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![Monte um plano de carreira
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• [Mestre] Quando fizer boas escolhas.
• [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas?
• [Mestre] Com a experiência.
• [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre?
• [Mestre] Más escolhas!
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Carregado porEli Rodrigues
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
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- 3. Palestrantes Eli Rodrigues, PMP • 7 anos de experiência como GP www.elirodrigues.com • Mais de 70 projetos realizados • Passagem por grandes empresas como Siemens, Ericsson, BenQ e IBM • Especialidade em Processos de Negócio Giovani Faria, MSc, MBA, CSM gerenciamentoestrategico.wordpress.com Gerente de Projetos de P&D&I. Mestre e Engenheiro EletrônicO, , tem MBA em Gestão Empresarial e especialização em Tecnologia da Informação pela FGV. É membro do PMI e Scrum Alliance.
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- 7. Exemplos de projetos Profissionais Pessoais • Desenvolver um software • Comprar uma casa • Construir um prédio • Organizar uma festa de • Organizar uma campanha casamento de saúde • Finalizar uma faculdade, • Montar uma nova linha de • Arrumar um novo emprego produção • Montar um negócio 6
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- 21. Característica comum atodos os projetos 20
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- 23. Todos os projetospossuem restrições! Iniciação Planejamento Execução Encerramento 2 1 0 1 2 3 4 5 Monitoramento e Controle 22
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- 29. • Mal entendimento dos Requisitos • Dificuldades para ESTIMAR e CUMPRIR o prazo • Dificuldades para ESTIMAR e CONTROLAR os custos • Padrão de qualidade inviável para o cenário Isso tudo acontece por que? E também... • Muitas MUDANÇAS não controladas • Imprevistos sem margem de manobra • Problemas na Aquisição de peças • Problemas de comunicação 28
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- 40. Monte um planode carreira • [Pequeno Gafanhoto] Mestre, quando serei um sábio? • [Mestre] Quando fizer boas escolhas. • [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas? • [Mestre] Com a experiência. • [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre? • [Mestre] Más escolhas! 39
- 41. Escolha um mentor Orientação Instrução Prática 40
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- 43. Defina objetivos decurto prazo • Entender o que é o Gerenciamento de Projetos • Conhecer os requisitos para ser um GP • E finalmente, é isso mesmo que quero? 42
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- 48. Estratégia de carreira Por que é que você precisa de uma? Plano Carreira = Seu primeiro projeto como ‘futuro’ Gerente de Projetos. Quem são seus “oponentes”? Requisitos da vaga Sua capacitação Disponibilidade Tempo/$$ 47
- 49. Escolha as habilidadescertas Não adianta sair aprendendo ‘tudo’. Escolha as habilidades /ferramentas certas (aquelas que o mercado procura/deseja). 48
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- 52. Pesquisa salarial • 3mil GPs foram contratados nos últimos 6 meses • Certificação PMP continua diferencial • Salários médios 5–7k +- 3 k +- 12 k Fontes: Salariômetro, Info, Catho , Agileway e Training 51
- 53. Exercitando os conceitos Agora monte o • Seu Plano de Carreira • Assine • Leve para casa • Coloque em prática! 20 minutos para a análise 52
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- 56. Recomendações finais Surfena onda do mercado Construa sua casa sobre a Rocha Tenha foco em seus objetivos E capacite-se! 55
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