本文聚焦于 OEM(原始设备制造商)、ODM(原始设计制造商)和 OBM(原始品牌制造商)这三种在商业制造领域极为关键的模式。深入剖析它们各自的定义与特点,探讨 OEM 如何专注于生产制造环节,依据委托方的要求进行产品加工;ODM 在设计与制造方面的独特优势,既能自主设计又可承担生产任务;以及 OBM 侧重于品牌塑造与市场推广,掌控整个产业链的品牌端。分析它们在供应链中的角色差异,以及在不同行业中的应用现状与发展趋势,帮助读者清晰理解这三种模式对于企业战略规划、市场竞争格局以及行业发展走向所产生的深远影响与重要意义。
1. OEM
OEM (Original Equipment Manufacturer),也称为定点生产,俗称代工(生产),基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道。
2. ODM
ODM (Original Design Manufacturer),原始设计制造商是由采购方委托制造方提供从研发、设计到生产、后期维护的全部服务,而由采购方负责销售的生产方式。采购方通常也会授权其品牌,允许制造方生产贴有该品牌的产品。
3. OBM
OBM即代工厂经营自有品牌,由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑,渠道建设的费用很大,花费的精力也远比做OEM和ODM高,而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益,代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。
4. 总结
OBM:A设计,A生产,A品牌,A销售==工厂自己设计自产自销
ODM:B设计,B生产,A品牌,A销售==俗称“贴牌”,就是工厂的产品,别人的品牌
OEM:A设计,B生产,A品牌,A销售==代工,代生产,别人的技术和品牌,工厂只生产