Multi-platform optimization.pdf
0 likes297 views
презентація воркшопу 10 лютого "як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформ". В заході розглядається проблема долучення МСП до великої кількості наявних платформ інтернаціоналізації бізнесу, кращого використання платформ та взаємодії. В результаті експерти дають 5 ключових порад - 1) Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. 2) Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури, 3)«Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). 4) Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5) Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.
Multi-platform optimization.pdf
- 1. Як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформу
- 2. Програма Блок 1 - В чому проблема Блок 2 - Платформи vs Ваша стратегія Блок 3 - Можливі рішення • Кожен блок 30 хв • Введення (10) • Опитування (3) • Дискусія та висновки (17)
- 3. Блок1 В чому проблема або чому в нас є Platform fatigue
- 4. Після 2020 більше 70% В2В переключились на гібридні та віртуальні івенти
- 5. Єдиний пакет підтримки Інтернаціоналізації для всіх кластерів та їх учасників 1. Маркетплейс Land4Developers: для інноваторів 4.0 та системних інтеграторів ОТ-ІТ 2. Виставкова платформа Brave2Business: 35 місць на АППАУ + 30 на кластери ІАМ 3. Програма EIF: інноваційний фандрейзинг (для інноваційних МСП, стартапів та університетів) 4. Платформа EEN-Ukraine: пошук потенційних замовників та партнерів в ЄС та світі 5. Платформи B2B Match (#1 для мечмейкингу кластерів та МСП в ЄС) Назовні, Дія (ЕЕРО), Галузеві, FundingBox, ECCP, F6S, EU calls... 10 тис євро 30 тис євро 25 тис євро сотні тис євро сотні тис євро
- 6. Які результати ??? Більше 150 заявок, 3 місяці роботи команди в 5 чол На виході – 1 відповідь!
- 8. Замість win-win –> lost-lost • Втрати провайдерів, policy-makers та бізнес-об’єднань • Кошти • Час • Мотивація • Втрати бізнесу • Час • Мотивація
- 9. Опитування №1: Які головні причини феномену «втоми від платформ» •Низька (цифрова) культура бізнесу • Слабкі навички та цифрова культура з обох сторін • Відсутність ресурсу маркетингу в МСП • Низька якість платформ • Низька якість залучення (самі по собі не працюють) • Інше • «По 100 раз потрібно вводити одне й те саме» (відсутність синхронізації) • Немає лідера – який би робив крос-платформенну функцію (гармонізація платформ)
- 10. Головні висновки • Феномен «втома від..» - існує! • Головні причини • Низька (цифрова) культура бізнесу • Слабкі навички та цифрова культура з обох сторін • Відсутність ресурсу маркетингу в МСП • Інші важливі висновки • Відсутність лідерства серед екосистемних оркестраторів • Важливий людський ресурс від провайдерів платформ: само по собі це не працює! • мечинг робиться «ручками» • розвиток, контент, залучення – також «ручками» (приклад U-Food) • Додана цінність (крім піару) - має бути! • Розмір має значення! • Це працює в комплексі
- 12. Спочатку стратегія – потім інструменти Якою є стратегія розвитку вашої організації? Як в ній сформульований напрям інтернаціоналізації? Чи є конкретні цілі? Чи розглядаються інструменти та засоби досягнення цих цілей? Чи є платформи серед цих інструментів?
- 13. Залучити Виростити Продати Утримати Нова модель продажу (модель залучення) Досягнути Цикл продаж Статус Меседж 1 Меседж 2 Меседж 3 Меседж 4 Меседж 5 Цикл закупки Сформулювати вимоги Оцінити альтернативи Вибрати та закупити Оцінити та викор. досвід Вийти зі статус-кво Мік тактик 1 Мік тактик 2 Мік тактик 3 Мік тактик 4 Мікс тактик 5
- 14. Незнайомець Досягнути Залучити Конвертувати / виростити Продати Утримати «Інтерес» «Лід» «Теплий - Гарячий лід» «Клієнт» «Промоутер» Можливі тактики В2В на різних етапах циклу продажу IM OM CM F2F 1. SEO 2. SMM 1. Реклама 2. …. 1. Блоги 2. Статті (журнали сайти) 1. Хол. Дзвнки 2. Нетворкинг 3. Реферали 1. Дзвінки 2. Партнери 3. Реферали 1. Лендинги 2. SMM 1. Е-мейли 2. Ясные С2А 1. Е-книги 2. Блоги 3. Статьи - сайт 1. Дзвінки 2. Зустрічі 3. Партнери 1. SMM 1. Ж. Івенти 2. Е-мейлинг 1. Кейс-стади 2. Вебинары 3. Блоги 4. Видео 1. Зустрічі 2. Перемовини 3. Пропозиція 1. Презентація 2. К.пропозиція 3. Демонстрація 1. Кейс-стаді 2. Усп. історія 3. Розрах. ROI 1. Зустрічі 2. … 1. SMM 1. Опитування (NPS) 2. Усп. Історія (підготовка) 3. Аналіз ROI IM – Inbound Marketing OM – Oubound Marketing CM – Content Marketing F2F – Face – to Face meeting C2А – Call-to-Action NPS – Net Promoter Score
- 15. Достичь Привлечь Конвертировать / взрастить Продать Удержать, очаровать «Промоутер» 1. SEO 2. SMM В2В компанії не використовують й половини методів IM OM CM F2F 1. Реклама 2. …. 1. Блоги 2. Статті (медіа, сайти) 1. Хол. Дзвінки 2. Нетворкинг 3. Рефералы 1. Дзвінки 2. Партнери 3. Реферали 1. Лендинги 2. SMM 1. Е-мейли 2. Ясні С2А 1. Е-книги 2. Блоги 3. Статті -сайт 1. Дзвінки 2. Зустрічі 3. Партнери 1. SMM 1. Ж. Івенти 2. Е-мейлинг 1. Кейс-стаді 2. Вебинары 3. Блоги 4. Видео 1. Зустрічі 2. Перемовини 3. К. пропозиція 1. Презентація 2. К.пропозиція 3. Демонстрація 1. Кейс-стади 2. Усп. історія 3. Розрахунок ROI 1. ЗУстрічі 2. … 1. SMM 1. Опитування (NPS) 2. Усп. історія подготовка 3. Анализ ROI IM – Inbound Marketing OM – Oubound Marketing CM – Content Marketing F2F – Face – to Face meeting C2А – Call-to-Action NPS – Net Promoter Score Платформи метчмейингу Незнайомець «Інтерес» «Лід» «Теплий - Гарячий лід» «Клієнт»
- 16. Нові інструменти – нові ролі, функції та можливості • Не тільки visibility • Й це не тільки про лідогенерацію 1. Швидкий нетворкинг та мечинг 2. 100% вихід на швидку розмову 3. Розуміння «картини світу» (аналітика)
- 17. Нові тенденції
- 18. Головні рекомендації для планувальників кампаній 1. Немає єдиної супер-тактики – завжди працює мікс 2. Оптимизація полягає в тому як зробити smart mix «inbound + outbound» з відповідними налаштуваннями по етапам циклу 3. Важливі моменти по етапам • Опис Персони покупця (ЦА), виділення тригерів переключення • Правильне налаштування найбільш релевантних тактик • Підготовка релевантного контенту (завчасно) 4. Налаштування, коли й кому передавти лідів, продовження роботи з ними в персональному режимі (продажі) 5. Для кластерів: через критичний брак фахівців по маркетингу в МСП та в своїй організації, ви маєте завжди кооперуватись – з іншими кластерами УКА, з агенціями чи ТПП в своєму регіоні, й краще синхронізуватись в рамках УКА.
- 19. Опитування №2: Як спонукати МСП активніше стратегувати й шукати колаборативні рішення • Активніше фіксувати й просувати кращі практики • Широка пропаганда цифрової культури колаборації • Більший фокус на навчанні новим навичкам • Більш якісна та потужна промоція нових методів • Використовувати методи м’якого примусу • Інше…. Серед висновків • Навчання, зміна мислення – в основі основ! Це має бути основою для стратегічної перспективи • Роль розвинутих екосистем та кластерів, як їх координаторів: вони можуть прискорювати процеси • Краще використання технік та методів залучення (зокрема, дуже бракує кейсів та історій успіху) • Якість платформи також має значення – це знімає проблематику залучення
- 20. Блок3 Окремі кращі практики та рішення
- 21. Кейс №1 «як зекономити час на заповненні даних (знову, і знову, і знову) • Рішення – «єдине джерело правди» (один раз добре відпрацьований профіль компанії з апдейтами 1 чи 2 рази на рік) • Тестування • АППАУ – 3 хв на створення кожного нового профілю на B2B Match • КМЗ – 15 хв • Залізничавтоматика – 15 хв
- 22. Кейс №2 «як узгоджувати стратегувати (цілі на рік) в рамках кластерів чи БО» • Рішення – річний план взаємодії який точно визначає цілі МСП й розглядає запропоновані засоби в якості інструментів • Стимулювання – якщо компанія не погоджується, - без цього не буде доступу до платформ АППАУ та поїздок в Чехію • Тестування • АППАУ – починаємо з понеділка
- 24. Кейс №3 – «як реалізовувати можливості платформ, коли немає власного ресурсу або є труднощі» • Рішення – якісний експертний супровід • Зокрема, консорціум EEN-Ukraine надає цей супровід по відношенню до найбільшої бази даних пропозицій та підприємство 70 країн світу • Для членів УКА та АППАУ – звертайтесь на [email protected] • Для інших організацій – Олександ Бедюх, [email protected]
- 25. Кейс №4 – «як переконувати МСП що «це потрібно робити» • Рішення – системна робота над історіями успіху, кейс-стаді та аналітичними звітами • Приклад платформи EIF (як інтегральної частини програми EIF) • В 2022 програма завела до 14 МСП 700 тис євро (загалом – більше 1 млн) • Частина функцій програми реалізується через платформу • Хоча реалізувати повний функціонал не вдається, крок-за-кроком команда АППАУ збільшує рівень залучення • В лютому 2023 ми фіксуємо значне зростання інтересу до програми EIF https://www.clusters.org.ua/blog-single/innovacijnij-fandrejzing-dlya-msp-ta- startapiv-pidsumki-programi-eif-za-2022/
- 26. Фінальні висновки Кращі практики, які можуть спрацювати на краще використання платформ 1. Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. Але кожен власник платформи має розуміти що «само собою це не відбувається». Це – велика інвестиція! (для запуску нових платформ - мін 1-2 людей на full time й впродовж 1 року, як мінімум) 2. Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури – вже існує в спільноті УКА та АППАУ (навчальні вебінари практично щотижня), - але потребує кращої систематизації та ведення бази знань на системній основі. 3. «Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). Далі – регулярні оновлення й просто «копі-паст». 4. Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5. Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.