Как найти, заполучить и удержать CTO
3 likes1,090 views
Документ обсуждает роль CTO в современном проекте, подчеркивая важность технологий и управления ими. Он описывает процесс поиска, привлечения и удержания CTO, а также их ключевые обязанности и характеристики. Отмечены советы по улучшению отношений с CTO и построению эффективных команд в технологической среде.
Как найти, заполучить и удержать CTO
- 1. Как найти, привлечь и удержать CTO Григорий Ситнин, #poSEEDelki 13/03/15
- 2. I. Быть или не быть? В современном проекте, хоть сколько-то отличающимся от местной пекарни-тандыра с одной кассой, технологии играют важную роль и ими нужно управлять
- 3. Типичные отговорки • Мы не технологический проект • У нас задач мало: сесть и сделать • Знакомые начинали «как положено» — развалились • Всё само полетит, нужно просто продавать • У друзей аутсорсинг. Мы уже договорились и они нам всё сделают
- 4. Что важнее всего в этой пиццерии? Немного поиграем
- 5. Задача CTO — организация процесса производства независимо от индустрии
- 6. II. Компьютерщики Есть, из кого выбрать: аналитики, архитекторы, администраторы, эникейщики, разработчики железа и софта, программисты (кодеры), проджект- менеджеры, аутсорсинговые компании и гении-одиночки…
- 7. Поход в Беларусь история с выводом, совсем не похожая на сказку о Бильбо Бэггинсе
- 8. Финал сказки • технари делают то, что умеют, а не то, что нужно для проекта • фаундер вынужден начать разбираться в технологиях, чтобы хотя бы донести мысли и задачи • проект обсуждается на языке технической терминологии, а не на языке бизнеса • прогнозировать развитие проекта практически невозможно • ресурсы вылетают в трубу на переделки, доделки и уточнения • привлечённые продажниками клиенты и партнёры не могут быть обслужены
- 9. One more thing Можно ведь начать с партнёром- программистом и он станет CTO!
- 10. Вам нужен не один CTO, а два! неожиданный вывод
- 11. Александр Невский 1. переводит ваши бизнес-идеи и мечты на язык технических процессов 2. собирает оптимальную по составу, компетенциям и размеру команду 3. создаёт систему производства и выстраивает бизнес-процессы 4. готовит документацию с планами развития для партнёров и инвесторов
- 12. Как узнать его в толпе? • общается с фаундерами на равных • видит некий «вызов» в вашем проекте, поэтому имеет личный интерес; скорее всего, ещё не участвовал в проекте, аналогичном вашему • умеет слушать и говорить • требует серьёзных полномочий (карт-бланш) и больших денег лично себе • инициативен; ещё на первой встрече предлагает реальные идеи по становлению и развитию бизнеса • умеет распознавать потенциал и возможности людей, смотрит на них цинично, как на винтики, которые легко можно заменять, но для пользы дела создаёт доверительную и приятную атмосферу в команде • в курсе современных подходов и технологий, но говорит о них на бизнес-языке, рассказывая, зачем они в бизнесе, а не почему они технически крутые • хорошо выглядит и следит за собой
- 13. Стив Возняк 1. методично поддерживает уже созданные процессы, не давая им разваливаться 2. понемногу (эволюционно) исправляет процессы, если это нужно для пользы дела 3. дотошно подходит к правилам и планированию, обеспечивая ровный ритм производства
- 14. Как узнать? • вместе с CTO №1 вы ищете его по резюме, опыту, знаниям и компетенциям • малоинициативен • просит меньше денег (в 3-4 раза) • рассказывает о прежних проектах с точки зрения циклических процессов • не боится рутины и интересуется правилами • знает все ямы и ухабы на проверенных дорогах и его сложно уговорить на что-то новое • глубоко и дотошно разбирается в технологиях и их узких местах • годами работает в одной и той же компании • любит «работать руками» и быть «играющим тренером» • интересуется соцпакетом, обедами в офисе, расписанием работы, наличием должностных инструкций, медицинской страховкой • выглядит нейтрально; как правило, джинсы-футболки-кросссовки
- 15. UWAGA! Это очень важно! • ненавидит «выбрасывать» — все ключевые гипотезы лучше проверить до него • крайне плохо выступает и не любит этого — оставьте его в офисе и лучше выступайте сами • отсутсвие предсказуемости и ритмичности выбивает почву из-под ног и демотивирует
- 16. IV. Где ищут этих прекрасных людей? 1. Через друзей и знакомых (включая соцсети). Друзьям сложно предъявить и их тяжело увольнять 2. По рекомендациям 3. Через рекрутинговые агентства. Долго, дорого, без гарантий 4. Сайты с объявлениями о работе 1. Общие: hh.ru, juperjob.ru 2. Специализированные: brainstorage.me, itmozg.ru 5. Сообщества, тусовки, хакатоны, opensource-проекты
- 17. V. Как и кого удерживать не все йогурты одинаково полезны
- 18. Его вы точно потеряете в какой-то момент, его видение начнёт сильно отличаться от вашего и вам будет всё труднее договориться
- 19. А вот с ним вам по пути • выплачивайте зарплату полностью и в срок • обеспечьте обучение и развитие CTO и его команды; запланируйте на год вперёд и возите его на технологические выставки и конференции посетителем (!) • режим работы должен быть прост и понятен • должны существовать KPI и официальные правила игры;всегда хочет знать, как будут оценивать его и его работу • кормите обедами (лучше всего в офисе) его и команду
- 20. А вот с ним вам по пути • авралов не должно быть; если есть, то запланированные и оплачиваемые • высоко ценит семейные бонусы: подарки детям на НГ, билеты на мероприятия для всей семьи, цветы жене на 8 марта • у вас должны быть должностные инструкции, причём настоящие • обеспечьте шаттлы в офис и обратно, если офис далеко от метро • оплачивайте страховки, абонементы и клубные карты
- 21. VI. Дивный новый мир если следовать плану, конечно
- 22. Что будет, если всё сделать правильно 1. Запуск проекта в самый краткий срок 2. Целый пласт новых возможностей 3. Более сильная позиция на переговорах 4. Хорошее прогнозирование сроков и оптимизированные процессы 5. Лёгкий способ запускать параллельные проекты, даже не похожие на ваш изначальный. В том числе, с нуля — команда уже есть, понятное как ставить задачи, рассчитывать бюджеты и сроки