Quem Somos?
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A rede cultural broker é uma equipe de projetos que une profissionais de diversas áreas para promover a competitividade internacional de negócios. Utilizando técnicas de coaching e gestão inovadoras, a organização orienta empresas brasileiras na identificação de oportunidades no exterior, ajudando na prospecção de parceiros e na adaptação a novas culturas de negócios. O foco é a melhoria do desempenho através de maior envolvimento, flexibilidade e responsabilidade social, evitando a cultura da culpa.
Quem Somos?
- 1. Quem somos? ü www.culturalbroker.com.br A Rede Cultural BrokerTM é uma Equipe de Projetos que reúne profissionais oriundos das diversas AREAS DE CONHECIMENTO1 (profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO do projeto. 1PMBOK Guide /PMI DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 2. Ü MÉTODO DE GESTÃO DO PROJETO: ESSÊNCIA – AJUDAR A APRENDER AO INVÉS DE ENSINAR1 Ü Ü Ü Ü Ü www.culturalbroker.com.br MUDANÇA DE CULTURA Ü DEMANDA DE NÍVEIS MAIS ALTOS DE DESEMPENHO E MAIOR RESPONSABILIDADE SOCIAL PELOS SEUS ATOS. NOVO ESTILO Ü HIERARQUIA DÁ LUGAR A AVALIAÇÃO FRANCA, MOTIVADORES EXTERNOS SÃO SUBSTITUÍDOS POR AUTOMOTIVAÇÃO. ENVOLVIMENTO Ü MAIOR NÍVEL DE CONSCIÊNCIA DEMANDA MAIOR ENVOLVIMENTO NAS DECISÕES QUE LHE DIZEM RESPEITO. CULTURA DA CULPA Ü DEVE SER EVITADA, POIS, EVOCA POSTURA DEFENSIVA. FLEXIBILIDADE Ü FACILITA A ADAPTABILIDADE E A LIDAR COM O MEDO PROVOCADO PELAS MUDANÇAS. 1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 3. Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto? ü PROSPECÇÃO DE NEGÓCIOS, Reuniões presenciais são a forma mais eficiente para construir relacionamentos com potenciais parceiros de negócios no exterior. Assessoramos na identificação de potenciais parceiros estrangeiros; apresentamos o seu negócios, planejamos e articulamos as viagens prospectivas de negócios ao exterior, orientando quanto ao que os empresários brasileiros precisam saber para atingirem seus objetivos de negócios internacionais. 1. Assessoramos na definição do tipo de negócio que se adequa aos seus interesses no exterior e no estabelecimento dos objetivos de médio e longo-prazos; 2. Assessoramos na identificação de oportunidades de negócios nos mercadosalvo estrangeiros e também no estabelecimento dos contatos com potenciais parceiros de negócios nestes mercados. 3. www.culturalbroker.com.br Orientamos a apresentação entre os potenciais parceiros de negócios nacional e estrangeiro e assessoramos no estabelecimento da sua agenda do encontro de negócios no exterior. DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 4. www.culturalbroker.com.br bers* TeamraMemom;toda a Core de pa trabalhaurice s rq a Capacid e níveis hierá entas de estrutura ar ferram de de us projetos; a Capacid mento de a; ü partilhad gerencia ade com onsabilid as Resp grama e ü ao crono Respeitos; ü restriçõe mútuo; a e apoio Confianç ü isso; Comprom ü ade; Flexibilid jado; ü no plane Foco ü a ert Mente ab ü ü Membros da Rede Cultural Broker *A equipe do projeto é um grupo de profissionais comprometidos a atingir objectivos comuns, trabalhando em estreita parceria e que se relacionam direta e abertamente um com o outro, para fazer as coisas acontecerem1. R.K., 2012. Effective project management: traditional, agile, extreme.6 th ed. Indianapolis: Wiley DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum ! 1Wysocki, Publishing
- 5. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Momento #1 Ü ESTRATÉGICO AÇÕES ESTRATÉGICAS EXTERNAS PARA ATRAIR O PÚBLICO-‐ALVO. DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 6. Nicola Minervini no Nordeste • INOVANDO PARA COMPETIR! • www.culturalbroker.com.br COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS Prof. Nic • ola Mine rv ini Conferen cista inte rnaciona italiana, e l de orige specialis m ta em inte e formaç rnaciona ão de red lização es de em • Auto presas, r do livro “ O Expo que tem rtador”, formado um livro milhares de come de execu rcio exte tivos rior nos anos, se últimos gundo o 21 artigo pu Revista blicado n EXAME: a “Custo B Empresa rasil x C – uma vis usto ão estra Nicola M tégica co inervini” 1 m DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 7. Marcos Machado no Nordeste INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS www.culturalbroker.com.br s Machado Prof. Marco arketing e Branding na ESPM M Professor de o -USP e FIA marca e sóci estratégia de ecialista em • Esp s o de da Top Brand mo executiv u 15 anos co r Oats • Trabalho ke Nestlé e Qua marketing da tão (Pepsico) ileira da Ges edição bras Co-autor da Keller) • evin de Marca (K Estratégica • DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 8. Ney Pereira no Nordeste INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS www.culturalbroker.com.br [email protected] ereira Prof. Ney P Curso presarial no do FGV Em Coordenador arial. • ação Empres para o de Comunic ultidisciplinar do Método M Idealizador • de Docentes, Treinamento s do Comitê s porta voze dor oficial do • Treina limpíadas) or Nota Rio 2016 (O Um Profess livro “Seja Autor do ariais Além • mpres entações E 10” e “Apres . da Oratória” DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 9. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Momento #2 Ü TÁTICO AÇÕES TÁTICAS INTERNAS PARA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE. DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 10. www.culturalbroker.com.br [email protected] COACHING EMPRESARIAL Estratégia de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS Ü INOVANDO PARA COMPETIR Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 11. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Ü Ü Ü FATORES EXTERNOS E DEM DA EQUIPE OU D QUESTÕES QUE DEPEN Ü DE R AS ZONAS TERCEIROS ARA TRATA TO. DESCONFOR FATORES INTERNOS DEM DO INDIVÍDUO, AQUELES QUE DEPEN Ü AS DE DESCONFORTO PARA TRATAR AS ZON ROJECT NOVAS TÉCNICAS DE PAS COMPETENCIAS MANAGEMENT + NOV E BOAS PRATICAS DE DEPENDEM DO USO D Ü 1 ENVOLVIMENTO DE EFFECTIVE PM E DO DESOR INTERMÉDIO DO NOVAS COMPETÊNCIAS P NCE2 PARA TRATAR COACHING FOR PERFOMA TO OR AS ZONAS DE DESCONF Ü ABORDAGEM AO PROJETO DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 12. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS Ü PONTOS PARA IMPULSIONAR À INOVAÇÃO1 DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum ! Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, IconsultoriaY WWW.DUARTE.COM , Disney,Knight, Normann Kastenbaum ! orienta start-ups e também da NSPIRED B para a Cisco, Colgate, Steve Medtronic, Visa… 1Kaplan,
- 13. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Ü NECESSIDADES X PONTOS PARA IMPULSIONAR À INOVAÇÃO1 1. QUEM É A PESSOA OU CLIENTE PARA QUEM VOCÊ DIRIGE O SEU TRABALHO OU SOLUÇÃO? 2. QUAIS SÃO AS ATIVIDADES QUE VOCÊ REALIZA TODOS OS DIAS, POR QUE E QUAL PROPOSITO? 3. Descrição do público-‐alvo, pessoas ou segmento de mercado AVvidades AXvidade/Tarefa 1 AXvidade/Tarefa 2 AXvidade/Tarefa 3 ... Soluções Solução 1 Solução 2 Solução 3 ... Zona de desconforto 1 Zona de desconforto 1 Zona de desconforto 3 ... Necessidades QUAIS SÃO AS MAIORES ZONAS DE DESCONFORTO, QUE SÃO AS CAUSAS DOS PROBLEMAS DOS CLIENTES, DAS NECESSIDADES OU DESEJOS NÃO SATISFEITAS? 5. Pessoas QUAIS SÃO AS SOLUÇOES, PROCESSOS, FERRAMENTAS E ATIVIDADES QUE VOCÊ REALIZA OU QUE VOCÊ CRIOU PARA "CONTORNAR”. A FORMA COMO AS COISAS DEVEM SER FEITAS? 4. Abordagem PerspecVvas de abordagem QUAIS SÃO AS SOLUÇÕES ALTERNATIVAS, COISAS QUE CAUSAM ESTRESSE OU PREOCUPAÇÃO, A INSATISFAÇÃO, OU QUALQUER OUTRA COISA QUE É RESPONSÁVEL POR SUA ZONA DE DESCONFORTO? 1Kaplan, Zona de desconforto x AXvidades: Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa… DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 14. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br FATORES EXTERNOS DEM DA EQUIPE QUESTÕES QUE DEPEN Ü TRATAR AS ZONAS OU DE TERCEIROS ARA DE DESCONFORTO. FATORES INTERNOS Ü DEM DO AQUELES QUE DEPEN Ü TAR AS ZONAS DE INDIVÍDUO, PARA TRA DESCONFORTO ROJECT NOVAS TÉCNICAS DE P Ü MANAGEMENT E BOAS PRATICAS DEPENDEM DO USO D Ü AS ZONAS DE DE PM PARA TRATAR DESCONFORTO Ü Ü ABORDAGEM AO PROJETO DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 15. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Whitmore Prof. John ore é presidente da Whitm nal, • Sir John nts Internatio nce Consulta Performa empresas as principais trabalha com lturas que stabelecer cu onais para e mas de multinaci nto e progra de treiname de gestão rança. ento de lide desenvolvim g for ro “Coachin utoro do liv e 500.000 • A com mais d rformance” Pe . 17 idiomas cópias em Imagem: John Withmore addsvalue.blogspot.com DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 16. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Ü Ü Ü Ü Ü Ü COACHING EMPRESARIAL: ESSÊNCIA – AJUDAR A APRENDER AO INVÉS DE ENSINAR1 MUDANÇA DE CULTURA Ü DEMANDA DE NÍVEIS MAIS ALTOS DE DESEMPENHO E MAIOR RESPONSABILIDADE PELOS SEUS ATOS. NOVO ESTILO Ü HIERARQUIA DÁ LUGAR A AVALIAÇÃO FRANCA, MOTIVADORES EXTERNOS SÃO SUBSTITUÍDOS POR AUTOMOTIVAÇÃO. ENVOLVIMENTO Ü MAIOR NÍVEL DE CONSCIÊNCIA DEMANDA MAIOR ENVOLVIMENTO NAS DECISÕES QUE LHE DIZEM RESPEITO. CULTURA DA CULPA Ü DEVE SER EVITADA, POIS, EVOCA POSTURA DEFENSIVA. FLEXIBILIDADE Ü FACILITA A ADAPTABILIDADE E A LIDAR COM O MEDO PROVOCADO PELAS MUDANÇAS. Imagem: John Withmore addsvalue.blogspot.com 1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing 1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 17. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Ü Ü Ü FATORES EXTERNOS E DEM DA EQUIPE OU D QUESTÕES QUE DEPEN Ü DE R AS ZONAS TERCEIROS ARA TRATA TO. DESCONFOR FATORES INTERNOS DEM DO INDIVÍDUO, AQUELES QUE DEPEN Ü AS DE DESCONFORTO PARA TRATAR AS ZON ROJECT NOVAS TÉCNICAS DE PAS COMPETENCIAS MANAGEMENT + NOV E BOAS PRATICAS DE DEPENDEM DO USO D Ü 1 ENVOLVIMENTO DE EFFECTIVE PM E DO DESOR INTERMÉDIO DO NOVAS COMPETÊNCIAS P NCE2 PARA TRATAR COACHING FOR PERFOMA TO OR AS ZONAS DE DESCONF Ü ABORDAGEM AO PROJETO DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 18. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br t Wysocki Prof. Rober 40 anos de experiência em is de ador • PhD, ma jetos e trein mento de pro Gerencia rmation nterprise Info ndador da E vro. • O fu creveu 21 li Inc. (EII), es ement,” Insights, ject Manag ffective Pro “E eferência • Autor de blicadas. R edições pu plo da com 6 todo a exem a no mundo bibligráfic niversity. Liverpool U Imagem: Robert Wysocki, Project Management Professional (PMP) www.charlestonmgt.com DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 19. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Ü Ü Ü Ü Ü Ü Ü Ü Ü Ü PDS PROJECT DEFINITION STATEMENT1 O QUE TEM DE SER FEITO, E ONDE? PORQUE ISTO TEM QUE SER FEITO? QUÃO BEM FEITO ISTO DEVE SER? QUANDO ISTO SERÁ NECESSÁRIO E EM QUAL ORDEM DE PRIORIDADE? QUANTO ISTO PODERÁ CUSTAR? QUAIS SÃO AS INCERTEZAS QUANTO A ISTO? QUEM FARÁ ISTO? DE QUE FORMA AS PESSOAS DEVERIAM SER ORGANIZADAS EM EQUIPE PARA FAZÊ-‐LO? QUAL SERÁ O NÍVEL DE SATISFAÇÃO ATINGIDO SE ISTO FOR REALIZADO? 2Project DefiniVon Statement by Wysocki, R.K., 2012. EffecCve project Imagem: Robert Wysocki, Project Management Professional (PMP) www.charlestonmgt.com management: tradiConal, agile, extreme.6 th ed. Indianapolis: Wiley Publishing DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 20. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br Os alicerces do Cultural Broker DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 21. Os alicerces do Cultural Broker Ü Ü Ü Ü Ü Ü Ü CONHECIMENTO X EXPERIÊNCIA = OPERACIONAL www.culturalbroker.com.br MOMENTO #1: 2000 – 2007 ADMINISTRAÇÃO EM COMEX (CAIRÚ) E ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROFISSIONAL (UFBA) MACROECONOMIA E MICROECONOMIA Ü COMPREENSÃO DA ESTRUTURA E DA CONJUNTURA DE NEGÓCIOS & ANALISE DO NEGÓCIO MERCADO NACIONAL MATEMÁTICA FINANCEIRA E ESTATÍSTICA Ü MONITORAMENTO & CONTROLE DO NEGÓCIO OSM E SOCIOLOGIA Ü PLANEJAMENTO E GESTÃO DO NEGÓCIO & PESSOAS CONCORRÊNCIA E REGULAÇÃO E MARKETING INTERNACIONAL Ü DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO E MERCADO NACIONAL E EXTERNO BLOCOS ECONÔMICOS E MERCADOS REGIONAIS Ü VISÃO PANORÂMICA DO MEIO-‐AMBIENTE DE NEGÓCIOS & ANALISE DO NEGÓCIO NO MERCADO GLOBAL DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 22. Os alicerces do Cultural Broker Ü www.culturalbroker.com.br CONHECIMENTO X EXPERIÊNCIA = OPERACIONAL Ü MOMENTO #1: 2001 – 2007 COORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA, GESTÃO OPERAÇÕES E PROJETOS (WILSON’SONS) Ü CASE DE SUCESSO -‐ MONSANTO NORDESTE Ü GANHO DE PRODUTIVIDADE COM A REDUÇÃO DO TEMPO DO CONTAINER PARADO ANTES EMBALAGEM E REDUÇÃO NO NUMERO DE CAMINHÕES NECESSÁRIOS PARA O TRANSPORTE. Ü CASE DE SUCESSO -‐ TECON SALVADOR Ü Ü GANHO DE PRODUTIVIDADE COM A REORGANIZAÇÃO DO ORGANOGRAMA ADMINISTRATIVO, GANHO FINANCEIRO COM REDUÇÃO DO TEMPO DE RECEBIMENTO E AUMENTO DA SEGURANÇA COM PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL. CASE DE SUCESSO -‐ DEPOT SALVADOR Ü GANHO DE PRODUTIVIDADE COM O DESENHO DA OPERAÇÃO LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM, MANUTENÇÃO E TRANSPORTE DE CONTAINERS, ELIMINAÇÃO DO RISCO TRIBUTÁRIO COM A CRIAÇÃO DA COOPERATIVA DE CAMINHONEIROS AUTÔNOMOS, CERTIFICAÇÃO DA OPERAÇÃO DE ACORDO COM OS PADRÕES ISO. DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 23. A origem do Projeto Cultural Broker Ü CONHECIMENTO X EXPERIÊNCIA = ESTRATÉGICO Ü Ü MOMENTO #2: 2008 – 2012 COMPETITIVIDADE (FDC) INTERNACIONALIZAÇÃO (USP) PROJETC MANAGEMENT (EAD LIVERPOOL) GOVERNANÇA X COMPETIVIDADE INTERNACIONAL Ü Ü Ü www.culturalbroker.com.br PERSPECTIVAS ORGANIZACIONAL, CORPORATIVA, GESTÃO DE LIDERANÇAS E STAKEHOLDERS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS INTERNACIONAIS. ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO Ü DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS EM PLANEJAMENTO E GESTÃO Ü PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO DE PROJETOS COM NÍVEL DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL, GESTÃO DO NEGÓCIO & PESSOAS EM MERCADOS NACIONAIS E ESTRANGEIROS Ü ESTRATÉGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDADE Ü PARTICIPAÇÃO NO GRUPO DE TRABALHO SOBRE ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO DO MIN. COMÉRCIO EXTERIOR. ENTREVISTAS COM COM A DIRETORIA DOS BIG PLAYERS NACIONAIS JÁ INTERNACIONALIZADOS: ODEBRECHT, GERDAU, EMBRAER, MARCOPOLO, MARFRIG, JBS-‐FRIBOI. DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 24. A origem do Projeto Cultural Broker Ü www.culturalbroker.com.br CONHECIMENTO X EXPERIÊNCIA = ESTRATÉGICO Ü Ü MOMENTO #2: 2008 – 2012 FOMENTO À EXPORTAÇÕES E GESTÃO DE PROJETOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO PARA O GOV. FEDERAL (APEX-‐BRASIL) CASE DE SUCESSO – CENTROS DE NEGÓCIOS APEX-‐ BRASIL Ü Ü CASE DE SUCESSO – REDE GIRAFFAS Ü Ü GANHO DE EFICÁCIA COM O ESTUDO, PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MUDANÇA DO MODELO ESTRATÉGICO DE WAREHOUSES PARA CENTROS NEGÓCIOS, ELIMINANDO A LIMITAÇÃO A APOIO À EXPORTAÇÕES. O APOIO DESDE A FASE DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DO PROJETO, ATÉ O INÍCIO DA OPERAÇÃO NO EXTERIOR, CONTRIBUIU PARA QUE A REDE BRASILEIRA GIRAFFAS DE FRANQUIA ENTRASSE NOS EUA COM PERFORMANCE ACIMA DO PREVISTO DESDE A 1ª LOJA. VEJA A APRESENTAÇÃO NO YOUTUBE. CASE DE SUCESSO – PRATI-‐DONADUZZI Ü A ORIENTAÇÃO DESDE A FASE DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DO PROJETO DE INTERNACIONALIZAÇÃO, E A ARTICULAÇÃO COM GRANDES PLAYERS ESTRANGEIROS PERMITIU A INDUSTRIA BRASILEIRA DE MEDICAMENTOS PRATI-‐ DONADUZZI TER SUCESSO NA ENTRADA NOS EUA. DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !
- 25. INOVANDO PARA COMPETIR! www.culturalbroker.com.br PARA SABER MAIS… Entre em contato com o Cultural. Broker pelo e-‐mail: [email protected] Seremos o seu interprete em uma Rede Internacional de Negócios, ou agende uma videoconferência enviando um convite via Skype para: cultural.broker DESIGNED Imagem: Felipe Scolari by copadomundo.uol.com BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !