Venda Mais e Melhor  Agregando Valor  a Suas Vendas  Material produzido com exclusividade para Bunge Autor: Prof. Sandro Magaldi
Nossa Agenda  (Não necessariamente nessa ordem…) O atual Mundo das Vendas O Papel de Nosso Cliente Nosso Papel Modelo de Vendas de Valor Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi O  Ambiente de Vendas   mudou  mesmo nos últimos anos ou isso é apenas mais  uma desculpa  para nossa eterna dificuldade em  atingir nossas metas ?????
Check-List Point “ Você, como vendedor ou gestor, tem se adaptado de forma efetiva a esse  ambiente de modo a se tornar competitivo?”   Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
O Dilema do Einstein  é o nosso Dilema Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi “ Continuar a fazer as coisas como sempre foram feitas e esperar que os resultados seja significativamente diferentes é uma boa definição de  insanidade ”
Nossos Clientes mudaram muito… Nós temos de acompanhá-los
Temos um ambiente com… Clientes muito mais exigentes Más não é só… O processo decisório de nosso cliente está muito  mais complexo Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
Multíplos  Decisores   Envolvidos na compra Multíplos  Níveis de Decisão Excesso de  Informações  e Opções Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
Nossos Clientes precisam de ajuda para Tomar as Melhores Decisões
Check-List Point “ Tenho uma atuação Consultiva em relação a meus Clientes mais estratégicos? Meu foco é em ‘ajudá-los’?”   Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
Os Clientes devem nos enxergar como fonte de valor para seus negócios.  Essa é uma visão moderna sobre Vendas Era 1:  O vendedor como “Bom de Papo” Habilidade-Chave: Persuasão (o “empurrômetro” vem dessa fase) Era 2: O vendedor como “resolvedor de problemas” Habilidade-Chave: Construção de Relacionamento com o cliente Era 3: O vendedor como “gestor de negócios”  (fonte de vantagem competitiva para o cliente e sua organização) Habilidade-Chave:  Visão Estratégica
Considerações a Respeito da  Era Moderna em Vendas Vendedor como Consultor para o Cliente Vendedor como Estrategista para Organização Sai o Caixeiro-Viajante Entra o  Gestor de Negócios
Check-List Point “ Tenho atuado como um Gestor de Negócios junto a meus Clientes e minha Organização?”   Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
Valor é a palavra-chave O que é Valor na prática?? $ 0,99 $ 49,00/mês $ 5,34 Free
Como “Vender Valor” na Prática Conhecimento das Demandas do Cliente Conhecimento das Soluções que Comercializo Habilidade em Desenhar Propostas de Valor
Conhecendo Nosso Cliente  O Vendedor assume vários papéis em sua relação com o Cliente Papéis do Vendedor Detetive Médico Arquiteto Melhor Amigo (Confiança)
O Vendedor como “Detetive” Columbo x James Bonde Nós devemos estar totalmente confiantes que entendemos o que está acontecendo no mundo de nossos clientes O Planejamento antes da visita é essencial para obter uma visão geral da situação O Cliente é o principal protagonista da venda, não o Vendedor
O Vendedor como “Médico” O Segredo está no Diagnóstico O Vendedor assume que o sucesso de sua venda está relacionado ao  processo individual de diagnóstico do cliente  O Médico reconhece que para cada paciente é necessário um tratamento específico A confiança do cliente é conquistada na medida em que ele observa que o Vendedor não está apenas interessado em fazer a venda, más em entender adequadamente seu problema
O Vendedor como “Arquiteto” O Desenho da Solução ideal ao cliente é a última etapa de todo o processo de preparação para a visita A REALIDADE não existe. O que existe é a PERCEPÇÃO da realidade Se o cliente não enxergar valor na solução desenhada ela não terá valor. E ponto.
O Vendedor como “Melhor Amigo” ‘ Ele dobraria meu paraquedas’ Nós esperamos que nossos melhores amigos estejam interessados nas melhores alternativas para nós Essa visão deve permear o tipo de relação do Vendedor com o cliente (eu ofereceria esse produto ao meu melhor amigo?) Essa é a única saída para a construção de um relacionamento de  longo prazo
Conhecendo Seu Próprio Universo  Visão dos Benefícios x Características do Produto ofertado Visão de Gestor de Negócios  (link entre demandas da organização x necessidades do cliente)
Desenhando a Proposta de Valor  Apresentação é uma Aula Vendedor é o Professor Cliente é o Aluno
Os Riscos da Apresentação de Vendas  30%  do que é ouvido é retido por qualquer audiência Recursos Visuais aumentam para  40%  esse índice Mais da metade do que você apresenta é desperdiçado
“ C omprar, principalmente com base no preço, é a vingança do cliente contra a conspiração de mediocridade que existe entre fornecedores concorrentes…” Ricardo Gianini
Aquilo que não é percebido não tem  Valor A responsabilidade por fazer com que o cliente perceba Valor na Solução é do  VENDEDOR
Se todo esse Processo é bem Gerenciado A Negociação muda de configuração Foco no Preço   migra para o  Foco no Valor
Porque perdemos Clientes  Fonte: American Retail Association Quase  7 vezes de diferença
Check-List Point “ Você, como vendedor ou gestor, tem buscado uma atuação alinhada com essa Visão Moderna de Vendas?”   Versão: Janeiro 2007  Autor: Prof. Sandro Magaldi
Nosso Check List Final  Devemos repensar o modelo de vendas que utilizamos, pois modelo tradicional está em check A venda de valor é a grande tendência Esse é o contexto que devo me adaptar
Sintetizando nossa conversa  Pontos-Chave: Entender com profundidade as demandas de meus clientes Entender com profundidade as demandas de meu negócio Desenhar propostas comerciais vencedoras adequadas ao entendimento do cliente E o mais importante Ter uma Atitude Vencedora
O Ambiente que escolhemos para atuar é um Ambiente onde poucos triunfam   O ponto em comum dos Vendedores de Valor é sua Atitude Vencedora Você está na hora e no lugar certo. Exerça seu direito de ser feliz…
BOAS VENDAS !!

Venda mais e melhor agregando valor a suas vendas

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    Venda Mais eMelhor Agregando Valor a Suas Vendas Material produzido com exclusividade para Bunge Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Nossa Agenda (Não necessariamente nessa ordem…) O atual Mundo das Vendas O Papel de Nosso Cliente Nosso Papel Modelo de Vendas de Valor Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi O Ambiente de Vendas mudou mesmo nos últimos anos ou isso é apenas mais uma desculpa para nossa eterna dificuldade em atingir nossas metas ?????
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    Check-List Point “Você, como vendedor ou gestor, tem se adaptado de forma efetiva a esse ambiente de modo a se tornar competitivo?” Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    O Dilema doEinstein é o nosso Dilema Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi “ Continuar a fazer as coisas como sempre foram feitas e esperar que os resultados seja significativamente diferentes é uma boa definição de insanidade ”
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    Nossos Clientes mudarammuito… Nós temos de acompanhá-los
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    Temos um ambientecom… Clientes muito mais exigentes Más não é só… O processo decisório de nosso cliente está muito mais complexo Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Multíplos Decisores Envolvidos na compra Multíplos Níveis de Decisão Excesso de Informações e Opções Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Nossos Clientes precisamde ajuda para Tomar as Melhores Decisões
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    Check-List Point “Tenho uma atuação Consultiva em relação a meus Clientes mais estratégicos? Meu foco é em ‘ajudá-los’?” Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Os Clientes devemnos enxergar como fonte de valor para seus negócios. Essa é uma visão moderna sobre Vendas Era 1: O vendedor como “Bom de Papo” Habilidade-Chave: Persuasão (o “empurrômetro” vem dessa fase) Era 2: O vendedor como “resolvedor de problemas” Habilidade-Chave: Construção de Relacionamento com o cliente Era 3: O vendedor como “gestor de negócios” (fonte de vantagem competitiva para o cliente e sua organização) Habilidade-Chave: Visão Estratégica
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    Considerações a Respeitoda Era Moderna em Vendas Vendedor como Consultor para o Cliente Vendedor como Estrategista para Organização Sai o Caixeiro-Viajante Entra o Gestor de Negócios
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    Check-List Point “Tenho atuado como um Gestor de Negócios junto a meus Clientes e minha Organização?” Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Valor é apalavra-chave O que é Valor na prática?? $ 0,99 $ 49,00/mês $ 5,34 Free
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    Como “Vender Valor”na Prática Conhecimento das Demandas do Cliente Conhecimento das Soluções que Comercializo Habilidade em Desenhar Propostas de Valor
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    Conhecendo Nosso Cliente O Vendedor assume vários papéis em sua relação com o Cliente Papéis do Vendedor Detetive Médico Arquiteto Melhor Amigo (Confiança)
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    O Vendedor como“Detetive” Columbo x James Bonde Nós devemos estar totalmente confiantes que entendemos o que está acontecendo no mundo de nossos clientes O Planejamento antes da visita é essencial para obter uma visão geral da situação O Cliente é o principal protagonista da venda, não o Vendedor
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    O Vendedor como“Médico” O Segredo está no Diagnóstico O Vendedor assume que o sucesso de sua venda está relacionado ao processo individual de diagnóstico do cliente O Médico reconhece que para cada paciente é necessário um tratamento específico A confiança do cliente é conquistada na medida em que ele observa que o Vendedor não está apenas interessado em fazer a venda, más em entender adequadamente seu problema
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    O Vendedor como“Arquiteto” O Desenho da Solução ideal ao cliente é a última etapa de todo o processo de preparação para a visita A REALIDADE não existe. O que existe é a PERCEPÇÃO da realidade Se o cliente não enxergar valor na solução desenhada ela não terá valor. E ponto.
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    O Vendedor como“Melhor Amigo” ‘ Ele dobraria meu paraquedas’ Nós esperamos que nossos melhores amigos estejam interessados nas melhores alternativas para nós Essa visão deve permear o tipo de relação do Vendedor com o cliente (eu ofereceria esse produto ao meu melhor amigo?) Essa é a única saída para a construção de um relacionamento de longo prazo
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    Conhecendo Seu PróprioUniverso Visão dos Benefícios x Características do Produto ofertado Visão de Gestor de Negócios (link entre demandas da organização x necessidades do cliente)
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    Desenhando a Propostade Valor Apresentação é uma Aula Vendedor é o Professor Cliente é o Aluno
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    Os Riscos daApresentação de Vendas 30% do que é ouvido é retido por qualquer audiência Recursos Visuais aumentam para 40% esse índice Mais da metade do que você apresenta é desperdiçado
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    “ C omprar,principalmente com base no preço, é a vingança do cliente contra a conspiração de mediocridade que existe entre fornecedores concorrentes…” Ricardo Gianini
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    Aquilo que nãoé percebido não tem Valor A responsabilidade por fazer com que o cliente perceba Valor na Solução é do VENDEDOR
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    Se todo esseProcesso é bem Gerenciado A Negociação muda de configuração Foco no Preço migra para o Foco no Valor
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    Porque perdemos Clientes Fonte: American Retail Association Quase 7 vezes de diferença
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    Check-List Point “Você, como vendedor ou gestor, tem buscado uma atuação alinhada com essa Visão Moderna de Vendas?” Versão: Janeiro 2007 Autor: Prof. Sandro Magaldi
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    Nosso Check ListFinal Devemos repensar o modelo de vendas que utilizamos, pois modelo tradicional está em check A venda de valor é a grande tendência Esse é o contexto que devo me adaptar
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    Sintetizando nossa conversa Pontos-Chave: Entender com profundidade as demandas de meus clientes Entender com profundidade as demandas de meu negócio Desenhar propostas comerciais vencedoras adequadas ao entendimento do cliente E o mais importante Ter uma Atitude Vencedora
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    O Ambiente queescolhemos para atuar é um Ambiente onde poucos triunfam O ponto em comum dos Vendedores de Valor é sua Atitude Vencedora Você está na hora e no lugar certo. Exerça seu direito de ser feliz…
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