Оценка уровня операционного совершенства
1 like771 views
Документ представляет собой презентацию о оценке уровня операционного совершенства производственной системы предприятия, подготовленную Дьяконовым Д.В. Он описывает цели оценки, входные данные, выходы, план встречи и участников процесса, а также акцентирует внимание на важности анализа текущего состояния производственной системы для ее дальнейшего совершенствования.
Оценка уровня операционного совершенства
- 1. Оценка уровня операционного совершенства производственной системы предприятия Подготовлено: Дьяконов Д.В. Директор московского офиса Центра «Приоритет» 2012
- 2. Слайд 2 Содержание презентации 1. Цели оценки производственной системы предприятия 2. Входные данные для оценки 3. Выходы проекта 4. План встречи по оценке 5. Кто участвует Определение: Операционное совершенство производственной системы – это уровень практического освоения на предприятии современных методов: Контроля и повышения качества Контроля и снижения себестоимости Контроля и повышения производительности труда Контроля и повышения безопасности труда
- 3. Цели оценки производственной системы предприятия • Понять сегодняшний уровень развития производства с точки зрения модели операционного совершенства • Оценить потенциал и разработать план по совершенствованию производственной системы предприятия • Что нужно сделать чтобы провести оценку – Заявка на проведение оценки – Выделение времени 4 часа – Выделение помещения для проведения оценки – Выделение сотрудников • Выходы/результаты оценки – Понимание основных этапов развития системы управления производством – Понимание сегодняшних сильных сторон – Понимание сегодняшних слабых сторон – План по развитию операционного совершенства
- 4. Организация и проведение оценки • Участники – Руководители компании – Финансовый директор – Директор по продажам – Директор по производству – Директор по качеству/безопасности труда/экологии • План встречи – общая продолжительность 4 часа 1. Знакомство консультанта с производством 2. Знакомство участников встречи с системой оценки производства 3. Обсуждение и оценка каждого пункта модели оценки 4. Подсчет результатов 5. Анализ пробелов 6. Разработка плана по развитию 7. Подведение итогов
- 5. Модель операционного совершенства производственной системы предприятия 5.Движение 4.Готовность материалов оборудования 3.Культура и стабильность процессов 2.Основы производственной системы 1.Взаимосвязь с потребителем
- 6. 6 Контактные лица Дьяконов Денис Викторович [email protected] Офис: +7 495 7222904/05 Моб: +7 985 2900090 Директор московского офиса Центра «Приоритет» Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.) Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.) Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.) Практический опыт Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов lean six sigma : ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО» Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие
- 7. Центр «Приоритет»: Сферы деятельности с 1991 года Консалтинг Тренинг персонала Издательские проекты Программные продукты Лидерство Каскадное обучение 7
- 8. Центр «Приоритет» Персонал Всего – 70 сотрудников Общая квалификация 1 доктор технических наук 3 кандидата технических наук 1 кандидат экономических наук 1 кандидат педагогических наук 1 кандидат социологических наук 7 аспирантов Основной состав команды Специальная квалификация 2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства России в области качества 4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов 1,2,3 стороны по ISO/TS 16949 1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации) 1 аудитор BVC 2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001) 2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001) 5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества 5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager и EOQ System Senior Consultant 8