Agile lean conference - Agile, Lean & Business
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Il documento esplora i concetti di metodologie Agile e Lean, sottolineando come queste approcci possano migliorare lo sviluppo software e la gestione dei progetti. Viene presentato il manifesto Agile e i principi Lean, evidenziando la loro applicazione in diversi contesti, inclusi il software e le startup. Inoltre, si discute l'importanza di rilasci parziali e delle priorità nel business per ottimizzare ROI e ridurre rischi.
Agile lean conference - Agile, Lean & Business
- 1. Agile, Lean & Business Cosa sono e come usarli per vivere felici! Simone Onofri - [email protected] Claudia Spagnuolo - [email protected]
- 2. Cos’è Agile
- 3. Cenni al manifesto Agile… “Agile nasce della necessità di un’alternativa ai processi ‘pesanti’ di sviluppo software, basati su documentazione e pianificazione massiva, con lo scopo di scoprire modi migliori di creare software”
- 4. Cosa intendiamo per Agile? “Agile” è un termine “ombrello” che descrive un modo di lavorare collaborativo… AgilePF™ AgilePM™ Scrum SAFe™ XP CrystalAUP RAD DAD
- 5. Il manifesto Agile Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti Il software funzionante più che la documentazione esaustiva La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti Rispondere al cambiamento più che seguire un piano Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.
- 6. Sfatiamo il falso mito: in Agile non c’è documentazione! “Abbracciamo la documentazione, ma non centinaia di pagine che nessuno gestisce e in ‘tomi’ difficilmente utilizzabili”
- 7. Sfatiamo il falso mito: in Agile non si pianifica! “Facciamo la pianificazione, ma ne riconosciamo i limiti in un ambiente turbolento.”
- 8. Sfatiamo il falso mito: Agile è Scrum! Agile != Scrum
- 9. Framework e metodologie a confronto CC-‐BY-‐NC-‐ND Simone Onofri e Claudia Spagnuolo Gestione del Team e del Prodotto Gestione e Direzione del Progetto Gestione del Programma Gestione del Portafoglio Scrum Tecniche specialistiche e Delivery XP Lean* DSDM® AgilePF® DSDM® AgilePgM® DAD DSDM® AgilePM® SAFe™ PRINCE2 ® MSP® M_o_P®
- 10. Cos’è Lean
- 11. Manufacturing, Thinking, Software e… Startup! …ma sempre di Lean parliamo • 1500-1900: Studi sul miglioramento del flusso produttivo, parti di ricambio ecc.. (es. Arsenale di Venezia, militari). • 1900-1990: L’approccio Lean viene applicato al mondo manifatturiero (es. Ford, Toyota) e viene standardizzato e studiato (es. Ohno, Deming). • 1990-2005: Lean viene promosso e diventa a far parte dei “Must” della produzione. • 2006: Lean applicato al Software “Implementing Lean Software Development” di Mary e Tom Poppendieck. • 2011: Lean applicato alle Startup “Lean Startup” di Eric Ries
- 12. -- Eric Ries “E’ costruito su molte idee di gestione e produzione come la produzione Lean, Design Thinking, Customer Development e lo Sviluppo Agile. Un nuovo approccio per creare innovazione continua. E’ chiamato Lean Startup”
- 13. Quali sono i principi di Lean? • Eliminare gli sprechi • Definire il Valore dal punto di vista del cliente • Far fluire tutte le attività • Realizzare un'attività solo quando il processo a valle lo richieda • Perseguire la perfezione tramite continui miglioramenti (Kaizen)
- 14. …applicati al software • Eliminare gli sprechi • Integrare la qualità • Creare conoscenza • Rinviare l’impegno • Rilasciare velocemente • Rispettare le persone • Ottimizzare
- 15. I vantaggi di essere Agili e Lean
- 16. Vantaggi dell’essere Agili: Più successo Approccio Tradizionale 18% 32% 49% Hanno Successo Sfidanti Falliscono IT Project Success Survey 2013 Approccio Agile 6% 30% 64%
- 17. Flusso di cassa e punto di pareggio Tempo Flussodicassa Punto di Pareggio Rilascio completo Tempo Flussodicassa Rilascio 1 Rilascio 2 Rilascio 3 Punto di Pareggio Rilascio 4
- 18. Business is Business Perché nel business è importante identificare le priorità delle parti che compongono la soluzione/ prodotto/servizio? Perché possiamo utilizzare queste informazioni per anticipate il ROI, ridurre gli investimenti, ottimizzare alcuni rischi. CC-‐BY-‐NC-‐ND Simone Onofri e Claudia Spagnuolo
- 19. Scomposizione del prodotto Per poter fare il rilascio parziale è necessario scomporre in sotto-prodotti il prodotto completo da rilasciare ed identificare quali rilasciare per primi e la presenza di dipendenze. CC-‐BY-‐NC-‐ND Simone Onofri e Claudia Spagnuolo
- 20. Benefici dei rilasci parziali Il rilascio incrementale è utile per tutte le parti interessate, ad esempio per: •Time to market •Ottimizzazione del flusso di cassa •Feedback anticipato •Meno ri-lavorazione •Migliore qualità (rispondenza alle specifiche) CC-‐BY-‐NC-‐ND Simone Onofri e Claudia Spagnuolo