本文探讨了在项目管理中如何有效地管理期望值，包括主动发现问题、公开暴露问题以及寻求解决方案的平衡。重点在于制定清晰的路线图和资源配置，输出高层面报告以便决策，并创建工作手册来指导开发。同时关注项目的依赖关系、状态、风险和相关功能，通过会议管理和文档记录确保进度透明。目标是培养接班人或建立工作手册，并定期汇报进展。
1. 原则
管理期望值（对上、对下、对平、对用户）：
1.1. 发现问题
被动交接
主动提问
专家问题收集
1.2. 暴露问题，信息公开
不把问题埋在我们交接人这一层
也不把问题埋在我们team这一层
把事实真相说出来
让相关干系方保持合理的期望值
1.3. 求解Balance
最终求解得到一个roadmap和resource的balance
2. 目标
2.1. 输出high level报告
包括项目的设计、状态、风险等，方便领导做决定
2.2. 输出工作手册
整理文档不是目标，第一目标，培养一个人来能接活；没达到的话，就选择第二目标，形成工作手册，快速指导人开发。
工作手册包括：项目如何开发、部署、故障排除等
3. 关注点
3.1 依赖关系
谁依赖了你，你依赖了谁
3.2. 项目情况
设计、状态、风险、债务、计划
测试、自动化测试、性能测试、日志、指标监控、报警
部署、发布、故障转移
故障排除、debug
相关功能
展望
4. 过程管理
形成会议清单
每次会议录屏
会后整理文档
定期汇报进度（避免领导担心，有担心，可以随时消化）
最后请领导review输出结果
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