Turnover

Turnover

• 2.
  Custo anual emcontratações erradas = [Numero_de_Colaboradores] x R$3.363,03 Vamos calcular o custo de uma contratação mal feita, considerando que o contratado entrou na empresa e ficou 2 meses no período de experiência e saiu. Veja quanto sua empresa está gastando com contratações erradas:
• 3.
  Tempo dos profissionaisde RH Criar as especificações para a posição Preparar anúncio da vaga Analisar 100 currículos Telefonar para 20 candidatos Agendar 10 entrevistas Entrevistar Checar referências Outras entrevistas Tempo de entrevista do Gestor Outros entrevistadores Salários e custos relacionados Salários, Benefícios e encargos de 2 meses de experiência R$32,52/hr x 35h = R$1.138,20 R$8.035,20R$56,88/hr x 5h = R$284,40
• 4.
  Treinamento e Orientação Tempodo Treinador Tempo do Gestor R$30,00/hr x 30h = R$900,00 R$56,88/hr x 8h = R$455,04 Cálculos feito com médias salariais brasileiras, incluindo encargos trabalhistas Custo total da contratação errada: R$12.010,84 Perda de Produtividade Compensação por sub performance Colegasdetrabalhofazendooure-fa- zendootrabalhodonovocontratado R$20,00/hr x 60h = R$1.200,00
• 5.
  Ainda há oscustos • O efeito negativo na equipe e no ambiente de trabalho • Perdas de oportunidades de negócios com o funcionário mal contratado • Pagamento de possíveis indenizações e advogados • Riscos de o mal contratado entrar em algu- ma situação de estabilidade
• 6.
  Eagora? Qual a maneira certade contratar?
• 7.
  Entender o PerfilComportamental de cada pessoa para encontrar a pessoa certa para a vaga certa é a resposta para o seu RH tomar decisões mais assertivas. Você sabe os fatores motivacionais desse candidato? E você sabe o Estilo de Liderança desse aqui? Você sabe como engajar e aumentar a produtividade desse candiato?
• 8.
  Segundo estudo deHarvard 80% do turnover está relacionado à erro de contratação. O Turnover médio brasileiro é de 35,6%. Se sua empresa tem 50 funcionários precisará fazer 18 contratações no ano, sendo que 14 delas serão por erro de contratação. Um custo total anual de R$168.151,76 com contratações erradas! Para cada contratação, você poderia aplicar o Mapeamento de Perfil Comportamental (Profiler) nos 5 melhores candidatos, o que custaria: R$320,00, ou R$3.200,00 para 10 contratações. (http://resources.dice.com/report/the-cost- of-bad-hiring-decisions/)
• 9.
  Considerando as informações no próprioartigo: O Turnover médio brasileiro é de 35,6%. Segundo estudo de Harvard 80% do turnover está relacionado à erro de contratação
• 10.
  O custo de1 contratação errada é de R$12.000 A empresa do exemplo acima vai gastar perto de R$336mil por con- tratação errada ou uma média de R$336.000 / 100 funcionários = R$3.360,00 por cada colaborador no quadro. Se a empresa tem 100 funcionários. 35Vai precisar de 35 contratações no ano, sendo que 80% vai ser por erro de contratação = 28 contratações.
• 11.
  Com essa média,é só multiplicar esse valor de R$3,3mil pelo número de funcionários e vai saber quanto se gasta por ano com erro de contratação. Agora que você já tem indicadores, O que está esperando para ter a ferramenta para encontrar a pessoa certa no lugar certo? Saiba mais sobre o Profiler
• 12.
  O RH Portalé o maior portal brasileiro para profissionais de recursos humanos. são milhares de artigos para Gestores de rh: seleção e recrutamento de pessoas, cargos e salários, coaching, Gestão por competências, avaliação de desempenho, testes,climaorganizacional,remuneraçãoEstratégica,avaliações comportamentais e treinamentos, currículos, consultoria em rh, treinamento e desenvolvimento e material variadopara departamento de pessoal. acesse o nosso portal: www.rhportal.com.br realização:
• 13.
  tecnologia que valorizao seu rh | a pessoa certa no lugar certo.