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Carregado porMariana Correa
Treinamento para líderes
O documento discute características importantes para líderes em empresas. Três características essenciais são respeitar e confiar na equipe, saber ouvir sugestões da equipe, e motivar a equipe continuamente.
Treinamento para líderes
- 3. Onde podemos encontrarum Líder? Em todos os lugares se obtém líderes, seja em uma grande empresa,supermercado, comércio, enfim, é certo que em todo lugar possuí-se essas figuras, que tem a função de coordenar eorganizar as atividades como um todo
- 5. O que aempresa espera de seus Líderes? . Um líder que possui a capacidade de administrar o trabalho a ser realizado, de forma que todos os colaboradores devem entrar nessa rotina para poderem obter um bom desempenho.
- 6. DICAS Passos para setornar um líder na empresa
- 7. Saber liderar umaequipe é a principal característica para se obter um bom trabalho Os líderes em geral devem obter capacidades próprias que contribuem significadamente para a realização de um bom trabalho em equipe, atingindo os resultados finais esperados e desenvolvendo desta forma todos os seus colaboradores.
- 8. Algumas características sãoessenciais para o bom trabalho de um líder, vejamos algumas: Respeitar e confiar em sua equipe: esses são os primeiros passos para uma liderança, de forma que o respeito mútuo entre a equipe de trabalho e o estabelecimento da confiança faz com que a interação no trabalho seja mais produtiva e agradável ao mesmo tempo;
- 9. Saber ouvir: A equipe deve sentir-se a vontade para questionar e apresentar sugestões para seu líder, objetivando dessa forma um melhor desenvolvimento do trabalho. O bom líder deve acatar essas sugestões /ou dúvidas e orientar a sua equipe para um melhor andamento das atividades;
- 10. Vamos assistir umvídeo Motivacional
- 12. O bom líderdeve saber motivar a sua equipe sempre.
- 13. Sempre Ter empatia e ser motivado; a empatia com a equipe é essencial para se obter a boa comunicação durante o processo laboral, além de precisar-se estar motivado com relação a vida e a profissão, de forma a passar positividade e compreensão perante todos os colaboradores; Saber dar e receber feed back: o líder deve saber discernir as melhores formas e maneiras de estabelecer- se a troca de feed backs, elogiando a equipe quando for merecido, e criticando de forma educada e calma quando esta também se fizer necessária. É de extrema importância que o líder não só julgue os colaboradores pelos erros cometidos, mas sempre possa interiorizar-se e avaliar qual foi a sua parcela de erro também, pois afinal, o líder não é separado de sua equipe. Abrir-se
- 14. para receber feedbacks sobre seu trabalho e sua liderança também é essencial na realização de qualquer trabalho; Inovar: o líder sobretudo deve estar comprometido com todas as atividades que estão sendo realizadas, de forma que muitas vezes é necessário inovar e trazer novidades para seu trabalho, com o intuito de melhorar e tornar mais prático e prazeroso seu trabalho e o de seus colaboradores; Flexibilidade: nem tudo sempre vai dar o resultado desejado, portanto, o líder deve serflexível com relação às variáveis que irão surgir ao longo de todo o processo de atividades a serem
- 15. Dicas valiosas paraser um profissional bem sucedido
- 16. Ame sua profissãoe valorize sua equipe para ser um bom líder Para ser um bom líder, deve-se sobretudo desenvolver-se como pessoa, obtendo paciência, amor a sua profissão, e humildade para que possa perceber que o trabalho não pode ser realizado sem uma equipe. O ponto mais importante e notável de qualquer líder é saber valorizar seu trabalho, sua equipe, e sua empresa em geral.
- 17. MODELO DE DESENVOLVIMENTOPROFISSIONAL • Já conhece • Ainda não bem as tarefas, apresenta mas ainda total domínio necessita de das tarefas, apoio para as mas mostra tomadas de que conhece decisões e Apoiar Treinar os processos situações M3 M2 e complexas ferramentas. Delegar Dirigir M4 M1 • Domina a • Pouco função, consegu conhecimento e atuar com das tarefas da autonomia e empresa segurança.cons egue realizar outras tarefas
- 18. Este são osmodelos de M1,M2, M3 e M4
- 19. Este são osmodelos de M1,M2, M3 e M4 Líder Líder Apoiador Treinador Líderes Líder Facilitadore Diretivo s
- 20.
- 21. Agora vamos colocarem pratica. Relacione situações onde o colaborador é M1 e M4
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- 23. Relação entre desempenho/resultado e impacto na equipe. “Estrela” consegue ter resultados e causa impacto positivo na equipe. “Anjo” tem boa intenção. Não tem resultado consistentes, mas tem boa interação com a equipe. “Trator” consegue resultados, mas as vezes tem impacto negativo na equipe. “Zumbi” Não conseguem resultados, e não tem influencia positiva na equipe. “Veneno” Não tem comprometimento com os resultados e atrapalham a equipe. *Alta probabilidade de serem removidos da equipe. Atenção: raramente essas categorias são estáticas ! E podem se mesclar ou alterar dependendo do momento ou circunstâncias.
- 24. Em sua equipe,quem é estrela, anjo, trator, zumbi ou veneno?
- 25. Existe algum M4 /Estrela?
- 26. DESCONSTRUÇÃO DE PALAVRAS
- 27. Expressões “Grávidas” Assim como gravidez, as palavras faladas estão cheias de possibilidades, carregam múltiplos sentidos, são “grávidas” de significados.
- 28. Expressões “grávidas” 1- Rótulo: “ele é rebelde” 2- Adjetivos: “Ela é madura” 3- Algumas expressões corporativas: “Agregar valor” Temos sempre que falar a AÇÃO/FATO especifico!
- 29. “Você é muitoengessado” “Falta fluidez nesta área” “Você precisa aparecer mais” “Sua equipe não tem brilho nos olhos” Traduzir o GRÀVIDO..... Para o concreto Qual ação específica? Qual fato específico? Verbo fazer: Quem faz, faz o que? Quem não faz, deixa de fazer o que?
- 30. Você tem que Aparecer mais! Quem “aparece mais”, Faz O que? Quando eu quero dizer: .... Eu devo dizer o que eu quero “aparecer mais” no sentido de .... Que as pessoas faça! ( a) Exposição --Organizar material para uma reunião de equipe (b) Aparência ---- vestir se de forma social ( c) Comunicação --- Fazer uma reunião semanal com os assistentes ( d) Marketing pessoal --- E-mails com soluções de sua área ( e ) Resultados –Dobrar o número de análises semanais
- 31. EM GESTÃO NÃOEXISTE ÓBVIO!
- 32. Dicas * Não podemoscarregar nossas expressões de duplo sentidos, de palavras “grávidas”. * temos que nos comunicar de forma mais clara, objetiva e concretas possível, Só assim indicaremos o que queremos que seja feito. * Comunique o que espera! * use o verbo fazer... “Quem é xxx faz yyy...”