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RSS订阅原创 “听同学建议拒绝了月薪2.5W的大厂offer，去了月薪5k的体制内，后来发现当初劝我的同学却进了大厂。。”
因为承担后果的人是你，不是给你建议的那个人。听同学建议拒绝了月薪2.5W的大厂offer，去了月薪5k的体制内，后来发现当初劝我的同学却进了大厂。你的性格、你的家庭情况、你的职业规划，这些东西别人根本不了解。不过，这个教训是深刻，以后遇到重大选择，多听听不同的声音，但最终还是要相信自己的判断。有时候，最危险的敌人不是明面上的对手，而是身边那些打着"为你好"旗号的朋友。关键还是得你自己做选择，别人的建议可以听，但最终决定权必须在自己手里。现在的社会，真心待你的朋友越来越少，嘴上一套背后一套的却越来越多。
2025-07-31 14:00:49
200
原创 “领导突然提拔我做主管，还说月薪涨到30000，让我别声张。我加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。”
我苦哈哈的加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。更过分的是，很多公司对于这种情况的处理态度就是：前任领导的承诺我们不认，你要么接受现状，要么主动离职。每天996的生活，微薄的工资，看不到头的加班，突然有人告诉你可以升职加薪，谁不心动？穷的时候最容易被钱骗，孤独的时候最容易被温暖骗，迷茫的时候最容易被承诺骗。真正值得你付出的，是那些能给你实在好处的机会，是那些能让你真正成长的平台。等到被坑了才后悔，为时已晚。等你发现被坑的时候，人家早就拍屁股走人了，留下你一个人在那里欲哭无泪。
2025-07-30 14:01:21
262
原创 “当了leader才发现，大厂最想裁掉的，不是上班总迟到的，也不是下班搞失联的，而是经常把这4句话挂在嘴边的。”
"这个确实有挑战，但是觉得可以从这几个角度尝试"，"如果要做的话，可能需要这些支持"。当了领导才发现，公司最想裁掉的，不是那些上班迟到的，也不是下班就人间蒸发的，而是张口闭口就是这4句话的人。最让人无语的是，有时候老板提出一个新的业务方向，下面立马有人说"市场不行""技术做不了""资源不够"。相反，那些愿意承担额外工作的人，哪怕暂时能力不够，管理者也愿意培养。真正让管理者头疼的不是那些能力不足的员工，而是这些推卸责任的家伙。不少被裁的确实不是那些经常迟到的，反而是总喜欢让领导“不爽”的。
2025-07-28 14:01:07
555
原创 面试问月休几天，直接被HR怼：如果还要跟我谈休息，明天就不用来面试了。我们公司以结果为导向，挣到钱再谈休息！
正常的公司，HR会详细介绍工作安排："我们这边是双休，法定节假日正常放假，偶尔会有项目加班但会有调休。那些真正值得去的公司，会尊重你的合理诉求，会给你详细的介绍，会让你感受到被尊重。这样的公司才配得上你的才华。真正以结果为导向的公司，会想办法提高员工的工作效率，而不是延长工作时间。连最基本的面试礼仪都不懂，对候选人的合理问题这么大反应，说明什么？这个HR把"以结果为导向"当成了拒绝合理诉求的挡箭牌，说白了就是想找个任劳任怨的工具人。很多公司把"奋斗"异化了，觉得员工就应该无条件付出，不应该有自己的诉求。
2025-07-27 14:02:32
254
原创 “公司新来一个浙大硕士，月薪27K。比我少5年工作经验，却因为学历光环空降任组长。而我每天996，领导却说：你已经到天花板了。”
如果你真的想突破天花板，那就别再抱怨了，开始学习那些你以前不屑的东西：怎么跟老板沟通，怎么在团队中建立影响力，怎么在关键时刻表现自己。人家说得没错啊，确实是团队协作，只是你在这个协作里的角色是工具，不是主角。那个浙大硕士能空降当你的组长，不是因为学历歧视，而是因为人家确实有你没有的东西。这样既展示了你的技术能力，又体现了你的团队协作精神，还能让领导看到你的价值。那些真正能混到高层的人，技术可能不是最强的，但他们的综合能力一定是最强的。更重要的是，一个好学校的硕士，往往意味着更强的学习能力和适应能力。
2025-07-26 14:01:01
666
原创 “三面都通过了，最后一次是跟HR聊薪资。顺利拿到了offer，加了直属领导微信，又问了一下加班的情况，结果直接拒了offer”
顺利拿到了offer，加了直属领导微信，又问了一下加班的情况，结果直接拒了offer。问加班问题的时候，不要问"能不能接受加班"，要问具体的：平均每天几点下班？效率低下，流程混乱，需求变更频繁，项目管理一塌糊涂。但先给你画个饼，让你觉得这公司还行，等你投入了时间成本、情感成本，再慢慢加码。如果一开始就告诉你每天加班到10点，周末还要来，估计90%的人都会直接走人。更恶心的是，很多公司面试时还会强调"工作生活平衡"，"公司文化很好"。既然你都答应入职了，那就说明你能接受我们的要求，包括各种不合理要求。
2025-07-25 14:00:49
341
原创 “面试了一个前台，37岁，是个宝妈。她的工资要求很低，2500就可以了。但她有个条件，9点来上班，正常是8点。没想到老板拒绝了”
在保证8小时上班时间，弹性1小时上下班时间也不是不可以，而且对于一些非核心部门卖了这个人情，员工只会更加珍惜这份工作。而那个拒绝她的老板，可能永远都理解不了，他错过的不只是一个员工，而是一个让公司变得更人性化、更有温度的机会。一个有工作经验的37岁女性，她的能力和经验完全可以胜任很多工作，但就因为这一个小时的差异，就被拒之门外。站在老板的角度，他的说法完全合理，毕竟公司是他开的，想怎么管理都是他说了算，只是缺少人性化而已。而人才的需求是多样化的，有人要高薪，有人要自由，有人要成长空间，有人要工作生活平衡。
2025-07-23 14:01:00
1203
原创 “渐渐能理解为何不用35岁以上程序猿了。组里有3人40+，发现最大的问题并不是精力不济卷不动并且薪资高，而是有以下这几点问题”
那些真正优秀的老程序员，可能某些新技术需要学习，但他们的学习能力和技术底蕴摆在那里。真正优秀的35+程序员，绝对是技术圈的中流砥柱，架构设计、技术选型、问题排查，哪一样不是降维打击？看了这个帖子，我觉得真正的问题不是35+程序员不行，而是这哥们运气太差，一下子遇到了3个职场混子。任何年龄段都有这种刺头，见过刚毕业就各种不服管的，也见过工作十年还是团队协作能力很强的。现实中大部分35+的程序员，技术功底扎实，经验丰富，解决问题的能力强。优秀的35+程序员，往往有丰富的项目管理经验，知道团队协作的重要性。
2025-07-22 14:00:37
862
原创 “涨薪5w后才发现，所谓工作能力强，其实就5点：1、接受工作，只问标准；2、请示工作，必带方案；3、汇报工作：突出结果...”
优秀的人汇报工作直接上干货：这周完成了什么目标，数据怎么样，遇到什么问题已经如何解决，下周计划做什么。更关键的是，这种复盘思维会让他们对业务有更深的理解，对问题的洞察更敏锐。而且这种人往往很清楚自己的价值输出，知道什么是重要的，什么是琐碎的。其他的，自己琢磨去。"老板，这个问题我想了三种解决思路，A方案成本低但风险大，B方案稳妥但周期长，C方案..."他们能站在老板的角度思考问题，能站在同事的角度提供帮助，能站在未来的角度优化现在。因为大部分人还停留在"完成任务"的层面，而没有上升到"创造价值"的高度。
2025-07-21 14:29:42
557
原创 某大厂员工：隔壁项目组为了赶进度，天天加班，一年的项目，几个月就赶出来了。结果，项目刚交付，他们就被释放了。
隔壁项目组为了赶进度，天天加班，一年的项目，几个月就赶出来了。老板说"我们是一家人"，员工信了，结果被裁员的时候老板说"这是公司的商业决策"。那些被释放的兄弟们，希望你们能早日找到更好的工作，遇到真正尊重员工的公司。但还是想对那些有类似经历的朋友说，不要自我怀疑，不要觉得是自己的问题。现在的很多公司，特别是一些创业公司，把员工当成了可以随意消耗的资源。同时也要吸取教训，以后在选择工作的时候，要多了解公司的文化和历史。我觉得最可悲的是，很多员工明明知道这种套路，但还是会被画饼成功。
2025-07-16 14:01:40
343
原创 “半夜11点被人拉到会上，我爸刚好还没睡，骂道：你们领导干什么吃的？！没家庭吗？”
在他们的认知里，工作就是工作，生活就是生活，不应该混在一起。家庭很重要，健康更重要。试想一下，如果这个程序员已经结婚了，半夜11点被拉去开会，他老婆会怎么想？半夜11点被人拉到会上，我爸刚好还没睡，骂道：你们领导干什么吃的！岳哥有段时间因为工作忙，真的是每天加班到很晚，还好当时身体好，抗住了没出什么意外。职场加班大家已经见怪不怪了，一般人听说要加班都会比较抗拒，但是又不得不加班。长期这样下去，要么是工作毁了家庭，要么是家庭毁了工作。在正常的工作环境下，半夜11点应该是家庭时间，是休息时间，不是工作时间。
2025-07-15 14:00:53
545
原创 “自己工作15000，因为态度问题被领导边缘化，面了一家18000，结果提离职后，HR打电话说背调有点问题，暂缓入职。”
自己工作15000，因为态度问题被领导边缘化，面了一家18000，结果提离职后，HR打电话说背调有点问题，暂缓入职。一个真正有格局的管理者，即使和下属有矛盾，也不会在对方离职的时候使绊子。而且18000的offer，比现在的15000还多了3000，看起来是个不错的机会。背调本来应该是客观地反映一个员工的工作表现，但是现在很多公司都把它当成了报复的工具。不要让那些阴暗的人和事影响了你的判断，相信自己的价值，坚持自己的原则。这种做法真的很恶毒。他们要的不是一个有独立思考能力的员工，而是一个听话的工具人。
2025-07-13 14:00:55
467
原创 “最惨的不是被裁员，而是每天干十几个小时，工资不到1万，裁员都轮不到我。是我性价比太高了吗？”
如果你真的能一个人干十几个小时还保持高质量的工作，那说明你的能力是很强的。他们把员工分成了三六九等，那些"听话"的员工被当成了廉价劳动力，那些"不听话"的员工被当成了可有可无的存在。最惨的不是被裁员，而是每天干十几个小时，工资不到1万，裁员都轮不到我。他们觉得自己能力一般，工资已经不错了，不应该再要求更多，这种心态正中了公司的下怀。这哥们儿的遭遇简直就是现代版的"能者多劳"啊，但是这个"多劳"真的太过分了。你的价值不是由你的"性价比"来决定的，而是由你的能力和贡献来决定的。当然，我也理解很多人的顾虑。
2025-07-12 14:00:59
516
原创 “同学升了leader，今年活还没干，他就已经想好组里成员的两次绩效考核怎么打了，还说：leader都是这样的！”
同学升了leader，今年活还没干，他就已经想好组里成员的两次绩效考核怎么打了，还说：leader都是这样的！当员工发现自己的绩效不是基于工作表现，而是基于领导的主观偏好时，他们还会有工作积极性吗？真正的管理是帮助团队成员发挥最大潜力，是营造良好的工作氛围，是解决问题而不是制造问题。它把原本应该公正透明的考核变成了黑箱操作，让优秀的员工寒心，让平庸的员工躺平。他这是把管理岗位妖魔化了，让人觉得当领导就必须要耍手段，就必须要搞权术。对于那些即将升职的朋友，我想说的是，不要被这种错误的观念影响。
2025-07-11 14:01:24
347
原创 “毕业刚来的时候组里很多大神，公司确实挺体面的，还挺有归属感，现在已经被恶心透了，只想拿完年终赶紧跑路。”
可能是那些大神陆续离职了，可能是公司的文化在悄悄变化，也可能是自己对公司的了解更深入了，发现了很多之前没注意到的问题。毕业刚来的时候组里很多大神，公司确实挺体面的，还挺有归属感，现在已经被恶心透了，只想拿完年终赶紧跑路。这种感受很正常，工作环境的恶化不是你的问题，而是公司的问题，不要因为这种经历而对职场失去信心。以前的那些体面做法，现在都变成了成本。比如说，如何更好地识别公司的真实面貌，如何在工作中保护自己的利益，如何规划自己的职业发展。好的公司和好的团队还是存在的，关键是要有识别的能力和选择的勇气。
2025-07-10 14:01:26
461
原创 “公司宣布大小周，不同意可以离职。我问面试的人可以接受吗，结果她说：只要工资在8000以上，不要说大小周了，996都可以接受！”
我问面试的人可以接受吗，结果她说：只要工资在8000以上，不要说大小周了，996都可以接受！看到这个帖子，心情复杂到不行：一边是公司霸王条款般的大小周，一边是求职者为了8000块钱连996都能接受，这画面真就挺魔幻的。虽然这样的公司越来越少，但是还是存在的。不要被这种扭曲的价值观给洗脑了，你的时间和健康是无价的，不应该为了那点工资而全部出卖。为了生存，人们可以接受任何不合理的条件，这不是职场的正常运作方式，这是赤裸裸的压榨。当努力工作得不到应有的回报时，当加班成为常态时，躺平就成了一种自我保护的方式。
2025-07-09 14:01:26
414
原创 某技术大牛，独立扛起了核心项目，却总被领导挑刺。后来他发现，领导把他的项目包装成自己的汇报材料，把晋升名额给了自己的“嫡系”
后来他发现，领导把他的项目包装成自己的年终汇报材料，转头把晋升名额给了自己的“嫡系”一方面可以巩固自己的权力基础，另一方面也是在警告其他人：想要升职，光有能力是不够的，还得听话。你的技术成果，一定要让更多的人知道，特别是上层领导。合着领导一直在演戏，一边打压他，一边偷偷把他的成果据为己有。现在技术人员的市场还是很好的，真正有能力的人不愁找不到好工作。这不是说要你去溜须拍马，而是要学会在保持技术优势的同时，也要懂得职场的游戏规则。在职场上，你需要学会保护自己的利益，学会展示自己的价值，学会建立自己的影响力。
2025-07-07 14:00:41
392
原创 “公司说降薪30%，我们不同意，打算集体罢工！结果第二天就我没去，领导在群里说你今天不来，以后也别来了！群里其他同事鸦雀无声。”
昨天晚上大家在小群里聊得热血沸腾，什么"团结就是力量"、"不能让老板欺负我们"，说得比唱的还好听。不然的话，你永远只能是那个被压榨的对象，即使有再多的同事"支持"你，关键时刻还是只能靠自己。前段时间公司突然宣布全员降薪30%，几个同事都义愤填膺，坚决不同意，还商量着要集体罢工。如果你做出了承诺，就要有坚持到底的勇气。而且这种事情一旦发生，那个被孤立的人基本就成了整个办公室的"异类"。而且现在的就业环境太残酷了，大部分人都没有"不干就不干"的底气。老板们知道，大部分员工都是喊喊口号，真正有勇气行动的人不多。
2025-07-03 14:00:50
279
原创 “跳槽到新公司，薪资涨了20%，结果入职当天下午，老板叫我过去说：听挖你的人说你有两把刷子，必须好好干，不然就对不起这工资了。”
可上班第一天，老板就找我去办公室说：听挖你过来的人说，你挺有本事的，要好好表现，不然就配不上这高工资了。比如"我们对你很有信心"、"希望你能帮助公司更上一层楼"，而不是"不然就对不起这工资"这种威胁性的话。你给多少钱，我提供对应的价值，这是等价交换，没有谁欠谁的。这种思维本身就很有问题。你给高薪挖我过来，那是因为你需要我，不是你在做慈善。你好不容易挖来一个人，结果因为自己的管理问题把人逼走了，这不是得不偿失吗？你既然决定招聘他，就应该相信他的能力，而不是一上来就质疑和威胁。员工是来工作的，不是来当孙子的。
2025-07-02 14:01:56
297
原创 “失业6个月，终于明白1个道理：每天上班的人可能会导致瘁死，而那些不上班的人却没见哪个会饿死！”
而另一个号主圈的朋友，两年前裸辞到现在，靠以前抽时间运营的自媒体账号，偶尔接点私活和广告商单、做做代购、写写文案。他们不会被固定的工作模式束缚，能够捕捉到市场机会，比如之前火爆的AI，就有不少新入局者赚到了第一桶金。相比之下，那些不上班的人，我倒没听说有谁饿死，反而看起来精神头儿都挺足的。前同事A，典型的996社畜，每天早上8点到晚上11点，周末还要随时待命。没有了工作的束缚，反而有时间去思考，去尝试，去发现生活的其他可能性。不敢请假，不敢生病，不敢辞职，因为一停下来整个家庭就可能垮掉。
2025-07-01 14:01:20
502
原创 “面试了一个求职者，月薪16k，本来已经谈妥要发offer了，结果接了个电话回来，就坐地起价，要求加薪到18k”
可就在这时，求职者接到了另一家开出更高薪资的offer电话，他立刻要求加薪到18000元。面试官觉得虽然他符合岗位要求，但还没达到加薪的标准，所以拒绝了他的加薪要求。结果，求职者二话不说就走了，这让我有点哭笑不得。综合考虑后，决定给他16000元的薪资，并且已经准备发offer了。要求你985毕业，要求你有五年经验，要求你能加班能出差，但薪资还是按最低标准给。而且你们有没有发现，企业对求职者的要求越来越高，但给的薪资却越来越抠。与其接受一个自己不满意的薪资，然后带着怨气工作，不如趁早走人。
2025-06-29 14:01:00
257
原创 “看中一个3年半工作经验的候选人，反正试用期就打8折，没多少成本，等忙完这阵子，再找个理由让他试用期不通过就行，领导居然没要。”
HR看中一个3年半工作经验的候选人，反正试用期就打8折，没多少成本，等忙完这阵子，再找个理由让他试用期不通过就行，领导居然没要。用你的时候各种画饼，说什么"公司正在快速发展期，需要你这样的人才"。员工是公司最重要的资产，如果你连对员工的基本承诺都做不到，那你的产品质量、服务质量能有多少保障？大部分时候，公司都会包装得很好听，什么"双向选择"、"磨合期"、"适应阶段"。你在招聘的时候承诺的是一个长期职位，员工也是基于这个承诺来规划自己的职业发展。如果一个公司连试用期员工都要欺骗，那这个公司的信誉还能有多少？
2025-06-28 14:00:47
402
原创 “最近组里来的实习生每天笑嘻嘻上班，到了下班时间跑路第一，领导不满意要干他。网友：下班时间不走，那什么时间走？”
该走的时候就走，该拒绝的时候就拒绝，这样才能在职场上走得更远。但问题是，真正的凝聚力不是靠道德绑架和情感勒索来实现的，而是要靠合理的制度、公平的回报和良好的企业文化。但如果你想用"公司大家庭"、"共同奋斗"这些虚头巴脑的概念来让员工无偿付出，那现在的打工人真的不会买账。你要是真的有紧急任务，可以提前说，可以给加班费，但不能把义务加班当成理所当然的事情。很多老板和中层管理者，他们判断一个员工好不好，不是看工作成果，而是看"态度"。说句不好听的，那些天天要求员工加班的公司，往往是因为管理效率低下。
2025-06-27 14:01:21
444
原创 “今天面试了一个人，本来感觉可以胜任岗位的，结果问他为什么从上一家公司离职？他说：不喜欢画大饼的公司。这一下不知道要不要了。。”
注册资金多少，有没有欠薪记录，老板以前创业成功过几次，这些数据摆在那里，你还想用PPT忽悠人？房租要交，饭要吃，这些都需要钱，不是梦想能解决的。什么"我们要做下一个XX"，"期权比工资更值钱"，"跟着我干，三年买房五年买车"。最恶心的是有些创业公司老板，天天在朋友圈发什么"梦想还是要有的，万一实现了呢"。如果你真的有清晰的商业模式，有靠谱的团队，有充足的资金，那员工愿意跟你赌一把。大家都是成年人，就应该用成年人的方式沟通，少一些套路，多一些真诚。多少公司拿着融资烧钱，烧完了就倒闭，留下一堆失业的员工。
2025-06-26 14:01:20
297
原创 SQL 语句中 where 条件后为什么写上1=1 ， 是什么意思？
有1=1就会有1<>1或1=2之类的永假的条件，这个在拷贝表的时候，加上where 1<>1，意思就是没有任何一条记录符合条件，这样我们就可以只拷贝表结构，不拷贝数据了。这里写上where 1=1 是为了避免where 关键字后面的第一个词直接就是 “and”而导致语法错误，加上1=1后，不管后面有没有and条件都不会造成语法错误了。以后这个问题被优化了，在写“where 1=1”时，查询分析器会将“1=1”处理掉，所以不会对查询造成性能影响，感兴趣的小伙伴可以试验一下，反正我试过了。
2025-06-25 14:00:57
445
原创 “烂本科毕业，干了一辈外包，技术上不比正编差，就差在学历那个阶级了，感觉这辈子就这样了，有点后悔！”
同样是修了个bug，有的人会说"我修复了一个影响用户体验的关键问题，预计能提升15%的用户满意度"，有的人就说"bug修好了"。这个时代变化太快了，今天的热门技术明天可能就过时了，但那些软实力，比如学习能力、适应能力、沟通能力，这些是永远不会过时的。以前那些大厂招人，明面上写着"本科及以上学历"，实际上简历筛选的时候，非985、211的直接就被系统给筛掉了。你得有业务思维，得有沟通技巧，得有领导力，得有学习能力。人家内部提拔，优先考虑的肯定是自己人，你一个外包，再牛逼也只是个"外人"。
2025-06-24 14:00:38
600
原创 “为什么越来越多优秀员工选择消极工作?”
现在这些选择消极工作的员工，其实是在用自己的方式反抗。任何一个理性的人，在发现努力得不到相应回报后，都会重新选择策略。你可拉倒吧，真把员工当家人，为什么不给大家涨薪？努力的人成了工具人，会来事儿的人才能混得好。公司要真正做到多劳多得，要给员工看得见的成长空间，要建立公平透明的晋升机制。这事在职场上现在真的见怪不怪了，不是大家不想积极工作，而是真的太累了，明明是你干的活最多，但功劳全是领导的。而有些企业，画饼画得比谁都大，真到兑现的时候就开始打太极。员工摸鱼不是因为他们变懒了，而是因为环境把他们逼成这样的。
2025-06-21 14:17:33
286
原创 SQLShift：10分钟迁移Oracle存储过程到PostgreSQL
发现不仅是简单数据类型/函数的替换，还支持游标、分页机制、记录类型、动态SQL等复杂逻辑的智能重构，官方宣传有40+种语法逻辑，等您来探索！今日给大家推荐一款SQL方言智能转换神器，让Oracle存储过程向PostgreSQL的迁移时间从「周」缩短到「分钟」！SQLShift一键转换为PostgreSQL的语法，并且通过源端和目标端的差异对比，使转换前后语法重构部分一目了然。这些挑战你是否也遇到过？作为一名数据库自媒体博主，对一些数据库技术还是比较关注的，特别是一些具有创新技术的数据库产品。
2025-06-18 14:01:06
377
原创 “面了位技术大牛，45岁，一直强调他是年龄大了所以没人愿意要，但他的代码水平却停留在十年前。。。”
这才是一个真正的"技术大牛"应该有的觉悟。那些能在45岁还保持竞争力的技术人员，无一例外都是一直在学习、一直在更新自己知识结构的人。那些真正厉害的程序员，从来不会把自己的失败归结到年龄上，因为他们知道技术才是硬道理。这一点岳哥深有体会，每天的时间不是被工作就是被家庭占据了，属于自己的时间少之又少。在一个公司待久了，用的都是老技术，维护的都是老系统，时间长了就觉得这些就够用了。但这些都不是借口，真正的技术大牛，哪怕到了50岁也能跟上时代的步伐。更搞笑的是，有些人明明技术不行，还非要给自己贴个"资深"的标签。
2025-06-16 14:01:26
289
原创 马云亲自回帖！万字离职贴引爆阿里内网
级别通胀严重, 真正能打仗的人反而被埋没了, 外部挖人成风, 动不动就是百万年薪挖个什么独角兽的VP, 结果水土不服, 干一段时间就拍屁股走人.现在的阿里缺的就是这股子情怀和使命感. 员工不再相信公司的愿景, 管理层只盯着财务数据, 整个组织失去了灵魂.互联网下半场, 拼的不再是谁能烧更多钱, 谁能挖更多人, 而是谁能真正回归本质, 为用户创造价值.阿里需要的不是更多的管理制度, 不是更复杂的组织架构, 而是一次彻底的文化重塑.阿里现在面临的问题不是技术问题, 不是资金问题, 而是文化和价值观的问题.
2025-06-13 14:01:21
356
原创 某leader：带团队带得心力交瘁，下属躺平心态严重，怎么才能让他们卷起来?
画饼不兑现、承诺不算数、加班没加薪，最后还要被PUA说“你不行”，谁还会再上当？最关键的是，很多领导根本不懂现在的员工在想什么。这一代年轻人经历了太多变化，疫情、裁员、经济下行，让他们对“稳定”有了新的理解。现在都2025年了，大家关心的是能不能准点下班、假期够不够、医保报销比例高不高。这不是“摆烂”，这是“理性消费”。以前那一套“忠诚”，“奉献”的价值观，在年轻人这里真不好使了。最搞笑的是那些动不动就说“现在的年轻人没有奋斗精神”的老板。你那套“公司是我家”，“一起奋斗”的鸡汤，人家早就免疫了。
2025-06-12 14:01:12
419
原创 在公司上班千万要记住:只要你的工资每月按时发放，岗位没有动，待遇没有减，就不要太在意其他人，该上班上班，把他们当路人，你就赢了。
岳哥之前一家公司换了部门领导，一开始还天真的以为是干大事的人，结果人家压根就没看上咱们这些老员工，一个劲的想把我们排挤换自己招的新人，岳哥也算是开眼了。所以那句话说得没错：工资按时发，岗位很稳定，待遇没变化，其他的真的都是浮云。在公司上班千万要记住:只要你的工资每月按时发放，岗位没有动，待遇没有减，就不要太在意其他人，该上班上班，把他们当路人，你就赢了。把工作做好了，业绩拿出来了，工资涨了，职位升了，这才是硬道理，其他的都是虚的。平时看起来和和气气，真到了关键时刻，该翻脸还是翻脸，该捅刀子还是捅刀子。
2025-06-11 14:01:15
361
原创 SQL优化：合理使用变量
倾斜字段”指该列中的绝大多数的值都是相同的，比如人口调查表，其中“民族”这列，90%以上都是汉族。使用变量后，相同的查询语句如果只是赋值不同，可以重复使用第一次的执行计划，做到一次解析，多次复用的效果，减少执行计划的解析就会相应提高查询速度了。其中DECLARE @部分是固定写法，@I是变量名称，变量必须定义类型，一般会定义为字符型，整数型，时间类型等。由于上面的语句比较简单，可能看不出效果，但是如果遇到比较复杂的查询语句，变量查询往往能起到很好的效果。查询优化器认为是不同的SQL语句，需要解析两次。
2025-06-09 14:01:20
939
原创 现在背调手段越来越高明了。。。
这也是最关键的一部，你的项目经历这些可以写的稍微夸张一点，但是你的履历最好别有水分。以前那套背调方式就是“走走过场”，填的背调联系人基本都是能说你好话的人，不是前同事就是好朋友，当然只会夸你。你在脉脉上的发帖、知乎上的回答、微博上的转发，都可能成为背调的素材。前两天刷到一条帖子，说现在的背调真是越来越“卷”了，不再按套路找你提供的联系人，而是偷偷自己去挖料。直接跳过你提供的名单，自己去你前公司打听，甚至通过各种渠道找到你的真实同事。有的更狠，直接在脉脉、微信群里面“钓鱼”，看能不能碰到认识你的人。
2025-06-09 14:01:20
699
原创 SQL优化：索引的那些事儿
如果我们将CITY，DISTR，ROAD建立成为联合索引，由于索引的前置规则，只会让CITY走索引，后面的DISTR因为使用了函数，索引失效，最后的ROAD列因为DISTR的失效也会跟着失效，这里记住即可。例如：ORDER_ID原本是字符型，T1.ORDER_ID='112'会使用索引，但是如果去掉引号，变成了T1.ORDER_ID=112，查询语句不会报错，但是不会使用索引了。好了，今天的索引就讲到这里，对优化感兴趣的小伙伴，可以加入我们的QQ群或微信群，大家一起交流学习。或(OR)和不等(<>,!
2025-06-06 14:01:33
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原创 某字节员工爆料 ：大厂招人都是看眼缘的，筛简历时，HR看你顺眼你就行。面试时，面试官觉得你不行，那你就不行？
很多真正有能力的人，可能就因为简历模板用得不够高大上，照片拍得不够专业，或者学校不是985、211，就被第一轮筛掉了。职场就是这样残酷，但也正因为残酷，才更需要我们不断提升自己，适应游戏规则，同时也努力去改变这些不合理的规则。HR筛简历的时候，可能就是那么几秒钟的时间，看你的照片顺眼，学校还行，工作经验差不多，OK，进入下一轮。同样的问题，长得好看的人回答得一般，面试官会觉得“这个人挺有潜力的，可以培养”；喜欢外向的，就觉得内向的人不行；你的穿着打扮，说话语气，甚至是握手的力度，都可能影响他们的判断。
2025-06-06 14:01:33
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原创 SQL优化：如何高效查询
上述这些都是平常经常会遇到的，就直接告诉大家怎么操作了，具体可以下去做试验尝试一下，今天就讲到这里，如有什么疑问，请在下方留言。为什么别人的查询只要几秒，而你的查询语句少则十多秒，多则十几分钟甚至几个小时？=或<>也会使得索引失效，进而进行全表扫描，这样就会花费较长时间了。在有索引的列上如果存在NULL值会使得索引失效，降低查询速度，该如何优化呢？在进行模糊查询，使用LIKE时尽量使用后置匹配，这样会走索引，减少查询时间。虽然代码量可能比上面的多一点，但是在使用效果上会优于上面的查询语句。
2025-06-05 14:01:05
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原创 SQL优化：合理使用临时表
在对查询的性能进行调节时，如果逻辑读值下降，就表明查询使用的服务器资源减少，查询的性能有所提高。在其他条件不变的情况下，一个查询使用的逻辑读越少，其效率就越高，查询的速度就越快。临时表，顾名思义就只是临时使用的一张表，一种是本地临时表，只能在当前查询页面使用，新开查询是不能使用它的，一种是全局临时表，不管开多少查询页面均可使用。我们用临时表重新来看下执行情况如何，我们将第一二层的查询结果插入到#temp中，然后从临时表中查询结果。临时表的优化一般使用再子查询较多的情况下，也称为嵌套查询。
2025-06-04 14:00:37
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原创 SQL优化：使用正确的去重方法
在重复量比较高的表中，使用DISTINCT可以有效提高查询效率，而在重复量比较低的表中，使用DISTINCT会严重降低查询效率。将SalesOrderDetailID的自增长属性取消掉之后，插入1000条自身的数据，这样我们就可以得到1000条重复的SalesOrderDetailID，相比1942072条记录占比很小了。针对重复量多的UnitPrice，GROUP BY总的处理效率比DISTINCT高一点点，但是针对重复量低的。和之前的实验结果一致，在执行时间没有多大差别的情况下，分析时间成倍的减少了。
2025-06-03 14:01:24
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原创 SQL优化：不查询多余的列和行
记得数据库要是高版本的才能还原成功，我使用的数据库是SQL Server 2016版本的。在查询的时候使用WHERE关键字可以很好的过滤掉不需要的行。这也是提高查询效率的一种方式，其实这才是WHERE关键字存在的意义。：查询过程中，从磁盘放入缓存的image，text，ntext或大型数据的页数。：从数据缓存中读取，image，text，ntext或大型数据的页数。：从磁盘中读取，image，text，ntext或大型数据的页数。将列名明确的列出，不显示不相关的列效率有很大的提升。
2025-06-02 14:01:36
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空空如也
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