岡野 道太郎
経営学 組織体の運営についての学問
範囲:だいたい、決まっている
研究方法:さまざま
現状分析
例:SWOT(強み・弱み/脅威・機会)
↓
事業の分析
例:5F/ポーター・競争戦略
↓ ポジショニング・ビュー
事業の選択
例:PPM+リソース・ベースド・ビュー
↓ +シナジー
実行
例:M&A
マクロ組織論
組織社会学
組織マネジメント
組織デザイン
ライン・アンド・スタッフ
職能別組織(ファンクショナル組織)
事業部制組織:SBU→カンパニー制
マトリクス組織
組織文化
ミクロ組織論
リーダーシップ
モチベーション
経営戦略論
経営組織論
経営
理念
↓
事業
戦略
↓
部門
目標
組織は戦略に従う
チャンドラー
経営学史
総合的話題・その他
イノベーション
シュンペーター
イノベーションのジレンマ
デザインドリブンイノベーション・デザイン思考
創発型戦略
ミンツバーグ
ブルー・オーシャン戦略
W・チャン・キム,レネ・モボルニュ
企業の課題
グローバル経営、ダイバーシティ
コンプライアンス、CSR、環境問題
データ解析
ダベンポート
企業論
日本型経営
今日的話題
伝統的管理法
科学的管理法:テーラー、フォード
管理過程論:ファヨール
人間関係論
ホーソン実験:メイヨー、レスリスバーガー
行動科学的管理論
欲求階層説:マズロー
X 理論・Y 理論:マクレガー
近代管理論
バーナード「経営者の役割」
サイモンの意思決定論
ドラッガーのマネジメント
ヒト:
人事(人材教育)/労務
モノ:
生産
販売:マーケティング
STP・4P/消費者行動・マーケティングリサーチ
カネ:
ファイナンス・経営指標など
情報:
各分野(機能)
組織論 運営方針→戦略論

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経営学の俯瞰図

  • 1. 岡野 道太郎 経営学 組織体の運営についての学問 範囲:だいたい、決まっている 研究方法:さまざま 現状分析 例:SWOT(強み・弱み/脅威・機会) ↓ 事業の分析 例:5F/ポーター・競争戦略 ↓ ポジショニング・ビュー 事業の選択 例:PPM+リソース・ベースド・ビュー ↓ +シナジー 実行 例:M&A マクロ組織論 組織社会学 組織マネジメント 組織デザイン ライン・アンド・スタッフ 職能別組織(ファンクショナル組織) 事業部制組織:SBU→カンパニー制 マトリクス組織 組織文化 ミクロ組織論 リーダーシップ モチベーション 経営戦略論 経営組織論 経営 理念 ↓ 事業 戦略 ↓ 部門 目標 組織は戦略に従う チャンドラー 経営学史 総合的話題・その他 イノベーション シュンペーター イノベーションのジレンマ デザインドリブンイノベーション・デザイン思考 創発型戦略 ミンツバーグ ブルー・オーシャン戦略 W・チャン・キム,レネ・モボルニュ 企業の課題 グローバル経営、ダイバーシティ コンプライアンス、CSR、環境問題 データ解析 ダベンポート 企業論 日本型経営 今日的話題 伝統的管理法 科学的管理法:テーラー、フォード 管理過程論:ファヨール 人間関係論 ホーソン実験:メイヨー、レスリスバーガー 行動科学的管理論 欲求階層説:マズロー X 理論・Y 理論:マクレガー 近代管理論 バーナード「経営者の役割」 サイモンの意思決定論 ドラッガーのマネジメント ヒト: 人事(人材教育)/労務 モノ: 生産 販売:マーケティング STP・4P/消費者行動・マーケティングリサーチ カネ: ファイナンス・経営指標など 情報: 各分野(機能) 組織論 運営方針→戦略論