ANNUAL

REPORT 2019
G R O W I N G W I T H I N N O VAT I O N
 DAF TA R I SI
Content

IKHTISAR UTAMA PROFIL PERUSAHAAN

Main Highlights Company Profile
03 RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 17 DATA PERUSAHAAN
Financial Performance Summary Company Data
05 IKHTISAR KEUANGAN 19 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Financial Overview Company History
06 INFORMASI HARGA SAHAM 21 FILOSOFI, VISI DAN MISI
Stock Price Information Philosophy, Vision and Mission
07 INFORMASI PEMEGANG SAHAM 21 KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT Tbk
Shareholder Information Operation of PT Sekar Laut TBK
11 KEBIJAKAN DIVIDEN 22 STRUKTUR ORGANISASI
Dividend Distribution Policy Organization Structure
11 PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM 23 LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Use of Funds from General Public Offering Capital Market Supporting Institution / Agency
12 AKSI KORPORASI 25 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Corporate Action Awards and Certifications
12 PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM SEMENTARA
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Temporary Suspension and / or Delisting of Shares Report From The Board of Commissioners and The
13 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Board of Directors
General Meeting of Shareholders 27 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
15 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN Report From The Board of Commissioners
Chronology of Company’s Stock Listing 31 PROFIL DEWAN KOMISARIS
16 KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK Board of Commissioners Profiles
LAINNYA 33 LAPORAN DEWAN DIREKSI
Chronology Listing of Bonds and Other Effects Report From The Board of Directors
37 PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors Profiles

01 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Management’s Analysis and Discussion Corporate Governance
41 DEWAN DIREKSI 63
TINJAUAN OPERASI
The Board of Directors
Operation Review DEWAN KOMISARIS 66
47 TINJAUAN KEUANGAN The Board of Commissioners
Financial Review PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS 69
Performance Assessment of The Board of Directors
51 PANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA
and Commissioners
Management Outlook and Business Prospect PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH 70
53 SUMBER DAYA MANUSIA DEWAN KOMISARIS
Human Resources Assessments of Audit Committee Performance
Under The Board of Commissioners
57 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 71
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN Board of Commissioners and Directors
Material Information and Facts That Occurred after Remuneration
PENGENDALIAN INTERNAL 72
Financial Reporting Date
Internal Control
57 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MANAJEMEN RISIKO 73
EKSPANSI DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG Risk Management
BENTURAN KEPENTINGAN PERKARA PENTING 77
Material Information about Investment, Expansion, Important Cases
SANKSI ADMINISTRATIF 77
and Divestment Containing Conflict of Interest
Administrative Sanctions
58 TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG KODE ETIK 77
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI Code of Ethics
Material Transactions Containing Conflict of KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 78
Anti-Corruption Policies
Interests with Related Parties IMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAAN 78
58 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Company Culture Implementation
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KOMPOSISI KEBERAGAMAN DEWAN 78
KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
PERSEROAN
Diversity of Board of Commissioners and
Regulatory Constitution Amendment With Board of Directors Composition
Significant Effects on The Company PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM 79
58 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Employees and Management Stock Option
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Program.
Amendment of Accounting Policies and Its Impacts SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 80
on Financial Statements Whistleblowing System
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA 82
KELOLA
Governance Principles Statements
KOMITE AUDIT 83
Audit Committee
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 87
Nomination and Remuneration Committee
SEKRETARIS PERUSAHAAN 88
Corporate Secretary
SATUAN INTERNAL AUDIT 89
Internal Audit Unit
AUDITOR EKSTERNAL 92
External Auditor
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 93
Corporate Social Responsibility
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN 99
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2019
Liability Statement Letter Pertaining to the
Annual Report of PT Sekar Laut Tbk for the
fiscal year of 2019

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 02

 I K H TI SA R K EUAN G A N
Main Highlights

RINGKASAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Summary

PENDAPATAN NETTO
Net Sales
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

2.000

1.281
1.045
914
1.000 834
745

2015 2016 2017 2018 2019

0

LABA BERSIH LABA BERSIH PER SAHAM

Net Income Earning Per Share
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp. Dalam Rp. / In Rp.
45
45
40
32 80 65
35
60 47
30
30 30 34
23 40
25 20 21
20 20
2015 2016 2017 2018 2019 0 2015 2016 2017 2018 2019
15

03 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 JUMLAH ASET
Total Assets
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

1.000
747 791
800 636
600 568

400 377

200
2015 2016 2017 2018 2019
0

JUMLAH EKUITAS
Total Equity
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

500
380
400 339
296 308
300
200 152

100
2015 2016 2017 2018 2019
0

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 04

 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Berikut adalah tabel ikhtisar keuangan penting PT Sekar Below is an overview table of the key financial highlights
Laut Tbk selama 5 (lima) tahun terakhir, yang berakhir of PT Sekar Laut Tbk for the past 5 (five) years which
untuk tanggal 31 Desember 2015, 2016, 2017, 2018 dan ends on December 31, 2015, 2016, 2017, 2018, and
2019. Seluruh angka dalam laporan keuangan telah 2019. All figures in the financial statements have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, audited by Public Accounting firm of Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (KAP PKF)
dengan opini wajar tanpa pengecualian. with an unqualified opinion.

(Dalam Milliar) / (In Bilion) 2015 2016 2017 2018 2019

Pendapatan Neto
745 834 914 1.045 1.281
Net Sales
Laba Kotor
184 215 237 267 324
Gross Profit
Laba Usaha
34 34 41 54 81
Operation Profit
Laba Komprehensif Total
18 169 15 36 47
Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
20,4 20,6 23,1 32,1 44,9
Attributable to Owners of The Parents Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali (Juta)
(0,3) 0,0 (0,1) (0,1) (0,04)
Attributable to Non-controlling Interests (million)
Laba Bersih
20 21 23 32 45
Net Income
Laba Bersih per Saham
30 30 34 47 65
Net Income per Share (Rp.)

Aset Lancar
190 223 267 357 378
Current Assets
Aset Tidak Lancar
187 346 369 391 412
Non Current Assets
Piutang Usaha
88 110 120 169 182
Account Receivable
Kewajiban Lancar
159 169 212 291 293
Short Term Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang
66 103 117 117 117
Long Term Liabilities
Jumlah Aset
337 568 636 747 791
Total Assets
Jumlah Kewajiban
225 272 329 408 410
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
152 296 308 339 380
Total Equity

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset

5,3% 3,6% 3,6% 4,3% 5,7%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
13,2% 7,0% 7,5% 9,4% 11,8%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan
2,7% 2,5% 2,5% 3,1% 3,5%
Net Income to Sales
Rasio Lancar
1,2 1,3 1,3 1,2 1,3
Current Ratio
Rasio Penjualan terhadap Piutang Usaha
8,5 7,6 7,6 6,2 7,0
Sales to Account Receivables
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
140% 91,9% 106,9% 120,3% 107,9%
Total Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
60% 48% 52% 55% 52%
Total Liabilities to Asset

05 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 INFORMASI HARGA SAHAM
Stock Price Information

Kuartal / Quarter I II III IV 2018

Pembukaan
1.100 1.150 900 1.430 1.100
Opening (Rp.)
Tertinggi
1.150 1.200 1.475 1.500 1.500
Highest (Rp.)
Terendah
1.100 900 900 1.430 900
Lowest (Rp.)
Penutupan
1.150 900 1.430 1.500 1.500
Closing (Rp.)
Volume
800 3.100 15.000 1.200 20.100
Volume
Nilai
920.000 3.555.000 18.958.500 1.770.000 25.203.500
Value (Rp.)
Tahun 2018
Nominal
Year 2018
Total Saham
690.740.500
Total Shares (Rp.)
Harga Saham Penutupan
1.500
Closing Price (Rp.)
Kapitalisasi Pasar
1.036.110.750.000
Market Cap (Rp.)

Kuartal / Quarter I II III IV 2019

Pembukaan
1.500 1.500 1.500 1.610 1.500
Opening (Rp.)
Tertinggi
1.500 1.500 1.610 1.610 1.610
Highest (Rp.)
Terendah
1.500 1.500 1.500 1.550 1.500
Lowest (Rp.)
Penutupan
1.500 1.500 1.610 1.610 1.610
Closing (Rp.)
Volume
600 100 1.500 500 2.700
Volume
Nilai
900.000 150.000 2.343.000 750.000 4.143.000
Value (Rp.)
Tahun 2019
Nominal
Year 2019
Total Saham
690.740.500
Total Shares (Rp.)
Harga Saham Penutupan
1.610
Closing Price (Rp.)
Kapitalisasi Pasar
1.112.092.205.000
Market Cap (Rp.)

Harga saham perseroan tahun 2018 ditutup di harga The company's share price in 2018 without is closed at
Rp1.500 dan harga tertinggi adalah Rp1.500. Nilai Rp1,500 which was also its highest price. The Company’s
kapitalisasi pasar perseroan di tahun 2018 mengalami market capitalization value increased to
peningkatan menjadi Rp1.036.110.750.000. Harga Rp1,036,110,750,000 in the same year. The company's
saham perseroan tahun 2019 ditutup di harga Rp1.610 share price in 2019 closed at Rp1,610 and the highest
dan harga tertinggi adalah Rp1.610. Nilai kapitalisasi price was Rp1,610. The company's market capitalization
pasar perseroan di tahun 2019 mengalami peningkatan value in 2019 increased to Rp 1,112,092,205,000.
menjadi Rp 1.112.092.205.000.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 06

 INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information

Struktur Pemegang Saham

Shareholders Structure

30,00% 26,78
26,16
25,00%

20,00% 17,72
15,00% 13,39
10,00
10,00%
5,95
5,00%

0,00%
Omnistar Investment PT Alamiah Sari Malvina Investment Shadforth Agents PT Sekar Laut Tbk Publik
Holdings Limited Limited Limited

Status Kepemilikan Saham Lokal dan Asing

Local and Foreigns Share Ownership
Status Kepemilikan Saham Total Saham Jumlah Pemegang Saham
Share Ownership Category L/A Total Shares % Number of Shareholders
Institusi Lokal
LI 267.469.150 38,72 17
Local Institution
Institusi Asing
LA 407.626.650 59,01 13
Foreign Institution
Perorangan Lokal
PI 15.467.000 2,24 291
Local Individual
Perorangan Asing
PA 177.700 0,03 7
Foreign Individual

Total 690.740.500 100,00 328

07 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 Pemegang Saham Diatas 5%
Shareholders With Ownership Above 5%

5.95%

PT Alamiah Sari (Founder)

13.39% 26.16%
Malvina Investment Limited

Omnistar Investment Holdings Limited

10.00%
PT Sekar Laut Tbk

17.72% Shadforth Agents Limited

26.78%
Publik

Kelompok Pemegang Saham Diatas 5% dan Pemegang Saham Pengendali

Shareholdings above 5% and Controlling Shareholders

Pemegang Saham / Shareholders Status Jumlah Saham / Kepemilikan (%) /

Number of shares Ownership (%)
Asing
Omnistar Investment Holdings Limited Foreign 184.980.875 26,78

Lokal
PT Alamiah Sari Local 180.728.250 26,16

Asing
Malvina Investment Limited Foreign 122.415.875 17,72

Asing
Shadforth Agents Limited Foreign 92.490.000 13,39

Lokal
PT Sekar Laut Tbk Local 69.074.050 10,00

Lokal
Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%) Foreign 41.051.450 5,95

Total 690.740.500 100

Dari daftar pemegang saham diatas 5%, pemilik From the list of shareholders above 5%, the largest
saham perseroan yang paling besar dimiliki oleh shareholder of the company is held by Omnistar
Omnistar Investment Holdings Limited, yang Investment Holdings Limited, a foreign company,
merupakan perusahaan asing, dengan kepemilikan with a shareholding of 26.78% of the outstanding
saham sebesar 26,78% dari jumlah saham beredar. shares. As for shareholders under 5%, the total
Sedangkan pada jumlah pemegang saham dibawah number of shares amounted to 41,051,450 shares
5%, total jumlah saham sebesar 41.051.450 saham (5.95%).
(5,95%).

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 08

 Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar
List of 20 Biggest shareholders
Berikut rincian nama dan persentase kepemilikan untuk 20 nama pemegang saham terbesar PT Sekar Laut Tbk:
Here are the details of the name and percentage of ownership for 20 names of the biggest
shareholders of PT Sekar Laut Tbk:
Jumlah Saham /
No. Nama Pemegang Saham / Names of shareholders Number of shares %

1. OMNISTAR INVESTMENT HOLDINGS LIMITED 184.980.375 26,78%

2. ALAMIAH SARI 180.728.750 26,16%

3. MALVINA INVESTMENT LIMITED 122.415.875 17,72%

4. SHADFORTH AGENTS LIMITED 92.490.000 13,39%

5. PT SEKAR LAUT TBK 69.074.050 10,00%

6. PT WOK MITRA LESTARI 17.553.950 2,54%

7. BP2S SG S/A BNP PARIBAS SINGAPORE BRANCH 7.284.500 1,05%

8. HARRY SUSILO 3.996.000 0,58%

9. OEI HARRY FONG JAYA 2.028.778 0,29%

10. OEI HARRY LUKMITO 2.028.778 0,29%

11. OEI HARRY SUNOGO (CAB. SB1) 1.866.778 0,27%

12. LENNY GOZAL 1.845.678 0,27%

13. FANNI SUSILO 1.359.488 0,20%

14. OEI HARRY SUNOGO 432.000 0,06%

15. LODDY GUNADI 432.000 0,06%

16. PT WOK MITRA LESTARI 335.800 0,05%

17. OEI HARRY FONG JAYA 270.000 0,04%

18. OEI HARRY LUKMITO 270.000 0,04%

19. PERSHING LLC MAIN CUSTODY ACCOUNT 202.000 0,03%

20. UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS ACCOUNT - 2091144090 138.000 0,02%

Kepemilikan Saham Dewan Direksi dan Dewan Komisaris

Shareholding of The Board of directors and Board of commissioners
Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No. Nama / Name Jabatan / Occupation Number of Shares Ownership (%)
Presiden Komisaris
1. FANNI SUSILO President Commissioner 1.359.488 0,20
Komisaris Independen
2. BING HARTONO POERNOMOSIDI Independent Commissioner
0 0,00
Komisaris
3. OEI HARRY FONG JAYA Commissioner 2.298.778 0,33
Presiden Direktur
4. OEI HARRY SUNOGO President Director
2.298.778 0,33
Direktur
5. SUNG SANDIONO SUNGKONO Director
0 0,00
Direktur
6. WELLY GUNAWAN 0 0,00
Director
Direktur
7. JOHN CANFI GOZAL Director 0 0,00
Direktur
8. MICHELLE MALLORIE SUNOGO Director 0 0,00

SUB TOTAL 5.957.044 0,86

Jumlah Saham Beredar / Outstanding Shares 690.740.500 100

09 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

SAHAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SHARES
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham The member of the Board of Commissioners of PT Sekar
perseroan adalah Ibu Fanni Susilo yang menjabat Laut Tbk who owns the company shares is Ms. Fanni
sebagai Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20%
kepemilikan saham perseroan dengan jumlah saham the company shares with 1,359,488 shares. In addition,
1.359.488 saham. Bapak Harry Fong Jaya yang menjabat Mr. Harry Fong Jaya served as commissioner owning
sebagai komisaris juga memiliki 0,33% saham perseroan 0.33% the company shares with total of 2,298,778
dengan jumlah saham 2.298.778 saham. shares.

SAHAM DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARES

Dewan Direksi PT Sekat Laut Tbk yang memiliki saham The member of the Board of Directors of PT Sekar Laut
perseroan adalah Bapak Harry Sunogo yang menjabat Tbk who owns the company shares is Mr. Harry Sunogo,
sebagai Presiden Direktur. Beliau memiliki 0,33% saham serving as President Director. He owns 0.33% of the
perseroan dengan jumlah saham 2.298.778 saham. Jadi, company shares with a total of 2,298,778 shares.
total saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Therefore, the total shares owned by the Board of
Dewan Direksi adalah sebesar 0,86% atau sebanyak Commissioners and Board of Directors amounted to
5.957.044 saham dari total jumlah saham beredar PT 0.86% or 5,957,044 shares of the total outstanding
Sekar Laut Tbk (690.740.500). shares of PT Sekar Laut Tbk (690,740,500).

Struktur Perusahaan dan Anak Perusahaan

Company Structure and Subsidiaries

99%

PT Pangan Lestari

99%

PT Abadi Jaya Food

99%
PT SEKAR LAUT Tbk
PT Pangan Citrarasa Nusantara

60%

PT Mitra Boga S. A

25%

PT CJ Cheiljedang L

5% 95%

PT CJ Food Lestari

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 10

 KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Distribution Policy
Pada tahun buku 2019, PT Sekar Laut Tbk membagikan For 2019 financial year, the company distributed
dividen yang dibagikan dari laba bersih perusahaan. dividends to shareholders. Dividends were distributed
Besarnya dividen disesuaikan dengan kinerja dan from the company's net income, the amount of which
pencapaian profitabilitas perusahaan selama tahun was adjusted to the performance and achievement of
berjalan. profitability during the year.

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 18 Juni 2019, perusahaan Shareholders (AGM) dated June 18, 2019, the company
memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun buku decided to pay cash dividends for the 2018 financial year
2018 sejumlah Rp5.594.998.050,- (Lima miliar lima ratus in the amount of Rp5,594,998,050 (Five billion five
sembilan puluh empat juta sembilan ratus sembilan hundred ninety four million nine hundred ninety eight
puluh delapan ribu lima puluh rupiah) atau sejumlah thousand fifty rupiah) or an amount of Rp. 9 - (nine
Rp9,- (sembilan rupiah) per saham. rupiah) per share.

Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Laba Bersih Nilai Dividen Dividen per Saham Tahun Buku
AGMS Date Payment Date Net Income Dividend Amount Dividend per Share Report Year

5 Juni 2018 5 Juli 2018

Rp20.646.121.074 Rp4.351.665.150 Rp7 2017
June 5, 2018 July 5, 2018

18 Juni 2019 18 Juli 2019

Rp31.954.131.252 Rp5.594.998.050 Rp9 2018
June 18, 2019 July 18, 2019

Rasio pembayaran dividen untuk tahun 2018 (tahun The dividend payment ratio for 2018 (fiscal year 2017) is
buku 2017) adalah sebesar 21%. Sedangkan rasio 21%. While the dividend payment ratio for 2019 (fiscal
pembayaran dividen untuk tahun 2019 (tahun buku year 2018) is 17%. With the increase in net profit, we
2018) adalah sebesar 17%. Dengan meningkatnya laba remain committed to being able to provide greater
bersih, kami tetap berkomitmen untuk bisa memberikan returns to investors, this is also evidenced from the value
imbal hasil yang lebih besar kepada investor. Hal ini juga of dividends per share that increased compared to the
dibuktikan dari nilai dividen per saham yang meningkat previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.

PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
Use of Funds from General Public Offering
Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on
tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah September 8, 1993. The par value of the shares was
Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300 Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300 per
per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO share. The Company realized 100% of the IPO proceeds
100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat to expand its business. There was no change in the
perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the proceeds from the public offering until
umum sampai dengan akhir tahun buku. the end of the financial year.

11 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 AKSI KORPORASI
Corporate Action
Di tahun 2019, PT Sekar Laut Tbk In 2019, the Company carried out a
melakukan aksi korporasi dengan dividend distribution for the 2018
membagikan dividen untuk tahun buku financial year, as decided at the Annual
2018, yang diputuskan pada Rapat Umum General Meeting of Shareholders (AGM)
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada on June 18, 2019. The following are the
tanggal 18 Juni 2019. Berikut tanggal schedules for the implementation of cash
pelaksanaan pembayaran dividen tunai. dividend payments.

Tanggal Pelaksanaan /
Kegiatan / Activity Implementation Date

Cum dividen tunai pada pasar reguler dan negoisasi 26 Juni 2019
Cum cash dividends on the regular market and negotiations June 26, 2019

Ex cum dividen pada pasar reguler dan negosiasi 27 Juni 2019

Ex cum dividend on the regular market and negotiations June 27, 2019

Tanggal pencatatan 28 Juni 2019

Recording date June 28, 2019

Tanggal pembayaran 18 Juli 2019

Payment date July 18, 2019

Nominal dividen tunai yang dibayarkan The nominal cash dividend paid was Rp9
adalah Rp9 per saham atau total dividen per share or total dividend of Rp
sebesar Rp5.594.998.050. Tidak ada 5,594,998,050. There was no change in
perubahan nilai nominal saham dari aksi the nominal value of the shares from the
korporasi pembagian dividen. Jumlah corporate action of dividend distribution.
saham beredar Perseroan sebelum dan The number of outstanding shares of the
setelah pembagian dividen tidak Company before and after dividend
berubah, yaitu sebesar 690.740.500 distribution had not changed and
saham. amounted to 690,740,500 shares.

PENGHENTIAN PERDAGANGAN
SAHAM SEMENTARA DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM
Temporary Suspension and / or Delisting of Shares
Pada tahun 2019 tidak ada penghentian During 2019, there was no trading
perdagangan (suspensi) saham PT Sekar suspension of the shares of PT Sekar Laut
Laut Tbk dan / atau penghapusan Tbk nor the removal of the listing of
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesian Stock Exchange
(delisting). (delisting).

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 12

 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan Rapat In 2018, PT Sekar Laut Tbk, held the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun Meeting of Shareholders (AGM) for fiscal year 2017 on
buku 2017 pada tanggal 5 Juni 2018 di Hotel Shangri-La June 5, 2018 at Shangri-La Hotel Surabaya.
Surabaya

Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPST Other than shareholders, those presented at the AGM
tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, were Board of Commissioners, Board of Directors,
Notaris dan Auditor Eksternal. Putusan RUPST adalah Notary and External Auditors. The resolution of the AGM
sebagai berikut: were as follows:

No. Hasil Keputusan RUPST 2018 / Shareholders’ Resolution AGM 2018 Penerapan / Implementation

Memberikan persetujuan atas Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017. Sudah Diimplementasikan
1a.
To approve the Annual Financial Statements and Ratification of the Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2017. Implemented

1b. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para Sudah Diimplementasikan
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2017 (Acquit et de charge) Implemented
sejauh tindakan tersebut tercemin dalam Tahunan dan Pengesahan Perhitungan/Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
To give full discharge of responsibility to the members of the Board of Directors on managerial acts and to members of Board of
Commissioners for the supervisory acts during the financial year 2017 (acquit et de charge) as far as they were reflected in the
Financial Statements and Annual Report of the Company.

2a. Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2017 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para Sudah Diimplementasikan
pemegang saham sebesar Rp4.351.665.150,- (empat miliar tiga ratus lima puluh satu juta enam ratus enam puluh lima ribu Implemented
seratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp. 7,- (tujuh rupiah) per lembar saham.
To approve the use of profit of the financial year 2017 and determination of dividend distribution to shareholders of
Rp4,351,665,150. (Four billion three hundred fifty one million six hundred sixty five thousand one hundred fifty rupiahs) or the
amount of Rp 7. (seven rupiah) per share.

2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham Sudah Diimplementasikan
perseroan. Implemented
To authorize the Board of Directors of the company to determine the date of the distribution of cash dividends to the shareholders
of the company.

3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit tahun buku 2018 Sudah Diimplementasikan
dan memberikan wewenang pula kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut dengan Implemented
persyaratan sesuai dengan putusan rapat ini.
To authorize the Board of Directors of the company to appoint Public Accountant who would conduct the audit for the financial
year 2018 and also authorized the Board of Directors to determine the honorarium of the Public Accountant with other
requirements regarding the appointment as resolved in the general meeting of shareholders.

13 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

Pada tahun 2019, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan Rapat In 2019, PT Sekar Laut Tbk, held the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun Meeting of Shareholders (AGM) for fiscal year 2018 on
buku 2018 pada tanggal 18 Juni 2019 di Hotel Sheraton June 18, 2019 at Sheraton Hotel Surabaya.
Surabaya.

RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Eksternal. Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Hasil keputusan RUPST tahun 2019 adalah sebagai External Auditor. The results of the 2019 AGM were as
berikut: follows:

No. Hasil Keputusan RUPST 2019 / Shareholders’ Resolution AGM 2019 Penerapan / Implementation

Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan / Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun Sudah Diimplementasikan
1a.
buku 2018. Implemented
To approve for the Annual Report and Ratification of the Company's Annual Calculation / Financial Report for the 2018 fiscal year.

Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para Sudah Diimplementasikan
1b.
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2018 (Acquit et de charge) Implemented
sejauh tindakan tersebut tercemin dalam Tahunan dan Pengesahan Perhitungan/Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
To give full discharge of responsibility to members of the Board of Directors for management actions and to members of the Board
of Commissioners for the supervisory actions they had taken during fiscal year 2018 (Acquit et de charge) to the extent that these
actions were reflected in the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements / Reports.

Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2018 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para Sudah Diimplementasikan
2a.
pemegang saham sebesar Rp 5.594.998.050,- (lima miliar lima ratus sembilan puluh empat juta sembilan ratus sembilan puluh Implemented
delapan ribu lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp. 9,- (sembilan rupiah) per lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2018 fiscal year and the determination of the distribution of cash
dividends to shareholders in the amount of Rp5,594,998,050 (five billion five hundred ninety four million nine hundred ninety eight
thousand fifty rupiah) or a sum of Rp. 9, - (nine rupiah) per share.

Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham Sudah Diimplementasikan
2b.
perseroan. Implemented
To authorize to the company's Directors to determine the date of distribution of cash dividends to the company's shareholders.

3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit tahun buku 2019 Sudah Diimplementasikan
dan memberikan wewenang pula kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut dengan Implemented
persyaratan sesuai dengan putusan rapat ini.
To authorize to the Company's Directors to appoint a Public Accountant who will conduct an audit for the fiscal year 2019 and also
To authorize the Company's Directors to determine the honorarium of the Public Accountant on the conditions in accordance with
the decision of this meeting.

4. Memberikan persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Kepala Sudah Diimplementasikan
Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 95 Tahun Implemented
2015 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
To give approval for amendments to Article 3 of the Company's Articles of Association in the context of adjustments to the Head
of the Central Statistics Agency Number 19 of 2017 concerning Amendments to the Head of the Central Statistics Agency Number
95 of 2015 concerning the Standard Classification of Indonesian Business Fields.

KOMITE DIBAWAH DEWAN DIREKSI

Komite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa atas
risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik dari sisi
keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan Direksi
mengambil keputusan dengan memperhatikan usulan
yang disampaikan oleh Komite Manajemen Risiko.
Dewan Direksi mengapresiasi masukan dari Komite
Manajemen Risiko untuk menghindari ketidakpastian
yang bisa merugikan perusahaan.

COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

The Risk Management Committee works to analyze the
risks that the company may face both in financial and
business terms. The Board of Directors make a decision
by taking into account the proposals submitted by the
Risk Management Committee. The Board of Directors
appreciates inputs from the Risk Management
Committee to avoid any uncertainty that could be
detrimental to the company.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 14

 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
PERSEROAN
Chronology of Company’s Stock Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Surabaya and
Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993. Jakarta Stock Exchanges on September 8, 1993. In the
Pada penawaran saham perdana, sesuai dengan surat initial public offering, according to the letter of approval
persetujuan Badan Pegawas Pasar Modal no. of the Capital Market Supervisory Agency no. S-1322 /
S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan 6.000.000 PM / 1993, the company listed 6,000,000 shares with the
lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar nominal value of Rp1,000 per share to the public. The
kepada masyarakat. Total modal saham yang total issued and paid share capital at the time was
ditempatkan dan disetor pada saat itu menjadi Rp37,800,000,000.
Rp37.800.000.000.

Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari In 1996, the par value was changed from Rp1,000 to
Rp1.000 menjadi Rp500 per lembar saham. Pada tahun Rp500 per share. In 2005, there was a conversion of
2005, telah diadakan konversi hutang menjadi saham, outstanding loans to shares, which increased the issued
sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat and paid up capital to 690,740,500 shares with a par
menjadi 690.740.500 lembar saham dengan nilai value of Rp500 per share, bringing the total paid up
nominal Rp500 per saham, sehingga total modal disetor capital to Rp345,370,250,000.
adalah sebesar Rp345.370.250.000.

Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi In 2006, a quasi-reorganization of the company's equity
terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal was held, bringing the par value of shares to Rp100 per
saham menjadi Rp100 per lembar saham, dan total share, and total paid-up capital to Rp69,074,050,000.
modal disetor menjadi Rp69.074.050.000.

Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan melakukan On December 15, 2016, the Company conducted an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders,
membahas aksi korporasi perseroan untuk melakukan to buy back Company shares with the total not exceeding
pembelian kembali saham dengan jumlah tidak melebihi 10% of the issued and fully paid share capital. The
10% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. repurchased shares will be released back into the market
Saham yang dibeli kembali akan dilepas kembali ke pasar in 3 years, to increase stock liquidity and investor
dalam 3 tahun, sehingga meningkatkan likuiditas saham confidence. With the stock buyback program, the value
dan kepercayaan investor. Dengan adanya pembelian of stocks in the market would be more attractive and
kembali saham, nilai saham di pasar akan lebih menarik reflect the fundamental value of the company.
dan mencerminkan nilai fundamental perusahaan.

15 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 KRONOLOGI
PENCATATAN OBLIGASI
DAN EFEK LAINNYA
Chronology Listing of Bonds and
Other Effects
INFORMASI OBLIGASI
PT Sekar Laut Tbk belum pernah menerbitkan obligasi, sukuk maupun
penerbitan efek lainnya. Perusahaan hanya mencatatkan Initial Public
Offering (IPO) pada saat melantai di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 8 September 1993.

Selama tahun 2019, perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk

maupun obligasi konversi. Perusahaan masih belum memerlukan
obligasi untuk kepentingan pendanaan perusahaan atau kepentingan
lainnya, sehingga perusahaan tidak memiliki obligasi/ sukuk / obligasi
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

PENCATATAN EFEK LAINNYA

Pada tahun 2019, perusahaan tidak menerbitkan efek lainnya.

BOND ISSUANCE
Since the company's establishment until now, the company had never
issued any bonds, sukuk or other securities. The Company only
registered shares when the company listed on the Indonesia Stock
Exchange on September 8, 1993.

During the year 2019, the company did not issue bonds, sukuk or
convertible bonds. The company had not needed bonds for corporate
financing or other interests, so the company did not have bonds,
sukuk or convertible bonds that were still outstanding in the last 2
(two) fiscal years.

LISTING OF OTHER SECURITIES

In 2019, the company did not issue other securities.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 16

 P R OF I L P ERU SA HA A N
Company Profile

DATA PERUSAHAAN
Company Data

NAMA EMITEN
NAME OF COMPANY
PT Sekar Laut Tbk

KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Jl. Raya Darmo 23-25. Surabaya 60265, Jawa Timur.
Telp. +62 31 567 1371 Fax. +62 31 567 2318

PABRIK
FACTORY
Jl. Jenggolo II/17. Sidoarjo 61219, Jawa Timur.
Telp. +62 31 892 1605 Fax. +62 31 894 1244
Email: [email protected]
Website: www.sekarlaut.com

KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUN

PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM
30.000 TON / 30,000 MT

TANGGAL PENCATATAN
DATE OF LISTING
Jakarta & Surabaya Stock Exchanges:
September 8, 1993

JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK

SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES
Distributor / Distributor :
Barang-barang konsumen / Consumer Goods
Restoran / Restaurant

17 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 ALAMAT ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY'S ADDRESS

PT PANGAN LESTARI PT PANGAN CITARASA NUSANTARA

Kantor Pusat / Head Office: Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050 Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050

PT ABADI JAVA FOOD PT CJ CHEILJEDANG L

Kantor Pusat / Head Office: Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050 Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050

KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE

JAKARTA JOGJA
Komplek Newton Techno Park Jl. Raya Wonosari Km 6
Jl. Jati Raya Blok J1/10 B Baturetno, Banguntapan
Lippo Cikarang, Bekasi 17550. Yogyakarta 55197.
Telp. +62 21 89906002 Telp. +62 27 48000300
Fax. +62 21 89906618 Fax. +62 27 4443152

BANDUNG BANJARMASIN
Kompleks Pergudangan Bizpark Jln. Tembus Mantuil
Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12 SEI SKIP No 91 RT.30
Bandung 40227. Banjarmasin.
Telp. +62 22 87784566
Fax. +62 22 87784565

MAKASSAR BALI
Jl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38 Jl. Gatot Subroto Barat 170X
Kompleks Pergudangan Parangloe Indah Bali 80117.
Blok J5 Nomor 1A, Telp. +62 361 430407
Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea, Fax. +62 361 430406
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan

SEMARANG MALANG
Jl. Semarang Tugu KM 9,8 Jl. Laksda Adi Sutjipto 209
Semarang 50185. Malang 65124.
Telp. +62 24 8663415 Telp. +62 341 353430
Fax. +62 24 8663417 Fax. +62 341 353430

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 18

 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company History
PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang bergerak PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business
di bidang industri, pertanian, perdagangan dan of manufacturing, agriculture, trading and
pembangunan, khususnya dalam industri di sektor development, especially in the food and beverage sub
manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman. sector. The products produced include: crackers, tomato
Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos, sauces, chilli sauces, and buns. The Company started in
sambal, bumbu masak dan roti. Perusahaan memulai 1966 as a home industry supplying marine products and
industri rumah tangga di bidang perdagangan dan trading, in Sidoarjo City, East Java. The business
produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, Jawa expanded and developed a shrimp cracker factory which
Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi pabrik was the forerunner to the establishment of PT Sekar Laut
kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal bakal Tbk.
berdirinya PT Sekar Laut Tbk.

Dengan kegigihan, usaha yang dirintis berkembang Through perseverance, the pioneering business
pesat. Para pendiri mampu mengembangkan industri developed rapidly. With the founders quickly turning a
rumah tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk. small home industry into a shrimp cracker company. PT
PT Sekar Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976 in
1976 dalam bentuk perseroan terbatas. Proses the form of a limited liability company. The process of
pembuatan kerupuk telah dikembangkan dengan making crackers was developed with modern
teknologi modern, yang mengutamakan kualitas dan technology, prioritizing quality and hygiene. The
kebersihan. Produk perusahaan saat ini tidak hanya company's products are currently not only marketed
dipasarkan di tingkat lokal, namun juga merambah ke locally, but also exported (overseas).
pasar ekspor (luar negeri).

Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk, The Company develops and produces crackers, tomato
saos tomat, sambal, bumbu masak, roti dan makanan sauces, chili sauces, cooking spices, buns and other
ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan snacks. The Company's products are marketed under the
dengan merk “FINNA”. "FINNA" brand.

Produk Perseroan diproduksi dari bahan alami dan The Company’s products are made from natural
diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan ingredients and processed hygienically, so they are safe
sehat, aman dikonsumsi dan dinikmati oleh masyarakat to eat, healthy and can be enjoyed by the people of
Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja Indonesia and around the world. The Company also
sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya works with other food companies to supply food
untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya products according to their individual needs.
masing-masing.

Sampai saat ini, Perusahaan terus melakukan inovasi To date, the Company continues to innovate products
produk dan meningkatkan kualitas produk melalui and to improve its quality through the fulfillment of
pemenuhan standar produk baik nasional maupun national and international product standards. The
internasional. Perseroan terus berupaya Company continually makes efforts to integrate quality
mengintegrasikan bagian pengendalian mutu, produksi, control, production, and product development in order
dan pengembangan produk agar dapat bekerja untuk to deliver quality products required by the community.
menghasilkan produk berkualitas yang diinginkan oleh
masyarakat.

19 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

Distributor Perusahaan yang merupakan anak usahanya The Company’s distributor is its subsidiary company, PT
sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang Pangan Lestari, which has distribution centers in eight
distribusi yang tersebar di delapan wilayah, yaitu regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang,
Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang and Makasar.
Semarang dan Makasar

Hingga tahun 2019, PT Sekar Laut Tbk dan anak usaha Until 2019, PT Sekar Laut Tbk and its subsidiaries have
memiliki 2.066 karyawan. 2,066 employees.

Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk September 8, 1993 was PT Sekar Laut Tbk’s inaugural
mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta shares trading on the Jakarta Stock Exchange and
dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi Surabaya, making PT Sekar Laut Tbk a listed company
perusahaan publik yang sahamnya dapat diperdagang- whose shares can be traded by the public, and investors
kan oleh masyarakat, dan investor bisa melihat keterbu- could see corporate disclosures objectively.
kaan informasi perusahaan secara objektif.

INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN CHANGE OF COMPANY NAME

Sejak perusahaan berdiri hingga perusahaan From the establishment until the Company listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, shares on the Indonesia Stock Exchange, the Company
perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama. has never made any name changes. The Company only
Perusahaan hanya mendapatkan status tambahan nama acquired the additional status of "Tbk" (listed) when PT
“Tbk” (terbuka) ketika PT Sekar Laut Tbk menjadi Sekar Laut Tbk became a public company.
perusahaan publik.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 20

 FILOSOFI, VISI DAN MISI
Phylosophy, Vision and Mission
Filosofi Perusahaan Corporate Philosophy
Kami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan We gather the natural resources from the sea and
hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan agricultural from the land, and then we convert them
melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan through the skilled hands of our workers. With the
panduan manajer berpengalaman, perusahaan guidance of experienced managers, the company gives
berusaha untuk dapat memberi nilai lebih pada produk added value to traditional Indonesian food products.
makanan khas Indonesia.

Visi Vision
Menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang To be a world class food company that is at the forefront
terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga and is always developing, and maintaining a sustainable
keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan hidup balance of natural resources and the environment.
secara berkelanjutan.

Misi Mission
• Menciptakan, mengembangkan serta memelihara • Creating, developing, and maintaining the quality and
kualitas dan ketersediaan produk-produk makanan availability of innovative food products in order to win
yang inovatif demi memenangkan kepercayaan Consumer’s trust, considering every stage of the
konsumen, dengan memperhatikan setiap tahapan process in accordance with HACCP and halal principles.
proses sesuai dengan prinsip HACCP dan halal. • Running an integrated and healthy internal
• Menjalankan sistem manajerial internal perusahaan managerial system of the company, and creating a
yang terpadu dan sehat, serta menciptakan conducive and family-friendly work environment.
lingkungan kerja yang kondusif dan penuh dengan • Constantly improving facilities and other supporting
kekeluargaan. facilities in experimenting and innovating in
• Selalu meningkatkan fasilitas dan sarana pendukung accordance with the development of the business
lainnya dalam bereksperimen dan berinovasi sesuai world.
dengan perkembangan dunia usaha. • Building a brand image of food products that is able to
• Membangun brand image produk makanan yang become the "Top of Mind" in the minds of consumers.
mampu menjadi “Top of Mind” di benak konsumen. • Building networks and cooperation that are integrated
• Membangun jaringan dan kerja sama yang with various parties, both with the company's internal
terintegrasi dengan berbagai pihak, baik dengan parties and external parties.
pihak internal perusahan maupun pihak eksternal. • Empowering farmers, fishermen and other workers to
• Memberdayakan petani, nelayan, dan para pekerja develop in a sustainable manner.
lainnya untuk berkembang secara
berkesinambungan.

Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan The Vision and Mission of PT Sekar Laut Tbk has been
disetujui bersama oleh untuk bisa diterapkan dan reviewed and approved by the Board of Directors to be
dicapai seiring dengan perkembangan usaha Perseroan. implemented and achieved in line with the development
of the Company's business.

KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK

Operation of PT Sekar Laut TBK
Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah According to the Articles of Association, PT Sekar Laut
perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil Tbk is a manufacturing company that processes
pertanian, perikanan dan tanaman pangan untuk agricultural, fishery and food crops for public
dikonsumsi masyarakat dan menjalankan usaha consumption and runs general trading businesses in
perdagangan umum sehubungan dengan hasil produksi connection with the Company's production. The
Perseroan. Kegiatan utama usaha perseroan adalah Company's main business activity is to produce crackers,
memproduksi kerupuk, saos, sambal, bumbu masak dan tomato sauces, chili sauces, condiments and buns that
roti yang dijual baik untuk pasar dalam negeri maupun are sold to both domestic and export markets.
untuk ekspor.
21 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk
 STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

HARRY SUNOGO
Presiden Direktur
BING HARTONO
President Director
POERNOMOSIDI
Komite Audit
Audit Committee

JIMMY HERLAMBANG ANTONIUS UGIK

Sekretaris Perusahaan Satuan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit

S. SANDIONO
WELLY GUNAWAN JOHN GOZAL MICHELE MALLORIE
SUNGKONO
Direktur Pemasaran Direktur Akunting & Keuangan Direktur
Direktur Produksi Pengembangan Usaha
Marketing Director Accounting & Finance Director
Production Director Business Development
Director

CINDY J. SUNOGO WELLIAM CUNG EKO WINANCY

Manajer Pemasaran General Manager Akunting & Keuangan
Marketing Manager General Manager Accounting & Finance

MINCU PRABOWO BAMBANG DJUNTORO GOFUR ANANTA

Manajer Pemasaran Manajer Produksi Manajer Produksi 2
Marketing Manager Production Manager Production Manager 2

EDDY HOKGIANTORO TIMOTIUS ALFAN ISWANDOYO

Manajer Sales Nasional Manajer Pengontrol Mutu Manajer Teknik
National Sales Manager Quality Control Manager Engineering Manager

HARIYANTO SUSANA TEDJA

Manajer Personalia & Umum Manajer Riset & Pengembangan
HR & GA Manager Research & Development Manager

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 22

 LEMBAGA PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution / Agency

BIRO ADMINISTRASI EFEK

SHARE REGISTRAR BUREAU

Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang

saham perusahaan selama tahun berjalan (2019) dengan
tarif yang berlaku umum dan disepakati. Besarnya tarif
jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun buku 2019 adalah
PT EDI Indonesia sebesar Rp4.125.000.
Wisma SMR 10th & 3rd Floor,
Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya, Conducting services related to the recording of the
Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara, Company shareholders' data the current year (2019) at
DKI Jakarta 14350, Indonesia. generally accepted and agreed rates. The amount of
Tel. +62 21 6505829 Fax. +62 21 6505987 Securities Administration Bureau's service fee for book
Email : [email protected] year 2019 was Rp4,125,000.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan (PKF Hadiwinata)
Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.
Tel. +62 31 5012161 Fax. +62 31 5012335
Email. [email protected]

PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to
untuk melakukan jasa audit, merupakan kantor perform audit services, is a branch office domiciled in
cabang yang berdomisili di Surabaya. Sedangkan Surabaya. While its head office is domiciled in Jalan
kantor pusatnya berdomisili di Jalan Barito II No 31, Barito II No 31, South Jakarta. PKF Hadiwinata has
Jakarta Selatan. PKF Hadiwinata telah mengikuti followed the standards of the Indonesian Institute of
standar Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Certified Public Accountant (IAPI).

Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan, Conducting audit of the Company's financial state-
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 ments for the period ended on December 31, 2019,
Desember 2019, dengan kompensasi sesuai dengan with compensation in accordance with the signed
kontrak kerja yang telah di tanda tangani. Tidak ada employment contract. No other services are provided
jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Arsono, Retno, Palilingan & Partners as per contract
Rekan sesuai kontrak selain jasa audit laporan in addition to annual financial report audit services.
keuangan tahunan.

Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada The audit fee paid by the company to the relevant
Kantor Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku Public Accounting Firm for the audited fiscal year of
2019 adalah sebesar Rp316.000.000. 2019 amounted to Rp316,000,000.

23 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

KUSTODIAN
CUSTODIAN
Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian
transaksi Efek untuk periode penugasan tahun buku 2019,
meliputi: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik,
penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek,
distribusi hasil aksi korporasi, dan jasa-jasa terkait Iainnya,
dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati selama tahun
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) berjalan (2019). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk tahun
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5 buku 2019 adalah sebesar Rp11.000.000.
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia. Providing Securities depository and transaction settlement
Tel. +62 21 5152855 Fax. +62 21 52991199 services for the period of book year 2019, including: Securities
Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734 deposit in electronic form, Securities transaction settlement,
E-mail. [email protected] Securities Account administration, distribution of corporate
action proceeds, and other related services at prevailing and
agreed upon rate during the year (2019). The amount of the
Custodian fee for the fiscal year 2019 was Rp11,000,000.

NOTARIS OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)

NOTARY THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (OJK)
Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4 Jakarta, 10710.
Anita Anggawidjaja, SH. Tel. +62 21 3858001
JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275 www.ojk.go.id
Tel. +62 31 5311812 Fax. +62 31 5320061
Email. [email protected] Menyelenggarakan peraturan-peraturan industri dan
pengawasan terhadap sektor usaha emiten. Besarnya
Memberikan layanan jasa pembuatan akta
biaya jasa untuk tahun buku 2019 adalah sebesar
Rapat Umum Pemegang Saham, dan
Rp84.000.000.
pembuatan akta Iainnya termasuk akta jual
beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan, dan Iain
lain, untuk periode penugasan tahun 2019. Organizing industry regulations and supervision of the
Biaya disepakati sesuai standar tarif akta issuer's business sector. The amount of service fee for the
yang dibuat. fiscal year 2019 was Rp84,000,000.

Providing services for the Deed-making of the

Shareholders General Meeting, and the PT BURSA EFEK INDONESIA
making of other deeds, including the deed of INDONESIA STOCK EXCHANGE
sale and purchase (PPAT), agreements, deals Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
and others, for the period of assignment in Tel. +62 21 515 0515
2019. The cost is agreed upon standard Fax. +62 21 515 0330
deed-making rate. [email protected]
www.idx.co.id

Memberikan jasa layanan pencatatan saham perseroan di

Bursa Efek selama tahun 2019. Besarnya biaya jasa
tahunan bergantung nilai kapitalisasi pasar pada akhir
tahun. Pada tahun 2019, biaya jasa PT Bursa Efek
Indonesia adalah sebesar Rp250.000.000.

Providing stock listing service to the company in the Stock

Exchange during 2019. The amount of annual service fee
depends on the market capitalization value at the end of
the year. In 2019, the cost of services of PT Bursa Efek
Indonesia was Rp250,000,000.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 24

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification

PENGHARGAAN 2019 / 2019 AWARDS

1.Indonesia Original Brand 2019
2.Forbes Indonesia – Best of The Best The Top 50 Listed Companies For 2019
3. Best Bank Indonesia Information Partner 2019
4.International Community Service Sponsorship, Faculty of Veterinary Medicine,
Airlangga University 2019

25 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 2020

C E R T IF IC A T E OF R E G IS T R A T ION
T his certifies that:

P T S ekar L aut, T bk
J l. J enggolo II /
17 G edung C
S idoarjo, J awa T imur 61219
Indones ia

is regis tered with the U.S . F ood and Drug Adminis tration purs uant to the F ederal F ood Drug and C os metic
Act, as amended by the B ioterroris m Act of 2002 and the F DA F ood S afety Modernization Act, s uch
regis tration having been verified as currently effective on the date hereof by R egis trar C orp:

U.S . F DA R egis tration No.: 17915869002

U.S . Agent for F DA R egis trar C orp
C ommunications : 144 R es earch Drive, Hampton, Virginia, 23666, US A
T elephone: +1-757-224-0177 • F ax: +1-757-224-0179

T his certificate affirms that the above s tated facility is regis tered with the U.S . F ood and Drug Adminis tration
purs uant to the F ederal F ood Drug and C os metic Act, as amended by the B ioterroris m Act of 2002 and the
F DA F ood S afety Modernization Act, s uch regis tration having been verified as effective by R egis trar C orp as
of the date hereof, and R egis trar C orp will confirm that s uch regis tration remains effective upon reques t and
pres entation of this certificate until December 31, 2020, unles s s uch regis tration has been terminated after
is s uance of this certificate. R egis trar C orp makes no other repres entations or warranties , nor does this
certificate make any repres entations or warranties to any pers on or entity other than the named certificate
holder, for whos e s ole benefit it is is s ued. R egis trar C orp as s umes no liability to any pers on or entity in
connection with the foregoing. T he U.S . F ood and Drug Adminis tration does not is s ue a certificate of
regis tration, nor does the U.S . F ood and Drug Adminis tration recognize a certificate of regis tration. R egis trar
C orp is not affiliated with the U.S . F ood and Drug Adminis tration.

November 11, 2019

SERTIFIKAT 2019 / 2019 CERTIFICATES

1. Sertifikat BRC Global Standard for Food Safety 14 Agustus 2019 – 14 Juli 2020
2. Sertifikat BRC Global Standard for Food Safety Sauces & Cooked Spices Plant 23
September 2019 – 8 Oktober 2020
3. Sertifikat Food and Drug Administration 11 November 2019 – 31 Desember 2020
4. Sertifikat HACCP Fish Cracker and Fried Fish Crackers 17 Mei 2019 - 17 Mei 2021
5. Sertifikat HACCP Shrimp Crackers and Fried Shrimp Crackers 17 Mei 2019 - 17 Mei 2021
6. Sertifikat Halal Kerupuk 11 Januari 2019 – 10 Januari 2021
7. Sertifikat Halal Roti 22 Mei 2018 – 21 Mei 2020
8. Sertifikat Halal Tepung Bumbu untuk Ayam Goreng “Crispy Chicken Buner” 22 Mei
2018 – 21 Mei 2020
9. Sertifikat Halal Saos 22 Februari 2018 – 21 Februari 2020
10. Sertifikat Kelayakan Pengolahan Kerupuk Ikan dan Kerupuk Udang 23 April 2019 – 23
April 2021

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 26

 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Report From The Board of Commissioners
And The Board of Directors

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report From The Board of Commissioners
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS
Tahun 2019 dipertimbangkan sebagai salah satu 2019 is considered as one of the world’s weakest pace in
pertumbuhan terlemah dunia ekonomi dunia karena World economy due to rises in trade barriers and associated
naiknya hambatan perdagangan dan ketidakpastian yang uncertainty weighted on business sentiment and activity
membebani sentimen dan aktivitas bisnis secara global. globally. Indonesia’s economic growth decelerated to 5% by
Pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat menjadi 5% the third quarter of 2019 according to World bank data.
pada kuartal ketiga 2019 menurut data Bank Dunia. Despite the global economy turmoil, the Food and Beverage
Meskipun terjadi gejolak ekonomi global, Industri Makanan Industry still remains as one of Indonesia’s most reliable
dan Minuman masih tetap menjadi salah satu sektor yang sectors that continuously increases the rate of manufacture
paling dapat diandalkan di Indonesia yang terus and economy of the country. PT. Sekar Laut Tbk. had
meningkatkan tingkat produksi dan ekonomi negara ini. PT. contributed to the growth of Indonesia’s economy through
Sekar Laut Tbk. telah berkontribusi pada pertumbuhan its continuous increase in performance, constant product
ekonomi Indonesia melalui peningkatan kinerja yang innovation, further expansion of its distribution and by
berkelanjutan, inovasi produk yang konstan, perluasan continuing to improve its current operational management
distribusinya lebih lanjut dan dengan terus meningkatkan system and human resource. 2019 had been supported
sistem manajemen operasional dan sumber daya greatly from the domestic market.
manusianya saat ini. Pertumbuhan tahun 2019 telah sangat
didukung dari pasar domestik.

Para pemegang saham yang kami hormati, Our respected shareholders,

Kami senang dan bersyukur bahwa pada tahun 2019, kami We are pleased and thankful that in 2019, we were able to
dapat menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dengan show significant growth by achieving a quite significant
mencapai peningkatan pendapatan yang cukup signifikan increase in revenue of 22.5%. The company’s revenue
sebesar 22,5%. Pendapatan perusahaan mencapai jumlah reached an amount of Rp,1.28T. This showed that the
Rp, 1.28 triliun. Ini menunjukkan bahwa perusahaan tetap company can remain resilient despite the world economy’s
tangguh meskipun waktu ekonomi dunia tidak menentu. uncertain time.

Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, laba perusahaan Along with the growth in revenue, the company’s profit had
meningkat sebesar 40,6% menjadi total laba bersih Rp45 increased by 40.6% to a total net profit of Rp45M for the
miliar untuk tahun 2019, atau setara dengan Rp65 per year 2019, or equivalent to Rp65 per share. This
saham. Prestasi ini karena kerja keras, inovasi dan tata kelola achievement is due to hard work, innovation and good
etika yang baik dalam manajemen. ethical governance in the management.

KINERJA DIREKSI PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS

Tahun 2019 adalah tahun inovasi. Perusahaan terus 2019 is a year of innovation. The company continued to
mengeksplorasi peluang baru dan mengembangkan produk explore new opportunities and develop quality products to
berkualitas untuk menciptakan lebih banyak permintaan create more demand and grab new, unexplored
dan meraih pasar baru yang belum dijelajahi. Dengan upaya markets.These continued efforts, open communication and
berkelanjutan, komunikasi terbuka dan riset pasar yang baik, good market research create new successful products that
dapat menciptakan produk sukses baru yang diterima secara are widely accepted by the domestic and international
luas oleh pasar domestik dan internasional. Keberhasilan ini markets. These successes can be seen from the value of
dapat dilihat dari nilai pendapatan dan laba yang diraih. revenue and profits achieved.
27 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk
Dalam meningkatkan efektivitas dan In increasing the effectiveness and
produktivitas Perusahaan, Perusahaan telah productivity of the Company, the Company
berinvestasi dalam peningkatan pengetahuan had invested in the increasing knowledge and
dan keterampilan dalam sumber daya skill in the human resource through training
manusia melalui pelatihan sambil terus while continuing to emphasize on the core
menekankan pada visi dan misi inti vision and mission of the company. The
perusahaan. Perusahaan juga terus Company also continued to improve on the
memperbaiki sistem distribusi dan distribution and management system,
manajemen, penelitian dan pengembangan stronger research and development and
yang lebih kuat dan investasi dalam ekspansi investment in the future expansion of the
bisnis di masa depan. business.

Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi The Board of Commissioners assesses the
secara individual dan kolektif. Evaluasi performance of the Board of Directors
didasarkan pada laporan komite audit dan individually and collectively. Evaluations are
laporan berkala. Dibandingkan dengan based on audit committee reports and
anggaran tahunan yang dikirimkan, hasil yang periodic reports. Comparing to the submitted
diperoleh menunjukkan bahwa upaya yang annual budget, the results obtained showed
dilakukan tahun lalu cukup berhasil. that the efforts made this past year were
quite successful.

Dalam hal pelaporan, laporan triwulanan, In terms of reporting, the quarterly reports,
laporan audit, laporan tahunan, dan laporan audit reports, annual reports, and tax reports,
pajak, semuanya telah dikerjakan tepat have all been competed on time. The Board of
waktu. Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Directors Meetings and the Joint Meetings
dengan Dewan Komisaris diadakan untuk with the Board of Commissioners are held to
memfasilitasi informasi dan komunikasi facilitate information and communication
antara anggota dewan, sehingga dengan between the board members, so that with
kolaborasi yang baik, hasil yang diperoleh good collaboration, the results obtained are
lebih efektif dan maksimal. more effective and maximized.

TANTANGAN BISNIS BUSINESS CHALLENGES

Pada tahun 2019, Perusahaan terus In 2019, the Company continued to face
menghadapi tantangan dikarenakan fluktuasi challenges in the sector of fluctuation cost in
biaya bahan baku karena kondisi cuaca dan raw material due to weather conditions and
biaya ekspedisi ke daerah-daerah terpencil. expedition costs to remote areas. Keeping
Menjaga agar selalu mendapat informasi updated and well informed on raw materials
terbaru dan terinformasi dengan baik fluctuation cost is crucial in maintaining its
mengenai fluktuasi biaya bahan baku sangat continued profitability of the product and
penting dalam menjaga profitabilitas produk ensuring adequate inventory. Continued
yang berkelanjutan dan memastikan monitoring in the demand and consumer’s
inventaris yang memadai. Pemantauan behavior towards the products would be
terus-menerus dalam permintaan dan determinant of the chosen market sector. The
perilaku konsumen terhadap produk akan Company continued to maintain relationships
menjadi penentu sektor pasar yang dipilih. with the right distributors all over Indonesia
Perusahaan terus menjaga hubungan dengan and continued to monitor their performance
distributor yang tepat di seluruh Indonesia evaluation periodically.
dan terus memantau evaluasi kinerja mereka
secara berkala.

Dengan bertambahnya produk makanan yang With the rise of competitive food products,
kompetitif, strategi yang diambil Perusahaan the strategy in which the Company took is to
adalah mempertahankan harga jual yang maintain a competitive selling price. Domestic
kompetitif. Penjualan domestik didukung oleh sales are supported by marketing campaigns
kampanye pemasaran dan inovasi and continued innovations on product lines.
berkelanjutan pada lini produk. Setiap produk Every new innovative product would be
inovatif baru akan disertai dengan riset dan accompanied by thorough marketing
analisis pemasaran menyeluruh, sambil research and analysis, whilst maintaining its
mempertahankan standar tinggi sesuai high standard as accordance to the
dengan nilai Perusahaan. Company’s value.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 28

 PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECT
Awal tahun 2020 adalah perubahan haluan bagi banyak The beginning of 2020 is a turnaround for many companies
perusahaan secara global karena pandemi Covid-19 yang globally due to the unprecedented rise of the Covid-19
belum pernah terjadi sebelumnya di seluruh dunia. Ini telah pandemic worldwide. This had caused many disruptive ways
menyebabkan banyak cara mengganggu dalam cara in the way the Company is doing its operational, requiring the
Perusahaan melakukan operasionalnya, mengharuskan Company to look at things with new perspectives and ways of
Perusahaan untuk melihat hal-hal dengan cara pandang dan doing. However, looking at the growth of the beginning of the
cara baru. Namun, melihat pertumbuhan awal tahun, year, the company is expected to continue thriving even in the
perusahaan diharapkan untuk terus berkembang bahkan di midst of the turmoil globally. The Company’s strong
tengah-tengah gejolak global. Kinerja dan pengalaman performance and experience had made the company more
Perusahaan yang kuat telah membuat perusahaan lebih resilient. With the company’s diversified market and products,
tangguh. Dengan pasar dan produk yang terdiversifikasi, the company is able to equalize and adjust to the market’s
perusahaan dapat menyamakan dan menyesuaikan demand while maintaining profitability and consistency, with
permintaan pasar dengan tetap menjaga profitabilitas, more care and a lot of adjustment to ensure the safety and
konsistensi, yang lebih banyak memperhatikan dan comfort of the human resource in accordance to the
melakukan penyesuaian untuk memastikan keamanan dan government’s standards and requirements.
keseimbangan sumber daya manusia sesuai dengan standar
dan persyaratan pemerintah.

Dalam menghadapi tantangan yang tidak biasa ini, cara-cara In dealing with these unusual challenges, new innovative
inovatif pemasaran dan distribusi baru lahir. Perubahan ways of marketing and distribution are born. Changes in
perilaku konsumen menciptakan lebih banyak permintaan di consumer’s behavior create more demand in the food sectors
sektor makanan yang akan menghasilkan permintaan produk that will result in the demand of new creative products to
kreatif baru untuk diadopsi dalam cara hidup yang baru. Cara adopt in the new ways of life. New marketing ways will be
pemasaran baru akan diterapkan untuk menjangkau perilaku implemented to reach out to new consumer’s behavior to
konsumen baru untuk menciptakan kepercayaan dan create trust and accessibility. It is predicted that the
aksesibilitas. Diprediksi bahwa ekonomi Indonesia akan Indonesia’s economy will slow down in the year 2020.
melambat pada tahun 2020. Namun, Perusahaan akan terus However, the Company will continue to manage each
mengelola setiap tantangan secara konservatif untuk challenge conservatively in order to maintain stability and
menjaga stabilitas dan pertumbuhan dan bertujuan untuk growth and aim to reach another milestone.
mencapai tonggak sejarah lain.

TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

Tata kelola perusahaan yang baik didasarkan pada 5 prinsip, The Company’s good governance is based on 5 principles,
yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, namely: Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Keadilan. Penerapan tata kelola ini Independence, and Fairness. The implementation of this
digunakan sebagai dasar untuk membuat kebijakan dan governance is used as a basis for making policies and in the
dalam manajemen Perusahaan. management of the Company.

Direksi perlu terus-menerus mengingatkan dan menekankan The Board of Directors needs to constantly remind and
pentingnya tata kelola yang baik dalam menjalankan emphasize the importance of good governance in running the
Perusahaan untuk keberlanjutan jangka panjang Company for long-term sustainability to the management.
manajemen. Penerapan tata kelola yang baik perlu diatur dan The implementation of good governance needs to be
diawasi sehingga menjadi pedoman bagi semua tingkatan regulated and supervised so that it becomes a guideline for all
manajemen dan menjadi standar kerja bagi setiap karyawan. levels of management and becomes a working standard for
every employee.

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sesuai dengan Rapat umum pemegang saham tahunan, In accordance with the annual general meeting of
tanggal 2 Juni 2017, masa jabatan Dewan Komisaris saat ini shareholders, on June 2, 2017, the current term of office for
adalah sampai dengan tahun 2020. Susunan Dewan Komisaris the Board of Commissioners is up to year 2020. The
tidak mengalami perubahan, yaitu: composition of the Board of Commissioners has not changed,
namely:

Presiden Komisaris
IBU/MRS. FANNI SUSILO
President Commissioner
Komisaris
Commissioner BPK/MR. OEI HARRY FONG JAYA

Komisaris Independen
Independent Commissioner
BPK/MR. BING HARTONO POERNOMOSIDI

29 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

IMPLEMENTASI WHISTLE BLOWING IMPLEMENTATION OF WHISTLE BLOWING

Sistem pelaporan pelanggaran adalah salah satu bagian The whistle blowing system is one part of the corporate
dari tata kelola perusahaan. Dengan adanya kebijakan governance. With the whistle blowing policy, there are
pelaporan pelanggaran, maka ada tambahan dalam additional controls for fraud that may be used by
kontrol kesalahan yang mungkin dilakukan oleh anggota members of management. This reporting system will
manajemen. Sistem pelaporan ini akan meningkatkan increase management transparency and accountability
tranparansi dan akuntabilitas manajemen dalam in running the company.
menjalankan perusahaan.

Tata cara pelaporan disampaikan melalui situs web The procedure for reporting is delivered through the
perusahaan dan penjelasan kepada semua karyawan Company’s website and an explanation to all employees
oleh divisi personalia. Penanganan pelaporan diawasi by the personnel division. Handling of reports is
oleh Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan supervised by the Audit Committee and submitted to the
Komisaris. Penyelesaian kasus pelaporan juga menjadi Board of Commissioners. Completion of reporting cases
penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Dewan is also an assessment by the Board of Commissioners on
Direksi. the performance of the Board of Directors.

KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSI COMMUNICATION WITH THE BOARD OF DIRECTIONS

Dewan Komisaris mengadakan empat pertemuan The Board of Commissioners held four meetings with the
dengan Dewan Direksi dalam tahun 2019, yang Board of Directors in 2019, to discuss the Company’s
membahas perkembangan usaha perseroan, business development, the making and closing of
pembuatan dan penyelesaian laporan keuangan quarterly financial reports, the audit reports, and the
kwartal, laporan audit, dan laporan tahunan. Dalam annual reports. In preparation for the annual general
mempersiapkan Rapat umum pemegang saham meeting of shareholders, the Board of Commissioners
tahunan, Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi together with the Board of Directors discussed the
membahas bersama agenda rapat dan hal-hal terkait meeting agenda and matters relating to the meeting.
dengan acara rapat tersebut. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also continues to
terus berkomunikasi dengan Dewan Direksi didalam dan communicate with the Board of Directors with or
diluar jadwal rapat, untuk menerima informasi terkini without schedule of meetings, to receive the latest
atas kinerja perseroan. information on the Company’s performance.

Kami bersyukur pada tahun 2019, Perusahaan telah We are grateful in the year 2019, the Company had
berhasil mencapai tonggak sejarah lain dan mampu managed to reach another milestone and was able to
mencapai pendapatan lebih dari Rp. 1.28 T. Kinerja yang achieve revenue in excess of Rp. 1,28 T. Continued
berkelanjutan dalam penelitian dan pengembangan, performance in research and development, new
strategi pemasaran baru yang inovatif dan disiplin dalam innovative marketing strategies and discipline in the
operasional telah menjadi kunci dalam pencapaian operational had been the key in those achievements.
tersebut. Tanpa persatuan dan kerja sama yang kuat Without strong unity and cooperation between the
antara berbagai divisi dan tim, pencapaian-pencapaian different divisions and teams, those achievements would
itu akan berada di luar jangkauan dalam tantangan yang be out of reach in the challenges that they faced in 2019.
dihadapi pada tahun 2019. Dewan Komisaris bangga dan The Board of Commissioners are proud and would like to
ingin mengucapkan terima kasih kepada Dewan Direksi thank the Board of Directors and management for their
dan manajemen atas kesetiaan mereka, keras bekerja loyalty, hard work and strong dedication in advancing
dan dedikasi yang kuat dalam memajukan bisnis the Company’s business.
Perusahaan.

Surabaya, 27 Mei 2020 / May 27, 2020

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Harry Fong Jaya Bing Hartono Poernomosidi
Presiden Komisaris / Komisaris / Komisaris Independen /
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 30

 PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Fanni Susilo
President Komisaris
President Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 40 tahun. Lulus

dari Boston University, USA di bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis
pada tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil Program Bahasa China
di Universitas Bahasa dan Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master
di bidang International Business dari RMIT University, Melbourne
pada tahun 2005. Memulai bisnis restoran di tahun 2011. Diangkat
sebagai Direktur di restoran grup perusahaan pada tahun 2015. Beliau
memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris)
dan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya. Age 40 years old.

Graduated from Boston University, USA majoring in Psychology and
Business Administration in 2000. In 2002, she took the Chinese
Language Program at Beijing Language and Culture University. She
completed her Master's degree in International Business from RMIT
University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in 2011.
Appointed as a Director in a corporate group restaurant in 2015. She
has an affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya
(Commissioner) and Mr. Harry Sunogo (President Director).

Harry Fong Jaya

Komisaris
Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 59 tahun.

Memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dari University of
Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah
menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992 -1998, dan menjabat
sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam grup Sekar. Beliau
berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat sebagai
eksekutif di perbankan dan sekuritas. Beliau terafiliasi dengan Bapak
Harry Sunogo (Presiden Direktur), Ibu Fanni Susilo (Presiden
Komisaris) dan Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur), Bapak Welly
Gunawan (Direktur), dan merupakan salah satu pemegang saham
perseroan dan memiliki langsung 2.298.778 lembar (0,33%) saham
perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 59 years old. He

earned a bachelor's degree in finance from University of Southern
California, Los Angeles, USA in 1985. He served as a commissioner of
the company in 1992-1998, and served as executive in several compa-
nies in the Sekar group. He has experience in the field of finance and
has served as executive in bank and securities. He is affiliated with
Mr. Harry Sunogo (President Director), Ms. Fanni Susilo (President
Commissioner) and Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director), Mr. Welly
Gunawan (Director), and is one of the shareholders of the company
and owns 2,298,778 sheets (0,33%) of the company's shares.

31 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

Bing Hartono Poernomosidi
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 61 tahun.

Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang
ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun
1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI).
Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetio Utomo
& Rekan (Arthur Andersen & Co) tahun 1990-1995, menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. tahun
1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor
Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun
2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko &
Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris
Independen sejak tahun 2014.

Selain sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing Hartono

Poernomosidi juga menduduki jabatan di perusahaan lain yaitu
Direktur di PT Poernomosidi Strategic Consulting, Komisaris
Independen di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Komisaris
Independen di PT Langgeng Makmur Industri Tbk dan Komisaris
Independen di PT Integra Indicabinet Tbk.

Pernyataan independensi Komisaris Independen:

Beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Dewan
Direksi maupun Komisaris lainnya. Pekerjaannya didasari pada
profesionalitas dan keahlian yang teruji dan didukung oleh etika
profesi, bebas dari hubungan bisnis yang berkaitan dengan
kepentingan perusahaan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 61 years old. Bing

Hartono Poernomosidi, holds a degree in accounting economics
from Airlangga University Surabaya in 1984. He has membership
of the Indonesian Institute of Accountants (IAI). Served as head of
branch of Prasetio Utomo Accounting Firm & Partner (Arthur
Andersen & Co) from 1990-1995, as President Director of PT Jaya
Pari Steel Tbk. from 1996-2000, as Managing Partner and Public
Accountant Office of Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young)
in 2000-2002 and Public Accounting Firm Prasetyo, Sarwoko &
Sanjaya (Ernst & Young) 2002-2006. Became an Independent
Commissioner since 2014.

Besides being a Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing

Hartono Poernomosidi also holds positions in other companies,
namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting,
Independent Commissioner of PT Prima Alloy Steel Universal Tbk,
Independent Commissioner in PT Langgeng Makmur Industri Tbk
and Independent Commissioner in PT Integra Indicabinet Tbk.

Independent Commissioner Independence Statement:

He is not affiliated with the Main Shareholders, Board of Directors
or any other Commissioners. His work is based on professionality
and expertise that is tested and supported by professional ethics,
and free from business relationships related to corporate
interests.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 32

 LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report From The Board of Directors

Pemegang Saham yang kami hormati,

Tahun 2019 adalah tahun yang cukup baik untuk usaha perseroan, dimana penjualan terus
meningkat setelah pada tahun 2018 menembus angka Rp 1 T. Terlepas dari perkembangan
ekonomi global yang memasuki pertumbuhan terlemah dalam sepuluh tahun terakhir, dan
pertumbuhan ekonomi nasional yang tidak sebaik tahun 2018, pada tahun 2019 perseroan
berhasil meningkatkan penjualan melebihi tahun 2018, dengan pertumbuhan mencapai
22,6% dan nilai penjualan mencapai Rp1.28T.

Hasil ini dapat dicapai dengan program kerja yang berkelanjutan dan berfokus pada
perbaikan dalam meningkatkan pertumbuhan melalui inovasi produk, maupun penetrasi
pasar domestik dan ekspor. Keberhasilan dalam usaha perseroan banyak didukung oleh
kepercayaan konsumen terhadap kwalitas produk yang dipasarkan, sehingga permintaan
pasar terus meningkat. Selain itu, dengan terus memperbaiki sistem manajemen perseroan,
dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja yang mendorong pertumbuhan lebih baik.

Our Respected Shareholders,

2019 is a good year for the company's business, where sales continue to increase, after it
reached Rp 1 T in 2018. Apart from the development of the global economy which
experienced the weakest growth in the last ten years, and national economic growth which
was not as good as 2018, the company in 2019 succeeded in increasing sales over 2018, with
growth reaching 22.6% and sales value reaching Rp1, 28T.

This result can be achieved with a sustainable work program that focuses on improving
growth through product innovation, as well as penetration of the domestic and export
markets. The success in the company's business is supported by consumer confidence in the
quality of our products sold, and market demand continues to increase. In addition, by
continuing to improve the company's management system, it also improve work efficiency
and effectiveness that encourage better growth.

33 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN USAHA PERFORMANCE EVALUATION AND BUSINESS
BARRIERS
Penjualan pada tahun 2019 meningkat melebihi Sales in 2019 increase exceeding the targets
target yang dibuat sebelumnya. Hal ini sangat made previously. This is greatly helped by the
terbantu oleh keberlanjutan hubungan bisnis sustainability of existing business relationships
yang ada dan peningkatan dalam kepercayaan and an increase in trust in the company's
pada produk perseroan, sehingga permintaan products, so customer demand continues to
pelanggan terus meningkat. Pertumbuhan increase. Sales growth in 2019 was 22.6%, up
penjualan tahun 2019 adalah sebesar 22,6% from 2018 by 14.3%. The sales value has
naik dari tahun 2018 sebesar 14,3%. Nilai reached Rp 1,28T. Along with improved sales,
penjualan telah mencapai Rp 1.28T. Seiring net profit in 2019 increased 42% from 2018.
dengan perbaikan penjualan, laba bersih pada Total net income in 2019 was Rp45 billion. Profit
tahun 2019 meningkat 42% dari tahun 2018. per share rose to Rp66 / share.
Total Laba bersih tahun 2019 adalah sebesar
Rp45M. Laba persaham naik menjadi
Rp66/saham.

Kendala yang dihadapi oleh dunia usaha adalah The obstacle faced by the business world is the
perlambatan pertumbuhan ekonomi nasional slowing down of national and global economic
dan global. Perlambatan pertumbuhan ekonomi growth. The slowing economic growth affects
ini mempengaruhi daya beli masyarakat. the people's purchasing power. The impact on
Dampak terhadap perseroan adalah dalam the company is in regulating rising inflation and
mengatur kenaikan inflasi dan harga jual yang balanced selling prices. To overcome this issue,
seimbang. Mengatasi hal ini, perseroan the company implemented better inventory
menerapkan manajemen persediaan yang lebih management in anticipation of fluctuations in
baik dalam mengantisipasi gejolak harga bahan raw material prices, while maintaining a stable
baku, sementara mempertahankan kestabilan selling price that supports equitable sales in the
harga jual yang mendukung pemerataan long run.
penjualan dalam jangka panjang.

Pada tahun 2019, penjualan domestik In 2019, domestic sales will increase with better
meningkat dengan manajemen pemasaran yang marketing management and product focus in
lebih baik dan fokus produk sesuai dengan accordance with its market share. With the
pangsa pasarnya. Dengan makin baiknya improve logistic systems implemented in recent
pengaturan logistik yang diterapkan dalam years, it has helped growth in better
beberapa tahun terakhir, telah membantu performance. Collaboration with distributors
pertumbuhan kinerja yang lebih baik. Kerja continues to be increased to add wider and
sama dengan distributor terus ditingkatkan more intensive marketing areas.
untuk menambah wilayah pemasaran yang
lebih luas dan intensif.

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Memasuki tahun 2020, kami tetap yakin untuk Entering 2020, we remain confident in being
dapat terus meningkatkan usaha perseroan able to continue to improve the company's
melalui inovasi produk dan peningkatan wilayah business through product innovation and
pemasaran. Awal tahun 2020, ekonomi dunia improvement in marketing areas. Beginning in
dikejutkan oleh wabah Covid19 yang sangat 2020, the world economy was shocked by the
semua aspek kehidupan, termasuk Covid outbreak19 which greatly affected all
pertumbuhan sektor ekonomi. Akibatnya, aspects of life, including the growth of the
terjadi koreksi atas asumsi pertumbuhan economic sector. As a result, there was a
ekonomi secara menyeluruh. Kami tetap correction to the assumption of overall
memiliki keyakinan dapat melewati tahun 2020 economic growth. We remain confident that we
dengan pertumbuhan yang positif, dengan tetap can pass 2020 with positive growth, while still
mempertimbangkan dampak perubahan sosial taking into account the impact of social change
dan pembatasan kegiatan masyarakat. Kami and restrictions on community activities. We are
menyadari akan banyak ketidak pastian dalam aware of the many uncertainties in the
pergolakan perekonomian dunia di tahun 2020 upheaval of the world economy in 2020 due to
akibat dampak Covid19, namun manajemen the impact of Covid19, but management will
akan tetap berusaha mendorong pertumbuhan continue to encourage growth above 10%.
diatas 10%.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 34

 TATA KELOLA GOVERNANCE

Penerapan tata kelola yang berprinsip pada 5 asas utama The application of governance that is based on 5 main
yaitu transparansi, akuntabiitas, tanggung jawab, principles, namely transparency, accountability,
independensi, dan kesetaraan (TARIF), diadikan dasar responsibility, independence, and equality (TARIF), is
dalam berbagai aspek kebijakan dan peraturan become the basis in various aspects of company policies
perusahaan. Dengan adanya tata kelola yang baik maka and regulations. With good governance, management
manajemen dan karyawan juga bisa menerapkan budaya and employees can also apply a positive work culture
kerja yang positif dan adanya kejelasan dalam and clarity in dealing with various situations in decision
menghadapi berbagai situasi didalam pengambilan making.
keputusan.

Dewan Direksi terus mendorong perbaikan dalam The Board of Directors continues to encourage
penerapan tata kelola yang baik agar budaya kerja yang improvements in the application of good governance so
efektif terus berkembang dan manajemen dapat that an effective company culture continues to develop
meningkatkan produktifitas kerja yang menunjang and management can increase work productivity that
pertumbuhan dan keberlangsungan jangka panjang. supports growth and long-term sustainability.

DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat The Board of Directors is appointed based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 2 Juni decision of the Annual General Meeting of Shareholders,
2017, untuk masa jabatan 2017-2020, dengan susunan on June 2, 2017, for the 2017-2020 term, with the
sebagai berikut: following arrangement:

Presiden Direktur / President Director BPK/ MR. HARRY SUNOGO

Direktur / Director BPK/ MR. JOHN C. GOZAL

Direktur / Director BPK/ MR. S. SANDIONO SUNGKONO

Direktur / Director BPK/ MR. WELLY GUNAWAN

Direktur / Director IBU/ MRS. MICHELE MALLORIE S.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY

Ikut berpartisipasi dalam membantu kegiatan sosial dan Participating in helping social and community activities
kemasyarakatan sudah menjadi salah satu bagian dari has become one part of the policies taken by
kebijakan yang diambil manajemen dalam menjalankan management in running our business and for long-term
usaha dan untuk keberlangsungan jangka panjang. sustainability. Various things that occur in interactions
Berbagai hal yang terjadi dalam interaksi dengan with consumers and the community, whether directly
konsumen dan masyarakat, baik terkait langsung produk related to our products or that affect the community, are
perseroan maupun yang mempengaruhi masyarakat becoming management's attention in taking steps to
banyak menjadi perhatian manajemen dalam help improve problems that arise. We always pay
mengambil langkah untuk membantu memperbaiki attention to things that can cause environmental
permasalahan yang muncul. Kami selalu memperhatikan impacts, reduce environmental waste, improve the
hal hal yang bisa menimbulkan dampak lingkungan, health and safety of employees to always be able to
mengurangi limbah lingkungan, meningkatkan work more productively. Standards in the production
kesehatan dan keselamatan karyawan untuk selalu bisa process are an important part of being able to produce
bekerja lebih produktif. Standar dalam proses produksi quality products.
adalah salah satu bagian penting untuk bisa
menghasilkan produk yang berkwalitas.

35 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 -----*----- -----*-----

Demikian kami sampaikan kepada para Therefore, we convey to shareholders and

pemegang saham dan pemandu keputusan, stakeholders, the results of the company's
hasil kinerja usaha perseroan pada tahun 2019 business performance in 2019 with an
dengan kenaikan pertumbuhan usaha yang excellent increase in business growth that
baik dan dapat melebihi ekspektasi exceed previous expectations. We are grateful
sebelumnya. Kami berterima kasih atas for the support given so far which help in
dukungan yang diberikan selama ini sehingga increasing the company's business
kinerja usaha perseroan berjalan lancar. Kami performance. We will continue to maintain the
akan terus mempertahankan usaha perseroan company's business in 2020 which faces more
dalam tahun 2020 yang menghadapi uncertainty and more challenges than in 2019.
tantangan dan ketidakpastian lebih berat
dibanding tahun 2019.

Surabaya, 27 Mei 2020 / May 27, 2020

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

( )
Harry Sunogo
Presiden Direktur / President Director

( ) ( )
John C. Gozal Welly Gunawan
Direktur / Director Direktur / Director

( ) ( )
S. Sandiono Sungkono Michele Mallorie S.
Direktur / Director Direktur / Director

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 36

 PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile

Harry Sunogo
Presiden Direktur
President Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 64 tahun. Beliau

mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya Mandala,
Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975,
dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun 1976 sampai 1984
Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun 1984 sampai
sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan beberapa
perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di tahun

1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta tahun 2015, 2016
dan 2018. Selain menjabat sebgai Presiden Direktur, beliau menyandang
beberapa jabatan Iainnya, yaitu:

• Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014

• Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang perawatan kanker, tahun
2002-2005.
• Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), sejak tahun
2012.

Sebagai presiden direktur, beliau bertugas untuk memimpin jalannnya perusahaan

sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan operasional perusahaan sesuai
struktur organisasi yang ada, serta memutuskan investasi yang diperlukan untuk
menunjang usaha perseroan. Beliau memiliki afiliasi dengan Ibu Fanni Susilo (Presiden
Komisaris), Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris), Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur)
dan Bapak Welly Gunawan (Direktur). Beliau memiliki saham langsung sebesar
2.298.778 (0,33%) lembar saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 64 years old. He studied at the

economics faculty of Widya Mandala University, Surabaya, and started business in the
agro industry from 1975, and served as the director of the company from 1976 to
1984. He has been appointed president director since 1984 until now. He is also
appointed as the commissioner of PT Pangan Lestari and several companies in Sekar
group.

He has received the Upakarti Award from President Soeharto twice, in 1987 and 1991.
and has received the Primaniyarta award in 2015, 2016 and 2018. Besides serving as
President Director, he also holds several other positions, namely:

• Honorary Consul of New Zealand since 2014.

• Chairman of the Palliative Foundation which focuses on the field of cancer care,
2002-2005.
• Advisory Council at the Association of Golf Course Owners Indonesia (APLGI), since
2012.

As the president director, he has the duty to lead the company in line with the
company's objectives, to control the company's operations according to the existing
organizational structure, and to decide on the investment needed to support the
company's business. He has an affiliated relation with Ms. Fanni Susilo (President
Commissioner), Mr Harry Fong Jaya (Commissioner), Ms. Michele Mallorie Sunogo
(Director) and Mr. Welly Gunawan (Director). He has a direct ownership of 2,298,778
(0.33%) shares of the company.

37 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

John Canfi Gozal
Direktur Keuangan
Finance Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 54 tahun. Beliau

Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya
jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan
dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur
PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan menduduki posisi
Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga sekarang. Beliau
membawahi divisi akunting dan keuangan, menyiapkan laporan
keuangan dan laporan tahunan, mengatur manajemen keuangan
perusahaan, serta memeriksa sistem dan prosedur keuangan perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 54 years old. He graduated

with a bachelor degree in Petra Christian University, Surabaya, majoring
in electrical engineering in 1989. Finished his MBA degree in Finance from
California State University, USA in 1993. He served as director of PT
Pangan Lestari between 1997 and 2014, and has been a Director of the
Company since 1998 until now. He supervises accounting and finance
divisions, prepares annual financial statements and reports, regulates
corporate financial management, and examines the company's financial
systems and procedures.

S. Sandiono Sungkono
Direktur Produksi
Production Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 56 tahun. Beliau

mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang manajemen dari Universitas
Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup Perusahaan sejak
tahun 1990, di PT Pangan Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995
ditunjuk sebagai General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun 2001.
Tahun 2002-2014 menjabat sebagai General Manager PT Sekar Laut Tbk.
Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014 sampai sekarang.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 56 years old. He earned a

bachelor's degree in economics, majoring in management from the
University of Surabaya in 1988. Began working with the Company in
1990, in PT Pangan Lestari marketing department. In 1995 he was
appointed as General Manager of PT Pangan Lestari until 2001. In
2002-2014 he served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk. He was
appointed as the Director of Production from 2014 until now.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 38

 Welly Gunawan
Direktur Pemasaran
Marketing Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 41 tahun. Setelah

menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing Management tahun
2000, beliau langsung bekerja di grup Perusahaan, Bank Harfa, menjabat
sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair
Price, yang juga merupakan salah satu perusahaan di Sekar Group,
sebagai manajer pembelian tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun
2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Manajer Pembelian.
Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai manajer pemasaran sejak
tahun 2008. Diangkat menjadi Direktur Marketing perseroan sejak tahun
2014. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo
(Presiden Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 41 years old. After

finishing his studies at IBMT's Marketing Management department in
2000, he went on to work in the Company’s group, initially in Bank Harfa,
serving as a credit analyst until 2001. Then, he joined Ninafair Price,
which is also one of Sekar Group's companies, as purchasing manager
2002-2004. In 2005-2007 He worked at PT Karka Nutri Industri as
Purchasing Manager. He started working at PT Sekar Laut Tbk as
marketing manager in 2008. He was appointed as Marketing Director of
the company since 2014. He has an affiliation relationship with Mr. Harry
Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).

Michele Mallorie Sunogo

Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 31 tahun. Beliau

memperoleh gelar kesarjanaan di bidang Keuangan dan Enterprenir dari
Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di
bidang investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja di
Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten Direktur
Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat Direktur
Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun 2011. Menangani
hubungan dengan perbankan, perusahaan investasi, dan penyiapan
laporan keuangan audit dan informasi perusahaan lainnya. Beliau
memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden
Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 31 years old. She earned a

bachelor's degree in Finance and Enterpreneurship from the University of
San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and business
development. She once worked at Public Accounting Firm PKF Surabaya
(2008). She was appointed as the Assistant Director of Finance of the
Company in 2006-2011. She was also the Finance Director of PT Fajar
Mining Resources since 2011. Handles relationships with banks,
investment companies, and preparation of audit financial statements and
other Company’s information. She has an affiliated relationship with Mr.
Harry Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya
(Commissioner).

39 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 40
 ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion

TINJAUAN OPERASI
Operation Review
Di tengah kondisi ketidakpastian ekonomi dunia dan In the midst of uncertainty in the world economy and
tingginya persaingan produk, kami tetap mampu high product competition, we are still able to innovate,
berinovasi, memperluas pemasaran dan pangsa pasar expand marketing and market share both at the local
baik di tingkat lokal maupun ekspor. Melalui peningkatan and export levels. Through product quality improvement
kualitas mutu produk dan R&D, kami dapat terus and R&D, we can continue to convince customers to
meyakinkan pelanggan untuk mengkonsumsi consume FINNA products.
produk-produk FINNA.

Hal ini kami buktikan dengan pencapaian peningkatan We proved this by achieving an increase in Company’s
omzet perseroan di tahun 2019 sebesar Rp1.2 triliun turnover in 2019 of Rp1,2 T compared to 2018 of Rp1,04
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.04 triliun, T, an increase of 23%, although we did not increase
meningkat 23%, walaupun kami tidak meningkatkan production capacity in 2019 but did not increase (30,000
kapasitas produksi di tahun 2019 tidak bertambah tons). This achievement proves that with our strategies
(30.000 ton). Pencapaian ini membuktikan dengan and adaptations, we can continue to attract new
strategi-strategi, dan adaptasi yang kami lakukan, kami customers throughout Indonesia and abroad.
dapat terus menjaring konsumen-konsumen baru ke
seluruh Indonesia maupun luar negeri.

Produk-produk utama kami yaitu kerupuk, sambal dan Our main products, crackers, chili sauces and buns, all
roti semuanya mengalami peningkatkan omzet. Kami have increased turnover. We will continue to develop
akan terus mengembangkan mutu produk, strategi product quality, marketing strategies, product research
pemasaran, riset-riset produk dan penyesuian selera and adjust consumer tastes to maintain what we have
konsumen guna mempertahankan apa yang sudah kami achieved in 2019.
raih di tahun 2019 ini.

41 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 SEGMEN OPERASI
Operations Segment
Segmen operasi dibagi menjadi segmen anak usaha dan
segmen per produk (kerupuk, saos dan roti). Berikut
tabel penjualan entitas per segmen.

The operations segment is divided into subsidiary segments

and segments per product (crackers, sauces and buns). The
following table is the sale of entities per segment.

Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)

Entity Sales per Segment (In Billion Rupiahs)

Anak Usaha / Subsidiary 2018 2019

PT Pangan Lestari Rp 748 Rp 947

PT Pangan Lestari membukukan kenaikan penjualan

bersih di tahun 2019. Laba bersih PT Pangan Lestari pada
tahun 2019 sebesar Rp11,9 miliar, meningkat
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3,2 miliar.

Hal ini menunjukkan bahwa kami mampu

memaksimalkan kinerja anak usaha melalui peningkatan
kinerja logistik. Kedepan, kami juga akan terus
mempertahankan kinerja positif pada anak usaha kami,
sehingga dapat memberikan kontribusi pada laba
konsolidasi perseroan.

PT Pangan Lestari posted an increase in net sales in 2019. PT

Pangan Lestari's net profit in 2019 amounted to Rp11.9
billion, an increase compared to 2018 of Rp3.2 billion.

This shows that we are able to maximize the performance

of our subsidiaries through improving logistics
performance. Going forward, we will also continue to
maintain positive performance in our subsidiaries, so that
they can contribute to the company's consolidated profit.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 42

 PENJUALAN PER SEGMEN
Sales Per Segment
Penjualan per Segmen (Dalam Jutaan Rupiah)
Sales per Segment (in Millions of Rupiah)

Produk 2018 2019 Kenaikan (%) Kapasitas Produksi

Product Increase (%) Production Capacity
Kerupuk Rp 257 Rp 292 13,62% 12.000 Ton
Crackers

Saos dan Sambal Rp 224 Rp 274 22,32% 13.000 Ton

Tomato sauces
& chilli sauces

Roti Rp 57 Rp 81 42,11% 5.000 Ton

Buns

KERUPUK CRACKERS
Produk kerupuk berkontribusi 13,62% dari seluruh Cracker products contributed 13.62% of the company's
penjualan bersih perseroan pada tahun 2019. Kerupuk total net sales in 2019. Crackers contributed the largest
memberikan kontribusi penjualan paling besar dalam sales in nominal terms to Rp292 billion.
nominal yaitu Rp292 miliar.

Melalui berbagai inisiatif, riset, keunggulan kompetitif, Through various initiatives, research, competitive
dan inovasi produk yang kami sesuaikan dengan advantages, and product innovations that we adjust to
kebutuhan pelanggan, kami berhasil mempertahankan customer needs, we have managed to maintain a
peningkatan omzet kerupuk secara konsisten. consistent increase in cracker turnover.

Selain inovasi produk, seperti tahun sebelumnya, kami In addition to product innovation, as in the previous year,
juga masih tetap mengembangkan produk-produk we also continue to develop fried cracker products for
kerupuk matang untuk segmen pangsa pasar menengah the middle and lower market segments, because we see
kebawah, karena kami melihat produk kerupuk matang fried cracker products as very practical for direct
sangat praktis untuk dapat langsung dikonsumsi . consumption.

Melalui produk kerupuk matang ini, potensi peningkatan Through this fried cracker product, the brand awareness
brand perseroan juga akan semakin dikenal baik oleh of the company will also increase more in the public. At
masyarakat. Saat ini, kami sudah mengembangkan present, we have developed Krobe and Pars fried
produk kerupuk matang Krobe dan Pars, yang kami jual crackers, which we sell locally and abroad.
melalui lokal dan ekspor.

43 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

SAOS DAN SAMBAL TOMATO SAUCES AND CHILLI SAUCES
Produk sambal Uleg FINNA adalah brand kami yang Uleg FINNA sauce products are our brand that has a
memiliki keunggulan kompetitif di masyarakat. Hal ini competitive advantage in the community. This is
dibuktikan dengan peningkatan penjualan saos dan evidenced by the increase in sales of sauces and chili
sambal sebesar Rp274 miliar, meningkat sebesar sauces by Rp274 billion, an increase of 22.32%.
22,32%.

Peningkatan penjualan saos dan sambal perseroan The increase in sales of the company's sauces and chili
meningkat pesat selama beberapa tahun terakhir, di sauce has increased rapidly over the past few years,
mana kami berhasil meningkatkan penjualan secara where we have managed to increase sales consistently
konsisten diatas 15% setiap tahun. above 15% every year.

Dalam produksi, kami bekerja sama dengan para petani In production, we work closely with local farmers to
lokal untuk memproduksi saos dan sambal dengan produce sauces and chili sauces with quality raw
bahan baku berkualitas, sehingga kami dapat materials, so that we can create competitive advantages
menghasilkan keunggulan kompetitif di masyarakat. in the community.

Dengan meningkatnya selera masyarakat Indonesia With the increasing taste of the Indonesian people
terhadap produk Uleg FINNA, kami akan terus towards Uleg FINNA products, we will continue to
meningkatkan pangsa pasar dan mempertahankan increase market share and maintain the quality of our
kualitas produk kami. products.

ROTI BUNS
Roti memberikan kontribusi peningkatan penjualan Buns contributed the highest increase in sales, which
paling tinggi, yaitu meningkat 42,11%. Tahun 2019, kami increased by 42.11%. In 2019, we scored net sales of
mencetak penjualan bersih roti sebesar Rp81 miliar. Rp81 billion. We continue to maintain cooperative
Kami terus mempertahankan hubungan kerjasama relationships with large customers such as MCD, KFC,
dengan pelanggan-pelanggan besar seperti MCD, KFC, AW, Burger King, Carl’s Jr.
AW, Burger King, Carl’s Jr.

Di satu sisi, kami juga melakukan upgrade pada On the other hand, we are also upgrading our bun
mesin-mesin roti kami, sehingga kami bisa terus machines, therefore we can continue to increase
meningkatkan target produksi, memenuhi kebutuhan production targets, meet customer needs and improve
pelanggan dan meningkatkan kualitas rasa yang sesuai the quality of flavors that are in line with market needs.
dengan kebutuhan pasar.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 44

 PROFITABILITAS PROFITABILITY
Sepanjang tahun 2019, perseroan Throughout 2019, the company
meraih laba kotor sebesar Rp324 earned a gross profit of Rp324 billion,
miliar, meningkat dibandingkan an increase compared to 2018 of
tahun 2018 sebesar Rp267 miliar. Rp267 billion. While the company's
Sedangkan laba usaha perseroan operating profit also increased to
juga meningkat menjadi Rp81 miliar Rp81 billion in 2019, compared to
di tahun 2019, dibandingkan Rp54 Rp54 billion in 2018. On the bottom
miliar pada tahun 2018. Secara line, we managed to score a net
bottom line, kami berhasil mencetak profit in 2019 of Rp45 billion, an
laba bersih tahun 2019 sebesar Rp45 increase of 41% compared to 2018 of
miliar, meningkat sebesar 41% Rp32 billion.
dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp32 miliar.

Selain peningkatan penjualan bersih, In addition to increasing net sales,

keberhasilan kami dalam our success in increasing our overall
meningkatkan keseluruhan laba kami profit is due to our efficiency in cost of
dikarenakan kami dapat melakukan goods sold, as well as reducing
efisiensi pada beban pokok general and administrative expenses.
penjualan, serta menekan beban
umum dan administrasi.

Di awal tahun 2019, kami memiliki At the beginning of 2019, we have a

target laba bersih meningkat sebesar net profit target of 25%. We achieved
25%. Target laba bersih berhasil kami our net profit target above the
raih diatas target yang telah forecasted target. In the midst of
diprediksi sebelumnya. Di tengah economic uncertainty and the decline
ketidakpastian ekonomi dan in people's purchasing power,
penurunan daya beli masyarakat, innovations, strengthening branding,
inovasi-inovasi, penguatan branding, marketing, strategies for finding new
pemasaran, strategi-strategi mencari customers that we carry out enable
pelanggan baru yang kami us to achieve profit targets above the
laksanakan membuat kami bisa tetap estimation.
mampu mencapai target laba diatas
estimasi.

PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS

Perseroan merupakan perusahaan di The Company is a food and beverage
bidang manufaktur makanan dan manufacturing company that
minuman yang mengolah bahan processes raw materials into finished
baku menjadi barang jadi, untuk goods, for sale to the public. The
dijual ke masyarakat. Bahan baku main raw materials we use in the
utama yang kami gunakan dalam cracker production process include
proses produksi kerupuk antara lain shrimp, flour, onions, fish,
adalah udang, tepung, bawang, ikan, vegetables. For chilli sauce
sayur. Untuk produksi sambal bahan production, the main raw material is
baku utama adalah lombok. Untuk chilli. For bun production, the main
produksi roti, bahan baku utama raw material is wheat flour. Our
adalah tepung terigu. Produk jadi finished products are sold through
kami jual melalui anak usaha kami, PT our subsidiary, PT Pangan Lestari.
Pangan Lestari.

45 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

STRATEGI PEMASARAN MARKETING ASPECT
Kami terus berupaya memperluas pangsa pasar dengan We continue to expand our market share by launching
meluncurkan kemasan-kemasan produk yang lebih more varied and affordable product packages at
variatif dengan harga terjangkau dan strategis, dan strategic prices, and supported by specific marketing
didukung oleh target pemasaran yang spesifik. targets.

Perseoran berfokus untuk meningkatkan jumlah The company focuses on increasing the number of new
pelanggan baru, hingga melakukan pemasaran ke customers, until marketing to remote areas that are still
daerah pelosok yang masih belum dijangkau. Dengan unreachable. With this kind of marketing, our brand will
pemasaran ini, brand kami akan dikenal oleh seluruh be known by all Indonesian people.
masyarakat Indonesia.

Kami juga memastikan bahwa brand-brand kami dapat We also ensure that our brands can be known to the
diketahui oleh masyarakat melalui media digital, public through digital media, given the habit of
mengingat kebiasaan konsumen yang sudah beralih ke consumers who have switched to the digital age. In this
era digital. Dalam hal ini, perseroan meningkatkan case, the company increases product marketing through
pemasaran produk melaui peran media sosial instagram, the role of social media, such as Instagram, YouTube,
youtube, facebook, televisi dan media digital lain. Selain Facebook, television and other digital media. In addition,
itu, kami juga turut berpartisipasi mempromosikan we also participate in promoting our products through
produk kami melalui event-event besar. major events.

Langkah-langkah pemasaran kami terbukti berhasil Our marketing steps have proven to be successful in
meningkatkan omzet di tahun 2019 untuk setiap produk increasing 2019’s turnover for every cracker, tomato
kerupuk, saos & sambal dan roti. sauce, chili sauce and bun product.

PEMANFAATAN TEKNOLOGI UTILIZATION OF INFORMATION

INFORMASI TECHNOLOGY
Kami meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi We increase the use of information technology to
guna meningkatkan akses keterbukaan masyarakat increase access to public acceptance in finding out about
untuk mengetahui produk-produk dan kegiatan the company's products and activities, as well as
perseroan, disamping sebagai media pemasaran. marketing media.

Segala informasi tentang perseroan bisa diakses melalui All information about the company can be accessed
website www.sekarlaut.com. Informasi tentang produk through the website www.sekarlaut.com. Information
dan acara-acara yang diadakan perseroan juga dapat about products and events held by the company can also
diakses melalui Instagram: Finnafood_id. be accessed via Instagram: Finnafood_id.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 46

 TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF/ COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

(Dalam Miliar) / (In Bilion) 2018 2019

Aset Lancar / Current Assets 357 378
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 391 412
Jumlah Aset / Total Assets 747 791
Kewajiban Lancar / Short Term Liabilities 291 293
Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities 117 117
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 408 410
Jumlah Ekuitas / Total Equity 339 380
Pendapatan Neto / Net Sales 1.045 1.281
Beban Usaha / Operating Expenses 213 238
Laba Bersih / Net Income 32 45
Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income 4,1 1,8
Laba Komprehensif Total / Total Comprehensive Income 35 47
Arus Kas / Cash Flow (27) 5,2

ASET ASSETS
Sepanjang 2019, perusahaan mengalami kenaikan Throughout 2019, the company experienced an
aset lancar sebesar 6%. Komponen aset lancar increase in current assets by 6%. The largest
perusahaan paling besar ada pada piutang usaha component of the company's current assets is
senilai Rp182 miliar dan persediaan sebesar Rp162 accounts receivables worth Rp182 billion and
miliar. Peningkatan jumlah piutang dan persediaan ini inventories worth Rp162 billion. This increase in
sebanding dengan peningkatan omzet dan produksi. receivables and inventories is proportional to the
increase in turnover and production.

Sedangkan pada tahun 2019 perusahaan Whereas in 2019 the company recorded an increase
membukukan kenaikan aset tetap sebesar 6% in fixed assets of 6% compared to 2018. The increase
dibandingkan tahun 2018. Peningkatan aset tetap in fixed assets was due to the investment of several
dikarenakan adanya investasi beberapa mesin baru new machines to increase production and meet sales
guna meningkatkan jumlah produksi dan memenuhi targets in 2019.
target penjualan di tahun 2019.

Secara keseluruhan, total aset perusahaan meningkat Overall, the company's total assets increased by 6%
sebesar 6% dari tahun 2018 ke tahun 2019. Kenaikan from 2018 to 2019. The increase in total assets is
total aset ini diharapkan bisa menunjang expected to support production increase and
peningkatkan produksi dan meningkatkan company’s solvency capability increase.
kemampuan solvabilitas perusahaan.

47 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

KEWAJIBAN LIABILITIES
Kewajiban lancar perusahaan hanya meningkat kurang dari The company's current liabilities only increased by less
1%, yaitu sebesar 0,58% di tahun 2019. Kontribusi than 1%, amounting to 0.58% in 2019. The largest
kewajiban lancar paling besar berasal dari pinjaman bank contribution to current liabilities came from short-term
jangka pendek sebesar Rp144 miliar di tahun 2019. bank loans of Rp144 billion in 2019.

Kewajiban jangka panjang tidak mengalami perubahan The long-term liabilities have remained unchanged from
dari Rp117 miliar di tahun 2018 dan tahun 2019 jumlahnya Rp117 billion in 2018 and in 2019 the amount remained at
tetap sebesar Rp117 miliar. Selama tiga tahun terakhir, Rp117 billion. Over the past three years, we have strived to
kami berupaya untuk menurunkan penggunaan kewajiban reduce the use of long-term liabilities to maintain a healthy
jangka panjang demi menjaga struktur modal yang sehat, capital structure, so that our company can be more
sehingga perusahaan kami bisa lebih solvabel. Hal ini solvable. We managed to achieve this by increasing current
berhasil kami raih dengan kenaikan kewajiban lancar dan liabilities and long-term liabilities below 1%.
kewajiban jangka panjang dibawah 1%.

Total kewajiban perusahaan meningkat menjadi Rp410 The company's total liabilities increased to Rp410 billion in
miliar di tahun 2019 dari Rp408 miliar di tahun 2018. 2019 from Rp408 billion in 2018. The increase in total
Kenaikan total kewajiban sebesar 0,47%. Di tahun 2019, liabilities was 0.47%. In 2019, we managed to maintain an
kami berhasil mempertahankan kenaikan total kewajiban increase in total liabilities not exceeding our target of 3%.
tidak melebihi target kami 3%.

EKUITAS EQUITY
Selama tahun 2019, ekuitas kami meningkat sebesar 12%. During 2019, our equity increased by 12%. This is due to an
Peningkatkan ekuitas ini dikarenakan kenaikan saldo laba increase in the retained earnings earned from an increase
yang diperoleh dari peningkatan laba bersih di tahun 2019. in net profit in 2019. This increase in equity demonstrates
Kenaikan ekuitas ini menunjukkan kemampuan kami untuk our ability to manage capital resources into net income, as
mengelola sumber modal menjadi laba bersih, serta well as increasing non-debt funding which will have an
meningkatkan pendanaan non-utang yang akan impact on the health of our capital structure.
berdampak pada kesehatan struktur modal kami.

PENDAPATAN NETTO / PENJUALAN NET SALES / REVENUE

BERSIH
Penjualan bersih di tahun 2019 meningkat sebesar 23% Net sales in 2019 increased by 23% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Produk kami yang previous year. Our product which experienced the highest
mengalami persentase peningkatkan penjualan paling percentage of increasing sales was bun (42.11%). While
tinggi adalah roti (42,11%). Sedangkan nilai penjualan the highest sales value was cracker products amounting to
paling tinggi adalah produk kerupuk sebesar Rp292 miliar Rp292 billion of total sales. We increase this sales synergy
dari total penjualan. Peningkatan penjualan ini kami with cost efficiency and cost of goods sold, to increase
sinergikan dengan efisiensi beban dan harga pokok overall profitability.
penjualan, sehingga dapat meningkatkan profitabilitas
secara keseluruhan.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 48

 PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain di tahun 2019 turun Other comprehensive income in 2019 decreased to Rp1.8
menjadi Rp1,8 miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar billion compared to 2018 of Rp4.1 billion. This is due to a
Rp4,1 miliar. Penurunan ini dikarenakan penurunan nilai decrease in value on the remeasurement account of
pada akun pengukuran kembali atas liabilitas imbalan post-employment benefits liabilities.
pasca kerja.

JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

KOMPREHENSIF LAIN
Penurunan tersebut tidaklah berdampak signifikan, The increase in other comprehensive income as
sehingga laba bersih secara keseluruhan tetap dapat mentioned, automatically results in an increase in the
meningkatkan total laba komprehensif perseroan. company's total comprehensive profit.

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban usaha tahun 2019 meningkat sebesar 13% Operating expenses in 2019 increased by 13% compared
dibandingkan tahun 2018. Beban usaha paling besar ada to 2018. The highest operating expenses were in selling
pada beban penjualan. Hal ini sesuai dengan tujuan kami expenses. This is in line with our goal of wanting to
yang ingin terus mengembangkan pangsa pasar dan continue to develop market share and marketing more
pemasaran lebih gencar, sehingga kami membutuhkan aggressively, so we need greater promotional and
biaya promosi dan pemasaran yang lebih besar. marketing costs.

Namun demikian, kami telah berhasil melakukan However, we have succeeded in making cost efficiencies,
efisiensi biaya, di mana peningkatan biaya kami berada where our cost increases are below the estimated 15%.
dibawah estimasi 15%. Hal ini juga ditunjukkan dengan This was also shown by an increase in net sales in 2019
peningkatan penjualan bersih di tahun 2019 sebesar by 23%, greater than the percentage increase in
23%, lebih besar dibandingkan persentase kenaikan operating expenses.
beban usaha.

ARUS KAS CASH FLOW

Arus kas perusahaan mencatatkan nilai positif sebesar The company's cash flow recorded a positive value of
Rp5,2 miliar. Kenaikan ini dikarenakan kami memiliki Rp5.2 billion. This is due to our large operating cash flow
arus kas operasi yang besar di tahun 2019 sebesar Rp56 in 2019 of Rp56 billion compared to 2018 of Rp15 billion,
miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp15 miliar, therefore we were able to cover expenses from
sehingga kami mampu menutup pengeluaran dari arus investment and funding cash flows.
kas investasi dan pendanaan.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT

Perusahaan memiliki likuiditas yang sehat. Rasio lancar The company has good liquidity ratio. The ratio of
perusahaan tahun 2019 adalah sebesar 1,3 kali sedikit companies in 2019 was 1.3 times, a slight increase
meningkat dibandingkan tahun 2018 sebesar 1,2 kali. compared to 2018 which was 1.2 times. Ratio values
Nilai rasio lancar diatas 1 setiap tahun mengindikasikan above 1 each year indicates that the company has a
bahwa perusahaan memiliki jumlah aset lancar yang number of current assets greater than current liabilities.
lebih besar dibandingkan kewajiban lancar. Sehingga, Therefore, the company has the ability to pay short-term
perseroan memiliki kemampuan membayar utang debt with due date of less than 1 year (good liquidity).
jangka pendek dengan jatuh tempo dibawah 1 tahun
(likuiditas) yang bagus.

Solvabilitas perusahaan berada pada rasio yang sehat. The company's solvency is at a healthy ratio. In 2019, the
Pada tahun 2019, rasio total aset terhadap total ratio of total assets to total liabilities is 52%. This ratio
kewajiban adalah sebesar 52%. Rasio ini sedikit slightly decreased compared to 2018 which was 55%.
menurun dibandingkan tahun 2018 sebesar 55%. But we are still able to maintain the solvency ratio above
Namun kami tetap mampu mempertahankan rasio 50%. That means, the total assets of the company are
solvabilitas diatas 50%. Artinya, total aset perusahaan greater than the total liabilities, so that the company's
lebih besar dibandingkan total kewajiban, sehingga assets can pay short-term liabilities and be used as
aset-aset perusahaan dapat membayar kewajiban collateral. In 2019 our total assets amounted to Rp791
jangka pendek dan digunakan sebagai jaminan. Tahun billion, and total liabilities amounted to Rp410 billion.
2019 total aset kami sebesar Rp791 miliar, dan total
kewajiban sebesar Rp410 miliar.

49 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG LEVEL OF RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Pada tahun 2019, total piutang usaha adalah sebesar In 2019, total accounts receivables amounted to Rp182
Rp182 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2018 billion, an increase compared to 2018 of Rp169 billion.
sebesar Rp169 miliar. Sedangkan perputaran piutang While our accounts receivables turnover increased 6.2
usaha kami meningkat 6,2 kali di tahun 2018 menjadi 7,0 times in 2018 to 7.0 times in 2019.
kali pada tahun 2019.

Seiring dengan peningkatan penjualan bersih, otomatis Along with an increase in net sales, our accounts
piutang usaha kami juga mengalami kenaikan. Namun receivables also increased automatically. But with the
dengan peningkatan piutang, kami juga berhasil increase in receivables, we also succeeded in increasing
meningkatkan perputaran piutang usaha. Artinya, the circulation of accounts receivable. That is, an
terjadi peningkatan rata-rata piutang usaha yang dapat increase in the average of accounts receivables that can
ditagih dalam tahun berjalan. Peningkatan piutang be billed in the current year. We have anticipated this
usaha ini sudah kami antisipasi dengan kebijakan increase in accounts receivables with PT Sekar Laut Tbk's
piutang PT Sekar Laut Tbk, di mana kami memilih para receivables policy, where we selected customers who
pelanggan yang mempunyai track record piutang yang have a good track record of accounts receivable, so that
baik, sehingga kenaikan piutang usaha kami dapat our increase in accounts receivables can be supported by
didukung dengan kenaikan perputaran piutang usaha. an increase in accounts receivables turnover.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL

ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Kami memandang bahwa struktur modal yang sehat We view that a healthy capital structure can increase
dapat meningkatkan solvabilitas perusahaan. Oleh company solvency. Therefore, in 2018 and 2019 we
karena itu, di tahun 2018 dan 2019 kami menetapkan established a capital structure policy, with a maximum
kebijakan struktur modal, dengan target maksimal target of 150%. We were able to achieve an ideal capital
sebesar 150%. Kami mampu mencapai struktur modal structure, where in 2018 the company's capital structure
ideal, di mana tahun 2018 struktur modal perseroan was Rp120%, and in 2019 we succeeded in reducing the
adalah sebesar Rp120%, dan tahun 2019 kami berhasil capital structure to 108%.
menurunkan struktur modal menjadi 108%.

Pencapaian struktur modal ini menunjukkan bahwa The achievement of this capital structure shows that we
kami mampu menjaga tingkat utang yang sehat, serta are able to maintain healthy level of debts, and manage
mengelola keseimbangan penggunaan utang dan the balance of debts and equity use. In 2018 and 2019,
ekuitas. Tahun 2018 dan 2019, struktur modal kami our capital structure remained above 100%, because we
tetap berada diatas 100%, karena kami tetap still needed debt funding for expansion. However, we still
membutuhkan pendanaan utang untuk ekspansi. managed to achieve the target capital structure, and
Namun kami tetap berhasil mencapai target struktur reduce the capital structure ratio in 2019.
modal, serta menurunkan rasio struktur modal di tahun
2019.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR

BARANG MODAL INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2019, perusahaan tidak memiliki In fiscal year 2019, the company does not have a
ikatan yang material untuk investasi barang modal. material commitment for capital goods investment.

INVESTASI BARANG MODAL YANG INVESTMENT OF CAPITAL GOODS

SUDAH DIREALISASIKAN TAHUN 2019 REALIZED IN 2019
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan investasi In 2019, the Company will invest in buying crackers, chilli
membeli mesin-mesin kerupuk, sambal, dan roti dengan sauce and bun machines with a value of Rp49 billion.
nilai sebesar Rp49 miliar. Mesin-mesin tersebut These machines are used to improve quality and support
digunakan untuk meningkatkan kualitas dan menunjang our production.
produksi kami.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 50

 PANDANGAN MANAJEMEN
DAN PROSPEK USAHA
Management Outlook and Business Prospect
Beberapa kondisi makro ekonomi menunjukkan Several macroeconomic conditions indicate that the
indikator perekonomian Indonesia 2019 yang cukup 2019 economic indicator in Indonesia is quite stable.
stabil. Pertumbuhan ekonomi tahun 2019 berhasil Economic growth in 2019 has reached 5.02% (above 5%
mencapai 5,02% (diatas 5% sepanjang 2019). Nilai tukar throughout 2019). The exchange rate of the rupiah
rupiah terhadap Dolar AS cukup stabil di kisaran against the US Dollar is quite stable in the range of
Rp13.900-14.100. Tingkat inflasi tahunan juga terjaga di Rp13,900-14,100. The annual inflation rate is also
kisaran 3,2% (Data Bank Indonesia). maintained at around 3.2% (Bank Indonesia Data).

Di satu sisi, kami juga menghadapi tekanan kondisi On the one hand, we also face pressure from economic
ekonomi dan politik, di mana laju pertumbuhan and political conditions, where the rate of economic
ekonomi tahun 2019 cenderung melambat dari prediksi growth in 2019 tends to slow down from previous
sebelumnya, perang dagang, kondisi politik dalam predictions, trade wars, political conditions in the
negerti termasuk isu-isu dan prediksi akan adanya resesi country including issues and predictions of an economic
ekonomi. recession.

Selain itu, menurut Kementrian Perindustrian In addition, according to the Ministry of Industry, the
pertumbuhan industri makanan dan minuman di tahun growth of the food and beverage industry in 2019 is
2019 berada dibawah target, yaitu tumbuh 7,9% dari below the target, which is a 7.9% growth from the initial
target awal 9%. target of 9%.

Dengan adanya berbagai gejolak ekonomi dunia dan With the various world economic turmoil and the decline
turunnya pertumbuhan industri barang konsumsi, kami in the consumption goods industry growth, we continue
tetap mengembangkan pangsa pasar, meningkatkan to develop market share, improve product quality, and
kualitas produk, dan memberikan harga jual produk provide product prices that are far more competitive in
yang jauh lebih bersaing di pasar. the market.

Strategi-strategi yang kami lakukan di tengah gejolak Our strategies in the midst of economic turmoil have
ekonomi ini terbukti berhasil meningkatkan penjualan proven to be successful in increasing net sales in 2019 by
bersih di tahun 2019 sebesar 23% dibandingkan 2018. 23% compared to 2018. Our net profit also increased by
Laba bersih kami juga meningkat sebesar 41% di tahun 41% in 2019. From the export side, we have also
2019. Dari sisi ekspor, kami juga berhasil meningkatkan succeeded in increasing sales from Rp174 billion a year
penjualan dari Rp174 miliar tahun 2018 menjadi Rp208 2018 to Rp208 billion in 2019.
miliar di tahun 2019.

Menurut Kementrian Perindustrian, walaupun According to the Ministry of Industry, although the
pertumbuhan industri makanan dan minuman di tahun growth of the food and beverage industry in 2019 will
2019 turun, namun pertumbuhan tersebut masih lebih decline, the growth will still be higher than the growth of
tinggi daripada perumbuhan ekonomi nasional dan the national economy and manufacturing. In addition,
manufaktur. Selain itu, konsumsi pendapatan per kapita per capita income consumption in Indonesia is still low,
di Indonesia masih rendah, sehingga hal ini so this shows that there are great opportunities for
menunjukkan adanya peluang yang besar untuk growth.
pertumbuhan.

Oleh karena itu, didukung peningkatan omzet dan laba, Therefore, supported by increased turnover and profit,
kami percaya bahwa PT Sekar Laut Tbk mampu we believe that PT Sekar Laut Tbk is able to release its
mengeluarkan potensi penuh di masa mendatang untuk full potential in the future to maximize the potential for
memaksimalkan potensi peningkatkan pelanggan, increasing customers, market share and strengthening
pangsa pasar dan penguatan brand di masyarakat. brands in the community.

51 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

TARGET AWAL 2019 DAN HASIL REALISASI 2019 MENGENAI PENDAPATAN, LABA
DAN STRUKTUR MODAL
Di awal tahun 2019, manajemen menargetkan penjualan mampu meningkat sebesar 15%. Sedangkan
realisasinya, perusahaan mampu mewujudkan kenaikan penjualan sebesar 23% di akhir tahun. Manajemen juga
memproyeksikan kenaikan laba bersih sebesar 25%. Realisasinya, perusahaan mampu meningkatkan laba bersih
jauh diatas target, yaitu 41%. Perusahaan mentargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 150%, dan
target rasio lancar selalu berada diatas 1. Dalam realisasinya, perusahaan berhasil mencapai rasio liabilitas
terhadap ekuitas sebesar 108% pada akhir tahun 2019, dan mempertahankan rasio lancar diatas 1.

TARGET AT THE BEGINNING OF 2019 AND REALIZATION RESULT IN 2019

In early 2019, management is targeting sales to increase by 15%. While the realization, the company was able
to realize a 23% increase in sales at the end of the year. Management also projects a net profit increase of 25%.
The realization, the company is able to increase net profit far above the target, which is 41%. The company
targets a maximum liability to equity ratio of 150%, and the current ratio target is always above 1. In its
realization, the company managed to achieve a liability to equity ratio of 108% at the end of 2019, and maintain
a current ratio above 1.

TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU

TAHUN MENDATANG
Di tahun 2020, perusahaan mentargetkan penjualan
mampu meningkat sebesar 18%. Manajemen juga
mentargetkan kenaikan laba bersih, di kisaran 23%.
Untuk struktur modal, peruahaan menetapkan target
struktur modal maksimal 150%. Untuk memaksimalkan
kepentingan investor, perusahaan memproyeksikan
pembagian dividen pada tahun mendatang dengan
nominal dividen sebesar Rp8-10 per saham.

COMPANY TARGETS FOR THE NEXT

YEAR
In 2020, the company targets sales to increase by 18%.
Management also targets an increase in net profit,
around 23%. For capital structure, the company set a
maximum capital structure target of 150%. To maximize
the interests of investors, the company projects dividend
distribution in the coming year with a nominal dividend
of Rp8-10 per share.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 52

 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pada tahun 2018, perusahaan memiliki 2.037 karyawan. Pada tahun
2019, jumlah karyawan meningkat menjadi 2.066 karyawan. Peningkatkan
jumlah karyawan dilakukan perusahaan sejalan dengan kegiatan
perusahaan dalam meningkatkan volume produksi dan penjualan.

Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, di tahun 2019 kami

melakukan lebih banyak pelatihan kompetensi karyawan dan etika kerja
yang sesuai dengan budaya, standar, visi dan misi PT Sekar Laut Tbk. Kami
memiliki target untuk bisa terus meningkatkan kebiasaan-kebiasaan positif
di tempat kerja, yang pada akhirnya juga akan berdampak pada etos kerja
serta keterampilan setiap individu.

In 2018, the company had 2,037 employees. In 2019, the number of

employees will increase to 2,066. The company has increased the number
of employees in line with company activities in increasing production and
sales volumes.

To improve the quality of human resources, in 2019 we do more employee

competency training and work ethics in accordance with the culture,
standards, vision and mission of PT Sekar Laut Tbk. We have a target of
continuing to improve positive habits in the workplace, which in turn will
also have an impact on the work ethic and skills of each individual.

53 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2018 dan 2019).
The following is a comparison of PT Sekar Laut Tbk's employee data for the past 2 years (2018 and 2019).

DATA KARYAWAN 2018 / EMPLOYEE DATA 2018 (Konsolidasi)

Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Bagian / Division

Direksi (Director) / S2 Akunting (Accounting) /

9 4 <26 403 184
Komisaris (Commissioner) (Post Graduate) Keuangan (Finance)
Manajer S1 Produksi
69 523 26-30 306 1108
(Manager) (Graduate) (Production)
Asisten Manajer D3 Pengawasan Mutu
32 116 31-35 329 49
(Assistant Manager) (Diploma) (Quality Control)
Supervisor SMA Personalia
193 768 36-40 510 82
(Supervisor) (Senior High School) (Human Resource Division)
Karyawan SMP Pemasaran
1734 433 41-45 308 481
(Staff) (Junior High School) (Marketing)
Lain-lain Lain-lain
193 >45 181 133
(Others) (Others)

Total 2037 2037 2037 2037

DATA KARYAWAN 2019 / EMPLOYEE DATA 2019 (Konsolidasi)

Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Bagian / Division

Direksi (Director) / S2 Akunting (Accounting) /

9 6 <26 377 195
Komisaris (Commissioner) (Post Graduate) Keuangan (Finance)
Manajer S1 Produksi
80 533 26-30 331 1156
(Manager) (Graduate) (Production)
Asisten Manajer D3 Pengawasan Mutu
38 185 31-35 348 61
(Assistant Manager) (Diploma) (Quality Control)
Supervisor SMA Personalia
199 812 36-40 459 100
(Supervisor) (Senior High School) (Human Resource Division)
Karyawan SMP Pemasaran
1740 368 41-45 285 465
(Staff) (Junior High School) (Marketing)
Lain-lain Lain-lain
162 >45 266 89
(Others) (Others)

Total 2066 2066 2066 2066

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 54

 PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
Employee Training Program Human Resources
Dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya In order to improve the quality of human resources, we
manusia, kami mengadakan pelatihan-pelatihan kepada hold trainings for all company divisions. In 2019, we will
seluruh divisi perusahaan. Pada tahun 2019, kami increase the number and quality of training, in which we
meningkatkan jumlah dan kualitas pelatihan, di mana provide 16 types of training to all human resources from
kami memberikan 16 jenis pelatihan kepada seluruh staff level to top management.
sumber daya manusia mulai dari level staf hingga
manajemen puncak.

PELATIHAN INTERNAL - KARYAWAN & SUPERVISOR SEKAR LAUT

INTERNAL TRAINING - EMPLOYEES & SEKAR LAUT SUPERVISORS

Tujuan Pelatihan / Purpose Materi Pelatihan / Training Material Fungsi / Coverage

Mempraktikkan standar dan pedoman Etika dan budaya kerja Perwakilan seluruh divisi
kerja, memerangi korupsi. Work ethics and culture. Representatives of all divisions.
Practice work standards and guidelines,
fight corruption.

Pemahaman standar, target dan ukuran kinerja Indikator performa kunci Perwakilan seluruh divisi
tiap divisi Key Performance Indicator (KPI). Representatives of all divisions.
Understanding the standards, targets and
performance measurements of each division.
Meningkatkan pemahaman proses regulasi halal Regulasi halal PPIC, R&D, Produksi, quality control
Improve understanding of the halal regulatory process. Halal regulation. PPIC, R&D, Produksi, quality control.

Prosedur dan praktik keamanan kerja Keamanan kerja Teknik, gudang, produksi
Work safety procedures and practices. Work Safety. Engineering, warehouse, production.

Pemahaman K3 listrik Keamanan listrik Perwakilan seluruh divisi

Understanding of K3 electricity. Electrical safety. Representatives of all divisions.
Pemahaman prosedur penggunaan alat kerja
Understanding the procedures for using work Simulasi peralatan kerja Divisi roti, breader, saos
tools. Work equipment simulation. Division of bun, buner, sauce.

Penerapan kode etik dan budaya anti korupsi Kepemimpinan dan kode etik auditor internal Divisi satuan internal audit
Anti corruption code of ethics and culture. Internal auditor leadership and code of conduct. Internal audit unit.

Prosedur dan kriteria standar halal produk Regulasi halal Divisi quality control, R&D, produksi
Halal product standard procedures and criteria. Halal regulation. Quality control, R&D, production
division.

Identifikasi potensi bahaya di lokasi pabrik Simulasi krisis manajemen (gempa, banjir, kebakaran) Perwakilan seluruh divisi
Identification of potential hazards at the plant site. Crisis management simulations (earthquake, flood, fire). Representatives of all divisions.

Membangun leadership dan teamwork Outbond Perwakilan seluruh divisi

Building leadership and teamwork. Outbond. Representatives of all divisions.

Prosedur meminimalkan kesalahan dalam proses produksi. Penarikan produk Divisi quality control dan produksi
Procedure to minimize errors in the production process. Product withdrawal (Crisis manajemen). Quality control and production
division.
Prosedur produksi makanan bermutu, layak konsumsi. Praktik manufaktur Divisi quality control dan R&D
Quality food production procedures, suitable for Good Manufacturer Practice. Quality control and R&D
consumption. division.
Praktik pengendalian dan pembasmian hama. Pengendalian hama Quality control, R&D, produksi, tehnik
Pest control and eradication practices. Pest control. Quality control, R&D, production,
engineering.
Faktor kesehatan di ruang produksi Keamanan pangan Divisi quality control dan produksi
Health factors in the production room. Food security. Quality control and production division.

Mendapatkan sertifikasi produk yang berkualitas BRC Issue Divisi quality control dan produksi
Achieve a quality product certification. BRC Issue. Quality Control and Production Divisions.

Pertolongan pada kecelakaan kerja P3K Perwakilan seluruh divisi

Help with workplaces accidents. first aid. Representatives of all divisions.

55 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 SERTIFIKAT KOMPETENSI KARYAWAN
Employee Competency Certificate
Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, kami selalu Just like in previous years, we are always consistent
konsisten dalam memberikan pelatihan kerja pada in providing job training to each individual, to
setiap individu, untuk meningkatkan kompetensi improve industry competency and competitiveness.
dan daya saing industri.

Di tahun 2019, ada 7 karyawan yang telah memiliki In 2019, there were 7 employees who had obtained
sertifikasi pelatihan nasional, yaitu pelatihan national training certifications, namely the
Pembinaan Teknik Keselamatan dan Kesehatan Training on Guidance for Occupational Safety and
Kerja, Interpretasi BRC Global Standard, Health Techniques, BRC Global Interpretation, First
Pertolongan Pertama Gawat Darurat, Good Aid for Emergency Care, Good Moisture Practice,
Moisture Practice, Pengendalian Mutu, Pengawas Quality Control, Quality Supervision, and Brand
Mutu, dan Brand Protection. Jumlah karyawan Protection. The number of employees who received
yang mendapatkan sertifikasi ini meningkat this certification increased compared to 2018 by 3
dibandingkan tahun 2018 sebanyak 3 karyawan. employees.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 56

 FASILITAS KARYAWAN
Employee Facilities
Perusahaan memenuhi kewajiban-kewajiban karyawan The company fulfills employee obligations in the case of
dalam hal pembayaran gaji dan tunjangan sesuai dengan payment of salaries and benefits in accordance with
standar pemerintah dan undang-undang yang mengikuti government standards and laws that follow minimum
standar upah minimum. Perusahaan juga mendaftarkan wage standards. The company also registers all
semua karyawan untuk mendapatkan fasilitas BPJS employees to get BPJS health facilities, BPJS employment,
kesehatan, BPJS ketenagakerjaan, jaminan kecelakaan work accident insurance, old age insurance, life
kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian dan jaminan insurance and retirement insurance. We provide this
pensiun. Fasilitas ini selalu konsisten kami berikan pada facility to employees consistently, so that harmony
karyawan, sehingga harmonisasi antara perusahaan between the company and workers is maintained.
dengan pekerja tetap terjaga.

Selain itu, perusahaan juga memberikan fasilitas-fasilitas In addition, the company also provides physical facilities
fisik untuk karyawan diantaranya: for employees including:

• Kendaraan pabrik. • Factory vehicles.

• Lahan parkir. • Parking Lot.
• Tempat ibadah. • Worship place.
• Peralatan P3K, ruang kesehatan, dokter. • First aid kid, medical room, doctor.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN
Material Information and Facts That Occur After Financial Reporting Date
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat informasi During 2019, there was no material information
material yang mengandung benturan kepentingan that contained conflicts of interest or transactions
maupun transaksi dengan pihak afiliasi. with affiliates.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI

DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information Regarding Investment, Expansion and Divestment
Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat hal-hal yang During 2019, there were no things that materially
berpengaruh secara material terhadap affected the company's business continuity. The
kelangsungan usaha perusahaan. Perusahaan tidak company did not expand, divest, merge / merge,
melakukan ekspansi, divestasi, penggabungan atau acquisitions, debt / capital restructuring, affiliation
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi transactions that contained conflicts of interest
utang/modal, transaksi afiliasi yang mengandung during 2019.
benturan kepentingan selama tahun 2019.

57 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI
Material Transactions Containing Conflicts of Interest with Related
Parties
Pada tahun 2019, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki In 2019, PT Sekar Laut Tbk did not have material
transaksi material yang mengandung benturan transactions that contained conflicts of interest.
kepentingan. Seluruh transaksi bisnis di All business transactions in the company are in
perusahaan telah sesuai syarat dan perjanjian accordance with the terms and agreements
yang disepakati dengan pihak ketiga. Perusahaan agreed with the third party. The company also
juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap constantly evaluates all affiliated transactions in
seluruh transaksi afiliasi sesuai Peraturan accordance with Rule No.IX.E.1 Attachment to the
No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta Bapepam-LK Decree of the Bapepam-LK Nr. KEP-412 / BL / 2009
No. KEP-412/BL/2009 dan POJK.04/2019 and POJK.04 / 2019 concerning Affiliated
mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Transactions and Conflicts of Interest on Certain
Kepentingan Transaksi Tertentu. Transactions.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG

BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
Amendments to the Laws and Regulations which have a Significant
Impact on the Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations in
undangan pada tahun buku 2019 yang berdampak the 2019 fiscal year which affected the company.
terhadap perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA

TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Amendment of Accounting Policies and Its Impact on Financial
Statements
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas Effective January 1, 2015, the Company has applied
menerapkan PSAK 1 (Revisi 2013), "Penyajian PSAK 1 (Revised 2013), "Presentation of Financial
Laporan Keuangan", PSAK 24 (Revisi 2013), Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee
"Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial
"Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. Instruments: Presentation", and PSAK No. 55
55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: (Revised 2014), "Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran", serta PSAK No. 60 Recognition and Measurement", and SFAS No. 60
(Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: (Revised 2014), "Financial Instruments:
Pengungkapan". Sepanjang tahun 2019, tidak Disclosures". Throughout 2017, there was no
terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali change in accounting policy, except as required by
yang diwajibkan oleh SAK revisi terkini. the revised SAK.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 58

 TATA KE L O L A PERUSAHAAN
Corporate Governance

PERNYATAAN TATA KELOLA GOVERNANCE STATEMENTS

Perusahaan memiliki komitmen jangka panjang The company has a long-term commitment to
untuk meningkatkan nilai pemegang saham, increase shareholder value, protect all
melindungi seluruh para pemangku kepentingan, stakeholders, and increase transparency and
serta meningkatkan transapansi dan accountability in business. Therefore, we apply
akuntabilitas dalam bisnis. Oleh karena itu, kami the principles of governance consistently to all
menerapkan prinsip-psinsip tata kelola secara lines of business, decision making and our
konsisten pada seluruh lini bisnis, pengambilan operations. Our governance is based on 5 (five)
keputusan dan kegiatan operasional kami. Tata principles: Transparency, Accountability,
kelola kami berlandaskan ada 5 (lima) prinsip: Responsibility, Independence and Fairness.
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
Independensi dan Kewajaran.

TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA THE PURPOSE OF IMPLEMENTING

GOVERNANCE
Kami percaya bahwa penerapan tata kelola We believe that the application of good
perusahaan yang baik adalah dasar untuk corporate governance is the basis for providing
memberikan niai tambah jangka panjang bagi long-term added value for all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan company continues to improve governance and
terus meningkatkan praktik dan sistem tata governance practices internally and externally.
kelola secara internal maupun eksternal. The goal is that we can adapt to the demands of
Tujuannya, supaya kami dapat beradaptasi the environment and business development.
terhadap tuntutan lingkungan dan
perkembangan bisnis.

Pada tata kelola internal, penerapan tata kelola In internal governance, the application of our
kami bertujuan menciptakan pengendalian governance aims to create mature internal
internal yang matang, baik dari segi efisiensi controls, both in terms of cost efficiency,
biaya, rencana anggaran yang terstruktur, kontrol structured budget plans, correct financial
keuangan yang benar, mengantisipasi risiko controls, anticipating financial risks, maintaining
keuangan, menjaga stabilitas struktur modal, capital structure stability, and reducing the risk of
hingga mengurangi risiko kecelakaan kerja. work accidents.

Pada tata kelola tujuan eksternal, penerapan tata In the governance of external objectives, the
kelola kami bertujuan untuk mengatur hubungan application of our governance aims to regulate
antara perusahaan dengan pemegang saham dan the relationship between the company and its
pemangku kepentingannya, dan meningkatkan shareholders and stakeholders, and improve
akses ke pasar modal. access to the capital market.

59 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 Reputasi yang Baik
Good Reputation

Peningakatan Nilai Aset Penurunan Biaya

Increase Aset Value TUJUAN Reduce Cost
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
Akses Pasar Modal OBJECTIVE Efisiensi Operasi
Stock Market Access Operation Efficiency

Kinerja Lebih Baik Peningkatan Nilai Perusahaan

Better Performance Increase Company Value

PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA GUIDELINES TO IMPLEMENTATION OF

KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE
Dalam penerapan tata kelola, PT Sekar Laut berpacu In implementing corporate governance, PT Sekar Laut
pada dasar dan landasan hukum berikut: Tbk has a clear foundation and legal basis, based on the
following Laws and Guidelines:

1. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies (Law
Terbatas (Undang-Undang Perseroan). of the Company).

2. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 2. Circular Letter of the Financial Services Authority
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik untuk No.30 / SeOJK.04 / 2016 concerning Form and Content
meningkatkan pengungkapan tata kelola melalui of Annual Reports of Issuers and Public Companies.
laporan tahunan.

3. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
Terbuka yang dikeluarkan OJK dalam Peraturan OJK No.32 / SeOJK.04 / 2015 regarding the Guidelines for
No.21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No Good Corporate Governance.
32/SEOJK.04/2015.

4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan 4. Corporate Governance Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG). National Governance Policy Committee (GCG).

PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is guided by
berpedoman pada kebijakan internal yang mengacu internal policy which refers to:
pada: 1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk
1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk. 2. Articles of Association
2. Anggaran Dasar.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 60

 IMPLEMENTASI TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Implementasi tata kelola di PT Sekar Laut The implementation of governance in PT Sekar
Tbk mengacu pada lima asas utama yaitu: Laut Tbk refers to five main principles,
Transpransi, akuntabilitas, tanggung jawab, namely: Transparency, accountability,
independensi, dan kesetaraan. responsibility, independence, and equality.

1. Transparansi 1. Transparency
Perusahaan secara konsisten memberikan The company consistently provides
informasi yang lengkap dan relevan, yaitu complete and relevant information, namely
informasi kinerja, keuangan, dividen dan information on performance, finance,
hal-hal lainnya kepada seluruh pemangku dividends and other matters to all
kepentingan dan para pemegang saham. stakeholders and shareholders.

2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perusahaan memastikan pengelolaan The company ensures that operational
operasional berjalan dengan baik dan adil management runs well and fairly in
sesuai kepentingan para pemegang saham accordance with the interests of
dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. In this
Dalam hal ini, perseroan selalu case, the company always discloses the
mengungkapkan kejelasan struktur tata clarity of the governance structure,
kelola, organisasi dan deskripsi kerja organization and work description of each
setiap divisi. division.

3. Tanggung jawab 3. Responsibility

Perusahaan mematuhi peraturan The company complies with the applicable
perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and is responsible for
bertanggung jawab terhadap lingkungan the environment and society, so that the
dan masyarakat, sehingga perusahaan company can conduct business in a
dapat menjalankan bisnis secara sustainable manner.
berkelanjutan.

4. Independensi 4. Independence
Perusahaan dikelola secara profesional The company is managed professionally
tanpa ada benturan kepentingan atau without any conflict of interest or
intervensi dari pihak manapun. Kami juga intervention from any party. We also
menerapkan sistem pelaporan pelanggan implement a customer reporting system
yang dapat meningkatkan kesadaran that can increase awareness of each
setiap divisi untuk objektif dalam bekerja, division for work objectives, and is not
dan tidak terikat dengan bound by interests that cause conflicts of
kepentingan-kepentingan yang interest between employees.
menyebabkan benturan kepentingan antar
karyawan.

5. Kewajaran dan kesetaraan 5. Fairness and equality

Perusahaan memastikan perlakuan yang The company ensures equal and fair
setara dan adil dalam memenuhi hak treatment in fulfilling the rights of
pemangku kepentingan dan pemegang stakeholders and shareholders, in
saham, sesuai dengan peraturan accordance with statutory regulations. The
perundang-undangan. Perusahaan juga company also sets the principle of equality
menetapkan prinsip kesetaraan untuk for all levels of the organization from top
semua jajaran organisasi mulai dari top management to staff.
manajemen hingga staff.

61 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007 Referring to Law Number 40/2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Liability Companies and the Articles of Association of
Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan tertinggi ada di PT Sekar Laut Tbk, the highest corporate structure is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab pada RUPS. Ketiga bagian ini saling bekerja must be responsible for the GMS. These three sections
secara independen untuk menerapkan struktur tata work independently of each other to implement a good
kelola perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, corporate governance structure. In its implementation,
ketiga bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris these three sections will be assisted by the Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Internal Audit. Secretary, the Audit Committee and the Internal Audit
Unit.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioner Audit Committee

Presiden Direktur
President Director

Sekretaris Perusahaan Satuan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit Unit

Seluruh struktur tata kelola tersebut akan bekerja All governance structures will work together and
sama, dan saling mendukung untuk memastikan support each other to ensure the effectiveness and
efektifitas dan efisiensi kegiatan operasional dan efficiency of business operations and supervision
pengawasan bisnis. Setiap bagian kami targetkan activities. We are targeting each section to be able to
untuk dapat menegakkan kode etik, dan bekerja sama uphold the code of ethics, and work together in
dalam meningkatkan kualitas tata kelola dalam improving the quality of governance in the long run.
jangka panjang.

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF APPLICATION OF

PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan secara konsisten memastikan bahwa tata The company consistently ensures that governance has
kelola telah berjalan dengan baik dan sesuai run well and in accordance with applicable guidelines.
pedoman yang berlaku. Pada tahun 2019, kami telah In 2019, we have assessed the implementation of
melakukan penilaian penerapan tata kelola. governance. The company also conducts an
Perusahaan juga melakukan penilaian mandiri kinerja independent assessment of our GCG performance on
GCG kami terhadap Pedoman Tata Kelola untuk the Governance Guidelines for Listed Companies issued
Perusahaan Tercatat yang dikeluarkan oleh OJK by OJK through OJK regulation No. 21 / POJK.04 / 2015
melalui peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 dan and OJK Circular No. 32 / SEOJK.04 / 2015.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015.

Perusahaan menyatakan bahwa penilaian tata kelola The company stated that the assessment of governance
sudah dilakukan melalui pihak ketiga yang has been carried out through an independent third
independen (auditor eksternal), dan melalui party (external auditor), and through the assessment of
penilaian Dewan Komisaris yang dibantu Komite the Board of Commissioners assisted by the Audit
Audit dan Satuan Internal Audit. Committee and the Internal Audit Unit.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 62

 DEWAN DIREKSI
Board of Directors

SUSUNAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa The Company's Articles of Association stipulate that the
jumlah Direksi sekurang-kurangnya adalah 3 (tiga) number of Directors is at least 3 (three) members of the
orang anggota Direksi. Pada tanggal 31 Desember Board of Directors. As of December 31, 2019, PT Sekar
2019, PT Sekar Laut Tbk memiliki 4 (empat) orang Laut Tbk has 4 (four) Directors and one President
Direksi dan satu Presiden Direktur. Director.

Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat dalam The legal basis for appointing Directors is contained in
Piagam Direksi, dan bisa dilihat di website the Directors' Charter, and can be seen on the website
www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No.
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang 8 of 1995 concerning Capital Markets, OJK Regulation
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 No. 33/ POJK.04/2014 concerning Directors and Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners of General Companies.
Umum.

Berikut adalah susunan Dewan Direksi PT Sekar Laut The following is the composition of the Board of
Tbk per 31 Desember 2019: Directors of PT Sekar Laut Tbk as at 31 December 2019:

Presiden Direktur / President Director Bpk/ Mr. Harry Sunogo

Direktur / Director Bpk/ Mr. John C. Gozal

Direktur / Director Bpk/ Mr. S. Sandiono Sungkono

Direktur / Director Bpk/ Mr. Welly Gunawan

Direktur / Director Ibu/ Mrs. Michele Mallorie S.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company's Articles of
mengacu pada peraturan POJK Nomor 33/04/2017, Association and referring to POJK Regulation No.
maka tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi 33/04/2017, the duties and responsibilities of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:

1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan 1. Determine Company policies in accordance with the
visi, misi dan tujuan Perseroan. vision, mission and objectives of the Company.
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara 2. Define the overall corporate strategy and measure
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan performance with reference to the Company's goals
mengacu pada tujuan dan strategi Perusahaan. and strategies.
3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas nama 3. Acting and representing for and on behalf of the
Perusahaan baik dengan pihak internal maupun Company both with internal and external parties.
pihak eksternal. 4. Carried out the management of the Company and
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan other activities in accordance with the Company's
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association and the instructions of the
dan petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS. Board of Commissioners and the GMS.

63 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 Direksi juga memiliki tanggung jawab spesifik Directors also have specific responsibilities in
masing-masing sesuai dengan jabatannya. Berikut accordance with their positions. Following are the
tanggung jawab spesifik masing-masing direksi PT specific responsibilities of each of the directors of PT
Sekar Laut Tbk: Sekar Laut Tbk:

Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility

Presiden Direktur / Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan eksekutif dalam menjalankan usaha Perseroan.
Harry Sunogo
President Director Lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.

Direktur Keuangan / Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.
John Canfi Gozal
Finance Director Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.

Direktur Pemasaran / Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Welly Gunawan
Marketing Director Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.

Direktur Produksi / Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.
Sung Sandiono Sungkono
Production Director Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.

Direktur Pengembangan Usaha / Melakukan penelitian dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.
Michele Mallorie Sunogo
Business Development Director Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.

PIAGAM DEWAN DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS

Piagam Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk dikeluarkan The Charter of the Board of Directors of PT Sekar Laut
tanggal 15 Januari 2016, ditinjau dan dievaluasi Tbk was issued on 15 January 2016, then reviewed and
kembali pada tanggal 21 Januari 2019. Piagam Dewan re-evaluated on 21 January 2019. The Charter of the
Direksi dibentuk sebagai pedoman dan Board of Directors was formed as a guideline and
pertanggungjawaban Dewan Direksi dalam accountability for the Board of Directors in carrying out
menjalankan aktivitas operasional. Piagam Dewan operational activities. The Charter of the Board of
Direksi berisi antara lain tugas dan tanggung jawab, Directors contains duties and responsibilities, legal
dasar hukum, masa jabatan, dan pelaporan kinerja basis, tenure, and reporting on the performance of the
Direksi. Directors.
REMUNERASI DEWAN DIREKSI DAN REMUNERATION OF BOARD OF
KOMISARIS DIRECTOR AND COMMISIONERS
Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan Remuneration policies, procedures, determination and
remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan the amount of remuneration for all Boards of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai and Commissioners are determined in accordance with
keputusan RUPS. the GMS decision.

RAPAT DEWAN DIREKSI 2019 MEETING OF BOARD OF DIRECTORS 2019

Mengacu Anggaran Dasar Perseroan, setiap tahun Referring to the Company's Articles of Association,
Direksi melakukan rapat bersama secara rutin. every year the Board of Directors meets together
Keputusan rapat Dewan Direksi ditentukan melalui regularly. Decisions of the Board of Directors' meeting
musyawarah dan mufakat, atau melalui voting jika are determined through deliberation and consensus, or
diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai apabila through voting if needed. The meeting quorum can be
lebih dari 50% Direksi hadir dalam pertemuan. reached if more than 50% of the Directors are present
Berikut rapat Dewan Direksi pada tahun 2019. at the meeting. Following are the meetings of the
Board of Directors in 2019.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 64

 Jumlah Pertemuan / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Number of Meetings Number of Attedance Attedance Rate (%)

Harry Sunogo Presiden Direktur / President Director 12 10 83%

John Canfi Gozal Direktur / Director 12 11 92%

Welly Gunawan Direktur / Director 12 11 92%

Michele Mallorie Sunogo Direktur / Director 12 8 67%

Sung Sandiono Sungkono Direktur / Director 12 11 92%

Rapat Dewan Direksi dilaksanakan pada tanggal 7 The Board of Directors meetings were held on January 7,
Januari, 7 Pebruari, 12 Maret, 15 April, 17 Mei, 18 Juni, February 7, March 12, April 15, May 17, June 18, July 15,
15 Juli, 5 Agustus, 16 September, 21 Oktober, 7 August 5, September 16, October 21, November 7 and
Nopember, dan 12 Desember 2019. Agenda rapat December 12, 2019. The agenda of the Board of
Dewan Direksi meliputi evaluasi kinerja bulanan, Directors meetings included monthly performance
laporan audit, laporan tahunan, laporan pembagian evaluation, audit reports, annual report, dividend
dividen, agenda RUPS, program marketing, report, AGM agenda, marketing program, budget
perencanaan budget, perencanaan investasi, planning, investment planning, business development
pembahasan pengembangan usaha, peningkatan discussion, production improvement, investment,
produksi, investasi, pendanaan dan CSR. funding and CSR.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Rapat gabungan dilaksanakan sebanyak empat kali The joint meeting was held four times on February 7,
pada tanggal 7 Pebruari, 15 April, 5 Agustus dan 7 April 15, August 5 and November 7, 2019. The meeting
Nopember 2019. Rapat dihadiri oleh seluruh Dewan was attended by all BoC and BoD. The agenda for the
Komisaris dan Dewan Direksi. Agenda rapat berupa meeting includes discussion of audit reports, annual
pembahasan laporan audit, laporan tahunan, dan reports, and business performance.
kinerja usaha.

KOMITE DIBAWAH DEWAN DIREKSI JOINT MEETING OF BOARD OF

COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Komite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa The Risk Management Committee works to analyze the
atas risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik risks that the company may face both in financial and
dari sisi keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan business terms. The Board of Directors makes a decision
Direksi mengambil keputusan dengan memperhatikan by taking into account the proposals submitted by the
usulan yang disampaikan oleh Komite Manajemen Risk Management Committee. The Board of Directors
Risiko. Dewan Direksi mengapresiasi masukan dari appreciates inputs from the Risk Management
Komite Manajemen Risiko untuk menghindari Committee to avoid any uncertainty that could be
ketidakpastian yang bisa merugikan perusahaan. destructive to the company.

KEBIJAKAN PENGUNDURAN DIRI BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION

DEWAN DIREKSI POLICY
Dewan Direksi berkomitmen jika terlibat dalam The Board of Directors is committed if involved in
kejahatan keuangan, maka Direksi perseroan akan financial crimes, the Company's Directors will
langsung diberhentikan dari jabatannya, tanpa harus immediately be dismissed from his position, without
menunggu masa jabatannya berakhir. Pemberhentian having to wait for his term to end. Dismissal of office will
jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar Biasa. be held through an Extraordinary GMS.

Selain pengunduran diri, Direksi yang terlibat dalam In addition to resignation, the Directors involved in
tindak kejahatan keuangan juga wajib melakukan ganti financial crimes must also compensate for mistakes
rugi atas kesalahan yang dilakukan di dalam made in the company's operations. This is stated in the
operasional perusahaan. Hal ini tertera dalam Charter Responsibility of the Directors of PT Sekar Laut
Tanggung Jawab Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk. Tbk.

65 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat dalam The legal basis for appointing Commissioners is contained
Piagam Komisaris, dan bisa dilihat di website in the Charter of Commissioners, and can be seen on the
www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada website www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang 1995 concerning Capital Markets, OJK Regulation No.
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 tentang 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Umum. Commissioners of General Companies.

Anggaran Dasar perseroan menetapkan bahwa Dewan The Company's Articles of Association stipulate that the
Komisaris harus memiliki minimal tiga anggota, termasuk Board of Commissioners must have a minimum of three
satu Presiden Komisaris dan dua atau lebih anggota members, including one President Commissioner and two
Komisaris. Per tanggal 31 Desember 2019, kami memiliki or more Commissioners. As of December 31, 2019, we have
susunan Dewan Komisaris sebagai berikut: the following composition of the Board of Commissioners:

Presiden Komisaris / President Commissioner Ibu/Mrs. Fanni Susilo

Komisaris / Commissioner Bpk./Mr. Harry Fong Jaya

Komisaris Independen / Independent Commissioner Bpk./Mr. Bing Hartono Poernomosidi

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan Referring to the Company's Articles of Association and POJK
POJK Nomor 33/04/2014, Dewan Komisaris bertugas Regulation No. 33/04/2014, the Board of Commissioners
mengawasi kebijakan pengelolaan perseroan, serta shall have responsibility for supervising the Company's
memberikan nasihat pada Direksi. Berdasarkan Piagam management policies, and advising the Board of Directors.
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk , tugas dan tanggung Based on the Charter of the PT Sekar Laut Tbk’s Board of
jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners, the duties and responsibilities of the Board
1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada Direksi of Commissioners are as follows:
dalam menjalankan tugasnya. 1. Provide direction and advice to the Board of Directors in
2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam performing their duties.
menjalankan Perusahaan. 2. To supervise the policies of the Board of Directors in
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang running the Company.
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan 3. Comply with the prevailing laws and regulations, the
keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Company's Articles of Association and the resolutions of
(RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran Perusahaan 4. Evaluate the Company's work and budget plans and keep
serta mengikuti perkembangan Perusahaan dan abreast of the Company and if there are any symptoms
apabila terdapat gejala yang menunjukkan perusahaan indicating the company is in concern, the Board of
sedang dalam masalah, Dewan Komisaris akan segera Commissioners will immediately request the Board of
meminta Direksi untuk mengumumkannya kepada para Directors to announce it to the shareholders and to
pemegang saham dan memberikan rekomendasi untuk provide recommendations for the necessary remedial
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. measures.
5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS 5. Provide advices and opinions to the GMS regarding the
mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana Company's strategic objectives, business development
pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan plans, annual budgets, annual financial statements,
keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan publik appointment of public accountants firms as external
sebagai auditor eksternal dan hal-hal penting lainnya. auditors and other important matters.
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 6. Evaluate the performance of the committees that assist
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. in the implementation of their duties and responsibilities.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 66

 Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner has special duties and
jawab khusus yaitu: responsibilities, namely:

1. Melakukan koordinasi dan memimpin rapat Dewan 1. Coordinate and chair the meetings of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan 2. Leading the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawab pengawasan perseroan. the company's supervisory responsibilities.

KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS’

INDEPENDEN CRITERIA
Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Appointment of Independent Commissioner at PT
Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Sekar Laut Tbk based on the Financial Services
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Authority Regulation Number 30 / POJK.05 / 2014
Kelola Perusahaan yang Baik, dan berdasarkan pada concerning Good Corporate Governance, and based
Piagam Dewan Komisaris. Berikut adalah kriteria on the Board of Commissioners Charter. Following
pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut are the criteria for the appointment of Independent
Tbk : Commissioners at PT Sekar Laut Tbk:

1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Has no affiliated relationship with members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board of
anggota DPS, atau pemegang saham Perusahaan, Commissioners, members of DPS, or shareholders
dalam Perusahaan yang sama; in the same company;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota 2. Never been a member of the Board of Directors, a
Dewan Komisaris, anggota DPS atau menduduki member of the Board of Commissioners, a member
jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi pada of DPS or held a position of 1 (one) level below the
Perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang Board of Directors of the same company or other
memiliki hubungan afiliasi dengan company that has affiliation with the Company
Perusahaantersebut dalam kurun waktu 2 (dua) within the last 2 (two) years;
tahun terakhir; 3. Understand the laws and regulations in the field of
3. Memahami peraturan perundang-undangan di financing and other relevant laws and regulations;
bidang pembiayaan dan peraturan 4. Have a good knowledge of the financial condition
perundang-undangan lain yang relevan; of the Company where the Independent
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi Commissioners are appointed;
keuangan Perusahaan tempat Komisaris 5. Do not have shares either directly or indirectly in
Independen menjabat; the Issuer or Public Company;
5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 6. Do not have a business relationship, directly or
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik indirectly, related to the business activities of the
tersebut; Issuer or Public Company.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Having an Indonesian citizenship and domiciled in
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Indonesia.
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan
berdomisili di Indonesia.

67 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

PERNYATAAN INDEPENDENSI SEBAGAI INDEPENDENCE STATEMENT AS
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dengan ini, saya sebagai Komisaris Independen di PT Hereby, I, as an Independent Commissioner at PT
Sekar Laut Tbk, menyatakan bahwa: Sekar Laut Tbk, stated that:
1. Saya telah dan akan senantiasa menunjukkan 1. I have and will always show independence in
independensi dalam melaksanakan seluruh carrying out all responsibilities at PT Sekar Laut
tanggung jawab di PT Sekar Laut Tbk. Tbk.
2. Saya akan tetap melaksanakan dan mematuhi 2. I will continue to implement and comply with all
seluruh persyaratan independensi sebagai independence requirements as an Independent
KomisarisIndependen sebagaimana tercantum Commissioner as stated in the Charter of the Board
dalam Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Saya tidak memiliki saham PT Sekar Laut Tbk, baik 3. I do not own the shares of PT Sekar Laut Tbk, either
secara langsung atau tidak langsung. directly or indirectly.
4. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, 4. Besides serving as an Independent Commissioner, I
saya juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit. also serve as Chair of the Audit Committee. In this
Dalam hal ini, saya tetap menjaga independensi case, I continue to maintain independence and
dan objektivitas dalam pekerjaan sebagaimana objectivity in work as required in the Board of
yang disyaratkan dalam Piagam Dewan Komisaris Commissioners Charter and the Audit Committee
dan Piagam Komite Audit. Charter.

PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER

Piagam Komisaris terbaru telah ditinjau ulang dan The latest Charter of Commissioners has been
dievaluasi pada Bulan Januari 2020. reviewed and evaluated in January 2020.

Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas, The Charter of the Board of Commissioners
tanggung jawab, wewenang, kode etik, masa jabatan, establishes the duties, responsibilities, powers, code
frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan of ethics, term of office, frequency of meetings of the
pertanggungjawaban. Piagam ini telah disepakati Board of Commissioners, and reporting of
bersama oleh Dewan Komisaris untuk dipakai sebagai responsibilities. This Charter has been mutually
acuan kerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan agreed upon by the Board of Commissioners to be
Komisaris dapat dilihat pada website perseroan. used as a reference for the work of the Board of
Commissioners. The Board of Commissioners' Charter
can be seen on the company website.

RAPAT DEWAN KOMISARIS / MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS 2019

Nama Peserta / Jumlah Pertemuan / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Jabatan / Position
Name of Attendant Number of Meetings Number of Attedance Attedance Rate (%)

Fanni Susilo Presiden Komisaris / President Commissioner 6 6 100%

Harry Fong Jaya Komisaris / Commissioner 6 4 66,7%

Bing Hartono Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 4 66,7%

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan pada tanggal 7 The BoC meetings were held on February 7, March
Pebruari, 11 Maret, 15 April, 16 Mei, 5 Agustus, dan 11, April 15, May 16, August 5, and November 7,
7 Nopember 2019. Agenda rapat Dewan Komisaris 2019. The agenda of the Board of Commissioners
meliputi pembahasan laporan audit dan laporan meetings covered the audit report and the 2018
tahunan 2018, rencana bisnis, kinerja usaha, besaran annual report, business plan, business performance,
dividen, dan pemilihan auditor independen untuk dividend payout and independent auditor selection
tahun buku 2019. Dewan Komisaris juga melakukan for the fiscal year 2019 The Board of Commissioners
rapat bersama dengan Dewan Direksi (lihat also conducts meetings with the Board of Directors
penjelasan Rapat Dewan Direksi). (see the Board of Directors meeting).

PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS

Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan In 2019, there were no changes in the composition of
susunan Anggota Dewan Komisaris maupun Dewan the members of the Board of Commissioners or the
Direksi. Board of Directors.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 68

 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF THE
KOMPETENSI DIREKSI DAN KOMISARIS COMPETENCY OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Untuk bisa terus mengikuti perkembangan dunia To be able to keep up with the developments in the
usaha secara global dan mempunyai visi kedepan world business globally and have a better future
yang lebih baik, maka baik Direksi maupun Komisaris vision, both Board of Directors and Commissioners
senantiasa mengikuti berbagai seminar, pertemuan continue to attend various seminars, business
bisnis dan pelatihan/workshop. Hal ini membantu meetings and training/workshops. This will help in
dalam pertimbangan langkah-langkah usaha yang the consideration of business steps taken and various
diambil dan berbagai kebijakan yang dapat policies that can be adapted to the changing era. So
disesuaikan dengan perkembangan jaman. Sehingga that company policy does not only take into
kebijakan perusahaan tidak hanya memperhitungkan consideration for the short term, but also for
jangka pendek, tetapi juga untuk perkembangan developments in the long term.
dalam jangka panjang.

Dewan Direksi mengikuti berbagai seminar dan The Board of Directors participates in various
pelatihan, ada yang bersama-sama dan ada yang seminars and trainings, together and/or individually.
sendiri-sendiri. Pelatihan yang diikuti Dewan Direksi The training attended by the Board of Directors
termasuk pelatihan khusus eksekutif untuk includes specialized executive training to develop
mengembangkan pengetahuan terhadap inovasi dan knowledge on innovation and in dealing with various
dalam menghadapi berbagai budaya masyarakat. cultural communities. Various seminars and
Berbagai seminar dan sosialisasi perubahan socialization of changes in regulations and new POJK
peraturan dan POJK baru di tahun 2019 diikuti oleh regulation in 2019 were attended by Mr. John Gozal,
Bapak John Gozal, disamping pertemuan yang in addition to meetings held by ICSA and other
diselenggarakan ICSA dan Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchanges. Mr. Harry Sunogo along
lainnya. Bapak Harry Sunogo berserta Bapak Welly with Mr. Welly Gunawan and Ms. Michele, attended
Gunawan dan Ibu Michele, mengikuti business meetings to learn more about changes in
pertemuan-pertemuan usaha untuk lebih the business climate both at home and abroad. The
mengetahui perubahan iklim usaha baik dalam dan training, seminars and business meetings that have
luar negeri. Pelatihan, seminar dan pertemuan bisnis been followed have helped a lot in providing insight
yang diikuti telah banyak membantu dalam memberi to determine the business policies adopted.
wawasan untuk menentukan kebijakan usaha yang
diambil.

Dewan Komisaris juga beserta dengan Dewan Direksi The Board of Commissioners also along with the
dalam mengikuti berbagai kegiatan dan pelatihan Board of Directors in participating in various
untuk lebih mengetahui perkembangan dunia usaha. activities and training to better know the
Ibu Fanni Susilo mengikuti simposium dan pelatihan development of the business world. Ms. Fanni Susilo
eksekutif untuk memperoleh wawasan dalam menilai attended the symposium and executive training to
perkembangan kinerja perseroan. Bapak Bing gain insights in assessing the development of the
Hartono P. Juga terus mengikuti pelatihan dan company's performance. Mr. Bing Hartono P. also
seminar tentang PSAK baru. Bapak Harry Fong Jaya continued to attend training and seminars on the new
banyak mengikuti pertemuan usaha untuk melihat PSAK. Mr. Harry Fong Jaya attended many business
potensi perseroan dalam industri pengolahan meetings to see the company's potential in the food
makanan. Dengan pelatihan dan seminar yang diikuti processing industry. With training and seminars
oleh Dewan Komisaris diharapkan dan memberi attended by the Board of Commissioners, it is
banyak masukan kepada Dewan Direksi dalam expected that and provide many inputs to the Board
perkembangan usaha perseroan. of Directors in the development of the company's
business.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN PERFORMANCE ASSESMENT OF THE

KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND
COMMISSIONERS
Komite Audit melakukan tugas evaluasi kinerja The Audit Committee performs the task of evaluating
perusahaan dan Dewan Direksi setiap tahun, dengan company performance and the Board of Directors
membandingkan pencapaian hasil dengan target every year, by comparing the achievements with the
yang telah dibuat sebelumnya. Kriteria yang dibuat targets that have been made previously. The criteria
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris meliputi made have been submitted to the Board of
kinerja dalam hal penjualan, laba, pengembangan Commissioners covering performance of sales,
produk, tata kelola dan tanggung jawab masyarakat. profitability, product development, governance and
community responsibility.

69 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

Evaluasi kinerja dibuat juga untuk Dewan Komisaris Performance evaluations are also made for the Board
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung of Commissioners by considering the duties and
jawab sesuai dalam pelaksanaan pengawasan dan responsibilities according to the implementation,
pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris juga supervision and governance of the company. The
dinilai dengan kontribusi dalam memberikan Board of Commissioners is also assessed by
masukan dan usulan untuk memperbaiki dan contributions in providing inputs and proposals to
meningkatkan tata kelola perusahaan. improve and increase corporate governance.

Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dicatat jumlah The number of attendance at board and join
kehadirannya dalam rapat dewan dan rapat meetings, as well as proposals and decisions given at
gabungan serta usulan dan putusan yang diberikan the meeting by the Board of Directors and the Board
dalam rapat. of Commissioners are recorded.

Laporan evaluasi disampaikan oleh Komite Audit dan Evaluation reports are submitted by the Audit
Komisaris Independen kepada Presiden Komisaris Committee and Independent Commissioners to the
sebagai bahan pertimbangan untuk President Commissioner for Accountability at the
pertanggungjawaban pada RUPST dan laporan AGM and company annual reports consideration.
tahunan perusahaan.

PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE

DIBAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite Audit dibawah pimpinan Komisaris The Audit Committee led by Independent
Independen melakukan tugas dan membuat laporan Commissioner, performs its duties and reports
evaluasi kinerja dari Dewan Direksi dan Dewan performance evaluation of the Board of Directors and
Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite the Board of Commissioners. In carrying out its
Audit juga melakukan penelaahan atas informasi duties, the Audit Committee also reviews the
keuangan perusahaan dan hal-hal yang terkait company's financial information and relevant legal
dengan peraturan perundang-undangan dalam matters in relation to the company's activities.
hubungannya dengan kegiatan perusahaan.

Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee report is submitted to the Board
Komisaris dengan pendapat dan rekomendasi atas of Commissioners with evaluations and
kinerja Direksi. Selain itu Komite Audit juga recommendations on the performance of the Board
berkontribusi dalam penunjukan dan penentuan of Directors. In addition, the Audit Committee also
kriteria pemilihan akuntan publik. Komite Audit juga contributes to the appointment and selection criteria
memperhatikan transaksi yang beresiko. of the public accountants. The Audit Committee also
examines any risky transactions.

Atas laporan Komite Audit, maka Dewan Komisaris Due to the Audit Committee report, the Board of
telah terbantu dalam tindakan pengawasan atas Commissioners has been assisted in monitoring the
kinerja perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat company's performance. The Board of
Komite Audit telah menjalankan tugas dengan baik Commissioners believes the Audit Committee has
dalam membantu tugas Dewan Komisaris selama ini. carried out its duties well in assisting the Board of
Commissioners duties so far.

KEBIJAKAN PENGUNDURAN DIRI BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS RESIGNATION POLICY
Dewan Komisaris berkomitmen jika terlibat dalam The Board of Commissioners is committed if involved
kejahatan keuangan, maka Komisaris perseroan akan in financial crimes, the company Commissioner will
langsung diberhentikan dari jabatannya, tanpa harus immediately be dismissed from his position, without
menunggu masa jabatannya berakhir. having to wait for his term to end. Dismissal of office
Pemberhentian jabatan akan diselenggarakan will be held through an Extraordinary GMS.
melalui RUPS Luar Biasa.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 70

 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioner and Directors Remuneration

KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memiliki hak untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors have
mendapatkan kompensasi dari Perseroan. Dalam the right to get compensation from the Company. In
menentukan besarnya remunerasi dan kompensasi kepada determining the amount of remuneration and compensation
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and Board of Directors, the
meminta kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam Board of Commissioners asks the Nomination and
hal ini Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit, Remuneration Committee, in this case the Independent
untuk mengusulkan paket remunerasi berdasarkan Commissioner and assisted by the Audit Committee, to
indikator penilaian yang disepakati. Nilai ini kemudian propose a remuneration package based on an agreed
disepakati dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. assessment indicators. This value is then agreed upon at the
Annual General Meeting of Shareholders.

INDIKATOR PENILAIAN REMUNERASI DAN PAKET REMUNERATION ASSESSMENT AND COMPENSATION PACKAGE
KOMPENSASI INDICATOR
Setiap Direktur dan Komisaris PT Sekar Laut Tbk berhak Each Director and Commissioner of PT Sekar Laut Tbk has the
menerima remunerasi sesuai dengan tanggung jawab, right to receive remuneration in accordance with the
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang responsibilities, knowledge, skills and experience given to the
diberikan pada perusahaan kepada Komite Nominasi dan company to the Nomination and Remuneration Committee, in
Remunerasi, dalam hal ini Komisaris Independen dan this case the Independent Commissioners , assisted by the Audit
dibantu Komite Audit juga memiliki beberapa Committee also have several other considerations in
pertimbangan lain dalam menentukan penilaian determining remuneration assessments, namely as follows:
remunerasi yaitu sebagai berikut:

1. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris secara 1. Performance and achievements of Directors and
individu maupun kolektif berdasarkan penilaian kinerja. Commissioners individually or collectively based on
2. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan jangka performance appraisals.
panjang yang selaras dengan visi misi perusahaan. 2. Achieving short-term and long-term performance goals
3. Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing that are in line with the company's vision and mission.
Direksi dan Komisaris. 3. Duties, responsibilities and authorities of each of the
4. Kinerja keuangan perusahaan beserta pemenuhan Directors and Commissioners.
kewajiban keuangan. 4. The company's financial performance and fulfillment of
financial obligations.

STRUKTUR PAKET KOMPENSASI STRUCTURE OF COMPENSATION PACKAGES

Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The remuneration package of the Board of Commissioners
terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di dalamnya and the Board of Directors consists of salaries and benefits
adalah bonus tahunan). (including annual bonuses).

PAKET KOMPENSASI DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN COMPENSATION PACKAGE FOR THE BOARD OF
DIREKSI 2019 COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS 2019
Pada tahun 2019, Perseroan memiliki tiga anggota Dewan In 2019, the Company had three members of the Board of
Komisaris. Total gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Commissioners. The total salary and benefits received by the
Komisaris Rp887.898.614. Sedangkan pada tahun 2018 Board of Commissioners was Rp887,898,614. Whereas in
Perseroan juga memiliki tiga anggota Dewan Komisaris. 2018 the Company also had three members of the Board of
Total gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Komisaris Commissioners. The total salary and benefits received by the
Rp642.310.000. Board of Commissioners was Rp642,310,000.

Pada tahun 2019, Perseroan memiliki lima orang Direktur. In 2019, the Company had five Directors. The total salary
Total gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Direksi and benefits received by the Board of Directors was
sebesar Rp2.562.206.680. Sedangkan pada tahun 2018 Rp2,562,206,680. Whereas in 2018 the Company had five
Perseroan memiliki lima orang Direktur. Total gaji dan Directors. The total salary and benefits received by the
tunjangan yang diterima Dewan Direksi sebesar Board of Directors was Rp2,530,469,180.
Rp2.530.469.180.

71 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control
PT Sekar Laut Tbk telah menerapkan kerangka PT Sekar Laut Tbk has implemented an internal
pengendalian internal guna memberikan jaminan control framework to provide assurance that the
bahwa aset perusahaan terjaga dengan aman, risiko company's assets are safely maintained, business
bisnis dapat ditangani dengan baik, risks can be handled properly, important
informasi-informasi penting dapat diungkapkan dan informations can be disclosed and delivered on time
disampaikan tepat waktu pada Direksi. Kerangka to the Directors. The company's internal control
pengendalian internal perusahaan mengacu pada framework refers to the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organization of The Organizations of The Treadway Commission (COSO).
Treadway Commission (COSO). Berikut fokus The following is our internal control focus based on
pengendalian internal kami berdasarkan kerangka the COSO framework:
COSO:

1. Pengendalian sistem keuangan melalui 1. Control of the financial system through continuous
pemantauan yang berkesinambungan ditunjang monitoring is supported by adequate information
oleh sistem informasi dan komunikasi yang and communication systems.
memadai. 2. Evaluation of decisions taken by the management
2. Evaluasi keputusan yang diambil oleh manajemen and the effectiveness of their implementation as a
dan efektivitas pelaksanaannya yang dipakai reference for improving the standard of
sebagai acuan untuk memperbaiki standar operational procedures.
prosedur operasional. 3. Monitor the existing legal aspects and
3. Pemantauan terhadap aspek hukum yang ada dan accomplishment measures.
langkah-langkah pemenuhannya. 4. Control and monitor of each company's business
4. Pengendalian dan pemantauan terhadap setiap processes.
proses bisnis perusahaan.

Lima komponen penting pengendalian internal kami Our five important components of internal control
berfokus pada poin-poin berikut: focus on the following points:

Lingkungan Pengendalian
Control Environment

Penilaian Risiko
Risk Assesment

COSO
Aktivitas Pengendalian
Control Activities

Informasi dan Komunikasi

Information and
Communication

Pemantauan
Monitoring

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 72

 LAPORAN MANAJEMEN EVALUATION OF INTERNAL
TENTANG EFEKTIVITAS CONTROL EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL
Per 31 Desember 2019, manajemen As of December 31, 2019,
telah menilai efektivitas management had assessed the
pengendalian internal perusahaan. effectiveness of the company's
Manajemen menilai bahwa internal controls. Management
pengendalian internal telah berjalan considered that internal control
secara efektif dan memadai. had been carried out effectively and
adequately.

Unit Satuan Internal Audit telah The Internal Audit Unit had carried
menjalankan fungsi pengendalian out internal operational and
operasional dan keuangan internal financial control functions as it
sebagaimana mestinya. should be.

Sedangkan pihak auditor Where as the independent auditors

independen telah memastikan had ensured that the company's
bahwa laporan keuangan financial statements for the year
perusahaan untuk tahun yang ended December 31, 2019 had
berakhir 31 Desember 2019 telah been presented transparently,
Cindy J. Sunogo
Manajer Pemasaran
disajikan secara transparan, disertai accompanied by supporting
Marketing Manager bukti-bukti pendukung yang sesuai evidence in accordance with
dengan peraturan yang berkali, dan numerous regulations, and do
tidak mengandung unsur penipuan, not contain elements of fraud,
korupsi dan kecurangan-kecurangan corruption and other frauds.
lainnya.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Salah satu tanggung jawab Direksi adalah One of the responsibilities of the Board of Directors is
mengidentifikasi serta mengevaluasi risiko-risiko to identify and evaluate risks in the company and
di perusahaan dan memastikan bahwa perusahaan ensure that the company can reduce these risks
dapat mengurangi risiko-risiko secara efektif. effectively. In carrying out this responsibility, the
Dalam melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi Board of Directors is assisted by an Internal Audit
dibantu oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Unit, Company Secretary, Audit Committee and
Perusahaan, Komite Audit dan Unit Kontrol Financial Controller. The Audit Committee is tasked
Keuangan. Komite Audit bertugas untuk mengawasi with overseeing the implementation system and the
sistem implementasi dan pembaharuan rutin sistem updating the company’s risk management system
manajemen risiko perusahaan guna memastikan routinely to ensure that the Directors have effectively
bahwa Direksi telah efektif menangani potensi dealt with potential risks in the company's business.
risiko-risiko di dalam bisnis perusahaan.

73 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO RISK AND RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko yang efektif sangat diperlukan Effective risk management is needed to achieve
guna mencapai tujuan dan sasaran PT Sekar Laut the goals and objectives of PT Sekar Laut
Tbk dalam jangka panjang. Oleh karena itu, pada Tbk in the long run. Therefore, in 2019, the
tahun 2019, Direksi mengidentikasi risiko-risiko Board of Directors identified business risks,
bisnis, dan kajian risiko bisnis dan pengendalian and the business risk assessment and internal
internal telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris control have been evaluated by the Board of
melalui Komite Audit. Berikut risiko-risiko utama Commissioners through the Audit Committee.
dan mitigasi risiko perusahaan sepanjang tahun Following are the main risks and risk mitigation
2019: of the company throughout 2019:

• RISIKO KEUANGAN • FINANCIAL RISK

Perubahan nilai tukar mata uang selalu Changes in exchange rates currency always
berfluktuasi terutama USD terhadap fluctuate, especially USD against Rupiah,
mata uang Rupiah, dapat berdampak which can have a significant impact on
secara signifikan terhadap kinerja bisnis. business performance. Even though most of
Walaupun sebagian besar bahan baku the company's raw materials are obtained
perusahaan diperoleh dari dalam negeri, domestically, currency instability can affect
namun ketidakstabilan mata uang dapat raw materials purchased from local markets
mempengaruhi bahan baku yang dibeli dari that still follow international market prices,
pasar lokal yang tetap mengikuti harga pasar which can affect company costs
internasional, sehingga dapat mempengaruhi
biaya perusahaan
Mitigasi: Perusahaan berupaya untuk Mitigation: The company seeks to increase
meningkatkan penjualan dari ekspor, karena sales from exports, because exchange rate
fluktuasi nilai tukar akan diimbangi dengan fluctuations will be balanced with the value of
nilai ekspor perusahaan. the company's exports.

• RISIKO EKONOMI • ECONOMIC RISK

Kondisi ekonomi yang terus berubah Changing economic conditions cause a
mengakibatkan menurunnya permintaan decrease in customer demands for our
pelanggan pada produk-produk kami. products.
Mitigasi: Untuk mengantisipasi risiko, Mitigation: To anticipate risks, we continue to
kami terus mengembangkan model bisnis develop flexible business models by creating
yang fleksibel dengan cara menciptakan the latest innovations to meet the needs of
inovasi-inovasi terbaru untuk memenuhi consumers in times of economic downturn.
kebutuhan konsumen di saat ekonomi
melemah.

• RISIKO PERUBAHAN SELERA KONSUMEN • RISK OF CHANGES IN CONSUMER TASTE

Selera dan perilaku konsumen senantiasa Tastes and consumer behavior constantly
berubah. changing.
Mitigasi: Tim R&D kami senantiasa melakukan Mitigation: Our R&D team is constantly
riset dan pengembangan produk, misalnya researching and developing products, for
melalui panel, untuk mengetahui selera yang example through panels, to find out what
benar-benar dibutuhkan oleh konsumen. Kami tastes are really needed by consumers. We
juga senantiasa meningkatkan kualitas produk also continuously improve product quality in
yang sesuai dengan kebutuhan pasar. accordance with market needs.

• RISIKO BAHAN BAKU • RISK OF RAW MATERIALS

Risiko akses bahan baku, gagal panen, bencana The risk of access to raw materials, crop
alam, dan terganggunya jalur transportasi failures, natural disasters, and disruption of
berpotensi menggangu kelancaran pasokan transportation routes has the potential to
bahan baku yang menghambat produksi disrupt the continuity supply of raw materials
perusahaan. that hinder the company's production.
Mitigasi: Perusahaan memiliki kontrol supply Mitigation: The company has a supply
chain yang dipimpin langsung oleh Direktur chain control that is headed directly by
Produksi. Perusahaan juga menyediakan the Production Director. The company also
tingkat persediaan yang mencukupi guna provides sufficient inventory levels to minimize
meminimalkan dampak dari kelangkaan bahan the impact of the raw materials scarcity.
baku.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 74

 • RISIKO PERSAINGAN USAHA • BUSINESS COMPETITION RISk
Persaingan usaha di dalam satu industri yang sama Business competition in the same industry is
tentu tidak dapat dihindari. Risiko ini menyebabkan certainly unavoidable. This risk causes uncertainty
adanya ketidakpastian bagi target penjualan for the company's sales targets, which could
perusahaan, yang bisa berpotensi menggerus laba potentially erode net income.
bersih.
Mitigasi: Kami meningkatkan standar kinerja, Mitigation: We improve performance standards,
merekrut tenaga kerja yang berkompeten, recruit competent workforce, report product
mencitakan inovasi-inovasi produk sesuai dengan innovations according to customer needs, expand
kebutuhan pelanggan, memperluas pangsa pasar product market share, and maintain product
produk, dan mempertahankan kualitas produk, quality, so that the company is still able to attract
sehingga perusahaan tetap mampu menarik consumers and increase loyal customers to buy the
konsumen dan meningkatkan pelanggan loyal untuk company's products.
membeli produk-produk perseroan.

• RISIKO KUALITAS PRODUK • PRODUCT QUALITY RISK

Perusahaan menghadapi risiko bahan baku yang The company faces the risk of intentionally or
terkontaminasi produk baik secara sengaja maupun unintentionally contaminated raw materials,
tidak sengaja, cacat produk dan lainnya. product defects and others.
Mitigasi: Lami memiliki proses dan kontrol kualitas Mitigation: We have a comprehensive process and
produk secara komprehensif dari hulu ke hilir, mulai product quality control from upstream to
dari bahan baku sampai ke barang jadi. downstream, from raw materials to finished goods.

Kami juga melakukan audit pada seluruh We also conduct audits on all of our products to
produk-produk kami untuk memastikan bahwa ensure that all our products are clean and safe for
seluruh produk kami adalah produk-produk yang consumption
bersih dan aman dikonsumsi

• RISIKO HUBUNGAN INDUSTRI • RISK OF INDUSTRIAL RELATIONS

Adanya ganggugan terhadap hubungan industrial Any disruption to industrial relations can affect our
dapat mempengaruhi kegiatan operasional dan operations and reputation.
reputasi kami.
Mitigasi: Kami menjalin hubungan yang baik Mitigation: We have a good relationship with all
dengan seluruh pemangku kepentingan, pemegang stakeholders, employee shareholders and trade
saham karyawan dan serikat pekerja guna unions to increase the company's going concern.
meningkatkan going concern perusahaan.

• RISIKO ASPEK HUKUM DAN PERATURAN PEMERINTAH • RISK ASPECTS OF GOVERNMENT LAWS AND REGULATIONS
Kebijakan peraturan pemerintah dapat Government regulatory policies can affect the
mempengaruhi daya beli masyarakat terhadap purchasing power of people towards our products.
produk kami. Selain itu, kegagalan dalam In addition, failure to comply with applicable
memenuhi peraturan yang berlaku mengakibatkan regulations results in civil / criminal claims that
adanya tuntutan perdata/ pidana yang may affect the company's reputation.
mempengaruhi reputasi perusahaan.
Mitigasi: Perusahaan terus menggenjot dan Mitigation: Companies continue to boost and
memperluas penjualan ekspor, guna meminimalkan expand export sales, in order to minimize these
risiko-risiko tersebut. Kami juga senantiasa patuh risks. We are also always compliant with
terhadap kebijakan-kebijakan pemerintah, sehingga government policies, so that criminal / civil risks
risiko pidana/perdata dapat dihindarkan. can be avoided.

• RISIKO PERATURAN INTERNATIONAL • RISK OF INTERNATIONAL REGULATIONS

Kondisi politik, ekonomi serta peraturan yang Political, economic conditions and regulations
ditetapkan di suatu negara seperti kebijakan established in a country such as the policy of the
besarnya bea masuk untuk tujuan ekspor dapat amount of import duty for export purposes can
menghambat pertumbuhan ekspor hamper export growth
Mitigasi: Kami menerapkan efisiensi dalam hal Mitigation: We apply efficiency in terms of costs
biaya dan bahan baku, namun dengan tetap and raw materials, while still maintaining product
mempertahankan kualitas profuk, sehingga quality, so that companies can set prices that are
perusahaan bisa menetapkan harga jual yang jauh far more competitive.
lebih kompetitif.

75 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

KEBIJAKAN SELEKSI PEMASOK SUPPLIER SELECTION POLICY
Kami membutuhkan pemasok yang dapat memenuhi We need suppliers who can meet our raw material
kebutuhan bahan baku kami baik dari segi kualitas, needs in terms of quality, consistency and timeliness, so
konsistensi dan ketepatan waktu, sehingga kami bisa we can reduce the cost of goods sold (COGS).
menekan Harga Pokok Penjualan (HPP).

Kami senantiasa memilih pemasok yang dapat We always choose suppliers who can provide good
memberikan kualitas bahan baku yang baik. Kami juga quality raw materials. We also choose suppliers based
memilih para pemasok berdasarkan delapan kriteria on eight main criterias: Quality, quantity, competitive
utama: Kualitas, kuantitas, harga yang bersaing, prices, consistency, payment terms, delivery speed,
konsistensi, jangka waktu pembayaran, kecepatan supplier sustainability and supplier certification.
pengiriman, keberlanjutan pemasok dan sertifikasi
pemasok.

Untuk sertifikasi keberlanjutan pemasok, kami For supplier sustainability certification, we prioritize
mengutamakan pemasok yang memiliki Certified suppliers who have Certified Supply Chain & Logistic
Supply Chain & Logistic Professional (CSLP) serta Professional (CSLP) and are able to implement Green
mampu menerapkan Green Supply Chain Management Supply Chain Management (GSCM).
(GSCM).

KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR POLICY FOR FULFILLING CREDITOR RIGHTS

Perusahaan menunjung tinggi hak-hak kreditur dengan The company upholds the rights of creditors by fulfilling
cara memenuhi kewajiban kreditur sesuai kontrak dan creditors obligations in accordance with the contract
memberikan informasi yang diperlukan pada kreditur and providing information needed to the creditor for the
untuk kepentingan kredit perusahaan. Sepanjang tahun benefit of the company's credit. Throughout 2019, the
2019, perusahaan telah memenuhi kewajibannya pada company had fulfilled its obligations to creditors.
kreditur.

Divisi internal audit, komite audit serta akunting secara The internal audit division, the audit committee and the
berkala melakukan monitoring terhadap kredit accounting periodically monitor the company's credit,
perusahaan, dengan cara mengevaluasi dan telaah by evaluating and examining whether the credit
apakah kredit yang disalurkan telah digunakan sesuai channeled has been used in accordance with the agreed
perjanjian kreditur yang telah disepakati. upon creditors agreements.

Kami juga memberikan laporan kredit keuangan yang We also provide financial credit reports that can be
dapat diakses oleh komite audit, satuan internal audit, accessed by audit committees, internal audit units, and
serta direksi, sehingga setiap bagian dapat memastikan directors, so that each section can ensure the
transparansi penggunaan kredit perusahaan. transparency of the use of corporate credit.

Dengan langkah-langkah tersebut, kami tetap menjaga With these steps, we continue to maintain good
hubungan baik dan mendapatkan kepercayaan dari relations and gain the trust of creditors.
kreditur.

Pihak internal audit, beserta komite audit dan divisi The internal audit unit, along with the audit committee
akunting juga turut melakukan pengawasan terhadap and accounting division also supervise the credit
kredit yang diterima perusahaan, yaitu melihat apakah received by the company, which is to see whether the
kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan sesuai credit channeled had been utilized in accordance to the
dengan perjanjian dengan kreditur. Sehingga, kami agreement to the creditor. Therefore, we can still get
dapat tetap mendapatkan kepercayaan, dan hubungan the trust and reciprocity of our creditors.
timbal balik dari para kreditur kami.

TINJAUAN DIREKSI ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN REVIEW OF THE DIRECTORS ON THE EffECTIVENESS OF
RISIKO RISK MANAGEMENT
Telaah atas efektivitas manajemen risiko dilakukan oleh A review of the effectiveness of risk management is
Dewan Direksi bersama Komite Audit memastikan carried out by the Board of Directors together with the
efektivitas. Selama tahun 2019, Direksi menyatakan Audit Committee to ensure effectiveness. During 2019,
telah meninjau efektivitas manajemen risiko dan the Board of Directors stated that it had reviewed the
mengambil setiap tindakan yang diperlukan utnuk effectiveness of risk management and took every action
mengurangi risiko yang ada. Direksi menyatakan necessary to reduce the existing risks. The Board of
manajemen risiko PT Sekar Laut Tbk telah dilaksanakan Directors stated that the risk management of PT Sekar
secara efektif. Laut Tbk had been carried out effectively.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 76

 PERKARA PENTING
Important Cases
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perkara During 2019, there were no other important cases
penting lainnya yang dihadapi perusahaan, entitas faced by the company, its subsidiaries, members of
anak, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan the Board of Directors, and / or members of the Board
Komisaris. of Commissioners.

SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administratif, tuntutan atau gugatan There were no administrative sanctions, demands
yang diterima perusahaan, entitas anak, anggota or suits received by the company, its subsidiaries,
Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama members of the Board of Directors, and / or members
tahun buku 2019. of the Board of Commissioners during fiscal year
2019.

KODE ETIK
Code of Ethics
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap penegakan PT Sekar Laut Tbk is committed to upholding good
tata kelola yang baik, untuk semua jajaran direksi governance, for all levels of directors to staff.
hingga staf. Oleh karena itu, kami mewujudkannya Therefore, we make it happen by enforcing the code
dengan penegakan kode etik. Kode etik perusahaan of ethics. The company code of ethics outlines the
menjabarkan prinsip-prinsip yang menjadi pedoman principles that guide behavior for all levels of the
perilaku bagi seluruh jajaran Direksi hingga staff di Board of Directors up to the staff at PT Sekar Laut Tbk.
PT Sekar Laut Tbk. dalam melaksanakan tugas-tugas in carrying out their respective duties and authorities.
dan kewenangannya masing-masing. Setiap karyawan Every employee is expected to be able to uphold a
diharapkan untuk dapat menegakkan kode etik code of ethics based on the principles of: Integrity,
berdasarkan prinsip-prinsip: Integritas, rasa hormat respect and responsibility.
dan tanggung jawab.

PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF ETHICS ENFORCEMENT

Kode etik di perusahaan menjadi pedoman yang The code of ethics in the company becomes a guideline
harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran sumber that must be implemented by all levels of human
daya manusia di PT Sekar Laut Tbk. Berikut adalah resources at PT Sekar Laut Tbk. Following are the
implementasi penegakkan kode etik di PT Sekar Laut implementations of the code of conducts at PT Sekar Laut
Tbk: Tbk:

- Kode etik terhadap persamaan & penghormatan - Code of ethics on equality & respect for human rights.
hak asasi manusia. - Code of ethics on integrity.
- Kode etik terhadap integritas. - Code of ethics on the environment.
- Kode etik terhadap lingkungan. - Code of ethics towards consumers.
- Kode etik terhadap konsumen. - Code of conduct towards the confidentiality of information.
- Kode etik terhadap Kerahasiaan Informasi. - Code of ethics regarding compliance of the law.
- Kode etik terhadap kepatuhan terhadap aturan - Code of conduct towards shareholders.
undang-undang. - Code of ethics towards the community.
- Kode etik terhadap pemegang saham. - Code of ethics towards the government.
- Kode etik terhadap masyarakat. - Code of ethics towards Supplier relations.
- Kode etik terhadap pemerintah. - Code of ethics towards Creditor relations.
- Kode etik terhadap hubungan Pemasok. - Code of ethics towards monitoring and reporting
- Kode etik terhadap hubungan Kreditur. violations.
- Kode etik terhadap pengawasan dan pelaporan
pelanggaran.

77 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF ETHICS STATEMENT
Seluruh jajaran sumber daya manusia di PT Sekar Laut All levels of human resources at PT Sekar Laut Tbk
Tbk mulai Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, from the Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Internal Audit hingga Committee, Corporate Secretary, Internal Audit Unit
manajer, supervisor dan karyawan diwajibkan untuk to managers, supervisors and employees are required
menerapkan kode etik dan menyatakan: to apply the code of ethics and state:
1. Komitmen untuk bekerja dengan penuh integritas 1. Commitment to work with integrity and implement
dan menerapkan persaingan yang sehat di dalam fair competition in business practices.
praktik bisnis. 2. All human resources understand and apply the code
2. Seluruh sumber daya manusia memahami dan of ethics and policy guidelines of PT Sekar Laut Tbk.
menerapkan kode etik dan pedoman kebijakan PT 3. Willing to report violations or any potential
Sekar Laut Tbk. violations of company code of ethics that they are
3. Bersedia untuk melaporan pelanggaran atau setiap aware of.
potensi pelanggaran kode etik perusahaan yang
mereka ketahui.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Anti Corruption Policies
Kebijakan anti korupsi kami komunikasikan dan We communicate policies anti-corruption policies
sosialisasikan melalui pelatihan etika kerja dan through work ethics and anti-corruption trainings
anti korupsi kepada seluruh pimpinan perusahaan to all company leaders to employees and staff. This
hingga karyawan dan staff. Kebijakan anti korupsi ini anti-corruption policy refers to Law Number 31 of
mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 Republik the Republic of Indonesia Concerning Eradication
Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption. We also developed code of ethics
Korupsi. Kami juga mengembangkan pelatihan kode training for the Internal Audit Division and the Audit
etik kepada Divisi Internal Audit serta Komite Audit Committee to improve the anti-corruption work
guna meningkatkan budaya kerja anti korupsi dan culture and improve findings related to corruption in
meningkatkan temuan-temuan yang terkait dengan the audit activities it undertakes.
tindak korupsi pada kegiatan audit yang dilakukannya.

PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY CULTURE

Dalam mencapai visi dan misi, kami senantiasa The cultivation of corporate culture will enable the
menerapkan budaya perusahaan. Dengan adanya long-term goals of the company to be achieved in
budaya perusahaan, kami bisa meningkatkan kualitas accordance with our vision and mission. The results
tata kelola perusahaan yang lebih baik. Budaya for each of the values in the corporate culture are
perusahaan dijabarkan dalam nilai-nilai berikut: described in the following points:
1. Integritas: Penerapan nilai-nilai transparansi, 1. Integrity: The application of transparency values,
disiplin, komitmen, objektif, membuat kami bisa discipline, commitment, objective, makes us able
membentuk sumber daya manusia yang kompeten forming competent human resources and improve
dan meningkatkan kualitas penerapan kode etik the quality of the application of the code of ethics
serta memerangi korupsi di setiap lini bisnis kami. and combating corruption in each of our business
lines.
2. Inovasi: Dengan kreativitas, fleksibel, berpikir out of 2. Innovation: With creativity, flexibility, thinking
the box, adaptif dan keinginan untuk berkembang, out of the box, adaptive and desire to developing,
kami dapat terus menciptakan produk yang sesuai we can continue to create products that suits the
dengan selera masyarakat dan bertahan dalam people's taste and survives in all conditions of
segala kondisi tantangan ekonomi. economic challenges.

3. Peduli: Nilai-nilai menerima perbedaan, terbuka, 3. Caring: Being willing to accept differences of
menghargai setiap pendapat membuat kami dapat opinion, frankness, attention, value and respect for
meminimalkan konflik di tepat kerja dan menjaga the rights of others, allowing us to minimize the
keharmonisan antar karyawan dan antar divisi. potential for workplace conflicts and increase the
sensitivity of every employee to the conflict.
4. Sinergi: Kemampuan saling berbagi, mendukung, 4. Synergy: Being able to work together, share,
bekerja sama antar divisi membuat kami support, create a conducive working climate
dapat menciptakan iklim kerja yang sehat dan and build friendship, enabling us to improve and
meningkatkan komunikasi positif antar divisi. establish communication and friendship in every
division of work.
ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 78
 KOMPOSISI KEBERAGAMAN
DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Composition

Dewan Komisaris terdiri dari Presiden Komisaris dan dua Komisaris lainnya, salah satu Komisaris bertindak
sebagai Komisaris Independen. Masing-masing Komisaris memiliki latar belakang dan pengalaman sesuai
tugas pengawasannya. Dibawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya masing-masing,
Perseroan dapat berjalan baik sesuai dengan aturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat Direktur lainnya. Masing-masing Anggota
Direksi memiliki keahlian dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam industri
makanan dan minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien di
dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners consists of the President Commissioner and two other Commissioners,
in which one of them acts as Independent Commissioner. Each Commissioner has a background and
experience related to their supervisory duties. Under the supervision of the Board of Commissioners
with their respective expertise, the company can perform well in accordance with prevailing rules and
regulations.

The Board of Directors consists of a President Director and four other Directors. Each member of the Board
of Directors has expertise in production, marketing, finance, and experience in the food and beverage
industry. With this composition, the Company can run more effectively and efficiently in achieving its vision
and mission.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Employees and Management Stock Option Program

Selama tahun 2019, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki In 2019, PT Sekar Laut Tbk had no employee or
program kepemilikan saham karyawan maupun management stock option program.
manajemen.

KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG LONG-TERM INCENTIVE POLICY

Setiap tahun, kami selalu memberikan bonus Every year, we always give an annual bonus as part of
tahunan sebagai bagian dari program insentif kami. our incentive program. We continue to run an annual
Kami terus menjalankan program bonus tahunan bonus program on an ongoing basis. The amount of
secara berkelanjutan. Besarnya bonus tahunan telah the annual bonus has been adjusted based on the
disesuaikan berdasarkan kinerja masing-masing performance of each employee.
karyawan.

79 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dibuat dengan tujuan Reporting violations is made with the aim of
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. PT improving the quality of corporate governance.
Sekar Laut Tbk mendorong seluruh karyawan, PT Sekar Laut Tbk encourages all employees,
pemasok, distributor untuk melaporkan suppliers, distributors to report violations, or
pelanggaran, atau indikasi terjadinya pelanggaran indications of ethical violations to the company.
etika pada perusahaan. Kami menjamin semua We guarantee that all incoming reports will be
laporan yang masuk akan ditangani dengan baik, handled properly, and the confidentiality of the
dan kerahasiaan pelapor akan tetap dijaga penuh. reporter will be maintained at all times.

Pelanggaran-pelanggaran yang dapat dilaporkan Reported violations include deviations from work
mencakup penyimpangan etika kerja, etika bisnis, ethics, business ethics, company policies,
kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, legislation, company contractual agreements
perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, with external parties, company secrets, fraud in
rahasia perusahaan, kecurangan dalam hal financial matters, and other matters that can
keuangan, dan hal-hal lainnya yang dapat harm the company and its stakeholders.
merugikan perusahaan maupun para pemangku
kepentingan.

CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN HOW TO SUBMIT REPORTING VIOLATIONS

Setiap adanya indikasi pelanggaran di PT Sekar Laut Every indication of a violation at PT Sekar Laut
Tbk, anda dapat melakukan pelaporan melalui Tbk, you can do the reporting through the
cara-cara sebagai berikut: following methods:

• Melalui email perseroan: [email protected]. • Via the company's email:[email protected].

• Melalui website perusahaan: • Through the company's website:
www.sekarlaut.com. www.sekarlaut.com.
• Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan: • Orally through the company's telephone
+62 31 5671371, fax: +62 31 5672381. number: +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381.
• Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris • Through a letter addressed to the Corporate
Perusahaan untuk kemudian disampaikan Secretary and then submitted to the Violation
kepada tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Reporting Management team. Company
Alamat perusahaan: Jalan Jenggolo II/17 address: Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, East
Sidoarjo, Jawa Timur. Java.

Laporan yang masuk tanpa identitas tetap Reports that enter without identity remain
diterima oleh perseroan. Kami lebih memfokuskan received by the company. We focus more on the
pada pelanggaran yang dilaporkan ketimbang violations report rather than on the subject of the
memperhatikan subjek pelapor. reporter.

Kami juga memberikan opsi kepada pelapor yang We also provide options for reporters who wish
ingin dihubungi kembali oleh perseroan dengan to be contacted by the company by leaving
meninggalkan alamat atau nomor kontaknya. the address or contact number. If the reporter
Apabila pelapor memilih opsi untuk tidak ingin chooses the option not to be contacted again,
dihubungi kembali, maka pelapor tidak akan the reporter will not receive feedback from the
menerima umpan balik dari perusahaan. company.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 80

 PIHAK DAN PROSEDUR PARTY AND COMPLAINT HANDLING
PENANGANAN PENGADUAN PROCEDURES
Berikut tahapan prosedur penanganan pelaporan The following are the procedures for reporting on
pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk serta pihak-pihak complaint handling and the rights of parties relating
yang berkaitan dengan penanganan pelaporan to the complaint handling procedures at PT Sekar
pelanggaran: Laut Tbk:

Pelapor Komite Audit

Informer Audit Commitee

Website Menyangkut Direksi

Email Telaah Awal Tidak / No
Preliminory Study Director Involvement?
Fax
Surat / Letter Ya / Yes

Investigasi / Investigation : Investigasi / Investigation :

Internal Audit
Tambahan Informasi - Komite Audit / Audit Commite - Komite Audit / Audit Commite
Akunting / Accounting - Auditor Independen /
Additional Information - Auditor Independen /
Ya / Yes Hukum / Legal Independent Auditor Independent Auditor
Tidak / No

Memenuhi Syarat ? Dewan Komisaris Laporan & Rekomendasi Laporan & Rekomendasi
Adequote? Board of Commissioners Dewan Komisaris Report & Recomendations
Ya / Yes Report & Recomendations Board
of Commissioners

Tidak / No

Pemegang Saham Direksi

Dokumentasi Shareholders Board of Directors
Documentation

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTIONS OF REPORTERS

Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor The company provides protection for the reporter, as
yaitu sebagai berikut: follows:
- Perusahaan memberikan jaminan perlindungan - The company provides a guarantee of protection for
bagi pelapor dari penurunan pangkat, ancaman reporters from demotion, threats of intimidation,
intimidasi, tekanan, diskriminasi, gugatan hukum pressure, discrimination, lawsuits and others.
dan lain-lain. - The company provides protection for the reporter
- Perusahaan memberikan perlindungan bagi by maintaining the confidentiality of the reporter's
pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas identity.
pelapor. - The protections referred to do not apply to
- Perlindungan-perlindungan sebagaimana dimaksud reporters who provide false, defamatory reports for
tidak berlaku bagi pelapor yang memberikan the benefit of certain individuals or groups.
laporan palsu, fitnah demi kepentingan pribadi atau
golongan tertentu.

JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF INCOMING AND PROCESSED

DIPROSES PADA TAHUN 2019 COMPLAINTS IN FISCAL YEAR 2019
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat pelaporan During 2019, there were no reports of violations that
pelanggaran yang masuk dan belum diproses. had entered and were not yet processed.

81 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 PERNYATAAN PENERAPAN
PEDOMAN TATA KELOLA
Governance Principles Statements
Pedoman tata kelola PT Sekar PT Sekar Laut Tbk governance
Laut Tbk berisi visi, misi, budaya guidelines contain the vision,
perusahaan, pedoman perilaku, mission, corporate culture, code of
tugas dan fungsi Dewan Komisaris conduct, duties and functions of the
dan Direksi, pengendalian internal, Board of Commissioners and
manajemen risiko, keterbukaan Directors, internal control, risk
informasi dan aturan pada benturan management, information
kepentingan. Isi dari tata kelola disclosure and rules of conflict of
ini telah kami tuangkan dalam interest. We have outlined the
kebijakan perusahaan. contents of this governance in
company policy.

Dalam penerapan tata kelola, kami In implementing governance, we

juga mengacu pada peraturan also refer to applicable regulations,
yang berlaku, yaitu berdasarkan which are based on Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Number 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning Application of
Perusahaan Terbuka, bahwa POJK Guidelines for Public Company
dimaksud sudah diterapkan pada Governance, that the POJK has been
Laporan Tahunan PT Sekar Laut Tbk applied to the PT Sekar Laut Tbk
untuk periode yang berakhir pada Annual Report for the period of
tanggal 31 Desember 2019. ending December 31, 2019.

Sehubungan ketentuan lebih In connection with the further

lanjut mengenai POJK tersebut provisions regarding the POJK set
yang diatur dalam Surat Edaran forth in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Circular Letter Number
32/SEOJK.04/2015 tentang edoman 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan maka Corporate Governance Guidelines,
dapat kami sampaikan sebagai we can convey the following: PT
berikut : PT Sekar Laut Tbk telah Sekar Laut Tbk has implemented all
mengimplementasikan seluruh the recommendations of
rekomendasi prinsip tata kelola governance principles in accordance
sesuai dengan Peraturan OJK yang with OJK Regulations referred to,
dimaksud, dan seluruhnya sudah and all of them have been included
dimuat dalam laporan tahunan pada in the annual report in fiscal year
tahun buku 2019. 2019.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 82

 KOMITE AUDIT
Audit Committee

Dasar hukum tugas dan pembentukan Komite Audit mengacu The legal basis for the tasks and the establishment of the Audit
pada: Committee refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40/2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. 2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal. 3. Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.04 /
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 2015 Concerning the Formation and Guidelines for the Work
Tentang Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Implementation of the Audit Committee.
Komite Audit. 4. Provisions on the Company's Articles of Association.
4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan. 5. The Audit Committee Charter of PT Sekar Laut Tbk which has
5. Piagam Komite Audit PT Sekar Laut Tbk yang telah disetujui been approved by the Commissioners and the President
Komisaris dan Direktur Utama. Director.

Ketua maupun anggota Komite Audit diangkat dan The Chairperson and members of the Audit Committee are
diberhentikan dalam Rapat Dewan Komisaris. Komite audit appointed and dismissed at the Board of Commissioners'
melaporkan hasil kegiatannya pada Dewan Komisaris. Meeting. The audit committee reports the results of its activities
to the Board of Commissioners.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT: AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:
Mengacu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Referring to the Financial Services Authority Regulation No. 55 /
55/POJK.04.2015 tentang pembentukan dan pedoman POJK.04.2015 concerning the establishment and guidelines for
pelaksanaan kerja, Komite Audit merupakan organ work implementation, the Audit Committee is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang membantu Dewan organ of the Board of Commissioners who assists the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas monitoring dan evaluasi Commissioners in carrying out the tasks of monitoring and
pengelolaan Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Komite evaluating the management of the Company. The duties and
Audit adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a) Reviewing financial information that an Issuer or Public
dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik Company will publish to the public and / or the authorities
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to financial information of the Issuer or Public
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b) Reviewing the compliance with laws and regulations relating
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the activities of Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik; c) Providing an independent opinion in the event of any
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi disagreement between management and the Accountant for
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas the services it provides;
jasa yang diberikannya; d) Providing recommendations to the Board of Commissioners
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the appointment of Accountants based on the
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independence, scope of the assignment, and remuneration;
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; e) Reviewing the conduct of audits by internal auditors and
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh overseeing the implementation of follow-up actions by the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Board of Directors on the findings of internal auditors;
oleh Direksi atas temuan auditor internal; f)Reviewing the risk management activities conducted by the
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Board of Directors if the Issuer or Public Company has no risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten monitoring function under the Board of Commissioners;
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau g) Reviewing complaints relating to the accounting and financial
risiko di bawah Dewan Komisaris; reporting processes of Issuers or Public Companies;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses h) Reviewing and advising the Board of Commissioners regarding
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan any potential conflict of interest of the Issuer or Public
Publik; Company;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris i) Maintaining confidentiality of documents, data and
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan information of Issuers or Public Companies
Emiten atau Perusahaan Publik;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten
atau Perusahaan Publik.

83 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

PROFIL KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE

Ketua / Chief
Bing Hartono Poernomosidi

Usia & warga negara / Aged & Citizenship :

61 tahun, Warga Negara Indonesia
61 years old, Indonesian citizen

Riwayat pendidikan / Education Background

Sarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga
Surabaya tahun 1984.
Bachelor degree in Economics Accounting from Airlangga
University Surabaya in 1984.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2 Juni 2017
hingga penutupan RUPST 2020. Berdasarkan Peraturan
Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang
Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as Chief of Audit Committee since 2 June 2017

to the closing of AGM 2020, based on Bapepam-LK
Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the

Company :
Beliau adalah Komisaris Independen Perusahaan
He is an Independent Commissioner of the Company

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience

outside the Company :
Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.
See Board of Commissioner profile

Keanggotaan asosiasi / Association membership

Anggota Ikatan Akuntan Indonesia.
Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI).

Periode jabatan / Working Period :

2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.
2 June 2017 to the closing of AGM 2020.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 84

 PROFILE KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE

Anggota / Member Anggota / Member

El Hezekiah Sabbat Stefani Meivita Wiyono

Usia & warga negara / Aged & Citizenship : Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
26 tahun, Warga Negara Indonesia 25 tahun, Warga Negara Indonesia
26 years old, Indonesian citizen 25 years old, Indonesian citizen

Riwayat pendidikan / Education Background Riwayat pendidikan / Education Background

Sarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung Malang Sarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung Malang
tahun 2015. tahun 2015.
Bachelor degree in Accountant from Ma Chung Bachelor degree in Accountant from Ma Chung
University, Malang in 2015. University, Malang in 2015.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment : Appointment :
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni
2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor 2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
Pelaksanaan Komite Audit. Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as member of Audit Committee since 2 Appointed as member of Audit Committee since 2
June 2017, based on Bapepam-LK Nomor June 2017, based on Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 about Formation and KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee. Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in
the Company : the Company :
Tidak ada rangkap jabatan Tidak ada rangkap jabatan
No Multiple Position No Multiple Position

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experi-
experience outside the Company : ence outside the Company :
Tidak Ada Tidak Ada
None None

Keanggotaan asosiasi / Association membership Keanggotaan asosiasi / Association membership

Anggota Ikatan Akuntan Indonesia. Anggota Ikatan Akuntan Indonesia.
Member of Indonesian Accountants Association (IAI). Member of Indonesian Accountants Association (IAI).

Periode jabatan / Working Period : Periode jabatan / Working Period :

2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020. 2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.
2 June 2017 to the closing of AGM 2020. 2 June 2017 to the closing of AGM 2020.

85 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit menjamin objektivitas, independensi The Audit Committee guarantees objectivity,
dan transparansi dalam kegiatan pengawasan serta independence and transparency in the Company's
evaluasi Perseroan. Baik ketua maupun anggota monitoring and evaluation activities. Both the
Komite Audit tidak memiliki afiliasi dengan Dewan chairman and members of the Audit Committee have
Direksi maupun Dewan Komisaris. Seluruh kegiatan no affiliation with the Board of Directors or the Board
dalam Komite Audit telah dilaksanakan mengikuti of Commissioners. All activities in the Audit
peraturan yang berlaku dan mengacu pada Piagam Committee have been carried out in accordance with
Komite Audit Perseroan. applicable regulations and referring to the Company's
Audit Committee Charter.

RAPAT KOMITE AUDIT 2019 2019 AUDIT COMMITTEE MEETING

Sesuai Piagam Komite Audit dan POJK Nomor In accordance with the Audit Committee Charter and
55/POJK.04/2015, Komite Audit minimal harus POJK Number 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
mengadakan pertemuan minimal 1 (satu) kali dalam 3 must hold at least 1 (one) meeting in 3 (three) months
(tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun, dan or 4 (four) times a year, and additional meetings if
pertemuan tambahan jika dipandang perlu. Rapat deemed necessary. The Audit Committee meeting was
Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan, also attended by the Director of Finance, the
Sekretaris Perusahaan, Ketua Internal Audit, Auditor Corporate Secretary, the Chair of the Internal Audit,
Eksternal dan pihak-pihak lain yang diundang. External Auditors and other invited parties. During
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit mengadakan 2019, the Audit Committee held four meetings, with a
pertemuan sebanyak empat kali, dengan tingkat 100% attendance rate.
kehadiran 100%.

Nama Peserta Jabatan Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran

Name of Attedant Position Number of Meeting Number of Attedant Attedant Rate (%)

Ketua Komite Audit

Bing Hartono Purnomosidi 4 4 100
Chief of Audit Committee

Anggota Komite Audit

El Hezekiah Sabbat 4 4 100
Member of Audit Committee

Anggota Komite Audit

Stefani Meivita Wiyono 4 4 100
Member of Audit Committee

Pada tahun 2019, rapat Komite Audit dilaksanakan In 2019, Audit Committee meetings were held on
pada tanggal 12 Maret, 8 Juli, 27 September, dan 10 12 March, 8 July, 27 September and 10 December.
Desember. Pokok agenda rapat Komite Audit meliputi The main agenda of the Audit Committee meeting
peninjauan laporan internal audit, laporan hasil included reviewing internal audit reports, reports
pengawasan sistem pengendalian interla, evaluasi on the results of internal control system oversight,
kinerja laporan audit, laporan eksternal audit dan performance evaluation of audit reports, external
tata kelola. audit reports and governance.

PELATIHAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG TRAINING AND DEVELOPMENT OF COMPETENCY

DIIKUTI KOMITE AUDIT FOR THE AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2019, pelatihan-pelatihan Throughout 2019, the training that would be followed
yang diikuti oleh Komite Audit adalah pelatihan by the Audit Committee would be Accounting
Accounting Workshop: Detecting Fraud Indications Workshop training: Detecting Fraud Indications &
& Errors Thorugh Reviewing Financial Statements, Errors Thorugh Reviewing Financial Statements,
Indonesia Economic Outlook, Internal Control & Risk Indonesia Economic Outlook, Internal Control & Risk
Management dan Audit Committee Responsibility for Management and Audit Committee Responsibility for
Reporting Financial Fraud. Reporting Financial Fraud.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 86

 KEGIATAN KOMITE AUDIT 2019 AUDIT COMMITTEE REPORT 2019
Pada tahun 2019, Komite Audit melakukan In 2019, the Audit Committee carried out the following
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Meninjau hasil laporan keuangan tiap triwulan 1. Reviewing the results of the financial statements
sebelum dipublikasikan. every quarter before being published.
2. Mengkaji dan memberikan rekomendasi & evaluasi 2. Reviewing and providing recommendations &
hasil audit laporan keuangan tahunan 2019 oleh evaluating the results of the 2019 annual financial
auditor independen. statement audit by an independent auditor.
3. Meninjau dan mengevaluasi laporan internal audit 3. Reviewing and evaluating the internal audit report
selama tahun 2019, dan menyampaikan hasil during 2019, and submiting the evaluation results
evaluasi pada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
4. Menelaah efektivitas pengendalian internal 4. Reviewing the effectiveness of the company's
perusahaan untuk memastikan bahwa penerapan internal controls to ensure that the application of
manajemen risiko telah dijalankan sebagaimana risk management has been carried out as it should.
mestinya. 5. Evaluating the performance, independence and
5. Mengevaluasi kinerja, independensi dan competence of the External Auditor, and propose to
kompetensi Auditor Eksternal, dan mengajukan the Board of Commissioners whether the External
kepada Dewan Komisaris apakah Auditor Eksternal Auditor is re-submitted at the GMS to audit the
diajukan kembali dalam RUPS untuk melakukan Company's 2019 Financial Statements.
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2019. 6. Reviewing the company's compliance with capital
6. Menelaah kepatuhan perusahaan terhadap hukum market laws and regulations as well as regulations
dan peraturan pasar modal serta peraturan terkait relating to other provisions.
ketentuan lainnya. 7. Making reports on the performance evaluation of
7. Membuat laporan penilaian kinerja Direksi dan Directors and Commissioners.
Komisaris.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Tugas dan pekerjaan
Komite Nominasi dan Remunerasi diambil alih oleh Komisaris Independen dan dibantu oleh
Komite Audit. Dengan memperhatikan skala usaha dan struktur manajemen yang ada, Dewan
Komisaris berpendapat tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi masih bisa
ditangani langsung oleh Komisaris Independen dan Komite Audit, dan Perseroan tetap bisa
berjalan dengan efisien.
The Board of Commissioners has not yet formed a Nomination and Remuneration Committee.
The duties and work of the Nomination and Remuneration Committee are taken over by the
Independent Commissioner and assisted by the Audit Committee. By taking into account the
scale of business and the existing management structure, the Board of Commissioners
considers that the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
can still be handled directly by the Independent Commissioner and Audit Committee, and the
Company can continue to run efficiently.

87 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY
PERUSAHAAN: COMPANY :

1.Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1.Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2.Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal. 2.Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
3.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3.Financial Services Authority Regulation Number 35 /
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04 / 2014 dated 8 December 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik. 4.Directors Decree Number 06 / DIR / 0711/2011.
4.Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011.

Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile

Warga Negara Indonesia, domisili Surabaya, usia 40. Mendapat gelar Sarjana
Ekonomi dibidang akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun 1997.
Pernah menjadi senior consulting di Synergy Management Consultant tahun
2002-2005. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk pada tahun 2005 hingga
sekarang. Menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak tahun 2011 sampai
sekarang.

Indonesian citizen, domicile of Surabaya, age 40 years old. He earned a

Bachelor degree of Economics in accounting from the University of Surabaya in
Jimmy Herlambang 1997. He was a senior consultant at Synergy Management Consultant in
2002-2005. He started at PT Sekar Laut Tbk in 2005 until now. Serving as
corporate secretary from 2011 until now.

Tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris Korporat Implementation of Corporate Secretary duties in 2019,
pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: including:
1.Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan, 1.Helping to prepare quarterly, annual financial reports
tahunan baik laporan internal maupun eksternal dan both internal and external reports and be accountable
dipertanggungjawabkan pada Direksi. to the Directors.
2.Menyusun laporan budgeting. 2.Preparing a budgeting report.
3.Melakukan monitor kepatuhan perusahaan terhadap 3.Monitoring the company's compliance with the
Undang-Undang Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Company Law, the Financial Services Authority,
aturan pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan dan capital market regulations, the Company's Articles of
peraturan-peraturan lainnya yang terkait. Association and other relevant regulations.
4.Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan 4.Attending socialization activities related to changes in
perubahan kebijakan perusahaan. company policy.
5.Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan 5.Attending meetings of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan. 6.Attending the General Meeting of Shareholders and
6.Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan Extraordinary General Meeting of Shareholders, and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, dan documenting the GMS.
mendokumentasikan riasalah RUPS. 7.Helping to prepare management reports for policy
7.Membantu menyusun laporan manajemen guna implementation by directors.
implementasi kebijakan oleh direksi. 8.Helping to provide data needed by external parties
8.Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan (Bank Indonesia, Stock Exchanges and others).
oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan 9.Ensuring that investors, the media, analysts and the
lain-lain). general public get information about the company as
9.Memastikan bahwa investor, media, analis dan soon as possible and other important matters.
masyarakat umum secepatnya mendapatkan
informasi mengenai perusahaan serta hal-hal penting
lainnya.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 88

 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN YANG DIIKUTI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Training and Development Followed by Corporate Secretary

Tanggal/Date Lokasi / Nama Kegiatan / Activity

Location

24 Januari 2019 Surabaya Sosialisasi Penggunaan Sistem layanan Jasa KSEI: E-Proxy dan E-Voting Plattform.
January 24, 2019 Socialization on the Use of KSEI Service System services: E-Proxy and E-Voting Platform.

9 April 2019 / Surabaya Diseminasi Standar Akuntansi Keuangan Revisi/Baru Berlaku Efektif per 1 Januari 2020.
April 9, 2019 Dissemination of Revised / New Financial Accounting Standards Effective January 1, 2020.

21 Mei 2019 / Surabaya Sosialisasi POJK Nomor 32/POJK.04/2019 Tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak
May 21, 2019 Memesan Efek Terlebih Dahulu.
POJK Socialization Number 32 / POJK.04 / 2019 Concerning Capital Increase for Public Companies by Giving Pre-emptive Rights.

10 Juli 2019 / Surabaya Sosialisasi Integrasi IDXnet, Sarana Pelaporan Elektronik OJK dan Sosialisasi Peraturan PT Bursa Efek Indonesia, Serta Workshop
July 10, 2019 Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting) POJK-51/2017.
IDXnet Integration Socialization, OJK Electronic Reporting Facility and PT Indonesia Stock Exchange Regulation Socialization, and
Workshop on Sustainability Reporting POJK-51/2017.

12 September 2019/ Surabaya Seminar Nasional East Java Investival – Gaining Momentum Amidst The Stable Outlook.
September 12, 2019 East Java Investival National Seminar - Gaining Momentum Amidst The Stable Outlook.

5 Nopember 2019/ Surabaya Sosialisasi dan Workshop SPRINT E-Registration HMETD.

November 5, 2019 Socialization and Workshop on SPRINT E-Registration HMETD.

5 Desember 2019/ Surabaya Sosialisasi dan Implementasi SE/25/PJ/2019 tentang Perhitungan Angsuran Pajak Penghasilan Dalam Tahun Pajak Berjalan Yang
December 5, 2019 Harus Dibayarkan Oleh Wajib Pajak Masuk Bursa.
Dissemination and Implementation of SE / 25 / PJ / 2019 concerning Calculation of Income Tax Installments in the Current Tax
Year that must be paid by Exchange Entry Taxpayers.

Pelatihan-pelatihan kami tujukan agar Sekretaris We aim to train the Corporate Secretary to be able to
Korporat mampu memahami perkembangan regulasi understand the development of new regulations, so
yang baru, sehingga kami dapat melakukan update that we can update the regulations in accordance
peraturan sesuai dengan perkembangan zaman. with the time.

SATUAN INTERNAL AUDIT

Internal Audit Unit
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT (SIA): UNIT (IAU):
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas. 2. Law Number 8/1995 concerning the Capital
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Market.
Modal. 3. Regulation of the Financial Services Authority No.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / POJK.04 / 2015 dated December 29, 2015 on
56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 the Establishment and Guidelines for the
tentang Pembentukan dan Pedoman untuk Preparation of the Internal Audit Charter.
Penyusunan Piagam Internal Audit. 4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision
4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan of the Chairman of Bapepam LK Number Kep-496 /
Ketua Bapepam LK Nomor Kep-496/BL/2008 BL / 2008 concerning the Establishment of the
tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit and by Letter of Appointment
dengan Surat Pengangkatan dari Direktur from the Director of the Company dated July 3,
Perseroan tanggal 3 Juli 2013. 2013.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0701/2017. 5. Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR /
0701/2017.

89 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

YANG DIIKUTI INTERNAL AUDIT
Pada tahun 2019, pelatihan-pelatihan yang diikuti oleh Satuan
Internal Audit adalah Internal Audit Course dan Fraud
Detection, Training Audit Internal Basic ISO 9001, Workshop
Peningkatan Kompetensi Internal Audit dan Leadership Skill
for Internal Auditors. Pelatihan-pelatihan ini diharapkan dapat
Antonius Ugik Arianto meningkatkan kompetensi internal audit dalam fungsi
pengendalian internal.
Warga Negara Indonesia, usia 42.
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di TRAINING AND DEVELOPMENT OF INTERNAL
bidang Manajemen dari Universitas AUDIT COMPETENCY
Katolik Widya Mandala Surabaya pada In 2019, the trainings attended by the Internal Audit Unit are
tahun 2002. Pernah bekerja sebagai the Internal Audit Course and Fraud Detection, ISO 9001 Basic
staff internal audit pemasaran dan Basic Internal Audit Training, Workshop on Increasing
fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di Competency of Internal Audit and Leadership Skills for Internal
Sidoarjo tahun 2006-2011. Kemudian Auditors. These trainings were expected to improve internal
bekerja sebagai auditor kemitraan dan audit competence in the internal control function.
operasional di PT Wonokoyo Jaya
Corporindo tahun 2011-2014.

Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN INTERNAL
sebagai staff internal audit dari tahun
AUDIT
Satuan Internal Audit di PT Sekar Laut Tbk dikepalai oleh 1
2014 sampai sekarang. Diangkat
(satu) orang dan terdiri dari 6 (enam) orang anggota Internal
menjadi Kepala Satuan Internal Audit
Audit. Seluruh Satuan Internal Audit memiliki pengalaman dan
sejak tahun 2017.
pendidikan di bidang Internal Audit dan Akuntansi.
Indonesian citizen, age 42 years old.
Received a Bachelor of Economics
Structure And Position Of The Internal Audit Unit
The Internal Audit Unit at PT Sekar Laut Tbk is headed by 1
degree in Management from Widya
(one) person and consists of 6 (six) Internal Audit members. All
Mandala Catholic University in
Internal Audit Unit members have experience and education in
Surabaya in 2002. He once worked as an
Internal Auditing and Accounting.
internal audit staff of marketing and
fabrication at PT Fuboru Indonesia in
Sidoarjo in 2006-2011. He then worked
as a partnership and operational
auditor at PT Wonokoyo Jaya
Corporindo in 2011-2014.

Started working at PT Sekar Laut Tbk as

an internal audit staff from 2014 until
now. He was appointed as Head of
Internal Audit Unit in 2017.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 90

 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Internal Audit bertugas untuk mengidentifikasi Internal Audit has the duty to identify risk
manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta management that occurs in the company and take
mengambil tindakan pencegahan, melakukan preventative actions, conduct governance oversight,
pengawasan tata kelola, dan bekerja sama dengan and work closely with the management of Sekar Laut.
manajemen Sekar Laut. Dalam memeriksa temuan In examining audit findings and financial statements,
audit dan laporan keuangan, internal audit bekerja internal audit works closely with external auditors.
sama dengan auditor eksternal. Uraian tugas dan The duties and responsibilities of the Internal Audit
tanggung jawab Satuan Internal Audit adalah sebagai Unit are as follows:
berikut:
• Menjalankan sistem pengendalian internal • Running a company's internal control system to help
perusahaan untuk membantu Presiden Direktur the President Director fulfill his obligations to
memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham shareholders in the form of certainty in achieving
berupa adanya kepastian pencapaian tujuan the company's operational goals.
operasional perusahaan. • Testing and evaluating the implementation of
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan internal control and risk management systems in
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko accordance with company policy.
sesuai dengan kebijakan perusahaan. • Making an audit report and submitting the report to
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan the President Director and the Board of
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Commissioners.
Dewan Komisaris. • Monitoring, analyzing, and reporting the
• Memantau, menganalisa, dan melaporkan implementation of the improvements that have
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah been suggested.
disarankan. • Cooperating with the Audit Committee.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Developping a program to evaluate the quality of
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegia internal audit activities that have been carried out.
tan audit internal yang telah dilakukan. • Conducting special checks if needed.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Providing consultation and recommendations to
• Memberikan konsultasi dan rekomendasi pada certain departments to strengthen the performance
departemen tertentu guna memperkuat kinerja dan and operations of each.
operasional masing-masing.

Kegiatan-kegiatan internal audit pada tahun 2019 In 2019, the Internal Audit Unit performed the
adalah sebagai berikut: following specific tasks:
1. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit 1. Following up on the implementation of agreed upon
yang telah disepakati. audit recommendations.
2. Membuat laporan hasil temuan audit 2. Making a report on audit findings.
3. Melakukan audit di PT Sekar Laut Tbk dan seluruh 3. Conducting an audit at PT Sekar Laut Tbk and all
cabang perusahaan. branches of the company.
4. Memfasilitasi auditor eksternal selama pelaksanaan 4. Facilitating external auditors during the audit of the
audit atas laporan keuangan perusahaan. company's financial statements.
5. Memberikan saran perbaikan dari hasil 5. Providing suggestions for improvement of the
temuan-temuan audit. results of audit findings.
6. Melakukan evaluasi pengendalian internal 6. Evaluating the internal control of the company and
perusahaan dan anak perusahaan untuk tiap divisi. its subsidiaries for each division.
7. Melakukan pemeriksaan intern atas sistem 7. Conducting internal inspections on the company's
keuangan perusahaan. financial system.

PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER

Piagam Internal Audit berisi tentang tujuan, tugas, The Internal Audit Charter contains the objectives,
tanggung jawab dan wewenang Satuan Internal duties, responsibilities and powers of the Internal
Audit. Piagam Internal Audit dapat dilihat pada Audit Unit. The Internal Audit Charter can be seen on
website perseroan. the company website.

91 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember 2019 telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya. Kantor
Akuntan Publik bersama Partner terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada perseoran sejak tahun 2013.
KAP PKF tidak memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun tersebut. Pada tahun 2019, biaya jasa untuk audit
eksternal adalah sebesar Rp 316.000.000.

The company's consolidated financial statements for the one ended on December 31, 2019 had been audited by the
Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya. The Public
Accountant Office and its associated Partner had provided external audit services to the company since 2013. KAP PKF
had not provided services outside the external audit since that year. In 2019, service fees for external audits
amounted to Rp 316,000,000.

Akuntan Publik (5 tahun Terakhir) / Periode Audit /

Signing Partner
Public Accountant (Last 5 years) Audit Period

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2019

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2018
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2017
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2016
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Arief Setyadi, CPA 2015

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 92

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen untuk terus PT Sekar Laut Tbk is committed to continue
mengembangkan bisnis tanpa mengabaikan developing the business without neglecting the
kehidupan berkelanjutan, kesejahteraan lingkungan sustainable life, environmental welfare and society.
dan masyarakat.

Kami menyadari bahwa kesuksesan kami juga We realize that our success is also determined by our
ditentukan dari komitmen kami dalam menjaga dan commitment in maintaining and increasing company
meningkatkan interaksi perusahan dengan seluruh interaction with all human resources who work with
sumber daya manusia yang bekerja bersama kami, us, including the environment and the communities
termasuk lingkungan dan masyarakat yang terlibat involved with the company.
dengan perusahaan.

Komitmen tersebut kami wujudkan dalam bentuk We realize this commitment in the form of corporate
tanggung jawab sosial perusahaan. Secara social responsibility. On an ongoing basis, we
berkelanjutan, kami terus melakukan kontribusi continue to make contributions in developing
dalam mengembangkan pemberdayaan masyarakat, community empowerment, socially and
dari segi sosial dan ekonomi, menciptakan lapangan economically, creating jobs, and empowering farmers
pekerjaan, dan memberdayakan petani dan nelayan and fishermen in the long run.
dalam jangka panjang.

Di tahun 2019, total biaya yang dikeluarkan oleh PT In 2019, the total costs incurred by PT Sekar Laut Tbk
Sekar Laut Tbk untuk kegiatan tanggung jawab sosial for social responsibility activities amounted to
adalah sebesar kurang lebih Rp190 juta. approximately Rp190 million.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP LINGKUNGAN

Social Responsibility for Environmental
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ECO-FRIENDLY PRODUCTS
Perseroan telah melakukan efisiensi penggunaan The Company has made efficient use of energy that
energi yang tidak dapat didaurulang. Perseroan juga cannot be recycled. The company also does not use
tidak menggunakan limbah yang dapat mencemari waste that can pollute the environment. We also
lingkungan. Kami juga mengembangkan produk develop products made from green food, which do
berbahan green food, yang tidak memiliki bahan dan not have materials that are harmful to the
material berbahaya untuk lingkungan. environment.

Kami juga memiliki Proyek Kota Baru, di mana kami We also have the Kota Baru Project, where we
turut memberdayakan populasi udang di Indonesia. empower the shrimp population in Indonesia. One of
Salah satu bahan baku utama untuk produk kami the main raw materials for our products is shrimp.
adalah udang. Kami ingin dapat terus melestarikan We want to be able to continue to preserve shrimp
populasi udang tanpa melupakan kewajiban kami populations without forgetting our obligation to
untuk melestarikannya. conserve them.

Kami hanya mengambil bahan baku udang yang sudah We only take raw materials for shrimps that are
dewasa, sedangkan udang yang belum dewasa terus already mature, while shrimps that are not yet
kami lestarikan. Dalam jangka panjang, hal ini akan mature will be continued to preserve. In the long run,
berdampak pada peningkatan populasi udang secara this will have a significant impact on increasing the
signifikan. Sehingga produk-produk kami juga dapat shrimp population. So that our products can also
memberikan dampak positif terhadap pemberdayaan have a positive impact on environmentally friendly
yang ramah lingkungan. empowerment.

Selain itu, ketika melakukan penangkapan udang, In addition, when catching shrimps, we use safe
kami menggunakan alat tangkap yang aman, sehingga fishing gears, so that it does not damage the
tidak merusak lingkungan. Kami menerapkan prinsip environment. We apply the principle of
keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.

93 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Kami memiliki sistem pengelolaan limbah, di mana In waste management the company has its own
kami mengelompokkan sampah ke dalam sampah waste treatment system. We separate waste into
padat, cair atau limbah B3 (bahan- bahan berbahaya). solid, liquid or B3 waste (hazardous materials). The
Perseroan memiliki pengelolaan limbah cair, dimana company has liquid waste management, where the
air yang telah diproses dapat digunakan untuk processed water can be used to preserve the plants.
melestarikan kembali tanaman.

SERTIFIKASI LINGKUNGAN ENVIRONMENT CERTIFICATION

Di tahun 2019, perusahaan mendapatkan sertifikat In 2019, the company obtained a HACCP certificate
HACCP dari Kementrian Kelautan dan Perikanan. from the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries.
Sertifikat HACCP ini membuktikan bahwa kami dapat This HACCP certificate proves that we can answer
menjawab tuntutan keamanan pangan, membantu food security demands, assist trade in food products
perdagangan produk pangan yang memenuhi kriteria that meet food safety criteria and the company's
keamanan pangan dan kemampuan perusahaan ability to improve environmental sustainability and
dalam meningkatkan kelestarian dan pemberdayaan empowerment.
lingkungan hidup.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG TENAGA KERJA

Social Responsibility for Employees
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT
Kami menghargai dan menghormati setiap OPPORTUNITY
keberagaman budaya sumber daya manusia di We value and respect every cultural diversity
PT Sekar Laut Tbk. Kami menghargai adanya of human resources at PT Sekar Laut Tbk. We
pandangan-pandangan berbeda dan tidak respect the existence of different views and do not
mendiskriminasi perbedaan. Kami juga menghargai discriminate against differences. We also respect
setiap gender, suku dan ras setiap pekerja. Setiap every gender, ethnicity and race of every worker. We
perbedaan kami anggap sebagai bagian dari budaya consider every difference as part of the company
perusahaan untuk mempererat persatuan. culture to strengthen unity.

Perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama The company also provides equal opportunities to
pada semua pekerja baik pria maupun wanita untuk all male and female workers to have a career at PT
berkarir di PT Sekar Laut Tbk. Kami merekrut tenaga Sekar Laut Tbk. We recruit workers purely based on
kerja murni berdasarkan kompetensi dan skill. competence and skill.

KESEHATAN, KESELAMATAN, TURNOVER DAN HEALTH, SAFETY, TURNOVER AND LEVEL OF

TINGKAT KECELAKAAN KERJA ACCIDENTS
Standar kesehatan dan keselamatan kerja di Occupational health and safety standards in the
perseroan sesuai dengan standar Departemen Tenaga company are in accordance with the standards of
Kerja, Kesehatan, Perindustrian dan standar tertulis the Ministry of Manpower, Health, Industry and
dalam peraturan perseroan. Kami mengharuskan written standards in company regulations. We
setiap pekerja memperhatikan kebersihan ketika require that every worker pay attention to sanitation
akan memasuki ruang produksi. Setiap pekerja when entering the production room. Every worker
diwajibkan untuk menggunakan sepatu boot ketika is required to use boots when entering a production
memasuki ruang produksi yang sedang basah, guna room that is wet, to improve work safety.
meningkatkan keselamatan kerja.

Perusahaan memiliki Safety Officer yang telah The company has a Safety Officer that has a General
memiliki sertifikat AK 3 Umum, yaitu Sistem AK 3 certificate, namely the Occupational Health
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk and Safety Management System to ensure that the
memastikan bahwa Patroli K3 telah dilaksanakan K3 Patrol has been carried out on schedule, the
sesuai jadwal, pemeriksaan jalur hydrant telah hydrant line inspection has been carried out routinely
dilakukan secara rutin dan lain-lain. Perusahaan and others. The company continues to carry out
terus melakukan perawatan untuk seluruh maintenance for all work facilities used, and replace
fasilitas kerja yang digunakan, dan mengganti work equipment that is not suitable for use, which
peralatan-peralatan kerja yang tidak layak digunakan, endangers the safety of workers.
yang membahayakan keselamatan pekerja.

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 94

 Sepanjang tahun 2019, perusahaan juga Throughout 2019, the company will also increase the
meningkatkan frekuensi pelatihan yang kami frequency of training that we focus on increasing
fokuskan untuk meningkatkan pemahaman tenaga workforce understanding of safety and workplace
kerja akan keselamatan dan kecelakaan kerja. accidents.

Pada tahun 2019, jumlah kecelakaan kerja mampu In 2019, the number of work accidents could
turun menjadi 17 kasus, dibandingkan tahun 2018 decrease to 17 cases, compared to 2018 of 18 cases.
sebanyak 18 kasus. Sedangkan tingkat perputaran While our employee turnover rate in 2019 was under
karyawan kami tahun 2019 berada dibawah 2%. 2%.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN

SOSIAL DAN MASYARAKAT
Social Responsibility for Social and Community Development
MEMBERDAYAKAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL EMPLOYMENT EMPOWERMENT
Kami memberdayakan masyarakat lokal melalui We empower local communities through recruitment
perekrutan tenaga kerja. Kami mengutamakan of workers. We prioritize providing employment to
pemberian lapangan pekerjaan bagi penduduk lokal, local residents, as well as providing equal
serta memberikan kesempatan kerja yang sama employment opportunities in accordance with their
sesuai dengan kompetensinya. competencies.

Kami juga memiliki keinginan agar masyarakat yang We also have a desire that the people we employ have
kami pekerjakan memiliki peningkatan kompetensi maximum competency improvement. Therefore, we
secara maksimal. Maka dari itu, secara continuously provide training to every human
berkesinambungan kami selalu memberikan resource of PT Sekar Laut Tbk, and to get our
pelatihan kepada setiap sumber daya manusia PT workforce official competency certification.
Sekar Laut Tbk, serta melibatkan tenaga kerja kami
supaya bisa mendapatkan sertifikasi kompetensi
secara resmi.

Dengan demikian, keberadaan PT Sekar Laut Tbk Thus, the existence of PT Sekar Laut Tbk is not only a
bukan hanya berperan untuk mengurangi role to reduce unemployment in the community. The
pengangguran di masyarakat. Namun, kemampuan abilities and competencies of the local population
dan kompetensi penduduk setempat juga meningkat also increased through the intense training that we
melalui pelatihan-pelatihan intens yang kami berikan. provide.

PERBAIKAN DAN PENGEMBANGAN SARANA SOSIAL IMPROVEMENT AND DEVELOPMENT OF SOCIAL MEANS
Sepanjang tahun 2019, kami berperan dalam Throughout 2019, we played a role in making
melakukan perbaikan serta turut mengembangkan improvements and helping to develop social facilities and
sarana dan prasarana sosial di lingkungan kami, infrastructure in our environment, including the activities
diantaranya kami melakukan aktivitas sekolah sungai, of river schools, cleaning of waterways and others.
pembersihan saluran air dan lain-lain.

DONASI MASYARAKAT COMMUNITY DONATION

Donasi masyarakat kami lakukan melalui peningkatan We make community donations through improving
layanan kesehatan. Kami mengadakan kegiatan donor health services. We conduct blood donor activities
darah yang kami laksanakan 5 kali setahun, peserta which we carry out 5 times a year, participants are
merupakan karyawan PT Sekar Laut Tbk. Di tahun 2019, employees of PT Sekar Laut Tbk. In 2019, the number
peserta kegiatan donor darah meningkat menjadi of blood donation participants increased to around
sekitar 112 peserta, dibandingkan tahun sebelumnya 112 participants, compared to the previous year's
87-101 peserta. Kami berharap kegiatan donasi 87-101 participants. We hope that this community
masyarakat ini dapat kami lakukan secara donation activity can be carried out sustainably so
berkelanjutan, sehingga dapat memenuhi keperluan that it can meet the needs of the community in the
masyarakat di bidang kesehatan. health sector.

Donasi masyarakat lainnya, juga kami berikan dalam We also provide social services and scholarships for
bentuk bakti sosial, dan pemberian beasiswa pada outsanding teachers for other community donations.
guru-guru berprestasi.

95 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

 TANGGUNG JAWAB BIDANG PRODUK
DAN JASA KONSUMEN SOSIAL
Responsibility for Product and Consumer's Services

KESEHATAN, KESELAMATAN KONSUMEN, INFORMASI HEALTH, CONSUMER SAFETY, INFORMATION OF

BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES
Kami memastikan bahwa seluruh proses produksi We ensure that our entire production process has
kami telah mengikuti standar Sertifikasi Halal yang followed the Halal Certification standards set by the
ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia. Semua Indonesian Ulema Council. All our products (crackers,
produk kami (kerupuk, saos, sambal dan roti) telah sauces, chilli sauces and buns) have had the Good
memiliki Sertifikat Good Manufacturing Practices Manufacturing Practices (GMP) Certificate from the
(GMP) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Food and Drug Supervisory Agency (BPOM).
(BPOM).

Setiap tahun kami telah memiliki sertifikat Hazard Every year we have a Hazard Analysis and Critical
Analysis and Critical Control Points (HACCP) Control Points (HACCP) certificate issued by the
yang dikeluarkan oleh Kementrian Kelautan dan Ministry of Maritime Affairs and Fisheries. This
Perikanan. Sertifikat ini menunjukkan bahwa kami certificate shows that we can answer food security
dapa menjawab tuntutan keamanan pangan dan demands and help trading food products that meet
membantu perdagangan produk pangan yang food safety criteria and consumer demands for health
memenuhi kriteria keamanan pangan serta tuntutan and environmental sustainability.
konsumen terhadap kesehatan dan kelestarian
lingkungan.

Kepatuhan kami terhadap standar-standar tersebut Our compliance with these standards shows that
menunjukkan adanya kualitas kontrol dan proses there is quality control and production processes
produksi yang berjalan tepat di setiap rantai pasokan that run right in every supply chain from product
mulai pengembangan produk, bahan baku, barang development, raw materials, semi-finished products,
setengah jadi, hingga produk jadi. to finished products.

INFORMASI BARANG DAN JASA INFORMATION OF GOODS AND SERVICES

Informasi barang dan jasa yang dihasilkan PT Sekar Information on goods and services produced by
Laut Tbk telah tercantum dalam “Kegiatan Usaha PT Sekar Laut Tbk is listed in "Business Activities
yang Dihasilkan”. Produced".

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 96

 KELUHAN KONSUMEN CONSUMER COMPLAINTS
Layanan Konsumen merupakan sarana bagi Consumer Service is a means for consumers to submit
konsumen untuk menyampaikan keluhan-keluhan. complaints. Every time a consumer complaint comes
Setiap adanya keluhan konsumen yang masuk, kami in, we immediately evaluate complaints to make
segera mengevaluasi keluhan-keluhan untuk improvements. Our customer service can be
dilakukan perbaikan. Layanan konsumen kami dapat contacted either via web contact, telephone, or
dihubungi baik melalui kontak web, telepon, dan email.
email.

Email untuk kontak layanan konsumen: Email for customer service : [email protected].
[email protected]. Sedangkan nomor telepon While the telephone number for consumer complaints
untuk keluhan konsumen dapat dibuhungi di nomor is +62 31 8921605. Every incoming consumer
+62 31 8921605. Setiap keluhan konsumen yang complaint will be followed up by the Quality Control
masuk akan ditindaklanjuti oleh Tim Quality Control, Team, then the team will identify any product
kemudian tim akan mengidentifikasi setiap masalah problems arising that become consumer complaints.
produk yang timbul yang menjadi komplain
konsumen.

Pada tahun 2019, keluhan pelanggan untuk kerupuk In 2019, customer complaints for crackers decreased
mengalami penurunan menjadi 13 (dari 15 keluhan to 13 (from 15 complaints for 2018). The number of
untuk tahun 2018). Jumlah keluhan saos tahun 2019 complaints in 2019 had increased to 28 complaints
mengalami peningkatkan menjadi 28 keluhan dari from 26 complaints in 2018. The number of
26 keluhan di tahun 2018. Jumlah keluhan roti tahun complaints in buns in 2019 had decreased to 5
2019 mengalami penurunan menjadi 5 keluhan dari 7 complaints from 7 complaints in 2018.
keluhan tahun 2018.

Total jumlah keluhan pelanggan kami berhasil turun. The total number of complaints by our customers had
Pada tahun 2018 total keluhan pelanggan adalah 48 decreased. In 2018 total customer complaints were
keluhan, sedangkan pada tahun 2019 menjadi 46 48 complaints, while in 2019 there were 46
keluhan. Hal ini menunjukkan adanya peningkatkan complaints. This shows an increase in the quality of
kualitas produk kami, sehingga komplain pelanggan our products, so that customer complaints could be
dapat ditekan. Berikut keluhan konsumen selama dua suppressed The following consumer complaints for
tahun: two years:

Jumlah Keluhan / Number of Complaints

Produk / Products 2018 2019
Kerupuk / Crackers 15 13

Saos / Sauces 26 28
Roti / Buns 7 5
Total Keluhan / Number of Complaints 48 46

97 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk

Keluhan konsumen di tahun 2019, 95% diterima Consumer complaints in 2019, 95% received by e-mail
melalui email sedangkan sisanya melalui kontak while the rest through telephone contact. The Quality
telepon. Tim Quality Control mengevaluasi setiap Control Team evaluates every complaint that arises
keluhan yang muncul yang terkait dengan kualitas related to product quality such as ticks, product
produk seperti produk berkutu, perubahan warna discoloration, packaging, allergens and others, along
produk, kemasan, allergen dan lain-lain, beserta with answers to customers. To be able to handle
jawaban ke pelanggan. Untuk bisa menangani dan and evaluate customer complaints, in 2019 we had
mengevaluasi keluhan pelanggan, di tahun 2019 ini improved training and certification for the Quality
kami telah meningkatkan pelatihan-pelatihan dan Control Division.
pemberian sertifikasi untuk Divisi Quality Control.

Semua jumlah keluhan di tahun 2019 sebanyak All the number of complaints in 2019 were 46 cases,
46 kasus, semuanya telah ditangani dengan baik. all of which had been handled well. In handling
Dalam penanganan keluhan, kami selalu menjaga complaints, we always maintain the privacy of
privasi data pribadi konsumen, menjaga hubungan consumers' personal data, good relations with
baik dengan konsumen dan menyimpan serta consumers and store and secure customer data in our
mengamankan data pelanggan di sistem quality quality system. In 2019, the percentage of consumer
kami. Tahun 2019, persentase kepuasan konsumen satisfaction of 95.02%, increased better than in 2018
sebesar 95,02%, mengalami peningkatan lebih baik of 94.18%.
dibandingkan tahun 2018 sebesar 94,18%.

2018 2019
Keluhan yang masuk / Complaints coming in 48 46
Keluhan yang diselesaikan / Complaints Resolved 48 (100%) 46 (100%)
Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction 94,18% 95,02%

ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk 98

 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2019
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk
for the fiscal year of 2019.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT information contained herein the Annual Report of PT
Sekar Laut Tbk., tahun 2019 telah dimuat lengkap dan Sekar Laut Tbk., for the fiscal year of 2019 has been
bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan tahunan duly disclosed and we take full responsibility for the
perusahaan. accuracy of the information on this annual report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.

27 Mei 2020 / May 27, 2020

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Bing Hartono Poernomosidi Harry Fong Jaya
Presiden Komisaris / Komisaris Independen / Komisaris /
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner

Dewan Direksi / Board of Directors

( )
Harry Sunogo
Presiden Direktur / President Director

( ) ( )
John C. Gozal Welly Gunawan
Direktur / Director Direktur / Director

( ) ( )
S. Sandiono Sungkono Michele Mallorie S.
Direktur / Director Direktur / Director

99 ANNUAL REPORT 2019 PT SEKAR LAUT Tbk