Alan Bloor’s Post

Volontariato, impatto e nuove generazioni. Nel nuovo numero di Next Leaders, powered by Forbes Italia racconta come la Gen Z stia ridefinendo il significato di cooperazione, unendo tecnologia, consapevolezza e responsabilità sociale. Perché misurare l’impatto non basta: oggi, fare la differenza significa creare valore reale per le persone e per il futuro. Iscriviti alla rivista digitale 👉https://lnkd.in/ddVgkQNj #NextLeaders #ForbesItalia

Oggi non basta più saper usare la tecnologia. Bisogna saperla trasformare in leva strategica. 💡 È questo il salto che segna il passaggio dalla Digital Literacy alla Digital Dexterity: dalla semplice competenza tecnica alla capacità di applicare la tecnologia in modo creativo, proattivo e trasformativo. 🔍 Nell’articolo, Benedetta M. e Francesco Refoni raccontano come le organizzazioni più evolute stiano costruendo questa destrezza digitale: partendo dalla leadership, che diventa motore del mindset digital-first, passando per cultura e comportamenti che rendono la trasformazione sostenibile, fino alla formazione continua che allena curiosità e adattabilità. Un cambio di paradigma che OpenKnowledge, all'interno del Creative Tech Studio BIP Red, accompagna ogni giorno, unendo strategia, design e tecnologia per rendere la trasformazione digitale una pratica viva e condivisa. 📖 Leggi l’articolo completo https://lnkd.in/d6Y5fHJH #DigitalDexterity #DigitalTransformation #Leadership #ChangeManagement #CultureChange #BIPRed #OpenKnowledge #InnovationCulture

Ogni grande cambiamento nasce da un’idea. In Officine Edison, coltiviamo quelle che cambieranno il modo di vivere, lavorare e produrre energia. Tre anime – R&D, Digital e Innovation – che collaborano per dare forma al futuro. 👇 Guarda il video e scopri come l’innovazione prende vita, ogni giorno.

🎯 𝗧𝗵𝗶𝗻𝗸.𝗔𝗹 – 𝗚𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗮𝗽𝗲𝘃𝗼𝗹𝗲𝘇𝘇𝗮 L’intelligenza artificiale non è solo tecnologia: è un percorso strategico che tocca cultura, competenze e processi aziendali. Errevi System, il 21 ottobre, ha dedicato una giornata al confronto su come le organizzazioni possano 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗴𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗲 𝗴𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗔𝗜 in modo consapevole, strutturando una governance solida e valorizzando le persone come motore del cambiamento. Un sentito grazie a tutti coloro che hanno partecipato al Think.AI e in particolare ai nostri relatori per aver condiviso visioni, esperienze e casi reali: ✨ Prof. Giovanni Miragliotta dell’Osservatorio Artificial Intelligence del Politecnico di Milano; ✨ Matteo Nasi di CPL Concordia e Antonio Farini di Max Mara Fashion Group; ✨Don Luca Peyron dell’Università Cattolica di Milano e Istituto Italiano AI4I. Un confronto aperto e concreto, che ha messo in luce come persone, processi e tecnologia debbano crescere insieme per rendere l’AI davvero sostenibile e generativa di valore. 📸 Rivivi alcuni momenti della giornata nella nostra gallery: 👉 https://lnkd.in/dRfPfkEx

Ieri il nostro CEO Marco Bragadin ha partecipato alla tavola rotonda promossa da CEOforLIFE, nell’ambito della giornata nazionale dedicata a Intelligenza Artificiale, Cyber Security e Digital Transformation. Un momento di confronto tra imprese, istituzioni e mondo della ricerca sul ruolo dell’AI e dei dati nella costruzione di nuovi modelli di relazione tra aziende e persone. Nel suo intervento, Marco ha raccontato come la comunicazione personalizzata e omnicanale sia oggi una leva strategica di #sostenibilità relazionale: un equilibrio tra tecnologia e umanità, dove intelligenza artificiale e data transformation diventano strumenti per creare fiducia, ascolto e co-creazione di valore. Viviamo in un mondo dove ogni interazione lascia una traccia, ma non tutte hanno un significato. La sfida per le aziende è trasformare i #dati in relazioni, passando da un approccio di pura retention a uno realmente relazionale, capace di generare esperienze più personali, empatiche e coerenti su ogni canale. Alcuni dati lo confermano: Nel 2025, un terzo dei consumatori italiani ha già utilizzato un assistente virtuale per finalità di #customerservice. Tuttavia, il 60% segnala risposte non accurate e il 46% percepisce una relazione impersonale. È qui che si gioca il cambiamento. Come ha spiegato Marco, “la tecnologia deve imparare a dare calore”: le risposte automatiche devono diventare conversazioni intelligenti, ma anche umane. Un percorso che passa attraverso quattro direttrici chiave: 👉 Dalla multicanalità alla coerenza dei messaggi 👉 Continuità tra i canali e nelle esperienze 👉 Dall’istantaneo al personale 👉 Agenti virtuali capaci di comprendere il contesto e rispondere in modo coerente e non asettico In questo scenario, #DatlasGroup porta la propria esperienza nella Customer Experience Intelligence, integrando #AI, dati e processi per trasformare ogni interazione in un’occasione di impatto positivo. Un approccio human-centric, dove l’intelligenza dei dati diventa intelligenza collettiva e la tecnologia si mette al servizio della fiducia.

Voci dal Board Intervista a Roberto Crippa, Secretary del CSCMP Italy Roundtable 𝘚𝘶 𝘤𝘰𝘴𝘢 𝘱𝘶𝘯𝘵𝘦𝘳𝘢𝘪 𝘢𝘭𝘭’𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘰 𝘥𝘦𝘭 𝘉𝘰𝘢𝘳𝘥? Sullo sviluppo e la diffusione di conoscenza e metodi per rafforzare la 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗮𝗱𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮, la capacità di guidare organizzazioni mission-driven e sostenere l’approccio integrato alle sfide imposte dalla doppia transizione, ecologica e digitale. Tutto questo per fronteggiare un contesto economico e geopolitico sempre più volatile e complesso. È una sfida che, volenti o nolenti, tutte le imprese stanno già affrontando, indipendentemente da dimensione o settore. Serve lucidità, comprensione del contesto e consapevolezza situazionale per prendere decisioni efficaci. Fare le cose giuste, al momento giusto, con le risorse giuste. 𝘋𝘢 𝘥𝘰𝘷𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘳𝘦? Dal metodo, ma soprattutto dal fattore umano! Anche il miglior metodo funziona solo se applicato con competenza, motivazione e capacità di adattamento. Leadership, metodo e persone sono i tre pilastri. #CSCMPItalyRT #Leadership #SupplyChain

Chi è davvero un’impresa nell’era digitale? Non più solo un nome o un capitale sociale, ma un insieme di dati, algoritmi e reputazione online. Oggi l’identità aziendale si scrive nei fl ussi di informazioni, nei log ESG e nei modelli predittivi che decretano affi dabilità e successo. A fi anco delle tradizionali S.p.A. crescono startup innovative e, nel Web3, le DAO: comunità governate da smart contract, voti on-chain e regole distribuite. Anche gli investitori cambiano volto: non solo banche e fondi, ma community di utenti, crowd-investor e holder di token che diventano co-autori della missione e dei valori aziendali. Il panel esplorerà casi e scenari per rispondere a una domanda cruciale: come si costruisce e si difende l’identità di un’impresa nei mercati fluidi e interconnessi dell’era degli algoritmi? Ne parliamo il 9 ottobre alla Scuola Superiore Sant'Anna al #Pisainternetfestival con ospiti d’onore @cinzia monteverdi; Salvatore Luciano Furnari; Federico Panisi ; Martina Pennisi

𝐀𝐥𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐝𝐫𝐨 𝐂𝐚𝐭𝐭𝐚𝐧𝐢: "𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐫𝐚 𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞: 𝐜𝐨𝐬𝐢̀ 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞 𝐢𝐥 𝐆𝐫𝐮𝐩𝐩𝐨 𝐄𝐬𝐩𝐫𝐢𝐧𝐞𝐭" Una strategia precisa e la valorizzazione del capitale umano: sono questi i due assi che, secondo l’ingegnere Alessandro Cattani, Amministratore Delegato di Esprinet Group, spiegano la traiettoria del gruppo. I ricavi hanno sfiorato i due miliardi di euro nel primo semestre 2025 e l’EBITDA adjusted è in miglioramento, segno che le scelte di focalizzazione su settori ad alto valore aggiunto – dal digitale al green tech – stanno pagando. Ma l’intervista è anche l’occasione per capire meglio cosa significhi, per un distributore leader nel Sud Europa, muoversi in un contesto competitivo dove margini e cicli di capitale circolante sono decisivi. Leggi l'articolo completo 👉 https://lnkd.in/eNw79ffY #cattani, #economia, #esprinet, #interviste, #economia

🌱 Nel 2024, Argor-Heraeus SA ha avviato presso il sito industriale di #Mendrisio un progetto di monitoraggio e rigenerazione ambientale, in collaborazione con 3Bee e XNatura. 💡Grazie a un #assessment iniziale e all’analisi satellitare, integrati da rilevamenti in campo con due sensori Spectrum, è stato definito un piano strategico di #biodiversità con obiettivi di mitigazione da raggiungere entro il 2030. Oggi, il piano è in fase di implementazione: le aree verdi interne del sito stanno diventando veri e propri microhabitat, con praterie naturali, aiuole nettarifere e una micro foresta di 120 m², mentre sono in corso valutazioni per le aree esterne, con l’obiettivo di estendere gli interventi di #rigenerazione e generare un valore concreto a beneficio dell'intera comunità. Nel video, Angelo Rizzella, Sustainability Manager di Argor-Heraeus SA, ci racconta i primi risultati e le prossime sfide di questo percorso. Per saperne di più sui nostri progetti dedicati alle aziende 👉 https://lnkd.in/d7HSdgFa