Para resolver conflictos entre miembros del equipo por enfoques de proyecto, es clave aplicar estrategias de mediación y colaboración: ✅ Fomentar la comunicación abierta → Crear un espacio donde ambos puedan expresar sus puntos de vista sin interrupciones. ✅ Identificar objetivos comunes → Enfocar la conversación en metas compartidas para encontrar soluciones alineadas. ✅ Aplicar técnicas de negociación → Buscar compromisos que integren lo mejor de cada enfoque. ✅ Facilitar la colaboración → Asignar tareas que requieran cooperación para reforzar la confianza mutua. ✅ Monitoreo y seguimiento → Evaluar el progreso y ajustar estrategias según la evolución del proyecto.

Realizar reunión inical con todo el equipo, donde cada uno exponga su visión. Levantar los puntos criticos, y aquellos que generen divergencia se analizan en profundidad. Se establecen acciones para sumar información respecto a esos puntos críticos. Y se establece una proxima reunión

• Recognize the early signs of team conflict • Check your biases • Provide feedback to your team members • Don’t personalize, focus on behaviour and outcomes • Listen, and demonstrate your own emotional intelligence • Tap into the authority of the organization • Understand the power of progressive action • Know when to involve your HR team

Siga as etapas: * Escute Todos os Lados: Ouça atentamente as preocupações de ambos os membros. * Identifique os Pontos em Comum: Destaque as semelhanças nas abordagens. * Mediar com Empatia: Promova um diálogo construtivo e empático. * Explorar Alternativas e Compromissos: Busque soluções híbridas que combinem elementos de ambas as abordagens. * Definir Papéis Claros: Assegure-se de que todos entendam seus papéis e responsabilidades. * Acompanhar e Avaliar: Monitore o progresso e avalie as decisões tomadas. * Promova a União: Celebre as conquistas e reforce a importância do trabalho em equipe. Ao adotar uma abordagem estratégica e empática, você pode transformar conflitos em oportunidades, fortalecendo a coesão e o desempenho da equipe.

Generalmente conversamos en grupo y recojo lo positivo de cada enfoque más mi conocimiento y manejo de los resultados logramos éxito entre todos

Der offene Dialog mit allen Teammitgliedern ist hier wichtig. Alle sollen Ideen für das Projekt einbringen können, ohne die Ideen der anderen abzuwerten. Am Ende werden alle Ideen zusammengeführt, alle positiven und negativen Aspekte der Ansätze herausgearbeitet und damit ein neuer Ansatz gefunden, der ans Ziel führt und alle Teammitglieder im Prozess mitnimmt.

- Réunir l'équipe projet afin de comprendre et clarifier la situation. Relever les points divergents et les analyser ensemble, permettront à chacun de s'exprimer et défendre son point de vue. - Reprendre le projet et son cahier des charges et voir si les points relevés peuvent l'intégrer. - Redéfinir ensemble les actions à mener ainsi que les objectifs à atteindre. - Faire des réunions de suivis pour connaître l'état d'avancement du projet et recueillir les impressions de chacun à chaque étape, permettra une bonne cohésion d'équipe. - L'objectif est de finaliser le projet, une ligne directrice a été donné mais en cours de route cette dernière a pris une autre direction, car le projet a mûri et à ouvert de nouvelles perspectives.

Réunir l'équipe au complet pour exposer le projet sur un paperboard préalablement préparé. Sur ce support, prendre une nouvelle page vierge (sentiment de démarrer tous ensemble), faire une première colonne et noter toutes les idées d'approche proposées sans porter aucun jugement. Puis réfléchir en commun, dans les 2 colonnes suivantes (+ et -), sur la mise en application de chacune de ces idées d'approche (on travaille sur toutes les idées y compris celles des collègues) Cela effacera les rivalités entre ces 2 collègues et surtout permettra de trouver l'approche la plus pertinente sans froisser les égos de qui que ce soit. Réfléchir ensemble en s'écoutant permet bien souvent de trouver les meilleures solutions. (Lean office)

Ser bien objetivo desde la junta inicial del proyecto es crucial, ya que ahí es donde defines y dejas marcado la línea de trabajo, dejando en claro todos los puntos a considerar, incluso las medidas a tomar por cualquier contingencia. Esto se refuerza, teniendo juntas dejando sostenimiento en puntos claves en el cronograma del proyecto. Y en caso de salir detalles, se van atacando en el momento en las juntas de sostenimiento.