Ser Competitivo - Agosto 2016
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O documento discute a importância da crença e do "acreditar" para o sucesso de pessoas, empresas e sociedade. No entanto, destaca que para produzir resultados reais é necessário ter autoridade sobre os processos, trabalhar de forma planejada e monitorar continuamente os resultados.
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- 1. ram” num sonho, trabalharam forte para a materialização, caíram, levantaram-se, e hoje são referências para seus negócios, seus países e para o mundo. No seu negócio, seja você empresário, executivo, gestor ou opera- dor, no que você acredita? Quais são suas crenças? E o que você está fazendo para que seu sonho se materialize? Olhando para trás e lamentando? Reclamando do governo, das pessoas, do mercado e da concorrência? Ou arregaçando as mangas, construindo alianças com as pessoas em sua volta, e trabalhando de forma determinada e objetiva, para construir riquezas e sobrepor-se ao momento atual? Esteja certo, se você deseja ser vencedor não há outro meio que não passe por: • Sonhar, isso é visão, é futuro. É algo que deva parecer inatingível hoje. Portanto sonhe grande! • Traga um pedaço do seu sonho para o presente. O que eu preci- so fazer hoje para que o sonho se materialize; • Seja ousado e determinado. Execute. Nada substitui a execução. É ela que nos leva para frente. Seja rápido, não deixe para o dia seguinte o que deve ser feito hoje! • Construa alianças com as pessoas em sua volta. Acredite nelas. Diga o que você espera de cada uma e cobre os resultados; • Seja intolerante com a ineficiência, qualquer tipo de desperdício por mais simples que possa parecer, use o seu tempo de forma racional e construa riquezas em tudo que fizer. Amplie esta abordagem com as pessoas que você deseja que tam- bém cresçam. Thomas Jefferson, nos disse que “tem forte crença na SORTE, e per- cebeu que quanto mais trabalha, mais SORTE, ele tem”. Tenha um mês especial. Seja vitorioso! Abraços No final do mês de julho, tempo de férias escolares na maior parte do Brasil, a menos de 10 dias do início dos Jogos Olímpicos que serão realizados por aqui, e passados pouco mais de 70 dias da posse de um novo governo federal (embora ainda interino), nos deparamos, no encontro com o time de consultores, sobre qual tema abordar e compartilhar com os nossos aliados, amigos e colegas do mercado empresarial, para reflexão durante o mês de agosto. Um colega de Minas Gerais lembrou-se do grito de guerra da tor- cida de um dos times de futebol com sede em BH, que diz sempre “Eu acredito”. Outro lembrou-se de um artigo escrito e publicado a não muito tempo pelo Nizan Guanaes, que diz “Eu acredito em Pa- pai Noel”. Neste artigo, ele fala sobre o diferencial das pessoas empreendedo- ras, em ter sonhos grandes, acreditar e fazer acontecer. Finalmente, outro colega lembrou-se de uma experiência recen- te, numa viagem ao litoral nordestino, olhando um “solitário pescador”, na praia, lançando seus anzóis ao mar, na cren- ça de que “haverá peixes” para o jantar. Pronto, foi escolhido o tema! É inegável a força que a crença, o “acre- ditar” traz para a vida das pessoas, da sociedade e das empresas, todavia, para que os resultados sejam alcançados, e produzam riquezas para um grande nú- mero de beneficiários, (a sociedade em geral) é importante que você tenha autoridade sobre o fato/processo, trabalhe de forma racional e inteligente sobre ele, e monitore continuamente os resultados, fazen- do os ajustes necessários ao longo do tempo. No grito de guerra dos torcedores do time do colega de Minas Ge- rais, o “eu acredito” é muito mais um desejo, uma expectativa, na medida em que você não consegue atuar diretamente sobre o fato, a não ser “mostrar confiança e estimulo” a quem tem a responsabi- lidade pela entrega (no caso os jogadores). Quando você não tem ação/autoridade sobre os fatos/processos, pouco pode ser feito e os resultados dependerão essencialmente de terceiros. Para o “pescador solitário”, que lança os seus anzóis na esperança de que possa apanhar alguns peixes para o jantar, embora ele te- nha alguma autoridade sobre o processo , a visão é essencialmente personalista, de subsistência, e carente de ações mínimas de plane- jamento e estratégias, sem trazer qualquer qualquer impacto sobre a sociedade. No artigo do Nizan, ele nos fala sobre algumas personagens conhe- cidas, como Marcel Telles (Brahma), Walt Disney que acreditou num “rato”, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Washington Olivetto, ele próprio, e tantos empresários/empreendedores de sucesso, que “acredita- Ano IV - Edição agosto/2016 Newsletter produzida pela área técnica do ILGC – Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva. Nós acreditamos no Brasil EU ACREDITO.....
- 2. Expediente Dirigido pelo consultor Raimundo Sousa e um time de especialistas comprometidos com os resultados de seus clientes, o ILGC é um Integra- dor de talentos e habilidades, cujas ações são convergentes para a melhoria permanente da competitividade das pessoas e seus negócios. ILGC - Escritório Central - Av. Nazaré, 1139 - Cj. 203 / Ipiranga - 04263-100 - São Paulo /SP – Brasil Tel: +55 11 2948-3336 - [email protected] - www.ilgc.com.br A marca Ser Competitivo é propriedade do ILGC. ALIADOS COMPETITIVOS BUSINESS CASE Para nós essa busca é prazerosa, além de cumprir a nossa missão fazemos novos amigos e mostramos que esse profissional tem um valor muito grande, pois fazer a diferença é o que qualquer ser humano deseja, seja na caminhada profissional ou pessoal. Atuamos de forma segmentada, com ênfase em serviços, saúde e indústria de transformação. A identificação de um talento não é o fim da linha, para que con- tinue sendo talento precisa ser estimulado com a possibilidade de expressar esse seu talento e paixão pelo que faz, ser lapida- do constantemente pela liderança, reconhecer a sua contribuição para a saúde da empresa, visualizar crescimento na carreira com princípios e valores convergentes. Não basta o gestor encontrar as pessoas que ele quer, se não procura ouvi-las. É necessário construir um relacionamento em que ambas as partes se sintam compreendidas e atendidas em todos os aspectos. A Vector People é aliada do ILGC desde 2013. Estamos vivendo um momento delicado da economia, em que há muita expectativa de emprego com desemprego crescente. Embora haja muitos profissionais fora do mercado ativo, está difícil encontrar pérolas promissoras ou, simplesmente encontrar o profis- sional adequado para a vaga existente. O grande clima é para se arrumar um emprego, ou seja, uma reco- locação no mercado, o que muitas vezes faz com que o profissional deixe de expressar seu real potencial. Há quem diga que há um “apagão de talentos”, quando se anuncia uma determinada vaga recebe milhares de currículos e apenas uma pequena parcela se enquadra nas demandas dos clientes e é selecio- nada para entrevistas, sendo que nem sempre se consegue extrair 2 ou 3 potenciais talentos para determinada posição. A VectorPeople tem essa missão de encontrar talentos promisso- res para seus clientes. Essa busca abrange várias etapas para que a chance de escolher o profissional inadequado seja mínima ou nula. Consiste em análise de currículos, conversas informais, entrevistas formais, análise de potencial, para depois encaminhar ao cliente, com aposta de escolha certa. Os candidatos são considerados como pessoas únicas, exploramos seu potencial para identificar suas habilidades, atitudes inovadoras e o diferencial em relação aos outros profissionais. Contratações Estratégicas de Gente Esther Sousa, empresária, educadora e consultora da Vector People