Employee Engagement - Engagement Group

Editor's Notes

• #4: Nobody really know what it is everybody thinks they know what it is Everybody thinks everybody else is doing it
• #5: I mange år har vi arbejdet på at gøre medarbejdere tilfredse fordi så bliver de. I ved all hvor besværligt det er at skaffe en ny medarbejder. Men en tilfreds medarbejder er ikke det samme som en engageret medarbejder.
• #6: Corporate slave – i hate it, i wish i could leave, I am actively working against the company. HOPE he is sick that day – the probability is higher. It is a job – i get enough to stay and express myself outside work – HOPE you dont have a complicated surgery It is a career – working every day to become better. HOPE that you do not have an interesting condition – this might be more important than your health. Calling – FOCUS is on you and your health. The probability of an accident is 50% lower, the quality is 41% higher
• #10: 21% af alle medarbejdere er engagerede i følge GALLUP. Bedre end ww 13% men dårligere end USAs 32% Er i bedre end gennemsnittet? Hvor mange passagerer har i. Hvor mange kører på frihjul? Hvormange er passagerer Hvad nu hvis jeg fortæller at engagement ikke skabes af dem men af jer? Hvordan føles det?
• #11: Ved i hvor motiverede jeres medarbejdere er? 65% af alle medarbejdere er ikke engagerede? Hvor mange har i?
• #12: I en gennemsnitlig dansk virksomhed er der 14% Er i gennemsnitlige? Er i bedre? Eller er i værre?
• #14: But you are suspicous people – you want evidence Interesting..but how does this impact my business?
• #18: I ved det egentligt godt – i har selv prøvet det Forskellen på højt og lavt engagement er 240% performance relaterede kundeparametre ifølge Gallup
• #19: Der er en direkter forbindelse mellem
• #21: 2 elements Difficult to influence Possible to influence
• #22: I know: I am a male chauvinist pig – I cant win Below 30 or above 60 Right education level – not overeducated – I know I have an MBA Tenure less than a year or 3-10 years – i have been 16 years in Microchip – I felt it From the US Then i want him to be a woman And I want her boss to be a woman
• #26: It is not so much about what we do or how we treat people It is much more important WHY and HOW we do it. ENGAGEMENT IS STRATEGIC – IT IS NOT THE RESPONISIBILITY OF THE INDIVIDUAL – IT IS THE RESPONSIBILITY OF THE CORPORATION
• #27: HR is not responsible for Engagement There are many actors responsible for engagement and the entire organisation has to be part of the engagement process
• #28: As engagement is a relationship it is waste of time trying to identify it in people – you cannot! Selection is still important – you need to find people with the right attitudes that are compatible with what you are trying to achieve. But engagement needs to be created. It is emotional, it is a relation and it is important.
• #29: Apart from giving us an order. A consultant would say: It depends Paul Polman – you cannot save your way to prosperity. Okay – that one was for free!
• #31: Vores 56 spørgsmål giver ikke alene et overblik af situationen – den fortæller hvor det går galt Hvad kan der gøres
• #33: MIN MISSION Jeg er på en mission for at skabe passion og engagement blandt medarbejdere fordi Engagerede medarbejdere elsker at gå på arbejde og skaber helt fantastiske resultater. Og det aller bedste er: Det koster ikke noget! Set corporate slaves free
• #34: The purpose of capitalism is not to make money – it is to create value for others. Money is the outcome of successfully creating value for others Marissa Meyer People are looking for more than a paycheck
• #39: Imagination Clean energy storage Education business
• #41: BOSS Batteri Engagerede ledere har engagerede medarbejdere KUN 35% af alle ledende medarbejdere er engageret Some leder er det vigtigt at du er med til at påvirke virksomheden i en retning der engagerer. Og når du skaber Engagement skaber du også mening for dig selv. Det er vigtigt for dig og virksomheden at det i laver tjener et godt formål og ikke kun handler om penge og profit. Vi har skabt mening for buschauffører
• #42: Og jeg taler ikke om at delegere Få tid til mere Få udført mere Udvikl dine medarbejdere Motiver dine medarbejdere
• #43: Giv ansatte information Lad dem være med Gem intet for dem Vis hvem du er Vis dem du tvivler Vis dem du ikke altid har ret
• #44: Ikke bare forbered dig på at svare Men lyt for at forstå
• #45: At lære af sine ansatte viser man ikke ved alting Vis sårbarhed Vis du ikke ved alting Er det vigtigt at have ret eller være effektiv
• #46: De fleste virksomheder er bygget op omkring control ikke tillid. Skab et miljø hvor afdelingens regler er indrette så de hjælper ansatte – ikke begrænser dem. Lad regler handle om hvad kunder og ansatte har ret til – ikke hvad de ikke må.
• #47: Når vi ikke har samtaler om problemer skaber vi ikke et bedre miljø – vi øger mistilliden Er jeres forhold stærkt nok til at kunne håndtere feedback – eller har i en sammensværgelse? Positiv feedback 30X Negative 20X Ingen feedback Negativ feedback er 20 gange bedre en ingen feedback Hold nok af dine medarbejdere til at fortælle dem sandheden
• #48: Hver samtale med en medarbejder skal have som fokus at sørge for at skabe engagement Fokuser på relation ikke på resultater. Mary Angelou: Mennesker glemmer hvad du sagde, de glemmer også hvad du gjorde – men de glemmer aldrig hvordan de fik dig til at føles.
• #49: INSPIRER! Inspiration handler ikke om at gøre mindre eller at gøre tilfreds Det handler om store og svære ting ”I have a dream”, ”Put A MAN ON THE MOON” Hvad hvis jeres bedste minder stadig er foran jer? Hvad hvis den tid i er væk fra jeres familier er meningsfyldt?
• #50: Mange tak for jeres tid Jeg håber i har fået værdi og vil hjælpe mig med at skabe ”GREAT JOBS” Følg os på twitter, Link til mig på linkedin, Skriv en anbefaling på