More Related Content
Similar to PENGANGGARAN PERUSAHAAN (20)
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
- 2. Konsep Dasar Penganggaran Bab 1 : Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan Bab 2 : Fungsi dan Jenis Anggaran Bab 1 : Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan Bab 2 : Fungsi dan Jenis Anggaran
- 3. 1. Perencanaan 2. Penganggaran Perusahaan 3. Hubungan dengan Akuntansi 4. Tujuan dan Manfaat Anggaran
- 4. PERENCANAAN PERENCANAAN TUJUANDEFINISI Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Untuk memberikan proses umpan maju (Feedforward) agar dapat memberikan arahan kepada setiap manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari.
- 5. PENGANGGARAN PERUSAHAAN Definisi : Merupakan proses menyusun anggaran sehingga anggaran (budget) adalah hasil dari penganggaran. Penganggaran merupakan tahap ke-empat dalam sistem manajemen strategis : a. Perumusan strategi b. Perencanaan strategi c. Penyusunan program d. Penganggaran Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun nonperusahaan. Penganggaran untuk nonperusahaan disebut dengan penganggaran nirlaba (nonprofit budgeting).
- 6. FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAN PENGORGANISASI AN PELAKSANAAN PENGAWASAN RENCANA ORGANISASI PENGANGGARAN PERUSAHAAN NON- PERUSAHAAN ANGGARAN NIRLABA LABA BAGAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN
- 7. TUJUAN
- 8. Hubungan dengan Akunting • Laporan Keuangan Pokok: – Laporan Laba Rugi – Neraca • Anggaran Operasional Anggaran Laba Rugi • Anggaran Keuangan Anggaran Neraca
- 9. Klasifikasi Biaya (dari segi fungsi) Biaya Umum BBB BTKL BFOH Biaya Jual B Adm dan Umu m B Pabrik Biaya Usaha Biaya Bukan Usaha BK Jumlah Biaya
- 10. Model Matematik Biaya Biaya Utama = BBB+BTKL Biaya Konversi = BTKL+BFOH = Biaya Pabrik – BBB Biaya Pabrik = BBB + BTKL + BFOH = BBB + Biaya Konversi Biaya Usaha = B. Penjualan + B. AdmUmum = J. Biaya – (Biaya Pabrik+ Biaya Bukan Usaha) Jumlah Biaya = Biaya Pabrik + Biaya Usaha + Biaya Bukan Usaha
- 11. Biaya atau Beban? Biaya Tidak Bisa Sebagai Beban Bisa Sebagai Beban
- 12. TUJUAN DAN MANFAAT ANGGARAN TUJUAN •Digunakan sbg landasan yuridis formal dlm memilih sumber & investasi dana •Mengadakan pembatasan jumlah dana yg dicari dan digunakan •Merinci jenis sumber dana yg dicari maupun jenis investasi dana, shg mempermudah pengawasan •Merasionalkan sumber & investasi dana agar mencapai hasil yg maksimal •Menyempurnakan rencana yg telah disusun krn dg anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat •Menampung & menganalisa serta memutuskan setiap usulan yg berkaitan dg keuanga MANFAAT •Semua kegiatan dpt mengarah pada pencapaian tujuan bersama •Dpt digunakan sbg alat menilai kelebihan & kekurangan karyawan •Dapat memotivasi karyawan •Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan •Menghindari pemborosan & pembayaran yg kurang perlu •Sumber daya dpt dimanfaatkan seefisien mungkin •Alat pendidikan bagi para manajer
- 13. KELEMAHAN ANGGARAN Anggaran dapat dibuat berdasarkan taksiran & anggapan sehingga mengandung unsur ketidakpastian Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang dan tenaga yg tidak sedikit, shg tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akurat Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dpt mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang shg anggaran tidak akan efektif.
- 14. BAB 2 FUNGSI DAN JENIS FUNGSI SEBAGAI ALAT MANAJEMEN FUNGSI PERENCANAAN FUNGSI PELAKSANAAN FUNGSI PENGAWASAN FUNGSI ANGGARAN JENIS ANGGARAN
- 15. Fungsi Anggaran • Anggaran sebagai Alat menejem untuk mencapai tujuannya umpan balik PENGAWASAN PERENCANAAN PELAKSANAAN Umpan Maju
- 16. FUNGSI PERENCANAAN • Anggaran sbg alat perencanaan juga harus memperhatikan kaitan anggaran yg satu dg anggaran yg lain. • Aspek lain yg penting dari perencanaan dg menggunakan anggaran adalah perencanaan dana yg tersedia seefisien mungkin FUNGSI PELAKSANAAN • Anggaran sbg pedoman pelaksanaan pekerjaan, artinya sebelum pekerjaan dilaksanakan terlebih dahulu mendapat persetujuan yg berwenang. • Pekerjaan disetujui dilaksanakan bila ada anggarannya atau tidak menyimpang dari anggaran FUNGSI PENGAWASAN • Anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian. • Pengawasan berarti mengevaluasi terhadap pelaksanaan pekerjaan, dg cara : • Membandingkan realisasi dengan rencana • Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu
- 17. JENIS ANGGARAN • Dilihat dari segi dasar penyusunannya 1.Anggaran variabel 2.Anggaran tetap • Dilihat dari segi cara penyusunannya 1.Anggaran periodik 2.Anggaran kontinu • Dilihat dari segi jangka waktu : 1.Anggaran jk pendek 2.Anggaran jk panjang • Dilihat dari segi bidang : 1.Anggaran operasional 2.Anggaran keuangan • Dilihat dari segi kemampuan menyusun: 1.Anggaran komprehensif 2.Anggaran parsial • Dilihat dari segi fungsi: 1.Anggaran tertentu 2.Anggaran kinerja • Dilihat dari segi metode penentuan harga pokok produk : 1.Anggaran tradisional (konvensional) : a.Anggaran berdasar fungsional b.Anggaran berdasar sifat 2.Anggaran berdasarkan kegiatan (ABC)
- 19. Pertanyaan dari GARRY - Perbedaan Penganggaran dengan yang dibutuhkan saat waktu berjalan? Boleh apa ga? - Jawab - Kl dalam perusahaan Penganggaran merupakan GUIDE (petunjuk), sedangkan di pemerintahan merupakan RULE (aturan).