectos.

Bibliografía.
• Metodología de proyectos de cooperación para el desarrollo
EACI, Madrid, España, 1999. http://.www.EACI.org
• David, D. Integrating the logical framework into the
management of thecnical cooperation projects.
• Baum, W; S. Stokes. Investing in development. Wordl Bank
Experience, Oxford, 1985

Muito Obrigado.

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